⑴ 一些著名企業創名牌的過程
隨著改革開放的加快，市場經濟的發展，中國正在逐步成為世界市場的一個組成部分。面對新形勢，企業參與國際競爭、與國際標准接軌已成為必然。
在中國，一個管理獨特的公司在築造自己的品牌。幾年來，海爾集團在爭創世界名牌的戰略思想指導下，嚴格按照國際標准管理，企業整體素質有了很大提高，先後通過了美國的UL、德國的VDE、加拿大的CSA認證，產品進入了歐、美發達國家的市場，是目前亞洲出口德國市場冰箱數最多的廠家。高素質的企業、高質量的產品和「名牌戰略」的經營理念，吸引了大批外國客商。目前，他們已經與美國、日本、義大利等國的一批世界著名的大公司合資、合作興建了一批具有九十年代世界先進水平的家電項目，不但使集團實力大增，而且通過與世界知名公司合作，更加提高了「海爾」的國際聲譽。
「他（指海爾集團首席執行官張瑞敏）是中國的傑克.威爾奇（JACK WELCH）」，GOOMAN公司的亞洲經濟學家FRED HU先生說，「在這樣一個政府計劃經濟體制和國有制度佔主導地位的國家，他的表現非常傑出」。——這是2000年7月23日美國《紐約時報》對海爾集團進行的大篇幅報道中的一段文字。
7月23日，中央電視台《經濟半小時》對海爾集團國際化戰略進行專題報道：海爾出海提速了！這是繼7月17日《新聞聯播》之後，中央電視台一周內兩次重點報道海爾。報道中談到——
今年的家電市場可以說是刀光劍影熱鬧非凡，先是空調降價大戰，後有彩電產家限價大聯盟，然後微波爐市場又燃起硝煙，國內市場的爭奪可以說到了白熱化的階段，而其他廠家紛紛在搖旗吶喊你爭我奪的時候，有家企業卻悄無聲息置身局外，頗有坐山觀虎的味道，但是它並沒有閑著，它把更多的目光放到了海外市場，去尋找新的生存空間，這家企業就是海爾——國內大名鼎鼎的家電巨人。
海爾集團在走向國際市場深水區的大膽嘗試，常常讓外人也為他捏一把汗，海爾集團目前在全球160多個國家和地區擁有36000多個營銷點，與國內大多數向發展中國家出口的企業不同，海爾一走出國門就瞄準了發達國家市場，而且屢屢創下佳績。比如海爾的小型冰箱在美國市場佔了25%的市場。張瑞敏曾經毫不隱諱地表示：他的夢想就是要讓海爾在全世界家喻戶曉。
目前海爾品牌的產品已經賣到世界160多個國家和地區，出口到海外的海爾產品已達58個系列3000多個品種，其中僅在春季廣交會上的手機出口額就已超過了海爾手機全年生產計劃的總額。從1990年起，海爾集團在全球相繼建立了10個信息站6個設計分部和3.6萬多個營銷網點，使自己的產品始終適應不同的市場，其中技術方面，海爾冰箱、空調、洗衣機已提前達到美國2001年能耗標准。
該專題還采訪了海爾集團CEO張瑞敏，在談到海爾發展感受最深刻的是什麼時，張瑞敏說：「目標一定要遠大，要成為一個國際化的公司、成為一個世界品牌，這個目標不管有多艱難，必須要堅定。但是在操作過程中每一步都必須非常非常認真，如果有那種浮躁的心理，想一夜之間成為名牌，一夜之間想做大，一夜之間想造出一個神話來，那就必敗無疑。所以，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩健的作風，對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最後的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。」
中國的海爾，世界的海爾！海爾註定要沖出亞洲，走向世界！
海爾總裁張瑞敏認為，開拓市場，重要的是思路。回顧一下紅星升級的歷程，就可以說明這一點。經過一系列工作，原紅星的幹部員工已經開始體會並看到海爾文化的神奇之處與所產生的市場效應。企業在劃歸後不久，通過引進海爾競價模式，使每台海爾5公斤洗衣機的配套成本降低了15.3元，按每年60萬台產量計算，1年可降低成本近1000萬元。在規劃後的第3個月，公司實現扭虧為盈；9月盈利2萬元，10月盈利7.6萬元，11月盈利10多萬元，12月1個月盈利150多萬元，企業出現了越來越好的發展態勢。據國家權威部門統計，該公司洗衣機銷售量從1995年7月份的全國第7位上升為1995年底的第5位；全國市場佔有率增長3.7%。截至12月底，該公司1995年出口洗衣機8.2萬台，創匯1230萬美元，位居全國洗衣機行業首位。
借鑒國際上一些著名大公司的發展經驗，要參與國際市場的競爭，創國際名牌，成為國際化企業，走規模經濟的道路勢在必行。為此，海爾集團近年來一直致力於規模經濟的發展，已經初見成效。
對於擁有6000多名員工、60多個法人單位的海爾集團來說，在發展經濟規模方面，他們遵循的理念是什麼呢？
張總裁說：「我認為，海爾集團的模式不應是一列火車，加掛的車廂越多、車頭的負擔越重；而應是一支聯合艦隊，每一支艦都有一定的戰鬥力，而整體又大於各部分之和。這也是系統論的精神。」
「聯合艦隊」的思路精闢地概括了集團管理中一直被視為難點的「放」與「收」的關系，按照「聯合艦隊」的思路，海爾集團成立了質量、資金、項目三個控制中心，集中優勢力量，使各企業在產品質量、發展後勁與運行資金方面得到控制與保證；對於各企業的用工、分配以及幹部任免等，權力全部下放，充分調動了各企業自己的積極性。
幾年來，「聯合艦隊」模式的集團運行機制產生了「1+1＞2」的良好效果。集團所屬空調器廠、電冰櫃廠等企業產品質量、經濟效益均有了大幅度的提高與增長。1993年創利稅1.8億，比成立集團以前凈增1個億，充分體現出了規模經濟的優勢。
1996年海爾洗衣機發展勢頭更猛，一次性順利通過了ISO9001國際質量認證，並囊括了洗衣機行業幾乎所有的最高榮譽：榮獲中國洗衣機「十佳品牌」第一名；出口量全國第一，中國每出口兩台全自動洗衣機就有一台是海爾的；國家質量抽檢連續兩年榮登榜首，其中全自動洗衣機無故障運行突破了7000次大關，達到國際新水準；榮獲全國消費者歡迎產品第一名、97購物首選品牌第一名。在中國消費者協會投訴率調查活動中，海爾洗衣機成為唯一一家投訴率為零的企業。目前，海爾集團擁有8大系列50多種規格洗衣機產品，成為中國同時也是世界唯一一家可同時規模生產歐、亞、美三種風格洗衣機的企業。全國249家大型商場的銷售報告表明，在中國的洗衣機行業中，海而處於領先地位，是中國洗衣機的第一品牌。在1997年底，即兼並後的第二年，海爾洗衣機就已經實現了1995年的初步戰略目標，並在中國市場上打敗了國外名牌。
海爾在創立名牌的艱苦歷程中，經過奮力拚搏，也取得了令人矚目的成就：
1989年4月，青島冰箱總廠榮獲企業改革創新獎。
1990年榮獲全國質量管理獎。
1990年榮獲全國企業管理優秀獎（金馬獎）。
1992年，海爾通過ISO9001質量體系認證。
1994年12月16日榮獲全國企業管理現代化創新成果審定委員會頒發的「國家級企業管理現代化成果一等獎」。
1996年9月26日海爾獲得ISO14001環境管理體系認證證書。
1996年由中國質量管理協會授予「全國質量效益型先進企業特別獎」以及「全國質量效益型先進企業」稱號。
1996年12月節能無污染電冰箱獲國家科技進步二等獎。
1997年12月全國用戶滿意工程聯合推進大會授予海爾集團「用戶滿意杯」。
1998年，榮獲中華人民共和國國家質量獎。
1998年海爾電冰箱產品在德國電冰箱產品抽查檢驗中獲第一名。
1998年1月，海爾集團獲得中國輕工總會頒發的「97全國輕工業十佳企業」。
1998年5月榮獲中華人民共和國對外貿易部「中國民族經濟之花」稱號。
1998年8月榮獲中華人民共和國科學技術部的「火炬優秀企業獎」。
一次次榮譽的取得，都凝聚著海爾人不斷進取、追求卓越、勇於開拓的拚搏精神。
一個個證書和認證都向人們展現著海爾技術創新、科學管理、科技進步、不斷升級的累累碩果。
1998年1～5月，海爾洗衣機出口美國、俄羅斯、沙特、伊朗、韓國、南非、智利等十幾個國家，在國內同行業出口第一。
國家經貿委將海爾列為全國6個技術創新試點企業之一，希望海爾沖擊世界500強。海爾1995年是世界500強最後一名的十九分之一；1996年是十六分之一；1997年是十二分之一；1998年是四分之一，這個距離正在很快地接近。更重要的是，在海爾人的觀念中，「大」和「強」是兩回事。「大」指規模，「強」指效率。國際、國內都有許多企業很大，但不強，因為沒有效率，美國的管理學大師棱羅對企業有這樣的一種論斷：「大不是美，小也不是美，能夠從小到大才算美。」海爾就是要爭取從小到大的強者。
海爾的名牌理念與名牌戰略
名牌，已成為當今的熱門話題，也是各國政府和經濟的一個中心話題，世界上一些權威組織一直在公布一些著名的品牌，1995年和1996年分別評價了282個和364個著名品牌，同時發達國家利用名牌優勢紛紛「入侵」發展中國家和落後國家，引起發展中國家的高度關注。據《科技報道》1996年9月15日報道，印度政府為了提高印度在國際市場上的知名度和競爭力，決定從1996年起，實施一項被稱為「印度製造」的創名牌工程。政府決定籌資1.6億美元支持這項事業的研究和實施，他們提出的目標是要讓「印度製造」的字樣不僅印在印度的出口產品上，更要牢牢地印記在外國消費者的腦海里。我國台灣省幾年以前就設立了產品形象獎，每年從600個產品中，經過反復篩選，確定若干個地區級的形象獎產品，即知名產品。大量事實告訴我們，不論發達國家還是發展中國家和地區，都通過政府採取激勵措施，或通過資產重組、結構調整，鼓勵和幫助企業創立名牌、發展名牌、保護名牌。
正處在以經濟發展為中心，從計劃經濟進入市場經濟，進一步深化改革的中國，名牌更是關注的焦點。據有關方面調查，我國從1993年開始到目前，已有29個省、市、自治區，100多個地級市，20多個縣級市，40多個行政部門和一些中介組織進行了名牌的認定和推薦，工認定和推薦出名牌9000多個。到1999年1月，國家評選認定的我國馳名商標總量增加到87件。1996年12月24日，國務院頒布的《質量振興綱要》中，明確提出了鼓勵和推動企業創名牌，要求本世紀末和2010年，產生一批世界級名牌產品。1997年2月10日國家經貿委和國家技術監督局聯合下發了《關於推動企業創名牌產品的若干意見》，意見重申了要認識名牌對經濟發展的作用，提出了總體要求和目標，政府、企業、社會中介組織的職能，以及建立科學的評價體系，這一切都說明中國在高度關注名牌，研究名牌，創造名牌，實施名牌戰略。
海爾集團總裁張瑞敏的名牌理念和海爾集團的名牌戰略則表現出一種超前和獨到之處。
張瑞敏是一個知識型的企業家，在它的管理中引進注重設計。海爾企業中有一個「職業生涯設計」，每一個人都可以參與競爭，你每達到一個標准可以升格。Intel公司每半年都要對每一個人進行評定，1/3由本部門評定，2/3由其他部門評定。評定結束，必須有10%的人離開Intel。這就意味著盡管你做得很好，當別人比你更好時，你就差了。美國現代的組織結構有兩個原則：一是扁平化原則，二是信息化原則，而不是中國傳統的金字塔結構，扁平化原則和信息化原則能使各部門之間更好地合作。
張瑞敏對《第五項修煉》的作者彼得·聖吉的觀點十分贊賞，企業永遠應該是一個學習的團隊。面對知識經濟的來臨，我們需要盡快地做到兩方面：一是全員素質的提高，主要靠培訓中心；一是找與國際接軌的人才，張瑞敏在洛杉磯，還參加了海爾設在當地的一個設計部的開業典禮。海爾在美國市場銷售的產品，就由設在美國的設計中心來設計。這樣的設計部海爾在全世界設了很多，這就為海爾在國際市場的產品競爭起到一個非常好的作用。另外，海爾還在國際上設了8個信息部，招聘當地的人才，每天把最新的科技信息反饋過來。
在國內，海爾也採取了一些特殊的措施。比如北京中科院的塑料研究中心，是國家級研究中心，海爾也將它控股過來。這里有十幾位博士、碩士，他們的權威，可以使海爾在工程塑料方面盡快與世界接軌。
在產品生產計劃方面，海爾也進行了嚴密的設計。海爾從1982年到1991年主要生產電冰箱，此後發展了與冰箱相關系數高、技術市場相關性大的白色家電，像空調、洗衣機、熱水器等。白色家電基本做完後再進入黑色家電。黑色家電的潛力在於21世紀是一個數字化的新時代，這些黑色家電包括照相機、電視機、VCD，都是數字技術代替模擬技術，是一個非常大的發展空間。國際上把電腦稱作為米色家電，而黑色家電與米色家電將來會形成一體化，這就是未來的市場。
在海爾內部，他們也成立了海爾的海高工業設計中心，成為海爾集團核心。正如楊振寧博士說：「21世紀將是工業設計的世紀，一個不重視工業設計的國家將成為明日的落伍者。」海爾集團在以往所以能夠保持常勝不敗，其核心就在於知識的內核。
⑵ 中國企業怎樣創造世界名牌
一、總體推進機制
中國世界名牌產品評價工作要堅持以市場評價為基礎，以企業爭創為主體，以政府推動、引導、監督為保證，以顧客滿意為宗旨的總體推進機制。
二、評價組織
（一）國家質檢總局授權中國名牌戰略推進委員會統一組織實施中國世界名牌產品的評價工作。
（二）中國名牌戰略推進委員會根據企業申請情況成立相應的專家委員會進行具體評價。
三、評價原則
（一）堅持企業自願申請，科學、公平、公正、公開，不增加企業負擔，不向企業收取任何費用的原則。
（二）評價工作每年進行一次。
（三）「中國世界名牌產品」稱號為年度表彰，不設有效期。獲得「中國世界名牌產品」稱號的企業，5年之內不得再次申請該類產品稱號。
（四）堅持高標准，少而精的原則，嚴格按照規定的條件進行評價確認，寧缺毋濫。
四、評價范圍
有效期內的中國名牌產品。
五、申報條件
申報企業必須符合下列全部條件：
（一）符合《中國名牌產品管理辦法》中申請中國名牌產品的條件；
（二）該類產品全行業的總產量和出口量居於世界前列；
（三）出口多個國家和地區，在國際同行中具有較高的知名度和影響力，在主要出口國家（地區）均已注冊商標；
（四）採用國際標准和國外先進標准，質量達到國際同類產品先進水平，掌握核心技術並擁有自主知識產權；
（五）國內市場佔有率居行業前列，其他各項經濟指標處於同行業領先地位；企業年銷售額達到100億元人民幣以上。
（六）企業出口的同類產品中，申報品牌的出口量佔50%以上，出口額不低於5000萬美元，在國際同行中位於前5名。
（七）企業長期重視品牌建設和技術創新，擁有高素質的技術隊伍，在開拓國際市場、爭創世界名牌的過程中具有突出的業績和出色的表現，對其他企業有良好的借鑒和帶動作用；
（八）企業有明確的質量戰略方針，有效的質量運行體系，先進的質量管理制度，運用現代質量管理的理論和方法在企業實踐中取得良好效果，創造出卓越的績效。
六、評價指標
（一）產品的出口量、出口額以及出口量、出口額的增長率；
（二）產品國內市場的銷售量、銷售額以及銷售量、銷售額的增長率；
（三）企業總銷售額和總資產規模；
（四）該類產品全行業出口國際市場的佔有率；
（五）產品執行的標准及其標准水平；
（六）企業獲得國家級質量獎勵情況以及有關認證情況；
（七）核心技術擁有自主知識產權的情況和產品的科技含量；
（八）在主要出口國家（地區）商標注冊情況；
（九）企業實現利稅和利稅增長率；
（十）海外營銷機構和售後服務體系建設情況；
（十一）企業研發費用占銷售收入的比重；
（十二）企業創名牌工作規劃及其實施情況；
（十三）企業質量管理現場評審情況。
七、評價程序
（一）3月份發布年度中國世界名牌產品評價公告。
（二）根據公告條件，由省（自治區、直轄市）質量技術監督局通知企業，企業在自願的基礎上填寫《中國世界名牌產品申請表》（另行制發），提供有關證明材料，直接郵寄中國名牌戰略推進委員會秘書處。
（三）中國名牌戰略推進委員會秘書處組織有關部門、行業協會以及其他機構對申請材料進行審查，形成初審意見，並將初審意見及其申請材料送相應的專家委員會。
（四）各專家委員會，根據初審意見制定評價細則，對申請產品進行書面評價。
（五）對書面評價合格的企業，委託有關機構和人員按照《卓越績效評價准則》國家標准進行現場評審。
（六）專家委員會根據書面評價和現場評審結果，提出綜合評價報告，向名推委秘書處提交中國世界名牌產品的建議名單。
（七）名推委全體會議審議，確定中國世界名牌產品初選名單並向社會公示。
（八）經過廣泛徵求意見，再次提交名推委全體會議審議，確定中國世界名牌產品名單。
（九）國家質檢總局根據《中華人民共和國產品質量法》和國務院《質量振興綱要》的有關規定，對評選工作予以監督，對獲得「中國世界名牌」榮譽稱號的企業予以表彰，並頒發獎牌。
八、監督管理
對中國世界名牌產品生產企業參照《中國名牌產品管理辦法》有關條款進行監督管理。
⑶ 中國企業要打造世界頂級品牌，困難在哪
缺少國際商業文化在歐洲，設計總監扮演品牌「守護者」的角色，擁有駕馭品牌的權力。而在中國，談及設計時，想到的無非是請人來「畫畫」「寫字」。《中歐商業評論》（以下簡稱CBR）：你認為，中國企業要打造世界頂級品牌，最大的困難在哪裡？米歇爾·古澤茲（Michel Gutsatz）：最大的障礙是不同的商業文化和對待創意的不同態度。文化分為兩種：民族文化和商業文化。每個國家都有自己的民族文化、歷史遺產、傳統工藝等，這是構成具有本國頂級品牌的文化要素；但還必須同時具有「商業文化」。今天中國與西方的商業文化十分不同，中國企業家難以理解開展品牌建設所需要的專門能力，往往照搬他們過去成功運用的商業模式，然而這些模式是無法用來打造頂級品牌的。比如，中國企業喜歡打價格戰，但對於頂級品牌來說，價格是決不能隨便浮動的。中國企業家如果想要創造世界級的頂級品牌，必須去了解、學習和接受國際商業文化。第二個障礙在於對待創意的不同態度。中國和歐洲設計師的身份地位截然不同。甚至可以說，設計這個詞在東西方的內涵都是不一樣的。歐洲的設計總監（Creative Director）地位很高，類似於品牌的「守護者」。他管理設計、品牌形象、產品概念、質量、公共關系、品牌一致性，以及和VIP客戶的關系。當然，他們身邊總有專業人士的跟隨，將他的創意和想法轉化為商業語言。所謂「守護者」，指的是他擁有駕馭品牌的權力，這在中國文化中是很難理解的。在中國，當我們談到設計，想到的無非是請人來「畫畫」、「寫字」。這樣的文化差異存在時，中國品牌僱傭一位歐洲設計師就難免遭遇各種文化沖突了。CBR：如何理解你說的「國際商業文化」？古澤茲：舉例來說，越來越多的公司面臨環境保護問題和合規問題，諸如「你的供應商是否僱傭了童工」「你的供應商是否造成了環境污染」之類的問題，需要和供應商們簽訂大量合同來防止此類事件發生，有非常專業的法律團隊來做這些事情，中國企業在這方面還非常欠缺。舉個例子，一個國際品牌和一個中國品牌決定生產一個標的系列產品，由中國品牌負責生產，放到國際品牌的門店銷售。它們之間是一個供應商關系，但對外則以品牌聯合企業的形象示人。然後矛盾發生了，這項合作最終流產，其背後正是兩種不同商業文化的沖突。（見「不同商業文化的沖突」）不同商業文化的沖突國際品牌：能否請貴方簽字遵守我方的合規規定，我們所有的供應商都要簽字遵守這些規定。中國品牌：我們不是供應商而是品牌聯合商家，所以我們不會簽署這些文件。國際品牌：請你理解，我方是要向貴方購買產品—這是一種供應鏈流程，而與我們有業務往來的所有公司都必須遵守我們的行為規范。中國品牌：我們雙方都贊同這是一個品牌聯合項目，雙方品牌都應擁有同等地位。貴方把我方視為自己的供應商，這樣做不公平。而且這個項目是由貴方提出實施的，如果貴方真的有合作誠意，應該尊重我方的商業模式。這是一次合作業務，必須建立在互相信任的基礎上。國際品牌：這項交易與信任無關，我們必須遵循母公司設定的規章制度。我們的營銷團隊已經就品牌聯合達成一致意見，這些合規文件則是法務部門的要求。CBR：你說的這個商業文化，很大程度上是契約文化。我們不免聯想到知識產權的保護，這是國際商業文化的題中之義，在中國卻非常不盡如人意。您有什麼看法和建議？古澤茲：中國品牌想要變成頂級品牌，它需要專屬的設計和創意並保護這些創意，必須擁有強大的法律能力。比如說，很多中國人搶注了西方品牌的中文名字、網址等，如最近發生的iPad和唯冠的糾紛。在中國，很多搶注者勝利了，而在西方法制體系中，搶注者可能會失敗，因為老品牌可以證明自己在這一領域對這一名字的擁有歷史超過100年，搶注者卻不超過6個月。最近一家中國公司聘請了一位歐洲籍設計總監，簽約時，公司提供的合同居然只有2頁紙！一位歐洲律師看過合同後對該公司說：你可以簽署，但毫無價值，因為這根本就不是合同。作
⑷ 中國有哪幾個世界名牌
海爾集團是世界第四大白色家電製造商，也是中國電子信息百強企業之首。旗下擁有240多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設計中心、製造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人，重點發展科技、工業、貿易、金融四大支柱產業，2005年，海爾全球營業額實現1039億元（128億美元）。 海爾集團在首席執行官張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年12月26日，創業21周年之際，海爾啟動第四個發展戰略階段--全球化品牌戰略階段。海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。1993年，海爾品牌成為首批中國馳名商標；2005年，海爾品牌價值高達702億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續四年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等16個主導產品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌，2005年8月30日，海爾被英國《金融時報》評為"中國十大世界級品牌"之首。海爾已躋身世界級品牌行列。其影響力正隨著全球市場的擴張而快速上升。
海爾有9種產品在中國市場位居行業之首，3種產品在世界市場佔有率居行業前三位，在智能家居集成、網路家電、數字化、大規模集成電路、新材料等技術領域處於世界領先水平。在國際市場彰顯出發展實力。"創新驅動"型的海爾集團致力於向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現企業與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計申請專利6189項（其中發明專利819項），擁有軟體著作權589項。在自主知識產權基礎上，海爾還主持或參與了近百項國家標準的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電牆技術、海爾洗衣機雙動力技術還被納入IEC國際標准提案，這證明海爾的創新能力已達世界級水平。
在創新實踐中，海爾探索實施的"OEC"管理模式、"市場鏈"管理及"人單合一"發展模式均引起國際管理界高度關注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士IMD國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾"市場鏈"管理還被納入歐盟案例庫。海爾"人單合一"發展模式為解決全球商業的庫存和逾期應收提供創新思維，被國際管理界譽為"號准全球商業脈搏"的管理模式。
面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰略、啟動"創造資源、美譽全球"的企業精神和"人單合一、速決速勝"的工作作風，挑戰自我、挑戰明天，為創出中國人自己的世界名牌而持續創新！
⑸ 我國的企業應該怎麼樣去創造自己的名牌
一、思維觀念到位
創造名牌價值首先在於強化名牌價值意識。企業必須圍繞著名牌活動層層抓好名牌價值觀念的轉化和更新;必須改變傳統企業思維，即把辦企業完全看作是在做生意，而不是創造新產品和服務。企業在名牌創造、生產、經營和管理等環節，名牌價值追求意識必須轉軌變型，思維觀念全方位到位，提高名牌價值意識的自覺性、主動性和科學性。要突破「單一」的名牌經濟價值意識，樹立名牌的質量價值意識、文化價值意識、榮譽價值意識、教育價值意識、競爭價值意識;要克服「短期行為」的名牌價值意識，樹立名牌價值長遠目標和更高價值追求意識，通過創造名牌意識的更新來創造名牌價值。
青島海爾集團公司1984年僅是一個銷售額348萬元，虧損額卻達147萬元的集體企業，廠領導經調研，意識到這個苦頭的來源是：缺少名牌質量價值意識，確定了「實施名牌戰略，重振海爾雄風」的奮斗方向。通過多種形式的思想教育活動，使全廠員工樹立起了「在海爾的字典里，不是優質的便是廢品」的名牌價值意識。1985年，一位用戶將一台有缺陷的冰箱退貨後，總裁張瑞敏檢查了所有庫存冰箱，並當眾砸掉了76台有問題的冰箱，其中有的外表僅有一道劃痕而已。在這種強烈的名牌價值意識的支配下，堅持名牌質量一票否決權，經過系統化努力，海爾冰箱終於在1992年，德國權威機構對其本國市場上各種冰箱質量進行突查中，以8個「十」號獲得全優，奪得第一名。張瑞敏把「海爾」做成一個世界級名牌的理想正在逐步實現。由當初只能生產一個型號冰箱到目前可生產58個系列9200多種家用產品，海爾集團的名牌價值獲得了迅速增長，經專家評估海爾品牌價值達118億元以上。2004年海爾全球營業額突破1000億元，是創業初期的2.9萬倍，創造了中國第一個千億級規模的自主名牌。
二、核心技術到位
企業產品的核心技術是企業創造名牌價值的必要條件之一。根據市場需求，進行技術創新，研發適銷對路的新產品、生產用戶滿意的好產品，形成自己獨特的核心技術，是眾多名企創造名牌價值的必由之路。三星公司從1996年到2000年將70億美元用於研發，下大力氣開發的大平面液晶顯示屏的核心技術，只有日本的夏普能與之抗衡。由於索尼在這方面的技術開發被遠遠拋在後面，它不得不放低身份與三星合資建廠，以便為自己供應大平面液晶電視的顯示屏。三星和索尼的合資，令向來自居彩電龍頭的索尼元氣大傷，同時使三星的品牌形象得到大幅度的提升。由此可見，核心技術對創造世界級名牌價值是何等重要。進入21世紀，三星品牌成為全球發展最迅速的名牌，在全球100個最有價值的名牌調查中，三星2001年名牌價值64億美元，排第42位;2002年名牌價值83億美元，排第34位;2003年名牌價值108億美元，排第25位;2004年名牌價值125億美元，成為第21位，一舉改變自己的低端電子產品商形象，成功轉型為中高端電子產品名牌的領先者。
三、閃光亮度到位
名牌是在名牌企業全體員工、廣大消費者、社會公眾的共同認同和贊譽中生成、強化、發展起來的。而這個能夠引發、喚起人們肯定、贊譽的閃光亮度決定著名牌價值的升值程度，諸如名牌產品的設計精巧度、特殊功能度、造型美觀度、節能安全度;名牌企業的公共關系度、優質服務度;名牌企業家的品格、風度、胸懷、才幹、膽略等都可以成為眾人信服、贊譽和認同名牌價值的閃光亮度。在創造名牌價值中，要善於發現和抓住、抓好這些閃光點並將其做到足夠的亮度以體現名牌價值。如當吸煙與健康的問題引起了全世界的高度重視時，人們渴望創造一種保健型卷煙。中國南昌卷煙廠抓住保健型這個閃光點，創造了具有抗菌消炎及補益肺腎功能，並對人體免疫功能有一定調節作用的「金聖」牌卷煙。經專家鑒定其內在質量達到國際規定的甲級卷煙標准，榮獲中國科技發明金獎，1996年又獲第24屆國際發明新技術展覽會金獎。國內外客戶被「金聖」卷煙的「保健型」、「獲金獎」這種光亮度強烈吸引，紛紛爭相購買。產品暢銷美、日、韓、德等國及國內20多個省市和地區。「保健型」卷煙這個閃光亮度到位有效地創造了「金聖」牌煙的名牌價值。
四、新增價值到位
名牌的新增價值到位是指附加在名牌原有價值的新增價值量足夠，即創造名牌產品高附加值。名牌高附加值可以通過深加工、精加工、降低消耗、提高效率、改進設計、開發新功能等途徑來獲取。還可以通過提高名牌的「新潮價值」和「感覺價值」等適應市場需求的潮流來獲取。我國首屆輕工業博覽會上，專設了輕工高附加值產品展台，入選展出的有鳳凰高級珍珠膏、巴黎之花香水、多功能高檔石英鍾、釉下彩強化瓷茶具、美人魚白蘭地等。這些高附加值名牌產品入選的主要條件是：產品質量優異、款式新穎、功能完美、檔次高;產品設計和生產中採用新技術、新工藝、新材料，技
⑹ "創造國內一流企業, 打造世界知名品牌" 怎麼翻成地道的英語
參考答案：Creating Domestic Topping Enterprise；Forging World Famous Brands
例句：
日前，世界知名豪華車品牌LEXUS雷克薩斯剛剛對外宣布全新GS430和GS300正式進入中國市場.
Just after the world-famous auto brand Lexus officially introced its brand-new GS430 and GS300 into China′s auto market.
⑺ 中國應如何打造自己的國際品牌
中國打造自己國際品牌的通路
在國際品牌越來越為中國企業重視時，打造國際品牌的手法就顯得相當重要，同時將創意和攻關的營銷理念融入當中。在企業標志和Logo、認證、營銷網路與服務、展會、贊助、賽事和媒體廣告等方面著手打造國際品牌。
讓企業Logo和名字國際化
現在中國多數有實力和有管理意識的企業正紛紛導入CI系統，但是他們作為VI要素之一的logo和名稱卻忽視了國際化。作為國際化的logo設計宜簡潔，易記、色彩搭配協調，且其名稱著眼於國際化，忌用已被廣泛採用的名字。如聯想在去年更改標志一事則讓人們記憶猶新。聯想目前成為國內首屈一指的IT廠商，它正欲進軍全球和世界500強，然而其中文化的logo和全球用濫的已被注冊的Legend顯然不利其向海外拓展。於是在去年四月，聯想將Legend(傳奇)改為Lenovo(創新)，這樣就有利於其樹立國際品牌和進軍國際市場。
目前在中國市場響當當的韓資企業LG在商標變更方面也是一個很成功的例子，它將以前的「GOLDSTAR」改為「LG」之後，不但標識簡潔易記，而且CI標識也變得具有人性化、像一張很親切的笑臉，它對LG的成功起了很好的作用。
另外，中國廠商在打造國際品牌時切勿忘記在歐美等發達國家注冊自己的商標，以免以後被惡性搶注影響產品銷售和品牌提升。如中國著名公司五糧液由於未在韓國注冊其商標，結果該商標權遭一韓國人惡意搶注，該公司經歷14個月的據理力爭，才在4月初奪回這一商標權，並向韓國商標總局申請注冊五糧液的中文標識和漢語拼音。五糧液公司為此付出很大的代價。因此，走向國際化的中國企業不能忘記在國外注冊其商標。
獲得國際認證－企業獲得進入全球市場的通行證
目前，世界上一些有實力的企業均採用嚴格的國際認證，包括ISO9001、ISO9002和ISO14000等，另外還有其它安全方面的認證如UL認證，企業獲得了這些認證後一方面可取得向國外出口的通行證；另一方面，向國外消費者展示中國企業產品的質量、實力和技術能力，從而提高中國產品在外國消費者當中的影響，這無疑會提升中國企業的國際品牌影響。
培育國際營銷網路與做好售後服務
中國企業在向國外出口時往往是通過進口商和代理商銷售，只管銷售業績，不管銷售渠道建設，一旦競爭對手憑價格或其它優勢搶去，國內出口企業便失去了國外市場，只得又重新尋找進口商。其實如果有實力的中國企業應著手建立自己駐國外代表處，如果自己有熟悉當地語言和文化的代表，讓他第一手捕捉當地市場信息，同時尋找信譽好的代理商、經銷商、采購協會和有影響力的大型超市等，並作一些市場調查，如價格行情、競爭對手情況、消費者需求和意見等，從而為以後的產品作改進，相信它肯定會受到消費者的歡迎和培養顧客的忠誠度。
由於生產廠商與國外消費者之間存在時間和空間及語言上的障礙，因此，想成為國際品牌的廠商一定要做好售後服務，包括維修、零部件供應、技術支持和滿意調查及服務改進等，一旦產品受到國外消費者青睞，它對企業形象的提升起積極作用，因為好的口碑是無形資產；相反，如果由於產品質量、服務差讓國外消費者投訴甚至訴諸法庭，它對國際品牌的負面影響非常大，因此，做好售後服務中國企業邁向國際品牌的基礎工作。
展會打造國際品牌的櫥窗
參加國際展會是拓展國際品牌的一個窗口，一方面可以讓國外消費者直接了解公司情況和產品，另一方面可結交國外的代理商和經銷商。
在參展會上，中國的企業不僅展示的是公司產品，更注重公司整體形象和創意，突出公司的Logo和色彩，展櫃的設計要融入所在國的文化。由於西方文化強調開放性的、創造性的和不斷變化的特點，因而在展台上應吸收這些特點，同時還要讓其具有創新和引人之處。另外，要選擇語言表達能力好、交際能力強和綜合素質高的漂亮女士或者英俊男士在展會上工作，從而更容易吸引參加展覽的人士。
建立國際品牌是一種長期行為，不可能通過一次兩次的參展就能實現企業的目標。參加國際展會是對企業綜合實力的考驗，它需要企業長期走出去的打算和耐心。
以贊助或捐助提高知名度
大家都知道，具有國際品牌的跨國企業在中國經常贊助各種活動，其贊助行為涉及如運動賽事、一支球隊、一項事業、藝術、文化活動、公益、道德行為或是娛樂等。其次，不少外資企業捐款給希望工程，經過新聞報道後，他們贊助和捐助行為既能讓人老百姓感覺其善舉，又讓他們提高了對公司形象的認知。
同樣，中國企業在國外可以通過贊助各種活動或捐助慈善事業來提高其在相關國家的影響和認知度，這樣有助於樹立國際品牌。
國際賽事拓展國際品牌的絕佳舞台
之所以將國際賽事單列出來，主要是因為它對國際品牌的樹立有絕佳的好處，它遠較一般的贊助或捐助的影響大得多、深得多，許多在國際上名聲大噪的跨國公司就是利用體育賽事打造國際品牌的。
如日本精工表借1964年在東京舉行的奧運會將自己打造成世界品牌；而韓國的三星利用1988年在漢城舉行的奧運會將自身打造成國際知名品牌。就三星來說，它有很多與中國企業相同的經歷。
三星在1990年是一個靠著為三洋公司貼牌代工的公司，經過漢城的國際奧運會一舉成名後，嘗到利用奧運打品牌甜頭的三星自1997年第四期TOP計劃開始到2002年10月與國際奧委會簽下第六期TOP計劃（提供無線通信設備和技術支持），它由此一躍成為「三星數字世界」的國際高端品牌。據世界著名品牌調查公司Interbrand公布的2003年度世界品牌價值排名100強名單中，三星僅以5名之差落後於在國際上名聲卓著的索尼，它奪得第25名，成為亞洲的第二大品牌，其成績是何等的優異。對過奧運贊助，全球消費者的對三星品牌的認同得到極大提升。
此次聯想與國際奧委會贊助簽約成為其TOP成員，就是要學習三星通過體育來打造國際品牌。據奧組委估算，2008奧運會的運動員將超過1萬名，從事媒體報道的人員達2萬名，各國相關體育官員將超過1萬多名，組委會工作人員也將達4000人，現場觀眾將達900萬人以上，而電視觀眾將高達近40億。由此聯想的品牌標志和名稱在全球的暴光率可以說達到極限，同時，聯想的產品線－伺服器、手提電腦、台式PC、列印機、手持計算設備、計算機相關的存儲設備和數據網路設備及服務等讓國內外無數媒體和體育官員接觸和使用，此外、聯想強大的技術保障能力、高效和及時的服務、靈敏快捷的應變能力和迅速解決問題的能力將得到鍛煉和考驗，它體現聯想在生產、交付、配套服務和商業運作等方面的能力。相信聯想的成功運作將無疑極大地提升其世界形象和國際品牌影響。在北京申奧成功後，無數國人一直擔憂沒有一家中國企業主動加入TOP計劃，從而出現國外品牌列強在中國稱霸的世面，但沒有讓人失望的是，聯想集團真正邁入了中國企業奔向國際品牌的夢想。
同樣，在蘇州設廠的明基通過2004年歐洲國家杯足球賽唯一的「官方指定IT業合作夥伴」將會極大地提升其國際品牌影響。由於歐洲國家杯足球賽是全世界第三大國際體育賽事，規模僅次於奧運會及世界盃足球賽，該足球賽在今年6月12日至7月4日在葡萄牙舉行，而上屆透過電視與網路觀賞賽況的全世界觀賽人次接近七十億，而此次預計將達一百億人次，可以想像明基的產品形象和國際品牌影響將會得到極大的提升。
此外、籃球賽、排球賽、網球賽和棒球賽等廣受歡迎的比賽國際或地區賽事是中國企業值得贊助提升品牌影響的良好渠道。
媒體廣告投放 打造國際品牌的基礎
歐美和日本知名品牌的跨國公司為了爭奪中國的市場，他們在報紙、電視、雜志和互聯網上投放的廣告都是大手筆，他們的廣告均富有創意和創新，由此，他們的目的也達到了，提高中國消費者對其認知度，讓其優良的產品服務和滿足中國消費者的需求，同時擠佔中國的市場份額。同樣，中國企業在向國際拓展品牌時，也應適度地投放廣告，雖然西方的廣告投放費用比國內貴許多，但這是立志打造國際品牌的中國企業不得不花的投資，中國的顏語說捨不得孩子套不得狼，打造國際品牌所需的廣告投入是不能節省的，否則，中國產品只能金子當銀子賣。但在進行國際營銷時，國內企業應做好產品的市場定位和切分、進行差異化和性價比比較營銷等，注重所在國消費者心理分析和流行時尚及相關文化背景研究，做廣告時應注重本土化原則，這樣才易於受當地百姓的接受和喜愛。同時選擇媒體時應找在當地影響大知名度高的媒體，當然其要價也比較高，由於其受眾量多，自然其產品和品牌的影響大得多。按產品類別和受眾對象，投放廣告時應注重大眾化和專業性媒體的不同作用。另外，做廣告營銷時要把握好播放頻率，適當的頻率有利於受眾的認知和加深記憶，否則，受眾很容易將其遺忘。
總之，中國企業打造國際品牌是一項任務艱巨、投資巨大和見效周期長的工作，同時還要將創意與公關融入以上方法當中。中國企業應提高投入研發的費用與銷售的比例，跟蹤當今最先進技術，從掌握核心技術入手，不斷保持產品的創新，從而增強核心競爭能力，這是創立國際品牌的必要因素。另外，培養優良的企業文化也是中國企業走向國際化和增強競爭力的動力。如果中國企業在輸出產品的同時注重輸出國際化品牌，哪一天，中國的聯想能與IBM進行實力和品牌相當的競爭、中興和華為能成為中國北電和朗訊，海爾的品牌直逼松下……在國際上中國的一大批品牌能為世界各國消費者耳熟能詳的時候，中國就會有更多的品牌邁入世界品牌行列，更多的企業邁入全球五百強，這是國人追求的夢想，也是中國實力提升的真正時刻。由此，中國企業在輸出產品時一定不要忘記打造自己的國際品牌
⑻ 中國企業如何才能創出世界名牌
幾乎可以肯定地是，每一個企業都夢想成為被世人所崇敬的世界級品牌，像可口可樂、百事可樂，像索尼、松下，像賓士、寶馬；像柯達、富士和蘭寇、玉蘭油等一樣，但現實的情況是沒有循序漸進的發展、沒有穩定可靠的產品質量、沒有最緊密人群的高度認可，成為世界名牌只能是南柯一夢，所以，對立志成功的企業而言，首先成為區域名牌、中國名牌是必須而且切實可行的前提，也因為此，誕生於2001年的「中國名牌產品」 評選，在一年年的成熟中，被越來越多的企業所追逐，此舉並非飛蛾撲火，而是企業從中獲得了實實在在的利益。同樣，對於轉化職能、逐步專注於市場經濟的各級政府來說，這種帶有官方色彩的評選也因為越來越被看成是體現政績的一個指標，而備受關注。 總而言之，無論企業還是政府都已明顯的無法抵擋中國名牌所帶來的魅惑。 品牌時代的名牌追求 品牌時代已撲面而來 「跨國品牌正逐步統治這個地球」！ 即使在中國，如今也已是一個不折不扣的品牌時代！不信，且看一個普通白領女性的一天生活，從起床穿衣梳理開始到晚上上床睡覺，她接觸到的品牌將會如此之多：從起床先穿上黛安芬內衣、再著白領（國產女裝品牌）女裝、LEE牌牛仔褲、浪莎絲襪開始，擠高露潔刷牙，用蟎婷洗臉，擦玉蘭油，抹拉芳發膠，塗美寶蓮口紅，灑CD香水，然後拎上GUCCI女包，穿上紅蜻蜓皮鞋，用諾基亞給男友一個MORNING CALL，開POLO上班，到世貿大廈，乘三菱電梯上樓，坐在震旦辦公桌前打開桌面的DEEL筆記本先看郵件，隨後用樂百氏大桶水泡上一杯雀巢奶粉開始一天的正式工作，這期間免不了使用白雪文具、微軟WORD、APP紙張、松下傳真機、施樂復印機、佳能列印機和維達紙巾，到了中餐時間，和同事去最近的肯德基吃一個漢堡、喝一杯百事可樂，下午約個客戶去名典咖啡屋談談生意，末了用萬寶龍簽訂合同。晚上犒勞一下自己，約男友去香格里拉西餐廳浪漫一把，隨後一同去沃爾瑪購物，一同去雅芳做美容護理，一同在回家，看SONY電視CCTV5正轉播的NBA火箭對太陽的比賽，為姚明喝一陣子彩，興趣過後，放一段浪漫音樂，兩人一同喝一杯張裕葡萄酒，一同上床……最後，也沒忘了使用杜雷斯。 例子中的品牌雖掛一漏萬，但事實已經彰顯無遺——在消費者逐漸醒悟的品牌意識目前，企業已無法視而不見。在企業界，一個共同的看法正悄然形成，即「只有擁有品牌企業才能獲得長久的生存權」。 有品牌才有長久的生存權 一份家電業權威的數字顯示，在2004年的市場上，彩電、空調、冰箱等產品的品牌集中度繼續增加，除一些不知名品牌退出市場外，行業排名前十位的品牌的總體市場佔有率高達84%、85.47%和88.2%。而與此同時，一些過去企業數量成千上萬的食品、飲料、乳品、啤酒、白酒等行業，現在也被少數國際、國內知名品牌和地區性名牌所統治。以碳酸飲料為例，在我國東部多數地區可口可樂和百事可樂的市場佔有率超過80%。而在山東，土生土長的幾個品牌如青島啤酒、煙台啤酒、銀麥啤酒、趵突泉啤酒共佔90%以上的市場……這些資料說明，在消費者的品牌消費中，企業如不能建立自己的品牌，等待自己的結果將只有退出市場舞台，如僅有品牌卻不能成為名牌，市場留給自己的也只能是殘羹冷炙。 而站在國際市場的角度來看，諸多現在仍雄居行業榜首的「年齡過百」的企業，比如可口可樂、雀巢、福特、西門子、史密斯、雷諾、陸虎、李維斯、蕭邦表等，也都用自己的親身經歷告訴我們，只有品牌才能抵擋大環境經濟衰退得以生存下去。盡管我們的中國名牌產品中鮮有百年品牌（只有如煙台的張裕葡萄酒、青島的青島啤酒、哈爾濱的哈爾濱啤酒，上海的老鳳祥、恆源祥等少數幾個），但成為百年企業仍可謂是每一個中國名牌企業的夢，品牌就是最有力的保障。 越多的消費者認同才能成越大的名牌 市場經濟的核心是市場，市場營銷的核心是消費者，所以，市場經濟中的每一個主體行為的好壞評價，真正的發言權在消費者，消費者認同的品牌才能成為名牌，越多消費者認同才能成為越大名牌。 然而認同不是輕易即可獲得的，它只有在消費者消費以後產生，或在某種強有力的引導下產生。 比如在炎熱的夏天，消費者之所以購買和路雪冰激凌，有兩種原因，第一是因為能方便的購買到它，第二是放心它在解暑同時的不給自己的腸胃添麻煩；很顯然，因為第二種原因購買的消費者即使在同一個銷售點看見了雀巢冰激凌，它仍會極大可能購買和路雪，而因為第一種購買的消費者則就不盡然，他可能會猶豫，可能會在別人買雀巢的影響下改選雀巢，這時候，和路雪要讓他最終消費自己的辦法只有兩條，第一就是更多的人來買和路雪，第二就是用靜態的榮譽引導他，這種榮譽既包括較高的市場佔有率（客觀數據和排名），也包括特定組織認定的質量等級或產品綜合評價，榮譽的級別越高對初次消費的消費者的吸引就越大。 所以，深諳品牌建設之道的企業必定會主動贏取一些社會的榮譽，以增強自己產品的銷售力。
⑼ 外媒：中國企業品牌如何走向世界
在全球10大企業中，中國的企業就佔四個，但是中國到現在還沒有一個真正的國際品牌。 中國需要一個國際品牌，事實上，中國需要很多個國際品牌。專家認為，如果中國想要成為一個超級經濟大國，那麼中國就需要擁有自己的國際品牌。 楊班乃迪克.史汀肯普(Jan-Benedict Steenkamp)是北卡羅來納大學弗拉格勒商學院(UNC Kenan-Flagler Business School)的營銷學教授，同時是《品牌突圍：新興市場品牌將如何走向世界》一書的合著者，他認為，「以前中國企業的競爭優勢就是商品的價格最便宜，但目前這一競爭優勢越來越無法維持下去了。中國的企業需要開始增加產品的價值，但是不對產品進行品牌宣傳，這一點幾乎無法實現。」 但是如何來打造一個國際品牌呢? 目前中國許多的大型企業也正在努力解決這一問題。在企業經營之前，你需要完成籌集資金、管理員工等等一系列的工作，而打造品牌同樣也是企業必須要完成的任務之一。 但是對於企業來說，要打造一個無形的、有價值的，甚至是價值過億的品牌，這是一個完全不同的而且相當模糊的挑戰。 中國企業打造國際品牌的優劣勢 在打造國際品牌上，中國的企業還遇到一些主要的障礙，而產品質量低劣就是其中之一，因為品牌就是信譽。阿茲塞太平洋大學(Azusa Pacific University)的經濟學教授斯圖亞特·斯特羅瑟(Stuart Strother)表示，「中國的企業面臨一個世界性的恥辱，就是他們的產品質量很差。為了獲得國際品牌的忠誠度，中國的企業必須生產高質量的產品，這樣消費者才願意一次又一次的購買企業的產品。」 更糟的是，中國的企業還經常出現在負面新聞里，比如兒童玩具裡面含鉛油漆，用有毒化學物質來浸泡大米，甚至還有一些企業涉嫌僱傭監獄勞工。這樣的結果就是，許多消費者不再會去尋找「中國製造」的產品了。 而阻礙中國品牌走向全球的另外一個障礙就是，盡管中國已經成為全球第二大經濟體，但是中國仍然是一個「與世隔絕」的地方。長期以來，中國人都很難出國旅行，尤其是到西方國家去旅行，因此一些企業的經理並不能真正的了解世界，不容易領會到在數萬億美元的西方市場中，究竟是什麼在發揮效力。 因此，中國的品牌如果想要獲得突破，那麼中國的企業必須首先要理解全球化。品牌咨詢公司Interbrand上海辦公室董事總經理陳濮(Thomas Chen)表示，中國的企業必須丟掉在國內成功的經驗，而是致力於組織變革。 但是中國有一個顯著的競爭優勢：中國是一個世界工廠。品牌咨詢機構明略行公司大中華區研發總監譚北平(Peking Tan)認為，中國復雜的製造業基礎設施「為中國的品牌拓展到其他國家提供了一個良好的基礎。