⑴ 團隊願景如何創立
簡單的說，團隊願景就是你的願望或最想達到的目標。
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對「我們代表什麼」「我們希望成為怎樣的企業？」的持久性回答和承諾。
企業願景需要回答以下三個問題： 1、我們要到哪裡去？ 2、我們未來是什麼樣的？ 3、目標是什麼？
世界優秀企業的願景
蘋果公司——讓每人擁有一台計算機 騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業 索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象 畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業咨詢和系統集成公司 AT＆T公司——建立全球電話服務網 華為公司——豐富人們的溝通和生活 迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司
⑵ 大學生創業願景怎麼寫
第一章 摘要
【摘要相當於一份計劃書的點睛之筆.如果沒有好的摘要，你的計劃書也不會引起投資者的注意。因此建議你要先編制一個摘要，用它作為你全部計劃的基本框架。摘要不需要過長,提取精華即可。】
請簡要敘述一下幾點內容：
1、 項目描述(介紹項目的目的、意義、內容及運作方式等)
2、 產品與服務(陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂，包括產品的競爭優勢)
3、 行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測)
4、 營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制)
5、 資金需求(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式)
6、 財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等)
7、 風險控制(經營過程中可能出現的風險及擬採取的控制措施)
第二章 綜述
【看過摘要部分，意向投資方已經對你的計劃有了大概的了解。那麼，接下來就要通過本章的綜述展現給你的意向投資方一個鮮活的項目策劃方案，進一步從框架理念看到有充分依據的市場反饋需求的飽滿的可行性計劃書。這樣，你的計劃書就有了堅實的基礎，有了足夠說服對方的份量。切忌不要過於繁雜，條理清晰，強而有力即可。】
一、項目描述
1、 項目背景
2、 項目宗旨
3、 項目介紹
二、產品與服務
1、產品品種規劃
2、研究與開發
3、未來產品和服務規劃
4、實施階段
5、服務與支持
三、行業與市場分析
【這一章是編寫商業計劃書最重要也是最困難的一章，如果不重視對這一章的編寫，那麼你的計劃將成為最糟糕的計劃。在這一章中，你要指出你在哪個行業領域、市場領域、崗位功能方面展開競爭?市場特點與性質怎樣?你是如何劃分市場格局的?】
1、市場介紹
2、目標市場
3、顧客購買准則
4、競爭對手分析
四、市場與銷售
1、市場計劃
2、銷售策略
3、渠道銷售與夥伴
4、銷售周期
5、定價策略
6、市場聯絡(展會/廣告宣傳/新聞發布會/年度會議/學術討論會/國際互聯網促銷等)
五、營運組織設計
1、組織結構
2、團隊成員崗位描述和要求
3、建立團隊願景、使命和精神
六、實施進度計劃
1、短期目標
2、中期目標
3、長期目標
七、財務計劃
1、資金需求與使用計劃
2、融資計劃
3、損益預估表
4、現金流預測
5、資產負債預估表
6、盈虧平衡分析
7、投資回報率
8、投資收回年限
八、風險控制
1、政策風險
2、法律風險
3、競爭風險
4、虧損風險
⑶ 如何建立個人願景
個人願景是發自個人內心的，真正最關心的，一生最熱切渴望達成的事情，它是一個特定的結果，一種期望的未來或意象。當你為一個自己認為至高無上的目標獻上無限心力的時候，它就是一種自然的、發自內心的強大力量。 願景有多個方面。有物質上的慾望；有個人的健康、自由、對自己誠實；還有對社會方面的貢獻；對某領域知識的貢獻等等，都是人們心中真正願望的一部分。總的來說，個人願景主要包括以下幾個方面： 學會把焦點放在全過程追求的目標上，而非僅放在次要的目標，這樣的能力是「自我超越」的動力。人在做真正想做的事情時，就精神奕奕，並充滿熱忱。當遭受挫折的時候，會堅忍不拔，認為是自己份內該做的事，覺得很值得做，意願很強大，效率也自然提高。 （1）想像實現願景後的情景 （假如你得到了深深渴望獲得的成果，那麼——） （2）形容個人願景 ◆這些願望包括自我形象、有形的財產、感情生活、個人健康、人際關系、工作和個人優閑等。 （3）檢驗並弄清楚願景 （分步檢視你寫下來的個人願景所組成的清單和每個面向，從而找出最接近你內心深處的層面） 建立個人願景 一、建立個人願景 1.目標與願景的區別 蕭伯納說：「生命中真正的喜悅，源自當你為一個自己認為至高無上的目標，獻上無限心力的時候。它是一種自然的，發自內心的強大力量；而不是狹隘地局限於一隅，終日埋怨世界未能給你快樂。」 這段話很好地說出了「上層目標」的強大力量。 我們的願景是一種我們內心真正關心的事。當我們內心真正關心的事情有了「上層目標」，那麼就更有意義和方向感，而上層目標有了願景，就更具體，容易衡量、描繪與溝通。 2.願景與競爭的區別 競爭是相對的，是為了贏他人。而願景不是相對的，是為了贏自己。願景的實現基本於別人不搭界，主要是自己的願景與自己的行為有沒有「合一」，日本人對於合一的境界有這樣的描述：「到了合一的境界，一個人的願景與他的行動之間，甚至連細如發絲也放不進去。」 那麼，願景和行動要達到「天人合一」的境界時，他人是不在這個視野內的。 二、保持創造性張力 「只有平庸的人才總是處於自己最滿意的狀態。」不甘平庸的我們，要不斷超越我們自己，然而在我們建立了自己的願景之後，我們發現現狀離願景太遠，我們能夠做的就是化差距為前進的動力，比如，你作為老師，我希望自己能夠為教育奉獻自己的力量，你希望自己成為一個名副其實的特級教師，能夠為學生，為祖國的教育事業奉獻自己的力量，但是現狀離這個願景太遠，在情緒上我們有了沖突，但是這個情緒張力如果被我們化解掉，讓我們的創造性張力占據領導地位，那麼差距不是化為行動的阻礙，相反能夠變為我們發揮自己創造力的「助跑器」。 在接近達成願景時，或許我們常常會質疑：「我真的達成自己的願景了嗎？」 或許還會有很多的質疑。但歸納起來有兩種情況，一種是相信自己沒有能力實現真正在乎的事情，另一種是阻礙自己發展的矛盾，即認為自己沒有資格得到自己想要的，如有的老師會認為自己沒有資格成為特級教師。 這兩種矛盾沖突起於內心深藏的信念，消除的辦法也只有一個，那就是改變自己的信念。 我們要相信自己有能力有資格實現自己想要的。但是我們小時候的一些事情就決定我們不相信。這是一個天大的矛盾。 四、誠實地面對真相 有很多人是不敢面對真相的。比如，一個人在他和女朋友談戀愛的時候，周圍的人大多反對他們的戀愛，他會覺得關鍵時刻反對的人那麼多，有的甚至落井下石，人真是殘酷，世界真是不公平，的確，這樣的阻力讓他和女朋友喘不過氣了，而他生氣極了，但是後來他想了想人們反對的理由，發現這些理由有些是事實，於是他就將自己的弱點慢慢改掉。他變得越來越受到大家得認可，他們得戀愛也越來越受到大家得看好。 這件事情其實隱含著一個結構——即你在做一項事業得時候，在開始的時候，人們總是懷疑你不能甚至不可能完成，想改變別人對自己的看法不容易，所以最後只能是充分地改變自己，於是你要做的就是讓自己優秀、強大起來。 當你辨認出這個模式的時候，你再遇到周圍的人反對你，懷疑你，打擊你的時候，你所採取的行動就會發生很大的改變。你變得不再像以往那樣沖動，反而接受這種有些刺痛得感覺，而對別人得批評以及自己得優缺點看得更清楚深入，於是努力地改變自己，從而不斷地超越自己。要做到這點，最起碼地是誠實地面對真相，而不是逃避。 我想誠實地面對，是超越自己的最重要的修煉。
⑷ 精英想成為怎樣的團隊 想個願景
一、正能量的願景
在統一團隊願景上，首先是要樹立具有正確導向意義的企業願景。這個願景必須是正能量的，不僅僅在於一個標桿意義，能讓企業獲得很好的經濟與社會效益，更在於能很好的結合員工的個人願景。我們都希望在一個良好的環境里生存與發展，希望和優秀積極的人在一起共事，希望自己能有更好的學習機會與發展平台。團隊是組織，更應該是家的感覺。那麼這個願景就應該是具有切實意義的，具有激勵性並且有雙贏效果的。
二、學習型組織的創建
注重員工綜合素質的提高，需要一個良好積極向上的學習型組織氛圍。那麼這個學習型組織氛圍的創建不僅僅是一些教條的單向的培訓方案與計劃，更應該是多元的，既有技能型知識性的學習與培訓，更有很多興趣的。分享與交流的機會與氛圍。同時，學習型組織的創建應該是全員化參與的，不僅僅是因為公司要求與命令，更多是因為員工的喜聞與樂見。有時，更需要脫離教與學的壓抑氣氛，紓解與放鬆的環境下可能事半功倍。
三、靈活多元的激勵機制
人心海洋深，同樣道理，來自於不同地方不同出身背景的人對於自身價值以及個人需求的定位可能會很多元。盡可能不要在願景創造過程中有明顯的獎懲字眼的出現，激勵與引導應該是正向的。讓員工知道「大家好才是真的好」。
⑸ 如何制定個人願景、個人職業生涯計劃
實現個人願景與共同願景的有機結合 個人願景和個人職業生涯計劃是近幾年西方一些開拓性的大企業公司在人力資源管理與開發中出現的新職能、新方法。目前，個人願景和個人職業生涯計劃已被國內企業廣泛重視和運用，同時也受到了企業員工的普遍歡迎。現就從以下幾個方面談談開展個人願景和個人職業生涯計劃的重要性、條件和步驟以及如何制定個人願景和個人職業生涯計劃。 一、開展個人願景和個人職業生涯計劃制定的重要性 1、開展個人願景和個人職業生涯計劃有利於促進員工的成長以及增加他們在企業的成就感。隨著社會和經濟的發展，現代企業組織中越來越多的員工越來越強烈地要求改善和提高工作生活質量。企業員工要求改善或提高工作生活質量的含義不僅僅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有興趣性和挑戰性。因此，開展個人願景和個人職業生涯計劃設計，可以使職工有明確的發展方向和目標，使職工有機會展示自己的才華，增強身處企業的成就感。 2、開展個人願景和個人職業生涯計劃設計是現代企業組織有效地使用人才的迫切需要。現代科學技術的迅猛發展和競爭日趨激烈的市場經濟，一方面使企業組織面臨著嚴峻的挑戰，另一方面又給企業組織的發展和變革提供了機會。如果一個企業組織不了解自己員工的職業興趣，也就無法指導員工進行職業興趣的開發，也就無法培養和調動員工去適應發展和變革的需要。實踐經驗證明，個人願景和個人職業計劃既為員工提供成長和發展的機會，又是現代企業組織培養人才最經濟、最有效的方法之一。 二、開展個人願景和個人職業生涯計劃的條件 1、提高員工對個人願景和個人職業生涯計劃的認識，是開展個人願景和職業生涯計劃設計的前提條件。個人願景和個人職業生涯計劃是現代人力資源管理與開發中一個比較新的職能。因此，企業的各級管理人員，要加強對個人願景和個人職業生涯計劃的了解，加大宣傳力度，使職工充分認識到制定對個人成長的重要性，促使職工積極投入到制定工作中來。 2、創建學習型企業文化，增強企業凝聚力，是實施個人願景和職業生涯計劃的保證。企業文化建設是建立現代企業制度的重要內容和必然要求，公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必須創建學習型企業文化，增強企業凝聚力、向心力。今年公司在創建學習型企業文化中提出了不是試點是亮點的口號，並先後下發了九個支持性文件，提出了不少先進理念，說明公司在創建學習型企業文化方面已有堅實的理論基礎，為制定個人願景和職業生涯計劃提供了有力的保證。 三、開展個人願景和職業生涯計劃的步驟 １、提供個人願景和職業生涯計劃咨詢。企業各級管理人員要提高各方面的咨詢，使每個員工的職業計劃目標切實可行，並得以實現。 2、幫助員工進行個人願景和職業生涯計劃設計。在提高對員工職業生涯計劃認識的基礎上，個人願景和職業生涯設計，對於人生道路來說具有戰略意義，至關重要。決策正確，則一帆風順，事業有成。反之則彎路多多，損失多多。個人願景和職業生涯設計由審視自我、確立目標、生涯策略、生涯評估四個環節組成。首先，有效的職業生涯設計，必須是在充分且正確地認識自身的條件與相關環境的基礎上進行。對自我及環境的了解越透徹，越能做好職業生涯設計。其次，有效的個人願景和生涯設計需要切實可行的目標，以便排除不必要的猶豫和干擾，全心致力於目標的實現。第三，有效的個人願景和生涯設計需要有確實能夠執行的生涯策略，這些具體且可行性較強的行動方案會幫助你一步一步走向成功，實現目標。最後，有效的個人願景和生涯設計還要不斷地反省修正生涯目標，反省策略方案是否恰當，以能適應環境的改變，同時可以作為下輪生涯設計的參考依據。個人要隨時注意修訂個人願景和職業生涯計劃目標，盡量使自己職業生涯的計劃與企業的需求相適應，跟上時代發展的腳步，適應社會需求，方不至於被淘汰出局。3、幫助員工朝著個人願景和職業生涯計劃目標邁進。鼓勵員工向著個人願景和職業生涯計劃目標邁進的過程中，注意對職業發展不同階段的員工的關心，對員工要一視同仁，積極地提倡公開而平等的競爭。 四、員工在個人願景和職業生涯設計過程中應注意的問題 員工在企業中絕不應只「低頭拉車」專心研究某一種專業知識，還應同時「抬頭看路」看看這種專業知識在未來社會是否還將為人們所需求。一般說來，以長遠眼光看問題，多掌握幾種技能要比只精通一門狹窄專業知識更有前景。人們總是習慣於低估自己，結果往往是弄假成真。對此，心理學家羅洛·梅總結道：「許多人覺得，在命運面前，自己的力量微不足道，打破現有的框架需要非凡的勇氣，因而許多人最終還是選擇了安於現狀，這樣似乎更舒適些。所以在當今社會，『勇敢』的反義詞已不是『怯懦』，而是因循守舊」。作為企業員工應避免這樣。 總之，個人願景和個人職業生涯計劃是企業自身培養人才，調動廣大員工積極性和創造性，吸引人才，留住人才的最有效方法之一。
⑹ 求得個人職業願景範文一篇
如何制定個人願景、個人職業生涯計劃
實現個人願景與共同願景的有機結合
個人願景和個人職業生涯計劃是近幾年西方一些開拓性的大企業公司在人力資源管理與開發中出現的新職能、新方法。目前，個人願景和個人職業生涯計劃已被國內企業廣泛重視和運用，同時也受到了企業員工的普遍歡迎。現就從以下幾個方面談談開展個人願景和個人職業生涯計劃的重要性、條件和步驟以及如何制定個人願景和個人職業生涯計劃。
一、開展個人願景和個人職業生涯計劃制定的重要性
1、開展個人願景和個人職業生涯計劃有利於促進員工的成長以及增加他們在企業的成就感。隨著社會和經濟的發展，現代企業組織中越來越多的員工越來越強烈地要求改善和提高工作生活質量。企業員工要求改善或提高工作生活質量的含義不僅僅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有興趣性和挑戰性。因此，開展個人願景和個人職業生涯計劃設計，可以使職工有明確的發展方向和目標，使職工有機會展示自己的才華，增強身處企業的成就感。
2、開展個人願景和個人職業生涯計劃設計是現代企業組織有效地使用人才的迫切需要。現代科學技術的迅猛發展和競爭日趨激烈的市場經濟，一方面使企業組織面臨著嚴峻的挑戰，另一方面又給企業組織的發展和變革提供了機會。如果一個企業組織不了解自己員工的職業興趣，也就無法指導員工進行職業興趣的開發，也就無法培養和調動員工去適應發展和變革的需要。實踐經驗證明，個人願景和個人職業計劃既為員工提供成長和發展的機會，又是現代企業組織培養人才最經濟、最有效的方法之一。
二、開展個人願景和個人職業生涯計劃的條件
1、提高員工對個人願景和個人職業生涯計劃的認識，是開展個人願景和職業生涯計劃設計的前提條件。個人願景和個人職業生涯計劃是現代人力資源管理與開發中一個比較新的職能。因此，企業的各級管理人員，要加強對個人願景和個人職業生涯計劃的了解，加大宣傳力度，使職工充分認識到制定對個人成長的重要性，促使職工積極投入到制定工作中來。
2、創建學習型企業文化，增強企業凝聚力，是實施個人願景和職業生涯計劃的保證。企業文化建設是建立現代企業制度的重要內容和必然要求，公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必須創建學習型企業文化，增強企業凝聚力、向心力。今年公司在創建學習型企業文化中提出了不是試點是亮點的口號，並先後下發了九個支持性文件，提出了不少先進理念，說明公司在創建學習型企業文化方面已有堅實的理論基礎，為制定個人願景和職業生涯計劃提供了有力的保證。
三、開展個人願景和職業生涯計劃的步驟
1、提供個人願景和職業生涯計劃咨詢。企業各級管理人員要提高各方面的咨詢，使每個員工的職業計劃目標切實可行，並得以實現。
2、幫助員工進行個人願景和職業生涯計劃設計。在提高對員工職業生涯計劃認識的基礎上，個人願景和職業生涯設計，對於人生道路來說具有戰略意義，至關重要。決策正確，則一帆風順，事業有成。反之則彎路多多，損失多多。個人願景和職業生涯設計由審視自我、確立目標、生涯策略、生涯評估四個環節組成。首先，有效的職業生涯設計，必須是在充分且正確地認識自身的條件與相關環境的基礎上進行。對自我及環境的了解越透徹，越能做好職業生涯設計。其次，有效的個人願景和生涯設計需要切實可行的目標，以便排除不必要的猶豫和干擾，全心致力於目標的實現。第三，有效的個人願景和生涯設計需要有確實能夠執行的生涯策略，這些具體且可行性較強的行動方案會幫助你一步一步走向成功，實現目標。最後，有效的個人願景和生涯設計還要不斷地反省修正生涯目標，反省策略方案是否恰當，以能適應環境的改變，同時可以作為下輪生涯設計的參考依據。個人要隨時注意修訂個人願景和職業生涯計劃目標，盡量使自己職業生涯的計劃與企業的需求相適應，跟上時代發展的腳步，適應社會需求，方不至於被淘汰出局。
3、幫助員工朝著個人願景和職業生涯計劃目標邁進。鼓勵員工向著個人願景和職業生涯計劃目標邁進的過程中，注意對職業發展不同階段的員工的關心，對員工要一視同仁，積極地提倡公開而平等的競爭。
四、員工在個人願景和職業生涯設計過程中應注意的問題
員工在企業中絕不應只「低頭拉車」專心研究某一種專業知識，還應同時「抬頭看路」看看這種專業知識在未來社會是否還將為人們所需求。一般說來，以長遠眼光看問題，多掌握幾種技能要比只精通一門狹窄專業知識更有前景。人們總是習慣於低估自己，結果往往是弄假成真。對此，心理學家羅洛·梅總結道：「許多人覺得，在命運面前，自己的力量微不足道，打破現有的框架需要非凡的勇氣，因而許多人最終還是選擇了安於現狀，這樣似乎更舒適些。所以在當今社會，『勇敢』的反義詞已不是『怯懦』，而是因循守舊」。作為企業員工應避免這樣。
總之，個人願景和個人職業生涯計劃是企業自身培養人才，調動廣大員工積極性和創造性，吸引人才，留住人才的最有效方法之一。企業各級管理人員應盡快使經驗管理上升到科學管理，讓個人願景和個人職業生涯計劃為企業服務，為員工服務。
⑺ 如何發揮人才在實現企業願景目標中的支撐作用
一、 企業願景與個人願景現狀調研分析
集團公司團委在公司總部范圍內，通過開展全員問卷調研及部分人員重點訪談，基本掌握了企業願景與員工願景的相同點和差異性。調研問卷共分為三大部分：基礎信息部分、調研主體部分、開放式部分，問卷實發135份，回收133份，其中有效問卷110份，佔比82.7%，調研結果具備代表性、客觀性。
（一） 相同性分析
1、 員工工作崗位、能力匹配度高
在對員工當前工作狀態的調研中，近65%的員工對自己的工作崗位與自身能力相匹配表示認同。由此可知，企業在進行員工崗位調配時與員工自身的崗位能力需求相符，兩者是統一的。對於企業而言，它能夠擁有在組織中績效優異、具備的能夠勝任工作崗位要求的知識、技能、能力和特質的員工，對企業工作效率的提高和業績的提升有著重要的意義；而對於員工而言，在現有的工作崗位上能更好的發揮自己的優勢、施展自己才華的舞台，也是實現自己個人願景很重要的一部分。兩者在此夠成共同願景的一部分，從而形成強大的合力。
2、 企業人才理念呈現同向認知
在對影響公司發展的主要因素認知度調研中，員工集中反應的問題與企業人才招聘和管理的理念是不謀而合，集中體現在：一是高素質的管理人才和業務人才短缺；二是員工年齡結構不合理；三是員工綜合素質有待進一步提高，認同度高達62%。
企業人才是指忠誠於企業，能把個人事業的目標發展與組織的目標相統一，在企業整體運作的關鍵環節上發揮重要作用的員工。其中，在員工隊伍之中，具有較強的不可替代性的人才是企業的骨幹力量，從促進與制約的辯證角度來看，一方面企業要吸引人才、留住人才，實施人才精英策略，才能為企業的生存和發展提供強有力的支撐；另一方面員工應不斷學習、提高自己的知識、技能，增強綜合素質，為企業的發展做出最大的貢獻，最終實現企業和員工的雙贏。
3、 認同企業文化建設對公司發展的積極意義
企業文化的重要性融會於企業的經營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規范等諸多方面，也是國有企業突破傳統、深化改革的重要力舉。對於我公司而言，無論是企業文化活動種類，還是文化體系建設的意義，員工都給予了高度的認同和支持，特別是對於文化體育活動、教育培訓、業務經驗交流三項給予了高度關注；對於文化體系建設利於開闊思路、轉變觀念、增強創新能力及提升團隊協作能力、增加凝聚力方面給予了積極肯定。主要體現在：一是企業文化為員工創造和諧互進的人際環境；二是企業文化能夠充分調整員工發揮自身能動性，實現自我價值；三是企業文化通過豐富員工業餘生活，營建融洽多彩的工作環境。綜上可見，企業文化通過潛移默化的方式將員工凝聚起來，進而激發員工的使命感和責任感，使其自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一於企業行為的共同方向上，從而形成推動企業發展的內在動力。
（二） 差異性分析
1、 崗位工作「勝任」與「不輕松」的矛盾
從崗位能力的角度來看，絕大多數員工認為自己有能力可以勝任當前工作，但是工作強度過大使自己不能輕松應付。這種現象一方面表明公司崗位職責不合理、工作流程有待進一步明晰，從而避免無意義的、重復性的勞動；另一方面對於員工而言，自身工作能力有待進一步提高，無論是專業知識還是部門間協調溝通的能力都有待進一步提升。
2、 「薪酬與晉升」管理在改革中並無顯著效果
通過調研表明，公司員工在薪酬水平和個人發展空間方面認同度較低。大部分員工認為現有薪酬可以保證穩定的經濟收入，但並沒有因此獲得成就感和滿足感，更沒有帶來更好的生活品質。公司實施「以崗定薪」的薪酬結構，同一崗位的員工干多干少都一樣，影響員工工作的熱情。同時員工認為晉升空間小、發展機會少，缺乏良性競爭機制，也大大的降低了工作積極性。
3、 對企業願景形成本源的理解偏差較大
在企業文化板塊中，約有77%的被調查者對領導人意志決定企業願景表示認同，這與企業願景的實際提煉形成大相徑庭，對於企業發展歷程積淀、區域文化環境等因素認同度較低，由此明顯暴露出在公司的決策過程中權力運用相對集中，員工的參與度不高，影響力不大，同時說明企業在溝通渠道的搭建與順暢方面仍有很多不足。
4、 對企業專業化發展無樂觀預期
企業願景即企業戰略發展的最高目標，我們將其最終落腳於成為「商業地產經營集團」，然而在「對企業發展預期」的調研中顯示，員工對「專業化」發展方向認同度最低。這暴露出兩方面問題，一方面日常工作的專業化程度不高，即工作方式多為經驗主導、主觀意志主導；另一方面公司專業化提升凌駕於工作實踐之上，未能切實落地，形成對員工造成影響。
二、 實現員工願景和企業願景有機結合的途徑
1、 增強專業領域滲透力度，引導專業化發展
「成為商業地產經營集團」這一願景的確立意味著企業將更加專注於主業經營，並要在這一領域有所作為，這需要以此專業為核心，以專注為行動，通過堅持走專業化路線，強化專業化管理，努力建設標准化、規范化、操作性強、可復制的專業化商業地產運營模式，使「專業」深入人心，從而形成有效的行動力，改善當前慣性工作現狀，其中，公司成功收購、運營中國技術交易大廈就是一個很好的成功範例，可加以推廣，提煉。同時，企業還應重視以下方面：一是充分發揮軟體平台的影響作用，通過會議文件傳達、內網、內刊等渠道，不斷提升員工專業素質；二是增加專業人才引進，提高業務板塊運營層面；三是增加做好專業培訓，重視落地應用，切實指導實踐。
2、 搭建溝通平台，引導員工參與其中
按照通常的邏輯，企業的領導者是企業大政方針的制定者，是最高的決策層，沒有時間精力也根本沒有必要與基層員工直接溝通。總經理旁邊還有一個「智囊團」，通常由中層經理及部分骨幹成員組成，從而形成一個公司架構中非正式的「決策影響層」。這種決策影響層是可能影響基層管理層及基層員工向高層傳遞信息的。要解決自下而上溝通渠道問題，中層經理是關鍵。對於中層經理而言，直接對公司負責，要想辦設法完成公司任務，同時也要關注員工對公司管理提出的建設，因為這有可能涉及其個人利益。這就需要企業高層應該把戰略設想准確地傳達基層，同時與基層保持一定程度的聯系。企業針對具體工作情況或事件，與員工定期（不定期）溝通和做思想交流，讓員工了解企業在各方面的進展或要求，同時防止員工工作偏離方向。
建立起一種更開放和更民主的上下溝通。通過建立暢通的上下溝通渠道，從而在組織形成上下一致的溝通文化。溝通更重要的還是基於文化建設之上。缺乏有效的溝通，自然不能保證組織文化建設的一致性。要更好地貫徹企業文化的一致性，建立完善的溝通機制及溝通渠道必不可少。溝通渠道包括三個方面，自上而下的溝通、自下而上的溝通以及平行溝通。這個過程中企業應該注意一是指令傳達的及時性，二是解決溝通中的干擾，避免溝通過程的失真現象。
人以群分，讓志同道合的走在一起，這樣的企業更容易形成一種凝聚的文化，讓員工的工作行為融入到企業文化中。事實上，員工的工作行為構成「組織冰山」中不可見的那90％中的重要部份。在所謂的組織冰山中，財務狀況、管理制度之類是已知而且易知的，但員工的行為模式、價值觀、沖突及非正式組織之類，卻是隱性而且不易知的。而且，正是這隱性而不易知的90％，承載了那可見而易知的10％。企業也應該做好員工的職業生涯規劃，幫助員工找到一條不斷上升的通道，並以此作為對企業最長久和最有效的激勵。
3、 調整薪酬結構，進一步明晰晉升渠道
通過調研可見，員工家庭因素對其職場生涯有著至關重要的影響，集中體現在大家對工資收益的敏感與關注，因此確定企業員工薪酬中基本工資與活工資的合理比例，讓企業員工有安全感和歸屬感也顯得尤為關鍵。所以，在解決好「留人」問題的基礎上企業還應通過合理的考評激勵機制充分調動企業員工的積極性，要讓企業員工看到並理解企業遠大的志向、目標與美好的前景，主動轉化形成員工內在動力，調整個人目標，形成齊心協力與企業同患難、共發展的奮斗勢頭。
實施企業員工的職業生涯規劃和人才儲備制度，不斷為企業員工設置更高的奮斗目標。讓有發展前景的企業員工在個人成就、經濟收入方面都能有更高的奮斗目標，永遠不要讓優秀的企業員工感到在本企業「已干到了頭」。加大企業內部人才選拔力度，讓具有豐富的知識、充沛的精力和強烈的進取心的年輕人去承擔那些已經具有一定經驗，工作上比較穩重成熟的中年人的工作，不但能激發年輕人的上進心，發揮他們的潛在能力，而且降低了企業管理成本。企業自己培養、逐步提升上來的人員也更具有較高的認同感、歸屬感與良好適應性。
企業都期望員工能始終保持旺盛的精力和高昂的鬥志，對工作能表現出源源不斷的熱情和創造力，這就需要企業應對員工的工作情況做出反饋，不僅是為了最大限度提高工作效率，也是為了發揮他們的技能並使他們和企業一起進步。
4、 規范內部機制，加大培訓力度
公司要建設成為具有品牌影響力、恆久生命力的商業地產經營集團。從此願景出發，需要一批高素質的、具備專業商業地產經營能力的員工來合力完成公司戰略，實現專業商業地產經營的企業願景。那麼從公司現有人力資源情況出發，通過對員工各類理論知識、專業技能、商務禮儀等方方面面的培訓，提升員工能力與素質，激發員工自主提高的意識，打造個人專業品牌。在企業願景的統一規劃下，通過系統性培訓使打造企業品牌與打造員工個人品牌達到一致的、有機的統一。
崗位價值可以體現在職務說明書中，也可以單獨以文件形式表述，可以通過崗位價值評估對崗位的貢獻度進行表述，關鍵是明確對企業戰略目標實現所起的作用，讓崗位人員了解自身在企業大家庭中的是有用的，崗位工作的動力來源在哪裡，工作過程中可以產生自豪感和榮譽感。如經營崗位的房屋出租率可以增加企業利潤；安全管理崗位通過分析，發現質量隱患，排除後為企業避免多少經濟損失；技術崗位的技術改進提高了生產效率，節省多少人工等等。
企業文化是企業管理的靈魂。企業與員工都高度認同企業文化建設對企業發展的積極意義。企業核心價值觀傳遞給公司員工進而影響員工行為的過程，就是企業文化的建設。文化是核心價值觀的擴展和具體化闡釋，它使核心價值觀貫徹到員工的行為中，並由此產生或影響公司的管理理念、原則及人力資源指導思想。文化的價值在於融合硬的組織結構與軟的人力資源，整合組織資源，使之成為一個整體服務於企業戰略目標。所以企業在原有基礎上，進一步健全企業文化體系，加大宣傳力度，使企業文化深入人心，並對企業發展發揮出應有的作用。
繼續實施人才強企戰略，加快人才隊伍建設步伐，為集團公司發展提供人才支持。堅持「德才兼備」的原則選好人才，重視培育工作育好人才，建立良好機制舉薦人才，創造條件成就人才。
共同的價值觀可以使員工凝聚在一起，引導大家明確方向，把自己的人生追求與公司的願景相結合，實現企業和員工的共贏。企業的核心價值觀加以合理的引導和宣傳，配合適度的獎懲措施，就可以激勵員工精神飽滿、熱情主動地投入工作中，支持企業實現戰略發展目標，將個人願景與企業願景有機統一起來，最終實現企業與員工的共同願景。
⑻ 「人才」是怎麼定義的
1、人才，是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動，並對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。
出處：《易經》「三才之道」，即孔子及孔門弟子的《易傳》講：「《易》之為書也，廣大悉備。有天道焉，有人道焉，有地道焉。兼三才而兩之，故六。六者非它也，三才之道也。」
2、現代的人才指的是不僅要有能力，還需要有很高的工作意願，願意在工作上投入，並願意為之貢獻，創造價值。
⑼ 如何制定個人願景、個人職業生涯計劃企業文化求解
如何制定個人願景、個人職業生涯計劃 實現個人願景與共同願景的有機結合 個人願景和個人職業生涯計劃是近幾年西方一些開拓性的大企業公司在人力資源管理與開發中出現的新職能、新方法。目前，個人願景和個人職業生涯計劃已被國內企業廣泛重視和運用，同時也受到了企業員工的普遍歡迎。現就從以下幾個方面談談開展個人願景和個人職業生涯計劃的重要性、條件和步驟以及如何制定個人願景和個人職業生涯計劃。 一、開展個人願景和個人職業生涯計劃制定的重要性 1、開展個人願景和個人職業生涯計劃有利於促進員工的成長以及增加他們在企業的成就感。隨著社會和經濟的發展，現代企業組織中越來越多的員工越來越強烈地要求改善和提高工作生活質量。企業員工要求改善或提高工作生活質量的含義不僅僅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有興趣性和挑戰性。因此，開展個人願景和個人職業生涯計劃設計，可以使職工有明確的發展方向和目標，使職工有機會展示自己的才華，增強身處企業的成就感。 2、開展個人願景和個人職業生涯計劃設計是現代企業組織有效地使用人才的迫切需要。現代科學技術的迅猛發展和競爭日趨激烈的市場經濟，一方面使企業組織面臨著嚴峻的挑戰，另一方面又給企業組織的發展和變革提供了機會。如果一個企業組織不了解自己員工的職業興趣，也就無法指導員工進行職業興趣的開發，也就無法培養和調動員工去適應發展和變革的需要。實踐經驗證明，個人願景和個人職業計劃既為員工提供成長和發展的機會，又是現代企業組織培養人才最經濟、最有效的方法之一。 二、開展個人願景和個人職業生涯計劃的條件 1、提高員工對個人願景和個人職業生涯計劃的認識，是開展個人願景和職業生涯計劃設計的前提條件。個人願景和個人職業生涯計劃是現代人力資源管理與開發中一個比較新的職能。因此，企業的各級管理人員，要加強對個人願景和個人職業生涯計劃的了解，加大宣傳力度，使職工充分認識到制定對個人成長的重要性，促使職工積極投入到制定工作中來。 2、創建學習型企業文化，增強企業凝聚力，是實施個人願景和職業生涯計劃的保證。企業文化建設是建立現代企業制度的重要內容和必然要求，公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必須創建學習型企業文化，增強企業凝聚力、向心力。今年公司在創建學習型企業文化中提出了不是試點是亮點的口號，並先後下發了九個支持性文件，提出了不少先進理念，說明公司在創建學習型企業文化方面已有堅實的理論基礎，為制定個人願景和職業生涯計劃提供了有力的保證。 三、開展個人願景和職業生涯計劃的步驟 １、提供個人願景和職業生涯計劃咨詢。企業各級管理人員要提高各方面的咨詢，使每個員工的職業計劃目標切實可行，並得以實現。 2、幫助員工進行個人願景和職業生涯計劃設計。在提高對員工職業生涯計劃認識的基礎上，個人願景和職業生涯設計，對於人生道路來說具有戰略意義，至關重要。決策正確，則一帆風順，事業有成。反之則彎路多多，損失多多。個人願景和職業生涯設計由審視自我、確立目標、生涯策略、生涯評估四個環節組成。首先，有效的職業生涯設計，必須是在充分且正確地認識自身的條件與相關環境的基礎上進行。對自我及環境的了解越透徹，越能做好職業生涯設計。其次，有效的個人願景和生涯設計需要切實可行的目標，以便排除不必要的猶豫和干擾，全心致力於目標的實現。第三，有效的個人願景和生涯設計需要有確實能夠執行的生涯策略，這些具體且可行性較強的行動方案會幫助你一步一步走向成功，實現目標。最後，有效的個人願景和生涯設計還要不斷地反省修正生涯目標，反省策略方案是否恰當，以能適應環境的改變，同時可以作為下輪生涯設計的參考依據。個人要隨時注意修訂個人願景和職業生涯計劃目標，盡量使自己職業生涯的計劃與企業的需求相適應，跟上時代發展的腳步，適應社會需求，方不至於被淘汰出局。 3、幫助員工朝著個人願景和職業生涯計劃目標邁進。鼓勵員工向著個人願景和職業生涯計劃目標邁進的過程中，注意對職業發展不同階段的員工的關心，對員工要一視同仁，積極地提倡公開而平等的競爭。 四、員工在個人願景和職業生涯設計過程中應注意的問題 員工在企業中絕不應只「低頭拉車」專心研究某一種專業知識，還應同時「抬頭看路」看看這種專業知識在未來社會是否還將為人們所需求。一般說來，以長遠眼光看問題，多掌握幾種技能要比只精通一門狹窄專業知識更有前景。人們總是習慣於低估自己，結果往往是弄假成真。對此，心理學家羅洛·梅總結道：「許多人覺得，在命運面前，自己的力量微不足道，打破現有的框架需要非凡的勇氣，因而許多人最終還是選擇了安於現狀，這樣似乎更舒適些。所以在當今社會，『勇敢』的反義詞已不是『怯懦』，而是因循守舊」。作為企業員工應避免這樣。 總之，個人願景和個人職業生涯計劃是企業自身培養人才，調動廣大員工積極性和創造性，吸引人才，留住人才的最有效方法之一。