1. 企業如何利用信息創造價值
比如說消費者消費需求信息，這可以讓企業提前製造產品或者處理擠壓產品，拿海爾的例子來說，海爾提出「零庫存下的即需即供」，這就要求海爾能夠得到非常准確的需求信息，否則，庫存多了就是資源浪費，少了就會失掉客戶，失掉盈利。再比如研發，企業研發的產品必須是一段時間以後用戶的實際需要，否則研發出來的東西都是廢品，而這也需要准確的市場信息。再比如說企業投資，如果沒有充分的信息，企業就無法做出投資判斷或者做出錯誤的判斷。再比如說企業散播假信息來迷惑競爭對手，使自己搶佔先機。21世紀是信息化的時代，雖然信息泛濫成災，但是如果企業能夠時刻掌握有效而且准確的信息，必定可以依此在競爭中獲勝。
2. 信息化建設為企業帶來什麼價值
管理落地：通過流程管理系統支撐，實現對管理流程的E化和固化。
業務透明：通過流程管理系統支撐，實現費用報銷、日常工作、銷售過程透明化，控制風險。
知識沉澱：通過流程管理系統支撐，實現各類流程的集中管理，打造有記憶的企業。
3. 信息化可以給企業帶來什麼價值
1.實現信息有效的流通：消除了企業內部信息流通不暢的問題，促進企業內部人員的有效溝通，提高了員工的合作意識，增強了企業的凝聚力。
2.實現資源和知識共享：將員工的經驗與技術轉化成企業內部資源，既提高了員工的學習和創新能力，也避免了因人員的流動而導致的工作延誤。
3.提高工作效率：通過公文流轉的自動化，避免了傳統公文流轉時由於手工遞送而帶來的工作延誤以及人員、時間的浪費，保證了工作能夠快捷、准確的被處理。
4.實現有效管理：有效監管工作人員的工作情況，實現實時工作任務的監督與催辦。
5.職責分明：明確工作崗位與工作職責，增強人員的責任感，減少工作中的推託、扯皮等現象。
6.降低成本：大大減少辦公開支，降低管理成本。節約時間、節約紙張、節約電話費、傳真費用等，減少了差錯率，提高整體的工作效率。
7.瀏覽器使用方式，無須安裝專用程序，實現遠程辦公和移動辦公，使辦公不再受地域的影響，可以通過網路連接隨時隨地辦公。
8.信息集中管理、支持企業內部用戶信息共享。
9.支持流程表單自定義、工作流程自定義，迎合不同企業的內部流程。
10.採取對敏感數據的加密手段，通過SSL的方式保障了數據傳送過程的安全。
4. 如何體現配置管理的價值
IT管理首先是管理各種硬體實施，管理范圍需要廣泛，能夠覆蓋盡可能多的硬體設備;其次是運行在硬體設備上的網路與應用系統、業務系統，把這些IT基礎設施管好，再用好。
企業運營的要素無非兩點，一是節約成本，二是創造效益。
隨著信息化在各行各業的逐步推進，IT部門在企業中的作用愈加重要。但是，IT部門也給公司管理層造成這樣的印象：
不斷增加的IT投資已經讓IT部門成為了企業的成本中心。大家也都知道IT系統的應用改變了傳統的工作方式，是歷史發展的趨勢。但是IT投資到底為企業創造了多少價值?企業管理層並沒有明確的概念。有效的IT運維方能降低成本。
一、實現對各種IT基礎設施的自動化管理，坐在電腦前就可以對機房裡的設備運行、負載情況了如指掌，節省了大量的人力成本。尤其是比較大型的集團公司，許多設備分布在不同物理位置，光靠人力去巡檢設備是不現實的，需要管理系統進行智能管理。
二、通過對IT基礎設施可用性的了解，可以明晰資產，根據確鑿的數據報表，合理做出升級規劃與恰當的投資決策。許多企業的IT投資是逐步進行的，IT系統新舊不同、廠家不同，IT部門對現有資產缺乏統一的認識與管理，因此，只有了解企業的IT現狀，才能對未來的IT投資做出正確的規劃。
三、通過資源有效配置，能夠讓企業的網路系統和各項資源最大程度被使用，也是降低成本的一個體現。
節約成本，某種程度上也是提高企業內部收益率，創造價值的體現。IT部門作為企業內部的一個分支，只有把內部的管理做到規范，才能為業務部門提供高水平的IT服務，從而以IT驅動業務。
5. 信息化平台服務如何創造企業新價值
論壇會議由中國國際軟體和信息服務交易會組委會和大連信息產業局、大連市外專局及大連市高新技術創業服務中心共同主辦。主題會議邀請到國內信息規劃專家、IT服務提供廠商以及國內和大連企業代表，結合中國企業十年信息化路程，共同探討在當前經濟環境下如何建立安全可靠的IT運營和支持平台，滿足並支持緊縮預算情況下企業戰略規劃需求。 論壇上，北達軟信息化咨詢服務中心副主任蔡文海先生主講了「企業信息規劃」，在回顧信息規劃理論22年的歷程基礎上對開放組架構框架（TOGAF）在未來信息規劃領域中的重要作用做出分析。信息規劃是企業戰略規劃中的重要環節，企業必須具備明確的IT戰略進而指導信息技術整體架構規劃和具體的IT項目規劃實施。信息化以及信息平台化不是單純的技術規劃，必定受到企業業務戰略/策略的影響，因此從事信息化工作者必須擁有企業家同樣的商業智慧才能對信息化工作運籌帷幄決勝未來。北達軟信息化咨詢服務中心副主任蔡文海先生 針對近年信息化領域內，安全管理、網路管理、IT運維管理及Saas服務，各位專家和嘉賓同樣提出平台化解決需求概念。圖騰盛視（北京）科技有限公司CEO李宏偉先生發表主題演講「信息化平台服務為企業帶來新價值」，縱論SaaS/PaaS服務模式在中國的發展現狀，針對企業CRM/ERP/EAM/BI及電子商務需求對NetSuite幫助企業信息平台化實施過程中開創性作用進行了演示。NetSuite在企業信息化中快速部署以及強大應用整合性符合發展型企業按需采購原則，將企業的視角重新導向其核心業務競爭力提升方面。在隨後交流互動環節中同與會企業CIO展開了廣泛交流。圖騰盛視（北京）科技有限公司CEO李宏偉先生 數據標准化是信息規劃領域中的重要環節，也是實現不同應用平台和技術信息共享的基礎，深圳聖達計算技術有限公司CTO李偉先生從數據元和信息分類編碼兩個方面，結合國家標准和國內信息化現狀，就數據標准化的概念、內容、實施方法、案例等進行了系統闡述。提出無論是傳統的IT應用還是目前面向SOA體系應用及雲計算，都必須對數據標准化進行規劃，以降低未來的數據資源整合成本。深圳聖達計算技術有限公司CTO李偉先生 為保證與會專家和嘉賓就論壇會議的主題進行廣泛細致的探討，論壇會議主辦方特別延長了互動環節時間。NetSuite技術專家針對國內某著名港口企業提出的NetSuite CRM系統與現有IT應用系統的數據交換需求，進行現場分析，展示面向SOA技術的便捷性和自適應性。國內著名鋼鐵企業和著名的核電工程實施單位就信息規劃方法論和實施過程的工程管理交換意見，期待通過企業信息規劃能夠更快地引領企業進行「兩化」融合，迅速推進相關行業的數據標准實施。
6. 信息化的重要性
信息化的重要性：
信息化是充分利用信息技術，開發利用信息資源，促進信息交流和知識共享，提高經濟增長質量，推動經濟社會發展轉型的歷史進程。20世紀90年代以來，信息技術不斷創新，信息產業持續發展，信息網路廣泛普及，信息化成為全球經濟社會發展的顯著特徵，並逐步向一場全方位的社會變革演進。進入21世紀，信息化對經濟社會發展的影響更加深刻。廣泛應用、高度滲透的信息技術正孕育著新的重大突破。
信息資源日益成為重要生產要素、無形資產和社會財富。信息網路更加普及並日趨融合。信息化與經濟全球化相互交織，推動著全球產業分工深化和經濟結構調整，重塑著全球經濟競爭格局。互聯網加劇了各種思想文化的相互激盪，成為信息傳播和知識擴散的新載體。電子政務在提高行政效率、改善政府效能、擴大民主參與等方面的作用日益顯著。信息安全的重要性與日俱增，成為各國面臨的共同挑戰。
信息化使現代戰爭形態發生重大變化，是世界新軍事變革的核心內容。全球數字鴻溝呈現擴大趨勢，發展失衡現象日趨嚴重。發達國家信息化發展目標更加清晰，正在出現向信息社會轉型的趨向；越來越多的發展中國家主動迎接信息化發展帶來的新機遇，力爭跟上時代潮流。全球信息化正在引發當今世界的深刻變革，重塑世界政治、經濟、社會、文化和軍事發展的新格局。加快信息化發展，已經成為世界各國的共同選擇。
7. 信息化有哪三個方面的意義
中文名稱：信息化英文名稱：informationalization
定義：新的信息與通信技術普及應用導致的信息傳遞時空阻礙性的消失，在信息基礎設施到達的地方信息可獲得性趨同。也被理解為與此相伴隨的社會組織之形式及其屬性。
信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，並使之造福於社會的歷史過程。（智能化工具又稱信息化的生產工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。）與智能化工具相適應的生產力，稱為信息化生產力。智能化生產工具與過去生產力中的生產工具不一樣的是，它不是一件孤立分散的東西，而是一個具有龐大規模的、自上而下的、有組織的信息網路體系。這種網路性生產工具將改變人們的生產方式、工作方式、學習方式、交往方式、生活方式、思維方式等，將使人類社會發生極其深刻的變化。
8. 淺談如何在信息化建設中突出信息價值
管理落地：通過流程管理系統支撐，實現對管理流程的E化和固化。業務透明：通過流程管理系統支撐，實現費用報銷、日常工作、銷售過程透明化，控制風險。知識沉澱：通過流程管理系統支撐，實現各類流程的集中管理，打造有記憶的企業。
9. 企業信息化的核心價值是什麼
企業信息化的核心價值就是為了幫助企業競爭,獲得競爭的優勢,這是毋庸置疑的. 不同規模,不同階段的企業,其信息化的內容是不一樣的,對企業所起的作用也是不一樣的: 1.起步階段小型的企業要求反映靈敏,薄利快跑,弄一套繁冗的,以降低企業內部風險為目的的信息化肯定不合適.此時EXCEL/WORD足夠了.2.穩健階段當企業所有的人員都打上領帶的時候,就是企業正規的時候了,那麼就開始梳理流程,降低風險了,此時以流程管理為內涵的信息化勢在必行.
10. 企業信息化建設的意義
1、促進組織結構優化，提高快速反應能力。
大多數中小企業的組織結構是建立在專業化分工基礎上的「金字塔」型組織結構，但由於其存在多等級、多層次、機構臃腫，橫向溝通困難，對外界變化反應遲緩等弊端，已不能適應日益復雜、變化多端的市場環境。而在信息技術的支持下，企業可以簡化企業組織生產經營的方式，減少中間環節和中間管理人員，從而建立起精良、敏捷、具有創新精神的「扁平」型組織結構。這種組織形式信息溝通暢通、及時，使市場和周圍的信息同決策中心間的反饋更加迅速，提高了企業對市場的快速反應能力，從而更好地適應競爭日益激烈的市場環境；
2、有效地降低企業成本。
信息技術應用范圍涉及整個企業的經濟活動，可以有效地、大幅度地降低企業的費用。主要表現在：企業利用信息技術獲取外部信息如市場信息、產品銷售渠道信息、相關競爭信息等方面的成本降低；計算機輔助設計和製造技術可以使企業降低新產品的設計、生產成本和對現有產品進行修改或增加新性能的成本；庫存管理信息化使企業減少了庫存量，降低了管理成本；信息技術的應用尤其是迅速發展的電子商務大大降低了企業的交易成本；
3、提高企業的市場把握能力。
在把握市場和消費者方面，由於信息技術的應用，特別是電子商務在企業經營管理中的廣泛應用，縮短了企業與消費者的距離，企業與供應商及客戶建立起高效、快速的聯系，從而提高了企業把握市場和消費者的能力，使企業能迅速根據消費者的需求變化有針對地進行研究與開發話動，及時改變和調整經營戰略，不斷向市場提供質量更好、品種更多、更適合消費者需求的產品和服務；
4加快產品和技術的創新。
息技術能極大提高企業獲取新技術、新工藝、新產品和新思想的能力。同時，現代信息技術與製造的結合所形成的各種企業信息技術，如計算機輔助設計、計算機輔助製造、計算機輔助工藝編制、柔性製造系統、敏捷製造、計算機集成製造系統等，實現了企業開發、設計、製造、營銷及管理的高度集成化，極大地增強了企業生產的柔性、敏捷性和適應性。此外，集成製造技術在產品設計開發中的擴散和滲透，使企業具備大規模定製的製造能力，其結果可使企業「個性化、多品種、小批量」的生產和服務；
5、促進企業提高管理水平。
推進企業信息化是促進企業管理創新和各項管理工作升級的重要突破口。企業信息化不只是計算機硬體本身，更為重要的是與管理的有機結合。即在信息化過程中引進的不僅是信息技術，而更多的是通過轉變傳統的管理觀念，把先進的管理理念、管理制度和方法引入到管理流程中，進行管理創新。以此建立良好的管理規范和管理流程，構建扎實的企業管理基礎，實行科學管理，從而提高了企業的整體管理水平；
6、提高企業決策的科學性、正確性。
完備的信息是經營決策的基礎。信息技術改變了企業獲取信息、收集信息和傳遞信息的方式，使管理者對企業內部和外部信息的掌握更加完備、及時和准確。另外，各種決策工具如專家系統、決策支持系統等的應用，極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力，最大限度地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和主觀性，增強了決策的理性、科學性及快速反應，提高了決策的效益和效率；
7、提升企業人力資源素質。
企業的競爭是人才的競爭，是人員素質的競爭，人員素質在企業競爭優勢中極為重要。企業信息化，可以加速知識在企業中的傳播，使企業領導至全體員工知識水平、信息意識與信息利用能力提高，提升了企業人力資源的素質及企業文化的環境。不管是高層領導、技術人員還是業務人員都將在信息化過程中不斷學習，學習信息技術，學習新的管理理論，實現現有知識的及時更新和新知識的應用。
總之，目前正處在知識經濟的新時代，企業面臨著日趨激烈的市場競爭，企業應早日推進企業信息化建設來增強自身實力和競爭力，企業才能更加充滿活力，從而使企業獲得持續的發展。