㈠ 營銷者能創造和改變消費者的需要嗎說明理由
這要看你說的是什麼需要了，比如客戶需要一把椅子，你很難將客戶對椅內子的需求改變為容一個饅頭，但是你可以讓客戶將購買椅子的慾望改變為購買你銷售的凳子或是沙發，至於創造消費者的需要，這個只是你去挖掘客戶的潛在需求，比如客戶本來沒有想買一件商品的意思，但是通過你的營銷，客戶變的想要買了，這從狹義上來說，也算是創造吧
㈡ 營銷者能創造和改變消費者的需要嗎請說明一下理由!
業界許多營銷案例，比例麥當勞，中國人以前沒有人吃炸土豆條的，現在基本上沒有人沒吃過麥當勞的薯條，這些都是麥當勞營銷策略的成功，通過兒童、家庭、快樂，這樣的幾個理念很快就進入中國市場了。
㈢ 營銷者能創造和改變消費者的需要嗎
1、營銷者只可以部分改變消費者的需求而不是全部改變，因為人的需求是專客觀的，營屬銷者只能順勢而為，而不是主觀臆造一種需求。
2、比如手機的發展就是如此，最早有了電話，之後有了對講機，再後來又有了手機，這每一步的發展變化無一不是在人與人之間信息交流的客觀需要的基礎上發展而來，每一步的發展都使得信息交流更便捷，更加不受時空的限制。
3、然而，在交通基本靠走，溝通基本靠吼的偏遠遼闊的地區，也許還沒有手機等現代設備的使用，那麼營銷者就可以去改變這樣的地區消費者的需求。
㈣ 營銷者能創造和改變消費者的需要嗎說明理由。
可以，就比如蘋果公司目前在做的apple watch相信你應該也看過他的主題！他在做的正是引領人們改變人活生活方式，很多東西同樣不是人們所必須的，就比如蘋果這款手錶，就是蘋果公司在做的促使人們引起需求！
㈤ 營銷者創造需要嗎
是可以的，在我們身邊最顯著的例子就是蘋果手機。蘋果手機的設計者其實從一定意義上，就是營銷者，他不需要做大量市場調研，就是根據自己的理念就去設計，然後讓使用者即消費者去適應。
這個實例的更多內容你可以看下喬布斯傳記。也許這個例子比較極端，模式可復制性也略差些。但作為營銷者，他必須是最懂產品的，然後去根據產品的買點去對應市場相關領域或者目標群體的痛點，創造概念，培養消費者習慣，從而創造出需要，進而實現產品被接受甚至暢銷的目的。
㈥ 營銷者可否改變和創造消費者需請說明理由
比如哈利波特，當營銷者讓大部分人都在討論哈利波特的時候，尤其是在一個群體里，如學校。他就會使得其他沒有這種需求的人也會去購買哈利波特，這些人的需求就是被人為創造出來的。
㈦ 營銷是創造消費者的需求和慾望還是滿足消費者的需求和慾望
我覺得應該是滿足消費者的慾望和需求， 要講清楚這一點， 需要引入「版需要」的概念。
我們權需要食物才能生存， 這個需要是客觀存在的， 不用我們去創造。
當我們新創造出一個產品比如麵包，來滿足人們的對食物需要。 人們對這個新麵包產生了慾望。 當人們能夠購買的時候，這個慾望才變成了需求。
那這個慾望是我們創造出來的嗎？我覺得不是， 這個慾望是在需要的基礎上產生的， 是基於我們對食物的需要，是本來就客觀存在的。
所以營銷其實更深層次一點去理解 是滿足人們需要的過程， 讓人們對我們營銷的產品產生慾望。 同時篩選出有購買力的用戶的過程。
㈧ 辯論 市場營銷能創造消費者的需要和慾望嗎
表示是你如果能夠學習一些市場營銷學的主幹課程的話 知道市場營銷中間是有學說是說市場營銷是可以引導消費者的~~~
㈨ 營銷者能否創造需要
是可以的，在我們身邊最顯著的例子就是蘋果手機。蘋果手機的設計內者其實從一定意義上容，就是營銷者，他不需要做大量市場調研，就是根據自己的理念就去設計，然後讓使用者即消費者去適應。
這個實例的更多內容你可以看下喬布斯傳記。也許這個例子比較極端，模式可復制性也略差些。但作為營銷者，他必須是最懂產品的，然後去根據產品的買點去對應市場相關領域或者目標群體的痛點，創造概念，培養消費者習慣，從而創造出需要，進而實現產品被接受甚至暢銷的目的。
㈩ 營銷者可否改變和創造消費者需求請說明理由
任何產品必須適合大眾，無高質量及售後服務好的產品是改變不了高消費！！！