業績和價值創造導向

① 以什麼價值為導向

很多人對此都深表贊同，大家似乎一致以為，我們未來的教育會在教導學生的價值觀方面加大力度了。
「以價值為導向」，這個提法很模糊，因為它並沒有明確指出是以什麼樣的價值為導向，是傳統價值還是現代價值？是東方價值還是西方價值？是個人價值還是社會價值？是獎學金得主視千金承諾如一卷草紙的價值還是出口成臟被同類視為思想解放、發揮創意的價值……單單「價值「這個詞，就是一個很中性的語匯，黑白灰都可被涵蓋其中，它是不斷變化的，也是因人、因地、因時代、因國情而大相徑庭的。重要的是我們將要教導孩子們的是一種什麼樣的價值觀。
此外，課堂上教導的價值觀是一回事，現實世界裡的價值取向又是另一回事。
老師們在課堂上灌輸學生要尊師重道，可生活中家長動輒就一個電郵寫去教育部投訴，把學校和老師置於被告席上，於是你不得不寫報告去解釋，不但當事老師戰戰兢兢，就連校長也不免誠惶誠恐，這能說是良好的教育環境么？曾經給學生出過一道作文題，針對去年父親行動委員會提出的「爸爸到學校」計劃，想讓已經中四的學生們圍繞父親在孩子成長中的重要作用發表自己的看法，結果，居然有修讀高級華文的學生認認真真地在作文中這樣寫：我認為這個「爸爸到學校」計劃很好，它能讓父親們了解學校有沒有盡力教導我們，也讓父親們監督學校里哪個老師認真教課，哪個不認真……是什麼污染了孩子們純潔的心？是我們課堂上道德教育的失敗么？還是社會這個大染缸越來越臟，臟到可以這樣直言不諱、這樣赤裸裸、這樣無遮無攔？
對「好學校」的界定，官員有官員的標准，百姓有百姓的准繩。反正憑著小六會考分數能上萊佛士、華中的孩子，他絕對不會考慮「鄰里中學」，盡管你可以說培養全A學生的學校未必就是「好學校」。對學校的評估標准雖然可以變更新的條條框框，但分數永遠是「硬道理」，特優率、及格率、全A的狀元生到什麼時候都是重要的考量因素，當然，我們也會照顧不同層次的學生的不同需求，我們會把孩子們按照分數來分別補課，把不同的老師分配到不同層次的班，那是因材施教，但原則是特優率和及格率是一定要提高到力所能及的極限的，全A的學生更是要特別關注，絕對不允許有任何閃失……這就是真實的教育，也是教育的真實。
走筆至此，忽然想到佛學中所說的分別心來，人為什麼要有分別心，有了分別就有了執取、有了佔有、有了不公和煩惱，也造就了我慢和傷害。什麼時候，教育能以關愛為本，以尊重為導向，所有老師就近上班，所有孩子就近入學，所有學校得到國家同樣的資源，所有學生得到老師同樣的重視，他們穿著同樣的校服快樂地走進校園，每一張笑臉都沐浴著朝陽，每一個老師都像愛自己的孩子那樣愛他們的學生，校長相信老師，家長尊重老師，不再有巡課室、聽牆根、查作業的現象，因為用人不疑；也不再有家長打上門來興師問罪的尷尬，因為彼此尊重。大家各司其職，只有一個目標：每個孩子都是寶，不僅是家長的寶，也是老師的寶，國家的寶，教育的目標就是一個都不能被忽視、被放棄，我們要一起春風化雨……於是，我眼前浮現出這樣的畫面：「暮春者，春服既成，冠者五六人，童子六七人，浴乎沂，風乎舞雩，詠而歸」……

② 價值觀的導向作用是什麼

價值觀對人們自身行為的定向和調節起著非常重要的作用。價值觀決定人的自我認識，它直接影響和決定一個人的理想、信念、生活目標和追求方向的性質。

價值指引著做出的決定，而每個決定都造就了命運。人生要想有不凡的成就，只有一個辦法，那就是找出生命中最重要的價值觀，然後遵照這些價值觀去過每時每刻。這其實並不難，只是社會上的人能做到的不多，絕大多數人不知都他們人生中最重要的是什麼。

價值觀內容：

接納、成就、抱負、吸引力、關心、同情心、有才能、快活、整潔、勇敢、助人、誠實、富於想像、獨立、有理智、有邏輯性、鍾情、順從、有教養、負責任、自控、仁慈、舒適的生活、振奮的生活、成就感、和平的世界、美麗的世界、平等。

基本的價值觀還包括：家庭保障、自由、幸福、內心平靜、成熟的愛、國家安全、享樂、靈魂得到拯救、自尊、社會承認、真正的友誼、智慧、勤奮、堅韌、寬容、責任感、不自私、有主見、創造力、節儉等。

中華人民共和國核心價值觀有：富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業、誠信、友善。

③ 企業管理中，以任務為導向、以人為導向、以價值為導向分別是什麼意思

以下回答完全根據個人的實際工作經驗做出的判斷，可能不是很嚴謹。
通常，企業管理的模式指的是人力資源管理模式：
有以人為導向---重視人的個性特徵和能力特徵，為人尋找合適的崗位或者事情；
以任務為導向---重視事情本身，任務本身，為任務量體裁衣尋找合適的人；
以價值為導向---也就是以結果為導向，關注的重點不在於你工作行為和過程，而在於產生的實際結果或者說績效；
目前，在人力資源管理領域，多數HR認為，多數崗位還是傾向於採用「以結果為導向」的管理模式；

④ 中層幹部如何堅持「價值思維和效益導向」

大唐新能源黑龍江開發公司副總經理 王美海
2013年是集團公司確定的「管理效益提升年」， 是全面貫徹落實黨的十八大精神、實施十二五產業規劃、加速公司做強做優的重要年份。為確保年度工作目標的實現，集團公司提出了堅持「一個理念」、深化「四全」管理、突出「六個著力」的工作思路。通過反復學習和認真思考，我深深地感覺到：集團公司確定的工作思路，符合實際，可操作性強、指導意義大。特別是堅持「價值思維和效益導向」管理理念的提出，為實現提升管理水平，提高經濟效益找到了最有效的工作方法，對指導全年各項具體工作有著十分重大的現實意義。
「價值思維和效益導向」具有科學性，符合企業的基本屬性，與集團公司確立的核心價值觀「人為本、和為貴、效為先」是相吻合的，是集團公司核心價值觀內涵的進一步拓展。什麼是企業？大家都知道：企業就是創造利潤的，管理大師彼德?德魯克說：「沒有利潤，就沒有企業。」利潤對於企業來說，就好比人體需要氧氣、食物、水和血液一樣。沒有利潤的支撐，企業也將無法生存下去，更談不上發展。從這一點上來說，「價值思維和效益導向」恰恰是從實現價值、創造效益這方面提出的新的思維模式。要求我們做一切事情時候都要圍繞經濟效益這個中心，把能否提升效益，能否創造價值做為決策的依據，做為思考問題、決策事項、開展工作的出發點和落腳點。
企業中層幹部，是參與企業各項管理工作的重要力量，企業的各項具體工作都要通過中層幹部組織和帶領廣大員工去完成。因此，中層幹部的思想觀念、思想認識問題十分重要，思想認識不統一，就難以保證行動上的一致。當前必須用「價值思維和效益導向」來武裝中層幹部的思想，要把堅持「價值思維和效益導向」變為中層幹部的自覺行動。
第一：深入學習，加深對「價值思維和效益導向」的理解和認識，只有認識提高了，我們的行動才有源動力。做為一名中層幹部，必須首先帶頭學習，深刻領會「價值思維和效益導向」的內涵和實質。只有理解了、認識了，我們才能駕馭它、應用它。如果我們連「價值思維和效益導向」是怎回事都不知道，應用就更是無從談起了。學習要做到理論聯系實際，要向書本學習，要結合個人知識掌握程度，有側重、有重點地進行學習。要結合「價值思維和效益導向」選擇相關方面的管理書籍進行系統地自學。有條件的單位應該組織中層幹部進行集中學習，聘請資深教師進行講解，把這一管理理念學深學透，讓理論達到一個飛躍。我們是風電企業，各風場位置相對比較分散，各風場遠離本部，集中到一起學習有一定困難，況且集中學習也會給正常工作帶來一定影響，最為適合方式是採取自學方式。因此，學習要因地制宜，可以採取視頻形式組織學習，下發學習資料，讓中層幹部撰寫學習心得，召開視頻座談會，讓大家相互學習，相互交流、相互促進，以達到共同提高的目的。
第二：當好宣傳員，向廣大員工廣泛進行「價值思維和效益導向」深刻內涵和重大意義方面的宣傳，加深員工對這一理念的理解和認識。企業的中心工作是生產經營活動，提高效益是企業一切生產經營活動的根本出發點，也就是說企業生產經營活動的最終目的是創造更大的經濟效益。企業的經營活動需要通過員工的積極工作來完成，這些工作完成的結果如何，不僅僅取決於員工的工作技能，更重要的還取決於員工的工作情緒、工作態度和工作熱情。員工是企業的主人，是企業各項經營工作的參與者，創造利潤是每一位員工的共同責任。隨著企業民主管理進程的不斷深入，廣大員工將以各種形式參與到企業的管理中來。做為企業的主人的廣大員工，對企業的管理思路就應該清楚明白。創效不僅僅是企業高層的事情，是企業全體員工的共同事情，如果企業虧損了，員工的利益能不受到影響嗎？員工的工資、獎金、福利還能得到保證嗎？一定不能。因此，做為企業的中層幹部有責任、有義務向廣大員工進行管理理念的宣傳、引導和灌輸，達到廣大員工的理解和認同，共同為企業創效做貢獻。中層幹部要帶著學習、帶著宣傳，把「價值思維和效益導向」管理理念滲透到日常管理工作中去，對員工起到潛移默化的示範作用。要引導教育員工厲行節約，從點滴做起，從自身做起。
第三：當好橋梁和紐帶，做好上情下達，下情上傳，把上級精神及時准確地傳達給員工，不出現中「中阻」現象。中層幹部是連接公司與廣大員工的橋梁和紐帶，公司的管理思想將要通過中層幹部轉達給員工。中層幹部必須准確無誤地將上級的精神傳達下去，不打折、不縮水、不中阻，原原本本，傳達到位。同時也要把員工的一些想法、思想狀況及時地帶到上面去，讓公司領導能夠及時地了解員工的訴求，為領導科學決策提供依據。要及時把握員工的思想動態，針對員工思想認識的共性問題，要做好引導，為員工答疑解惑。當前，最重要的就是要把「價值思維和效益導向」向員工進行傳達灌輸，達到讓員工入腦入心。
第四：身先士卒，當好執行「價值思維和效益導向」帶著人。集團公司把提升效益，創造價值做為決策的首要依據，做為檢驗工作成果的首要標准，成為全體員工特別是領導幹部的工作準則和行為習慣。做為企業的中層幹部，就要積極地響應集團公司的號召，把「價值思維和效益導向」運用於工作之中，無論是做什麼工作都要緊緊圍繞價值、效益進行思考、進行決策，能創造價值的，能提高效益的，就要認真去做，並要做好。沒有價值的、沒有效益的，就不去考慮，把全部思想和精力都集中到創效上。要處處精打細算，多創一分利，少花一分錢，控制好成本。
利潤最大化是每個企業不斷追求的目標，要實現利潤最大化，我們風電企業最大的事情就是要把電量抓上去，沒有電量，就沒有效益。因此，做為一名中層幹部就要圍繞提高電量做工作，加強與網調的溝通與聯系，密切感情，爭取少限電，爭取最大的電量空間。要加強設備的運行維護，提高設備健康水平，提高設備完好率，達到讓發電的時候，設備真能轉起來，實現多發、穩發、滿發。
第五：不斷總結經驗，吸取教訓，把堅持「價值思維和效益導向」做為一種常態工作和企業管理人員的思維方式。能夠支撐企業生存發展的因素有許許多多，但我認為：企業的經營理念、管理理念最為重要。理念是一個企業堅守的信念，是一個企業的精神支撐和動力源泉。一個企業如果信念缺失，那麼這個企業將不會長久。「價值思維和效益導向」是我們應該恪守的信念，是我們應當遵循的價值取向。做為一名中層幹部，我們要在工作中積極推廣和運用這一理念，把它變成我們每一位員工的自覺行為。學習一種工作方法不容易，讓它成為我們工作的主要思維方式更需要我們在實踐中加以運用，不斷總結，不斷完善。各風電場相距較遠，交流不便，做為風電企業的中層幹部，就應該努力在實際工作中積極探索，積累經驗，通過網路、電話與各兄弟風場進行交流、溝通，學習別人的好做法，介紹自己的好辦法，把「價值思維和效益導向」堅持好，讓它成為我們提升管理、提高效益的重要工作方法。
中層幹部是企業的中堅力量，「價值思維和效益導向」在企業中能否得到很好地貫徹執行，中層幹部將起到至關重要的作用。因此，做為企業的中層幹部，必須從內心深處高度重視「價值思維和效益導向」堅持與運用，將其付諸於實際工作，在實踐中學習，在實踐中應用，讓「價值思維和效益導向」在我們企業落地、生根、開花、結果。

⑤ 文化產品價值導向指的是什麼

文化的價值導向主要是指：文化以其科學的價值判斷和先進的價值指向，在人和社會的全面發展中所具有的積極的引導與推動作用。而文化的精神追求，則主要是指文化對先進思想、崇高道德的涵寓及其所產生的巨大而良好的社會效能。一切文化創造、文化形態、文化產品和文化服務，不論其表現什麼內容、採取什麼方式、具有什麼特點、追求什麼目標，其在終極效能上都應當和必須具有這樣的價值和作用。古往今來，凡是被歷史鈐印、社會肯定、大眾認同的文化產品，其在本質上都應具有這個特點並能夠發揮這種作用。

⑥ 企業管理裡面，什麼叫以任務為導向什麼叫以人為導向什麼叫以價值為導向啊

企業管理無非就是對人的管理，理論多了未必是好事

⑦ 如何建立以績效為導向的企業文化

企業文化是一種力量，隨著知識經濟的發展，它對企業興衰將發揮著越來越重要的作用，甚至是關鍵性的作用。保持公司基業常青的法寶來源於生生不息的企業文化，特別是以追求績效為導向的企業文化。任何一家想成功的企業，都必須充分認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大作用，擁有優秀績效的企業文化就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。

一、企業文化對企業績效的影響及作用

企業文化是組織內外為多數成員所共同認知、擁有的、影響組織成員思想和行為的組織信念、價值觀、行為特徵、規范等。企業文化具有價值性、獨特性、傳承性和不可模仿性，能夠為企業帶來相對競爭優勢。

1、企業文化對企業績效的影響

第一，企業文化會影響所有的利益相關者，包括員工、顧客、供應商和其它利益相關者。企業的核心理念、願景和價值觀會直接影響到員工，並通過企業的產品和服務影響到企業所有利益相關者的價值判斷。員工是企業績效實現的核心利益相關者；顧客是企業經濟績效的直接來源，企業的價值只有通過顧客購買企業的產品或服務才能實現。德魯克說：「企業目標只有從企業外部的顧客角度才能得到評價」，因此顧客是企業績效實現的核心利益相關者。其他利益相關者既參與價值創造活動，也會影響價值實現活動，他們受企業文化的影響最終會直接影響企業績效，也會通過對顧客的影響間接影響企業績效。

第二，企業文化會在利益相關者之間進行價值傳遞，一個利益相關者的認同態度以及由此而來的行為會對其他利益相關者的態度產生直接的積極影響。

第三，企業利益相關者各方均對企業績效做出了貢獻。企業績效由經濟績效和社會績效組成，但經濟績效是最根本的，只有經濟績效實現了，才能滿足利益相關者各方的需求，才能真正實現企業績效。企業經濟績效為社會績效提供基礎，而企業社會績效又會促進企業經濟績效的增長。

綜合以上，我們認為，企業文化對企業經濟績效影響的實現模式:企業文化——態度——行為——績效。

2、企業文化對企業績效的作用

企業文化學的奠基人勞倫斯?米勒說過，今後的500強企業將是採用新企業文化和新文化營銷策略的公司。企業家已經不能沉迷於過去或現有的成功，揚棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業價值觀和企業文化是他們的首要任務。因此，21世紀企業之間的競爭，根本的是文化的競爭。世界500強企業出類拔萃的技術創新、體制創新和管理創新的背後，優秀而獨到的企業文化，是企業發展壯大、立於不敗之地的沃土。

第一，創造巨大的凝聚力。當人們致力於某種事業、任務或使命時，清晰明確的願景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同願景時，就會產生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創造出巨大的效率和效益。企業創立初期，基於對車號自動識別系統事業的熱衷及對企業家的個人品牌的信任，團結一批研發精英，為公司技術創新打下堅實的基礎。

第二，創造巨大的驅動力。清晰而明確的願景可以產生強大的驅動力，驅動員工產生追求願景、實現願景的勇氣和信心。並使員工有著老闆一樣的發展慾望、精神和激情，能更精幹、更靈活，行動敏捷。我們知道，永遠要做飲料世界的第一是可口可樂公司的願景，這也是每個可口可樂員工共有的夢想與願望。在他們身上，你可以強烈感受到作為可口可樂員工共有的夢想與願望。在他們身上，你可以強烈感受到作為可口可樂員工的自豪感，以及要做得比百事可樂更好的強烈慾望和勇氣。

第三，孕育無限創造力。組織願景是組織內全體員工發自內心的願望。優秀的管理者常借機把願景轉化為員工個人努力的方向。而願景一旦被轉化為個人努力的方向，就會對員工產生長久的激勵，使其積極努力，迸發出無限的創造力。反之，員工的創造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。日本企業一向注重加強員工的集體主義觀念，並善用終身僱傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業中來，把企業營造成員工自己的家。他們以這種方式傳播著公司的文化，使得員工有了創造力的持久激勵源，從而創造出世人矚目的發展神話和輝煌成就。

第四，產生歸屬感和安全感,培養員工的奉獻精神。美國《財富》雜志和何氏管理顧問公司合作，用嚴格的標准選出1998年全球最受尊敬的公司，排在前5名的分別是通用電氣、可口可樂、微軟、迪斯尼、英特爾。在許多產業叫苦連天的1998年，他們不僅突破困境，甚至能持續執行既定的長期計劃。為什麼這些公司能做到如此非凡的業績？當問及他們的領導時，他們大都將這種成功歸功於良好的企業文化。
二、企業績效文化的途徑

事實證明，良好的企業文化能使全體員工相信自己是在世界上最好的公司中工作，而產生由衷的自豪感。同時，還可激發員工的積極性、創造性和主觀能動性，並讓員工和管理者成為並肩作戰、榮辱與共的合作夥伴。如何確保企業文化成為員工持續高速發展的動力牽引力？創建企業績效文化主要有以下幾個步驟：

第一，培養共同語言。共同語言對於組織願景的形成非常重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人願望或意願都不盡相同，管理者的願景與員工的願景常存在著質的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什麼、在想什麼以及為什麼這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認識的距離就會越來越大。這時，產生發自內心的願景是根本不可能的事。培養共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。

第二，開展團隊學習。團隊學習過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學習時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開展學習，對於構建明確一致的願景非常重要。

第三，進行深度交流。深度交流是建立清晰明確的願景的根本。縱向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內容的進行深入交流，當一種思想與另一種思想成功交融時，收獲的永遠是1+12的結果。

第四，建立目標管理為導向的關鍵事件績效考核模式。基於目標責任的關鍵事件績效考核模式以目標和崗位責任為出發點，以目標管理法為基礎，在組織目標層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責的梳理，確定部門的績效關鍵目標的同時明確部門應該承擔的責任；在上級與部屬就目標達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標為前提，結合員工的崗位責任，確定員工各自的績效關鍵考核目標；在績效目標達成的考核中，以對未達成目標的責任追究與員工完成頂定目標的情況作為對其獎懲的依據，實現目標績效考核的公平。

第五，完善各項規章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業的認同感。企業文化是屬於意識形態范疇，建立在一定的物質基礎之上，追求卓越業績的企業文化，規章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學性。我們認為，根據馬斯洛需求層次分析，追求意識形態范疇的境界，必須是物質條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業文化不是空中樓閣，保障建立基於績效的企業文化，一定是以完善健全的公司規章制度和薪酬福利體系為基礎。
第六，實現自我超越。這一步對於建立願景來說至關重要。在工作中，只有員工具有自我超越慾望的時候，組織的願景才能對他產生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的慾望，或者自我超越的慾望非常小，不但不能構建良好的願景，即使建立起了明確的願景，它的激勵作用也會嚴重縮水。在這種情況下，員工就會安於現狀，不思進取，就會對企業的未來失去信心。
三、以績效為導向的企業文化

獎勵企業希望的行為是企業管理的一個基本原則，也是塑造企業文化的一個重要手段，企業員工通過獎勵就會知道企業希望他們做什麼以及怎麼做，最終形成企業的共同理想和共同價值觀，通過培養員工以高績效為導向的企業文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業在市場中的表現以及個人的工作業績相聯系的，員工要想得到獎勵，就必須對企業做出貢獻並取得一定的業績。

第一，以績效為導向的企業文化，形成企業追求優秀績效的核心價值觀。企業文化作為一種管理思想是預防企業在運行中面臨的問題，弱化或消除企業運行中的障礙，減小管理中的不可預知性，最大可能地預測組織或個人行為以及行為所導致的最終結果。因此，企業文化的核心是影響產生個體和組織行為的內在因素，即隱藏在個體和組織中的基本假設。企業文化的形成在很大程度上要與人力資源管理相結合，因為只有這樣才能將抽象的企業文化的核心價值觀通過與具體的管理行為相結合，真正得到員工的認同，並由員工的行為傳達到外界，形成企業內外部獲得廣泛認同的企業文化，真實樹立企業外部形象。

通過企業文化來形成追求優異績效的核心價值觀，通過企業文化來約束員工的行為，建立績效導向的組織氛圍，同時通過企業文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。

優秀的企業文化，能夠帶動員工樹立與組織一致的目標，並在個人奮斗的過程中與企業目標保持步調一致，能為員工營造一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，從而產生合適的鼓勵積極創造的工作環境，也會對企業的績效產生強大的推動作用。因此，要成功的實施績效管理系統，適應這個急劇多變的競爭市場，最大的發揮企業潛力，就必須致力於建設一種與企業的績效管理系統相融合的高績效的企業文化。高績效的企業文化有以下特點：獎懲分??的氛圍；鼓勵員工積極學習，為員工提供必要的學習、培訓的機會，使員工不斷提高素質；創造一種良性競爭的工作氛圍是工作豐富化；提倡多變，鼓勵承擔責任；通過滿足客戶需求來保障股東利益。

第二，競爭中的企業文化塑造，保證企業在不斷變化的環境中持續發展。競爭中的企業文化塑造的目的，在於保證企業在不斷變化的環境中持續發展。企業的首要使命和最主要的使命就是活著，要活著就必須適應周邊的環境，並且當環境變化時，你還必須適應。企業文化塑造主要通過讓企業提高對企業成員的凝聚力和對外部環境的影響力來實現這個目的。

其實就像自然界一樣，許多個體聯合起來，對環境的適應力就會增強。如果這個聯合體還能對環境產生一些正面影響，生存的來龍去脈機會就會多一些。在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強內部的凝聚力，通過企業形象及產品、服務文化的塑造來形成對外部環境的影響力。企業適應環境的方式也可以分為兩種：主動的適應，主動的適應環境能促進經營績效的提高，並且適應能力越強就提高越多；被動的適應，被動的適應則會造成經營的停滯或危機。

企業要想主動適應環境變化，就必須時刻保持企業文化的開放與創新，通過不斷的完善和更新事業理念來推動企業戰略和管理變革，千萬不要等到環境逼迫變革的時候才有所動作，因為到那時企業已經喪失了主動權。

⑧ 如何理解以客戶需求為導向，為客戶創造價值

只有滿足了客戶需求，才能盈利；只有為客戶創造了價值，自己才能盈利，這就是雙贏。

⑨ 怎樣以業績，成果為導向創造團隊價值

全方位激勵團隊，增強團隊正能量和創造力、凝聚力。團隊優秀管理者必備的版能量修為和准則。權

如：《企業中高層領導的九大領導力》、《優秀員工的六十個好習慣》
更深層次激發員工潛能，深刻感悟團隊協作共贏。樹立信念，看到一切可能性，挑戰不可能！為企業創新成果，創造團隊崗位價值！
找回內在自信與激情，明確個人在團隊中的位置及人生方向。知行合一，真正成為知感恩、懂共贏、負責任、有愛心的企業優秀員工！可以真正幫助你突破自我，放下自己原來的形象。幫助你全面突破自己，創造新的可能性，幫助你成為真正的自己！
你會更自由地完全活在當下，去突破、豐富自我，增強達成目標、自我發展、人際溝通等方面的靈活性和有效性，並將所學延伸作用於企業的發展中，去獲取更大的成就！

進一步提升及鞏固參加者的素質，你將有時間再次表裡一致地確定人生的道路，並且重建相信自己有能力。最終提高個人生活品質和企業生產力，去完成所有你心及意志所嚮往的目標！