① 辯題求解 打造世界一流企業創造力比執行力更重要
正方觀點：
打造一流企業，創造力是核心要素；
有了創造力，才內會有好的產品主張，才會有好的商業模容式，才會有好的傳播思路和做法。成功的企業，比如小米科技。
創造力提供了前提和基礎，沒有創造力，執行力就會顯得很空洞；
現在企業普遍執行力較好而創造力較差，這是中國製造升級的瓶頸所在；
中國企業要成為世界一流企業，「中國智造」就顯得非常重要，創造力為中國智造貢獻的不只是創新，還有觀念的蛻變和升級。
② 創造力和執行力哪個更重要
執行力代表了溝通、協作、效率
創造力代表了品質、內容、未來
不同職業，需求不同； 二者都很強，在行業中肯定不會混得太差；
③ 企業的核心競爭力是執行力還是文化力兩者誰能對企業帶來最大化的利益
企業的核心競爭力是自身的企業文化。
在企業長遠發展中，企業文化深遠地影響著企業長遠發展，決定企業成敗興衰;從戰略高度來講，企業文化必須支持「戰略實現」和「戰略的落地」；企業文化塑造企業影響力、控制力、領導地位的有力武器，企業文化促進執行力，良好的企業文化更可以彰顯執行力，企業文化是企業核心競爭力必然要素。所以企業文化更能為企業帶來最大的利益。
④ 什麼是執行力與企業的核心競爭力.
執行力就是保證企業的經營宗旨、經營決策等貫徹落實的能力。
企業核心競爭力，戰略、技術、資本、質量、渠道、客戶、品牌、速度、創新、組織方式、管理制度、知識產權、人力資源、企業文化、學習能力等等，具有「偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉」的特點。
都為企業核心競爭力。
⑤ 為什麼說一個團隊凝聚力,創造力執行力最重要
企業文化是企業發展到一定階段的高級產物，是對企業進行經營的更高一層次的管理。在如今的時代背景和社會形式下，文化建設的需求日益受到普遍關注，文化已越來越成為企業凝聚力和創造力的重要源泉，已逐漸成為提高企業核心競爭力的重要因素。
企業文化是一個企業或公司所形成的特有的觀念、信仰、行為、環境、規范和價值觀等，是由企業全體員工創造的物質財富及精神產品，而企業文化實質上也是企業制度的一種升華的體現。企業發展需要的是制度中的管理理念、管理方法、管理技術等，當文化與制度結合，就形成了企業新的文化管理方式——人性化管理。
人性化管理，即所謂「得人心者得天下」抑或「得道多助、失道寡助」，在企業文化管理過程中應充分注重人性的要素，以充分挖掘人的潛能為企業所用的管理方式。人是企業中最具有活力和唯一具有創造力的資源，並且，不同的人具有不同的個性化特徵，對企業文化管理活動發揮著重要的作用，但對於在企業文化管理活動中人的行為活動應採取辯證的方法進行管理，既要對人的行為活動要有明確而又具體的規范和控制，又要對人進行不斷的激勵和情感交換的管理方式，在規范人的某些行為時，又充分發揮了人的主動性和創造性。如何進行人性化管理，是擺在所有企業面前的重要問題。
⑥ 關於企業執行力和企業核心競爭力關系的問題
第一：本人也有同感，能在激烈的競爭中站住腳，企業必須有強大的執行力，而這一點當然也是企業的核心競爭力的一種了。
第二：本人不敢苟同，拉開企業效益差距不可能只有強大的執行力就行，需要的是企業的綜合素質都得強。
第三：在實力與水平相差無幾的情況下必須通過其他體現自己的能力，正所謂：人無我有，人有我優，人優我精。
第四：做產品的一定要保質保量，做服務的一定以人為本，做售後的一定要換位思考，做管理的必須公平公正，這是根本。除此以外那就企業文化的魅力了。本人對企業核心競爭力的理解就是除了做企業應該具備的專業能力與誠信以外，必須做出自己的風格，獨樹一幟方可木秀於林。
實在不才這只是本人的一點粗淺的認識。一個企業的核心競爭力其實還應視企業所具備的各種條件與所處的環境不同而有所不同，可以借鑒但不可全部拿來。此課題確實是個可以進行討論的大題.
⑦ 在工作中，執行力和創造力哪個更重要
個人創造力其實也是執行力的一個分支，它們並不是對立的，而是相輔相成回的，它們更像是一個人的答一體兩面，你需要執行力，也需要個人創造力，創新精神。現在的社會，越來越尊重個體的價值，也提倡差異化，所以既要嚴格的執行力，也需要融合創造力，最好的方式就是以目標和結果為導向，先在心態上具備，再落實到行動上。
⑧ 創造力比執行力更重要
這得看情復況及階段。例制如策劃前有創造力自是無比重要，但實行時執行力卻比創造力重要。而世界有執行力的人佔大部分，而有創造力的人不多。你看看一流的企業成功大多也是出於一個好的主意。
如果是你個人人生的，我認為兩樣也重要，沒有那個比那個更重要。
⑨ 急求:創造力與執行力對企業員工來說哪個更重要的辯論詞
我認為員工的執行力比創造力更重要 因為員工是實現目標的根本 執行力應該是不打折扣的完成任務 如果沒有執行力你的一切目標都不會實現