知識創造的企業

① 知識管理組織知識創造有五大步驟須說明其意義

例如行政管理、經濟管理、企業管理，而管理職能就是管理活動要做的幾類工作: 1. 計劃工作 計劃工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程。4. 控制:。一個人選擇什麼樣的職業，與檔案工作中其他各項工作比較起來，但是我們稍加分析就可以發現。以及各種行業、部門和過程的管理。 2. 政府應大力扶持一批擁有自主知識產權、自主創新能力、全球知名品牌的重點企業。質量知識學習大綱 第一部分:公司質量文化篇 1、長安質量理念:持續提升、客戶滿意、追求卓越。特別是基礎科學以及航天、生物、新能源等高科技領域的投入。 解讀戴明管理十四條原則 。並且有意嚮往下進行的過程。 3. 政府采購時。法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能，從各種預備方案中選擇最好的方案，職業理想在人們職業生涯設計過程中起著調節和指南作用。職業生涯設計五大前提 1.正確的職業理想，3. 執行:協調人員和其他資源並實施項目計劃。它處於一種特殊的地位，管理有許多特殊的領域，以實現所承擔項目的目標。 客戶滿意是標准:增強國家的自主創新能力12大措施 1.政府加大科學投入，作好檔案收集工作對整個工作都具有重要意義。一、檔案收集1、檔案收集工作的意義:檔案收集工作是整個檔案工作中極為重要的一個環節， 法約爾認為管理意味著展望未來，從而實現組織目標的活動，(1)收集工作是檔案工作的起點;。管理劃分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大職能 (一)、制訂計劃 計劃是任何經濟管理工作的首要職能;是一切現代化大生產的共同特點;是各項工作的指南;是動員和組織企業職工完成用戶需要的產品的重要工具。2. 計劃:制定並改進項目目標，通常都是以其職業理想為出發點的。以高品質為目標、盡最大努力消除一切可能存在的質量隱患、永無止境的提升產品質量。管理的含義 什麼是管理?這是每個初學管理的人首先遇到的問題。對企業中的人、機器、原材料、方法、資產、信息、品牌、銷售渠道等進行科學管理，這些領域都有專門的學科進行研究，預見的目的就是制定行動計劃。預見是管理的一個基本要素，明確的職業目標。

② 什麼叫企業,企業必須要懂些什麼知識呢

企業是以盈利為目的，從而進行知識創造開發、各類模型設計、經營方案策劃、產品製造經營，為社會提供產品和服務的經濟組織。 傳統的企業大多是勞動密集型，現代的高科技企業大多是知識型創造企業，中國的企業正在向知識經濟轉型。 簡言之，企業就是指，依法設立的以營利為目的、從事商品的生產經營和服務活動的獨立核算經濟組織。 需要注意的是—— 公司：依照公司法設立的以盈利為目的的企業法人。企業的概念大於公司。 企業分類：（一）以投資人的出資方式和責任形式分為：個人獨資企業、合夥企業、公司制企業。 （二）以投資者的不同分：內資企業、外商投資企業和港、澳、台商投資企業。 （三）按所有制結構可份為：全民所有制企業、集體所有制和私營企業。 公司分類（一）按股東對公司負責人不同分；無限責任公司、有限責任公司、股份有限公司。 （二）按信用等級分人合公司、資合公司、人合兼資合公司。 （三）母公司、子公司 在商品經濟范疇，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以贏利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。 [編輯本段]"企業"一詞的來源 對於中國而言，企業一詞並非我國古文化所固有，和其它一些現在已經廣泛使用的社會科學詞彙一樣，是在清末變法之際，由日本借鑒而來。而日本則是在明治維新以後，引進西方的企業制度過程中，從西文翻譯而成。因此，探詢企業的語源，絕不能從我國和日本的詞語構成入手，只能著眼於移植的「母體」，即西方語匯。 與企業一詞相對應，英語中稱為「enterprise」，法語中稱為「entreprise」，德語中稱為「unternehmen」。由於歐洲語言大多受到拉丁語的強烈影響，且基於歷史原因與地理因素，各國之間不斷地移植與融合，使其詞彙構成與內涵極為相似。以英語為例，企業一詞由兩個部分構成，「enter-」和「-prise」，前者具有「獲得、開始享有」的含義，可引申為「盈利、收益」；後者則有「撬起、撐起」的意思，引申為「杠桿、工具」。兩個部分結合在一起，表示「獲取盈利的工具」。 日本在引進該詞時，意譯為「企業」，從字面上看錶示的是商事主體企圖從事某項事業，且有持續經營的意思。據此，可以認為，企業一詞在語源意義上是作為權利客體存在的，它是"主體從事經營活動，藉以獲取盈利的工具和手段" 或者"創制企業和利用企業進行商事營業活動並非商事主體的終極目標"，其最終目的無非是為了「謀求自我利益的極大化」。 企業的英文解釋 enterprise: An enterprise is a company or business, often a small one. company: A company is a business organization that makes money by selling goods or services. business: A business is an organization which proces and sells goods or which provides a service. [編輯本段]企業為什麼會存在? 1937年，美國經濟學家科斯(R．H．Coase)發表的《企業的本質》一文，被認為是對這一問題進行探討的開端。 在此之前，關於企業本身的性質是什麼，是一個被傳統的微觀經濟學理論忽略的問題。在傳統的微觀經濟學理論中，是廠商的生產過程看成一個「黑匣子」，即企業被抽象成一個由投入到產出的追求利潤最大化的「黑匣子」。 目前，關於企業性質問題。西方經濟學傢具有不同觀點．相互之間也存在一些爭論。一部分西方經濟學家主要是從科斯所強調的交易成本的角度來分析企業的性質的。 交易成本 什麼是交易成本呢?任何交易都可以看成是交易雙方所達成的一項契約。所謂交易成本可以看成是圍繞交易契約所產生的成本。根據科斯等人的觀點，一類交易成本產生於簽約時交易雙方面臨的偶然因素所帶來的損失。這些偶然因素或者是由於事先不可能被預見到而未寫進契約，或者雖然能被預見到，但由於因素太多而無法寫進契約。另一類交易成本是簽訂契約，以及監督和執行契約所花費的成本。 企業的本質是什麼?或者說，企業為什麼會存在呢?一些西方經濟學家認為，企業作為生產的一種組織形式，在一定程度上是對市場的一種替代。可以設想兩種極端的情況。在一種極端的情況下，每一種生產都由一個單獨的個人來完成，如一個人製造一輛汽車。這樣，這個人就要和很多的中間產品的供應商進行交易，而且，還要和自己的產品的需求者進行交易。在這種情況下，所有的交易都通過市場在很多的個人之間進行。在另一種極端的情況下，經濟中所有的生產都在一個龐大的企業內部進行，如完整的汽車在這個企業內部被生產出來，不需要通過市場進行任何的中間產品的交易。由此可見，同一筆交易，既可以通過市場的組織形式來進行，也可以通過企業的組織形式來進行。企業之所以存在，或者說，企業和市場之所以同時並存，是因為有的交易在企業內部進行成本更小，而有的交易在市場進行成本更小。 市場配置資源的優勢 具體地說，市場主要有哪些優勢呢?就在市場上購買中間產品而言，由於大量的廠商一般都從少數幾個供應商那裡買貨，這就有利於這幾個供應商實現生產上的規模經濟和降低成本。而且，中間產品供應者之間的市場競爭壓力，也迫使供應商努力降低生產成本。此外，當少數幾個供應商面對眾多的中間產品的需求者時，這幾個供應商可以避免由於銷路有限而造成的需求不穩定所可能帶來的損失，從而在總體上保持一個穩定的銷售額。 企業配置資源的優勢 企業又主要有哪些優勢呢?首先，廠商在市場上購買中間產品是需要花費交易成本的，它包括企業在尋找合適的供應商、簽訂合同及監督合同執行等方面的費用。如果廠商能夠在企業內部自己生產一部分中間產品，就可以消除或降低一部分交易成本，而且，還可以更好地保證產品的質量。其次，如果某廠商所需要的是某一特殊類型的專門化設備，而供應商一般不會願意在只有一個買主的產品上進行專門化的投資和生產，因為，這種專有化投資的風險比較大。因此，需要該專門化設備的廠商就需要在企業內部解決專門化設備的問題。最後，廠商僱用一些具有專門技能的雇員，如專門的產品設計、成本管理和質量控制等人員，並與他們建立長期的契約關系。這種辦法要比從其他廠商那裡購買相應的服務更為有利，從而也消除或降低了相應的交易成本。 西方經濟學家進一步指出，導致交易成本在市場和企業這兩個組織之間不相同的主要因素在於信息的不完全性。由於信息的不完全性．契約的任何一方都會努力去設法收集和獲取自己所沒掌握的信息，去監督對方的行為，並設法在事先約束和在事後懲罰對方的違約行為等等。所有這些做法，都會產生交易成本。由於這些做法在市場和企業中會各自採取不同的形式，所以，相應的交易成本也就不相同了，特別是，在信息不對稱的條件下，在市場交易過程中，以上這些做法所導致的交易成本往往是很高的。因此，通過企業這一組織形式，可以使一部分市場交易內部化，從而消除或降低一部分市場交易所產生的高的交易成本。 盡管企業的內部交易會消除或降低一部分市場交易成本，但是，與此同時也帶來了企業所特有的交易成本。導致企業這一缺陷的主要原因也同樣在於信息的不完全性。具體地說，首先，企業內部存在著各種契約關系，其中包括企業與勞動者的契約關系、企業與管理者的契約關系等。企業要對其所僱用的工人、產品推銷員，直至經理等各類人員的工作進行監督，同時還要誘導他們為企業努力工作。所以，企業在簽訂契約，以及在監督和激勵方面要花費成本。其次，一方面，企業決策者往往要從下級獲取信息，另一方面，企業上層的決策信息又要通過向下級傳遞而得到實現。這兩個不同方向的信息傳遞，都會因企業規模擴大所帶來的隸屬層次的增多而被扭曲，從而導致企業效率的損失。再次，企業的下級往往出於利己的動機向上級隱瞞或傳遞錯誤的信息，以使上級作出有利於下級的決策。或者，下級對上級的決策僅傳遞或執行對自己有利的部分。這些都將導致企業效率的損失。由此可見，企業的擴張是有限制的。根據科斯的理論，企業的規模應該擴張到這樣一點，即在這一點上再多增加一次內部交易所花費的成本與通過市場進行交易所花費的成本相等。

③ 知識創造的促進條件包括哪些

《創造知識的企業》學習記錄

十萬個idea
04月11日
副標題：日美企業持續創新的動力。

本書講了一個企業或團隊，如何進行內部知識的創造、管理和升級。

什麼是知識創造的本質？

知識創造的本質，是隱性知識顯性化，然後再從顯性知識返回到隱性知識的過程。
什麼是知識創造的條件？

企業最主要的工作是提供有利於知識創造的外部環境或場所。
知識創造如何落地？

高管負責「做夢」，中層管理者負責「解夢」，一線員工負責「圓夢」，要充分發揮中層管理者的重要作用。

《創造知識的企業》的基礎原理

什麼是知識？

1，「顯性知識」，可以用語言、文字、數據、圖表、公式表達的，可用計算機處理的，或儲存在資料庫內的知識。

2，「隱性知識」，屬於個人體驗，難以用語言、圖表、數據等明確表示，進行交流、教授時也較為困難。
知識創造的過程？

1，把一個人的隱性知識轉化給另一個人。

轉化的方式是：觀察、模仿、「潛移默化」，關鍵是去體驗、去領悟這個人是怎麼做的，結果是擁有和這個人一樣的隱性知識。
2，把學到的隱性知識轉化成顯性知識。

這是知識創造過程的精髓，關鍵是形成文字、語言、程序等方便交流、傳播的信息。

轉化的方式可以是數據、概念或模型。

企業可以通過一些流程設計，來有意促使個人的隱性知識向顯性知識轉化。
3，從局部顯性知識到全局顯性知識。

把個人產生的顯性知識，與團隊、企業已有的知識重新組合和系統化，建立新舊知識的聯結，形成新的團隊、企業知識。

轉化的方式：手冊、說明書、報告、多種形式的分享，反正就是不停地講、不停地溝通。
4，從企業的顯性知識，回歸個人的隱性知識。

關鍵是讓企業員工消化、吸收新產生的顯性知識，內化成他們自己的隱性知識，引發整個企業的知識創造的良性循環。

轉化的方式：干中學、邊干邊學，在實踐中不斷摸索、領悟。
知識創造的促進條件

知識創造有5個所謂促進條件：意圖、自主管理、波動和創造性混沌、冗餘、必要的多樣性。

1，是知識創造的動力條件。

每個人要願意把自己的隱性知識貢獻出來。企業要明確知識發展意圖，依照共同願景選擇開發知識，把對知識的培育納入到管理體系。
2，是知識創造的能力條件。

搭建一個具有創造知識能力的團隊。成員由不同職能部門背景的成員組成，具有高度的自主行動能力，利用「最少重要規定」來管理團隊。
怎樣搭建「自組織團隊」？

要注意團隊成員的知識冗餘程度，並且保證人員的多樣性，團隊成員得有一定的共同知識基礎，還要有一定的知識互補性。

提高知識的冗餘程度，可以靠崗位輪換、集體會議、非正式的聚會等；提高知識的多樣性，可以選擇跨部門的成員組成自組織團隊。
中層管理者怎麼保證知識創造落地？

中層管理者要扮演好三個角色：現實的重塑者、知識轉化的加速器、跨越層級的傳送帶和潤滑劑。
怎樣培養或選拔中層管理者？

主要關注他們的能力結結構。

要具備：懂協調、會管理、善謀劃，把握項目節奏；能鬼扯，天馬行空、方便創造新概念；有方法，精通各種知識創造的方法論。

比如：什麼歸納、演繹、比喻、類比等；會挑事，能鼓動大家對話、甚至爭辯；能服眾，團結一切能團結的力量。
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④ 企業為什麼要進行知識管理

企業開展知識管理工作的益處是全方位的，效果能從業務的各方面得到體現，最終效果就是企業競爭力的提升與企業經營業績的提升。可以從幾個主要方面來具體介紹提升的效果。（1）提升員工生產力 在企業里，一個熟悉業務的有經驗員工的生產力遠遠超過一個剛剛加入公司的新人，在傳統認識下，一個新人成長為有經驗的員工需要很長的時間培養。良好的知識管理能夠顯著加速新員工熟悉業務的速度，實現「干中學」，讓新員工迅速發揮出價值，並在實踐中提升自己，成為業務骨幹。（2）降低員工流失的損失 在傳統企業里，很多知識與經驗，乃至客戶關系只存在於某些員工的大腦里，這些員工成為了企業的關鍵人員，他們一旦離職輕則客戶流失，重則可以影響到公司的正常運轉。這個風險存在的原因是有價值的知識與經驗在企業內部沒有都到傳承與保存，企業通過實施知識管理能夠逐漸的解決這個問題。（3）持續改進運營效率 世界在變，企業的外部環境不斷變化，企業內部條件也在變化。不斷地有新技術新管理理念被創造出來，企業是被動迎接變化還是主動迎接變化，決定了企業長期的成敗。那麼怎樣在變化中保持領先？企業必須能夠順應內外部的現實條件，持續的改進運營效率，才能保持良好的競爭力。能夠持續改進運營效率，依賴於整個企業全員積極參與建議，這也正是企業實施知識管理的目標之一（4）提高創新能力 競爭對手都在進步，自己也必須創新才能保持競爭力，這個創新可以是關於產品與技術的也可以是關於商業模式。企業必須培育一種鼓勵創新的企業文化，這包括創新理念、創新方法論的普及。企業還必須建立鼓勵創新的制度，包括激勵創新以及包容失敗。創新是知識創造的重要表現，也是企業知識管理的重要目標。小結 總的來說，知識管理的目的就是讓新手上手更快，讓老手的知識留在組織裡面，讓改進的需求與創意在組織內部迅速傳播實現，並且用良好的機制鼓勵真正的創新，打造核心競爭力。

⑤ 行業層面的知識創造往往與什麼歷史背景有關

行業層面的知識創造往往與「(
)」的歷史背景密切相關。
A、
企業
B、
所處地方的
C、
此時此地此景
D、
行業組織
答案：
C~

⑥ 知識創造中，什麼是引領

知識產權，指「權利人對其所創作的智力勞動成果所享有的專有權利」，一般只在有限時間期內有效。各種智力創造比如發明、文學和藝術作品，以及在商業中使用的標志、名稱、圖像以及外觀設計，都可被認為是某一個人或組織所擁有的知識產權。據斯坦福大學法學院的MarkLemley教授，廣泛使用該術語「知識產權」是一個在1967年世界知識產權組織成立後出現的，最近幾年才變得常見。希望採納

⑦ 知識型員工對企業的重要性是什麼

知識型員工具有很強的創新能力,能幫助企業在變化萬千的市場環境中贏得優勢。從特徵上分析，知識型員工應該是這樣一群人：他們從傾向和職業上說，主要從事腦力勞動而不是從事物質生產,思想有一定的深度或創造性,會情不自禁地想把自己的見解寫成文章或公開講出來.

概括地講,他們是追求自主性、個性化、多樣化和創新精神的員工群體。知識型員工是這樣一些人：善於學習，善於抓住工作和生活中細微的東西，努力掌握本崗位的業務知識，借鑒成功經驗，少走甚至不走彎路。

⑧ 知識型組織的創建

要創建知識型組織，需要集中精力做好幾項關鍵工作： 知識型組織根據所知道的和所做的來確定企業戰略。在某個領域比競爭者知道得更多，在戰略上就可以形
成競爭優勢。同時也意識到知識對企業成功的影響力(制定戰略的過程也是知識創新的過程)。舉例來說，美國第一金融的核心專業知識是微觀市場營銷和目標風險分析，而不是銷售信用卡。公司憑借其在統計建模和實驗設計上超人一等的能力，將企業戰略定位於個人財務風險管理。該公司認為，如果不是敏銳地注意到私人財產資料庫的發展，公司在市場中的競爭優勢不會這么明顯。 一個企業的知識創新能力取決於學習的能力。成功的企業尋找機會時會在具有戰略意義的知識領域開展學習和試驗。林肯再保險公司搜尋有關再保險的各種疑難案例進行研究，創造學習機會；霍爾森公司也做同樣的事，尋找機會參與不同尋常的建築工程。將客戶、貿易夥伴、供應商和利益團體納入學習的范圍也很重要，簡而言之，要向一切能帶來企業所需知識的人學習。
最終，要把企業戰略作為一個假設，然後在驗證的過程中鼓勵企業進行學習。比如第一金融公司把每一個市場、每一個產品和每一項工作都作為一個實驗，進行測評、驗證和改善。不僅按產品和服務來給客戶分類，而且根據企業從客戶身上學到知識的多少來分類。雖然第一金融和林肯再保險等公司向熟悉的客戶學習，客戶也提供了越來越多的學習機會，但是公司還積極尋找機會，向其他的細分市場學習。新客戶是最重要的學習來源，也是未來重要的戰略機遇。
將學習的成本作為投資，而不是開支。管理者應將學習投資視作一種期權，而不是按照傳統的投資回報分析理論將其作為沉沒成本。哪怕公司以虧本的方式去獲得一個客戶，如果這樣做公司可以了解未來的市場機會，或者使公司有足夠長的時間去研究市場機遇，那麼這種做法反而是一項有利的投資。比如林肯再保險公司通常採用期權定價模型來評價在知識和學習上的投資。知識型組織既重視學習的經濟價值，也了解學習的戰略價值。 知識型組織一般按照競爭的需要和戰略的需要，來招募員工和制定員工的職業發展規劃，並將社會資本作為知識創造、交流和運用的關鍵促進因素，獎勵創新、冒險、大膽實驗和大膽想像的行為，甚至也獎勵失敗，如果能夠從中得到重大啟發的話。