1. 中國為何本想節約成本，卻一不小心創造了世界奇跡
因為當時在修雲南省這條盤山公路時，最開始的目的只是為了節約土地和資源。除此之外，當然也是為了消除陡坡帶來的潛在危機，減少施工難度，增強公路安全系數。但沒有想到建成之後，因為其68個彎道而出名。被譽為天下第一彎。
2. 生產成本節約與利潤提高
簽字筆我不懂，需要專門的廠家人員才能回答你。
不過降低生產成本無非就那麼幾項：減少材料損耗、提高生產效率、提高產品合格率，
3. 你會用什麼方法不斷降低采購成本為企業創造利潤
a、采購設計研發，從材料和結構、設計等角度出發，以成本為主要核心，參考供應商專的改進意見，決定是屬否可行，降低成本；
b、配額制，同一種產品
要2-3家工廠同時供貨，在質量相同的情況下，給價格低的配額高一點。當然在價格一樣的情況下，誰的質量好配額就高一點，這樣從不盡從直接價格上節省生產，如果質量上去了，客戶滿意了，無形的采購成本也是替公司盈利的主要手段。
c、時刻注意原材料的漲幅，漲價的時候適當的給供應商按照百分比的價格上漲，當材料下降時，可以很大幅度的降低采購成本。
4. 企業成本節約和銷售利潤之間的關系
成本底利潤就相對大
5. 員工不能創造利潤就是在浪費成本是啥意思
意思就是員工如果對公司無法創造利潤，幫公司創造營收，那麼理論上沒有這個員工，你公司的利潤也不會少，但是因為有這個員工存在你要每個月多付員工的工資，這多付的工資就是你公司的運營成本，會增加你公司成本。
所以員工不能創造利潤，你還留著他就是在白白增加公司成本。這很現實也很殘酷
6. 為什麼拚命節約成本
做小生意需要精打細算，做大生意也要節約成本。每降低一分錢成本，就相當於多保持了一分純利潤。
會做生意的商人，都是會節約成本的商人。千萬不要小看了這一點，不少富人就是因為具有這樣的個性，才使得他們在創業的過程能夠很好地壓縮成本，讓有限的資金發揮最大的效用。
浙江義烏有一家其貌不揚的企業——雙童吸管公司，但是這家小企業卻是雙童吸管的全球最大供貨商。公司5年前從事出口，發展到如今的90％以上的吸管外銷，一年的產量佔了全球吸管需求量的四分之一以上。
塑料吸管是典型的小本經營。一根細細的吸管能賣多少錢？公司副總經理張國俊算了一筆賬：「平均銷售價在每支8厘—8．5厘錢，其中原料成本50％，勞動力成本15—20％，設備折舊等費用15％多，純利潤約10％。一支吸管的利潤在8毫—8．5毫錢之間。」
要從這么低利潤的生意之中做出大財富，需要很強的賺錢技巧，雙童吸管公司的對策就是：拚命節約成本。
為了節約成本，公司的確是做到了「分文必爭」。夜裡的電費成本低，公司就把耗電高的流水線調到夜裡生產；吸管製作工藝中需要冷卻，生產線上就設計了自來水冷卻法……張國俊說：「這是不得已而為之。不精打細算，我們就保不住微利。」
當然，對於必須要用的成本，公司還是堅持挑好的，保證產品的質量。吸管要耐熱，採用的塑料必須符合安全標准；不同國家的客戶對吸管的顏色、形狀有不同的需求，有的甚至只需要黑色的吸管，公司就要及時開發。
在這種節約成本、賺小利的方針下，吸管公司越做越大。小吸管給公司帶來的利潤每月40萬元，而且市場非常穩定。
雙童吸管如果不從節約成本來出招，那麼，本來微小的利潤就會變得更小，那些耗費的成本，也會讓公司很難支撐下去。在激烈的競爭面前，它還能有如此大的市場優勢嗎？
7. 零食店鋪如何降低成本以創造利潤應對市場競爭
首先，開零食店一定得考慮到自身的實際經濟實力，並據此選擇適合自己的店鋪規模。
其次，開店後對進貨方面要有好的規劃，避免出現壓貨的情況出現，因為壓貨會直接導致資金周轉問題，有時候還會導致資金浪費，所以做好進貨策略也是一種控製成本的有效方法
其實簡單來說，降低了開店成本也就等於提高了店鋪利潤。開零食店選擇一個好品牌也很關鍵。
8. 請問，那個節約成本50萬和利潤上升250萬是怎麼算的。節約的成本是采購成本吧，和銷售成本有啥關系。
采購成本=5000*50%=2500萬
銷售成本=5000*（1-4%）=4800萬
采購成本降低1%=25萬
利潤上升25萬
利潤上升到=5000*4%+25=225萬
利潤率=225/5000=4.5%
增加的利潤相當於需要增加25/4%=625萬的銷售收入帶來的利潤
9. 怎樣不節約創造更大的利潤
利潤=收入－成本
不節約也就是不節省成本，那隻能是從提高收入上動腦筋。但是要使消費者支付更高的價格也不是容易的，需要靠產品差異化，創造更大價值，大家才會買單。