創造差異

① 在個體差異方面對創造力的影響得到研究的問題都有哪些

個體差異，是指個體在成長過程中因受遺傳與環境的交互影響，使不同個體之間在身心特徵上所顯示的彼此不同的現象。主要表現在以下四方面：
（1）發展水平的差異 能力有高低的差異。大致說來，能力在全人口中的表現為正態分布；兩頭小，中間大。以智力為例，智力的高度發展叫智力超常或天才；低於一般人的水平叫智力低下或智力落後；中間分成不同的層次。
（2）表現早晚的差異 人的能力的充分發揮有早有晚。有些人的能力表現較旱，年輕時就顯露出卓越的才華。這叫「人才早熟」。這種情況古今中外，各國都有。在音樂、繪畫、藝術領域，這種情況尤為常見。另一種情況叫做「大器晚成」。這指智力的充分發展在較晚的年齡才表現出來。這些人在年輕時並未顯示出眾的能力，但到中年才嶄露頭腳，表現出驚人的才智。這種情況在科學和政治生活舞台上屢見不鮮。可見，並不是取得重大成就的人，智力都是早熟的。
（3）結構的差異 能力有各種各樣的成分，它們可以按不同的方式結合起來。由於能力的不同結合，構成了結構上的差異。例如，有人長於想像，有人長於記憶，有人長於思維等。不同能力的結合，也使人們互相區別開來。例如，在音樂能力方面，有人有高度發展的曲調感和聽覺表象能力，而節奏感較差；而另一人有較好的聽覺表象能力和強烈的節奏感，而曲調感差。
（4）性別的差異 20世紀30年代的許多研究發現，男女在一般智力因素上沒有性別差異。

② 差異創造了豐富多彩的世界

＊現代物理學發來現，在光子，電子自和其它粒子的微觀世界中，存在一種跳躍式的，非線性的不確定
差異因素。相對論認為；時間，空間，質量，能量都不是絕對的孤立不變的物理量，它們都有著
運動物體的速度變化而變化的物理量差異。大自然主要就是遵守隨機，混沌的非線性，跳躍式活
動規律的。所以，我們就是生活在由於大自然活動規律差異而創造來的豐富多彩世界。
＊人類能夠認識世界上的事物，就是依靠頭腦把感知的「信息」在大腦形成的精神圖像，信息就是大
腦用來消除「隨機，不確定性」事物之間的差異的精神活動模式。所以，我們的頭就是依靠事物之間
的差異而認識這個豐富多彩的世界。
參考資料：生命真相 劉量衡著 湖南科技出版社，2012。

③ 怎樣創造戰略上的差異化

第一個肯定是要從產品入手，即從產品的特徵、品質、價值入手，形成新的與眾不同。品質是客戶由於用了我們的產品所產生的明顯的在生活品質上的變化，價值的不同也就是說同類的競爭者提供不出的這種價值。具體來說說就是要從三個方面去入手：第一，是共性能不能有所改變；第二，對於消費者使用了我們產品所產生的變化，包括便利性、利益性、信息性等變化各方面有沒有新的提升；第三，價值，這種價值已經脫離開了服務的本身，進而創造了一種新的消費態度、生活態度甚至生活方式。比如海爾現在已經從電冰箱、洗衣機等具體家電產品的製造與銷售，轉而開發了整體廚房、整體衛浴等，已經影響到人們的家務勞作、家庭起居的生活方式，人們的生活方式改變的時候呢，就產生一種新的價值，人們認為這種生活方式是有品位、有價值的，這就形成一種新的差異化，差異化不一定是單一的差異化，有可能是便利的差異化，甚至是組合的產異化。
我們還可以從提供服務的范圍和質量、服務人員的技巧和態度、反應速度等入手，來創造新的差異化。我們針對購買產品的客戶所提供服務范圍可不可以擴大？有多少可能擴大的空間，比方說，這個消費者沒有買我們的產品，但是已經流露出有買的意願，我們可以給他提供一些還沒有到達購買標準的次等級服務，比如說給他創造一種體驗，設立一個體驗中心或專車熱線等，這個服務就是擴大了。但是現在一般的企業理解就是你買了我的產品，我才去對你服務，沒有買我就提供預購服務，讓你感覺到我給您的關愛是很體貼的，這也納入經營范圍。服務質量也很重要，我們對消費者提供的服務都一定要高質量，因為每一個消費者就是一個活廣告，每個人都至少是家庭成員中的傳播者：針對恰瑪古產品，我首先用了感覺好會有好的評價，首先我要自己評價，我身體不好了，家人首先就會關注我，我是正向傳播，家庭的所有成員都會是正向傳播，再加上親戚朋友。要是針對消費者造成服務質量不高，那麼幾十個傳播者就失敗了。那麼質量要怎麼樣與別人與眾不同呢？注意要想辦法把我們的技術特點轉化成商業賣點，我們不能要求消費者每個人成為專家，既不可能也沒有必要，但是要讓消費者感到技術對他的需求帶來了很好的變化。我們要學會形象的舉例子或者做比喻，把很復雜的技術或專業難點與我們面對的消費者、與企業的情感經歷、與使用者身體的變化感覺掛起鉤來，讓消費者感覺這個對我很實用，這種消費者認同的質量評價才能真正成為我們的賣點。一方面，我們完全有理由為我們的產品而驕傲，但是另一方面，消費者沒有理由為我們的自豪去買單，必須要消費者自己感受並驗證其所得到的利益。
再其次，可以提升經營活動的范圍、品種組合多樣從而滿足一次性采購需求，以及在任何時間、任何地點滿足客戶需求的能力等。過去我有一個學生曾做戶外服裝業務，他把各類產品組合成階梯式價格菜單，從百元左右到數千元都有，顧客只要想買，到這里來都有收獲。你來買的時候你會眼花，我會顧問式的給你提供組合，要是去登山那各類專業裝備一應俱全，若是郊外徒步則盡可能經濟實惠，假如是圖個新鮮那就滿足個性需求——你恰好需要的就是這個，我提供的也就是現在這個組合。現在我們做恰瑪古產品的業務，可能對別人的診斷，對情況的判斷，對生活習慣，對體質情況的了解，或者在銷售中間的變化，對組合的變化及其標准，我們是不是可以更加規范？如果我們可以做得更加標准化，更加規范化，那消費者就會覺得，你現在這個東西不像其他的同類物品，要麼吃一瓶、要麼吃兩瓶、實在不行吃三瓶屬於沒譜的，只對品種的組合的多樣性，不同的組合會對一個人產生不同的特性，讓他感覺到這種組合就是給你的
，就是針對你自己特有的，這所產生的價值一下就提高了。比如我們常常參加單位組織的體檢，都是規定的流程和標准，被體檢者過去以後，血壓一量、胸透一拍、心電圖一做，似乎沒有什麼特別的，但是體檢完以後醫生說你等一會，你是不是怎麼樣怎麼樣，那麼你就會覺得得了重視。我們做業務的也是一樣，產品組合，針對提供的服務，為了讓消費者或者准消費者等溝通對象找到這種「對症」的感覺：你很為他考慮，而且你為他所做的服務是顧問式的，他就會覺得有價值，消費者就會覺得就憑你這種顧問式的服務，我多掏錢是應該的。
另外還有市場差異化。市場差異化是指通過產品的銷售價格、分銷渠道、售後服務等符合具體市場環境條件而形成差異。這個我們後面的專題講。
最後是形象差異化。這一點要特別的點出來，企業通過強烈的品牌意識、成功的形象戰略，藉助媒體的宣傳，從而培養顧客認可品牌購買的習慣，把企業的品牌和形象根植於顧客的心中，用品牌佔領客戶的心智空間。一旦有需求的時候，有對一種品牌的回想，第一想到的就是我們的品牌，現在就是怎麼樣把我們的品牌長壽聖果和其他的品牌形成差異化。尤其是咱們賈總對長壽聖果的地域特色有很深的了解，也有許多形象化的解釋，是可以對差異化的形象進行深入加工和提煉的。
這里需要強調兩點，首先，差異化最重要的最持久的不是功能的差異化，功能的差異化能夠新鮮一段時間，因為提供了新的功能，或者觸摸的、或者聽覺的、或者視覺的不同變化，但是這種變化三個月、五個月、半年就沒有了，因為很快就會被模仿，因為最根本的差異化是價值差異化。我們對於價值的差異化，定製的越清晰、越明確，就越能打動消費者，因為只有你們提供的這種價值，別人提供不了。從這個角度講，市場是講究速度的，第一個走進消費者感覺中的差異化是有先入為主的優勢的。新疆的「哈密瓜」品牌口口相傳、蜚聲海外，但是真正集中的產地在鄯善，這種市場約定俗成的差異情況並不少見，關鍵在於誰先做出這種市場上的差異並迅速得到市場的認可。有不少創業者信誓旦旦，我是新疆第一個做的，但是市場認可你的價值嗎？消費者認同嗎？沒有這樣認可的「第一」是不作數的。
再一個就是價值的產異化不是越多越好，雖然我們提供的路徑比較多，提供的手段比較多，但是我們在實際做的時候不能把所有的方法全部都用上。舉一個形象化的例子，我會十八般武藝，但是打仗的時候十八個兵器全部披掛在身上，還沒開打就累死了！所以必須使用最拿手的一個兵器一招制勝！我們現在做業務給客戶提供咨詢方案，這個方法那個方法全部用上，不一定會出什麼好的效果，那我們就要分析選哪一種能夠「對症」，做到精準。據統計，任何一個產品的客戶價值最多不能超過5個，最有效的是3個以內。要做到少而精，現在很多東西功能堆到一起，但是有一些就是無效的，比如電視遙控器的客戶價值最重要的是方便，然後才是其他的。如何滿足方便的前提下，設置必要的功能這才是真正的客戶價值的體現，而不是功能的堆砌。

④ 創造、創立、創建，三者的區別是怎麼區別

三者強復調對象不同。具制體區分方法如下：

1、創造：強調「創」的過程—製造著，側重這個事情的過程。

2、創建：強調基礎上的結果。

3、創立：指上層建築的成果，多指抽象的東西。

例如：毛一澤一東領導的共產黨人帶領人民，創造了歷史，創建了中華人民共和國，創立了社會主義制度。此例句巧妙地將三個詞用進去了，由此可見每個詞的側重點。

(4)創造差異擴展閱讀：

更多創字有關詞的區分

1、創立：初建；首次建立。

2、建立；建造。

3、創造：創造是指將兩個以上概念或事物按一定方式聯系起來，以達到某種目的行為。 簡而言之，創造看字面意思就是把以前沒有的事物給產生出或者造出來了。

4、創設：設置。

5、創辦 ：創造條件。

⑤ 創造規律的差異是由什麼構成的關鍵

創造規律的差異是有內外環境工程的一些因素起到關鍵作用，每個人的創造能力不一樣，達到的效果可能都是不一樣的。

⑥ 創造與創新的區別

創新是指以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質，在特定的環境中,本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，並能獲得一定有益效果的行為。

創新，拼音(Chuang Xin)縮寫為CX，創新是以新思維、新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。其起源於拉丁語，有三層含義:第一，更新;第二，創造新的東西;第三，改變。

創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有創新思維，一刻也不能停止各種創新。創新在經濟、技術、社會學以及建築學等領域的研究中舉足輕重。從本質上說，創新是創新思維藍圖的外化、物化。

創造，是指將兩個或兩個以上概念或事物按一定方式聯系起來，主觀地製造客觀上能被人普遍接受的事物，以達到某種目的的行為。 簡而言之，創造就是把以前沒有的事物給產生出或者造出來，這明顯的是一種典型的人類自主行為。因此，創造的一個最大特點是有意識地對世界進行探索性勞動。

拓展資料

創新

亦作"剏新"。

1、創立或創造新的。

《南史·後妃傳上·宋世祖殷淑儀》:"據《春秋》，仲子非魯惠公 元嫡，尚得考別宮。今貴妃蓋天秩之崇班，理應創新。"蕭乾《一本褪色的相冊》十二:"在語言創新方面，享有特權的詩人理應是先驅。"

2、首先。

《元典章·兵部三·鋪馬》:"有今後剏新歸附的百姓有呵，有鋪馬里上來者，他每的拜見馬匹沿路上依在先體例，與草料者。"

創造亦作"剙造"。

1、發明;製造前所未有的事物。《宋書·禮志五》:"至於 秦 漢 ，其(指南車)制無聞， 後漢 張衡 始復創造。" 唐 封演 《封氏聞見記·文字》:"按此書隸，在 春秋 之前，但諸國或用或不用。 程邈 觀其省易，有便於時，故修改而獻，非創造也。" 李大釗 《今與古》:"歷史是人創造的，古時是古人創造的，今世是今人創造的。" 秦牧 《青春的火焰》:"有人用水稻和高粱雜交，創造了平均每穗三百粒的記錄。"

2、製造；建造。《三國志·魏志·曹髦傳》:" 諸葛誕 創造凶亂，主簿 宣隆 部曲督 秦絜 秉節守義，臨事固爭，為 誕 所殺。"《北史·長孫道生傳》:"初， 紹遠 為太常，廣召工人，創造樂器，唯黃鍾不調，每恆恨之。" 清 劉獻廷 《廣陽雜記》卷二:"寺左有 九曲亭 ，乃 東坡 之所剙造，而 子由 之所記焉。" 聞一多 《紅燭》詩:"灰心流淚你的果，創造光明你的因。"

3、猶創作。謂撰寫文章或創作文藝作品。《後漢書·應劭傳》:"其見《漢書》二十五，《漢記》四，皆刪敘潤色，以全本體。其二十六，博採古今瓌瑋之士，文章煥炳……其二十七，臣所創造。" 魯迅 《集外集拾遺補編·關於》:"新的年青的文學家的第一件事是創造或介紹，蠅飛鳥亂，可以什麼都不理。"

⑦ 如何理解主動運輸是努力創造差別，維持生命的活力

主要是從創造差異對細胞生命活動的意義方面來理解這一說法.主動運輸涉專及物質輸入屬和輸出細胞和細胞器,並且能夠逆濃度梯度或電化學梯度.這種運輸對於維持細胞和細胞器的正常功能來說起三個重要作用:① 保證了細胞或細胞器從周圍環境中或表面攝取必需的營養物質,即使這些營養物質在周圍環境中或表面的濃度很低;② 能夠將細胞內的各種物質,如分泌物、代謝廢物以及一些離子排到細胞外,即使這些物質在細胞外的濃度比細胞內的濃度高得多; ③能夠維持一些無機離子在細胞內恆定和最適的濃度,特別是K+、Ca2+和H+的濃度.概括地說,主動運輸主要是維持細胞內環境的穩定,以及在各種不同生理條件下細胞內環境的快速調整,這對細胞的生命活動來說是非常重要的.

⑧ 理發店如何創造差異

理發店如何創造差異？你發間創造的差一區別在於它的手法，還有經營方式。還有它的款式個類都非常的多。最起碼最關心的就是價格問題。

⑨ 360手機千元機如何創造差異

如果拿今年的手機圈和去年相比，你會發現一個明顯的變化，那就是發布會數量少了很多。在這樣的大環境下，作為新晉品牌的360手機也顯得有點「沉默」。掰手指頭一算，2月22號發布360手機N5，隨後5月23號推出360手機N5s。而今天，360手機迎來一個全新的系列，其第一款產品叫做：360手機vizza。

360手機vizza攝像頭參數

光看數字，360手機vizza的攝像頭符合主流水準。而從下面的實際樣張看，除了缺乏一點點通透感外，360手機vizza應該說可以滿足多數用戶的日常使用需求。考慮到它並沒有將拍照作為賣點，這個表現還是可以接受的。

價格合適的話，還是可以接受的。

⑩ 簡述創新與發明、創造之間的異同之處

發明是產生了新的產品或技術方法。發明的對象是自然科學。
創新回是指創造答了新的事物;創造是產生了新事物。
三者的相同點是:都產生了新的事物。
不同點是:發明的對象只包括自然科學，新的產品和新的技術方法。
創新、創造的對象則既包括自然科學，又包括社會科學。
例如:企業制定了新的管理辦法，可以叫管理上的創新;或者說是一種管理方法的創造。
但是，不能夠說是發明。
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