① 為什麼要建立企業綜合效益評價體系
這就要談到質量體系建立對企業帶來的好處了。
iso9001:2008是對供求關系的的闡述並對自身加以不斷創新，持續改進。
開展質量管理體系，對改進產品質量、降低成本、提高企業素質也具有重要的現實意義。歸納以上所述，質量體系作用有以下幾點：
（1）有利於控制和降低成本
目前，產品結構日益復雜，顧客對外觀、精密度、可靠性要求甚高。因而，為使產品滿足顧客需求所支出的質量成本增多，約占總銷售額的5—10%。因此，分析質量成本中四類成本的比例關系，尋求質量成本的最佳值，從而進行控制就能最大限度的降低質量成本，達到降低產品成本的目的。
（2）尋求提高產品質量的途徑
對質量成本進行分析與計算，有助於推進質量改進計劃的實施，通過質量改進可以提高產
品的可靠性，預防潛在不合格的發生。
（3）管理層能掌握質量管理中存在的問題
通過質量成本計算與分析，企業的管理層能看到各項費用所佔的比例，能具體的了解產品質量和質量管理中存在的問題，以及對企業經濟效益帶來的影響。因此管理層能對企業的質量管理做出決策，也會支持質量推進計劃的貫徹實施，並提供充分的資源。
（4）拓寬成本管理道路
過去，我國的成本管理實際上只是成本的事後計算，沒有管理到生產經營的全過程，因此目標成本沒有有效手段進行控制。引入質量成本後，對成本實施了全過程的預防性的控制，還要針對不同職能，分別核算，從而擴大的成本管理的職能和工作范圍，使成本管理進入一個新階段。
② 企業在實際中,如何創造更多的經濟效益
創造經濟效益的關鍵是要培養核心競爭力。
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（8）價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
③ 什麼是企業的經濟效益為什麼要提高企業經濟效益
企業經濟效益從其內涵與提高途徑角度看，可分為潛在經濟效益、資源配置經濟效益、規模經濟效益和技術進步經濟效益及管理經濟效益。
企業經濟效益是指企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。
用公式表示：
經濟效益＝(生產總值/生產成本)=
（C+V+M）/C+V
C：消耗原材料價值；
V：工人工資；
M：利潤。
切忌只根據一個因素就來判斷經濟效益的高低。它始終是兩個因素的比例關系。
④ 企業為何要提高經濟效益
什麼是經濟效益？ 經濟效益是指企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。 公式：生產總值/生產成本 企業生產總值：企業在一定期間內（一年），所生產出的使用價值總量（適合社會需要），用價值表示，即企業的生產總值。 企業生產成本：生產過程中人力和物力的消耗，用價值表示，即企業的生產成本。 提高企業經濟效益的主要途徑有那些？ 企業要提高經濟效益，一要提高產品質量，樹立良好的信譽和形象。二要優化產業結構，開發適銷對路的產品和服務。三要，提高組織化程度，注重營銷策略和手段的創新。四要積極推進科技創新，依靠科技進步，採用先進技術。五要採用現代管理方法，提高企業經營管理水平。六要適度擴大經營規模，向規模、品牌要效益。 參考資料： http://www.zz6789.com/Article/E/E3/200602/Article_20060203172908.html
⑤ 企業經濟效益的重要性
1）企業經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。（2）提高經濟效益，首先，有利於增強企業的市場競爭力；其次，有利於充分利用有限的資源創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質文化需要；
⑥ 談談企業為什麼要造福員工
沒有企業就沒有員工，沒有員工也就談不上企業，所以說他們相互依存，互相影響，目標一致，共同進步求發展。
沒有企業就沒有員工，沒有員工也就談不上企業，所以說他們相互依存，互相影響，目標一致，共同進步求發展。人常說：大河有水小河滿，大河無水小河干，這充分說明了員工個體與企業這個集體之間的密切關系。有人把企業比作婆家，員工比作媳婦，表面來看似乎是對立的關系，其實不然，他們有共同目標，就是經營好整個家庭。盡管過程中有磕磕碰碰，但是最終的目標一致。有人則把企業比作一棵樹，員工比作葉子，一棵樹的健康狀況，從葉子上看便一目瞭然，同樣一棵樹長得粗壯結實，它的葉子也就不會是枯黃無力。根深則枝繁，枝繁則葉茂。
作為企業，要長遠發展，不斷壯大就必須造福員工，育優秀團隊。留住人才，為企業穩固發展奠定堅實基礎。員工是企業的組成細胞，員工的素質體現整個企業的精神面貌。企業擁有優秀的員工，並能很好發揮每位員工的潛能就預示著擁有光明的前景，強大的市場戰鬥力和競爭力。企業要知人善用，人盡其才，才盡其用，充分激發員工才能來為企業發光發熱。加強管理，提高團隊凝聚力，為企業的長遠發展起到推動作用。如今企業之間的競爭歸根結底就是人才的競爭，所以，員工的整體素質影響整個企業的發展腳步和速度，掌控企業的命運，在企業的發展中起到決定性作用。作為企業，一個大的團隊，必須為員工提供發展平台，安排合適崗位，使其能充分施展才華，釋放價值，由此更加敬業熱愛自己的職業。企業想要留住優秀人才，就必須造福員工，為員工提供豐厚的待遇，創造優越的環境。社會飛速發展，知識不斷更新，我們要加強學習，以適應社會發展需要。所以，企業有必要為員工創造條件，提供學習深造機會，提升整個企業的人員素質和技能水準，得到社會的認可，取得相應的證書。現今社會誘惑無處不在，對比無處不有，有的企業為了得到人才不惜出高薪、優越條件聘請一些優秀人才。同時員工自己也會將各方面的條件進行對比，在無法很好發展的情況下就會跳槽另找東家。「天涯何處無芳草」，企業在選擇員工的同時員工也在選擇企業。
企業為員工提供發展和實現人生價值的平台，提供生活保障，作為企業的員工必須盡職盡責，盡心盡力為企業創益，推動企業發展。
企業積聚眾人力量，凝聚眾人智慧，作為個體，我們的力量遠不及企業，企業為我們提供雄厚的資本，完善的設施，優越的環境，作為員工的我們，簡單說就是藉助企業來發展、完善、壯大、提高自己。可是企業為什麼要接納我們，為什麼要給我們這個條件呢？我們必須要為企業創效益，證明自己存在的價值。
企業存在的意義就是創造效益，維持生存，繼續壯大，造福社會，推動人類進步和發展。企業不會聘用一個對發展沒有價值的人，這是一種發展現狀。我們想要在企業佔有一席之地，就必須認清這一點，不斷學習進步，提高自己的專業技能和業務技能，不斷的為企業發展貢獻力量。不努力，不進步，原地徘徊，滿腹抱怨，只會讓我們自己偏離軌道越來越遠，以至於被企業淘汰，被社會拋棄。何時何地，都要積極樂觀，堅持學習，用知識充實頭腦，用智慧迎接挑戰，滿足企業需要，適應社會發展。
⑦ 企業為什麼要創新
「不創新就會被淘汰」，是過去20多年許多成功企業所奉行的信條。我們想成為成功企業，我們想做百年企業，所以需要持續的創新。
創新不是一種時尚，它是生存與發展的需要。當今時代，生存是經營企業的至高境界，企業就如同一個人一樣，只有首先生存下去，才能為社會做貢獻。比如說企業承擔社會責任問題，對於我們的企業其實60%的社會責任是在企業內部實現的。第一層責任是我們目前直營店1000餘名員工的生存吃飯與成長發展問題。只有企業存在，這些人生活才能有保障，只有企業發展，我們的員工才能得到成長；第二層責任是在加盟店、農家店、書報亭就業的2000名社會員工，他們也需要就業，也需要成長；第三層責任是員工的家庭，按每個家庭三口人計算，我們承擔著近萬人生活的社會責任。外部社會責任占企業社會責任的40%比重。第一層是對顧客的責任。在城市，我們擔負著每日近10萬名顧客安全消費、綠色消費、健康消費的責任，提高顧客的生活品質，圍繞著居民的生活永不停止的創造便利需求，是我們應盡的社會責任。在農村，我們也擔負著凈化農村消費環境，提高農民消費品質的責任；第二層是我們供應鏈上游的供應廠商，我們有責任通過企業的發展，讓他們能夠與我們共同成長；第三層是我們承擔的關注社會弱勢群體的責任。我們所選擇的經營領域都是低毛利，低回報的行業，因此我們企業經營本身就可以看作一種公益事業，因此在這里，我明確的提出一個觀點：「把公益當成事業來經營。」以上闡述的是企業存在的社會意義。那麼，企業怎樣才能生存下去呢？那就需要發展，需要創新。發展是企業經營的一個永恆的主題，發展一方面是擴大企業的規模，另一方面更重要的是提升企業的經營品質，耗用最少的資源，產生最大的回報。發展就如同一個人的成長一樣，它會面臨各種各樣的瓶頸與難題，這種情況下就需要用創新的辦法來解決。
創新不是「點子大王」，它是一個系統工程。首先，要培養創新意識。創新活動起於創新意識，沒有創新意識就沒有創造性活動。創新意識主要有好奇心、求知慾、懷疑感、創造需求、思維獨立性與創造性思維所組成。產品創新、技術創新、體制創新、制度創新、管理創新都離不開創新意識。創新意識是一種求變意識，「窮則變，變則通，通則久」，「變法」也是一種創新。第二，鼓勵全員創新。創新不僅僅是幾個人的事，而是全體人員的事情。每個人都有自己的職責范圍，創新就是在以前的工作方法、工作習慣的基礎上，多問幾個為什麼，做一下改變，就可能取得意想不到的結果。第三，執行力是創新成敗的關鍵。僅有幾個點子，而不注重操作，不重視執行過程，創新是不可能成功的。要注重創新的風險管理，據統計，創新的成功率在20%左右，也就是說，有十個金點子，往往只有兩三個點子能變成現實。是什麼原因呢？關鍵問題在執行。要樹立一個這樣的觀念：想點子人人都會，誰能把點子變成業績，變成成果，誰才是真正的創新者。第四，完善創新機制，建立創新型的企業文化。創新不是一蹴而就的事情，也不是階段性的一場運動，創新是一種企業基因（DNA），柔性企業最主要的核心基因就是創新，我們需要建立一種取之不竭，用之不完的創新的源泉。
創新是企業的生命力，學習是創新的源泉。我們要建立一種學習型的組織，學習型組織涉及到兩個學習能力的問題：一個是組織的學習能力，一個是企業內部每個個體的學習能力。組織的學習能力就是它對周圍環境變化的應變能力，其實質就是創新能力。組織的創新能力是當代新型企業最主要的核心能力。接下來講一下組織內個體的學習能力問題。我認為學習能力就是一個人的消化吸收能力。胖子與瘦子吃的東西一樣多，為什麼一個胖一個瘦呢？關鍵是吸收能力不一樣。在我們的企業流行著一個知識折舊律，折舊期是一年。比如新來的三個畢業生，一個是中專生，一個是大專生，一個是本科生，最初的一年，在工資的待遇上是有所區別的，但一年之後的起點就變成了同一個起跑線。接下來比的不是知識多少，而是學習能力的強弱。有的中專生經過努力已經當了主管，有的本科生還是店鋪的員工。原因就是學習能力不同。學習能力代表創新能力，學習力強的人創新力就強，就能在崗位上干出成績來，就能得到晉升。讀書是學習的一種方式，但不是全部。學習力強的人讀書一小時勝過學習力弱的人讀書一個月。學習力強的人拿到一本書，看一下書名，看一下書的前言，精讀一下目錄，順便根據目錄把感興趣的內容進行一下延伸閱讀，總共不到一小時，就找出了改進工作的若干個金點子，這就是讀書的學以致用原則。學習能力不強的人讀書一個月，逐字逐句終於把書讀完了，但就是對工作一點啟發也沒有，這就是讀死書，死讀書，裝了一腦子的垃圾，一點也變不成營養。未來的競爭力就是學習能力、學習速度的競爭。要想出人頭地，就需要盡快學會學習的方法，提高學習能力。
創新分兩種，一種是商業模式上的創新，一種是技術上的創新。
商業模式上的創新，就象網約車，訂餐網等，將原來的行業，利用新的技術手段整合，形成新的領域。
技術上創新，則是技術研發的突破，但技術上的創新並不意味著能有新的市場和經濟效益，新的技術能否受用戶青睞，能否帶來良好的市場回饋，不是單純從技術角度考慮的。
真正意義上的技術創新也是很難的事情，需要投入大量的研發、人力、財力。由於和市場相關聯，也少有公司能有實力做到技術上的創新，多數公司的創新是技術上的整合，例如將GPS加入到汽車上。
這樣的整合是國內企業最容易做的，也是導致國內企業原生力差的主要原因，模仿，整合，抄襲。
然後，創新未必是創業的先決條件，也就是說這個是個偽命題。舉個例子：市面上這么多做美女視頻直播的，他們都是在復制這個模式，談不上什麼創新，頂多是以自身流量來圈用戶，做做差異化競爭。
⑧ 什麼是企業效益
什麼是企業經濟效益 企業經濟效益從其內涵與提高途徑角度看，可分為潛在經濟效益、資源配置經濟效益、規模經濟效益和技術進步經濟效益及管理經濟效益。 企業經濟效益是指企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。 用公式表示： 經濟效益＝(生產總值/生產成本)= （C+V+M）/C+V C：消耗原材料價值； V：工人工資； M：利潤。 切忌只根據一個因素就來判斷經濟效益的高低。它始終是兩個因素的比例關系。 利潤與企業經濟效益 1. 企業經濟效益 企業的經濟效益是指企業的生產總值與生產成本之間的比例關系。 2. 利潤是生產總值與生產成本之間的差額。 企業利潤增加，並不一定意味著經濟效益的提高。只有在成本一定的情況下獲得更多的利潤才是經濟效益的提高。 經濟效益和勞動生產率的關系 要提高經濟效益，必須提高勞動生產率，從而降低消耗。但勞動生產率提高，產品不適應市場需求，經濟效益不可能提高，還會降低。 為什麼要提高企業經濟效益 1. 對企業來說：企業經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。提高經濟效益，有利於增強企業的市場競爭力。企業要發展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的效益。只有這樣，才能在市場競爭中不被淘汰，獲得發展。 2. 對國民來說（對於我們個人來說）：提高經濟效益，才能充分利用有限的資源創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質和文化生活的需要。教材主要是從市場活動的主體角度說明的，企業直接承擔著社會財富的生產和流通，企業經濟效益的好壞，直接關繫到全體人民物質和文化生活的質量。提高企業經濟效益，創造出更多的適合市場需要的商品和勞務，有利於提高人民的生活水平。 3. 對國家和社會來說：提高經濟效益，搞好國有大中型企業，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。「新中國成立五十周年大慶」可以說明這一觀點。教材中的「名言」也有力地支持了這一觀點。 提高企業經濟效益，無論是對企業、國民還是國家，都具有十分重要的意義。那麼，如何提高企業的經濟效益呢? 提高企業經濟效益的方法和途徑。 第一，要依靠科技，使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。 這一點是現代企業提高經濟效益最主要的方法和途徑。科學技術水平的提高體現在兩個方面： 一是先進的技術設備、先進的生產工藝。具備這個條件，企業才能降低成本消耗，提高勞動生產率，在相同的時間內生產更多的產品，進而提高經濟效益。 二是企業勞動者的科學文化水平和技術水平。 只有這兩個方面有機結合在一起，先進的設備和工藝才能發揮其作用，才能促使企業的經濟增長方式由粗放型向集約型轉變。那麼什麼是粗放型經濟增長方式?什麼是集約型經濟增長方式呢? ①粗放型經濟增長方式：就是單純依靠增加投資，鋪新攤子，擴大規模，增加人員、設備的方式，來增加國民經濟總量，這種增長方式又叫外延型增長方式。 ②集約型經濟增長方式：就是指在外部規模不擴大，人員、設備不增加的前提下，主要依靠採用先進技術和工藝，改進機器設備，提高勞動產品的科技含量的方式來增加國民經濟總量，這種增長方式又叫內涵型增長方式。 總之，科學技術是第一生產力，科學技術的進步對企業經濟效益提高的作用是十分直接的。 經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。採用現代管理方法、提高經營管理水平是提高企業經濟效益的主要方法，科學的管理也是現代企業制度的重要內容。企業經營中涉及產品結構調整、市場開發、人力資源配置、產品質量等一系列環節，在經濟管理中能不能分清經營中的「大石塊」並首先處理好，是一個企業管理科學與否的問題。只有這樣才能提高企業的經濟效益。 可見，提高經濟效益的另一條途徑是——管理和科技二者本身就是不可分割、相互依賴、相互促進的。因為管理本身就是一種科學，提高管理水平也需要先進的科學技術和手段，而管理水平的提高也有利於先進技術的有效使用。所以，如果說提高經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，是企業生產的最大目的的話，那麼依靠科技和管理則是達到這一目的的兩種方法和途徑，它們是一致的，只是兩個不同側面而已。 ①運用科學的企業管理手段，有效地發揮人力、物力等各種資源的效能，以最小的消耗、生產出最多的適應市場需要的產品，有利於企業提高經濟效益。 ②作為企業的組織者和經營者，既要合理安排企業，又要從我國的基本國情出發，遵循價值規律，適時適宜地組織企業生產，把握市場信息，了解市場行情，提高產品質量，搞好售後服務等。 ③誰抓住了科技牛耳，誰就搶佔了經濟發展的制高點。世界經濟競爭實質就是科技水平的競爭，而科技競爭其實就是人才的競爭，因此，黨的十六大期間科技代表強調指出：科技和人才是興國之本，要牢牢樹立人力資源是第一資源的戰略觀念。 競爭是市場經濟的永恆規律，市場是檢驗企業經營管理的試金石，企業經營成功，就能在激烈的競爭中求得生存和發展；如果經營管理不善，就會在激烈的市場競爭中遭淘汰。因此，在市場競爭中，按照優勝劣汰的原則，出現企業的兼並和破產是必然的。我們應該如何來認識這兩種現象呢? 第二，企業的兼並和破產有利於企業提高經濟效益 三、企業的兼並和破產是提高企業經濟效益的有效措施 企業是市場的主體。企業經濟效益的高低，突出表現在，能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟。但由於企業的經營管理水平和企業科學技術水平差別的現實存在，在激烈的市場競爭中，必然會出現優勝劣汰，因此，企業的兼並和破產是必然的。 兼並、聯合、破產都是市場競爭的必然結果，政府不能搞硬性的「拉郎配」，任何違背市場運行規律的做法都不會達到預期的目的。政府要做的是：鼓勵兼並、規范破產、不斷完善兼並和破產制度，這樣對於我國企業效益的提高、社會主義市場經濟的發展，具有重要的促進作用。