1. 企業戰略一定要聚焦嗎
一、制定明晰的戰略
明晰的戰略是戰略聚焦管理體系聚焦的目標，沒有明晰的戰略，戰略聚焦管理體系就像水中月、鏡中花。戰略思考是一個持續的綜合的思考過程，制定明晰的戰略是戰略思考的階段性成果，應不斷的根據戰略執行情況和環境的變化檢查戰略、修正和調整戰略。戰略的調整和變化，是戰略聚焦管理體系聚焦的一個移動的靶子，需要公司不斷變革以聚焦在不斷調整變化的戰略上。
二、把戰略量化成考核指標體系
考核指標體系是戰略聚焦管理體系的基礎，是確保戰略執行和落實的關鍵。其相關內容在本章第二節中已有所論述。
三、把公司的所有部分整合於戰略創造合力
1、根據戰略重組公司組織結構
（1）公司制定了戰略，對戰略有了深刻的理解後，應調整、重新設計公司的組織結構，包括公司的設立、合並、分拆，包括職能部門、業務部門的撤銷、設立，重新確定集團公司的定位，各公司的定位，各業務部門和職能部門的定位。
（2）集團的組織結構應該盡量扁平，盡量減少層級，以杜絕官僚主義和發揮團隊力量。
2、集團公司創造合力
（1）集團通過整合所有的因素，如各公司、各職能部門、人力、財務資源、項目、經驗、關系等創造合力。
集團本身創造價值：新區域探索、新項目決策、資金籌措、上市推動等。
集團給各公司及部門增加價值：項目及資源配置、資源共享、最好的實踐共享、規模經濟的好處共享、發現問題、組織集團力量解決問題。
集團通過推動把行動綱領化為行動，推動戰略聚焦的管理體系落實，統一思想、統一行動創造合力。
（2）集團公司的考核指標體系
根據集團的戰略和戰略地圖，確定集團的考核指標體系。
集團的考核指標體系應該明確表達集團公司的定位。
集團根據集團戰略給集團本部及各個公司提出明確要求，體現在集團給集團本部及各個公司下達的考核指標體系。
3、各公司的戰略要支持集團戰略
（1）根據集團戰略制定各公司的戰略。
（2）根據公司戰略調整組織結構。
（3）根據集團的考核指標體系和下達給各公司的考核指標體系確定各公司的考核指標體系。
4、職能部門支持集團戰略創造合力
（1）職能部門（提供共享服務的部門）指的是客戶主要是內部客戶的部門。
（2）根據集團公司的定位及角色，建立職能部門。派出人員管控
（3）職能部門的建立是由於這些部門可以創造經濟規模，專業化和差異化。
（4）職能部門必須明集團人力資源管控確如何對集團戰略做貢獻，明確如何增集團培訓體系加價值，並對它們想要服務的部門的戰略和需要反應敏感。
（5）職能部門有兩種選擇，要麼提供內部服務的價格比外面公司的價格低；要麼提供一個差異化的價值法則，比外部公司好的多的價值法則。
5、整合外部合作夥伴創造合力
（1）整合外部合作夥伴，如規劃設計公司、廣告公司、施工公司、咨詢公司等等，把外部合作夥伴整合在公司戰略上。
（2）應明確外部合作夥伴如何創造新價值，而不僅僅是降低費用，給外部合作夥伴制定考核指標體系，用考核指標體系從幾個方面同時考核。
四、使戰略成為每一個人每一天的工作
1、讓每一個員工都了解和理解戰略
（1）戰略地圖和考核指標體系是一個溝通體系，它們不集團國際化戰略是自上而下的管理和命令，而是一個自上而下的溝通。
（2）讓每一個員工對戰略都有深刻的理解，理解公司的戰略，知道自己在戰略中的位置，知道自己應該干什麼，以自己的、創新的方式把自己該乾的事干好。
（3）溝通很重要，但溝通什麼更重要，溝通的目的應該是員工對戰略的共同的理解，利用所有的渠道和機會溝通戰略。
（4）領導人必須非常非常明確的定義考核指標，讓每一個人准確理解考核指標，才能讓他們的決定和行動以預想的方式影響戰略。
2、根據公司戰略制定團隊目標和個人目標
（1）為了讓戰略對員工有完整的意義，團隊的目標必須和公司的戰略相一致，個人的目標必須與團集團戰略管控體系隊的目標相結合。
（2）團隊目標和個人目標應該是跨部門、跨職能、長期的和戰略的。
3、根據考核指標體系建立薪酬體系集團戰略規劃
（1）考核指標體系反映的公司的戰略，要想把戰略和員工的日常行動聯系起來，公司必須把薪酬體系和考核指標體系相聯系。
（2）考核指標體系可以和薪酬體系不完全一致，考核指標體系必須完整的體現公司的戰略，考核指標體系是戰略聚焦管理體系的基礎，是關鍵的管理工具，它管理戰略和戰略執行的過程，薪酬體系可以和考核指標的全部或部分考核指標相聯系。
（3）與戰略相聯系的薪酬體系向員工傳達了應該干什麼，什麼重要，向員工傳達我們究竟想要什麼。
（4）員工滿意非常重要，但通常來說我們只是要集團戰略梳理讓對戰略有貢獻的員工滿意即可，不是所有的員工都是同樣重要的：誰最重要？誰應該得到更多的報酬？誰應該得到更多的培訓和學習機會？誰應該得到發展？
五、使戰略成為一個持續的過程
1、戰略聚焦的公司把經營管理和戰略管理整合在一起
2、戰略聚焦公司的關鍵是把戰略和全面預算管理相聯系
3、戰略聚焦公司把戰略和人力資源管理相聯系
4、經營預算和戰略預算
（1）年度預算分為經營預算和戰略預算
（2）經營預算
對現有經營的持續改進，銷售和服務的收入預測；
直接成本和期間費用，資金籌措；
資金和人力資源分配。
（3）戰略預算
批准一些措施，這些措施可以彌補所期望的高目標與持續改進的正常業務所取得的正常業績之間的差距，明確需要什麼樣的新操作；創造什麼樣的新能力，開發什麼樣的新產品和新服務；服務什麼樣的新市場、新客戶、新應用和新領域；建立什麼樣的新聯盟或新的合資企業。
戰略預算為這些戰略措施分配人力和資金資源。
戰略預算使得高目標的達成變得更有可能性。
5、推動全新的全面預算管理
（1）經營預算和戰略預算來源於戰略，所以全面預算管理執行戰略，並通過全面預算管理檢查和反饋戰略執行情況，對戰略進行檢查和調整。
（2）全面預算管理不一定需要准確的經營預算和戰略預算，因為銷售預測很難准確，高目標不斷地比原來更高，使全面預算管理成了完全的動態過程，不斷的根據公司的情況調整經營預算和戰略預算，對公司的預算管理，項目操作的預算管理變成了參與、推動、預算、調整等一系列完全的動態過程。
6、重視人力資源管理
（1）人和人的能力和技能是無形資產最重要的組成部分，是任何戰略的起點和源動力，必須予以高度重視。
（2）隨著公司的快速發展和宏偉戰略目標的制定，人才和各層級的領導人成為我們發展的瓶頸，招聘實現戰略所需要的人力，培養、選拔和儲備實現戰略所需要的領導人緊急和重要。
（3）把戰略和人力資源管理相聯系，把人力資源管理融入戰略聚焦的管理體系，讓人力資源管理成為戰略聚焦管理體系的一部分。
7、通過管理會議檢查戰略執行情況，調整和改變戰略
（1）通過管理會議把所有人持續的戰略思考化為對戰略的調整，使戰略成為一個持續的過程。
（2）通過管理會議檢查戰略執行情況，檢查公司考核指標的完成情況，找到問題予以解決，總結經驗予以推廣，促進資源共享和最好的實踐共享。
（3）因為考核指標體系來源於戰略，真實的反映戰略，所以，會議聚焦在考核指標體繫上，也就是聚焦在戰略上。
（4）會議聚焦在團隊合作和團隊學習上，聚焦在團隊解決問題上，聚焦在新的戰略措施上。
（5）不斷分析和檢查戰略的因果關系是否正確，是否需要調整考核指標，分析外部環境的變化帶來的風險和機會，內部的創新和嘗試帶來的新的方式，果斷地調整和改變戰略。
（6）管理會議的類別、頻率、參會人員、討論議題、會議效率應該不斷改善和提高。
六、領導團隊推動和主導變革
1、變革的緊迫性
（1）環境在不斷發生變化，公司必須變化以適應新的環境。
（2）公司想要達到高目標，公司必須變革。
（3）戰略聚焦的公司必須不斷變革以聚焦在不斷調整變化的戰略上。
（4）主動變革是我們的信念之一。
2、主動變革創造奇跡
（1）我們必須主動變革，不要等到不行了才做。
（2）夢想、勇氣、遠大的志向要求和激發我們不斷主動變革。
（3）不斷提出高目標激勵和驅動變革，高目標是不舒服的，是幾乎不可理喻的，但它卻是激動人心的，它讓我們高度聚焦，讓我們在追求高目標的過程中也收獲不斷進步和成長。
（4）戰略聚焦的管理體系讓我們找到高目標和常規目標之間的差距，找到彌補差距的措施，為這些措施分配人力和財務資源，找到為實現高目標今天應該做的事，分清事情的輕重緩急，使高目標的達成成為可能。
3、調整考核指標體系和薪酬體系引導變革
（1）調整公司的考核指標體系和薪酬體系以適應變革進程是變革成功的關鍵，想得到什麼就獎勵什麼。
（2）把戰略翻譯成考核指標，僅用語言來溝通變革措施是不夠的，對同樣的話不同的人有不同的理解，只有當語言翻譯成考核指標，每一個人才能准確的理解戰略的意思。
（3）戰略中的增長部分需要明確的措施，配置足夠的人力和財務資源，有明確的考核指標。
4、領導人是戰略執行成功的關鍵
（1）戰略執行的關鍵是公司各個層級的領導人主動推動和主導為實現戰略而進行的變革。
（2）各個層級的領導人要堅定不移的讓核心價值觀貫徹在戰略思考和戰略執行的過程中，讓全體員工了解和理解公司的戰略，激發起員工的激情和創造精神，靠員工發現創新的方式來實現公司戰略。
（3）領導人必須知道戰略聚焦的管理體系是溝通體系、理解體系、考核體系，是一個互動系統，一個激發提出問題、激發討論、激發爭論、激發對話的系統。
（4）戰略聚焦的管理體系要求領導風格應該是強調核心價值觀、強調戰略、強調溝通、強調體系、強調員工創新。
2. 提出從細微之處著手，通過聚焦戰略，以持續的創新，最終改變市場格局、為客戶創造全新價值。是哪本書
《周鴻禕自述：我的互聯網方法論》
3. 中國創造 歌詞
中國創造
作詞：陳道斌 作曲：杜鳴
演唱：廖昌永
祖先創造過許多的榮耀
四大發明至今版都令我們自豪
五千年權文明燦爛的瑰寶
那是中華民族智慧的寫照
走向世界亮出龍的驕傲
中國創造那是來自東方響亮的口號
迎著風雨我們越飛越高
黃皮膚的笑容要讓世界心跳
要讓世界心跳 心跳
（合唱伴：啊······啊······）
今天我們要精心去打造
中國品牌要鐫刻下龍的記號
風雨路漫漫信念不動搖
超越夢想我們向著希望奔跑
（女聲齊唱伴：今天我們要精心去打造）
（中國品牌要鐫刻下龍的記號）
（男聲齊唱伴：風雨路漫漫信念不動搖）
（超越夢想我們向著希望奔跑）
面對未來亮出龍的驕傲
中國創造讓世界目光在東方聚焦
迎著陽光把成功擁抱
地平線上永遠飛揚著中國創造
中國創造
（合唱伴：面對未來 亮出龍的驕傲）
（中國創造讓世界目光在東方聚焦）
合：迎著陽光 把成功擁抱
地平線上永遠飛揚著中國創造
中國創造
中國創造
http://music..com/song/13616465
4. 怎樣聚焦你的全部力量
狼很少攻擊比自己強大的動物，除非是在毫無退路的情況下，它們才會與比自己強大的動物進行殊死搏鬥。在圍捕獵物時，狼群總是選擇那些衰老的、幼小的、虛弱的或者有明顯弱點的動物。狼群只是為了得到它們所需要的食物，殺死對方並不是它們的目的，它們的目標單純而專注，以最小的代價換取最多的食物，這是狼的生存哲學。
狼與生俱來的專注能力告訴我們，在從事任何工作的時候，都不要朝三暮四。三心二意的人到頭來可能會一無所獲。
好多年前，有人要將一塊木板釘在樹上當擱板，賈金斯走過去管閑事，想要幫那個人一把。
那人說：「你應該先把木板頭子鋸掉再釘上去。」於是，他找來鋸子之後，還沒有鋸到兩三下又撒手了，說要把鋸子磨快些。
於是他又去找銼刀。接著又發現必須先在銼刀上安一個順手的手柄。於是，他又去灌木叢中尋找小樹，可砍樹又得先磨快斧頭。
磨快斧頭需將磨石固定好，這又免不了要製作支撐磨石的木條。製作木條少不了木匠用的長凳，可這沒有一套齊全的工具是不行的。於是，賈金斯到村裡去找他所需要的工具，然而這一走，就再也不見他回來了。
後來人們發現，賈金斯無論學什麼都是半途而廢。他曾經廢寢忘食地攻讀法語，但要真正掌握法語。必須首先對古法語有透徹的了解，而沒有對拉丁語的全面掌握和理解，要想學好古法語是絕不可能的。
賈金斯進而發現，掌握拉丁語的惟一途徑是學習梵文。因此便一頭撲進梵文的學習之中，可這就更加曠日費時了。
賈金斯從未獲得過什麼學位，他所受過的教育也始終沒有用武之地。但他的先輩為他留下了一些家產。他拿出10萬美元投資辦一家煤氣廠，可造煤氣所需的煤炭價錢昂貴，這使他大為虧本。於是，他以9萬美元的售價把煤氣廠轉讓出去，開辦起煤礦來。可這又不走運，因為采礦機械的耗資大得嚇人。因此，賈金斯把在礦里擁有的股份變賣成8萬美元，轉入了煤礦機器製造業。從那以後，他便像一個內行的滑冰者，在有關的各種工業部門中滑進滑出，沒完沒了。
他戀愛過好幾次，可是每一次都毫無結果。他對一位姑娘一見鍾情，十分坦率地向她表露了心跡。為使自己配得上她，他開始在精神品德方面陶冶自己。他去一所星期日學校上了一個半月的課，但不久便自動逃遁了。兩年後，當他認為問心無愧、可以求婚之時，那位姑娘早已嫁給了一個愚蠢的傢伙。
不久他又如痴如醉地愛上了一位迷人的、有五個妹妹的姑娘。可是，當他上姑娘家時，卻喜歡上了二妹。不久又迷上了更小的妹妹。到最後一個也沒談成功。
「把所有的雞蛋都放進一個籃子里。」這是商界信奉的一條不成文的法則。人生也是如此，只有將光與熱聚焦到一個點上，才能產生最大的力量！朝三暮四，其結果是分散生命的能量，致使人生風景趨於黯淡。
有一次，一個青年苦惱地對昆蟲學家法布爾說：「我不知疲勞地把自己的全部精力都用在我愛好的事業上，結果卻收效甚微。」
法布爾贊許說：「看來你是位獻身科學的有志青年。」
這位青年說：「是啊！我愛科學，可我也愛文學，對音樂和美術我也感興趣。我把時間全都用上了。」
法布爾從口袋裡掏出一塊放大鏡說：「把你的精力集中到一個焦點上試試，就像這塊凸透鏡一樣……」
馬克思認為，研究學問，必須在某處突破一點。歌德曾這樣勸告他的學生：「一個人不能騎兩匹馬，騎上這匹，就要丟掉那匹，聰明人會把凡是分散精力的要求置之度外，只專心致志地去學一門，學一門就要把它學好。」
凡是大學者、科學家，無一不是「聚焦」成功的。就拿法布爾來說，他為了觀察昆蟲的習性，常達到廢寢忘食的地步。有一天，他大清早就俯在一塊石頭旁。幾個村婦早晨去摘葡萄時看見法布爾，到黃昏收工時，她們仍然看到他伏在那兒，她們實在不明白：「他花一天功夫，怎麼就只看著一塊石頭，簡直中了邪！」其實，為了觀察昆蟲的習性，法布爾不知花去了多少個這樣的日日夜夜。
俗話說，螞蟻可以游遍深山老林，而兩頭蛇永遠也走不遠。專注於自己的目標，用盡全力去奮斗，我們會品嘗到生命甘甜的果實！生活的法則無數次地告訴我們，那些具有非凡毅力、頑強意志的人，經過自己不屈不撓的執著追求，終會換來成功的喜悅，也會贏得世人的崇敬。
而生活的辯證法同時也告訴我們，越是那些在事業上取得巨大成就的人，往往越具有那種除了追求完整的意志以外，把一切都忘掉的熱忱。著名雕刻大師羅丹追求藝術生命的專注精神，無疑是最好的例證。
他退後一步，仔細看著。但是在審視片刻之後，他低語了一句：「就在這肩上線條還是太粗。對不起……」
他拿起刮刀、木刀片輕輕滑過軟和的黏土，給肌肉一種更柔美的光澤。他健壯的手動起來了，他的眼睛閃耀著。「還有那裡……還有那裡……」他又修改了一下，他走回去，把台架轉過來，含糊地吐著奇異的喉音。時而，他的眼睛高興得發亮；時而，他的雙眉苦惱地蹙著。他捏好小塊的黏土，粘在雕像身上，刮開一些。
這樣過了半點鍾，一點鍾……他沒有再向我說過一句話。他忘掉了一切，除了他要創造的更崇高的形體的意象。他專注於他的工作，猶如在創世之初的上帝。
最後，帶著喟嘆，他扔下刮刀，羅丹的一位奧地利朋友，曾經這樣講述他看到羅丹工作時的見聞和感受：
在羅丹的工作室——有著大窗戶的簡朴的屋子，有完成的雕像；有許許多多小塑樣：一支胳膊，一隻手，有的只是一隻手指或者指節；他已動工而擱下的雕像，堆著草圖的桌子。這間屋子是他一生不斷地追求與勞作的地方。
羅丹罩上了粗布工作衫，就好像變成了一個工人。他在一個台架前停下。「這是我的近作。」他說，把濕布揭開，現出一座女正身像。
「這已完工了。」我想，他像一個男子把披肩披到他情人肩上那種溫存關懷般地把濕布蒙上女正身像，於是，他又轉身要走。在他快走到門口之時，他看見了我，凝視著，就在那時他才記起，他顯然對他的失禮而驚惶：「對不起，先生，我完全把你忘記了，可是你知道……」
我握著他的手，感謝地緊握著。也許他已領悟我所感受到的，因為在我們走出屋子時他微笑了，用手撫著我的肩頭。
再沒有什麼像親眼見一個人全然忘記時間、地點與世界那樣使我感動。那時，我領悟到一切藝術與偉業的奧妙——專心，完成或大或小的事業的全力集中，把易於鬆散的意志貫注在一件事情上的本領。
一個成功的人一定能夠把他自己完全沉浸在他的工作里，此外沒有別的秘訣。因為專注，我們會對自己的目標產生虔敬之意；因為專注，內心中會泉涌般滋長出創造的快感與靈魂的愉悅；因為專注，我們會更容易逼近成功的內核！
年輕的朋友，聚焦起你全部的力量吧，這會讓你感受到來自心靈深處的巨大爆發力！
5. 失敗的團隊沒有成功者,成功的團隊成就每一個人！凝聚團隊,聚焦目標,為夢想創造無限可能！
說的對
6. 聚焦化戰略是什麼意思
一、研究或設計的目的和意義： 1．目的：為了滿足現代物流的新型改革，為了讓傳統型物流企業為適應社會新環境的改 革優化有更明確的方向和方法。分析現狀、展望未來，探討物流業的可持續發展的意義和走 向. 2.意義：隨著社會生產力的發展、社會分工的深化、市場競爭的加劇、物流需求的加快、 公司對市場響應的速度要求越來越高以及在這個傳統市場向電子商務慢慢轉化的特殊時期， 在全球經濟信息化越來越凸顯的時候，現在物流應運而生，它是傳統物流的改革，為企業快 速響應市場， 節約成本聯合上下游企業取到了相當大的作用。 結合現在物流的各種優勢能讓 企業把供應鏈管理的優勢體現得更加具體和強烈。在 21 實際已經不在是單個公司與單個公 司的競爭了， 現在是供應鏈與供應鏈的競爭。 所以傳統的物流想要在現在的大環境下面生存 下去將不能避免的就是向現代物流的轉型改革。 傳統儲運面臨著向現代化物流業轉型的巨大 挑戰，針對這種需要和變化，分析傳統儲運的優勢和劣勢，找准切入點，盡快躋身於現代物 流業，才能在新的市場環境中找到生存和發展的空間。 二、研究或設計的國內外現狀和發展趨勢： 研究或設計的國內外現狀和發展趨勢： 1．國內 物流概念引入我國不過短短十幾年的時間，在這期間有很多比較有眼光的個人或者企 業都先後不同的開始向從原來原始的倉儲、運輸、配送、供應等等方面往現代物流所轉變。 現代物流也成了企業或者個人節約成本、 提高生產效率、 聯合上下游企業共同聯合集體競爭 個體的新優勢。 但是國內的物流環境並不是太好， 太多的小型物流公司已經先後進入了惡性 價格競爭的圈子，地方區域小型物流公司繁多，價格競爭更為明顯，這不但阻礙了很多物流 企業的布點與發展， 而且使得區域與區域之間的聯通嚴重受阻。 再加之於我國物流方面相關 法規並不完善使得中國的物流發展一直處於一個逆水行舟的格局。 不過我國高速的經濟增長 也多多少少的使得我國的物流業也得到的相應的發展。 2． 國外 美國是世界上最早發展物流業的國家之一， 美國政府推行自由經濟政策， 其物流業務數 量巨大，且異常頻繁，決定了美國對綠色物流的更大關注。美國在其到 2025 年的
《國家運 輸科技發展戰略》中，規定交通產業結構或交通科技進步的總目標是:「建立安全、高效、 充足和可靠的運輸系統，其范圍是國際性的，形式是綜合性的，特點是智能性的，性質是環 境友善的」。 歐洲是引進「物流」概念較早的地區之一， 而且也是較早將現代技術用於物流管理， 提
高物流綠色化的先鋒。 如在 20 世紀 80 年代歐洲就開始探索一種新的聯盟型或合作式的物流 新體系，即綜合物流供應鏈管理。 日本自 1956 年從美國全面引進現代物流管理理念後，大力進行本國物流現代化建設，將物 流運輸業改革作為國民經濟中最為重要的核心課題予以研究和發展。 把物流行業作為本國經 濟發展生命線的日本， 從一開始就沒有忽視物流綠色化的重要意義， 除了在傳統的防止交通 事故、 抑制道路沿線的噪音和振動等問題方面加大政府部門的監管和控製作用外， 還特別出 台了一些實施綠色物流的具體目標值。
主要研究或設計內容， 三、主要研究或設計內容，需要解決的關鍵問題和思路： 研究內容主要由三個方面的組成： 第一： 現在我國大多數傳統物流公司的管理模式的優點與缺點和新型供應鏈管理思想的比 較； 第二： 傳統型物流在現在的大環境下所面臨的機會和挑戰以及要抓住機會需要進行怎麼的 改變； 第三： 傳統物流向現代物流轉化所需要通過的途徑和必要的管理方式的改革。 需要解決的關鍵問題：企業與企業之間構建供應鏈的過程中存在的障礙。 思路：1. 分析企業內部一體機制的優勢和弊端，並和供應鏈管理思想進行較為全面的比較； 2. 分析傳統物流為什麼要向現代物流轉型； 3. 分析供應鏈大環境下企業與企業之間的共贏。
四、完成畢業論文（設計）所必須具備的工作條件及解決的辦法： 完成畢業論文（設計） 1，普通台式計算機（要求至少內存：256M；CPU：1GHZ；硬碟：40G；有 Win2000/98 操作系 統） ，連入 Internet。 2，參考文獻若干。 3，良好的寫作環境。 解決辦法： 1，自備 2，學校圖書館、書店以及互聯網上搜尋 3，家裡
五、工作的主要階段、進度與時間安排： 工作的主要階段、
7. 如何在聚焦擴銷增量，全力打贏提質增效攻堅戰中發揮好宣傳思想引領作用
把自己的品牌優化好,別人就會認可你們的產品,自然就會選擇你的產品了。
「十三五」時期，提質增效升級是核心目標，轉方式調結構是核心任務，必須以發展理念的轉變引領發展方式的轉變，以發展方式轉變推動發展質量和效益提升，大力實施價值引領、創新驅動、資源統籌、開放合作、綠色低碳五大發展戰略。
價值引領戰略，就是堅持以提高發展質量和效益為中心，充分發揮價值管理的導向和約束作用，使銷售、生產、供應、科研、投資等一切工作都向價值創造聚焦，做好增量、盤活存量、主動減量，把每個產業鏈都打造成有質量有效益的價值鏈，提高資產創效能力，確保國有資產保值增值。
創新驅動戰略，就是堅持把創新擺在公司發展全局的核心位置，強化創新鏈與產業鏈、價值鏈的結合，構建激發創新活力的體制機制，全面推進科技創新、管理創新、產品創新、服務創新和商業模式創新，推動創新成果轉化為實實在在的產業活動、落實到新的增長點和價值創造上，不斷聚集發展新動能、釋放發展新動力。
資源統籌戰略，就是堅持統籌國內國際兩個市場、兩種資源，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，充分發揮集團化優勢，提高對石油、天然氣、煤炭等能源資源及市場、網路、資本、技術、人才、信息等要素資源的市場化配置能力，更加註重各類資源的統籌優化，提高資源利用效率，為提質增效升級提供全面、協同、高效的資源保障。
開放合作戰略，就是堅持開放發展、合作共贏，對外以服務「一帶一路」戰略為重點，加快「走出去」步伐，積極發展海外油氣勘探開發、煉油化工、工程技術服務和國際貿易，提升國際化經營水平；對內以深化改革、優化資產資本結構為重點，積極穩妥推進混合所有制改革，擴大與各類資本的合資合作，放大國有資本功能，增強企業活力、控制力、影響力和抗風險能力。
綠色低碳戰略，就是堅持節約資源和保護環境，大力實施節能、減排、降碳行動，積極開發清潔能源、生產環境友好產品、發展節能環保產業，努力實現綠色發展、循環發展、低碳發展，促進企業與社會、環境和諧發展，形成綠色低碳發展新優勢。
8. 四年級作文聚焦創新的人和事寫作文
有一個詞在網路這個交流平台上總是被屏蔽——抄襲。所以我一般用借鑒加上引號來代替這個詞。當然與之相對的還有一個為人所津津樂道的詞，創新。
何為創新？創造新的東西，便是創新。歷經前人所沒有經歷過的，那便是創新。創新不僅僅是個人，還有民族，還有世界。創新的力量，便是支持著一個人活下去的動力，那是支持一個國家站著發展的動力，那可是推動了一個時代被尊崇的榮耀。
其實我想說一句真實的話。與國界無關，與尊嚴也無關。
很多人說不支持國產就是賣國。其實不然，這樣一個沒有創新能力的國產怎麼支持。動漫抄襲，產品抄襲，很多人大言不慚的稱自己為國漫、國產救星，那麼你們怎麼拯救？不思索怎麼創新，只會一味的貶低外國產品？好吧，謾罵也是創新。那麼，只會一味的貶低外國產品不去行動這叫創新？其實貶低國內產品的人也有錯，你們爭吵的這些功夫，已經夠國外有多少東西被創造出來上市了。
我其實很期待「中國製造」可以變成「中國創造」，我也曾歡欣的想過，如果真的創造出來會如何，我也這樣的希望過，中國不要因為那些丟人現眼的傢伙而背負上抄襲的罵名。
我希望創新，我也希望自己可以成為創新的主力大軍。
創新，每個人都可以創新，只要你願意創新，如果你想有創新的能力。你暫時比不上別人不要緊，那麼為什麼不努力？為什麼要去抄襲？為什麼不用創新去證明自己。
有些人讓自己的名字成為抄襲的代名詞，被人嘲諷還好意思去告別人保護自己的版權。有些人甚至支持抄襲者，說被抄襲是那些原創者的榮幸。這算什麼呢？一個沒有創新能力的人怎麼可以活下去，一個沒有創新力量的民族又如何屹立於民族之林？一個沒有創新的時代又如何永遠留在後人的心中？( 萬景文學 www.wan-jing.com )
創新並非遙不可及，只是人們不願去觸碰它可以帶來的輝煌，他們選擇與它背道而馳，獲得短暫的榮耀，卻背負上了道德和法律的枷鎖，永世不得翻身。
創新真的就這么難么？創新所帶來的，為何不去接受。創新是不竭的動力，它的力量真正顯現的時候，連天地和時光都要為它停下腳步，為它高唱贊歌。
創新的力量可以使一個時代成為榮耀，可以使一個國家挺起脊樑，可以使一個人收獲他所沒有的榮耀和地位，創新的力量可以從頭到尾的改變一段本無法觸及的命運。
它讓我相信未來，它讓一個國家有未來，它讓世界為之震撼，它讓時代為之崛起。
江蘇常州金壇市第二中學初三:李未名
--900字
第2篇：談談創新精神的培養
各位好。在進入正題之前，先給大家講個故事：在一次戰爭中，一艘下了錨的驅逐艦上的船員突然發現，一顆漂浮式水雷正向他們漂來，距離已經很近了，已經來不及解纜躲避了。怎麼辦呢？船員們急中生智能，跑到甲板上，拿起水管，用水把水雷給沖走了。
按照時下流行的說法船員們實在很有「創意」，說得通俗一些，就是有創新精神：在此之前，有誰會想到用這種方法對付水雷呢？
但是，在一些人眼中，創新是一種神秘的東西，創新的靈感似乎是極其偶然的，如同彩票中獎一般。而我以為不然。倘若你用科學的思想方法關注周圍的一切，你就會發現，靈感幾乎無處不在。
早期的筆與墨水是分開的，人們要寫字時，便把筆伸到墨水中蘸一下。這種狀況持續了很久，但誰也沒有在意。直到後來，制筆業中的一個機靈鬼發現了這個問題，並產生了將二者合而為一的想法。於是自來水筆誕生了。在此之前，用過筆的人何止千萬，卻都與這個發明無緣，為什麼呢？因為他們缺乏對生活的關注與審視，也就是細心觀察。細心觀察是搜集創新素材時必不可少的品質，擁有這一品質的人將比別人擁有多得多的創新機會。而對身邊事物的熟視無睹，恰是一般人的通病，因而創新之神也就與之擦身而過了。( 萬景文學 www.wan-jing.com )
擺脫思維定勢是創新精神的又一特點。思維定勢有時是有用的，它讓我們在解決某些常見問題時顯得更加熟練，但它對創新是有害的。一位母親問老師：「怎樣才以使我的孩子早餐吃雞蛋呢？」老師反問道：「你為何要讓孩子吃雞蛋呢？」「為了補充蛋白質」。母親回答。「那你為何不換一種方法呢？」老師說。於是，次是清晨，母親便心滿意足地看著她的孩子吃起了他最愛吃的牛肉餅干。在這里，這位母親的頭腦中有一個思維定勢，即想起蛋白質就必須吃雞蛋。由此可見，思維定勢往往使我們的思路變得狹窄，甚至讓我們無法發現一些簡單的東西。
創新精神還要求人們不要輕易判斷。「判斷」是用已有知識進行的邏輯推理。但是新生事物未必就適應原有的知識體系。因此，舊知識常駐對新事物導出謬論來，人們因此放棄了繼續探索，也就失去了創新的機會。「相對論」無疑是本世紀人類在科學上取得的最大成就之一，但倘若愛因斯坦當初便應用他所學的經典物理學知識進行推理、判斷，得出謬論後便將其放棄，那麼他縱然再有天才，也只能在經典物理學的圈子中打轉，很難取得日後的輝煌。美國學者邁克爾·雷波夫曾這樣說過？quot；幾乎每一項發明都是一個意志堅強的人堅信自己想像力的結果。「話雖有些絕對，卻不無道理。
回顧人類的歷史，實際上就是一部不斷創新從而不斷進步的歷史。隨著社會進程的加快，人類的創新活動也在不斷加快，人的創新精神也就越發重要。科利華軟體集團總裁寧朝弟在談到人才時認為，信息時代是物質性極弱的時代。人在意識上的躍進將給企業發展帶來質的突破。因此，一個人的創意比知識更重要。我們作為跨世紀的一代，若想在新世紀的激烈競爭中站穩腳跟，又怎能不注意培養自己的創新精神呢？
--1200字
第3篇：談創新
現在的學校寫作文要同學們創新，是的，懂得創新是一件好事，現在的社會的的確確需要創新，因為這樣，社會才能有進步嘛！
可是，有的學校嘴上說要創新，但給同學們出的作文題目卻是老得不能再老了。比如說，給初一的學生出個題目叫《我最好的朋友》，要求是要創新，語言生動，字數在600字左右，等等。這么老套的題目怎樣創新呢，不按要求做就得不到高分，叫我們中學生是啞巴吃黃連――有苦說不出呀，咳！
我覺得，要我們的作文寫得有新穎，學校出提就應該出題出得新穎一些才可以嘛，太老套的題目叫人創新不起來呀，現在的中學生作文書上好象沒有寫這么老套的題目了。創新，創新，作文要創新，首先題目要創新呀，試問題目太老，有幾個人能做到創新？
--300字
第4篇：淺談詩歌中的規范與創新
詩歌藝術乃國之瑰寶。駕一葉舴艋之舟，搖曳在古文化的泱泱長河之中，實在是一種享受。正所謂「文章千古事，得失寸心知」。在詩歌的世界中，有人循規蹈矩，成就一代文豪；有人張揚個性，更別有一般滋味在心頭。我不禁想，哪一種會更好呢？
平平仄仄，仄仄平平，歷來被一代代文人津津樂道，樂此不疲。男女歡愛，便一定是「淑女窈窕，君子謙謙」；美景良辰，自然是「春宵一刻值千金，花有清香月有陰」；四季輪回，也離不開「春有百花秋有月，夏有涼風冬有雪」；夜半賞月，大都是「階前月色涼如水，坐看牽牛織女星」。中規中矩，卻給人以無限的審美愉悅，留下了不盡的想像空間。文豪杜甫，每首詩都要改到村裡老太太可以看懂才會罷休，正是這種規范意識才成就了他「詩聖」的美名。可見，「規范」二字對於文學創作多麼重要。
條條框框看多了，心中不免有些厭倦，為什麼竹子一定要寫為「天寒修竹娟娟靜，翠袖蒼茫獨立時」？為什麼春景一定要有「梨花淡白柳深青，柳絮飛時花滿城」才算完美？難道「深深庭院」，「柳絮池塘」，「冷露晨霜」要被寫千遍萬遍？睿智的古人，早已為我找到答案。
唐代有了李白，一切都發生了變化。他那飄逸不落俗套的想像，豪放而不做作的詩風，都在向世人顯示著自己的創新意識和與眾不同的個性。自從他醉酒撈月溺死江心，其詩文便被人傳誦至今。「夜宿峰頂寺，舉手捫星辰，不敢高聲語，恐驚天上人。」用調皮的手法，引人入勝。如此還有那「舉杯邀明月，對影成三人。」有那「大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。」「天子呼來不上船，自稱臣是酒中仙。」試問李白之前，誰會有如此口氣與魄力？唯有這斗酒詩百篇的李白。難怪他會嘲笑杜甫，「借問別來太瘦生？只為從前作詩苦。」呵呵，詩仙就是詩仙。
宋朝時期，有創新精神的人多了起來，詩人們用豐富的想像力為我們留下了無數的名作佳篇。面對滿眼梅花，陸游感嘆「何方化作身千億，一樹梅前一放翁。」江心之上，蘇軾也笑道「自做新詞韻最姣，小紅低唱我吹簫。」那一句「昨夜海棠初著雨，數朵輕盈姣欲語」是李清照對海棠前無古人，後無來者的詮釋！
宋朝末期，美麗的女子成了人們靈感的來源。那一句句「笑妍深深，姿姿媚媚，雅各奇容天與。」「天意與，臉紅眉綠」；那「粉香容，淡眉峰」著實令人心馳神往，不能自拔。
可見，創新意識對於文學創作是多麼重要。文人往往在規范的基礎上加上自己的想像，便成就了千古的絕唱。規范固然重要，但我認為，如果沒有了創新，很可能不會有如此百家爭鳴，百花齊放，絢爛多彩的中國古典文學。
--1000字