3m公司群體創造便利貼的案例

㈠ 有一種便利貼可以撕成建築叫什麼

便利貼是一種便簽紙，貼紙背面帶粘性，一般體積較小，1974年由亞瑟·傅萊創立。
中文名
便利貼
外文名
Post-it note
創立人
亞瑟·傅萊
作用
提醒自己待辦的事項
適用范圍
辦公、家用、學習、記事等
快速
導航
產品名網站名人物名
來源
便利貼(Post-it note)的發現十分的偶然。本來科學家是要研究一種黏性很強的膠，卻發現得到的是黏性較弱的弱膠。正當大家感到沮喪的時候，3M公司的富萊從這個實驗中發現了它真正的價值。 於是，這就變成了一個可以賺取幾十億美元的商機。
產品名
產生
1974年，3M工程師亞瑟·傅萊（Arthur Fry）參加禮拜時，習慣在歌本內夾張紙條作為標識，但紙條經常在翻頁時脫落，他便思考如果有一種膠，「有點黏又不會太黏，可以貼在紙條上，又可以重復撕貼，而不會破壞那張紙，那就不錯了！ 」然而便利貼的反應剛開始不成功，後來行銷人員想到何不把便利貼寄給百大企業的秘書試用，結果反映相當熱烈，也為便利貼成功創造出口碑，暢銷熱賣，仍是3M的明星不敗商品，並持續演化出其他如無痕掛鉤等明星商品。[1]
再講一下便利貼誕生的故事吧，在3M公司內部有一個這樣的傳聞：「The Post It Note may have been a God-sent, literally. 」
1977年，Arthur Fry在教會詩班唱詩時，書簽不停滑落，他無法很快地找到詩集里正確的頁數。於是，他想到製作一種可以重復粘貼的便條紙，不會脫落或損壞的贊美詩集。他注意到他的同事Spencer Silver博士早在1968年就發明了一中特殊黏貼劑的配方，這種黏貼劑可以重復黏貼還不會留下殘膠。於是他用這種黏膠，塗在紙條的背面，他教堂贊美詩問題完美的解決了！經過不斷的改進，神奇的便利貼就這么誕生了

㈡ 美國3M公司創新環境治理，履行社會責任的經驗

3M公司，全稱明尼蘇達礦業及機器製造公司。它於1902年成立，總部現位於美國明尼蘇達州首府聖保羅市，為世界著名的多元化跨國企業，並且是道瓊斯30種工業成分指數股票之一。

（一）創新環境治理管理

3M承諾將積極致力於保護環境，承擔企業社會責任和實現經濟可持續發展。3M相信公司的長期成功源於對可持續發展原則的應用與執行：環境管理，社會貢獻，創造經濟價值。同時，3M也相信只有成為充滿活力的成功企業，才能成為可持續發展自始至終的積極貢獻者。

3M強調環境保護的宗旨是為了「保持生物多樣性，正面地影響氣候的變化，保護自然區域並為志願者提供參與的機會」。

在美國，3M公司與所在區域環保組織密切合作，協助保護當地社區的自然生態環境。包括與國家自然保護區合作，在明尼蘇達州和德克薩斯州購買土地，保護野生動植物；在阿拉巴馬州，3M基金幫助重建河堤和闊葉樹林，從而保護該地區一些瀕臨滅絕的魚類、河鳥類的唯一的棲息地——Paint Rock河；在新澤西州中部，幫助保護多條河流，而這些河流對於新澤西州中部的供水起著關鍵作用。

在中國，作為全球資助環境保護策略的一部分，3M基金透過國際環保組織——「保護國際」（Conservation International，簡稱CI）捐資400萬美元分別用於開展治理中國西南地區的植被保護和多物種環境生態的造林工程及中國淡水保護。這其中包括中國西南地區的森林多重效益項目，旨在支持中國的生態建設和生物多樣性保護。由於中國西南是世界上生物多樣性最豐富的地區之一，該項目不僅使政府生態建設工程實現效益最大化，同時也為中國西南經濟的可持續發展提供堅實基礎。淡水保護項目旨在通過流域生態有償服務試點項目的實施，探索如何應用更有效的經濟手段緩解保護與發展之間的矛盾，並將成功模式在全國范圍內推廣。

（二）履行社會責任經驗

3M公司積極履行社會責任，投資社會公益事業，從1998年起，3M中國有限公司開始資助了許多科研機構和高等學府，並開始在一些知名的高校設立「3M創意獎學金」，鼓勵未來人才在安全工程、環境工程、預防醫學、化工、材料科學、交通安全等多學科領域的研究課題。2003年3月，3M中國出資捐助頭腦奧林匹克中國區總決賽及參加世界比賽的中國隊。2005年，3M分別在長安大學和廣州中山大學圖書館系成立「3M創意獎學金」，培養專科領域的人才。

在2003年「非典」肆虐期間，3M中國公司從美國總部加急空運了50萬只世界衛生組織指定用於防非典的N95級專業防護口罩，無償捐贈給「非典」疫情嚴重的北京、廣州、上海及香港。2005年1月，3M中國員工向印度洋海嘯的受難國家捐款14萬元人民幣。3M公司因此也得到了良好的社會認可。

㈢ 3M公司在新產品開發上給了我們什麼啟示

您好！感謝您對3M 的關注！ ●3M公司視革新為其成長的方式，視新產品為生命的血液。
●3M公司努力地創造一個有助於革新的環境，它通常要投資約7%的年額用於產品研究和開發，這相當於一般公司的二倍。
●3M公司鼓勵每一個人開發新產品，公司有名的15%規則允許每個技術人員至多可用15%的時間來干私活，即搞個人感興趣的工作方案，不管這些方案是否直接有利於公司。
更多3M公司的介紹，您可以查閱網路詞條：3M創新管理（http://ke..com/view/9244962.htm）、3M中國有限公司（http://ke..com/view/2879903.htm）及3M公司（http://ke..com/view/69011.htm）
~希望以上回復能夠對您有所幫助!祝您生活愉快

㈣ 3M公司是做什麼的

一、3M在中國服務的市場領域廣泛，包括：工業、交通運輸、電子通訊、安防、商業、醫療及個人護理、電子、電氣、建築、文教及消費等各種領域，3M通過提供高品質的產品和服務、完善的技術解決方案滿足不同市場領域的客戶的需求。

3M公司在中國銷售的知名品牌包括：3M™、報事貼®(Post-it™)、思高潔®(Scotchgard™)、思高®(Scotch™)、朗美®(Nomad™)、新雪麗®(Thinsulate™)、Command™、Vikuiti™等。

3M致力於本地化產品的研發，為中國用戶解決技術問題，協助相關部委建立技術規范，並負責與當地科研機構共同研發高科技項目，在中國累計投資超過15億美元。目前，3M公司在中國已建立了12家公司、11個生產基地、27個辦事處、1個研發中心和4個技術中心，員工超過8,200人。

(4)3m公司群體創造便利貼的案例擴展閱讀：

3M的創新歷程

1902年，五名年輕人在美國明尼蘇達州的雙港市創立了一家采礦公司，初期僅開采礦砂，不久發現礦砂有更好的發展前景，即開始製造砂紙。這就是3M的開始。

1910年，公司遷至目前總公司所在地明尼蘇達州聖保羅市，且在1914年推出了第一個獨家產品Three-M-ite™研磨砂布。創新歷程由此展開。1921年，世界上首張防水研磨砂Wetordry™在3M誕生並注冊專利，為工業研磨開創了一個全新的時代。

1924年，3M開始正式產品研發。1939年發明了世界上第一塊交通反游標識，還發明了世界第一盤錄音磁帶，美國宇航員阿姆斯特朗踏上月球用的合成橡膠鞋底也出自3M...

此後，Scotch™遮蔽膠帶、Scotch™玻璃紙膠帶、Scotch™乙烯基電子絕緣膠帶、可重復粘貼的尿片膠帶等創新產品相繼問世。尤其是誕生於1980年的Post-it™報事貼，讓信息的交流發生了革命性的變化。層出不窮的創新產品的出現印證著3M的每一次進步。

一個世紀以來，3M致力拓展科技極限，不停改進、結合和創造，先後開發了6萬多種產品，每年平均有500種實用、可靠和針對不同客戶需求的新產品問世。

這個世界著名的多元化科技企業，產品比比皆是：從隨手拈來的報事貼便紙條，到道路上的交通標志以及絢麗多彩的廣告貼膜，從家庭用品到醫療用品，從手機到筆記本電腦到汽車，幾乎各個領域都能發現3M公司的身影。

正是3M創新管理和3M創新科技催生了很多有趣的3M科學家們發明故事，詳見3M科技創新故事。

㈤ 3M公司的公司背景

3M公司（3M Company）NYSE：MMM（2002年以前稱明尼蘇達礦業與製造公司（Minnesota Mining andManufacturing Company））是美國道-瓊斯30種工業成分指數成份之一。是一家全球著名的公司，全球銷售額(2013年)308億美元 ，海外銷售額197億美元(占總額64%)
3M向全球近200多個國家的顧客們提供多元化及高品質的產品及服務。3M在全球超過70個國家經營業務，在38個國家設有工廠，在35個國家擁有實驗室。
3M公司是世界著名的產品多元化跨國企業。素以勇於創新、產品繁多著稱於世，在其百多年歷史中開發了6萬多種高品質產品。百年來，3M的產品已深入人們的生活，涉及領域包括：工業、化工、電子、電氣、通信、交通、汽車、航空、醫療、安全、建築、文教辦公、商業及家庭消費品等各個領域，極大地改變了人們的生活和工作方式。現代社會中，世界上有50%的人每天直接或間接地接觸到3M公司的產品。 1902年，五名年輕人在美國明尼蘇達州的雙港市創立了一家采礦公司，初期僅開采礦砂，不久發現礦砂有更好的發展前景，即開始製造砂紙。這就是3M的開始。
1910年，公司遷至目前總公司所在地明尼蘇達州聖保羅市，且在1914年推出了第一個獨家產品Three-M-ite™研磨砂布。創新歷程由此展開。1921年，世界上首張防水研磨砂紙Wetordry™在3M誕生並注冊專利，為工業研磨開創了一個全新的時代。1924年，3M開始正式產品研發。1939年發明了世界上第一塊交通反游標識，還發明了世界第一盤錄音磁帶，美國宇航員阿姆斯特朗踏上月球用的合成橡膠鞋底也出自3M...
此後，Scotch™遮蔽膠帶、Scotch™玻璃紙膠帶、Scotch™乙烯基電子絕緣膠帶、可重復粘貼的尿片膠帶等創新產品相繼問世。尤其是誕生於1980年的Post-it™報事貼，讓信息的交流發生了革命性的變化。層出不窮的創新產品的出現印證著3M的每一次進步。Post-it™、Scotchgard™、Scotch™、Thinsulate™、Filtrete™、Scotch-Brite™、Nomad™、Dyneon™、Nexcare™…… 一個又一個知名品牌下屬的各種產品被推廣至世界，影響並改變著人們的生活方式及習慣。
一個世紀以來，3M致力拓展科技極限，不停改進、結合和創造，先後開發了6萬多種產品，每年平均有500種實用、可靠和針對不同客戶需求的新產品問世。這個世界著名的多元化科技企業，產品比比皆是：從隨手拈來的報事貼便紙條，到道路上的交通標志以及絢麗多彩的廣告貼膜，從家庭用品到醫療用品，從手機到筆記本電腦到汽車，幾乎各個領域都能發現3M公司的身影。
正是3M創新管理和3M創新科技催生了很多有趣的3M科學家們發明故事，詳見3M科技創新故事。

㈥ 便利貼是誰發明的

3M工程師富萊（Art Fry）

便利貼簡介
便利貼的發現十分的偶然。本來科學家是要研究一種黏性很強的膠，卻發現得到的是黏性較弱的弱膠。正當大家感到沮喪的時候， 3M公司的一個人從這個實驗中發現了它真正的價值。 於是，這就變成了一個可以賺取幾十億美元的商機。
[編輯本段]發展
1974年，3M工程師富萊（Art Fry）參加禮拜時，習慣在歌本內夾張紙條作為標識，但紙條經常在翻頁時脫落，他便思考如果有一種膠，「有點黏又不會太黏，可以貼在紙條上，又可以重復撕貼，而不會破壞那張紙，那就太完美了！」 然而便利貼的反應剛開始不成功，後來行銷人員想到何不把便利貼寄給百大企業的秘書試用，結果反映相當熱烈，也為便利貼成功創造出口碑，暢銷熱賣，至今仍是3M的明星不敗商品，並持續演化出其他如無痕掛鉤等明星商品。

㈦ 案例分析 3m公司的出口戰略精華是什麼對我國企業「走出去」戰略有何啟示國際貿易學（對外經貿大）

1、3M的戰略：品質+4S店
2、主要原因：中國製造對歐盟市場的沖擊
3、從政策的角度講，國家政策抵抗，談判，WTO規則的矯正。
4、國弱無外交、外貿。
5、修改標准（進出口）
6、增強中國企業的國際競爭力

㈧ 3M公司為什麼會有那麼多的發明創造

3m公司是一個多元化經營的公司，也是很注重研發投入的公司，多元化未必就不專業，這是兩個概念，不同的部分或者組織負責創新研究不同的項目，所以勢力強一切都好辦！

㈨ 3m公司創新型企業機制與創新理念的內在聯系

獨特的企業文化

100多年來, 3M
很好地傳承和保留了獨特的企業文化。雖然3M在過去的40年中平均每五年更換首席執行官，但是1929年至1966年在3M任職的靈感領袖麥克奈特
(William L.
McKnight)的精髓卻仍然被完好無損地從老一輩的3M人傳給了新的3M科學家和工程師。這一精髓的核心就是「僱傭好的員工，讓他們以自己的方式工
作，並容忍錯誤。」例如，新來的員工能夠很快地了解公司是如何發明第一盤錄音帶或者思高潔ä(防污劑)。部落和少數民族人通過口口相傳
的歷史來保留他們的文化，3M也不例外。

在3M冒險和創新是被鼓勵的，這是3M 的企業文化，就像3M 的精神領袖麥克奈特(曾任CEO)1941年講過的:我們容忍員工犯錯誤,只要他的動機是好的,從長遠來看,和一些管理層犯的利用職權專制地告訴下屬怎麼樣做這樣的錯誤相比,員工所犯的錯誤可能是微不足道。」

「容忍失敗，鼓勵創新」在3M整個公司的「價值觀」中非常重要，尤其是它
的「第11誡：切勿隨便扼殺任何新的構想」。就像把創新變成一種文化的3M前總裁麥克奈特先生（McKnight）常常告訴他的經理們的那樣：「要鼓勵實
驗性的塗鴉，如果你在人的四周豎起圍牆，那你得到的只是羊。」

3M不會建立各種規章制度去約束員工的創造力和創新力，
管理層授予員工充分的權利。麥克奈特先生就提出了許多鼓勵員工的創造性、自覺性的管理哲學，在3M被稱為麥克奈特原則。麥克奈特提出：「我們要容忍員工犯
錯誤, 只要他的動機是好的, 從長遠來看, 和一些管理層犯的利用職權專制地告訴下屬怎麼樣做這樣的錯誤相比，員工所犯的錯誤可能是微不足道。」
就是說如果你讓一個人只能這樣做、那樣做，那會扼殺很多創新的意識。如果讓一個人有自覺的意識去創新，那麼這個員工有可能會犯錯誤，當他有錯誤時一定要原
諒他，這樣才能鼓勵員工去創新。3M公司還有一位高級副總裁說過：「錯誤應該是允許的，只要這個錯誤不是重復的」。

在這種企業文化中，我們的員工不會被動的等待命令反而會主動地尋找出問題挖掘市場機會。對3M文化的堅守和發揚，已經是一種超脫管理本身的領導藝術。
而這種管理理念已經滲透到3M中國各級管理者的內心。企業文化很關鍵。在3M是相信領導力，不相信管理。管理可能更多的是讓別人完成任務，而創新是發自內
心的，需要有環境、意願以及氛圍。在3M，我們認為要把事情做好，第一要選擇合適的人，第二要與做事的人達成共識，也就是設定共同目標，第三是分配資源並
給予充分授權，第四是執行，並能及時給予表揚並能容忍失敗，其中最重要的是選對人。

15%原則

在創新理念推動下，3M還創立了獨特的15%原則。
從公司辦公室到實驗室，3M鼓勵它的員工分出工作時間的15%，投入到研發領域，這就給了員工很大的隨意性和自由性，更多的人可以專注於創造出新的研究成
果。典型的例子就是3M最受歡迎產品之一的黃色的Post-it Notes報事貼便條紙。這種由少量粘合劑連接的小簿子在商業上的潛力原先並不被看好，但是它確是研發人員埃特.弗來在念不忘百分之十五的條件下，發明出來的。3M公司還鼓勵員工挑戰傳統，敢於冒險。它認為打破傳統是創新之門，是公司得以壯大的強大動力。

3M技術論壇

在3M這樣一家致力於科技創新的公司，註定會孕育出像技術論壇(Tech Forum)這樣鼓勵內部跨領域溝通的組織。3M技術論壇已經走過了60多年的光輝歲月。從1951年當初幾個技術人員自發組成的委員會，到現在已成為橫跨27個國家，擁有7000多名成員，涵蓋各種科技領域的國際性組織。

如今各種形式的跨部門溝通及各種形式的論壇在3M公司內部已經是一種司空見慣的事，市場部有「英智社」、銷售部有「100俱樂部」、還有「3M員工俱樂部」，這種溝通跨越了部門和職位的界限，為3M員工提供了非常好的「創新」萌芽的土壤。

起源基金

設立於1984年的「起源基金」，
是3M為那些被正常申報程序判死刑的創意提供第二次機會的獎金。申請前，研發人員要做初步試驗，論證方案的可行性，再把項目介紹及試驗結果發給專門管理基
金申請的負責人，等待他們的評審。根據項目本身的大小，申請金額在幾萬美元內變動。迄今為止，該基金為3M的70多個項目提供了資助，總金額超過350
萬。

獎勵機制

3M在全球設有不少鼓勵各領域創新的獎項，最著名的是「卡爾頓獎」、「金靴獎」
和「全球技術卓越創新獎」。卡爾頓獎設立於20世紀60年代，以3M前總裁卡爾頓（Richard P.
Carlton）命名。這個獎項象徵著3M科學家個人的最高榮譽，用以獎勵在科學上獲得重大突破或者做出傑出貢獻的3M科學家。金靴獎是3M全球鼓勵團隊
創新的最高獎項，技術卓越創新獎則是3M員工個人技術水平的最高獎項。相比於獎金，這些獎項中蘊涵的精神獎勵對創新團隊和團隊成員的激勵最大。因為，對於
追求創新的團隊及其成員來說，獲得最高級別的認可，才是最高的榮譽。

技術卓越及創新獎（Circleof Technical Excellence & Innovation）的設立是為了鼓勵在公司的業務成長和企業競爭力提升上作出主要貢獻的技術人員，這些技術人員往往在關鍵項目上發揮了個人領導力和創新力，
並且在科研、生產工程技術、環境健康及安全、社區發展等方面都有所貢獻。全球技術卓越及創新獎則是在全球范圍內獎勵那些在技術和創新上有傑出表現的個人。
每年有近30位員工獲獎，發獎的形式非常隆重，那些獲獎的員工，不管他在什麼地方，公司都會出錢讓他和一位家人飛到美國，然後用公司的專機帶他們到3M公司的會議及度假勝地Wonewok（鄰近Rapids 公園），參加為期四天的盛大的頒獎典禮，享受幾天近乎明星一樣的待遇。所以「全球技術卓越及創新獎」有3M的奧斯卡獎的稱譽。

此外，3M還設立了「金靴獎」（Golden Step），「尋徑獎」(Pathfinder)、「商業獎」、「精英獎」等各種鼓勵團隊創新的獎項。

對3M中國公司的創新團隊及其成員來說，只要創新做得足夠好，那麼各種各樣的獎勵就會紛至沓來。這些獎勵既有3M全球共有的，也有3M中國特有的；既有獎勵團隊的，也有獎勵團隊中的個人的.

3M技術平台

3M公司素以勇於創新、產品繁多著稱於世。目前，3M公司在科研和產品開發方面形成了45多個門類的核心技術。公司圍繞這些核心技術，開發了近六萬多種產品，以滿足不同客戶的需要。3M在全球共擁有70多個實驗室、5600多位研發人員。

3M全球每年有30%的銷售額來源於最近4年的新產品，而3M中國市場的新產品量更是達到了近銷售額的50%。充滿無限機遇的核心技術是每一次創新變革的源泉。3M創新科技令未來充滿無限機遇，讓客戶把希望變為現實

㈩ 3M公司的便利貼之所以能夠成功,是因為他們以積極的心態,採用了什麼樣的思維模

逆向思維方式