微創新5種微小改變創造偉大產品

㈠ 什麼叫做 微創新

作為2010中國互聯網大會次生論壇,2010夢想者——網路草根創業與就業論壇19日在北京國際會議中心舉行,新華網進行現場直播。360董事長周鴻禕在論壇上建議網路草根創業者致力於「微創新」。 周鴻禕說,所有的公司應該要立足一個字「創」,作為創業公司,創新非常重要,那怎麼理解「創新」呢？很多人認為我是小公司,我是草根,我做不出石破天驚的技術,我也不能突然把這個行業顛覆了,最近有一個心得,感覺最近出現了一種新的創新方式,就是「微創新」,這可能也是對各位草根創業者的借鑒,我覺得微創新是將來做產品創新的很重要的方法。 互聯網現在已經有了一定的變化,當網民突破3.5億到4億之後也就意味著真正的消費者開始上網了,互聯網已經變成和生活緊密結合的東西了,也就是說「網路生活化」或者「生活網路化」,在這種情況下市場的機會也比原來更多了。隨著互聯網人群進一步和現實消費者融為一體,當你在互聯網上進行創新的時候你要把你的東西做得越來越簡單、越來越方便,要像消費品一樣讓人容易使用。我最近研究美國一些比較成功的創業公司之後發現,他們做的創新都符合我剛才說的「微創新」,我反對創業者做大公司做的事情,如果都和大公司一樣游戲規則不是你決定的,你也不比他有錢,也不比他有實力,對小的創業者來說我們做顛覆式的格局改變也不現實,所以我覺得比較現實的就是做微創新。 微創新也符合原來強調的「以用戶為中心」,或者說是「從群眾中來到群眾中去」的思想,你一定不能從自己的角度出發,而是要從用戶需要出發。另外微創新一定要聚焦、專注,不一定把面做得多寬,360唯一做成的事情就是微創新,因為360當初反流氓軟體的時候沒有人來解決這個問題,可能那些技術高手都不屑於做這個事情,但是真的到人們需要的時候我們就成功了。 周鴻禕還指出,微創新也並不意味著就能一炮而紅、一招致敵,微創新需要持續不斷地找用戶的點,然後持續地去找用戶的需求,很難一招致敵解決戰斗,不能指望於做一個產品就名揚天下。這就要求我們創業者有持續的微創新的能力,同時要有堅韌不拔的努力. QQ本身就有很多微創新

㈡ 什麼是微創新！

作為2010中國互聯網大會次生論壇，2010夢想者——網路草根創業與就業論壇19日在北京國際會議中心舉行。360董事長周鴻禕在論壇上建議網路草根創業者致力於「微創新」。周鴻禕說，所有的公司應該要立足一個字「創」，作為創業公司，創新非常重要，那怎麼理解「創新」呢？很多人認為我是小公司，我是草根，我做不出石破天驚的技術，我也不能突然把這個行業顛覆了，最近有一個心得，感覺最近出現了一種新的創新方式，就是「微創新」，這可能也是對各位草根創業者的借鑒，我覺得微創新是將來做產品創新的很重要的方法。

㈢ 微創新的含義特點

微創新是靠廣大基層員工，在進行基礎工作時，在完成最普通的事務性工作時，應用豐富的實際操作經驗，發揮群眾的聰明才智，提出有效小改善、小發明、小創意，再應用到實際工作中去，從而發揮小效益。包括提升服務質量，提高工作效率，落實人性化管理，打造活力酒店等各方面的內容。
微創新的特點：
從小處著眼，貼近客戶和管理的需求，不打虛招，從群眾中來到群眾中去；
馬上推行，不斷試錯。錯了沒關系，馬上再次微創新

㈣ 建立知識體系比碎片化閱讀重要，所以看書要有個專攻的方向，不能看的太雜嗎

這個只能說或許吧。
最理想的方法，我認為是在需求的情況下學習。當然這個是理想化的，不然也就不會有書到用時方恨少。碎片化閱讀目前來說，主要原因是網路過於發達，嚴重影響了知識的深入學習，我們都認為什麼東西都可以查詢，然後去認知，所以就不會有學習新知識的慾望，和知識體系沒有多大關系，知識體系需要的時間比較長久，需要大量的閱讀，知識體系尤其的 主要的是關乎你的專業發展，所以要涉獵面廣但是有專精。
而非專業發展的，這個和個人的知識層面，閱歷都有關系，不同的愛好有不同的取捨。
不能用『雜』來簡單的表示。不要看絕對無用之書就行，例如現在某些網游小說，或者純打油文，沒有營養的。

㈤ 微創新的目錄

前言
第一章 框架內的微創新
為什麼微小的改變就能帶來偉大創意？
創造力的提升源於對思想的制約，而非放任。在需要運用創造力來解決問題時，先明確你的所需，限定一個框架，然後在框架內尋找答案。這遠比漫無目的的發散思維或靜候靈感降臨更有效。
第二章 少即是多：減法策略
「更少」如何變成「更多」？
刪除一項產品或服務中的某個基本部件，甚至可能是其中的精華，而不找替代物。比如刪除錄音機的錄音功能，或是去掉電話的撥打功能。聽起來匪夷所思？那事實一定會改變你的想法。
第三章 分而治之：除法策略
化整為散，分解以致勝
我們容易把某產品或服務看成一個整體，認為它們就應該以我們熟悉的樣子而存在。打破這種「結構性固著」，把它分解成多個部分，然後將分解後的部分重組，這樣往往會出現大驚喜。
第四章 生生不息：乘法策略
「更多」如何變成「更有新意」？
先明確產品、服務或流程的組成部分，選擇某個基本部分加以復制，而後將其改造成乍看上去毫無價值的東西。信不信由你，這樣做乘法一定會讓你抓住良機並且收獲創意。
第五章 一專多能：任務統籌策略
如何教老狗學會新把戲？
給產品、服務中的某個部分分配一個附加的任務或功能，讓它在發揮原本作用的前提下完成新的任務。比如，當你的登陸網站時輸入過驗證碼，那麼在不知不覺中你可能已經在為《紐約時報》工作了。
第六章 巧妙相關：屬性依存策略
讓原本不相關的屬性，以一種有意義的方式關聯
選取產品或流程兩個原本不相關的屬性，讓一個變數隨著另一個變數的變化而變化，就像變色龍會隨著環境的不同而變換顏色。設想一下：這個依存關系有什麼潛在好處？誰會需要這樣的新產品或是新服務？
第七章 矛盾：創新路上的燈塔
如何通過逆向思維扭轉乾坤
矛盾總是讓人惶恐不安。但在創新路上，探尋矛盾卻是解決問題的第一步。找出矛盾中的「聯系」，打破錯誤假設對我們思維的桎梏，在每個看似毫無邏輯的創意背後，都有一個充滿無限可能性的資源寶庫。
第八章 結語
創新並不是多麼了不起的非凡之舉。創新靠的不是天賦，而是一種技能，跟生活中的其他技能一樣，任何人都能通過學習去掌握它，都可以熟能生巧。
後記

㈥ 微創新的介紹

為什麼iPod可以在眾多mp3產品中脫穎而出？ 為什麼一款沒有洗滌成分的洗衣液能讓寶潔公司獲利10億美元？ 為什麼雀巢冰飲在冬季也成為消費者追捧的新寵？ 成功的產品都有規律可循，它們的誕生並不源於顛覆式的發明創造，而是源於「微創新」！ 多年致力於創造力研究的創新領域專家德魯·博迪和雅各布·戈登堡，通過對強生公司、通用、寶潔、SAP、飛利浦等全球頂尖公司的上百種暢銷產品的分析發現，創新並非來自天馬行空、驚世駭俗的發明，而多是通過在現有框架內進行微小改進，結果卻非同凡響、創意無限。這就是「微創新」。 《微創新：5種微小改變創造偉大產品1》一書認為，看似百花齊放、花樣百出的產品創新，實際上都可以總結為相同的創新模型。作者將這些方法歸結為5大策略——減法策略、除法策略、乘法策略、任務統籌策略和屬性依存策略。從風靡一時的Walkman隨身聽、飛利浦DVD播放機，到風頭正盛的Twitter，都遵循的是減法策略；從通用的熱銷分離式冰櫃，到攜帶型筆記本電腦的熱賣，都受惠於除法策略的奇思妙想；大到國家軍備器械的普及、一款互聯網產品的風靡，小到一把嬰兒勺子、一款飲料的流行，其背後主導都是這5種微創新模式。無論什麼行業或產品，無論是創業者還是產品經理，只要學會這種創新性思維，你都能輕松打造出讓市場驚艷、讓客戶尖叫的產品！

㈦ 微創新是什麼

周鴻禕稱：「你的產品可以不完美，但是只要能打動用戶心裡最甜的那個點，把一個問題解決好，有時候就是四兩撥千斤，這種單點突破就叫「微創新」。尤其是對於小公司，因為大公司拷貝有優勢。對於這一點，創業者沒有什麼可抱怨的，這就是現狀，唯一要抱怨的就是自己沒有創新。要做出「微創新」，就要像鑽進用戶的心裡，把自己當成像一個老大媽、大嬸那樣的普通用戶去體驗產品。模仿可以照貓畫虎，但肯定抓不住用戶體驗的精髓。」特徵①從小處著眼，貼近用戶需求心理，②快速出擊，不斷試錯

㈧ 微創新的提出

360安全衛士董事長周鴻禕在2010年中國互聯網大會「網路草根創業與就業論壇」上指出一個方向：「用戶體驗的創新是決定互聯網應用能否受歡迎的關鍵因素，這種創新叫'微創新'，'微創新'引領互聯網新的趨勢和浪潮」。微創新也是面向知識社會的下一代創新發展環境下，創新2.0模式在互聯網創新創業領域的生動闡釋和實踐。
創新2.0時代，以用戶為中心、以社會實踐為舞台、以協同創新、開放創新為特點的用戶參與的創新成為適應知識社會的新的創新形態，用戶體驗被稱為創新2.0的靈魂 。正是在面向知識社會的創新2.0逐步取代傳統工業時代創新的大背景下，周鴻禕提出了微創新，並強調：「你的產品可以不完美，但是只要能打動用戶心裡最甜的那個點，把一個問題解決好，有時候就是四兩撥千斤，這種單點突破就叫「微創新」。尤其是對於小公司，因為大公司拷貝有優勢。對於這一點，創業者沒有什麼可抱怨的，這就是現狀，唯一要抱怨的就是自己沒有創新。要做出「微創新」，就要像鑽進用戶的心裡，把自己當成像一個老大媽、大嬸那樣的普通用戶去體驗產品。模仿可以照貓畫虎，但肯定抓不住用戶體驗的精髓。」

㈨ 什麼是微創新

作為2010中國互聯網大會次生論壇,2010夢想者——網路草根創業與就業論壇19日在北京國際會議中心舉行,新華網進行現場直播。360董事長周鴻禕在論壇上建議網路草根創業者致力於「微創新」。 周鴻禕說,所有的公司應該要立足一個字「創」,作為創業公司,創新非常重要,那怎麼理解「創新」呢？很多人認為我是小公司,我是草根,我做不出石破天驚的技術,我也不能突然把這個行業顛覆了,最近有一個心得,感覺最近出現了一種新的創新方式,就是「微創新」,這可能也是對各位草根創業者的借鑒,我覺得微創新是將來做產品創新的很重要的方法。 互聯網現在已經有了一定的變化,當網民突破3.5億到4億之後也就意味著真正的消費者開始上網了,互聯網已經變成和生活緊密結合的東西了,也就是說「網路生活化」或者「生活網路化」,在這種情況下市場的機會也比原來更多了。隨著互聯網人群進一步和現實消費者融為一體,當你在互聯網上進行創新的時候你要把你的東西做得越來越簡單、越來越方便,要像消費品一樣讓人容易使用。我最近研究美國一些比較成功的創業公司之後發現,他們做的創新都符合我剛才說的「微創新」,我反對創業者做大公司做的事情,如果都和大公司一樣游戲規則不是你決定的,你也不比他有錢,也不比他有實力,對小的創業者來說我們做顛覆式的格局改變也不現實,所以我覺得比較現實的就是做微創新。 微創新也符合原來強調的「以用戶為中心」,或者說是「從群眾中來到群眾中去」的思想,你一定不能從自己的角度出發,而是要從用戶需要出發。另外微創新一定要聚焦、專注,不一定把面做得多寬,360唯一做成的事情就是微創新,因為360當初反流氓軟體的時候沒有人來解決這個問題,可能那些技術高手都不屑於做這個事情,但是真的到人們需要的時候我們就成功了。 周鴻禕還指出,微創新也並不意味著就能一炮而紅、一招致敵,微創新需要持續不斷地找用戶的點,然後持續地去找用戶的需求,很難一招致敵解決戰斗,不能指望於做一個產品就名揚天下。這就要求我們創業者有持續的微創新的能力,同時要有堅韌不拔的努力. QQ本身就有很多微創新

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