蘇寧如何提高現金流的創造能力

1. 大賣場的現金流怎麼利用比如說國美，蘇寧的延期結算，怎麼利用這段時間的資金

吸引越多的廠家和貨源進來，蘇寧和國美的現金流量就越大，再加上股市的一...連鎖企業在財務這塊管理的非常嚴格，比如說蘇寧，為了控制財務這一塊，花了...

2. 蘇寧易購連暴兩雷、現金流吃緊、股價創8年新低，蘇寧為何會沒落了

曾經的蘇寧易購占據了電商平台的很大的市場，隨著網路電商平台的不斷更新換代，再加上蘇寧易購的各項舉措，最終導致蘇寧易購逐漸沒落。

現如今，蘇寧易購連暴兩雷，蘇寧易購的現金流非常吃緊，而且股價也創造了八年以來的新低。蘇寧易購之所以會沒落，是因為電商平台的競爭力太大，而蘇寧易購曾經的優勢不再明顯，蘇寧易購的各項舉措不能符合大時代的潮流。每一家公司都有獨特的發展規劃，蘇寧易購的發展規劃與公司的發展速度並不符合，所以蘇寧易購才會出現如今的局面。

總的來說，蘇寧易購逐漸沒落的原因來源於多個方面，首先，蘇寧易購的價格優勢和行業優勢不再明顯，消費者可以選擇多個電商平台完成購物過程。其次，網路電商平台的競爭壓力過大，而蘇寧易購迫切希望獲得破圈機會，這就會導致蘇寧易購公司的決策人員實行的某些決策過於激進，反而不太適合蘇寧易購如今的發展局面。最後，消費者擁有多方選擇的機會，他們自然會選擇價格更低的商家。

3. 關於國美蘇寧的整個管理經營的請教.有研究調查的請進

如果今後出現國美、蘇寧的雙寡頭壟斷格局，也許暫時無損於消費者的利益，但對於家電廠商們而言毫無疑問是噩耗，因為最終有可能會出現「挾渠道以令諸侯」的可怕局面。而到那時，消費者的利益也將無法得到保證。
7月25日，黃光裕領導的國美電器成功收購國內第三大電器零售企業永樂之後，整個中國電器零售行業里的腥風血雨已經讓任何一方都無法置身事外：黃光裕表示將對原永樂電器的網點及人員按國美的標准進行整合；國美最大的對手蘇寧高調宣布其總部「遷都」上海並大肆招聘原永樂電器員工；黃光裕「蘇寧電器估價過高」的評論導致上市公司蘇寧電器的市值短短4天內下跌了16億元。
一向做事低調的黃光裕甚至放出豪言，「創造條件也要合並蘇寧」、「要打到蘇寧和國美合並為止」。
現在，與其去預測國美、永樂合並如何影響中國電器零售格局這個大而玄的問題，不如冷靜地分析幾個問題。
第一個問題是，國美會步永樂後塵嗎？永樂之所以被收購，與其前幾年過度擴張但整合乏力有關。永樂曾經收購了燦坤、成都百貨(電器)、廣州東澤等6家電器零售商，希望以此而成為行業領先者。但是，由於缺乏整合能力，擴張必然導致現金流緊張，進而銷售額不升反降、利潤額大幅降低，於是，在上市僅一年後其股價便跌破發行價。更不幸的是，永樂和陳曉的對手是國美和黃光裕，而黃光裕是絕不會錯過這么一個機會的。
國美收購永樂後，國美似乎又走上了永樂曾經走過的路。黃光裕對市場有一種天生的敏感性和判斷力，一向強勢，但他最遭人詬病的是其管理能力，一直沒能在國美內部形成讓員工有歸屬感的企業文化。以國美電器目前的現金流、管理能力，能實現與永樂200家門店的整合嗎？如果整合成功，國美將是行業的絕對老大；如果不能，永樂的今天就是國美的明天。黃光裕的豪賭能不能贏，還是要看他自己。
第二個問題是，蘇寧怎麼和國美對抗？如今的蘇寧一直宣稱要以更優質的服務去贏得競爭，但事實上沒有人認為蘇寧和國美在服務、價格等方面有本質差別。對於現在的家電零售業而言，跑馬圈地依然是首要目標：只有門店數量一家家地增加，才能在與家電生產商博弈時占據有利位置。
但是，兩大高手過招，對手進攻最猛之時其實也是其防守最薄弱之時。國美收購永樂之後，未來一段時間的業務重點將是內部整合而無暇於其他，這就給蘇寧留下了喘氣之機。如何有效利用這個機會來做強自己也許是蘇寧當前的首要問題。謀求與大中電器合並只是選擇之一，但也許並不是最佳的，因為做大不等於做強。只有提高管理能力從而提高贏利水平進而提高股價，才是蘇寧進攻的最佳之道。一種假設將是：國美整合失敗而蘇寧的業績有效提升，相應的國美股價大跌而蘇寧股價穩健上漲，那時的主動權將掌握在蘇寧手中。
第三個問題是，國美壟斷了嗎？如果光看數據也許不是，因為國美、永樂加在一起的市場份額也不到15%，但是，如果在國美或者蘇寧買過電器，一定能感覺到國美或蘇寧的那種控制力。為什麼？因為國美、蘇寧目前還僅專注於大城市，沒有進入二、三線城市和農村市場，所以其市場佔有率看起來不高。但是，在北京、上海這些大城市，你能否認整個市場就是幾家在寡頭壟斷嗎？
如果今後出現國美、蘇寧的雙寡頭壟斷格局，也許暫時無損於消費者的利益，但對於家電廠商們而言毫無疑問是噩耗，因為最終有可能會出現「挾渠道以令諸侯」的可怕局面。而到那時，消費者的利益也將無法得到保證。
19年前黃光裕在北京開出他的第一間電器零售店時，他一定不會想到中國的電器零售業甚至是電器生產行業的整合戰役竟然由他所發起。2006年之前的黃光裕，一方面像條鯰魚，把整個行業攪得天翻地覆；同時他又像一個冷靜的獵人，在等自己的對手犯錯誤。這一次，他能繼續正確嗎？我們拭目以待。

4. 蘇寧起步早，為什麼沒有做強做大

原標題：公司研報 | 主營業務已連虧6年，蘇寧的流動性危機早有伏筆

一直在虔誠學習互聯網思維、生怕掉隊的蘇寧，不惜持續數年祭出自己零售業務的利潤。然而這場由互聯網公司不斷拋出新概念、全盤主導的零售業變革，最終又戲劇性地將蘇寧帶回了它的原點。

12月4日，據國家企業信用信息公示系統顯示，注冊資本10億元的蘇寧控股將全部股權出質給了淘寶（中國）軟體有限公司。同日，張近東將其持有的蘇寧置業65%的股權也質押給了淘寶（中國）。

蘇寧控股和蘇寧置業都是張近東控股的非上市資產。公開資料顯示，蘇寧創始人張近東與其子張康陽分別持有蘇寧控股51%和39%的股權。而淘寶（中國）與蘇寧控股皆為蘇寧的上市主體——蘇寧易購（002024.SZ，以下或簡稱蘇寧）的股東，分別持有該公司19.99%和3.98%的股權。

按照蘇寧易購在12月4日9.05元/股的收盤價格，蘇寧控股持有的上市公司價值約為33.5億元。

張近東及兒子張康陽質押股權的目的主要還是為了還上蘇寧易購的債務。截至2020年三季末，蘇寧易購總資產為2211.93億元，總負債1361.4億元，資產負債率61.55%；經營活動產生的現金流和籌資活動產生的現金流均為負值，分別為-24.29億元和-30.13億元。

截至2020年9月末，蘇寧易購的短期借款相比2019年末增加了48.2%，同時，它還面臨46.16億元一年內到期的非流動負債。

「缺錢」的蘇寧在今年第四季度加速變賣資產。

據彭博社11月30日報道，蘇寧易購正在考慮出售旗下電商業務，尋求估值約60億美元，以緩解融資壓力，但其正在接洽的部分潛在投資者認為60億美元的估值過高。蘇寧易購當時否認了該消息。

但是同日晚間，蘇寧易購宣布旗下子公司「雲網萬店」完成由深創投領投的60億元A輪融資。據天眼查顯示，這輪進入的機構投資者，獲得該公司30%的股份。

雲網萬店成立於2020年的雙11，最初的注冊資本為14億元。兩周後（11月27日），由於外部投資人增資，該公司工商信息的「注冊資本」發生變更——由14億元增至如今的20億元。其核心業務表述為「面向用戶和商戶提供電商和本地互聯網等全場景的交易服務，以及面向零售商和供應商提供供應鏈、物流、售後的零售雲服務」。這聽起來差不多就是蘇寧易購電商業務的全部。

質押股權以及成立新公司用於再融資——這些做法只是蘇寧緩解資金壓力的第一步，而不會是最後一步——其業務本身並不賺錢的事實，可以說是從2014年就開始了。

凈利潤逐年增長的魔法

2014年至2016年，蘇寧的凈利潤來源主要靠出售線下資產。

2014年上半年，蘇寧出現公司上市10年來的首次半年報虧損，達7.55億元——2013年同期，蘇寧的盈利額還有7.34億元。作為挽救措施，蘇寧於當年10月將位於北京、常州、武漢、重慶、昆明、成都和西安等地的11家門店產權出售，作價23.81億元。因為這筆交易，到當年結束，蘇寧的銷售額沒有明顯提升，但稅後凈利潤變成正的19.77億元。

2015年，蘇寧又賣掉了14家門店。2016年，位於北京的京朝蘇寧電器有限公司也被出售，同時出售的還有6家供應鏈倉儲物業。這些交易無一例外都及時填補了當年的營收黑洞，在財務報表上施展了凈利潤逐年增長的魔法。

自2017年以來，蘇寧開始靠出售阿里巴巴的股票和「盤活存量資產」的思路活著。

其2018年年報顯示，蘇寧全年以投資收益、處置固定資產，以及理財為核心所形成的「非經常性損益」，總計錄得136.86億元。

如果扣掉這部分收入，蘇寧易購「歸屬上市公司股東的扣除非經常性損益後的凈利潤」實際錄得3.59億元的虧損。

蘇寧在這一年完成了多筆股權出售交易，其中有兩筆交易的收益，對全年凈利潤貢獻巨大。

第一筆是2018年9月30日，蘇寧向蘇寧深創投-雲享倉儲物流設施一期基金（以下簡稱雲享一期基金）出售了5家物流相關公司100%的股權，獲得11.91億元。該交易為蘇寧貢獻凈利潤9.24億元，在全年凈利潤總額中的佔比達到7.32%。

從這只基金的名字多少就能看出它與蘇寧的淵源。

公告顯示，2018年報報告期內，蘇寧易購通過其下屬子公司江蘇蘇寧物流認繳出資25.50億元（實繳出資14.02億元），深創投不動產代表其管理的私募投資基金認繳出資24.50億元，雙方共同募集50億元成立雲享一期基金。蘇寧易購借子公司持股51%，成為這只基金的控股股東。緊接著，這只基金就反過來又花了11.91億元，從蘇寧上市公司買走了它的部分物流資產股權。

蘇寧在自己財報中，將上述這一出一進的兩筆交易，解釋為是為了「盤活公司存量資產，使公司回籠資金再次投入優質物流倉儲資產的獲取和物流運營能力的提升」。但這筆被盤活的資產，確實在以「凈利潤」的性質記入蘇寧財報，顯然起到了美化報表的作用。

蘇寧2018年更大的一筆股權出售收益，是它在2018年5月和12月，兩次拋售當年通過換股交易獲得的

5. 蘇寧易購如何提高賬戶安全等級

登陸蘇寧易購APP客戶端進入「我的易購」-「點擊會員頭像」-「賬戶安全」操作手機、郵箱綁定以及安保問題的設置。

6. 蘇寧易購任性付怎麼提升額度能取現嗎

提升額度辦法

1.開通易付寶

想要蘇寧任性付提額，那麼開通易付寶是很有必要的，多用信用卡還款、水電煤繳費、理財、充值等功能。

2.完善信息

在個人基本信用裡面，把你能填的信息都填上，包括完成實名認證、綁定手機郵箱、綁定銀行卡等，這些都有助於任性付提額。

3.多使用消費

開通後，多使用蘇寧任性付付款消費，保持穩定的消費記錄和比較全面的消費偏好，記得每期按時足額的還款，就有利於任性付提額。

取現辦法

1.代付

周圍親戚朋友、同事同學如果要在蘇寧購買商品，那麼可以主動提出幫他們付款，使用任性付支付，然後讓他們轉錢給你就行了，可是這種方式很不靠譜，因為不同的平台價格不同，別人不一定需要你買，而且不是經常會有這種機會。

2.靠譜賣家

如果有朋友親戚家人在蘇寧開店，或者認識賣家，那麼可以在那裡刷卡消費，然後把商品退回，支付一定的手續費，對於賣家來說是純賺一筆手續費，大部分都會同意的，可是最大漏洞就是怕推薦的是不靠譜賣家，不僅錢支付了，商品也沒收到。

3.自套

這種方法網友提供的，號稱是比較穩妥的套現方法，並且不需要麻煩任何人，自己用任性付額度在蘇寧易購上購買熱門人氣的數碼電器產品，然後在二手網上降低一點價格賣出去，差價就是手續費，可是二手轉賣很容易遇到騙子，折價太低非常不劃算。

(6)蘇寧如何提高現金流的創造能力擴展閱讀：

蘇寧任性付和蘇寧任性貸的區別

1.產品性質不同

任性付是消費貸款產品，相當於虛擬信用卡，不僅能在蘇寧商城使用，還能在現在門店和第三方機構使用。

而任性貸是一款小額信用貸款，是可以直接現金到賬來使用的，相對來說使用范圍更廣。

2.貸款額度不同

任性付的消費額度最高是20萬，而任性貸的貸款額度最高高達50萬。但總的來說，都算額度比較高了，滿足一般的消費需求沒問題。

3.貸款期限不同

任性付免息期高達45天，每月1號出賬單，15號還款，分期最高可達5年。而任性貸的貸款最長期限長達10年。

4.提現取現不同

任性付跟信用卡一樣，消費額度僅用於購物不可提現，靈活用額度可提現，但只有任性付總額度的20%；任性貸有額度就可以全部提出來使用。

7. 國美和蘇寧是怎麼賺錢的

其它的白電黑電冰洗空調等傳統四大類型電器品牌一般都是蘇寧國美自己經營,這也被稱之為直營品牌!這種品牌的經營模式是蘇寧直接拿全國的銷量跟廠家談大盤合同,因此拿到的價格比較低.再加上目前電器行業同廠家的進貨渠道的聯系合作比較緊密,一般國美和蘇寧都會在電器銷售的淡季預定下一個旺季的貨物,採取支付一部分或者乾脆賒賬的模式來進貨,這種方法對廠家的好處是可以預計一部分的產量,不會造成滯銷,因此在這種合作模式上,像蘇寧國美這樣的全國家電大鱷可以拿到更優惠的價格.因此利潤也就出來了!蘇寧國美的直營品牌利潤也不光是體現在價格上,其實稍微注意一下,你就會發現實際上蘇寧國美的價格差別不大,也就是說商品的利潤其實是差不多的!多買點就能多賺錢,因此促銷就是一個最大的盈利手段,經常敢報紙的人就會發現,每個星期4,蘇寧國美都會大幅刊登廣告來做促銷,一方面,蘇寧國美希望這種方式能賣出更多東西,另外一方面,廠家也更希望藉此機會宣傳自己的品牌,銷出更多的貨物.而用來促銷的資源,從打折的優惠券到促銷品再到廣告媒體的宣傳費用,一般是3(蘇寧):7(廠家)承擔,也就是說,蘇寧能以這種方式來獲取更大的利潤.這也是為什麼國美蘇寧整天促銷不停的原因.僅僅依靠店面的租金來賺錢,那隻是九牛一毛! 其實,在國美蘇寧早期九幾年發展初期的時候,開店的錢一般是自己拿出的錢,他們做出一定規模之後,這一部分的成本已經全部轉接到廠家的身上了!目前蘇寧和國美的連鎖開店模式幾乎完全一樣,當他們找到一個新店址以後,利用自身龐大的資金,租下店面,之後,店面的裝修這一塊,蘇寧國美基本上只是做基本的裝修,其它的櫃台、宣傳品等裝修都是廠家自己出錢裝修的，除去這部分費用之後，再加上蘇寧國美收取的進場費，蘇寧國美的開店成本就顯得非常少了！這也是為什麼蘇寧國美能一年開100多家分店的原因了！ 道理也很簡單，對於連鎖行業而言，越多的市場份額就是蘇寧和國美跟廠家競爭的資源武器，他們店面在全國的份額越多，就能跟更好的廠家爭取更多的資源，他們跟廠家談判的腰板也就越硬。另外一個方面，吸引越多的廠家和貨源進來，蘇寧和國美的現金流量就越大，再加上股市的一炒作，利潤就滾滾而來！ 當然，也不是所有的品牌都會依賴蘇寧國美這樣的連鎖大鱷的，國內的格力就是一個很好的例子！眾所周知，格力空調是全國第一大品牌，它在國內的自營店面也是最多的！由於他自身品牌的成功塑造，再加上她多年的自營品牌店面經營。因此他依賴國美蘇寧的渠道力量比較少，在蘇寧國美干過銷售的人都知道，格力品牌廠家很牛，基本上國美蘇寧都干預不了格力的價格！全國很多國美的店面，甚至都沒有格力的空調進場，武漢就是一個例子！ 沃爾瑪和家樂福的盈利模式基本上和電器行業差不多，只不過他們也有很多自己品牌的商品，這一部分商品基本上都是他們超市自己找中小型廠家代工的，只是打個超市的品牌！在超市裡面同樣也有直營和代銷的模式區別，基本上盈利模式和電器一樣的！只不過超市依賴銷售產品的毛利更多一點！ 盈利點在哪裡呢？連鎖行業的贏利點大同小異，總結一下就是：進場租金費用-促銷資源-銷售毛利-年底返利-現金流運作-股市運作 在管理方面，連鎖企業一般採取的是垂直管理的模式，各地的份公司老總和財務老總一般不會是本城市的人，90%以上都是總部派遣的高管。連鎖企業在財務這塊管理的非常嚴格，比如說蘇寧，為了控制財務這一塊，花了好幾個億找IBM設計了自己的SAP系統,從05年開始,蘇寧還是第一家國內使用SAP銷售系統的連鎖商業機構.從這方面來講,他們的財務管理嚴格要求可見一斑!在管理制度方面,全國所有的管理制度都是一個模式!都是統一的,各個部門都由他們總部的條線部門垂直管理.因此在公司內部,一般是很難找到貪污機會.但是也不是說沒有貪污現象,在蘇寧國美這樣的位子,貪污的機會也很多,一般是在與廠家談判的過程中,也很容易出現腐敗貪污的現象.只要有廠家與內部人員配合,要搞錢也是很容易滴!特別是在促銷資源費用這一塊!蘇寧國美的營銷買手,會搞的一年搞個10幾萬也大有人在!因此,商業連鎖的人員流動速度也是很快的!

8. 蘇寧任性貸怎麼快速的提升額度

應該是徵信數據報告，貸款產品這玩意兒都是和人民銀行徵信掛鉤。保持良好徵信數據，收支數據良好。信貸風險良好，額度會慢慢提升的