Ⅰ 籃球里持球突破時怎麼樣創造和把握時機
持球突破,是持球隊員利用靈活合理的腳步動作和逼真的假動作,結合運球去超越擺脫對手的一種攻擊性很強的技術。在籃球比賽中,進攻隊員往往處於主動狀態,而防守隊員則處於被動狀態,作為一名進攻隊員得球後要想最快的突破對手的防線,就應該充分利用這一變化去創造和把握時機。
1.在無球的情況下進行有目的的移動創造時機。
作為要持球突破的隊員,在沒有接球之前,盡量使防守隊員隨自己移動.通過自己跑動的快慢變化,以及變向和轉身等動作,帶動防守隊員做被動的移動。另外也可以通過同伴掩護等幫助,為接球後的突破創造良好時機。
2.接傳球後的第一時間為最佳突破時機。
進攻隊員在未接球之前先對場上情況做一觀察,判斷出進攻方法和路線,接到球後不要急於運球,因為這一時間是突破的最佳時機。即當進攻隊員接到球後一瞬間,可任意選擇運球、傳球或投籃,處於主動優勢,而跟防隊員對持球隊員的下一動做難以作出判斷,完全處於被動狀態。此時持球隊員應該立刻根據來防對手的跑位或站位,迅速利用原地各種假動作迷惑對方,迫使對手在移動中被動的隨自己的動作而做出相應反應,造成對手出現防守漏洞,持球隊員可及時運球突破對手。
3.利用步法去超越防守隊員。
這里所說的超越,是指持球隊員在運球過程中,當防守隊員出現瞬間的防守失誤時,應迅速加大步法的跨度及時搶跨到有利位置,從而突破對手。
當第一時機沒有把握或被對手及時防守後,此時則要求持球隊員在運球中,利用熟練的運球技術做各種假動作,如運球急停急走、胯下運球變向、帶球轉身、背後運球等動作帶動防守隊員隨之移動,當對方步法或身體位置出現失誤時,運球者應利用合理的步法及時去超越對手。或者靠同伴的幫助用掩護來突破對手。總而言之在運用假動作時要有戰機意識,隨時注意觀察判斷防守隊員的眼前反應和可能反應,及時的進行突破。
Ⅱ 求 《創造突破性產品 從產品策略到項目定案的創新》電子版
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Ⅲ 有沒有關於工業設計的知識
.《道德經》老子
2.《論語心得》於丹
3.《做最好的自己》李開復 建議收藏,如果只買2本書,建議買這本和《創造突破性產品》
4.《產品創意設計》劉傳凱
5.《產品麥克筆表現技法》曹學會
6..《如何成為產品設計大師》
推薦大二大三閱讀:
7.《設計原理》,黃厚石,東南大學出版社
推薦理由:值得認真品味的書……
8.《設計元素》、《設計幾何學》李樂山,中國建築工業出版社
推薦理由:李樂山的書,絕對經典,而且這2本書是不同於包豪斯構成體系的美國設計基礎教育,它告訴你,什麼是美,如何駕馭美……
9.《創造突破性產品》辛向陽 翻譯,
推薦理由:如果只買兩本書,建議買這本和《做最好的自己》。又是一本需要認真品的書。
10.《好用型設計》《情感化設計》《未來產品的設計》諾曼
推薦理由:諾曼的三本經典書,適合按順序讀……
11.《工業設計方法》唐林濤
推薦理由:清華工業設計博士後的論文,修訂之後的書,適合高年級學生和研究生。
12.《工業設計思想基礎》李樂山
推薦理由:李樂山的書
13.【設計實踐】:
《產品設計指南》上海指南設計公司編著 清華大學出版社
《搞設計》 浩漢設計編著
《工業產品設計秘訣》 中國建築工業出版社
《設計的秘密:產品設計2》 中國青年出版社《工業設計1》 何頌飛編著 中國青年出版社
《工業設計2》 何頌飛編著 中國青年出版社
《北歐設計學院工業設計基礎教程》廣西美術出版社
《北歐設計學院工業設計教學&創意》廣西美術出版社
推薦大四閱讀:
14.設計史論:(適合大四考研的同學選讀)
《世界現代設計史》 王受之
《設計在謀》 張道一
《必要的張力》 呂品田
《設計之維》 李硯祖
《裂變中的傳承》 諸葛鎧《外國設計藝術經典論著選讀》 李研祖
《設計藝術經典論著選讀》 奚傳績
《設計藝術心理學》 柳沙
《設計美學》 徐恆醇《美學三講》李澤厚
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Ⅳ 《自我突破思考法》誰有電子版的啊
你看是這本吧:
目錄
世界充滿了創造力
——人人都可以自我突破·
一、怪盜的創造力…………………『
二、流浪漢的創造力………—…….
三、年輕姑娘的創造力…………….
四、老年人的創造力……………….
五、諾貝爾獎金獲得者的創造力….
你想讓你聰明的點子泉涌而出嗎
——自我災玻思考法……—.
·、聰明點子的眼孔
——最原始而又實用的檢核表法『
1.窮畫家變成了富翁(組合法)…,
2.「窮則變,變則通」(改變法)……,
3.不用銑的刀、叉和湯匙(顛倒法)「
4.《項鏈》(替代法)………………『
5.從上海防破牙奮說起(添加法)『
6.縮節本的啟發(縮減法)………,
7.電吹風的妙用(引入法)………,
:、獨奏和共振
——集思廣益的智力激勵法…。.
1.奧斯本式………………………,
2.默寫式……。………………。
3.CBS式……。…………………
4.三英式…………………………
三、西掘隊長的構想
——高效率利用知識的綜攝法…
1.同質異化……………………—
2.異質同化………………………
凹、纜色觸足上的吸盤
——「吱毛求掖」的缺點列舉法「
五、四萬台洗衣機被搶購一空
——點、線記憶新結合的NM法「
六、上天入海的科學家
——異中求同、同中見異的
類比發明法………………*
1 倫比發比……………………」
2.擬人類比
3,直接類比
4.象徵類比
5.因果類比
6.對稱類比
7.綜合類比……………………………。
七、A和B,四個人的棋力較強?
——分析事物特性的特性列舉法……」
八、從貝爾發明電話談起
——由此及彼、連鎖反應的聯想思考法.
1.接近聯想
2.類似聯想
3.對比聯想
九、父子和睦了
——理清事物頭緒的汰略法…
、卡爾森的成功
——利用情報的專利發明法…
一、假如置身在另一個星球上…
一一從習慣思考中解放出來
1.假想希望法…………………
2.假想推測法…………………
二、編席業的轉機
一佰捷而方便的設問法…
I;5W 2H法………………
2.七步法…………………
3.行停法…………………
4.八步法…………………
—三、《流浪的猶太人》誕生了
——挖掘潛意識的靈感
1.追捕熱線法……………
2.昭示右腦法……………
3.尋求誘因法……………
4.擱置問題法…………。.
5.西托夢境法……………
6.養氣虛靜法……………
—四、貝多芬第九交響曲
——經濟有效的模仿創
1.原理模仿………………
2.結構形態模仿…………
3.色彩模仿………………
·五、徐光啟的《陳蝗硫》
——利用歸納手段的接合顯同法
審視法……………………………
集注法……………………………
定義法……………………………
剩餘法……………………………
、生更窿創造精神
一自我突破思維藝術
趙談…………………
、馴兒人W伯目
——自我突破思維藝術的信息
1.·光輝的過去,燦爛的未來……
2.學問乎?藝術乎7還是……
3.各行業現代人的福音………
、給右腦加些潤滑劑 『
——自我突破思維藝術的開發
、給你安排一個理想的場所
——自我突破思維藝術的環境設
阻礙自我突破的清心理因索…
影響自我突破的話社會因索…
激發自我突破的因素…………
量量你的「突破「高度
——自我突破思維能力的測定及標准
創造思維能力優異者特徵表………
托拉斯創造力測定表………………
自我突破創造力品質優劣之測定…
世界充滿了創造力
人人都可以自我突破
從某種意義上說,人類社會的發展是自我突破的結果.
在人類認識、征月R和改造客觀世界的漫長歲月里,隨著
人的大腦日益成為多結構、多層次、復雜而高級的思維影官,
人的思維能力和思維形式也相應地得到了提高和發展。人
類揭示大自然奧秘的每一項意義重大的科學突破,推動歷史
向前的重大技術發明,耐人尋味的文學藝術瑰寶,以及開拓
宏觀、探索微觀領域的各種假說…—哪一樣不是自我突破的
功勞7哪一樣不與人們的思維變化發展和飛躍有關?思維的
變化、發展和飛躍,直接影響每一個歷史時代和社會,因為
它是創造的源泉,它推動了社會生產力的發展。實際上,人
類社會所創造的每一件物質產品和精神產品,都是自我突破
的結易,也正是由於人類在社會實踐中充分地、不斷地進行
自我突破,才開創了人類社會今天的高度文明。
人們需要自我突破,梆IJ是科學校術高速發展的今天,
更迫使人們必須自我突破。那麼是否人人都可以自我突破,
都具有創造力呢1
應該說答案是很清楚的,除了智力不健全的人之九人
人都可以自我突破,都能進行創造發明,甚至可以因此而得
到使整個世界都會為之震驚的創造性成果。
這里,我們不妨先做一道題目,讓你對自己進行一次測怪盜的創造力
某夜,有個名叫呂班的怪斑、偵探,潛入—個公爵的住
宅,在三樓卧室里,愉到一份重要的外交信件。他正要離開
房間,突然聽到門外有腳步聲——公爵參加晚會回來了。呂
班進退維谷。
宙下有一條運河。如跳進運河就可以脫事,但呂班顧慮
外交信件被弄濕而前功盡棄。躊躇中,他看到自己的幫手在
對面大樓宙口等待接應,於是靈機—動,決定先把信件遞給
幫手,再隻身逃走。他鑽到宙外,站在窗檯上,探身、神手,可
是很遺憾,還差一點制L,夠不蔥。手邊又沒有扦子或棍子
之類的工具河面大樓的窗檯很窄,跳過去也沒有落腳之處;
把信件仍過去,又擔心披風刮跑。一時,足留多謀的怪盜呂
班競束手無策。
可是僅僅效秒鍾之後,呂斑就有了辦陸什麼工具也沒
有用,就把信件遞結了幫手,然後隻身跳入運河之中,勿匆
商去。
你能知道呂班是用什麼方法把信件遞給幫手的嗎1原
來,呂班在危急之中,擺脫了以往人們總是用手夫傳遞信件
的習慣思維定勢,他爬出窗口,用手拉著窗框,脫了鞋,把信
件夾在腳趾中伸出去;他的助手也如法炮製。用腳趾傳遞信
件,因為腳比手長2呂班突破了自我,運用創造性的傳遞方
法——用腳不用手,使他獲得了成功。
由此我們可以得出這樣一個結淪:如果長期地用一個思
路去探索問題,這種思路或許在以往實踐中很能見效。
我也電子版的我也在找呦,找不到!
Ⅵ 如何控制自己的情緒 pdf
一:沉穩
(1)不要隨便顯露你的情緒。
(2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
(3)在征詢別人的意見之前,自己先思考,但不要先講。
(4)不要一有機會就嘮叨你的不滿。
(5)重要的決定盡量有別人商量,最好隔一天再發布。
(6)講話不要有任何的慌張,走路也是。
二:細心
(1)對身邊發生的事情,常思考它們的因果關系。
(2)對做不到位的執行問題,要發掘它們的根本症結。
(3)對習以為常的做事方法,要有改進或優化的建議。
(4)做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
(5)經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
(6)自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
三:膽識
(1)不要常用缺乏自信的詞句
(2)不要常常反悔,輕易已經決定的事。
(3)在眾人爭執不休時,不要沒有主見。
(4)整體氛圍低落時,你要樂觀、陽光。
(5)做任何事情都要用心,因為有人在看著你。
(6)事情不順的時候,歇口氣,重新尋找突破口,就結束也要干凈利落。
四:大度
(1)不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
(2)對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
(3)在金錢上要大方,學習三施(財施、法施、無畏施)
(4)不要有權力的傲慢和知識的偏見。
(5)任何成果和成就都應和別人分享。
(6)必須有人犧牲或奉獻的時候,自己走在前面。
五:誠信
(1)做不到的事情不要說,說了就努力做到。
(2)虛的口或標語不要常掛嘴上。
(3)針對客戶提出的「不誠信"問題,拿出改善的方法。
(4)停止一切「不道德"的手段。
(5)耍弄小聰明,要不得!
(6)計算一下產品或服務的誠信代價,那就是品牌成本。
六:擔當
(1)檢討任何過失的時候,先從自身或自己人開始反省。
(2)事項結束後,先審查過錯,再列述功勞。
(3)認錯從上級開始,表功從下級啟動
(4)著手一個計劃,先將權責界定清楚,而且分配得當。
(5)對「怕事"的人或組織要挑明了說。
(6)因為勇於承擔責任所造成的損失,應該承擔
成大事的九種手段:
1、敢於決斷--克服猶豫不定的習性
很多人之所以一事無成,最大的毛病就是缺乏敢於決斷的手段,總是左顧右盼、思前想後,從而錯失成功的最佳時機。成大事者在看到事情的成功可能性到來時,敢於做出重大決斷,因此取得先機。
2、挑戰弱點--徹底改變自己的缺陷
人人都有弱點,不能成大事者總是固守自己的弱點,一生都不會發生重大轉變;能成大事者總是善於從自己的弱點上開刀,去把自己變成一個能力超強的人。一個連自己的缺陷都不能糾正的人,只能是失敗者!
3、突破困境--從失敗中撮成功的資本
人生總要面臨各種困境的挑戰,甚至可以說困境就是「鬼門關」。一般人會在困境面前渾身發抖,而成大事者則能把困境變為成功的有力跳板。
4、抓住機遇--善於選擇、善於創造
機遇就是人生最大的財富。有些人浪費機遇輕而易舉,所以一個個有巨大潛力的機遇都悄然溜跑,成大事都是絕對不允許溜走,並且能縱身撲向機遇。
5、發揮強項--做自己最擅長的事情
一個能力極弱的人肯定難以打開人生局面,他必定是人生舞台上重量級選手的犧牲品;成大事者關於在自己要做的事情上,充分施展才智,一步一步地拓寬成功之路。
6、調整心態--切忌讓情緒傷害自己
心態消極的人,無論如何都挑不起生活和重擔,因為他們無法直面一個個人生挫折,成大事者則關於高速心態,即使在毫無希望時,也能看到一線成功的亮光。
7、立即行動--只說不做,徒勞無益
一次行動勝過百遍心想。有些人是「語言的巨人,行動的矮子」,所以看不到更為實際現實的事情在他身上發生;成大事者是每天都靠行動來落實自己的人生計劃的。
8、善於交往--巧妙利用人力資源
一個人不懂得交往,必然會推動人際關系的力量。成大事者的特點之一是:善於靠借力、借熱去營造成功的局勢,從而能把一件件難以辦成的事辦成,實現自己人生的規劃。
9、重新規劃--站到更高的起點上
人生是一個過程,成功也是一個過程。你如果滿足於小成功,就會推動大成功。成大事者懂得從小到大的艱辛過程,所以在實現了一個個小成功之後,能繼續拆開下一個人生的「密封袋」。
可以講任何一種手段,都可以導致一種結果,但這個結果是不是最佳的結果,恐怕就很難說了。成大事者總是選擇最佳的手段,達到最完善的結果,這就是非一般人所能做到的。因此在成功之路上,你要想成大事,首先要解決的問題就是:你的手段對你推動成功的計劃是否立竿見影!
成大事必備九種能力
挑戰生存的能力:善於在現實中尋找答案
1、擺正心態,敢於面對現實
對於那些不停地抱怨現實惡劣的人來說,不能稱心如意的現實,就如同生活的牢籠,既束縛手腳,又束縛身心,因此常屈從於現實的壓力,成為懦弱者;而那些真正成大事的人,則敢於挑戰現實,在現實中磨煉自己的生存能力,這就叫強者!
在此,我們可以得出一條成大事的經驗:適應現實的變化而迅速改變自己的觀念,最重要的是需要我們有一副聰慧的頭腦和靈活的眼睛,做生活的有心人。
在現實的壓力之下,如果你能改變觀念,適時而進,可收到事半功倍的效果。
我們的自下而上須臾離不開現實,隨著現實的變化,我們必須隨之調整自己的觀念、思想、行動及目標。這是生存的必須。
如果我們有辦法來改變現實,使之適合我們能力和慾望的發展需要,則是最難能可貴的。
2、讓你擁有過硬的能力
,就是要克服慾望,不要因為有點壓力就心裡浮躁,遇到一點不稱心的事就大發脾氣。
一個人除非先控制了自己,否則將無法控制別人。
一個人只要有成大事的目標,知道自己想要的,然後採取行動,告訴自己絕對不要放棄,成功只是時間早晚而已。
假使你在途中遇上了麻煩或阻礙,你就去面對它、解決它、然後再繼續前進,這樣問題才不會愈積愈多。
你在一步步向上爬時,千萬別對自己說「不」,因為「不」也許導致你決心的動搖,放棄你的目標,從而前功盡棄。
人最難戰勝的是自己,這話的含義是說,一個人成功的最大障礙不是來自於外界是,而是自身。只有控制住自己,才能控制住壓力,讓壓力在你面前屈服。
3、把情感裝入理性之盒
一種抵觸情緒的產生往往是潛移默化的,但它對人一生的影響卻是巨大的,這種影響從諸多小事上體現出來。我們應盡量消除自己的不良情緒、因為它不僅會給我們造成身心上的傷害,而且在我們通往成功的路途上,不良情緒有時會成為絆腳石。
為了你的成功,你必須把情感裝入理性之盒,你必須去適應別人,適應形勢,不然的話,你註定成不了大事,註定會被淘汰。
4、獨處可以激發思考的力量
如果你知道怎麼獨處的話,成大事者都是善於獨處的人--在獨處的過程中激發思考的力量。
自卑可以像一座大山把人壓倒並讓你永遠沉默,也可以像推進器產生強大的動力。
比別人先走一步,能創造一種成功的心境。
在獨處時,你應當有所思考,不要總人浮於事。
5、壓力是最好的推動力
欲成大事者,因目標高遠,壓力可能會更大。但若欲成大事,就必須能承受這種壓力,把壓力當成推進人生的動力。
人們最出色的工作往往是在外於逆境的情況下做出的。人要有所為就要有所不為。應做的一定要做好,不該做的堅決不做。
得到的並不一定就值得慶幸,失去的也並不完全是壞事情。
6、以變應變,才有出路
順應時勢,善於變化,及時調整自己的行動方案,這是成大事者適應現實的一種方法。
一個人如果沒有和人打交道的高超技巧,沒有把各種情況都考慮周全的頭腦,靈活應變的手段,就根本無法駕馭大的局面,將很難成大事。
一個人能看清自己的現狀,心態就會平衡許多,就能以一種客觀的眼光去看待,認識這個世界,並且相應地調整自己的行為。
7、自信心是人生的堅強支柱
自信心充足者的適應能力就高,反之則適應能力較低。
一般信心不足較嚴重的人常有一些身心症狀,比如孤僻,害怕與人交往,說話過於偏激,悲觀失望。
如果做事成功的經驗越多,那麼自信心就越強。
自我成功鍛煉的機會越少,自信心就越弱,以致產生嚴重的自卑情緒。
十九世紀的思想家愛默生說:「相信自己『能』,便會攻無不克。」拿破崙說:「在我的字典里沒有不可能。」
8、把精力投入到自己的強項上
大多數人的生活層次只停留在:為吃飯而吃、為搭公車而搭、為工作而工作、為了回家而回家。
成大事者與不成大事者只差別在一些小小的動作:每天花5分鍾閱讀、多打一個、多努力一點、在適當時機的一個表示、表演上多費一點心思、多做一些研究,或在實驗室中多試驗一次。
在行動之前你自己就知道你是否足以勝任這一個任務。
沒有任何借口可以解釋你為會么長時間仍然無法勝任一項工作。
不論你想追求的是什麼,你必須強迫自己增強能力以實現目標。
勤加練習、勤加練習、最後還是勤加練習!決不放棄學習,而且一定要將學到的知識運用於日常生活中。
9、要專心地做好一件事
如果大多數人集中精力專注於一項工作,他們都能把這項工作做得很好。
最成大事者的商人是能夠迅速而果斷作出決定的人,他們總是首先確定一個明確的目標,並集中精力,專心致志地朝這個目標努力。
一次只專心地做一件事,全身心地投入並積極地希望它成功,這樣你的心裡就不會感到筋疲力盡。
把你需要做的事想像成是一大排抽屜中的一個小抽屜。不要總想著所有的抽屜,而要將精力集中於你已經打開的那個抽屜。每個人做人辦事的手段都是不一樣的,可以講,一個人就有一種手段,一個人就有一種靠自己手段獲得成功的途徑。無數事實表明,有些人就是太過於自信,想念自己確認的手段能夠解決任何問題,但不知道這種往往是起不到任何作用。因此,他們總覺得離成功的目標不是越來越近,而實際上越來越遠。
成大事必備的9種心態
心態之一:積極向上
1.時刻想著出人頭地
2.做「小人物」時要向「大人物」看齊
3.惟有進取心,才能成大事
4.摒棄逆境的干擾,尋找向上的根源
5.放棄也是一種成功的開始
6.在平凡中做不平凡的事
7.保持年輕的心態很重要
8.永遠積極、主動、熱忱
心態之二:勤勉謙恭
1.壯志凌雲地想,腳踏實地地干
2.勤敬產業,謙恭做人
3.勤勉高於天賦
4.勤奮造就成功,懶惰摧毀天才
5.養成勤奮的習慣會終生受益
6.有一份耕耘,就有一份收獲
7.恆心與支持能「點石成金」
8.莫道君行早,更有早行人
心態之三:誠實守信
1.誠實是一種源自自身的本質
2.誠實守信才是大贏家
3.以誠信奠定成功基業
4.真誠的友誼會使你的事業更發達
5.做人要有正直的品行
6.誠實守信是成大事的「」
7.要成大事,擇友不可草率
8.以真誠待人,用熱忱做事
心態之四:敢於挑戰
1.敢於挑戰自我,克服貶低心理
2.挑戰無極限
3.堅持到底造靠勇氣,半途而廢是懦夫
4.用於挑戰激起成大事的信心
5.勇氣是戰勝困難的良方
6.勝人者力,自勝者強
7.毅力與恆心是成大事的基本功
8.堅持不懈成大事,淺嘗輒止無出路
心態之五:善於合作
心態之六:知足平衡
心態之七:樂觀豁達
心態之八:寬厚容人
心態之九:永遠自信
Ⅶ 新人入行產品經理,看什麼書比較好呢,產品完全0經驗。
以下書籍也可以選擇性的去看一下
一、產品市場
《引爆點》——產品市場與運營推廣
《長尾理論》——產品市場
《魔鬼經濟學》——產品市場
《影響力》——產品市場
《怪誕行為學》——產品市場與用戶行為必讀
二、產品設計
《用戶體驗的要素》——你們都懂的
《就這么簡單》——用戶體驗科普
《錦綉藍圖》——Web信息架構必讀
《Web信息架構》——Web信息架構必讀
《創造突破性產品》——PM啟蒙讀物
《寫給大家看的設計書》——UI設計必讀
《應需而變,設計的力量》——培養同理心
《簡單法則》——設計思想
三、團隊合作
《決策與判斷》——換位思考
《只有偏執狂才能生存》——情商
《演說之禪》——氣場與感染力
《啟示錄》——團隊
補充:
移動端的PM在產品設計部分關注的知識及書籍略有不同,
《移動設備交互設計》——移動交互入門
《移動應用的設計與開發》——移動產品入門
《Tapworthy(觸動人心)》——IOS設計
《App Savvy》
《Mobile Design Pattern Gallery》
《簡約至上》
另外目前國內的產品經理定位很多偏重於產品體驗和需求把控,還有一些產品經理其實帶的是項目或者產品團隊,因此推薦以下幾本書:
《項目管理之美》:偏重於項目管理
《掌握需求過程》:偏重於需求挖掘
《流程管理》 :偏重於項目型團隊產品經理
《網站設計解構》:偏重於Web產品經理
《瞬間之美》 :同上
《用戶體驗的要素》:同上
《GUI設計禁忌》 :偏重於客戶端產品經理
《About Face 3交互設計精髓》:偏重於客戶端產品經理
《用戶體驗度量》:有一定用戶群產品的產品經理可以看
《勝於言傳:網站內容制勝寶典》:資訊類網站產品經理最好看一看
《Web導航設計》:雖然偏重Web,但個人認為客戶端產品經理也可以看。
書海無止盡,開卷總有益。
然而每個人負責的產品不一樣,所以從需求到設計再到團隊構成,知識結構是非常復雜的,大家還是需要多從實際出發來選擇適合自己的書籍。
當然看書只是理論,更多的是實踐,自己去分析、挖掘,多加幾個群去看看,用戶在聊什麼
Ⅷ 求 《創造突破性產品 從產品策略到項目定案的創新》電子版 [email protected]
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Ⅸ 請教技術支持工程師轉產品經理的幾個問題謝謝!
那可能你之前的工作經驗沒什麼用,需要重頭學起,唯一有用的就是你經常接觸目標用戶,了解他們的操作習慣和需求。但總的來說還是要重頭學起
看書+學習相應的產品經理常用軟體+加群了解崗位內容
產品經理的核心價值:
一、行業認知及分析
二、需求分析及系統化
三、用戶體驗及產品設計
一、行業認知及分析
1、對行業的認知
a)、自己所處的行業的模式,是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎樣的?
b)、該行業中有哪些「玩家」?每個玩家之間的關系是怎樣的?上下游的流程是什麼樣的?利益是如何均衡分配的?(不是平均分配,而是一種達到平衡協調的分配)
2、在行業的關系鏈中,有哪些環節是互聯網可以替代的?
比如下圖,這是我們團隊正在做的事情:
以下是淘寶正在做的事情:
利益鏈條越長,那麼中間環節就越多,互聯網可以改造的餘地就越大,與之相應的利潤也就會越高。這便是O2O為什麼這么火爆的原因之一
3、根據產品的定位,也就是產品在行業中所處的位置進行設計
4、通過對市場走向的分析來決定產品的發展方向
5、明確產品的業務方向和價值點,在進行設計時,考慮設計目的與業務方向是否吻合
二、需求分析及系統化
1、根據產品的發展方向,來進行相應的功能設計
2、把需求轉化為功能
a)、理解需求
b)、把收集到的需求轉化為一系列可支撐、可滿足這個需求的功能
c)、把需求轉化為工程師可理解的語言
3、設計出一個業務架構,來進行你的產品設計
a)、對需求進行系統化的處理
b)、注意功能之間的依存關系
4、項目管理
三、用戶體驗及產品設計
1、從根本上講就是高效、快速、精確的傳達解決用戶訴求的方法
2、具體來說,就是進行原型設計(交互稿、PRD)
3、注意功能、邏輯、規則、演算法
4、考慮用戶體驗
5、考慮視覺呈現
以下書籍也可以選擇性的去看一下
一、產品市場
《引爆點》——產品市場與運營推廣
《長尾理論》——產品市場
《魔鬼經濟學》——產品市場
《影響力》——產品市場
《怪誕行為學》——產品市場與用戶行為必讀
二、產品設計
《用戶體驗的要素》——你們都懂的
《就這么簡單》——用戶體驗科普
《錦綉藍圖》——Web信息架構必讀
《Web信息架構》——Web信息架構必讀
《創造突破性產品》——PM啟蒙讀物
《寫給大家看的設計書》——UI設計必讀
《應需而變,設計的力量》——培養同理心
《簡單法則》——設計思想
三、團隊合作
《決策與判斷》——換位思考
《只有偏執狂才能生存》——情商
《演說之禪》——氣場與感染力
《啟示錄》——團隊
補充:
移動端的PM在產品設計部分關注的知識及書籍略有不同,
《移動設備交互設計》——移動交互入門
《移動應用的設計與開發》——移動產品入門
《Tapworthy(觸動人心)》——IOS設計
《App Savvy》
《Mobile Design Pattern Gallery》
《簡約至上》
另外目前國內的產品經理定位很多偏重於產品體驗和需求把控,還有一些產品經理其實帶的是項目或者產品團隊,因此推薦以下幾本書:
《項目管理之美》:偏重於項目管理
《掌握需求過程》:偏重於需求挖掘
《流程管理》 :偏重於項目型團隊產品經理
《網站設計解構》:偏重於Web產品經理
《瞬間之美》 :同上
《用戶體驗的要素》:同上
《GUI設計禁忌》 :偏重於客戶端產品經理
《About Face 3交互設計精髓》:偏重於客戶端產品經理
《用戶體驗度量》:有一定用戶群產品的產品經理可以看
《勝於言傳:網站內容制勝寶典》:資訊類網站產品經理最好看一看
《Web導航設計》:雖然偏重Web,但個人認為客戶端產品經理也可以看。
書海無止盡,開卷總有益。
然而每個人負責的產品不一樣,所以從需求到設計再到團隊構成,知識結構是非常復雜的,大家還是需要多從實際出發來選擇適合自己的書籍。
當然看書只是理論,更多的是實踐,自己去分析、挖掘,多加幾個群去看看,用戶在聊什麼
以下 為常用工具
1、Axure RP(Rapid Prototyping)
Axure(讀音為Ack-Sure)無疑是目前最受關注的原型開發工具,其能通過組件的方式幫助網站或軟體設計師快速建立帶有注釋的原型(流程圖、線框圖),並憑借自定義可重用的元件、動態面板以及豐富的script能夠建立基本功能或頁面邏輯的動態演示文件。
Axure借鑒了office的界面,能夠讓用戶快速上手,並且提供了豐富的組件樣式修改,使得通過其能夠創建低保真、高保真甚至接近於實際效果的界面。然而最讓人稱道的是,Axure的豐富的腳本模式,可以通過點擊和選擇能夠快速完成界面元素的交互,如鏈接、state切換、動態變化等效果,使得Axure能夠生成十分接近於真實產品的原型。另一方面,Axure能夠導入其他人創建的元件庫,使得Axure能夠滿足絕大多數類型產品的設計。
但Axure仍然有一個讓人頭痛的問題:對於中文的支持不太友好。在小部分元件上輸入中午的時候,經常需要像碰運氣似的反復切換輸入法,破壞了咱們設計師的用戶體驗。
瑕不掩瑜,Axure仍然是交互設計師的首選原型工具。
2、Microsoft Office Visio
Visio在2000年被微軟收購,並在2002年成為office2003套件中的一個組件,最新版本是2007。Visio能夠獲得推薦的原因是因為Visio的適用性非常之廣,從網站界面、資料庫模型,到平面布置圖到工藝流程圖,Visio都提供了相應的元件庫和模板來進行快速創建。
相較Axure而言,Visio更適合於傳統行業的生產或流程設計,或者軟體及互聯網行業中的信息、數據和流程的說明,而不太適用於web界面。因為其的基於web的元件庫還是比較少,並且形式和結構也更類似於word中的圖形工具,因此在原型開發效率上都有所不足。
3、Balsamiq Mockups
這個基於Adobe AIR Runtime的工具實在是有讓人眼前一亮的感覺,手繪風格的元件樣式粗獷淋漓,能創建接近於紙上手繪的原型文件。其提供了豐富的手繪風格的web常用元件,包括常用的html控制項、以及一些組合控制項,如多媒體控制器、標簽頁、列表、Iphone界面元件等。
Mockups最值得贊賞之處在於其提供的多數組件都可定製外觀,對於中文的支持也不錯(選擇View > Use System Fonts)。
4、Mockflow
Mockflow和以上工具最大的不同在於Mockflow是一項基於Adobe Flex技術開發在線服務,提供了與Balsamiq Mockups基本相似的功能,甚至更豐富的組件,雖然其元件定製化不夠強大,但其提供的元件庫默認樣式卻非常適合用來做商業產品原型的搭建。有一個讓我愛不釋手的功能是模板,可以設置基於任何頁面的模板來進行新的頁面設計。
與其他模板工具相比,mockflow有一個非常特色的功能,基於web的存儲可以在任意電腦上聯機打開,同時可以其他人進行快速的分享,並收集在線反饋意見,非常適合虛擬團隊的原型設計交流。
雖然在線服務的基本帳號只能創建一個文件,但單個文件卻沒有限制頁數,因此也基本上足夠使用。
5、Pencil sketch
Pencil 是一款基於Firefox的擴展組件,安裝之後即可在Firefox的工具菜單中打開Pencil的繪圖面板。功能比較簡單,僅能用以日常簡單工作的輔助 說明。提供的默認元件都是基於軟體工程,因此更適合用於windows桌面程序的簡易界面搭建,或者是基本的頁面功能說明,並不適用於嚴肅的原型開發,但 好在體積小、又輕便,能夠方便將網頁中的元素直接拖到或者復制到當前的畫布中,這也是Pencil安裝在Firefox所帶來的便利之一吧。
更多工具...
在以上列舉的原型開發工具都是較為常用的,也是在國內的交互設計師們比較常討論的,但其實和Axure功能相似的軟體還有很多,下面也就一些簡單說明:
6、GUI Design Studio
這 是一款真的非常強大的原型製作工具,沒有在上面推薦的原因是因為我還沒有實際體驗過,但沖著這工程級的界面設計就沒有去嘗試的沖動,但是從官方網站的截圖 和視頻演示來看,這款軟體的操作模式和前面的原型工具大有不同。Axure之類多是基於頁面的原型設計,對於web網站盡管很實用,但是對於軟體界面的流 程設計卻略顯繁瑣。而GUI Design Studio卻另闢蹊徑,直接以建立元素與元素之間的關聯的方式來自動化的創建動作流程,而從視頻演示來看,這樣的確很大程度上提升了軟體界面原型搭建的 效率。
7、Prototype Composer
Serena 公司免費提供的原型開發工具,功能確實強大,提供了基於項目管理主要流程的產出物文檔模板、原型工具以及開發流程式控制制,這個軟體的開發理念非常好,用這一 款工具來滿足項目開發流程中各個環節的溝通和決策。但軟體的學習和使用成本比較高,要了解其中的全部功能,貌似需要花不少時間。另外軟體的效率和穩定性還 有待提高,試用的過程中多次出錯及停止響應。
8、Lucid Spec
由 Elegance科技推出的Lucid Spec是一款很類似Pencil的原型工具,僅僅是提供了更多控制項。不過Lucid Spec強調了生成干凈的說明文檔的功能,這可能是針對於多數原型工具的自動化生成規范的冗餘而言的,不過老實說Lucid Spec提供的原型界面太過簡陋,並且生成的說明文檔也未見優化有怎樣的提升。視頻介紹
9、Irise Professional Edition
Irise與其他原型工具相比其中一個特色在於提供了樣本數據的功能,這是類似於excel表的一個樣本資料庫,可以通過界面元素直接獲取樣本資料庫中的數據,這樣所生成的原型甚至可以使動態數據更新的。
10、Adobe Reader
Adobe reader?沒錯。其實理論上任何可以創建圖形和文本的工具都可以用來原型開發,因為原型本身就是對於業務邏輯和功能界面的模擬或模擬,因此有何理由不能使用PDF格式呢?BoxandArrow的這篇文章《PDF Prototype》提醒了我們,所有的原型工具都只是工具,而不是設計本身。
但個人推薦:
原型
• Axure 7.0
• UIDesigner
思維
• Mindmanager
• Xmind
流程
• Visio 2013
• EDraw Max
知識
• 有道雲筆記
• 印象筆記
時間
• Todolist
• Worktile
圖形
• Photoshop
• Colorpix
交互
• 快現
• UIDesiger