創業的創造性

① 創業思維中的創造性方法的假設是什麼

創業思維中的創造性方法的假設是市場需求程度。

② 創業的概念和意義 創新精神的內容和作用

1），創業的概念；

創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。

2）創業的意義；創業作為一個商業領域，創業是以點滴成就點滴喜悅致力於理解創造新事物（新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法）的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。

3）創新精神；

1、樂觀性

習慣從正面角度看待人與事的傾向

2、社交性

喜歡社交活動並積極與他人互動的傾向

3、堅毅性

做事鍥而不舍，堅持不懈的傾向

4、活力

精力充沛，活動力旺盛的傾向

5、企圖心

喜歡贏過別人，努力追求個人最大成就的傾向

6、領導性

喜歡擔任領導者，願意主動承擔領導責任的傾向

7、冒險性

願意嘗試風險並樂於體驗不確定性的傾向

8、求變性

喜歡追求變化、嘗試新奇事物的傾向

9、創造性

喜歡思索獨特、創新想法的傾向

10、敏覺性

喜歡觀察人際互動，隨時注意別人反應的傾向

(2)創業的創造性擴展閱讀；

一，創業成功定律

專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專於一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也；人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則，月牙山人語：管理。

管理不同於傳統管理。它主要研究企業的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。

創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo於1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用「創業管理」這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。

二，注意事項

（1）創業最怕創意

創意太多，開會的時候跟風的人也多，誰不喜歡有意思的事情，創業者還是一些偏偏喜歡挑戰的人。

（2）創業最怕民主

一個創業團隊需要的是一個壞老闆，一個可以在大家東拉西扯談創意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為，一個團隊同時，只能做一件事，沒有主心骨，下面就散了。

（3）創業最怕情懷

過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點上。你只看到大公司談情懷，你沒看到他們開始初期做過的臟事，第一桶金，都是帶點臟的，因為在體制下，不闖一點紅燈，想發家，太難了。

（4）創業最怕兄弟

兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。

（5）創業最怕看苦勞，不看功勞

如果一個公司看苦勞不看功勞，那麼離死也就不遠了。

③ 創業中的可創造性是什麼

對市場的前瞻性必須敏感，有決策，有行動，有把握，有持續性。

④ 創造性的職業有哪些

一是設計方面的，服裝設計，汽車設計，房產設計，軟體設計等等，還有

⑤ 哪些工作具有創造性

上面諸位兄弟的建議都不錯,我也提提
你有興趣愛好么,可結合這個,每個人身版上都有天才按權扭,有時只是沒發現罷了
想像力豐富的話,可以以自己獨特的見解寫小說
畫畫好的話就配插圖,甚者畫漫畫......
當然每個成功的創業故事背後都有辛勤的付出,要堅持哦,看好前景,如果真的看不到希望再果斷改行也不遲啊,最重要的還是過程<它會給你積累經驗>,我們只能是提提建議,至於以後的探索就靠你自己啦

⑥ 簡述在創業中如何激發創業人員的積極性和創造性

你是說創業初期主要創業者如何激勵創業團隊的其他成員嗎？我們從這些成員角度來看問題：你能讓他們收獲什麼？你只有能滿足他們的某種需要，你才能調動他們的積極性和創造性。這包括：
如何使他們有發揮才華的舞台，有歷練自己（進而升值）的機會，當然也需要有相對豐厚的現期利益回報（但對於創業人員往往不是最重要的），另外一個，最能調動創業人員積極性的，應該是給他們一個很有可能能夠實現宏偉願景——構建一個承載著他的一份理想在內的企業帝國。