蘋果文化的創造力

A. 《蘋果里的五角星》給我們的啟示是：創造力源於（ ）

《蘋果里的五角星》給我們的啟示是：創造力源於（打破常規的思維方式）。

望採納。。

B. 5蘋果里的五角星中創造力是指什麼

有2層意思 從淺層意思1 .裡面的星星很新奇 從深層意思2.他告訴我們創造力來源於打破常規的思維方式 純手打

C. 蘋果公司的企業文化是什麼

企業文化

1、專注設計；

2、信任喬布斯；

3、從頭開始；

4、堅信蘋果；

5、聆聽批評；

6、永不服輸；

7、關注細節；

8、不可替代；

9、保密至高無上；

10、主導市場；

11、發揚特色；

12、開拓銷售渠道；

13、調整結盟力量。

(3)蘋果文化的創造力擴展閱讀

公司戰略

1、收購瑞薩晶元

2014年4月2日，蘋果公司正在與日本瑞薩電子(Renesas Electronics)展開談判，計劃以約500億日元（約合4.83億美元）的價格收購後者旗下一個部門的股份，該部門的主要業務是為iPhone智能手機設計液晶顯示晶元。

2、收購Novauris

2014年4月4日，蘋果公司收購語音識別軟體公司Novauris Technologies，以便幫助該公司進一步完善Siri個人數字助理服務。但蘋果公司並未披露具體的收購價格。

3、收購Beats

2014年5月29日，蘋果公司同意以30億美元收購Beats Electronics LLC，獲得後者旗下的流媒體音樂訂閱服務和耳機生產線。據悉，此項收購為蘋果史上最大一筆交易。

收購Beats將使蘋果能夠在基於互聯網的流媒體領域獲得立足之地，在當前流媒體市場上，谷歌旗下的YouTube、Spotify和Pandora等占據了主導地位。

4、收購Siri

Siri 公司成立於2007年，是一家應用軟體開發商，主要向蘋果用戶提供基於語音的個人數字助手服務。2010年4月，蘋果收購Siri，具體收購金額不詳。2011年，蘋果將Siri整合到iPhone4S中，並最終成為其iOS移動系統的一部分。

5、收購Emagic

Emagic是一家德國音樂製作軟體提供商。2002年，蘋果將其收入麾下，具體收購金額不詳。2014年Emagic旗下的Logic音序器軟體已融入到了售價200美元Mac版Logic Studio專業音樂軟體當中。

6、收購Nothing Real

Nothing Real是一家高端數字特效軟體製造商。蘋果在2002年2月收購了這家公司，並將該公司的技術應用到其特效軟體Shake中。2009年，蘋果關閉了Shake業務。

7、收購Power

Power Computing是一家蘋果電腦克隆製造商，可授權使用蘋果操作系統。1997年9月，蘋果使用價值1億美元該公司股票收購了Power Computing。在喬布斯重新掌管蘋果公司後，最後還是決定關停這項克隆業務。

8、收購NeXT Inc.

在被蘋果解僱後，喬布斯在1985年創辦了NeXT Computer公司，並推出一款Mac和Windows系統PC替代產品——NeXT工作站計算機。

蒂姆·伯納斯·李（Tim Berners-Lee）使用NeXT計算機創造了第一款網頁瀏覽器和伺服器。由於銷售情況不好，NeXT後來將重心放在出售一款名為NeXTStep的操作系統上，該軟體吸引了蘋果的注意。

1996年，蘋果以4.29億美元價格收購了NeXT，這筆收購也為喬布斯回歸蘋果打下基礎。

9、收購Proximity

2006年，蘋果收購了Proximity公司及其產品Artbox，這是一款針對處理視頻片段、動畫、劇照和音頻的媒體管理和工作流系統。

10、收購P.A. Semi

2008年，蘋果收購了微處理器設計公司P.A. Semi，據悉當時的交易金額為2.78億美元。外界猜測，蘋果將開始為其移動設備打造屬於自己的處理器。事實上，蘋果確實這么做了，這家公司後來開發出了A5處理器，這款處理器應用在iPad2上。iPhone5則採用了新款A6處理器。

11、收購Lala

2009年12月，蘋果收購了流媒體音樂服務Lala，據悉交易金額為8000萬美元，外界猜測蘋果將涉足流媒體業務。1年後，蘋果卻關閉了這項在線服務。

12、收購Quattro

2010年1月，蘋果收購了移動廣告公司Quattro，交易金額傳言達到2.75億美元。外界猜測蘋果當時正在打造自己的廣告服務。果不其然，蘋果在2010年4月就推出了iAd。

13、收購Intrinsity

2010年4月，蘋果收購了移動晶元製造商Intrinsity，據悉收購金額為1.21億美元，蘋果希望通過這筆交易來開發運行速度更快、能耗更低的處理器。

14、收購Placebase

2009年7月，蘋果收購了導航軟體製造商Placebase，具體收購金額不詳。當時，外界討論蘋果可能會跟谷歌地圖分道揚鑣，並開發自己的地圖服務。最後的結果也確實印證了這一猜測。

15、再招Burberry高管

2015年1月，蘋果招聘了又一名時尚業的重量級人士，即巴寶莉數字及互動設計副總裁切斯特·奇普菲爾德(Chester Chipperfield)。或協助Apple Watch銷售。

16、以舊換新

2015年3月31日，蘋果公司在中國內地推出「重復使用及循環利用計劃」，目前僅支持iPhone和iPad產品以舊換新。

中國地區的iPhone或iPad用戶可利用舊機型獲得相應的優惠來購買全新設備。至於具體的優惠金額，用戶可帶著舊機型到蘋果零售店咨詢Specialist專家。

同時，蘋果宣布將在國外擴大iPhone 6以舊換新的范圍。除了蘋果自己的iPhone外，黑莓、Android、Windows Phone手機也都能以舊換新購買iPhone 5c、iPhone 6或iPhone 6 Plus。

17、成立公司

2016年6月，蘋果新成立了一家子公司——Apple Energy。

18、收購用Shazam

2018年8月報道，歐盟委員會將無條件批准蘋果公司收購英國音樂識別應用Shazam。

D. 蘋果公司企業文化的介紹

蘋果公司企業文化：
毫無疑問，在這樣一個充斥著科學技術與追求物質享受的時代，蘋果公司正在成為或者在某種程度上已經成為了一個引領時代的高新技術公司。而作為一家如此成功的公司，蘋果在自身的經營模式、人員管理、營銷策略、技術創新上都有獨特的部分，無論是時尚酷炫的產品，令全世界矚目的新品發布會，還是喬布斯本人都無一例外的受到蘋果粉的追捧，這一切都與蘋果公司自身的企業文化密不可分。
作為蘋果公司的聯合創始人和首席執行官，喬布斯顯然對這家公司企業文化的形成起到了重要作用。可以說，喬布斯將他強硬的個人性格和獨特的魅力滲透在了蘋果公司文化的內涵中，成為蘋果的主流思想。
第一，作為支撐整個組織成長的基礎和靈魂，蘋果公司的精神文化在同行業中獨樹一幟，喬布斯相信，蘋果是世界上最強的公司，有不同於其他公司的做事方式。喬布斯所想的不只是擊敗市場上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。他想向世界表明，只有他的公司才是最強的。這種強大自信的企業文化從員工一直延伸到了消費者。這使得員工更有動力，因為他們正在通過為蘋果工作這一途徑成為改變世界的人，而消費者正運用蘋果的產品享受著與眾不同，感受著領跑潮流的快感。因此，所有人都在為打造一個最強大的蘋果而努力。
蘋果追求引領世界，而不是一味的服務世界。在很多商家還停留在做頻繁的市場調查以了解消費者的需求時，蘋果卻更進一步，即主動告訴消費者他們需要什麼，而非消極地等待消費者的信息回饋，然後將技術轉化為普通消費者所渴望的東西，並通過各種市場營銷手段刺激消費者成為蘋果「酷玩產品」俱樂部的一員。一位曾在蘋果和微軟都工作過的高管這樣形容兩家公司的差異：「微軟尋找能帶來營業收入的市場，然後再決定去做什麼。而蘋果正好相反：它先考慮的是做出了不起的產品，然後把它們賣出去，它的樣品和演示總是在制定預算之前就做出來了。」在蘋果看來，主導市場才是最重要的事。為了實現這一目標，蘋果產品的戰略核心理念就是用戶體驗至上。喬布斯的理念是，蘋果的產品是個人工具，幫助個人解決問題。蘋果沒有選擇機構或企業作為其客戶，而是以個人作為目標客戶。事實上，蘋果公司從未成功地推出過面向企業的產品，這使得蘋果公司專注於個人用戶的體驗。
用戶體驗被理解為三部分，首先是產品的性能和實用性。簡單的用戶體驗才是王道。蘋果的設計師Jonathan
Ives曾說過，「無論我們開發什麼產品，我們都會盡最大努力使產品變得簡單易用，因為人們天生青睞簡單易用的產品。」
蘋果特別推崇設計時的簡單易用。為了實現簡單易用這一目標，蘋果公司在產品設計時就專注於顧客的想法和需求，以及顧客如何與產品互動。當設計人員確信其抓住了客戶的想法和需求時，再設法從工程技術上實現。重要的是，在設計階段需要創造和創新，在工程技術上同樣需要創造和創新。在這種理念的指導下，用戶往往只需要按一個鍵，就可以完成其想要實現的功能，例如，iPod、iPhone、iPad的操作均極為簡單，以致銷售的產品中不附帶產品說明書。「在蘋果公司，我們遇到任何事情都會問：它對用戶來講是不是很方便？它對用戶來講是不是很棒？每個人都在大談特談『噢，用戶至上』，但其他人都沒有像我們這樣真正做到這一點。」喬布斯驕傲地說。
與此同時，蘋果遵循「簡單即終極復雜」的邏輯，簡捷對於蘋果而言意味著高度的完美和精細。在產品系統設計、外觀設計及工業設計中，喬布斯和他的團隊追求每個步驟每個細節的精準，做事有條不紊，細心謹慎，盡善盡美。體現在產品設計中，蘋果公司高度關注細節。蘋果公司認為，雖然並不是所有用戶都關注每一個細節，但從總體來說，關注很小的細節非常重要，人們之所以喜歡蘋果產品，這是其中的原因之一。關注細節，經常可以幫助發現產品即使不具有某些功能時人們也可以正常使用，也可以幫助發現公司能在其他方面開發出什麼東西。
其次是產品的更新換代。作為一個電子消費品企業，始終堅持不變的是滿足消費者的體驗需求，不斷推出能更好滿足消費者體驗的產品，因此，即使在產品非常暢銷的時候蘋果也依然推陳出新。這種創新文化，使得蘋果幾乎每年都有新的產品問世。蘋果推出的幾乎每一款產品，都帶給客戶最新的體驗，引領著時代的潮流。1978年4月推出的蘋果II是當時最先進的電腦；1983年推出的麗薩
(Lisa) 電腦也是當時世界上最先進的；1984年推出的麥金托什電腦
(Macintosh)，設計精美、技術領先，是當時最容易使用的電腦。喬布斯回歸蘋果之後，先於2001年1月份發布了用於播放、編碼和轉換MP3文件的工具軟體iTunes，改變了流行音樂世界；2001年11月推出了引領音樂播放器革命的iPod，以及用於將MP3文件從Mac上傳輸到iPod上的工具軟體iTunes2；2007年6月推出了改變智能手機市場格局的iPhone；2010年4月發布的iPad則讓平板電腦成為一種潮流，極有可能改變PC行業的未來發展。
最後是產品帶給人的審美體驗和心理需求。早在1997年，蘋果公司陷入危機後，喬布斯專門創意了「Think

Different」（另類思考）的廣告語，一方面讓消費者重新認識蘋果，更重要的是激發公司員工的創新動力。蘋果極力宣揚一種理念，即蘋果銷售的是夢想，而不僅僅是產品。這點使得全球的蘋果支持者感到與眾不同，購買和使用蘋果的最新產品用戶購買的不是蘋果產品本身，而是產品的象徵意義。
喬布斯一貫強調，蘋果應該開發出酷斃了
(insanely
great)、顧客看一眼就會喜歡上的產品。作為一名偉大的推銷員，喬布斯深知產品外觀美感的重要性，他也意識到蘋果產品看起來已經過時。喬布斯在1998年蘋果的一次會議中表示，「你一直公司現在的問題是什麼嗎？公司的產品外觀非常糟糕，沒有一點性感美學元素在裡面。因此，1998年6月上市的iMac擁有半透明的、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象徵。在之後3年內，它一共售出了500萬台。而如果擺脫掉外形設計的魅力，這款利潤率達到23%的產品的所有配置都與此前一代蘋果電腦如出一轍。
第二，蘋果公司鼓勵個人主義，個人主義可以創造差異，蘋果公司傾向於僱傭那些有思想、懂得自我激勵的人。在喬布斯的領導下，蘋果公司在成立之初就形成了一種充滿活力和創造力的企業文化。蘋果的文化鼓勵努力工作，強調個人成就。這種文化使得蘋果公司開發出令人不可思議的產品。反主流文化是蘋果企業文化的另一個重要元素，這家鼓勵個人主義的矽谷新貴的工作環境充滿了反主流文化。員工們堅信，蘋果公司的動力來自他們，管理層的角色是為他們創造能夠激發他們創造力的、最佳的工作環境。
除了精神層面的獨一無二，蘋果在行為制度上也個性十足。
第一,同蘋果一貫的理念態度一致，在公司的組織結構上，蘋果也追求簡約。
蘋果沒有一個委員會，整體管理的概念在這里不受歡迎，只有一個人——首席財務官——掌握「損益表」，對造成盈虧的費用開支負責。而蘋果認為損益表讓人分心，只有首席財務官才會考慮，而其他人不必考慮和費心。並且蘋果沒有很多部門，而是分成各種職能。一位觀察家在解讀喬布斯對蘋果運營方法的說明時說：「起作用的並非協同效應，而是我們擁有一支統一的團隊。」對蘋果來說，這樣做的結果是，即便公司規模很大，也能夠迅捷地行動，同時擁有聚焦於少數幾件事的能力。另一方面，蘋果公司內部擁有潛意識的等級制度，即領頭100人隊伍，這些人是喬布斯的重點培養對象，對喬布斯來說，「領頭100人」會議是重要的管理手段。他和他的第一助手借這個會議把蘋果的發展方向告訴一個極有影響力的團隊。這個精心編排的活動，還給喬布斯提供了一個與蘋果下一代領導人分享其宏大願景的機會。「領頭100人」會議既是在公司以外進行的戰略演習，也是打造公司傳統的行動。
被選進「領頭100人」，就等於得到了喬布斯的賞識，這個榮譽並不一定是到了某個級別才能獲得的，同樣與會資格絕不是永久性的。因此，更能激發員工的積極性。
第二，蘋果內部推崇責任文化。
每次有高管升任副總，喬布斯都要做這樣的訓誡——「看門人與副總裁之間的不同」，「當你是保潔員，可以找理由。當你做到了保潔員之上、首席執行官之下的位置，找理由就不管用了。你坐到了副總裁，就沒有商量的餘地了。」
同時，喬布斯通過主持一系列周會，灌輸一種責任文化。這些周會為整個公司的運營定下了節拍。
此外，問責思維遍布公司各個層級。在蘋果，誰負責什麼，永遠不會搞混。公司內部甚至對此有個術語，叫做直接責任人(directly
responsible
indivial)，簡稱DRI。DRI的名字經常出現在會議進程表上，每個人都知道誰是負責人。如此公開透明的責任制使得每一個員工沒有互相推諉和偷懶的機會，一旦項目出現問題，很容易找到出現問題的環節予以糾正，並追究相關責任。
第三，蘋果在用人上也別具一格。
一方面，喬布斯用人不拘一格同時又追求專門化。不是只有常春藤的畢業生才能經營公司。喬布斯曾經就說，「蘋果曾經開發的Macintosh計算機之所以能取得巨大的成功是因為計算機開發人員的多樣性，有音樂家，詩人，也有藝術家和歷史學家，他們最終成為了世界上最出色的電腦專家。」蘋果把專門化視為規范，這導致蘋果員工不會接觸到本專業領域之外的職能。喬布斯認為，這樣的專業化使得每個職位都由各專業最優秀的人才擔任，各盡其職，達到完美。
另一方面員工必須遵守幾近苛刻的規章制度。蘋果是一個殘酷和不講寬恕的地方，這里的環境不嬌縱員工。執行問責一絲不苟，決策迅速，命令由上而下准確傳達。(例如：2008年夏，蘋果公司首次推出了電子郵件系統MobileMe，但成為敗筆。在喬布斯點名訓斥完後，MobileMe大部分成員被開除，留下來的人最終把MobileMe變成了喬布斯要求的服務。)一位前產品管理高管說：「蘋果的態度是：『你有了為生產全世界最他媽酷的產品的公司工作的特權。』閉上嘴，只管幹活，只有這樣才能留下來。」雖然用人如此刻板且幾近無情，但蘋果的流動率低得出奇。不得不說，蘋果的獨特文化對此起了巨大的作用。而在今年值得員工加盟的25家科技公司的調查中，蘋果位列第16。員工對公司的評價是：可以當今世界最智慧和最富激情的人一起工作。公司偉大的價值觀就是努力工作、激情和創新，與其它大型公司相比，官僚主義氣息不太濃厚。蘋果公司的每個人都很忙，蘋果經常從其它公司聘用高管，因此在蘋果的晉升空間相對較小。如果你是狂熱的工作者，那蘋果絕對是一個好地方。
第三，在經營方面，蘋果經常無視現代公司的運營規則，使得公司看起來更像一家新創企業，而不是像消費電子巨頭。比如，蘋果會安排小團隊做關鍵項目。而在市場營銷上，蘋果進行過一系列改革，充分發揚蘋果的特色，遠離那些用低端產品滿足市場份額的要求，並向數字音樂領域多元化出擊，不斷推出新品，加強與其他企業的合作關系，開拓銷售渠道，調整結盟力量。
最後，來看看蘋果公司文化的外在表現。
與充滿歡樂的谷歌(Google)正好相反，蘋果擁有一種成年人的氛圍：你在這兒看不到穿沙灘短褲和夾腳拖鞋，也見不到裝飾稀奇古怪的隔。一切都是簡潔而高效的，就像蘋果的標志和產品一樣。簡單卻不失高雅，處處體現著這個世界頂級電子技術公司的至尊感，在這，從裝潢到員工都使人感到一種興奮，因為這里是蘋果公司。

E. 5蘋果里的五角星的創造力往大處說是什麼

打破常規的思維方法

F. 谷歌與蘋果不同類型文化為什麼都有創造力

這是一個哲學范疇的問題。你可以和我私聊

G. 為什麼說切「錯」的蘋果中包含著創造力

要打破固有的思維方式

H. 讀了 蘋果里的五角星 舉例說說什麼叫創造力

蘋果里的五角星就是例子.
創造力就是在解決問題時應用新穎的方式,產生專新的發現或發明的能屬力.
就像是蘋果里的五角星這個故事裡的孩子,他能夠擺脫人們的刻板思維和行為方式,將蘋果橫著切,進而發現了常人所沒有看到的東西.
這樣的例子在科學家、發明家中是比較普遍的.

I. 中國蘋果的歷史起源文化

19世紀中葉後，海禁開放，西方文化大量輸入，果樹資源交流更加頻繁。蘋果屬果樹也隨之引入。
1、早期蘋果引進概述 早期引種蘋果的途徑是多方位的。其中以山東最早，據煙台的地方史志記載，1861年美國長老會成員約翰·倪維思(John L.Nevius)受長老會派遣,由上海來山東登州(今蓬萊市)。因倪妻患病，1864年返美。1871年倪氏夫婦重返煙台時，帶來西洋蘋果、洋梨、美洲葡萄、歐洲李及甜櫻桃等果樹品種，在煙台毓璜頂東南山麓建園栽植，取名"廣興果園"。
2、20世紀前半期蘋果引種及生產概況 20世紀初，遼寧、山東蘋果發展較快。1909年旅順最大一處蘋果園(後改為旅順農場)中有國光96株、倭錦550株。日俄戰爭後，旅順、大連的租借權轉歸日本後，1909年在熊岳建立苗圃(1913年改為農事試驗場)，再從日本引進一些主栽品種，1910年引入紅魁、祝光、旭和國光等；1914-1921年間又引入玉霰等3個品種。
3、蘋果生產恢復時期 從1950-1952年，國家採取了一系列休養生息政策，扶持農業生產，對果樹生產發放無息貸款，減免果業稅收，同時還在重點果區建立果樹技術指導機構，通過供銷社組織果品運銷，提高果農收入，促進了果樹業的復甦。在老蘋果產區，殘存的蘋果老樹迅速恢復了樹勢，主要病蟲害得到有效防治，並開始組建第一批國營園藝場(其中北方以蘋果為主)，因此，產量急速回升。
4、50-60年代蘋果業的興起 從l953年起，中國農村互助合作運動興起，大大地鼓舞了農民發展生產的積極性，l955年農業部提出了"以互助合作為中心，大力提高現有果樹的產量和質量，有計劃地積極向山區、荒山擴大墾辟新果園"，新建果園一律免徵農業稅，並相應改善購銷工作。
5、商品基地的建立與發展 從1985年起，由於蘋果收回投資快，效益高，除廣東、廣西、湖南、海南及上海等五地不適於商品生產栽培外，其他地區都把發展蘋果生產作為開發山區、脫貧致富或積累資金支持農業生產的重要手段，其中陝西省發展尤為突出，在渭北地區建立25個優質蘋果基地縣，秦冠、富士等品種佔了絕對優勢，產量也迅速上升，有後來者居上的趨勢。從1992年達到年產8.429×105t，僅次子山東、遼寧。1993年超過了遼寧，居全國第2位。1995年全國各省的面積與產量。