① 關於「創新」的經典名言```！！
不斷變革創新,就會充滿青春活力;否則,就可能會變得僵化。
——歌德
獨辟蹊徑才能創造出偉大的業績,在街道上擠來擠去不會有所作為。
——布萊克
非經自己努力所得的創新，就不是真正的創新。
——松下幸之助
「不創新，就死亡。」 ——管理學家彼得·德魯克
「現今的美國經濟之所以如此強盛，是因為企業能夠變革、學習、調整和擺脫不再適用的陳舊模式。」 ——施樂公司董事長保羅·阿萊爾
「生存的第一定律是：沒有什麼比昨天的成功更加危險。」 ——未來學家托夫勒
「過去的輝煌只屬於過去而非將來。」 ——惠普公司董事長兼CEO盧·普拉特
「創造力來源於不同事物的意外組合。使差異最顯著的最佳方法是把不同年齡、有不同文化和不同信仰的人攙雜在一起。」 ——《數字化生存》作者尼古拉·尼葛洛龐帝
「可持續競爭的唯一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。」
——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
「尊重個人，優質服務，追求卓越」。 ——IBM（國際商用機器公司）的三大價值觀
「進步是我們最主要的產品。」 ——GE（通用電氣公司）的企業理念
「以世界第一流的高精度而自豪。」 ——HP（惠普公司）的企業理念
「鼓勵嘗試風險。」 ——英特爾公司的六條基本原則之一
「不斷淘汰自己的產品。」 ——微軟公司的成功秘訣之一
「吞噬現有的產品是保持領先的途徑。」 ——惠普公司董事長兼CEO盧·普拉特
「我們瘋狂地往前跑，然後突然改變方向」。——MCI公司董事長兼CEO伯特·羅伯茨
「問題永遠不在於如何使頭腦里產生嶄新的、創造性的思想，而在於如何從頭腦里淘汰舊觀念。」 ——維薩信用卡網路公司創始人迪伊·霍克
「微軟永遠離破產只有18個月。」 ——微軟公司總裁比爾·蓋茨
「唯有憂患意識，才能永遠長存。」（又譯：惶者生存）
——英特爾公司董事長兼CEO葛洛夫
「我們需要為我們的產品創造需求。」 ——英特爾公司董事長兼CEO葛洛夫
「嶄新而令人激動的時髦產品是絕對短缺的。」——沃爾瑪公司總裁戴維·格拉斯
「在這個公司，你不犯錯誤就會被解僱」。 ——時代華納公司已故總裁史蒂夫·羅斯
「切勿隨便扼殺任何新的構想」，「只有容忍錯誤，才能夠進行革新。」
——3M公司管理者的座右銘
「創新＝新思想＋能夠帶來改進或創造利潤的行動」。——3M公司的創新理念
「你不能保持鎮靜而且理智，你必須要達到發狂的地步。」
——通用電氣公司董事長兼CEO傑克·韋爾奇
「如果你有兩個思想一致的人，解僱一個。你要一個副本做什麼？」
——芝加哥公牛隊經紀人傑里·克勞斯
「It』s OK to fail」（失敗是可以的） ——矽谷流傳的名言
「未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，並有能力不斷學習的組織。
——學習型組織理論創始人彼得·聖吉
「最容易使人上當受騙的是言聽計從、唯唯諾諾的人；我寧願用那種脾氣不好，但敢於講真話的人，作為領導者，你身邊這樣的人越多，辦成的事也越多。」
——IBM第二代領導人小托馬斯·沃森
「創新靠的是集體的共同努力」。 ——3M公司總裁L·D·德西蒙
② 創新需求和創造需求有什麼區別
這兩個詞應該都屬於專有名詞，一個是創新，一個是創造，不過看上去應該也內沒有什麼大的區別，只不過人家創容新需求隸屬於HOPE平台的一個版塊，應該也有它標新立異的解釋吧，只怪我才疏學淺，樓主還是看一下這個吧，http://hope.haier.com/require/require/index.html這些內容應該會有很大幫助的。
③ 現代市場營銷有哪些常見的創新理論
現代市場營銷觀念的新領域 現代市場營銷觀念的核心是以消費者為中心，認為市場需求引起供給，每個企業必須依照消費者的需要與願望組織商品的生產與銷售。幾十年來，這種觀念已被公認，在實際的營銷活動中也倍受企業家的青睞。然而，隨著消費需求的多元性、多變性和求異性特徵的出現，需求表現出了模糊不定的「無主流化」趨勢，許多企業對市場需求及走向常感捉捕不準，適應需求難度加大。另外，完全強調按消費者購買慾望與需要組織生產，在一定程度上會壓抑產品創新，而創新正是經營成功的關鍵所在。為此，在當代激烈的商戰中，一些企業總結現代市場營銷實踐經驗，提出了創造需求的新觀念，其核心是指市場營銷活動不僅僅限於適應、刺激需求，還在於能否生產出對產品的需要。 日本索尼公司董事長盛田昭夫對此進行了表述：「我們的目標是以新產品領導消費大眾，而不是問他們需要什麼，要創造需要。」索尼公司的認識起碼有三方面是新穎的： 其一，生產需要比生產產品更重要，創造需求比創造產品更重要； 其二，創造需要比適應需要更重要，現代企業不能只滿足於適應需要，更應注重「以新產品領導消費大眾」； 其三，「創造需求」是營銷手段，也是企業經營的指導思想，它是對近幾十年來一直強調「適應需求」的市場營銷觀念的發展。
關系市場營銷觀念
關系市場營銷觀念是較之交易市場營銷觀念而形成的，是市場競爭激化的結果。傳統的交易市場營銷觀念的實質是賣方提供一種商品或服務以向買方換取貨幣，實現商品價值，是買賣雙方價值的交換，雙方是一種純粹的交易關系，交易結束後不再保持其它關系和往來。在這種交易關系中，企業認為賣出商品賺到錢就是勝利，顧客是否滿意並不重要。而事實上，顧客的滿意度直接影響到重復購買率，關繫到企業的長遠利益。由此，從八十年代起美國理論界開始重視關系市場營銷，即為了建立、發展、保持長期的、成功的交易關系進行的所有市場營銷活動。它的著眼點是與和企業發生關系的供貨方、購買方、側面組織等建立良好穩定的夥伴關系，最終建立起一個由這些牢固、可靠的業務關系所組成的「市場營銷網」，以追求各方面關系利益最大化。這種從追求每筆交易利潤最大化轉化為追求同各方面關系利益最大化是關系市場營銷的特徵，也是當今市場營銷發展的新趨勢。 關系市場營銷觀念的基礎和關鍵是「承諾」與「信任」。承諾是指交易一方認為與對方的相處關系非常重要而保證全力以赴去保持這種關系，它是保持某種有價值關系的一種願望和保證。信任是當一方對其交易夥伴的可靠性和一致性有信心時產生的，它是一種依靠其交易夥伴的願望。承諾和信任的存在可以鼓勵營銷企業與夥伴致力於關系投資，抵制一些短期利益的誘惑，而選擇保持發展與夥伴的關系去獲得預期的長遠利益。因此，達成「承諾———信任」，然後著手發展雙方關系是關系市場營銷的核心。
綠色營銷觀念
綠色營銷觀念是在當今社會環境破壞、污染加劇、生態失衡、自然災害威脅人類生存和發展的背景下提出來的新觀念。八十年代以來，伴隨著各國消費者環保意識的日益增強，世界范圍內掀起了一股綠色浪潮，綠色工程、綠色工廠、綠色商店、綠色商品、綠色消費等新概念應運而生，不少專家認為，我們正走向綠色時代，下個世紀將是綠色世紀。在這股浪潮沖擊下，綠色營銷觀念也就自然而然地相應產生。 綠色營銷觀念主要強調把消費者需求與企業利益和環保利益三者有機地統一起來，它最突出的特點，就是充分顧及到資源利用與環境保護問題，要求企業從產品設計、生產、銷售到使用整個營銷過程都要考慮到資源的節約利用和環保利益，做到安全、衛生、無公害等，其目標是實現人類的共同願望和需要——資源的永續利用與保護和改善生態環境。為此，開發綠色產品的生產與銷售，發展綠色產業是綠色營銷的基礎，也是企業在綠色營銷觀念下從事營銷活動成功的關鍵。
文化營銷觀念
文化營銷觀念是指企業成員共同默認並在行動上付諸實施，從而使企業營銷活動形成文化氛圍的一種營銷觀念，它反映的是現代企業營銷活動中，經濟與文化的不可分割性。企業的營銷活動不可避免地包含著文化因素，企業應善於運用文化因素來實現市場制勝。
④ 創新的關鍵是()，需要有創新意識、創新觀念、創新能力。
創新就是需要一個未來，創新創造未來的一切模式。創新就是改變創新的模式。評委看不懂那我就是眼睛真瞎了
先講一個題外話宇宙的終極答案是42.終極答案存在是因為答案可以回答一切問題。42是SIR（先生） 42是FOUR TWO（佛陀） 42是生的開始，生的開始死的結束，任何數和零相加都等於本身，任何數和零相乘都等於零。一生二聲三生萬物歸零，鈴聲萬物和三合二合一，一切歸零這是一切的起點。沒有零的存在一切是沒有價值，零不是一個數他是一切的歸宿。創新就是超越一切之外從零開始。創新要往前看不要往後看，往前看就是博古通今，往後看就是瞻前顧後猶豫不決只顧眼前。
我們都需要創新的精神，創新是不是創立一個新的事物？是不是做個不一樣的東西就是創新。一生二二生三三生萬物，創新是不是超越於萬物，創新是在一二三創造的宇宙萬物嗎？創新就是理念宇宙就是產品我們就是使用者。宇宙的產品就是一二三，產品的問題就是萬物的根源，我們為什麼要堅持創新，創新對人類的價值在哪兒？創新商業模式創新是關鍵，創新是新創一個模式嗎？創新成為了未來的殺手。我們老是想去創造一些新的事物新的玩意兒，來滿足人的物質和精神的需求。在人類誕生以來一直就是以物質滿足思想，思想豐富精神動力創造新的物質。當一個新的物質過了新鮮的保質期我又重新撿起了創新這種工具。是不是無法滿足的時候我們就要創新，創新的力量能保存到永久嗎？創新帶來的一時效應是不是可以持續。創新是不是一定就是發展的唯一之道。創新商業模式是商業發展的根本之舉，為什麼要創新商業模式？商業模式的創新之本在哪。要創新商業模式必先找出商業之本。商業也以什麼為本？模式以什麼為基礎來發展，創新是創造新的商業來加以競爭？現在全世界的創新說白了都是被逼出來的早產兒，因為全世界缺乏基本的文化基礎。人類沒有未來創新就是臟送人的工具。創新放眼於未來的需求，創新要符合當今社會的真正發展，創新要從歷史之初開始。創新要整合一切時間空間物質能量，創新要綜合時間和空間。創新商業模式就是科學發展觀「市場的需求」。文化經濟（文化是創新的基礎是經濟的動力）。持續發展就是對創新的基本要求。沒有科學發展觀不談科學發展，沒有文化經濟不談經濟，沒有持續發展不談發展。科學是物質發展的唯一之道，文化賦予科學文明理念，文明文化是唯一可持續發展的動力，科學誕生了時間，時間就是宇宙唯一的物質。物質在宇宙中是有限的存在，那麼科學在宇宙中就有結束。文化是宇宙的一切空間，只有文化的空間才能誕生物質的科學，是文化賦予了物質存在的價值。持續發展是宇宙的能量，這說明宇宙的能量是無限的。站在商業的空間中縱觀未來，我們的商業不缺乏科學和文化，我們的商業是缺乏一種持續的能量，這種能量是非物質的精神。商業的存在是體現事物的客觀價值。商業為鑒定價值的唯一標准。創新商業模式就是再設立一種新的價值觀，這種價值觀是符合未來的發展。這種價值觀是宇宙價值的唯一標准，而人類就是恆定該事物價值的唯一標准，人類發展必先找到宇宙中唯一的價值觀，而設立這種價值觀的必定就是人類。人類的發展完全就是按照人的價值觀來進行的。人的價值就在於人的生命是無限的但是一次生命只有一次記憶。新的模式是跨越時空的存在。歷史服務現在，現在服務未來，未來服務歷史。 未來創造了歷史誕生現在改變未來成就歷史。
⑤ 物流創新理念有哪些
以下幾點，請參考！ 物流新觀念之一：滲透性服務 生產經營企業選擇物流外包，是經營觀念轉變的一大方面。其將物流運作納入專業化競爭市場，一方面是從節約主要物流功能成本出發，讓物流環節成本顯性化，從而加強控制，拓展盈利空間；另一方面擬通過專業設施及現代物流網路增強物流時效性，從而強化時間成本控制，爭取商機，把握市場。從這兩點出發傳統物流企業首先要面臨的是管理、服務新觀念的建立。為適應外包需求，物流客戶服務應是滲透性的，主動從節約功能成本、時間成本為客戶規劃物流方案，變被動的需求服務為主動，把核心客戶做專做精。 物流新觀念之二：核心競爭力 核心競爭力體現在企業本身的優勢發揮上，任何一個物流企業不可能把所有物流功能都完善，突出資源優勢，體現專有功能特點並做強做大，盡顯差異化競爭優勢，這才是專業物流公司發展的一大核心競爭力。 物流新觀念之三：創造需求 從等待需求轉向創造需求，客戶困難是企業尋求商機的切入點。功能業務創新源於借故企業外部的需求發現。 物流新觀念之四：共贏 物流利益的取得絕非是以客戶成本增加為代價，這便要體現共贏、利益共同體合作模式。現代經營模式是在滿足合作方需求的運營中生存發展，只有從首先考慮對方利益出發，讓合作者真正獲得價值體驗，自身才可能有長遠持續的發展泉源。從客戶價值體現中，物流企業才有可能獲得溢價收益，從而增強企業信譽與實力，同時客戶對相應的良好服務形成習慣性依賴，促進合作雙方穩定長遠的目標實現。 物流新觀念之五：品牌依託 人們可以通過產品品牌認識企業，也可以通過企業認可產品。同樣服務是品牌，人們一樣可以通過服務認可企業，同時也可通過企業承認服務，因此創建企業服務品牌，用品牌作依託，是物流企業發展的一大誠信因素。客戶對品牌選擇的自主行為空間越來越大，這需要企業在服務體繫上下功夫。從服務質量管理精細化、品質化方面迎合需求，以更多的方法形式為顧客服務，而不是以固有化模式來等待市場適合自己。 物流新觀念之六：形象展示 樹立良好信譽形象，物流企業應重視服務質量體系認證，建立良好企業服務體系。ISO9002是企業能夠達到質量管理和質量保證的能力。通過認證，一方面指導客戶選購滿意的物流服務，同時也是物流服務方取得客戶信任的手段。因此物流企業取得相應ISO標准質量體系的認證尤顯價值。這一工作的開展是物流企業服務質量不斷規范化、系統化的過程，同時也是物流企業對外展示服務形象信譽的進程。認證的取得將是物流企業持續發展的金字招牌。 物流服務涉足面廣，企業不僅要注重自身經營觀念的轉變，同時還要不斷接受各行業的創新思想觀念、管理觀念、服務營銷觀念，以新的觀念去營造新的物流企業管理模式，才能在市場競爭中得以長足發展。觀念變化伴隨現代物流發展的進程，第三利潤源的產生賴以物流之創新觀念。
⑥ 務實、創新,為用戶創造價值理念怎樣理解
簡單告訴你，務實就是實事求是，從實際對象出發，探求事物的內部聯系及其發內展的規律性，認識事物的本質。容通常指按照事物的實際情況辦事。也就是客觀規律，慢慢來，不要太快。
創新容易理解，但如何創新，為何創新，需要仔細思考，站在用戶角度思考，用戶想怎樣，你就創哪樣，最好務實用戶想不到的，卻極其需要的，這需要看你做什麼，和你的思考程度，沒有財迷會與你分享成果，只有靠自己。你要給自己洗腦，不是為了錢，一切為了用戶。只有這樣才越來越好，這非常重要。
摘抄（：價值理念就是價值觀在語言上的凝煉
將企業最核心的倡導用文字進行概括，並落實於行動之中，一般會跟著行為或推進方案，不然就成了宣傳口號。
價值觀是基於人的一定的思維感官之上而作出的認知、理解、判斷或抉擇，也就是人認定事物、辯定是非的一種思維或取向，從而體現出人、事、物一定的價值或作用；在階級社會中，不同階級有不同的價值觀念。價值觀具有穩定性和持久性、歷史性與選擇性、主觀性的特點。價值觀對動機有導向的作用，同時反映人們的認知和需求狀況。）
要理解價值理念，你才能去創造，把自己代入用戶當中。再用上逆向思考。
⑦ 企業如何創造需求 論述題
企業為了生存會尋找商機，在有需求的地方就會有很多企業湧入，在多個企業中的佼佼者就是一流的。可是這種企業受環境影響較大，不能掌控市場方向，當發生突變時可能會失敗。
強調的是一個企業的創新精神。
⑧ 五大發展理念 為什麼創新是核心
堅持創新發展，必須把創新擺在國家發展全局的核心位置，不斷推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新等各方面創新，讓創新貫穿黨和國家一切工作，讓創新在全社會蔚然成風。必須把發展基點放在創新上，形成促進創新的體制架構，塑造更多依靠創新驅動、更多發揮先發優勢的引領型發展。培育發展新動力，優化勞動力、資本、土地、技術、管理等要素配置，激發創新創業活力，推動大眾創業、萬眾創新，釋放新需求，創造新供給，推動新技術、新產業、新業態蓬勃發展。拓展發展新空間，形成沿海沿江沿線經濟帶為主的縱向橫向經濟軸帶，培育壯大若乾重點經濟區，實施網路強國戰略，實施「互聯網+」行動計劃，發展分享經濟，實施國家大數據戰略。深入實施創新驅動發展戰略，發揮科技創新在全面創新中的引領作用，實施一批國家重大科技項目，在重大創新領域組建一批國家實驗室，積極提出並牽頭組織國際大科學計劃和大科學工程。大力推進農業現代化，加快轉變農業發展方式，走產出高效、產品安全、資源節約、環境友好的農業現代化道路。構建產業新體系，加快建設製造強國，實施《中國製造二〇二五》，實施工業強基工程，培育一批戰略性產業，開展加快發展現代服務業行動。構建發展新體制，加快形成有利於創新發展的市場環境、產權制度、投融資體制、分配製度、人才培養引進使用機制，深化行政管理體制改革，進一步轉變政府職能，持續推進簡政放權、放管結合、優化服務，提高政府效能，激發市場活力和社會創造力，完善各類國有資產管理體制，建立健全現代財政制度、稅收制度，改革並完善適應現代金融市場發展的金融監管框架。創新和完善宏觀調控方式，在區間調控基礎上加大定向調控力度，減少政府對價格形成的干預，全面放開競爭性領域商品和服務價格。
⑨ 如何落實創新理念
落實創新發展理念，首先應該從「尊重創新」開始。
對「創新」缺乏更高層次的尊重，曾給中國一些行業帶來了災難性的後果。比如在PC時代的中國消費軟體行業，面對自己國家這個巨大的市場，卻因盜版泛濫，未能產生更有影響力的企業。在消費領域，中國很多企業也曾遇到了同樣的尷尬，大量「山寨貨」涌現，引發低層次市場競爭，創新企業不僅沒有得到獎勵，相反還要承擔「創新」損失，長期以往的劣幣驅良幣，讓真正想創新的企業不敢再創新。
即便是到了今天，對不少中國企業主而言，「創新」也只是「口頭禪」，一旦與短期現實利益產生關聯，逐利心態就會占據上風。在開放的全球經濟體系中，中國部分企業對「創新」的尊重不足還波及到國外企業。最近科技界就傳言，有幾家國內手機企業拖延支付專利授權費，導致高通利潤大幅度下滑。不過，與之形成強烈對比的是，像華為、中興、TCL等注重核心技術積累的企業加入到了高通陣營。
分析中國經濟的現狀可以發現，「創新」的重要性不言而喻，但如何實現既定目標，還需要在技術層面上加以總結、規劃。在這過程，倡導對「創新」的尊重，無疑是重中之重，它是整體戰略實施的重要切口，它處於「創新」鏈條的起始位置。
尊重創新不是孤立的心態重構，它是創新環境建立，創新成果轉化，創新生態循環確立基礎，有正確意識，才能產生正確的行動結果。經濟學重要創始人——亞當·斯密曾在其《國富論》中詳細論述過分工、貨幣、商品價格、資本利潤等之間的邏輯關系。在他看來，有分工才有貨幣的起源，所有關鍵環節都是絲絲入扣的。創新戰略的實施環節，同樣存在遞進邏輯。如果創新得不到尊重，就談不上守護創新、鼓勵創新，創新戰略就不可能落實。
對主管部門而言，「創新」不是紙面上的口號，而是一個復雜的生態，它需要基於未來的目標去塑造一個良好的實施環境，發揮動員、組織能力，呼籲尊重創新的重要性，是最現實、最持久的方法之一；對於企業而言，創新是提升自己的核心能力的有效「武器」，在經濟全球化時代，首先要尊重創新，才能在一個開放的框架下與外在的優秀資源相接合。
「星星之火，可以燎原。」在新的歷史起點，只有尊重每一個創新，才能促使全社會能形成良好的氛圍，並逐步形成完善的體制、機制，進而讓創新力量成為中國經濟向前發展的真正驅動力。