創造營銷機會

㈠ 什麼是銷售機會

銷售機會是指在推銷過程中，由於環境經常發生變化，給銷售人員提供的實現其推銷目的的一種可能性的統稱。

銷售機會是多種多樣、紛繁復雜的。根據不同的標准，可將銷售機會劃分為不同種類。

1、從對銷售機會的認識程度上來看，可將其劃分為偶然性銷售機會和非偶然性銷售機會。

（1）、偶然性銷售機會是指不可預測的，出於預料之外的一種銷售機會。這種機會是非常難能可貴的，對銷售人員的觀察能力和應變能力的要求比較高。

（2）、非偶然性銷售機會，則是指銷售人員通過對各方面因素的分析和研究，可在一定的時間和范圍內預測到的一種銷售機會。這種銷售機會對銷售人員的創新能力要求較高。

如每個推銷員都知道春節前是購物熱潮，但關鍵在於銷售人員能發揮自己的創造性，使自己的推銷品在眾多的商品中獨樹一幟，吸引顧客的注意，從而實現推銷目的。

2、從銷售機會作用和影響的范圍及程度來看，可將銷售機會劃分為戰略性銷售機會和戰術性銷售機會。

（1）、所謂戰略性銷售機會是指從長遠、整體和全局上影響推銷品銷售的一種銷售機會。若能捕捉到這種機會，將對企業長遠的、全局的發展產生深遠的影響。

（2）、戰術性銷售機會，則是指從眼前、局部來影響推銷品銷售的一種銷售機會，具有靈活機動的特點。

3、從銷售機會的表現方式來看，可將其劃分為潛在的銷售機會和顯露的銷售機會。

（1）、所謂潛在的銷售機會是指銷售機會不突出，需要銷售人員深入分析、挖掘才會發現的一種銷售機會。這種銷售機會具有很強的隱蔽性，對銷售人員各方面的素質和能力的要求比較高。因此，這種機會一旦為銷售人員發現並把握，就會形成相對於其他銷售人員的強有力的競爭優勢。

（2）、所謂顯露的銷售機會是指推銷機會表現得比較明顯，易於發現的一種銷售機會。這種銷售機會一般易於察覺，它對銷售人員為自己創造更有利的機會條件的能力要求比較高。

4、從銷售環境的變化內容來看，可將其劃分為政治性銷售機會和非政治性銷售機會，經濟性銷售機會和非經濟性銷售機會，時間性銷售機會和非時間性銷售機會。季節性銷售機會和非季節性銷售機會等。

(1)創造營銷機會擴展閱讀：

捕捉銷售機會，對銷售人員各方面的能力有較高的要求，它要求銷售人員能夠及時收集並分析研究影響推銷環境變化的因素的信息和資料，從中發現銷售機會出現的可能性和具體內容。要求銷售人員能看準時機，以恰到好處地捕捉銷售機會。

要求銷售人員能發揮主觀能動性和創造性，善於打破常規，創造出獨具特色的銷售機會。要求銷售人員注意把握因地制宜的原則，研究銷售機會的空間適應性。

㈡ 營銷機會有哪些

營銷機會是市場上尚待滿足的需要、慾望和需求。營銷機會的特性包括：公開性、時限性、平等性和多樣性。需求的多樣化，導致機會的多樣性。如何尋找營銷機會和如何創新營銷機會和如何評估營銷機會便是營銷制勝的關鍵。
企業要從被人們忽略和丟棄的未被滿足的市場需求中尋找營銷機會，其途徑有：

（一）從供需缺口中尋找營銷機會
某類產品在市場上供不應求時，就表明了可供產品在數量、品種方面的短缺，反映了消費者的需求尚未得到滿足，這種供需缺口對於企業來說就是一種市場機會。尋求供需缺口可採用以下方法：
1.需求差額法。即從市場需求總量與供應總量的差額來識別市場機會。
2.結構差異法。即從市場供應的產品結構與市場需求結構的差異找尋市場機會。產品的結構包括品種、規格、款式、花色等。有時供需總量平衡，但供需結構不平衡，仍然會留下需求空缺，分析供需結構差異，企業便可從中發現市場營銷機會。

3.層次填補法。即從需求層次方面來尋求市場機會。市場需求層次可分為高、中、低三檔。馬斯諾又把需求層次分為五個等級，可以通過分析各層次需求滿足的情況，找出未被滿足的「空檔」，並生產相應產品予以填補。

（二）從市場細分中尋求營銷機會

從細分市場中尋找營銷機會的主要方法有：

1.深度細分。即把某項細分標準的細分程度加深拉長。如按服裝型號可分為小、中、大號。但如果採用延伸法把細分度拉長，則可分為：特小號、小號、中號、大號、特大號和特型號等，也可將細分度加深，如特型號中分寬長型、寬短型、窄短型等。深度細分，照顧了消費者復雜的需求差異，通過這次細分，可以發現未被滿足的市場。

2.交叉細分。即採用兩上標准細分。例如傢俱可以用收入、年齡兩個標准細分市場，可以把市場分成若干個次市場。

3.立體細分法。即採用三個細分法。如按收入、年齡、人口三個標准細分，可以把市場分成(3×3×3)27個次市場，這27個市場各不相干。

4.多維細分法。即採用多種標准對市場進行細分，如按文化程度、購買動機、生活方式、年齡、職業、收入等細分市場，可以細分出更多的市場，從中發現被他人忽略的市場機會。

（三）從產品缺陷中尋求營銷機會
產品缺陷往往影響消費者的購買興趣及兩次購買的可能，不斷彌補產品的缺陷則可能給企業帶來新的生機

㈢ 什麼叫營銷環境機會

所謂營銷環境機會，是指由於環境變化形成的對企業營銷管理富有吸引力的領域。在該市場領域里，企業將擁有競爭優勢，可以將市場機會轉為營銷機會，利用營銷機會獲得營銷成功。

營銷機會（Marketing Opportunities） 營銷所指的機會，是市場上尚待滿足的需要、慾望和需求。包括：人們沒有被滿足的需要、慾望和需求；人們未能得到很好滿足的需要、慾望和需求。

究營銷環境機會應從潛在的吸引力和成功的可能性兩方面進行分析。分析的矩陣如圖所示。

第I象限區內，營銷機會潛在吸引力和成功可能性都很大，表明對企業發展有利，企業也有能力利用營銷機會，應採取積極的態度，分析把握。

第Ⅱ象限區內，營銷機會潛在吸引力很大，但可能性很小，說明企業暫時還不具備利用這些機會的條件，應當放棄。

第Ⅲ象限區內，營銷機會潛在吸引力很小，而成功可能性大，雖然企業擁有利用機會的優勢，但不值得企業去開拓。

第Ⅳ象限區內，營銷機會潛在吸引力很小，成功可能性也小，企業應當主動放棄。

(3)創造營銷機會擴展閱讀:

營銷環境機會評估

分析營銷機會的性質

1、明確成功利用某一機會的必要條件。

2、以利用這一機會的基本要求為參照，分析本企業從事相關業務的能力，確認利用這一機會的優勢與不足，彌補差距的可能性。

3、同樣分析每一個最有可能的競爭者。

4、比較本企業與競爭者，各自在成功利用這一機會條件方面的優劣，確認本企業對這一機會是否擁有相對競爭，差距大小。

分析營銷機會的質量

1、分析這一機會所顯示的，僅僅是人們的需要和慾望，還是已經形成市場。暫時條件不允許，或人們不打算經由市場滿足的需要，至多隻是一個潛在的市場。

2、分析這一市場是否擁有起碼的規模，即是否有了足夠數量的顧客。

3、確認本企業進入這一已有足夠數量顧客的市場，是否具備必需的營銷能力。

網路—營銷機會

㈣ 網路營銷如何創造市場機會

網路營銷可以為企業創造更多新的市場機會。 首先，利用網路企業可以突破時間限制。利用互聯網可以實行每周7天，每天24小時的營銷模式，同時不需要增加額外的營銷費用，因為利用互聯網企業的顧客可以自助進行咨詢、下定單和采購，無須人工干預只需要利用計算機自動完成即可。 其次，可以突破傳統市場中地位位置分割。網上商店只要將產品信息搬上網站，然後顧客可以方便的在網上進行選擇和定購就行了。 第三，吸引新顧客。作為新的營銷渠道，互聯網對企業傳統的營銷渠道是一個重要補充，它可以吸引那些在傳統營銷渠道中無法吸引的顧客到網上定購。由於網上定購比較方便快捷，而且不受時間和地理位置的限制，對那些在傳統營銷渠道中受到限制，但又很喜歡公司產品的顧客無疑可以增加很大吸引力。 第四，開拓新產品市場。利用網路營銷企業可以與顧客進行互動式溝通，顧客可以根據自身需要對企業提出新的要求和服務需求，企業可以及時根據自身情況針對消費者需求開發新產品或提供新服務。 第五，進一步細分和深化市場。前面提到幾種機會都是拓展市場的寬度和廣度，利用網路營銷企業可以為顧客提供定製營銷，最大限度細分市場滿足市場中每一個顧客個性化需求。

㈤ 市場營銷工作的職業機會和威脅

說到職業機會和威脅，我們這里就用市場營銷最常用的swot分析法來解釋這個問題。

1）Opportunities（機會）：

a.我國從事專業營銷工作的專業人員不到100萬人,伴隨經濟結構的調整,需要一大批高素質的專門人才。

b.在諸多專業里營銷專業平均起步收入應該是很高的,而且就業面比較寬,各個行業都可以找到合適的工作。

c.社會對營銷人才需求總量穩中有增，畢業生就業崗位分布和崗位層次更加寬泛，需求主體也悄然變化。

d.企業是吸納人才的主力.隨著國有企業改革步伐加大,對高新技術人才、營銷專業大學生

的需求將迅速增長.

2）Threats（威脅）：

a.如今的大學生已不再是當初的天之驕子，每年都有大批的高校畢業生面臨就業問題。

b.作為專科院校的學生，在與其他重點大學的同專業畢業生來說，競爭力會有所增大，是一個不小的挑戰。

c.在眾多招聘廣告中，經常能看到有經驗者優先，可是在大學中，有多少學生能有自己所學專業的工作經驗。

d.職業的變化和更替也是最為頻繁的,它要求從業者必須不斷地學習才能保持這種持續工作的狀態。

㈥ 如何主動創造銷售機會

主動創造銷售抄機會的方法說難不難，說簡單也不簡單。最長用的方法是類比法，比如找一下你客戶同類客戶都上了哪些項目，使用的工具比較多，比如網路搜索、銷售一套、政府招標網站等等，查一下同類客戶到底做了哪些項目，這些項目你的客戶還沒有上，去找一下廠家，把產品和方案研究清楚了，然後和新找的廠商結盟，給你的客戶推廣新的方案和產品，如法炮製，你就抱住你的客戶啃到老了。

㈦ 為什麼要善於捕捉和創造銷售機會

銷售的機會往往是稍縱即逝的，必須迅速、准確判斷，細心留意，以免錯失良機。作為一名優秀的銷售人員，不僅要抓住每一個銷售機會，還要善於創造銷售機會。

在銷售過程中，銷售人員必須充分把握隨時出現的各種機會。所謂機會，是指由於環境的變化，而為人們提供的實現某種目的的可能性。而銷售機會則是指在銷售過程中，由於環境經常發生變化，給銷售人員提供的實現其銷售目的的一種可能性的統稱。

在產品同質化日益明顯的今天，企業間的競爭愈益激烈，各種商機往往稍縱即逝。企業必須對商機保持高度的敏感，能夠快速地對其做出正確的反應，否則就會在競爭中失去先機。這就要求銷售人員能夠及時收集並分析研究影響銷售環境的因素，形成有關信息和資料，從中發現銷售機會出現的可能性和具體內容；要求銷售人員能正確地感知機會和機會的狀態，以恰到好處的處置銷售機會，不斷地創造好的銷售業績。

一天，有一位歸國華僑和一位開戶在他行的炒匯戶來一家農行辦理取現金業務，金額是8萬歐元，這種情況的結果大致上會有兩種：一是8萬歐元出去之後就回不來了，第二往好的方面想，那位華僑會將近80萬的人民幣從他行再存入農行，碰巧那天受理該業務的是位新員工，在沒有詢問清楚的狀況下就准備予以支取，這時，一位老員工發現這一問題後及時與兩位客戶溝通，積極向炒匯戶介紹農行外幣質押率高，且外匯交易點數低等這些優勢。而華僑客戶經過這位員工的熱情接待滿意地把80萬人民幣存為2年長期存款，並表示要將他行的5萬多歐元再存入農行。最終這位員工既為農行增加了人民幣、外幣存款，又銷售出貸款為農行創利，可謂贏利雙豐收。

可見，在銷售過程中，銷售人員只要能充分發揮自己的主觀能動性，積極採取各種措施和辦法，就能夠捕捉和創造有利於自己的銷售機會。

一般來說，從事同一領域銷售活動的銷售人員，所面臨的市場競爭環境是基本相同的。由於客觀環境的變化，為每個銷售人員帶來的機會也是基本一致的。因此，可以說機會面前人人平等。在這種情況下，誰能及時並充分地把握機會，創造銷售佳績，則完全依賴於銷售人員自身的觀察能力、分析能力、應變能力和創造能力。

對於銷售人員來說，捕捉市場信息、發現潛在銷售機會並不是問題，真正讓他們苦惱不已的是如何辨別真正的銷售機會並成功把握它。數據顯示，銷售人員通常在70%的時機上浪費了大量的精力，從而極大地影響了他們真正把握30%的有效機會。

如果銷售人員在錯過了銷售機會後能夠認真分析，不斷總結提高，總能抓住下一個機會。銷售機會隨時會出現，關鍵是銷售人員的把握能力。這就要求銷售人員在平時的工作中注意觀察，並及時採取有效的措施來認識機會、把握機會並利用機會。

成功的銷售人員是自己創造機會，而失敗的銷售人員是自己等待機會。作為一名成功的銷售人員，不僅要抓住每一個銷售機會，還要善於創造銷售機會。銷售中的很多事情不怕你做不到，就怕你想不到，關鍵在於創造一個機會，然後努力去實現。很多時候，顧客往往沒有意識到自己的其他需要，銷售人員應提醒並幫助顧客一起認識，從而達到銷售的目的。所以說，銷售機會的有無，取決於捕捉和創造。

㈧ 企業如何發展和尋找市場營銷機會

企業要從被人們忽略和丟棄的未被滿足的市場需求中尋找營銷機會，其途徑有： （一）從供需缺口中尋找營銷機會 某類產品在市場上供不應求時，就表明了可供產品在數量、品種方面的短缺，反映了消費者的需求尚未得到滿足，這種供需缺口對於企業來說就是一種市場機會。尋求供需缺口可採用以下方法： 1.需求差額法。即從市場需求總量與供應總量的差額來識別市場機會。可用公式表示： 需求差額＝市場需求量－產品供應量 產品供應量＝國內產量＋進口產量＋庫存量 2.結構差異法。即從市場供應的產品結構與市場需求結構的差異找尋市場機會。產品的結構包括品種、規格、款式、花色等。有時供需總量平衡，但供需結構不平衡，仍然會留下需求空缺，分析供需結構差異，企業便可從中發現市場營銷機會。 3.層次填補法。即從需求層次方面來尋求市場機會。市場需求層次可分為高、中、低三檔。馬斯諾又把需求層次分為五個等級，可以通過分析各層次需求滿足的情況，找出未被滿足的「空檔」，並生產相應產品予以填補。 （二）從市場細分中尋求營銷機會 從細分市場中尋找營銷機會的主要方法有： 1.深度細分。即把某項細分標準的細分程度加深拉長。如按服裝型號可分為小、中、大號。但如果採用延伸法把細分度拉長，則可分為：特小號、小號、中號、大號、特大號和特型號等，也可將細分度加深，如特型號中分寬長型、寬短型、窄短型等。深度細分，照顧了消費者復雜的需求差異，通過這次細分，可以發現未被滿足的市場。 2.交叉細分。即採用兩上標准細分。例如傢俱可以用收入、年齡兩個標准細分市場，可以把市場分成若干個次市場。 3.立體細分法。即採用三個細分法。如按收入、年齡、人口三個標准細分，可以把市場分成(3×3×3)27個次市場，這27個市場各不相干。 4.多維細分法。即採用多種標准對市場進行細分，如按文化程度、購買動機、生活方式、年齡、職業、收入等細分市場，可以細分出更多的市場，從中發現被他人忽略的市場機會。 （三）從產品缺陷中尋求營銷機會 產品缺陷往往影響消費者的購買興趣及兩次購買的可能，不斷彌補產品的缺陷則可能給企業帶來新的生機。例如：某生產照相機企業，最初投放市場照相機機型復雜、笨重、不易操作，針對上述缺陷，研製推出一種快速自動照相機、彌補了原照相機的不足，產品一上市大受歡迎。以後，他們又在消費者調查中了解到該相機閃光燈需用電池帶動，經常更換電池給消費者帶來麻煩，而且電池留在機內時間長了會變質漏水，損壞照機。為克服這些缺點，研製人員研製出一種更趨完美的能夠彌補上述缺陷的超小型、匣式、不用電池的新型照相機，新式相機很快行銷市場。 （四）從競爭對手的弱點中尋求營銷機會 研究競爭對手，從中找出競爭對手產品的弱點及營銷的薄弱環節，也是尋找機會的有效方法之一。如：某家大電器公司，以「取競爭者之長，補競爭者之短「的方式，參與市場競爭。在競爭對手成功地開發出自動洗碗機之後，就把這種洗碗機帶回實驗室，從產品功率、性能、零件數量和種類及成本構成等逐一進行評估，該公司將機器拆散，對每個零件加以研究，以發現弱點加以改進。這樣，這家公司很快地開發出一種性能更好，價格更低的全自動洗碗機，從而取代了競爭對手。
創造新的營銷機會 創造營銷機會在於能對營銷環境變化做出敏捷的反應，善於在許多尋常事物中迸發靈感，巧於利用技術優勢開發出新產品。 （一）從市場發展趨勢中創造營銷機會 市場發展趨勢包含兩方面內容：一是指某類產品市場（包括銷售、消費、需求）增長比率；二是指市場客觀環境的變化動向。 1.增長比率法。市場增長比率的正變化，表明了未來市場需求的增長，企業應以超前的眼光，創造營銷機會。例如據科威特有關機構預計今後5年科威特電訊設備需求量平均增長率為22～25%，電訊輔助設備需求量將平均增長11～15%，空調冷藏設備需求量平均增長18～23%，而上述三種產品的60%需要進口。這是企業電子產品進入科威特市場的良機。 2.環境變化法。即從市場宏觀環境變化中創造機會。環境往往使機會與挑戰並存，經營者既要以敏銳的眼光從變化動向中預測未來，把握營銷機會，還要以非凡的創造力，善於把挑戰轉化為機會。例如：在我國大中城市中，人口出現老齡化趨熱，這意味著老年人市場逐步擴大，企業可把握此動向，深入細分老年人市場，開發出能最大程度地滿足他們要求的各種產品。 （二）從社會時代潮流中創造營銷機會 社會發展的各個時代都會形成流行的渦心，例如當今時代的潮流是回歸大自然。在這種社會大潮的沖擊下，許多企業順應潮流，把握機遇，推出了「自然產品」，如用植物原料製造出的葯品、化妝品、飲料；開發出「綠色產品」（即減少環境污染、保護生態環境、節約使用自然資源的產品）。由於這些產品迎合了當代人們的心態，從而激發了人們新的需求。 （三）用科學技術創造營銷機會 現代科學技術的發展趨勢，表現出三大特徵： 1.新材料的應用。近年來世界新材料的開發主要集中在高功能聚合物、精密陶瓷、復合材料和高級合金上。目前這類新材料市場規模達2000億美元，預測到2000年，上述4種材料成交額可超過100億美元，研製並搶先運用這種新材料，推出新產品，能創造新的市場機會。 2.新能源的利用。即用新的能源取代舊的能源。如國際鑒於石油資源的短缺，正在研製新的能源汽車等，如電動汽車、甲醇汽車、天然氣汽車、太陽能汽車和氫氣汽車等。 3.新技術的應用。21世紀將是電子化的時代，將電子技術廣泛地應用到生產領域可以創造新的市場機會。總之，隨時關注世界科學技術發展動態，及時地將這些技術引入生產領域，將給企業帶來無限生機。 （四）用營銷手段創造營銷機會 通過採用創新的營銷手段，創造新的營銷機會。例如，日本阿托搬家中心，改變過去搬家方式，別出心裁，決意要將「煩惱的搬家」變為「愉快的旅行」由此設計出一種命名為「21世紀的夢」的搬家用車，這種車分為上下兩層，上層前半部是豪華客廳和休息場所，娛樂設備齊全，下層是駕駛室，車的後半部為行李車廂。阿托中心還同時提供3000多項與搬家有關的服務，此車一推出，預約搬家者蜂擁而至。這是通過創新的服務來創造新的營銷機會。此時還可通過預報商品流行，來引發消費者的需求，如預報服裝傢俱流行款式、流行色；還可以利用廣告宣傳、新聞報道等創造營銷機會。 企業一旦識別和尋求到恰當的營銷機會，必將為企業的經營與發展帶來勃勃生機。

㈨ 請問誰知道：是誰提出的創造營銷。（創造營銷是指發現和解決顧客還未提出的但會熱烈響應的需求。）

我記得好像是日本的索尼首創的，當年的隨身聽就是在還沒有市場的前提下，由索尼首創，之後一下子就席捲了