銀行為股東創造價值

A. 怎樣為股東創造價值

追求股東價值最大化，是美國企業的傳統。可是在步入新世紀後，安然、世通等一連串大公司會計丑聞的曝光，美國股市的急劇下跌，公眾信任度的持續滑坡，都讓人們把譴責的對象瞄準了股東價值最大化這個公司治理原則。 的確，瘋狂追求股東價值帶來的一個最大問題就是：公司管理者和投資者過於關注當前業績，而不投資於公司的長遠發展，有時甚至為了短期利益而不擇手段，比如做假賬。 我所說的，並不是股東價值原則對管理層失靈了，而是管理層背叛了這個原則。比如，20世紀90年代，各公司在高管薪酬中引入股票期權，原本是想把管理者和股東的利益聯系在一起。但實際上這些免費贈送的期權在設計上有重大缺陷，不僅基本上沒有激勵管理者採取有利於創造價值的行為，還產生了適得其反的結果。因為股票期權的等待期一般比較短--3到4年，再加上高管們相信短期收益可以刺激股票價格上漲，這就鼓勵他們操縱收益，早早地行使期權，並及早將股票套現。也就是說，管理者所服務的還是一己之私而不是股東的長期利益。 研究表明，由於股價反映的是市場對股票的長期看法，要證明公司股價的合理性，管理層就需要保證公司在10年以上的時間里都能產生創造價值的現金流量。換句話說，不管長期股東是多是少，管理層都應該追求長期價值的最大化。 首先，不要操縱收益或者進行收益指導。如果不遵守這頭一條原則，那麼公司十之八九也不會遵守餘下的原則。如果管理者為了抬高短期收益而大耍會計花招，即使收益率低於資本成本也要進行投資，或者放棄可以創造價值的投資機會，那麼他們雖然在短期內可嘗到甜頭，但總有一天他們將無法再滿足已經被越抬越高的市場期望，並進而受到市場的嚴懲。 其次，公司高管在做戰略決策、收購決定和資產取捨決定時，都應以公司預期價值的最大化為判斷標准，即使這可能使公司的近期收益降低也在所不惜。當公司面前並沒有能夠創造價值的可靠投資機會時，公司應該避免把多餘現金投入那些看上去不錯但實際卻有損價值的項目上，比如公司沒必要進行有失明智、價格過高的收購。如果沒有好的投資機會，就把現金以紅利和回購股票的形式返還給股東。 再者，高層、中層和基層管理者的薪酬設計提供了指導方針，提出了折現指數期權計劃、折現股權風險期權計劃、股東價值增值、領先價值指標等概念，對管理者著眼於長期價值的行為予以獎勵。 最後，強調高管應和股東承擔同等的風險，建議採取的辦法是延長高管行權後所獲股票的持有期；在判斷某個高管持有的股票數量是否滿足最小所有權水平時，將限制性股票剔除在外。敦促公司向投資者披露所有與價值相關的信息，這可以緩解公司管理層對短期收益的沉迷，而且可以降低投資者面臨的不確定性，從而有可能降低資本成本和提高股價。 但是，也有少數剛起步的高科技公司和嚴重受到資本限制的公司，它們無法忽視市場對短期業績的壓力。但是大多數公司都可以運用這些基本原則來更好地發揮自己創造股東價值的潛力。

B. 渤海銀行股份有限公司的企業價值觀

依靠點點滴滴的積累、鍥而不舍的追求，實現自身的成長壯大和可持續發展，為股東創造價值，為目標客戶提供最佳服務，為高素質員工搭建施展才華和實現自身價值的舞台，在風險可控的前提下實現利潤的最大化，打造穩健經營的精品銀行，這是渤海銀行的核心價值觀。
穩定的產品、領先的技術、高水準的客戶服務、具有競爭力的成本、對股東投資的有效保護和較高回報，構成了渤海銀行的價值創造網路。
以客戶的價值觀為導向，以客戶的滿意度為標准。只有客戶滿意才能贏得客戶的信賴，只有客戶信賴才能樹立良好的信譽，實現打造「精品銀行」的理想。我們的願望是：成為客戶心目中的貼心銀行；成為銀行產品的最佳提供者；讓客戶信賴我們，與我們緊密相連。
對客戶的長遠承諾，對投資者的由衷禮敬。客戶的利益就是渤海銀行的利益。渤海銀行的可持續發展也是對客戶利益、對投資者利益的最大保護。
與客戶、員工與投資者結成共同體，建立按生產要素分配的內部動力機制，形成緊密順暢的合作協調關系，使投入與產出、創造財富與分配財富合理化。

C. 如何創造股東價值

為股東創造財富，得上市公司本身的業績好，這樣不僅能給股東帶來股票上的增值，還可以帶來分紅。

D. 股東價值的創造股東價值的十條原則

追求股東價值最大化，是美國企業的傳統。可是在步入新世紀後，安然、世通等一連串大公司會計丑聞的曝光，美國股市的急劇下跌，公眾信任度的持續滑坡，都讓人們把譴責的對象瞄準了股東價值最大化這個公司治理原則。的確，瘋狂追求股東價值帶來的一個最大問題就是：公司管理者和投資者過於關注當前業績，而不投資於公司的長遠發展，有時甚至為了短期利益而不擇手段，比如做假賬。
不過，艾爾弗雷德·拉帕波特認為，並不是股東價值原則對管理層失靈了，而是管理層背叛了這個原則。比如，20世紀90年代，各公司在高管薪酬中引入股票期權，原本是想把管理者和股東的利益聯系在一起。但實際上這些免費贈送的期權在設計上有重大缺陷，不僅基本上沒有激勵管理者採取有利於創造價值的行為，還產生了適得其反的結果。因為股票期權的等待期一般比較短--3到4年，再加上高管們相信短期收益可以刺激股票價格上漲，這就鼓勵他們操縱收益，早早地行使期權，並及早將股票套現。也就是說，管理者所服務的還是一己之私而不是股東的長期利益。
研究表明，由於股價反映的是市場對股票的長期看法，要證明公司股價的合理性，管理層就需要保證公司在10年以上的時間里都能產生創造價值的現金流量。換句話說，不管長期股東是多是少，管理層都應該追求長期價值的最大化。關鍵是，如何讓公司切切實實地創造價值。
艾爾弗雷德·拉帕波特根據自己所做的研究和幾十年的咨詢經驗，總結出了10條基本原則來幫助企業創造最大價值。
原則1是：不要操縱收益或者進行收益指導。如果不遵守這頭一條原則，那麼公司十之八九也不會遵守餘下的原則。如果管理者為了抬高短期收益而大耍會計花招，即使收益率低於資本成本也要進行投資，或者放棄可以創造價值的投資機會，那麼他們雖然在短期內可嘗到甜頭，但總有一天他們將無法再滿足已經被越抬越高的市場期望，並進而受到市場的嚴懲。
原則2、3和4指出，公司高管在做戰略決策、收購決定和資產取捨決定時，都應以公司預期價值的最大化為判斷標准，即使這可能使公司的近期收益降低也在所不惜。當公司面前並沒有能夠創造價值的可靠投資機會時，公司應該避免把多餘現金投入那些看上去不錯但實際卻有損價值的項目上，比如公司沒必要進行有失明智、價格過高的收購。原則5建議的方法是：如果沒有好的投資機會，就把現金以紅利和回購股票的形式返還給股東。
原則6、7和8為高層、中層和基層管理者的薪酬設計提供了指導方針，提出了折現指數期權計劃、折現股權風險期權計劃、股東價值增值、領先價值指標等概念，對管理者著眼於長期價值的行為予以獎勵。原則9強調高管應和股東承擔同等的風險，建議採取的辦法是：延長高管行權後所獲股票的持有期；在判斷某個高管持有的股票數量是否滿足最小所有權水平時，將限制性股票剔除在外。原則10敦促公司向投資者披露所有與價值相關的信息，這可以緩解公司管理層對短期收益的沉迷，而且可以降低投資者面臨的不確定性，從而有可能降低資本成本和提高股價。
艾爾弗雷德·拉帕波特還注意到有少數類型的公司，如剛起步的高科技公司和嚴重受到資本限制的公司，它們無法忽視市場對短期業績的壓力。但是大多數公司都可以運用這10條原則來更好地發揮自己創造股東價值的潛力。艾爾弗雷德·拉帕波特將遵守了所有這10條原則的公司稱為第十級公司。目前只有沃倫·巴菲特領導下的伯克希爾·哈撒韋公司最接近這一級別。

E. 銀行提升務可以為社會創造更大的價值嗎

據報道，隨著改革的不斷深入，思考和探索如何更好地為實體經濟創回造價值、為股東創造價值、為社答會創造價值成為銀行發展的新路徑和新方向，經過一段時間的規范和整理，商業銀行重回服務實體經濟的本源。

多家商業銀行負責人均認為，社會責任管理是一個持續循環改進的動態系統工程，銀行今後應持續深化「責任」理念，從惠當前、利長遠出發，切實將責任管理融入核心業務、日常經營、各利益相關方的互動過程中。

希望銀行可以提升服務，為社會創造更大的價值！

F. 企業存在的意義是為股東創造財富還是為社會創造價值

追求股東價值最大化，是美國企業的傳統。可是在步入新世紀後，安然、世通等一連串大公司會計丑聞的曝光，美國股市的急劇下跌，公眾信任度的持續滑坡，都讓人們把譴責的對象瞄準了股東價值最大化這個公司治理原則。

G. 北京銀行的宗旨是什麼

北京銀行的宗旨是：秉承「為客戶創造價值，為股東創造收益，為員工創造未來，為社會創造財富」的神聖使命，倡導「真誠所以信賴」的服務理念。

進銀行主要有兩種途徑，一是校園招聘，二是社會招聘。

銀行校園招聘，一般來說，只針對應屆畢業生。一般來說校園招聘是正式的，但也有派遣的。無論是正式的還是分派的，基本上都是從底層開始。校園招聘不是關於應聘者的經驗，而是關於塑造和發展未來發展潛力的能力。

銀行社會招聘一般需要有經驗或具體的職位。其薪酬有高低之分，招聘職位從臨時工、客戶服務人員、櫃員、客戶經理、副總裁、總裁等各個崗位的人員空缺順序都有可能進行社會招聘。一般來說，級別越高，正式員工越多，級別越低，越有可能被派遣員工。

對於人員的專業知識更受重視，一般認為是專業或高層次的綜合型人才。招聘時間不確定。每年只要有職位空缺，人力資源部門就會發布招聘公告，你可以在人力資源官網上和一些招聘網站上看到招聘信息。

(7)銀行為股東創造價值擴展閱讀：

銀行招聘具備素質和能力：

1、五官端正，形象好或氣質佳；帥哥美女優先，但相貌一般不會被歧視。

2、通過英語等級考試，在校成績一般即可；英語水平突出、成績優秀者優先；但書獃子不受歡迎。

3、具備一定的解決問題的能力和學習能力，反應速度快；愚鈍、一根筋的同學不適合。

4、細致、耐心，有一定的風險控制的意識，不能粗心大意、丟三落四。

5、性格開朗，樂觀積極，書面和口頭表達能力好，具備一定的溝通協調能力；和客戶營銷業務的時候不臉紅，領導讓你寫個材料，不能寫得文不對題、錯字連篇。

6、心態平和，工作態度認真，踏實肯干，不浮躁，不好高騖遠，不眼高手低。

H. 建行企業的文化是什麼

建行企業文化：

1、願景：始終走在中國經濟現代化的最前列，成為世界一流銀行。

2、使命：為客戶提供更好服務，為股東創造更大價值，為員工搭建廣闊的發展平台，為社會承擔全面的企業公民責任。

3：核心價值觀：誠實 公正 穩健 創造

4、理念：

1）經營理念：以市場為導向以客戶為中心

2）服務理念：客戶至上注重細節

3）風險理念：了解客戶理解市場全員參與抓住關鍵

4）人才理念：注重綜合素質突出業績實效

(8)銀行為股東創造價值擴展閱讀：

中國建設銀行成立於1954年10月1日。總行位於北京金融大街25號， 是中央管理的大型國有銀行，也是中國四大銀行之一。2017年7月20日，《財富》發布了最新的世界500強排行榜，中國建設銀行排名第28位。

主要業務包括：信貸資金貸款、居民儲蓄存款、外匯業務、信用卡業務，以及政策性房改金融和個人住房抵押貸款等多種業務。

I. 銀行為何要進行深化的改革

據報道，隨著改革的不斷深入，思考和探索如何更好地為實體經濟創造價值、為股東創造價值、為社會創造價值成為銀行發展的新路徑和新方向，經過一段時間的規范和整理，商業銀行重回服務實體經濟的本源。

同時，將信貸資源更多地向戰略性新興產業、先進製造業和創新創業企業傾斜，支持更多社會主體投身創新創業，促進科技成果轉化，不斷增強我國經濟的創新力和競爭力。未來，銀行可圍繞小微企業融資「缺信息、缺信用、缺抵押」等症結，創新服務方式和金融產品，同時合理制定服務價格，積極主動減費讓利。

希望銀行的深化改革可以早日完成！

J. 銀行的發展首先考慮客戶的利益 這樣的辯論賽怎麼弄啊 著急 誰能幫我啊

客服的利益：首先你的真正了解什麼是客戶兄弟，不單純是顧客就是上帝的道理。客戶服務意義是什麼，客戶光顧你的是為了得到滿意的服務，他不會注意也不會在乎僅具有一般競爭力的服務，要想讓客戶出去說你的好，就要讓銀行的客戶服務絕對出色，牛B的客戶服務是防止客戶流失的最佳屏障，是跟同行競爭的王牌，有口碑才能財源廣進。首先客戶就分為倆種：老客戶跟新客戶，老客戶是最少的非議+豐厚的利潤 你去找新客戶的時間跟服務要多花N倍的時間，所以盡最大的可能把握老客戶。沒時間走了