物業創造利潤的項目

A. 物業公司是靠哪些項目來盈利的

傳統物業管理服務公司盈利主要來源主要有以下三種：
一是公共性服務費用的收入，即通常所說的物業管理費；
物業管理費有兩種計費方式：「包干制」和「酬金制」。包干制是指由業主向物業管理企業支付固定物業服務費用，盈餘或者虧損均由物業管理企業享有或者承擔的物業服務計費方式。包干制是物業管理企業按照和業主雙方約定的物業管理收費標准來收費，不論管理的好壞、經營的虧盈，均由物業管理企業承擔，而與業主無關。酬金制是指在預收的物業服務資金中按約定比例或者約定數額提取酬金支付給物業管理企業，其餘全部用於物業服務合同約定的支出，結余或者不足均由業主享有或者承擔的物業服務計費方式。
物業管理企業按照雙方協商確定的預算預收基本費用，一個會計年度結束後進行決算並向業主多退少補。在這種模式下，物業管理企業只拿業主事先約定好的酬金部分（酬金可事先預定提取比例或固定額度）。
二是物業公司提供的的綜合性多種經營的收入。
這里的多種經營包括：媒體資源經營、場地資源經營、經營性物業及其他業務。媒體資源開發經營，包括框架、數碼、電子屏、燈箱、道旗、道閘、戶外、宣傳欄、電梯門及內壁等固定區域媒體經營及臨時性的媒體經營，如條幅、海報、傳單等。場地資源的開發經營，包括：小區內外場地經營如擺展等，固定區域長期設點經營，如銀亭、櫃員機、酸奶機、物流櫃、飲水機等。經營性物業，包括倉庫、門面的經營，負責球場、泳池、會所、娛樂設施的經營與管理。
三是物業公司提供有償服務經營（增值服務勞務費收入）。
包括但不限於居家維修、家政保潔、快遞代收代送、房屋中介交易、代送牛奶報紙、小孩接送、室內裝修、列印和商務服務等。
目前國內的大部分物業公司的主要盈利來源為物業管理費和多種經營收入，但政府物價部門對於物業管理費用的收取一般給予定價或指導價，為業主或者業主大會接受的價位。當一個物業管理區域的物業管理費確定後，物業管理費收入基本成為一個固定值。因此，物業管理費基本是在被控制的范圍之內，被限制了利潤率（如：規定一般住宅小區物業管理的最高利潤率在10%左右），所以物業公司不可能從物業管理費中獲取高額的利潤。同時也有很多物業公司設置了增值服務項目來彌補利潤的不足，但由於自身資源、能力及人員素質的限制，服務層次低（主要是勞動密集型），服務項目少等原因，增值服務利潤空間也還未能夠被物業管理公司充分挖掘。作為房地產產業鏈的末端，物業公司由於盈利模式簡單、渠道單一、人力成本上升，80％的物業管理企業目前都處於虧損狀態
（以上回答發布於2017-04-28，當前相關購房政策請以實際為准）
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B. 物業公司利潤的計算公式

物業公司利潤=主營業務收入-主營業務成本-主營業務稅金及附加+其他業務利潤 -營業費用-管理費用- 財務費用 +投資收益+營業外收入-營業外支出- 所得稅費用。

基本計算：

營業收入：是指企業經營業務所確認的收入總額，包括主營業務收入和其他業務收入。

營業成本：是指企業經營業務所發生的實際成本總額，包括主營業務成本和其他業務成本。

資產減值損失：企業計提各項資產減值准備所形成的損失。

(2)物業創造利潤的項目擴展閱讀：

各種利潤計算方法

毛利

毛利是商品實現的不含稅收入剔除其不含稅成本的差額，因為增值稅是價稅分開的，所以特別強調的是不含稅，現有進銷存系統中叫稅後毛利。

1.毛利計算的基本公式是：

毛利率=（不含稅售價-不含稅進價）÷不含稅售價×100%

2.不含稅售價=含稅售價÷（1+稅率）

3.不含稅進價=含稅進價÷（1+稅率）

4.從一般納稅人購入非農產品，收購時取得增值稅專用發票，取得17%進項稅額，銷售按17%交納銷項稅額。

5.從小規模納稅人購進非農產品，其從稅務局開出增值稅專用發票，取得4%進稅額，銷售按17%交納銷項稅額。

6.從小規模納稅人購進非農產品，沒有取得增值稅專用發票，銷售時按 17%交納銷項稅額。

7.總的來說，增值稅是一種價外稅，它本身並不影響毛利率，影響毛利率的是不含稅的進價和售價。要正確計算毛利率，只要根據其商品的屬性，按公式換算成不含稅進價和售價就可以了。

凈利

凈利指毛利減掉所有的費用及稅額所剩下的利潤。

營業利潤

營業利潤是企業利潤的主要來源。它是指企業在銷售商品、提供勞務等日常活動中所產生的利潤。其內容為主營業務利潤和其他業務利潤扣除期間費用之後的余額。

其中主營業務利潤等於主營業務收入減去主營業務成本和主營業務應負擔的流轉稅，通常也稱為毛利。其他業務利潤是其他業務收入減去其他業務支出後的差額。

營業利潤=主營業務利潤+其他業務利潤-營業費用-管理費用-財務費用

C. 物業多種經營有哪些進來開開眼！

在中國經過30年的發展，物業公司目前有多重經營方式，只要是能夠為業主提供方便,業主的日常須求的產物都可以進行。物業公司通過以下的方式進行多種經營。

1.開展家政服務。許多小區的業主，因工作忙而無暇顧及家庭清潔，他們往往請家政公司的清潔工上門服務，這本是無可厚非。問題是，業主請家政公司的人員上門服務，無論是對業主，還是對小區管理和安全都不利：家政公司的清潔工上門，業主家裡必須有人；而家政公司的人員進入小區，物業管理公司也保證不了安全。因此，我公司可根據業主的這一要求，提供有償的家政服務，即能夠保證業主人身和財產的安全，又能創造利潤。

2.為業主開辦代售飛機、車船票、旅遊聯系、訂餐訂賓館、物流等業務。現在人們的生活，講究凡事圖方便，而我公司開展上述業務，就很好地迎合了業主，既滿足了他們的需要，又得到了中介服務費，同時還融洽了業主與物業管理公司的關系。

3.開辦電梯、園區等廣告業務。許多商家在做宣傳時，絕不僅僅只關注報刊和電視電台等新聞媒體，也將物業小區的電梯、園區等公共場所列為他們的選擇目標。我公司可以經過業主委員會的同意，將電梯、小區院內顯眼處用作商家張貼、懸掛廣告宣傳畫和招牌的場所，並與業主委員會合理分配收入，每月也將會有一筆不菲的收入。

4、開辦房屋中介業務。房屋出租、出賣，可以說是各小區都有的事，往往是業主想出租、出賣房屋而找不到租賃戶、買方，而租房者、買方也因找不到房主而發愁。我公司可以為業主房屋出租提供中介服務，這樣既方便了業主，又方便了租賃方，收費合理、服務方便，各方都能得到滿意的結果。

5.家居裝修裝飾行業。隨著我國城市化進程的加快，居民生活水平不斷提高，家裝行業發展迅猛，蘊藏著巨大的市場商機。物業管理行業與裝修行業有著天然的緊密聯系，參與這項服務有其天然的資源優勢，我公司可採取投資成立家裝公司或與家裝公司合作兩種方式進行經營。

物業多種經營是一片深沉而豐沃的土地，筆者僅在此拋磚引玉，相信憑借我們物業管理人的智慧和勇氣、創新和實踐，物業管理行業—定會從「紅海」中搏擊而出，尋找到那片離我們並不遙遠的藍海。

（以上回答發布於2015-11-11，當前相關購房政策請以實際為准）

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D. [項目管理]項目是否直接創造利潤

1. 首先，每個工程進場前對工程施工圖，招投標文件等進行研究、分析、全面優化施工技術，優化施工方案，降低成本，增加效益。
2. 根據工程的特性，組織好對管理班組的管理，有便於在今後施工中正常開展，過多安排或不能勝任的安排。在項目上，一是在施工中無法正常開展，二是增加了管理費用，給公司造成損失。
3. 項目班組組建以後，首先對每個管理人員進行分工、交底。從而在合同工期、進度、質量、技術、安全文明施工等方面順利進行工作。交底清晰而明確，有效指導施工，達到質量優、消耗低、進度快、效益高的目的。
4. 在項目部管理班組本身就是整個工程的棟梁，團隊協作最為關鍵，項目班組有凝聚力，才能順利的開展工作，從而也體現了公司形象，給公司在今後業務上帶來發展。
5. 帶好青年職工，給每個項目人員有發展空間，平時工作中多給一點鍛煉機會，把你的特長傳授給他們，手把手來教。把每位員工盡快的培養成有用之人，為公司在今後的發展中增加人才。
6. 每個工程我認為控制好成本最為關鍵，公司的利益是靠項目部來爭取的。在施工過程中，遇到技術變更或其他因素，多與建設、監理、設計方溝通，提出你的合理化建議，爭取各方的認可。這樣一來，即減少投入，達到最佳效果，又縮短了工期。
7. 二次經營是公司利益的關鍵，既要確保工作保質保量又要千方百計爭取多創造利潤。首先要從各方面精打細算，如勞動力的安排，機械的使用，材料的著手把關。所以一個工程，單按照施工圖或預算工程量來施工是爭取不到更多利潤的，還是要靠項目部不斷挖掘在工程量之外可行的、其他額外工作量才能更好的為公司創造效益。
8. 要妥善巧妙處理好與業主、監理、上級相關部門的關系。施工過程中，協調好一切與工程有關的（包括進度、質量、安全文明方面）取得上級部門的認可。
9. 處理好省地政府與村民的關系，施工過程中要靠各方面的支持，才能順利施工（如道路出入口，前期拆遷、夜間施工、多對當地村名帶來不便）。
10. 分包隊伍管理。要找好、找對分包單位，對於整個工程是關鍵的一步。找對了，從管理上來說要輕松的多。找錯了，即難管理、又對整個公司的形象造成極大影響。所以，選有經驗的分包單位，能減少項目管理開支。另一方面，管理人員多了反而起到了反作用。
11. 質量是生命。首先項目部管理人員質量意識要強，工程各個工序進行技術指導，控制好工程的軸線、放樣、復核工作。原材料復試、抽樣。並要多次陪同監理到供應廠家進行實地勘察確認，到場材料嚴格把關，不合格產品退貨。各個施工工序驗收合格後方可進行下道工序，資料要同步。
12. 安全文明施工。結合工程的實際情況，制定安全文明施工的目標、做好安全文明無事故，確保文明工地。在平時的工作中，首先召集項目管理及全體職工，認識安全文明施工的重要性。對每個職工進行安全文明教育，確保專職安全員，並對每個職工簽好安全文明協議書。

E. 我想知道物業做小區生意比別的商家在小區做生意好的地方在哪裡

物業做生意是否可以
第一：要看當地的政策。
第二：要看物業服務合同。物業服務合同上一般都會加上一條為業主開展多少多少項有償服務，與無償服務，所以經營項目這里看看是否越權。
第三：要看經營項目，物業的企業資質證上一般都有保潔服務這一項，但是其他的項目他們有沒有資質，如果沒有就是不合法的。
第四：就是如果開展的盈利項目所用的辦公場所是否屬於物業服務用房，如果是，是否掙得業主委員會的同意，還有是否超項經營。
因為這些都不確定所以，不好給出你一個准確的答案。
還有如果他們是超項經營，你可以投訴到城管委物業辦，和工商執法部門。
最後給你個建議，現在的新聞媒體，每天都在找題材，你就一個電話，花你5分錢，你的疑惑都沒解決，還有人替你去得罪人，何樂不為呢？呵呵！！！！！！！！！1

F. 如何提升物業公司利潤

總結幾點就是：提高服務品質，減少能耗，創新增收（公共區域營收）

G. 什麼項目可以創造有價值的利潤

這個問題好象該放在社會領域來談的
不過我是這樣看的,社會是由我們個體組成的,不是有說法民富國才富嗎,我們只要踏踏實實地做好自己,不違背社會公德及法規去創造財富,那就是有價值的財富,也即利潤.