❶ 如何進行公司費用分析
如何呈現出一份完美的費用分析報告，這是每個財務人員必須要掌握的技能。
會計人員如何呈現出一份完美的費用分析報告？
一、切忌鬍子眉毛一把抓，一個企業主要分析的對象有：
1、人力成本分析
人是企業產生效益的主要資源，用人成本也是企業關心的。主要側重於人工效率分析，如何提高人工效率，為企業創造更大效益；
2、主營成本分析
主營成本是企業經營的主要成本，也是分析的重點。主要側重於成本利潤率分析，如何降低成本利潤率;
3、專項費用
今年新增加的專項費用，比如本期立項的工程、本期開展的活動、本期新產品的研發費用。專項費用分析主要側重於「投入—產出」的分析，企業對新增費用比較關注投入能帶來的收益，或者投資的回報；
4、其他波動較大費用分析
分析原因，提出解決方案。
所有事後結果分析，剖析原因的目的是為了更好的發現根本問題，對已經發生事情進行總結反思，所以解決問題的根本點一定是在事前。做費用分析的目的也一定是為了更好的為企業的決策服務。
二、用財務數據說話
首先進行總體分析，總體分析是做數據趨勢的判斷，主要方式：
1、是單一數據的同期比、預算比、或者幾年數據的趨勢分析；
2、是費用使用效率指標的同期比、預算比等；
單一數據的對比分析讓我們對費用的整體情況有個把握，但不管是增加還是降低，每個數據波動都是一個疑問，帶著這個疑問結合指標分析，判斷重點分析對象。
然後開始指標分析：
（1）成本率
成本率指標的計算，為了識別成本費用結構波動;
不管異常出現在哪個方向，主營業務成本和人工費用必須進行剖析，如果有異常則帶著疑問去剖析，如果沒有異常則帶著「能否更好」的心態去剖析。所以總體指標分析，僅僅分析的是趨勢，讓我們知道問題點，從而帶著問題去做明細分析。
（2）人工指標
人工效率指標一般包括人均收入貢獻、人均利潤貢獻、人均工資、每元工資帶來的收入等;
人工效率指標表示公司對人的投入能帶來的產出，我們的目標是合理減少投入增加產出;對這一指標的計算幫助我們看出本年度的人工效率趨勢，便於識別問題點進行明細分析。
（3）其他成本指標
①材料使用效率指標：
單位產品直接材料、單位產品物料消耗、單位產品能源消耗(單位面積能源消耗、日均能耗)、材料損耗率等
②物品使用效率指標：
固定資產周轉率、單位宣傳費帶來的收入、人均辦公用品、單位面積維修費等。
對成本使用效率指標的計算幫助我們判斷成本費用趨勢，發現問題點，在明細分析階段剖析問題，提出解決方案。
最後是期間費用分析
期間費用每個企業基本相同，期間費用主要的分析方法：
1、銷售費用
評價銷售業績，主要用「投入—產出」分析，如活動費、廣告費、銷售傭金，付出的費用有沒有產生目標效益。
2、管理費用
評價管理效率，主要對預算對比和同期對比波動大額的費用進行明細分析。
3、財務費用
評價資金管理成效，主要針對公司業務的特殊性，對pos手續費、匯兌損益和利息支出等進行明細分析。
4、人工分析
評價人工效率，各期間費用中涉及人工成本單獨作為分析對象，需要人事部門的專業數據分析。
三、編寫一份完美的費用分析報告
1.拋出分析的結論，吸引被報告者的眼球
對於分析類的報告，使用者往往最先關注的是分析得出的結論，抓住分析的結論就抓住了報告使用者的眼球。
2.用數據對結論加以支持
任何財務分析都是在准確無誤的數據支持下完成的，只有具備足夠的數據支持才能使分析的結論讓人信服。
3.提出建議對策
好的財務分析是為企業服務的，沒有解決方案的分析等於沒有分析，所以財務分析最具有實踐意義的部分就是以專業的角度對分析的問題提出解決的對策。
❷ 費用會導致經濟利益流出企業這句話對不對
❸ 企業長期閑置不用的固定資產，不能給企業未來帶來經濟效益，還算作資產嗎
如果只是閑置不用，並不能判斷不能給企業未來帶來經濟效益，比如做廢鐵賣，也是能帶來經濟效益的。
如果確定不能帶來經濟效益，那麼應該轉入清理，將固定資產清理掉。
否則還應該算作資產。
❹ 我想知道各企業如果經常發生不能入賬的費用都怎麼處理
想辦法用其他的費用票充當 但要合理
❺ 現因甲方說搶工所創造產值與正常工期所創造產值一樣，不計取搶工費用，合理嗎
建設工程搶工期所創造的產值，只能說是，使得承包合同企業縮短了工程服務周期帶來了效益的提速，完全是提供工程服務企業的內部管理事務，不屬於工程造價清單的取費項。應通過合同另行約定。
❻ 稅收籌劃能給企業創造多大的經濟效益
隨著我國市場經濟機制的日趨完善，稅收籌劃將成為企業經營中不可缺少的重要組成部分。
首先，稅收籌劃是使企業利益最大化的重要途徑。稅收具有法律的強制性、無償性和固定性。這種依法徵收同時也是對納稅單位和個人的財產、行為、所得等的法律確認，即依法納稅後的財產、行為、所得等是法律認可並受法律保護的；稅收可視作經營費用，是企業純利潤的減項，企業在不違法的前提下不納稅或少納稅，就意味著花少量的費用獲得同樣的法律認可和國家法律保護；稅收是政府調節經濟的重要杠桿，政府根據市場規律制定的產業政策、產品政策、消費政策、投資政策等無一不在稅收法規上得到充分體現。企業在仔細研究稅收法規的基礎上，按照政府的稅收政策導向安排自己的經營項目、經營規模等，最大限度利用稅收法規中對自己有利的條款，無疑可以使企業的利益達到最大化。
其次，稅收籌劃是企業經營管理水平提高的促進力。企業經營管理不外乎是管好「人流」和「物流」兩個流程。而「物流」中的「資金流」對企業經營如同血液對人體一樣重要。稅收籌劃是一種高智商的增值活動，為進行稅收籌劃而起用高素質、高水平人才必然為企業經營管理更上一層樓奠定良好基礎；稅收籌劃主要就是謀劃資金流程，它是以財務會計核算為條件的，為進行稅收籌劃就需要建立健全財務會計制度，規范財會管理，從而使企業經營管理水平不斷躍上新台階。高素質的財務會計人員，規范的財會制度，真實可靠的財會信息資料是成功進行稅收籌劃的條件。創造這些條件的過程，也正是不斷提高企業經營管理水平的過程。
第三，稅收籌劃是維護企業良好形象的重要保證。從心理學的角度講，企業或個人做出一些違法行為往往是由於對一些人或事想不開即心理不平衡，同時又找不到擺平的方法造成的。盡管我們已經進行了好多年包括稅法宣傳在內的法制教育，盡管人們已在生活中感受到納稅給自己帶來的益處，但納稅仍然是極容易引起人們心理不平衡的事情。如果沒有稅收籌劃，偷逃稅就會成為人們尋求心理平衡的重要方法。有關資料顯示的各國市場經濟發展初期偷逃稅成風就是明證。在政府和社會成員商品意識、法律意識較強，平等競爭較為規范、市場經濟秩序已經基本建立的今天，企業要想通過偷逃稅來獲取物質利益，結果會得不償失。一方面由於稅收法規及相關法律日益健全，稅收征管日益嚴密，執法力度日益加大，偷逃稅成功的概率越來越小，而一旦被發現就要受到法律制裁，輕則補稅罰款，重則拘役或判刑；另一方面，由於政府和社會成員法律意識、平等競爭意識日益增強，偷逃稅者會因其破壞了平等競爭環境而受到社會各方面的譴責，使其名譽掃地，而失去信譽的企業將無法在競爭中生存。這雙重損失使得偷逃稅者望而卻步。那麼，怎樣既保持企業良好形象，又保證企業利益最大化呢？一句話說得好：野蠻者抗稅，愚昧者偷稅，精明者進行稅收籌劃。
第四，稅收籌劃是企業經營決策的重要內容。企業經營決策無非是決定企業經營中的「六個W」，即：What（做什麼），Why（為什麼做）， When（什麼時候做），Where（在什麼地方做），Who（誰來做），How（怎樣來做）。這六大元素無一例外的與一定的稅收政策相關。企業經營決策者在決定這六大元素時，將稅收作為一個重要條件，根據政府制定的有關稅法及其他相關法規設定若干方案，進行精心比較後擇優抉擇，就會收到同樣的投入賺取更多利益的效果，否則會相反。
總之，稅收籌劃是在經營中尋求企業行為與政府政策意圖的最佳結合點，成功的稅收籌劃往往既能使經營者承擔的稅收負擔最輕，又使政府賦予稅收法規中的政策意圖得以實現，對政府、對企業都有利。因此，政府對稅收籌劃持鼓勵態度，稅收籌劃將成為企業經營中的有機組成部分。
❼ 如何使社會與企業創造的財富產生最大的效益
要想讓社會財富最大化，就必須要在政府管理方面，用最小的成本，讓社會回本身所具有的財富，發揮到最大答價值。
要想企業創造的財富財富最大化，就要降低成本、費用、增產增收、提高勞動生產率，用最小的付出換回最大的效益。
❽ 為什麼說投資和經營活動不能創造公司價值
你的問題本身就有問題。
在財務管理中所說的是投資活動和籌資活動不能創造公司專價值。企業創造價值的能力來自於屬經營活動創造現金的能力。主要是因為第一，投資活動不是主營業務，它給企業帶來的經濟效益不具有可持續性，從長期來看是不能增加企業價值的。第二，因為負債的資本成本較權益資本是低的，但在承認資本市場有效的情況下，企業資本結構的的變化能迅速傳遞到市場上，市場對該變化能迅速做出反應，即當你負債資本的比例增大時，企業的籌資風險也就加大，當這種變化傳遞到市場中，股東對這個變化的反應是加大股東要求的投資報酬率，因此，此時負債籌資給企業降低的資本成本會迅速被股東要求的增加的報酬率所抵銷，因此從這個角度來看籌資活動是不能給企業創造價值的。