創造奇跡零起步創財富全文

① 毅力如何創造奇跡

實踐證明，所謂強者就是一個有堅強意志、頑強毅力、遇挫不撓、遇折不斷的人。

不管你是上蒼的寵兒，還是人世間的幸運兒，你的一生都不可能八面玲瓏、左右逢源。當有一天不幸叩響了你人生的大門，譬如，你突然失去了自己的親人，突然病魔纏身，突然生意破敗，你怎麼辦？怨天尤人，號啕大哭甚或拋棄生命，那你就是一個弱者。你應該「臨危而不懼，遇變而不驚」，應該沉著冷靜，不灰心、不氣餒，以超然之毅力、堅韌之意志面對困難，接受困難，並戰勝困難！

毅力也稱意志或堅持力，是成才者必須具備的重要品質之一。西方有一句諺語：「有毅力的人，能從磐石里擠出水來。」安格爾認為：「所有堅忍不拔的努力遲早會取得報酬的。」這些都說明了毅力的重要性。

英國《泰晤士報》的總編西蒙·福格經常應邀去為英國各大學的應屆畢業生作如何就業的演講，因為他在求職方面創造過神話。

那是西蒙·福格剛從伯明翰大學畢業的第二天，他為了尋找工作來到倫敦，決定先到《泰晤士報》碰碰運氣。經過充分的准備，他來到了報社總經理辦公室。西蒙·福格問總經理：「你們需要編輯嗎？」「不需要。」「記者呢？」「不需要！」「那麼排字工、校對員呢？」「不，都不。我們現在什麼空缺都沒有。」（談話進行到這里，幾乎所有的求職者都會失望地走開。因為總經理的態度表明，報社目前「不可能」錄用任何人。而西蒙·福格卻不這樣想，他還要繼續努力！這正是他之所以能夠創造奇跡的原因。）「那麼你們一定需要這個了。」他從包里掏出一塊精緻的牌子，上面寫著：額滿，暫不僱用。

可見，他事先已預感到了自己將被拒絕。「明知事不可為而為之」，這正是創造「奇跡」的前提條件。當然，「精緻的牌子」是福格的過人之處，也是他的創造，我們從中是否也能悟出某些東西呢？

結果，西蒙·福格被總經理留了下來，從事報社的宣傳工作。25年後，他已升至總編的位置。

福格在「什麼空缺都沒有」的情況下，居然找到了工作，並經過多年的努力，成為了總編，這正說明了「成功的大門永遠敞開著」。我們在那些表面上「不可能」的困難面前卻步不前，是否就是因為缺少了福格的這種堅忍不拔、百折不回的毅力呢？

狄更斯認為：「頑強的毅力可以征服世界上任何一座高峰。」富蘭克林認為：「唯堅忍者始能遂其志。」馬克·吐溫則認為：「人的思想是了不起的，只要專注於某一項事業，就一定會做出使自己感到吃驚的成績來。」從這些偉人、名人的格言中，我們可以體會到，毅力對於事業的成功具有多麼重要的意義。

有一天，一位蓬頭垢面、愁眉苦臉、油污滿手的中年男子，拖著疲乏的腳步，踏進旺角一位著名相士的命相館。他明顯地受了很大的挫折，希望這位相士能指點迷津，趨吉避凶。誰知道，相士如此地鐵口狠批：

「你的命運，與富貴無緣。我看你還是安分地找一份工作，做個打工仔——你是不適宜自我創業的。」

受了這種挫折之上的挫折，大多數人會意志消沉，意興闌珊。但這位已經50歲的落魄問津者，卻是一位不折不扣的「造命人」——這位相士的話，反而激發了他的鬥志。他憑著超乎常人的信心與毅力，面對逆境，逆流而上，越挫越勇而終成富豪。

1991年的農歷大年初二，在中東炮火彌漫之際，香港維多利亞港舉辦了世界第二大規模的煙花匯演。而這次悅目繽紛表演的贊助商「震雄集團」乃一個工業機構，打破了歷年來類似匯演被商業機構壟斷的傳統。

「震雄」的創辦人，就是當年那位落魄者、向相士「下馬問前程」的中年人蔣震。而蔣震由「霉」至「發」的秘密，就是信心加毅力。

蔣震曾做過苦力，當過開礦工人，甚至有數年的時間漂泊到日本替美軍當海外勞工。渾渾噩噩，無固定之職，無隔宿之糧，就這樣，蔣震與家人過了數年朝不保夕的生活後，終於在一個偶然的機會，他由鄰居介紹進入香港飛機工程公司工作。

這份工作，成了蔣震生命的轉折點，他首次接觸到機械修理的知識，為日後的工業生涯奠定了基礎。他邊做邊學，買了不少關於機器與操作的書，充實自己，為將來的發展與成功鋪路。離開了「港機」之後，蔣震轉到一家由美國人開設的飛機零件生產工廠「石利洛」當總管。在這段時間，他不只對機器的認識進一步增加，更在管理方面上了寶貴的一課。「石利洛」由於未獲港府發牌，最終被捷和集團接了手，而蔣震也只好辭職。

1958年，蔣震憑著一點積蓄，與友人譚雄在大堪村成立了一個小型的機械零件加工廠，而「震雄」就是取兩人的名字而成的。

過了一年，蔣譚兩人開始生產一些吹氣機，製造醫用的塑膠葯水瓶。之後，他們嘗試製造吹瓶機，又推出一系列薄膜壓出機。

可惜，由於他們資金有限，生產技術落後，生產的機器很快便受到市場的淘汰。合夥人譚雄見生意不好，心灰意冷，提出退股。從此，蔣震便單槍應戰，獨資經營。

蔣震意志堅強，不為失敗所挫，仍然埋頭研究吹瓶機的製作與改善。他這個一人幫，無法與上海幫、潮州幫、福建幫和廣東幫「掛鉤」，孤獨地經營，每天花上近20個小時在工廠，很多時候連家也不回。

1965年，「震雄」推出了先進的螺絲直射注塑機，獲得中華廠商會第24屆工業展覽會「最新產品榮譽獎」。

之後，「震雄」不斷革新、不斷改良它的產品，業務由本港發展到海外各地。1971年，它研製成香港首台全油壓增壓式四安士螺絲直射塑膠機，備受廠方贊揚，奠定了「震雄」的工業地位。

但是好景不長。1973年，中東爆發了全球災難性的石油危機。香港的塑膠業首當其沖，單在1973年的8至10月期間，就有77家塑膠廠挨不下去而倒閉。

「震雄」欠下銀行200多萬債務，被銀行逼迫著還款，蔣震與銀行交涉，獲准將存貨與機器出售，按月攤還欠款。

這個時期的蔣震，每日工作20小時，盡自己最大的努力，去克服這個危機。結果，三個月之後，他償還了100多萬的債務。銀行見「震雄」信譽良好，便沒有進一步追討欠款，而「震雄」便因此得以倖存，在經濟復甦之後，震雄集團的貨物立刻供不應求，它的發展如煙花一般，一飛沖天，光芒璀璨。

現在，震雄集團的機械遠銷全球40多個國家。它的營業額每年高達1億元，僱用的員工有1400多名。

蔣震的前半生可謂歷盡滄桑，但他認為這恰恰是他成功的基礎：「一個真正懂得生活的人，必須親身經歷過內心的痛苦與皮肉的磨煉。」就是這種「內心的痛苦與皮肉的磨煉」，令蔣震自強不息，去克服和超越那令人窒息的艱苦環境，成為一位工業巨子。

黎淑賢在《名人發達檔案》中引述蔣氏的成功之道：「路是自己走出來的，只要貫徹始終，每個有心人都會成功的。」這句話，使人想起希爾博士的名言：「所有偉大的領袖……都將他們的成功建築於『確切目標』之上。」

蔣震也深感信心與毅力對於創富的重要：「創業精神不分今昔……只要有信心、肯做、勤學，機會自然會來臨。」

蔣震毫不猶豫地鼓勵「有信心人士」去創業：「當今社會商業活動多，社會經濟繁榮，社會對人才的需求也相對增加。因此，在當今社會只要是人才，身懷本領，再加上勤奮和信心，白手興家的機會就較以前大得多。」

② 為什麼說團隊精神級創造奇跡

要想成為一個備受公司愛戴的員工，僅僅靠卓越的個人能力是遠遠不夠的。現代企業在強調個人素質的同時，更多的時候強調的是團隊精神，要想自己在職業生涯中一帆風順，同樣也要培養好自己與同事、下屬、上司之間和諧的人際關系，這將成為別人衡量你優秀與否的一項重要標准。

一次，聯想運動隊和惠普運動隊進行攀岩比賽。惠普隊強調的是齊心協力，注意安全，共同完成任務。聯想隊在一旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是一直在合計著什麼。

比賽開始了，惠普隊在全過程中幾處碰到險情，盡管大家齊心協力，排除險情，完成了任務，但因時間拉長，最後輸給了聯想隊。

那麼聯想隊在比賽前合計著什麼呢？原來他們把隊員個人的優勢和劣勢進行了精心組合：第一個是動作機靈的小個子隊員，第二個是一位高個子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿後的當然是具有獨立攀岩實力的隊員。於是，他們幾乎沒有險情迅速地完成了任務。

從這場比賽，我們得知了團隊的一大特色：團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標任務的保證就在於發揮每個人的特長，並注重流程，使之產生協同效應。

有人也許會有疑問：有些天才，就是特立獨行的，他們也取得了巨大成就，他們相信偉大的成就有時候就需要別具一格。

是的，在個別領域里，也許具有非凡天賦和超人努力的人會取得巨大的成就，比如梵·高和愛因斯坦。但是再有才華的人取得的成就也離不開前人打下的基礎，正如牛頓那句名言：「我之所以比別人看得更遠，是因為站在巨人的肩膀上。」特別是在一個企業的團隊里，獨行狹式的人也是不可能取得長期成功的，蘋果電腦的創始人史蒂夫·喬布斯正是其中的顯著代表。

美國航天工業巨子休斯公司的副總裁艾登·科林斯曾經評價史蒂夫說：「我們就像小雜貨店的店主，一年到頭拚命干，才攢那麼一點財富。而他幾乎在一夜之間就趕上了。」

史蒂夫22歲就開始創業，從赤手空拳打天下，到擁有2億多美元的財富，他僅僅用了4年時間。不能不說史蒂夫是一個有創業天賦的人。然而史蒂夫卻因為從來都獨來獨往，拒絕與人團結合作而吃盡了苦頭。

他驕傲、粗暴，瞧不起手下的員工，像一個國王高高在上，他手下的員工都像躲避瘟疫一樣躲避他，很多員工都不敢和他同乘一部電梯，因為他們害怕還沒有出電梯之前就已經被史蒂夫炒魷魚了。

就連他親自聘請的高級主管——優秀的經理人，原百事可樂公司飲料部總經理斯卡利都公然宣稱：「蘋果公司如果有史蒂夫在，我就無法執行任務。」

對於二人勢同水火的形式，董事會必須在他們之間決定取捨——當然，他們選擇的是善於團結員工和員工擰成繩的斯卡利，而史蒂夫則被解除了全部的領導權，只保留董事長一閑職。

對於蘋果公司而言，史蒂夫確實是一個大功臣，是一個才華橫溢的人才，如果他能和手下員工們團結一心的話，相信蘋果公司是戰無不勝的，可是他卻選擇了孤立獨行，這樣他就成了公司發展的阻力，才華越大，對公司的負面影響就越大。所以，即使是史蒂夫這樣的出類拔萃的老員工，如果沒有團隊精神，公司也只好忍痛舍棄。

我們每個員工都應該時時反省自己，不要成為現代企業中的獨行俠。那麼獨行俠式的員工一般具有什麼樣的特徵呢？

1.擁有比大多數周圍同事高的學歷或者專業知識，取得過一定成績，並經常以此為榮，沾沾自喜。

2.喜歡獨來獨往，在公司內沒有什麼朋友，平常話不多，說起話來也充滿著驕傲的語氣；從來不把工作中打交道的同事放眼裡，總是訓斥對方。

3.能夠提出自己的一些意見和想法，但絕不容許別人修改，甚至包括領導在內。如果自己的意見被採用，則更驕傲，如不被採用，則內心憤憤不平，認為其他人的所有意見和計劃都是平庸和充滿錯誤的，並不屑一顧，只有自己是正確的。

4.很少與人交流，對別人的意見，不管善意惡意一概不接受，不予理睬。

5.很少參加公司的集體活動，比如會餐、旅遊、娛樂等，認為和同事們在一起很無聊。

一旦上述幾條中有一條或者幾條和你相符的話，那麼你就應該好好總結反省了。企業里最可愛的員工，從不會把自己封閉起來，他們會主動與同事交流，他們明白：只有把自己優秀的才華與大眾的力量合起來，才能發揮最大的威力。如果想遠離於群體，想獨立完成事業，實際上等同於是自我毀滅。

從前，某地有一個非常霸道的地主，經常逼迫長工們沒日沒夜地為他幹活。大家為了解放自己，就經常想主意搞罷工運動，但總有少數人為了討地主歡心而通風報信，結果害得帶頭鬧事的農民不是被暴打一頓，就是拋屍荒野。

有一次，地主又逼迫長工們在中午太陽最毒的時候上山開荒。在幹活的時候，有一位老農非常生氣，只好拿雜草出氣。當他砍倒雜草旁的荊棘時，發現有一個大螞蟻窩。老農覺得這個螞蟻窩很大，於是就告訴了同來的工友。

一個調皮的少年好奇地用鐮刀捅破了螞蟻窩，無數螞蟻蜂擁而出。這個少年立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，並點燃了火，風吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火牆擋住。瞬間，螞蟻占據的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災即將到來。

長工們看著這景象，有的說：「這些螞蟻就是那些地主和上次出賣我們的人，統統燒死他們。」話音剛落，奇跡發生了，火牆中突然冒出一個黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去，外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，不斷有螞蟻被燒死，但螞蟻團最終越過火牆滾下山去，躲過了全軍覆滅的災難。

一位老農捧起螞蟻焦黑的屍體，久久不願放下，他被深深地感動了：一個小小的昆蟲為了整體的生存，竟有那麼強烈的視死如歸、勇於犧牲的團隊精神。如果我們都能像它們一樣，或許上次的罷工就成功了，或許就可以消滅那個地主，獲得自己的生存權。

在場的所有長工，包括曾經通風報信的人都為之動容。後來，他們憑借強烈的「團隊精神」，一鼓作氣消滅了那個大地主，解放了自己。

在動物世界裡，像螞蟻那樣憑借著團隊精神創造出一個又一個神話的物種還有很多。比如最具有團隊精神的狼群。它們相互信賴，彼此忠誠，分工協作，團結一致，在協作中遵循自己鐵一般的游戲規則。狼的生存，就是在惡劣的環境中堅強地創造生存空間；狼的團體，就是在充滿爭斗的對手中組織強大的團隊力量；狼的智慧，就是在強者之列不斷競爭、超越。狼群能夠組成強大的生命和力量核心，形成堅不可摧的生存力、競爭力和戰鬥力。因此，它們從100多萬年的自然變遷中，得以生存並成為獸類中最優秀的種族，這不能不說是一個奇跡。

同樣在人類社會，個人無法做到的事，由一個團隊去做往往能創造奇跡。因此在團隊中，我們要充分發揮團隊精神，與其他隊員緊密合作，把我們的團隊、我們的企業打造成鋼鐵長城，在市場競爭的風浪中巍然屹立。

團隊的力量是無限的。常言說：「一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。」「眾人拾柴火焰高。」這都說明了群體力量的巨大作用。

因此，要想在職場中取得成功，就必須充分發揮團隊精神，這樣不僅可以成就整個企業，同時也能提升自我。

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BY:愛笑的夕夏