發明人職責

❶ 簡述職務發明創造的概念和條件 求答案

職務發明創造是指執行本單位的任務或者主要利用本單位的物質技術條件完成的發明創造。
條件是執行本單位的任務或者主要利用本單位的物質技術條件。

❷ 北京發明協會的職能

北京發明協會的宗旨是：調動群眾中蘊藏的發明創造積極性，挖掘和支持發明創造人才及其發專明創造活動，屬保護發明者的合法權益，樹立人民群眾的創新意識，促進科學技術進步，促進發明成果商品化，為科教興國，為發展首都經濟服務。
引導、鼓勵和扶持廣大會員及各界群眾積極參加發明創造活動；宣傳、貫徹國家有關發明創造的法令和條例；維護發明者的正當權益，支持各類發明申請知識產權保護；開展發明咨詢服務，溝通發明信息，促進發明成果的推廣應用；推薦、獎勵重大發明，宣傳、表彰在發明創造活動中取得突出成績的發明者以及為支持發明創造做出重要貢獻的單位和個人，與有關國際組織和外省市發明協會建立友好聯系，並進行交流。

❸ 與專利工程師核對技術方案是發明人申請專利職責嗎

是，專利代理人會與發明人溝通技術方案，方便代理人正確的理解技術方案，撰寫完成後發明人需要確認代理人撰寫的技術方案是否是想要上報的技術方案

❹ 發明專利中，所有發明人在享有專利權方面是否均等

1、職務專利的發明人享有署名權，以及在專利實施或轉讓、許可收益版中獲得報酬或獎勵權的權利，這些權利與發明人排名順序沒有直接關系。大家關注排名順序的根源在於傳統成果管理、評獎、評職稱等在意這個。

2、專利權人的排名順序與享有的權利大小沒有關系，各方均是共同權利人。如果在權利分享與行使方面有明確的協議約定，則遵從協議約定（各方權利有可能不對等，但是各方協商一致的結果）；否則，各方的權利是對等的。

❺ 如何認定哪些屬於職務發明創造

職務發明創造
是指發明人或設計人執行本單位的任務或者主要是利用本單位的物質技術條件所完成的發明創造。接下來我們就一起聊
一聊
如何認定哪些屬於職務發明創造。如何認定哪些屬於職務發明創造(一)執行本單位的任務所完成的發明創造屬於以下情形之一的，即屬於職務發明創造：1、發明人或者設計人在本職工作中做出的發明創造。本職工作即發明人或設計人的職務范圍，屬日常工作職責的范圍，既不是指單位的業務范圍，也不是指個人所學專業的范圍。從事日常工作所完成的發明創造，屬於職務發明創造。2、履行本單位交付的本職工作之外任務所完成的發明創造。這里的本單位包括：職工的認識隸屬單位和臨時工作單位(如借調人員從事工作的借調單位、專業人員的受聘單位等。)本職工作之外的任務是指工作人員根據本單位的安排承擔的短期或臨時的任務。單位如果安排特定人員參加本職工作以外的為特定目的而是定的研究開發任務時，應當簽訂協議，明確任務范圍，並保存好有關證據，以免發明創造完成後，雙方為該發明是否為職務發明創造而產生糾紛。3、退職、退休或調動工作後1年內作出的與其在原單位承擔的本職工作或者單位分配的任務有關的發明創造。應當注意，退職、退休、調動工作後作出的發明創造必須同時具備兩個條件，才能構成職務發明創造。1)該發明創造必須是發明人設計人從原單位退職、退休或調動工作後1年內作出的；2)該發明創造與發明人設計人在原單位承擔的本職工作或者分配的任務有聯系。(二)主要是利用本單位的物質技術條件所完成的發明創造在實踐中，很多發明創造的完成都是利用了本單位的物質技術條件，但根據
專利法
的規定，並非凡是利用了本單位的物質技術條件就屬於職務發明創造，而必須符合下列條件：1、發明創造的完成利用了本單位的物質技術條件。所謂物質技術條件，是指單位的資金、設備、零部件、原材料或者不對外公開的技術資料等。2、發明創造的完成利用了本單位的物質技術條件。本單位是指發明人隸屬單位、借調單位、聘請單位，如果主體在發明創造完成的過程中所利用的物質技術條件，與本單位
無關系
，則不認為是職務發明創造。3、發明創造的完成主要是利用了本單位的的物質技術條件。這里強調的是本單位的物質技術條件在發明創造完成過程中的作用和比重。對這一點，專利法並沒有詳細規定。學術界認為：利用單位的物質技術條件是指在發明創造過程中，全部或者大部分利用了單位的資金、設備、零部件、原材料及不對外公開的技術資料。如果這種利用對發明創造而言是必不可少的、起決定性作用的條件，則發明創造應屬於職務發明創造。如果發明人或設計人僅少量利用本單位的物質技術條件，而且這種利用對發明創造的完成的關系不大或者沒有起到決定性的作用，則該發明創造不認為是職務發明創造。應當注意的是，只有同時符合上述三個條件，才能人為該發明創造的完成主要是利用本單位的物資條件，也才能認定為職務發明。其原因就在於，這種發明創造的完成同單位的物資幫助有密不可分的關系，沒有這種物質幫助，該發明創造是不可能完成的。判斷是否屬於職務發明創造，不取決於發明創造是在單位內還是在單位外作出的，也不取決於是在工作時間還是在本工作時間外的業余時間做出的，只要屬於執行單位的任務或者主要是利用了本單位的物質技術條件，即便發明創造是在家裡利用業余時間完成的也屬於是職務發明創造。因為腦力勞動與體力勞動不同，它可以不受特定場所和上下班時間的限制。

❻ 創始人和聯合創始人有什麼區別

1、定義不同

聯合創始人，也叫發起人。發起人的態度和眼光，格局往往決定一件事情的成敗，在資源極大豐富的今天，創始人的存在更顯得尤為重要；當今的成功不再是資源的佔有，更多是對資源的駕馭和再組合利用。

創始人是一個企業、組織、社團、基金、網站等的主力創立人。創辦人通常所指的是在第一份公司董事注冊、社團幹事名冊、組織高級成員中有名字的人物。對於該組織，他們都是具有控制權的人。不過，在一個組織成立之時，曾經出力、出資本的所有人士，可能也有爭議，他們都是「創辦人」。

2、內容不同

創始人，是對新事物的認知，創新和再造的過程；這種創新性思維是價值的再生，對傳統資源的綜合利用。當一件事情工程浩大，特別是需要專業協作時，一個創始人的專業知識和力量就顯得比較單薄，這是不同專業和特長的幾個特定成員組成高效團隊式運營，這就誕生了聯合創始人。

聯合創始人，基於自己各自優勢，在不同領域的資源，可以快速推動整體事情的進程，讓整個事態向著更完善的方向發展。

3、職責不同

聯合創始人指在最初時期共同創辦或創建，並在創辦或創建過程中分別承擔具體的工作和一定的任務量有具體的貢獻。聯合創始人區別於股東形勢，主要指的是技術、信息、宣傳等力量的投入，資金為非必要因素。

共同創建的項目或是產品正式上線後或者達到具備提供正常使用的情況下，即使離開了，依然視為聯合創始人。

❼ 公司創始人和公司CEO的區別，職責，能力方面吧

我個人的理解是，創始人一般是一個公司最早理念的倡導者，他是這個公司誕生的主導力量，他可能出了很多錢，也可能是光靠他的理念主意，然後找人投資的。所以他們往往是公司的總裁或者董事會成員。

CEO的話，就是我們平時說的首席執行官，在經濟組織機構中，首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。首席執行官向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以防止公司本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益沖突。

❽ 指示事務所將專利申請文件遞交國家知識產權局是發明人主要職責嗎

你好，發明人主要職責是研發或者別的，並沒有具體定義可以千變萬化。
指示事務所遞交專利文件，應該是申請人需要做的工作，由於可以細化所以可以看成你方公司對接事務所的那位同事的工作。

❾ 什麼是職務發明創造，其專利申請權屬於誰，發明人享有哪些權利/

職務發明是發明人為完成公司所交給的任務所作的或者利用公司的物資技術條件所完成的發明創造。其專利申請權屬於公司。發明人享有署名權以及獲得公司獎勵的權利。職務發明在技術創新中的作用越來越大。技術創新有兩個基本要素，人的創造性和資金投入。其中，人的創造能力起決定性作用。隨著技術競爭加劇，研究開發深度增加，研究開發投入規模也越來越大，需要有組織的研究開發才能完成。因此，職務發明在技術創新中的作用越來越大。在我國的專利申請和授權中，職務專利創新水平高於非職務發明，但職務專利的數量少。1985至2002年，國內專利申請和授權中，職務專利申請中發明專利佔22%，非職務專利申請中的發明專利僅佔14%，但職務專利申請只是專利申請總量的1/3，其餘都是個人的非職務發明。而同期，國外申請專利中，職務發明專利佔95%。這些現象反映了我們需要借鑒國際經驗，完善職務發明權屬政策，提高國家技術創新能力和水平。國際經驗：突出職務發明人作用總結一些國家和地區的相關法律，其職務發明權屬政策有以下規律。――職務發明的適用范圍有兩種主要劃分方法。一種是按照職務責任劃分，雇員在僱傭合同規定的正常工作中或受僱主委託完成的發明屬於職務發明。另一種是按資源使用劃分，除了雇員職責約定的正常工作或受僱主委託所完成的發明外，利用僱主的經驗、勞動和設施的發明也屬於職務發明。前一種劃分方法以契約規定的責任和任務為依據，界限比較明確。第二種劃分范圍比較寬，若掌握不好，可能限制雇員靈活創造的空間。――職務發明專利權歸屬有兩大類。一是採取「僱主優先」的原則，職務發明專利歸僱主所有，職務發明人具有分享知識產權報酬的權利。例如，法國的專利法規定，雇員依僱傭和委託合同獲得相應報酬。二是採取「發明人優先」的原則，職務發明專利的原始權力歸職務發明人，僱主享有專利實施權。如日本和德國採取這種原則。日本專利法規定，職務發明專利的原始權屬於發明人，僱主自動享有非獨占實施權；當雇員將職務發明專利權利轉讓給僱主時，發明人有權從僱主處獲得合理報酬。――平衡僱主和發明人的利益，突出職務發明人的地位和作用。無論是僱主優先還是發明人優先，許多國家和地區的專利法在專利申請資格上都突出了發明人的地位，明確規定專利申請人必須是發明人或其受讓人（含法人）。有了這條規定，僱主必須尊重職務發明人，發明人也對研究成果的創新性負有責任。如，美國實行職務發明僱主優先原則，但其專利法規定，專利申請人應是發明人，非發明人申請專利時，必須持有發明人的申請轉讓書。――規范國有機構和政府資助的職務發明人激勵機制。通常，各國的專利法規定職務發明人報酬的基本原則，但不規定具體報酬比例或額度，實際報酬由雇員與僱主之間的合同來決定。由於政府財政支出是公共資源，許多國家和地區通過一些專門法律或行政條例規定政府所屬機構和政府資助機構的職務發明人報酬比例。美國的《聯邦技術轉移法》明確規定了轉移聯邦技術收入中職務發明人提成的比例下限。我國主要問題：重僱主輕發明人與國際上相比，我國職務發明權屬政策的主要問題是重僱主輕發明人。――對職務發明人的地位和作用重視不夠。我國的職務發明採取顧主優先的原則，而且專利法規定，申請職務發明專利的權利歸僱主。其結果是，一方面，僱主直接控制了職務發明的專利申請權，忽視了雇員的權利和作用；另一方面，由於職務發明人沒有申請的權利，不必對成果的創新性負責。――職務發明人的激勵機制不到位。盡管專利法規定職務發明人享有專利收入的分配權力,國家科技部等部門「關於促進科技成果轉化的若干規定」也提出，要依法對職務科技成果完成人和為成果轉化做出重要貢獻的其他人員給予獎勵。但因缺乏具體的操作辦法，在實施中，企事業單位往往強調職務發明歸單位所有，缺乏對職務發明人應有的激勵機制。特別是國有企事業單位分配製度存在平均主義，大部分職務發明人難以獲得應有的報酬，員工的創新積極性不高。――職務發明的范圍太寬，限制了研究人員的靈活創造的空間。我國的專利法規定，職務發明指是利用本單位的物質條件所完成的職務發明創造。包括在本職工作中做出的發明創造；履行本單位交付的本職工作之外的任務所做出的發明創造；退職、退休或者調動工作後一年內做出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務有關的發明創造。我國的職務發明定義接近德國，但德國的職務發明專利的原始權歸發明人，僱主擁有實施選擇權。在我國，不僅職務發明專利歸僱主所有，而且職務發明的范圍定義太寬，限制了科技人員的主動性和靈活性。――知識產權管理制度不健全。由於大部分科研機構和大學，以及國家科技計劃沒有建立規范的知識產權管理制度，在職務發明權屬處理上，一方面，由於強調機構利益，忽視發明人利益，抑制了科研人員轉化成果的積極性；另一方面，由於管理不善，存在著發明人通過各種途徑將職務發明轉為非職務發明的現象，有些公共資源被轉化為個人成果。 幾點建議：重視職務發明人作用建立科技人員可以自由發揮所長的激勵機制是職務發明權屬政策的重要目標。由於我國資本市場和技術市場不成熟，個人專利的後續研發和市場開拓比較困難，產業化程度低。因此，職務發明權屬應採取僱主優先的原則，但要重視職務發明人的作用，加大對發明人的保護力度和激勵。職務發明人的激勵機制並不是簡單的收入分配問題，應提高到增強國家創新能力的高度來認識，在法律和制度上給予必要的保障。一是明確職務發明人的申請專利權。在專利申請權上突出發明人的作用，增強僱主尊重職務發明人的意識，提高發明人創新的責任心。二是適當縮小職務發明涵蓋的范圍。以職務合同和委託合同為主確定職務發明的適用范圍，給雇員留有更多自由創造的空間。同時，為保證僱主的利益，可以允許僱主優先選擇實施雇員非職務發明專利。三是規范公共機構職務發明人的補償和獎勵制度，落實對發明人的激勵機制。制定專門的補充性法規，細化國有和政府資助的研究機構的職務發明人補償和收入分配辦法。國有企事業單位要破除平均主義大鍋飯的觀念，切實建立職務發明人的激勵機制。民營企業主要靠市場競爭機制來決定職務發明人的激勵。