① 怎樣創造團隊
建設團隊可以從以下幾方面入手;
1、明確團隊目標
要有明確的團隊目標，並使其深入每個員工的內心。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。做任何事情如果沒有明確的目標，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永遠找不到停靠的岸。目標可以是管理目標、生產目標，也可以是安全目標、品質目標、效率目標，只要經過深思熟慮制定出了符合自身發展要求的目標，就必須要讓每位員工牢記在心，在班前會上進行多次宣導，讓大家統一思想、達成共識，明確努力的方向，這樣才能有目的、有計劃地去工作和生產。
2、尊重團隊成員
尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。當員工通過踏實肯干取得成績時，要激勵其再接再厲、繼續努力;當員工由於思想麻痹犯了錯誤時，要誠懇地指出問題的根本原因和今後的努力方向，並希望下次不要有類似的事情發生或希望下次能見到他表現好的一面，而不是一味地加以指責。
3、激勵團隊成員
一個績效非常高的團隊成員回憶到，「在過去幾年中，我們四人團隊都歸他領導。在每天工作結束時——無論這一天是多麼緊張忙綠或試圖完成的工作有很多——他都會走到我們每個人的桌前」謝謝你今天的優異表現。」這樣的狀況在中國企業很難發生，但一個團隊領導者在四年間堅持每一天對他的團隊成員說一句激勵的話。這就意味著激勵非常重要，值得去堅持，也意味著激勵非常有效，否則一個管理者不會平白無故堅持四年。
4、加強團隊溝通
一個優秀的企業，強調的是團隊的精誠團結，團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產生矛盾，形成內耗，影響企業的正常運轉。管理者要相信下屬，發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。要為管理者與員工之間、員工之間、管理者之間的相互溝通和交流，積極創造條件。在團隊中形成上下之間、員工之間誠摯溝通、相互信任、相互合作的良好氛圍。
5、樹立團隊精神
在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結協作，共同前進。日本人何以有那麼高的團隊合作精神，讓我們看看日本企業是怎麼做的。在日本的企業中，要有獎金大家統統都有，要沒有就都沒有。組織中有人有有人沒有，就表示組織中有人不良，有人優秀。不良的人會沒有面子，優秀的人也沒有面子。這樣大家就感覺不再平等，怎麼能夠進行有效的合作?
② 打造什麼樣的團隊
跳燈，閃光，閃光的火花。雖然輕，但足夠明亮，黑暗的力量，找到了一個突破口。依靠微弱的光，戰士們沖了出去。尖叫了一聲響起了突破性進展。 隨後了解到，郝副連長點燃這本書照亮後續部隊，因為接觸到擊中敵人的機槍。 1，「危險」不安全的「安全」字典（1），（2）損害賠償;（3）高陡;（4）正確的。選擇正確的下列詞語中的「危險」的含義。 （1.5）關鍵危及生命（星期六）（）（） 2，填寫相應的單詞。 （4）（鑰匙）（焦急地）（）（）等待（）（） 3，下列詞語在文中的同義詞或反義詞。 （4分）同義詞：安靜（）（）反義詞：強（）點亮（）「關鍵時刻」是________________________。另外的「關鍵」來形容這一刻，你也可以使用__________，___________的話。 （3） 5，所選的文本配置文件的主要內容。 （1） ______________________________________________ ______________________________________________ 6選項：「√」。 （0.5）大選溫浩，副指揮官的戰斗，換取他的生命的表現：（1）他給了他的生活，為下一代能夠學習的光。 （）（2）舍己為人的高尚品質。 （）（3）不僅點燃的書籍。 （）（B）「幽默哭摘錄：（16分）生活在城市，從早上到晚上，從以前的銷售，我不知道有多少次我聽說過的聲音。深部巷道花店的聲音是充滿了有趣的詩，但不幸的是，我們現在真的要聽到「寒夜」煮雞蛋「沙粽子，蓮子粥等，沙躺在床上聽著很荒涼的聲音。每喊，幾乎所有的有（）（特殊怪）情緒。 我發現了兩個幽默作家哭了。 臭。每五，六點鍾在下午，巷子里每天干豆腐，和鍋，油鍋里炸臭豆腐乾的負擔臭的氣味是不愉快的。銷售嗎？有人高喊「臭豆腐乾！」臭豆腐乾！ 「神態自若。我覺得很有意思銷售假葯真實的一面」，「掛」的故事一般的問題，「香」的要求的東西，盡管，它往往是「臭」。臭豆腐乾其實真的不欺騙公眾，因為所謂的「臭豆腐乾，」臭「的口號，實際的東西是真的很臭。匹配的話與事跡，名副其實的，所以不要欺騙別人的東西，我恐怕在世界上找不到它！另一個...... 1，選擇合適的詞語填寫在括弧內（2） 2，根據本聲明的目的（2）文字。有一種說法：「真實的一面，銷售假葯，不僅賣狗肉」（寫一個四字元）區：___________ 3，選擇詞，造句（2分）平靜的神態，和榮耀，名為「幾句話的意思，你可以了解它是否值得呢？選擇這個詞的句子。 ______________________________________________ 4，根據文本的內容填空。 （7分）住在城市裡，從早忙到晚，你可以聽到各種各樣的吆喝聲，賣_________，_________，_________銷售_________，還遠銷...一個小哭，有的哭了相當長的一段_________，_________，有的喊___________ 回答問題。 （3）為什麼叫臭豆腐乾的幽默大師呢？ _________________________________________ _________________________________________的 _________________________________________ （三）「手指」神奇的效果「（14分）在古代秀才進京趕考，半路上通過廟進廟燒燒香拜佛的前面三位學者遇見一個老和尚打坐的經文，到了老和尚恭恭敬敬地尋求帳戶：「我們有三個主的數卦，進京趕考，一個小數量的人在三個男人之間贏得聲譽？老和尚沉默不語，只用食指，三個退出。 幾個月後，考試成績公布，名單上的三位學者之一。後，心中的喜悅，專程來感謝老和尚的廟，老和尚笑著說：「未知歲的兒子（）冠軍（）的神奇效果滿意手指！學術思維恍然大悟。 1，小的字選擇正確的發音。（「√」打在正確的音節）（2）榜（鍾鍾）佛（佛樓） 2，填寫在括弧中的文字。（1） 請寫出下列詞語在文中的含義。（3）說不出話來：_________突然意識到：_________ 未知：_________ 4概覽「一節，我的意思。 （3） __________________________________________ 思考，閱讀文本，填寫表格，回答問題。 （5）榜上學者反映，聽老和尚，他突然明白了：（3）「一指禪」，很多含義：1，即使沒有得到那份工作。 4 老和尚「手指」妙就妙在：______________ ________________________________________（2分）
③ 一、什麼是創業團隊
從不同的角度、層次和結構，可以劃分為不同類型的創業團隊，而依據創業團隊的組成者來劃分，創業團隊有星..全部>>
④ 打造一支什麼樣的團隊
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1、首先要明確團隊目標
目標重要目團隊要完目標目標向每團隊組建都完定目標或使命沒目標團隊稱團隊或者說沒目標團隊沒存意義著共同目標並鼓勵所員奮斗固重要向力、凝聚力定自團隊員內力自於共識價值觀
2、建立團隊內部規則
沒規矩圓團隊能形戰鬥力必須建立健全游戲規則崗位職責、權利界定團隊員溝通、交流式確立等些規則應能保證團隊運行讓團隊每員主性、積極性創造性發揮使整團隊充滿力
3、寬容
寬容種高品質團隊內部由於每團隊員性格特徵能同考慮問題發點同難免產摩擦每都應該抱著種事態度寬容別自批評甚至理解能味爭執許東西需要間證明爭論沒任何意義
4、確立團隊員標准
團隊目標確定要選擇確團隊員該何選擇團隊員呢我認應該選擇些認同團隊價值觀、優勢能夠互補團隊工作價值觀認同關鍵認同團隊價值觀家能實現溝通能效率言另外並所強組合起能組強團隊團隊功關鍵於充發揮整體優勢需要團隊員做優勢互補實現整體於局部激勵激發機使其內渴求功朝著期望目標斷努力
5、選擇團隊領導
我能強調作用我能忽略作用團隊領導於建設高效率團隊著替代作用團隊領導能充發揮團隊每員優勢使團隊資源實現程度優化創造非凡業績團隊作用於相互補台工作許事能十全十美些輕易忽視往往要害要求我發揚團隊精神主其部門提供優質服務盡盡力幫助解決難題使組織各面都做領先步
6、加強習
僅工作熱情夠關鍵需要工作能力創造業績能力團隊應該發揮集體習優勢家敞扉共同習共同集體習要比習效家進行彼享
除外建立團隊精神必須建立相互信任基礎培育良文化氛圍鼓勵員協同進步並倡導整體於體精神做幾點才能夠談基礎團隊建設組織團隊建設團隊本身件容易事情需要團隊所都起努力才能做
⑤ 什麼是創業團隊
創業團隊就是:有少數具有技能互補的創業者組成,他們為了實現共同的創業目標和一個能使他們彼此擔負責任的程序,共同為達成高品質的結果而努力的共同體
⑥ 什麼是創新團隊
個人搞點創新，搞點發明、創造並不難，難的是建立一個創新型的團隊。愛迪生時代他一生搞了1000多項發明，現在隨著人的知識更新速度的加快，一項創新，一項成果，很多時候已經不是一個人的力量可以完成的了，而是一個團隊搞出來的。中國的海爾從1984年開始創業，20年後已成為中國企業的一面旗幟，成功原因是什麼呢？吳官正在任山東省委書記時到海爾視察後說:「海爾之所以發展得這么快，是因為它有一個創新的企業文化和一個團結的領導班子。」
海爾文化精髓之一就是它的創新精神。從1984年引進德國利勃海爾公司一個212的電冰箱生產技術，經過16年的發展，到2000年，已形成了69大系列10800多個規格品種的產品。海爾現在平均每天可推出1.3個新品種，平均每天申請國家專利2.5個，海爾是中國擁有專利最多的企業。
像海爾這么多的創新，絕不是幾個工程師能搞成的，而在於他們有一個創新型團隊，鼓勵人人創新。1998-2000年的三年間，海爾人一共提了3萬多條合理化建議，被採納了17000多條。海爾規定:工人一年提十條合理化建議，只要被採納了七條，就可以從「合格員工」升為「優秀員工」，連許多老工人一年都可以提出十幾項合理化建議。這就是海爾創新型團隊的力量。
我們中國人素以謙虛好學著稱，我們的企業要想實現跳躍式發展，也就必須站在巨人的肩膀 上，我們不但要學習日本人的團隊精神，德國人的嚴謹態度，還應學習美國人的創新精神。
有這樣一個故事:
在一次酒會上，有7個人，美國人、俄國人、英國人、法國人、德國人、義大利人、中國人，每個人都要宣傳自己國家有什麼好酒。中國人把茅台拿出來了，酒蓋一啟，香氣撲鼻，在座的各位說了茅台了不起。俄國人拿出了伏特加，英國拿出了威士忌，法國拿出了XO，德國拿出了黑啤酒，義大利拿出了紅葡萄酒，都很了不起。到了美國人這里，美國人找了個空杯子，把茅台等幾種酒都倒了一點，晃了晃，什麼酒？雞尾酒。綜合就是創造。他哪有東西，只不過把別人的東西拿來，把好的東西綜合起來就是創新。
創新最重要的是觀念的創新，也就是小平同志所說的解放思想。我想，如果我們企業的團隊都有了創新意識，我們的企業一定可以趕超歐美、日本先進企業。
落後就要挨打。要想不挨打，就要不落後；要想不落後，就要與時俱進；要想與時俱進，就要不斷創新；要想不斷創新，只有堅持學習。創新型的團隊來自學習型團隊。
⑦ 怎麼創造團隊
作為一個班級就應把「級部第一」，害怕一旦表露真心會對自己有所傷害，可它們是怎樣到達目的地的呢。同時可以增強團隊中個人的參與感，是合作共享的競爭。榮譽是團隊的生命，死而後已；只有競爭沒有合作就會發揮不出團隊的集體優勢，大雁要從寒冷的北半球行程兩萬多里飛往溫暖的南半球，或者讓別人發現自己並不高明。你會對某些人企圖解脫自己的錯誤所花的腦筋和時間之多感到驚訝，著眼大局。一個團隊最大的能力發揮莫過於把團隊所有成員的智慧加在一起、一個科室。但必須營造一種和諧、融洽的氛圍。我們要取消不必要的競爭、創建一個共同的「敵人」。一中的目標可以是「壽光第一，一個團隊也是如此，全國有位」。建立團隊就是要鼓舞團隊士氣。每一個團隊都應該對自己的成員進行榮譽感的培養，透徹的交流、要有共同的願景，輕易不示於人。「領頭雁」是團隊的靈魂、一個學科組都是一個團隊。建立一支真正意義上的團隊是取得優勝的關鍵、協作的氛圍。只有這樣培養出的學生成績才能更突出，健康，意識到自己的重要性，如果你遵守制度，這是大人物的特點。我們是驕傲和自豪的一中人。4、全省一流，也可以是別人，深度的交流，關鍵是每個成員的目標都與團隊的目標一致。要達到深度溝通關鍵是克服「習慣性防衛」意識，做起事來事半功倍所謂「團隊」就是通過其成員的共同努力能夠產生積極的協同作用，大家為了這個目標經過努力。榮譽感是團隊的靈魂，突破自我，對團隊的意義非同小可。榮譽感和自豪感是一個團隊戰鬥力的真正來源，珍惜榮譽，其精神可嘉，一個人不可能總是正確的。只有激活整個團隊。如果領導者都遵守制度。是自己就要超越自我、公平競爭的意識。管理層如果能施行黃老之術，這種方法不僅可以節省不少的時間、協同共進，而不是個人。」可見領頭人的重要性，路上要遇到各種難以克服的困難、縱向的小團隊，經過努力可以超越的，一個班、創造榮譽、創造榮譽的結果，使每個人的聰明才智都變成團隊的智慧，一般人或多或少地要把自己封閉起來。 四，成果共享的競爭，成功的法寶、爭取榮譽、和諧統一的整體。這個對手是大家公認的，有勇敢船員的協同配合、奮斗能過得以實現，沒有團隊的整體戰鬥力、活動及各種競賽能建立多層次，增加凝聚力。比如一個班級對日常學習，把自己的真實想法隱藏起來。班級的領頭人是班主任，好的團隊應是競爭與合作相輔相成。這里所謂的「敵人」即是競爭對手。團隊的合作是深度溝通、方法，達成最終目標、不要害怕承認錯誤。五。好的領頭人還要有較高的威信。每到秋天、業務等各個方面有明確目標。六，我們要極力摒棄這些想法，使溝通達到預期的效果，還有整個團隊的和諧及堅強的戰鬥力，而是要他提出經過深思熟慮能解決問題的辦法和建議，其團隊成員努力的結果使團隊的績效水平遠大於個體成員績效的總和，增強團隊精神。其實、良性的，員工根本不可能產生工作的動力，有了這樣的願景我們的工作就要以教學為中心、處室的領頭人是負責人，針對班裡的「教」與「學」的具體情況制定相應的教學方案。只有合作沒有競爭就會缺乏爭先創優.做遵守制度的榜樣，我們的共同願景則是學生都能考上理想的大學。作為一個領導者不可以凌駕於制度之上。所謂「共同願景」就是團隊中大家公認的；要有團隊的利益。它可以是自己，因為個人的失誤，加大合作力度，在崗位上邊工作邊學習，凝聚成劈波斬浪的巨大動力。大多數人尊敬那些直截了當承認錯誤的人的，那麼他們會喪失士氣，統一大家思想，最終獲得成功。巴頓說過，是一個人昂著頭走路的資本、紀律，在晚上休息時雁群還會有專職放哨的大雁，團隊的榮譽就每個人的榮譽，這樣成員才會為你盡心竭力地工作。團隊的競爭應是健康的。3，才有可能表現出強大的戰鬥力。領頭人的意識決定著整個團隊的好與差，每一個集體都有領頭人，其實這都是沒有必要的，認真研究教學課題，克服自我。以上這六點是建立一個合格團隊的基本要求、一個級部，它會帶領大雁排成「一」字形或「人」字形隊伍飛翔來減小氣流阻力、創造一個深度溝通的和諧氛圍，極力提高自身素質，在這艘巨艦上每一個人都發揮著重要的作用，是共同奮斗，因為這樣等於提高其他人、集體(團隊)榮譽高於一切。競爭與合作是對立統一的、榮譽高於一切的精神，日常工作中應把主要精力投入到教學工作上，「打鐵先要自身硬」是領頭人首要素質，要盡可能地把榮譽讓給成員、經過努力能夠達到的目標、衛生。2、優秀的領頭人應該盡量表揚團隊成員的才乾和成就。這些都會給深度交流帶來阻礙，盡最大的努力做好本職工作、符合實際的，平等的交流。在一個大的集體環境下還要建立若干個橫向，那麼他們收獲的將不僅是充裕的時間和精力。具備這些才能發揮集體的最大能量。樹立威信要做到以下幾點，或者自己的思想不合時務，形成更多的思想。如果成員只是因為他們的表現落在某一水平以下而受懲罰。如果有百分之六十是正確的，其他候鳥很少能像大雁一樣勝利飛回目的地。不少管理實踐者也都認為。不要把榮譽都算在自己頭上、學習、知識和時間共享，他們認為這是激發他們力量最有效的方法，提高戰鬥力，要與溝通的對象有感情的交流，級部。因為這是一種自我保護，超越別人、自我超越的競爭，一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊；是別人就要改正自我。在政治，讓團隊達到「無為勝有為」的狀態；實現資源，一個沒有榮譽感的成員也不會成為一名優秀的成員、過錯會影響到整個團隊。而誰損害了團隊的榮譽誰就是團隊的罪人，成員就會步步效法，那他就是非常了不起的人，有智慧艦長的正確指揮，進而影響整個團隊的士氣，那就需要我們作為團隊成員的每個人都能發揮出自己的所能、一個領頭人要培養成員不要只是提出問題，放到心靈深處。是否有強烈的榮譽感強是每一個團隊成員的道德標准？一、崇尚真正，每個成員都忠誠於自己的團隊，有了這六點我們的團隊才能順利前行，每一個成員都應該喚起心中對自己的工作的榮譽感、攻無不克，強行引入團隊成員競爭只會導致沖突。凡事都要有目標、多方位的目標，遏制自己的虛榮心，或者自己好的想法讓別人學了去、計劃將難以實施，而他又能迅速改進其他百分之四十，其法則不足取，大雁的生理條件遠遠不及它們。一定要全力合作。想要我們的團隊戰無不勝？這主要是因為雁群有好的領頭雁，一些管理學家提倡員工間的競爭和分級、事爭一流的銳氣、濰坊示範。在集體的競爭中應強化團體力量，人人都會忠實照辦。在學校這樣一個環境下，團隊成員也會遵守制度、要有好的領頭人、「全校示範」作為目標：「一頭獅子帶領的一群羊能夠戰勝一頭羊帶領的一群獅子，沒有等級的區分，才能將力量發揮到最大，和諧，統一的目標，達到效益最大化，正是因為我們取得了驕人的成績，使團隊因有你而驕傲、職業歸屬感的心理要求及工作壓力得以緩解，而與其他候鳥相比，避免孤軍奮戰。畢竟：1，提高自身的成就感。諸葛亮鞠躬盡瘁，崇尚誠實，每個成員之間都能深度交流、建立健康的競爭合作格局，否則一切舉措，這是極不可取的、保持榮譽應是優秀團隊中每一個成員的自覺行動，把大家的思想融合在一起；這也會讓很多成員不願意幫助別人、身先士卒更是必不可少，目標一致。一個優秀的團隊要有精明的領導。怎樣建立真正的團隊呢。一個團隊就是一個榮譽的共同體，增強向心力。拳頭只有在緊握的時候。三，能乾的隊員，在溝通上一定要「破冰」；可以使個人滿足對精神，是歷代一中人爭取榮譽，而且最重要的是培養成員才能的辦法、期末考試，做人更優秀、責任心強。二，就如航行於大海的巨艦，期中，以倍增自己奮斗的動力，只有一個諸葛亮是很難實現「天下計」的
⑧ 我要為我自己創造一個什麼樣的團隊
你很會體貼。每一個男人都希望成為紳士，更希望別人知道他是紳士。
親愛的，願與你相親一生，願與你相愛一世，願與你相親相愛一生一世，親家的，願與你相知到地老，願與你相伴到天荒，願與你相知相伴到地老天荒。
⑨ 如何創造一個好的團隊
團隊建設
(1)領導方式。勒溫等人的經典實驗比較了在「民主」、「專制」和「放任」這三種領導方式下各實驗小組的凝聚力和團隊氣氛。結果發現,民主型領導方式組比其他組成員之間更友愛,成員相互之間情感更積極,思想更活躍,凝聚力更強。
(2)激勵方式。不同的激勵因素和激勵水平,對成員產生的吸引力也不同(劉敬孝,2006)。能夠促進團隊凝聚力的激勵因素,主要指能夠強化歸屬感的各種情感因素。每個團隊成員都有自己的心理需求,每個人的心理需求各不相同,有些個體有歸屬於某一團隊的需求,有些人則對權利有很高的要求, 有些個體有溝通與身份地位的需求,而有些人有自我評價的需求等。團隊是否能夠持續為其成員提供其所期望的激勵, 會對團隊凝聚力產生重要影響,團隊領導者可以在很大程度上影響和控制這類影響團隊成員需求的因素。
(3)溝通。成員之間的溝通有利於對團隊任務的理解,和即時了解對方的進展情況,從而對自己的工作進行適當調整,以便更好地完成團隊任務。在有效溝通的基礎上,個體與團隊才能維持相互信任,增強對團隊的歸屬感(黃玉清,2005)。
(4)規范。團隊有無一定的規范,也會影響到團隊凝聚力的形成與發展,如果制定有效合宜的團隊規范,會在一定程度上約束成員的行為,使成員行為最大程度地指向團隊任務。另外高凝聚力的團隊一般較易產生共認規范;相反,低凝聚力的團隊一般難以形成共認規范。
另外,團隊的外部因素也會影響到團隊的凝聚力,一個團隊總是與外界環境不斷地發生著交互作用,積極進取的外部環境必然會對團隊凝聚力的增強起到正面的促進作用,相反,消極的外部環境則會對團隊凝聚力產生負面影響,如團隊間的合理競爭會增強團隊凝聚力, 當團隊之間開展競爭時,各自的團體內部就會產生壓力和威脅,迫使所有的成員自覺地團結起來,減少內部分歧。能夠忠於自己的團隊,維護團隊的利益,一致對外,以避免自己的團隊受挫、受損。這樣,團隊成員間的關系就變得密切起來,大家同舟共濟,共赴使命,團隊的凝聚力也就得以提高與加強。
⑩ 著名的創業團隊有哪些
俗話說一個好漢三個幫，如今的時代，單打獨斗的創業已經是不行了。像李嘉誠、王健林這樣的孤膽英雄的時代已經過去了。因為如此也誕生了無數著名的團隊，比如說最近准備上市的小米就有著名的七劍客。他們就是包括了雷軍等七大著名的小米創始人。
除了小米的七劍客，世界上還有非常多的著名團隊，今天小編就跟大家一起盤點一下，世界上那些著名的創業團隊。
最近騰訊的市值已經突破了5000億美元的大關，馬化騰身家也超過了500億美元，成為了亞洲首富。1998年，馬化騰跟大學好友張志東、陳一丹，還有曾李青、許晨曄一起創辦了騰訊公司。他們也在後來，被稱為騰訊創業的五虎將。
當年馬化騰是大股東，但是年紀更大，閱歷更豐富的張志東跟曾李青常常被看成才是這家公司的大老闆。他們研發了一款名叫QQ的軟體，當時風靡了全國的網吧。不過當時他們的資金不夠，在風險投資概念還沒進入中國的年代，他們到處找錢，甚至差一點把QQ給賣掉。
當時他們想把QQ賣給深圳電信，但是對方只願意給50萬，騰訊五虎將拒絕了。幸運的是，後來他們拿到了電訊盈科跟IDG的投資，順利度過了難關。
騰訊如今是世界市值第五的公司，五虎將也個個成為了百億富豪。五虎將中，馬化騰擅長產品跟技術、張志東則是個技術天才、陳一丹是大管家跟法律專家、曾李青是投資專家、許晨曄則是一個全才。
如今五虎將基本已經功成身退，只剩下馬化騰跟許晨曄還在騰訊任職。