4d創造

⑴ 什麼是4D列印4D列印技術將創造出一種能

准確地說是一種能夠自動變形的材料，只需將其放入水中，不需要連接任何復雜的機電設備，就能按照產品設計自動折疊成相應的形狀。4D列印最關鍵是記憶合金。4D列印由MIT 與Stratasys教育研發部門合作研發的，是一種無需列印機器就能讓材料快速成型的革命性新技術。

⑵ 4D技術是什麼原理

目前利用3D技術已可以列印出從食品麵包到軍械槍彈等各種新產品。但4D列印又與3D列印有所不同，4D列印最顯著的特點和優勢是：所列印的產品會隨著時間的變數，按照預先設定的模式和要求，自動重塑形態結構，即在指定的時間形成所需要的形狀。例如，輸水管道可以根據水流量的大小而自動調節管徑，可利用自行起伏波動將水流輸送到指定地點；汽車會根據車內溫度自動打開散熱孔蓋散熱；傢具可根據路途自行設定組裝時間，或按照需要將購回的傢具進行重組。
4D智慧重在利用計算機軟體，並將相關設計思想直接內置於材料當中，同時賦予其按需求改變形狀的能力，所產出的物品如同智能機器人一樣，無需外接任何設備，就能實現「自動適應」「自動調節」和「自動創造」。
4D技術需要靜止的和活動的兩種材料。靜止材料奠定了物品的幾何結構，而活動材料包含了促使物體變形的能量和信息，成為可編程材料，成為一種高科技智能材料。
4D變形功能可謂應用潛力無限，適用領域廣闊：從軍用到民用；從日用消費品生產到生物醫學實踐；從航天工業到體育娛樂，可謂無所不及，未來將被應用到生產和生活各個領域。
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⑶ 什麼是4d工作

4D的工作方式與程序： 1 「Discowery」（發現）在這一階段，我們會對客戶的需求進行360度的全方位了解，針對產品特性、企業背景、用戶特點，以及更多的相關內容，進行詳細、深入的調研、考量和挖掘。 2 「Definition」（定位）一旦獲得客觀、科學的調研結果，我們馬上進行下一步行動！綜合客戶的信息，來構思整個方案的特徵及功能要素，並對項目的外觀、細節、色彩、燈光等方面作出准確的定位。 3 「Design」（設計）這是一個至為關鍵的創造階段。我們將集合最大的智慧，發揮精英團隊的力量，通過整體的設計定位和客戶的意見，尋求創意導向的設計解決方案。 4 「Deliwery」（交付）最後的階段包括：施工計劃，施工前的按裝准備，有關工藝描述、所有建造過程和細節、後期服務等。我們相信，盡善盡美的服務，將讓你自始至終的擁有滿意的笑容。

⑷ 什麼是4D列印（是4D列印不是4D電影）

所謂的4D列印，准確地說是一種能夠自動變形的材料，只需將其放入水中，不需要連接任何復雜的機電設備，就能按照產品設計自動折疊成相應的形狀。4D列印最關鍵是記憶合金。4D列印由MIT 與Stratasys教育研發部門合作研發的，是一種無需列印機器就能讓材料快速成型的革命性新技術。

評價

人們相信，4D列印不但能夠創造出有智慧、有適應能力的新事物，還可以徹底改變傳統的工業列印甚至建築行業，而與之前3D列印概念相比，顯然將具備更大的發展前景。與3D列印需要建模、掃描不同，4D列印更為智能，物料可自行「創造」，簡化了列印過程，對列印材料有了更高要求。

Skylar Tibbits認為，4D列印讓快速建模有了根本性的轉變。與3D列印的預先建模然後使用物料成形並不一樣，4D列印直接將設計內置到物料當中，簡化了從「設計理念」到「實物」的創物過程。讓物體如機器般「自動」創造，不需要連接任何復雜的機電設備。

⑸ 4D管理制度

4d管理制度與六常管理的區別是：4D現場管理體系與六常法、五常法比起來更適合中國的國情，更適合企業的發展；六常管理是4D現場管理體系的升級版，適合國外企業。

4D是用來創造和維護良好工作環境的一種有效技術，包括整理到位、責任到位、執行到位、培訓到位。

實施步驟：

組織：成立4D推行小組並擬定活動計劃

規則：組織制定各項4D規范和審核標准

培訓：宣傳4D基本知識、各項4D規范

執行：全面執行各項4D規范，自我審核

監督：組織檢查、互相評估

4D的操作流程：

一、1D—整理到位

整理到位定義：判斷必需與非必需的物品並將必需物品的數量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。必需品以最低安全用量明確標示、擺放整齊；做好清潔。

整理到位目的：把「空間」騰出來活用並防止誤用。整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西；清除工作場所各區域的臟亂，保持環境、物品、儀器、設備處於清潔狀態，防止污染的發生。

整理到位做法：

1.對所在的工作場所進行全面檢查。

2.制定需要和不需要的判別基準。

3.清除不需要物品。

4.調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。

5.根據物品的使用頻率進行分層管理。

整理到位又可以按照四分、五定、四統一、一清潔去做。

1）四分，即分類、分區、分層、分顏色；

2）五定，即定名、定量、定位、定向、定流線；

3）四統一，即客人寄存品和開封食料統一、員工私人物品統一、兩大物品統一、通告板統一；

4）一清潔，即工作現場的清潔工作。

二、2D—責任到位

責任到位定義；衛生、設備、服務、安全，責任到人制度上牆。。

責任到位目的：本著誰管誰負責、誰使用誰負責、誰檢查誰負責的原則，把工作流程化、把流程形象化和數字化，給於日常工作清晰的指導。

三、3D —培訓到位

培訓到位定義：連續、反復不斷地堅持把前面2D內容及辦法，採取多種形式培訓新老員工，讓員工時刻牢記4D，使之深入人心。

培訓到位目的：上對下、老對新、後台對前台，通過培訓使員工改變並樹立正確的思想意識，養成工作規范認真的習慣。

培訓到位做法：

1、認真落實前面2D工作。

2、分文明責任區、分區落實責任人。

3、視覺管理和透明度。

4、制定稽查方法和檢查標准。

5、維持4D意識。堅持上班4D一分鍾，下班前4D五分鍾，時刻不忘4D。

6、制定共同尊守的有關規則、規定，持之以恆：堅持每天應用4D，使4D成為日常工作的一部分。

7、加強4D現場管理：每季度第一周為「4D加強周」，納入質量檢查的內容。

四、4D --- 執行到位

執行到位定義：在培訓到位的基礎上，進行通過全員互動，用科學的監督系統將4D現場標准長久保持。

執行到位目的：實現現場的整齊劃一，整潔有序，真正發揮4D現場管理的效用，使員工養成堅持的習慣。

4D的優點是：

1、降低成本

通過執行物料先進先出，設置物料庫存標准和控制量的方法，使庫存保證不超過1-1.5天的量。大大減少由於一時找不到物品而重復采購的成本浪費，從而降低了總庫存量，減少物資積壓，增加了流動資金，提高了資金周轉率。

2、提高工作效率

將長期不用的物品或清除或歸倉，將有用的物品按使用量的大小，分高、中、低分別分類存放，經常使用的放在最容易拿到的地方。同時有標簽、有存量、「有名有家」，使員工在井然有序的貨架上，保證需要的東西在30秒內找到。大大節約了時間成本，提高了工作效率。在設備上標明操作規程和用視覺、顏色管理，維持了透明度，即使該崗位員工離開，臨時換他人也能准確操作，管理者和員工都相對輕鬆了許多。

3、提高衛生程度

通過對所有范圍衛生責任劃分，從而對包括廚房天花板、出風口、隔油槽、油煙罩等徹底清理，使各處都井井有條，光潔明亮，給客人以信任感。

4、改善人際關系

每一個崗位、區域都有專人負責，並將負責人的名字和照片貼在相應處，避免了責任不清、互相推諉情況發生。且通過不斷鼓勵，增加員工榮譽感與上進心，即使主管與經理不在，員工也知道該怎樣做和自己要負的責任，堅持每天下班前五分鍾4D現場管理 。

5、提高員工素質

員工通過反復執行正確地操作，而徹底形成良好的行為規范，養成講程序、愛清潔、負責任的習慣，在不知不覺中將好的習慣帶到家中、生活中，變得更加文明。

6、強調全員參與

以前認為，質量是有關部門的事，最多是業務部門的事。而現在強調質量和全體員工有關，不分前台、後台，必須人人參與，大家都自覺行動起來。

"六常"就是常分類、常整理、常清潔、常維護、常規范和常教育。

1、常分類:就是把酒店管理的所有物品分成兩類:一類是不再用了的，另一類是還要用的。

2、常整理:就是把不用的物品清理掉，把還要用的物品數量降到最低安全用量，然後擺放井然有序，貼上任何人一看就能明白的標簽。

3、常清潔:就是整理完了就要給物品、設施做清潔工作。

4、常維護:意思是對前面"三常"的成果進行常維護。維護"三常"的最好辦法就是做到不用分類的分類;不用整理的整理;不用清潔的清潔。

什麼叫"不用清潔的清潔"呢?比如說我們的指甲長了要剪指甲，剪完了以後滿地都是指甲，就要清潔，為什麼要清潔呢?因為地上有指甲。為什麼地上指指甲呢?因為剪掉的指甲掉到地上。為什麼指甲掉在地上?因為指甲刀是漏的。

於是就有人發明了一種邊上封口的指甲刀，當你剪指甲時，剪掉的指甲都掉在指甲刀的封口裡，只要將指甲刀打開，將指甲倒入垃圾桶，就不用再做清潔了，酒店管理里，有很多地方需要減少重復性的勞動，就是要做到"不用清潔的清潔"。

5、常規范，就是要把員工的一切行為規范起來。

6、常教育，就是通過批評教育使全體員工養成"六常"習慣。

"六常"的優點是：

1、節約員工時間成本，提高工作效率。平時，由於物品隨意擺放，員工需要花費大量時間尋找自己所需的東西上，工作效率低下，實施"六常"管理，由於物品分類存放，同時有標記、有存量，員工可以很快在井然有序的貨架上找到所需物品，大大節約了時間成本，提高工作效率。

2、降低庫存量，減少物品積壓現象。

在日常工作中，經常出現這樣一種情況，有時為了找一樣東西要翻大半個倉庫，有的東西明在賬薄上有但就是找不到，等到不用的時候又出來了，以至於物品重復申購，且物品無最高最低存量的限制，申購無限制，所以，造成物品的閑置，資金的積壓，很不利於財務管理。

建議:倉庫從分類、整理開始，不用的東西，該處理的處理，該賣的賣，物品分門別類存放，做到每一件物品有家、有名、有存量。

3、提高管理層次。

如果客人進入一間酒店，看到什麼都是井井有條，有規舉，感覺就不同，就會覺得酒店的管理到位，從而樹立信心。

⑹ 4d管理法是什麼

4d管理法可以創造和維護良好工作環境，同時提高人們的工作效率，優化日常流程的一種簡單有效的管理方法。其中包括了整理到位、責任到位、執行到位、培訓到位。

⑺ 4d管理制度與六常管理有什麼區別

4d管理制度與六常管理的區別是：4D現場管理體系與六常法、五常法比起來更適合中國的國情，更適合企業的發展。

六常管理是4D現場管理體系的升級版，適合國外企業。

⑻ 奇跡 4D翅膀合成材料哪裡出

合成材料:
1、+11Z4以上2代翅膀一個

2、創造寶石.瑪雅寶石各一個

3、骷髏王的骨頭/叢林召喚者的皮/天魔菲尼斯的咆哮/熾炎魔的靈魂最大40%合成率.
4、影響合成幾率物品為翅膀屬性(追加/等級/附帶屬性)
5、戰士/力魔翅膀為瑪雅之翼，合成材料為叢林召喚者的皮法師；
6、召喚/法魔為魔力之翼,合成材料為天魔菲尼斯的咆哮；
7、弓箭手為火焰之翼，合成材料為熾炎魔的靈魂
8、聖導師為死亡披風,合成材料為骷髏王的骨頭
9、材料掉落怪物為骷髏王(失落7刷新);叢林召喚者的皮(森林刷新);天魔菲尼斯的咆哮(天空刷新);熾炎魔的靈魂(沙漠刷新)怪物屬性難度降低.死亡後5分鍾刷新

⑼ 餐飲的4d五常六t指的什麼意思

五常、六T管理方法是餐飲服務業的人性化管理法。

五常指常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律。「六T」管理，是指在實行「五常」管理後六個天天要做到的工作例行任務。那就是，天天處理、天天整合、天天清掃、天天規范、天天檢查、天天改進。

具體內容：

常整理：將工作場所的任何物品區域分為本周有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。目的：騰出空間，塑造凈爽的工作場所。

常整頓：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊，加以標示。目的：工作場所一目瞭然，整齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

常清潔：將工作場所（機械設備、衛生設施）內看得見與看不見的地方都要清掃干凈，使破舊復原如新，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：保持工作場所的經常性干凈衛生。

常規范：維持上面3S的成果，持續的、反復不斷的堅持「常整理」、「常整頓」和「常清潔」活動。目的：維持前三階段取得的成果並規范相關的制度。

常自律：使每位員工都養成良好的生活和工作習慣，自覺遵守規章制度，工作積極主動。目的：培養好的習慣，營造團隊精神。