創造性執行主講人

Ⅰ 創造性執行觀後感

[創造性執行觀後感]創造性執行觀後感當聽完余世維 贏在執行力 講座後，我一直還在回味，思考，似乎明白了許多，創造性執行觀後感。余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什麼看似雄心勃勃的計劃，往往一敗塗地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流?為什麼企業剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，……等等，問題的原因集中到一點：執行力不足!聯系我校辦學近幾年來的風風雨雨，發展過程也不是一帆風順，力氣花了不少，成效也十分顯著，但也有不盡人意的地方，教學改革發展，步步艱難，原因找了很多，辦法也想了不少，研究探討過程中，也取得了不少經驗，今天看了余世維教授《贏在執行》這本書，豁然開朗，學校教學辦學能力的提高，競爭力的增強，關鍵也在執行力問題。
戰略可以復制，差別在於執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。執行力不僅是企業成功的法寶，也是學校辦學能力提升的核心。職業教育是新的教育種類，但近十年成功的經驗很多，各地學校在發展過程中，辦學理念，發展定位，培養方案和培養目標，教學改革和實踐實訓，就業競爭力培養等等方向都有很多值得借鑒的措施，但生搬硬套者沒有成功先例，現在明白了，原來問題出在執行力上。國家對教育的傾斜政策，各地的先進經驗，不是照搬就可以成功的，要靠執行力的提升，正確的解碼，有效的執行，才能成為學校發展的動力。教育事業的發展過程充分證明了，只有真正增強執行力，素質教育的推廣，應試教育的改革，職業教育的發展，教育資源的開發利用，等等問題才能有效地解決。通過學習《贏在執行》這本書，自己體會較深的有三個方面。
一、 執行力是一種工作態度
說起來執行力也不是什麼新東西，就是一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神，觀後感《創造性執行觀後感》。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講「差不多」、「還可以」、「說得過去」、「馬馬虎虎」是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監督過程不力，礙於人情關系，大家「和睦」相處，有標准，有要求，也被「論的過去」抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，也是我們中華民族的一個弱點。
回顧我校辦學的發展，黨委洞察力敏銳，及時把握了辦學方向，及時召開多次全員大討論，制定了一系列發展規劃和政策、措施，更新觀念為先導，確立了先進的辦學理念，正確的培養目標，辦學定位。這些成績現在回想起來，就在於工作態度的認真，執行力的提升。目前我校辦學還存在許多問題，面臨更嚴峻的挑戰，還列為「小學校」，處於不進則退，不發展則亡的境地，必須發揚迎評精神，保持和提升執行力，轉變多年來形成的傳統工作理念，把我願做精、做強、做大。
全體黨員，每一個教職工都要重新審視自己的工作態度，要與發達國家比較，要有危機感。我們不是沒有執行能力，而是沒有很好的開發出來。余世維教授講到，「神州五號」這么難的工程都辦成了，表現了我們很強的執行力，但同時企業生產的「電池」、「螺絲釘」就那麼粗糙質量差，這就是執行力的差別。「神州五號」世界矚目，中央領導親自干預，是一項政治任務，所有工作環節都認真，一絲不苟，工作態度超乎一般的好，所以成功，而「電池、螺絲釘」的生產沒有這樣的轟動效應，工作態度不好時生產質量就下來了。不可能每一種產品都興師動眾，領導干預，政治任務，關鍵還是提升執行力，養成好的工作態度，什麼都怕「認真」二字。
成功的企業家都看重執行力，說法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發。聯想創始人說：「所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上。」用人是根本。美國通用公司原總裁說：「通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體繫上。」這是當今世界的通玻戴爾電腦老總說：「執行力就是員工在每一個階段都一絲不苟。」我們的工作人員如果到外企則有可能逼之這種「一絲不苟」，否則，做得很不夠，特別是在每一個環節都「一絲不苟」，否則，做得很不夠，特別是在每一個環節都「一絲不苟」太難做到。
二、執行力是學校競爭力的核心
執行力是目標和結果之間「缺失的一環」，沒有執行力就形不成競爭力，職高辦學競爭激烈，一方面是以教學質量為重點的綜合辦學條件。二是學校的特色，我們打造的特色包括專業特色加品牌特色，使學生既有專業技術能力，又具備現代人必需的五種優秀品格。這些我們既不保密，大家可以共享，經驗可以交流，但照搬史學不到什麼的，打造特色，提升辦學水平，提高競爭力的核心在於執行力，在於把沒想通過每一個環節「一絲不苟」，不走樣，不變形的落實貫徹、創造性地執行，所以執行是學校競爭力的核心。

Ⅱ 如果一個公司只需要員工有很好的執行力，而不需要很好的創造力，這樣的工作是否沒有意義

那看你自己是什麼方面的人才，你的創新能力強，就選創新的，你擅長執行和輔佐，就選執行的。一定要先對自己有一個清醒而客觀的判斷，然後要弄清楚自己想往哪方面發展。

Ⅲ 急求:創造力與執行力對企業員工來說哪個更重要的辯論詞

我認為員工的執行力比創造力更重要 因為員工是實現目標的根本 執行力應該是不打折扣的完成任務 如果沒有執行力你的一切目標都不會實現

Ⅳ 激情飽滿迎接挑戰講的是什麼

一個人工作中是否能有所成就，取決於他是否擁有一種激情飽滿的工作態度。如果我們能把棘手的工作看作是對自己的一種挑戰，並且滿懷喜悅和熱情地投入其中，奇跡就會發生。如果我們能夠以充滿激情和活力的征服精神去對待工作，那麼我們就可以輕松愉快地完成它。

在很多行業的銷售工作中，銷售人員的平均流動率可高達百分之三十到五十，有些企業卻能將這個數字控制在百分之二。這些企業選拔銷售人員的秘訣，就是特別重視個人的人格特質和工作態度。事實上，也正是積極的工作態度最終造就了頂尖的銷售高手。

根據研究，一個人所從事的各種活動中有85%以上的結果是由自己內心所抱持的態度來決定的。所以說，決定身價的是你的態度而不是你的才能。研究還發現，頂尖銷售永遠以積極的心理態度面對周圍所有的人。他們深信因果定律。那就是你播種的是什麼，收獲的就是什麼。

日本企業家稻盛和夫曾總結一個人的成功公式：個人能力×工作激情×價值觀＝業績。這個公式說明一個人的個人能力與工作激情是可以互補的。中國也有「勤能補拙」之說。有時候，勤奮和激情比個人能力還要重要，因為人的能力是彈性的，熱愛工作的人往往還能激發出更大的潛能。

高木是日本著名的銷售界人士，寫了不少著作。當年，高木剛剛入行的時候，卻是一切都不如意。他每天跑三十幾家單位去銷售復印機。在戰後百業待興的時期，復印機是一種非常昂貴的新型商品，絕大部分機構都不會購買。大多數機構連大門都不讓進；即使進去了，也很難見到主管。

高木只好設法弄到主管的家庭地址，再登門拜訪，而對方往往讓他吃閉門羹：「這里不是辦公室，不談公務。你回去吧。」第二次再去，口氣更為強硬：「你還不走，我可要叫警察了！ 」

頭三個月的業績為零，他連一台復印機也沒有賣出去。他沒有底薪，一切收入都來自交易完成以後的利潤分成。沒有做成生意，就沒有一分錢收入，出差在外時住不起旅館，只好在火車候車室過夜。但他仍然樂觀的堅持著。

有一天，他打電話回公司，問有沒有客戶來訂購復印機。這種電話他每天都要打，每次得到的都是值班人有氣無力的回答：「沒有」。但這一天，回答的口氣不同了：「喂，高木先生，有家證券公司有意購買，你趕快和他們聯系一下吧。 」

簡直是奇跡！這家公司決定一次購買八台復印機，總價是108萬日元，高木可得報酬超過19萬日元。這是他的第一次成功。從此以後，時來運轉，他的銷售業績直線上升，連他自己都覺得驚訝。這一切都得益於他的樂觀，從未喪失對事業的激情。

【專家點撥】

銷售工作80%的基礎在於20%的心理態度。銷售人員所掌握的能力、技巧都建立於自己的想法和感覺。所以，培養更加積極、更加樂觀、更追求卓越的態度是每個銷售人員最不可或缺的功課。

當然，銷售人員在工作中承受著巨大的壓力。管理層的期待，同事間的競爭，強烈的好勝心還有經濟上的壓力，所有這些加在一起就會形成一個很可觀的壓抑氛圍，時時對銷售人員的心態發起挑戰。因此，要控制情緒、調整心態，你需要一定的技巧和深謀遠慮。

首先，控制情緒是每個銷售人員都必須學會的最有價值、最關鍵的技巧。如你所見，任何一個出色的銷售或任何一個成功的個人，都是承受過壓力之後才變得異常出色的！只有通過壓力的沖擊，人們內在的潛能才會被激發出來，個人的信心和能力才會空前高漲。壓力是一條通往成功的道理，它將「我可能」、「我能」、「我必須」和「我做到了」緊密的聯系在一起，最終給你帶來非同一般的際遇，將你提升到一個全新的層次。

永遠不要害怕壓力——沒有壓力，就不會有輝煌的成就。壓力並非你想像的那麼可怕，並非總是讓人避之不及，只要你懂得如何應對壓力。

你需要了解的是，壓力的釋放是必須的，否則就會產生偏執的、負面的或者沮喪的情緒。在採取下一個行動之前，你需要好好的分析自己的情緒，而不是聽之任之，讓它成為你工作中的阻礙。要知道，在銷售的世界裡，能否成功就取決於你是否擁有樂觀向上的心態。

雖然你不能強迫自己變得高興，但是你仍然可以找到一個獨特的、有創造性的途徑控制自己的情緒，對自己產生積極的影響。比如說，如果你正經歷一個情緒低落期，那你就要執行一個策略，讓自己盡快行動起來，並能夠取得一些可預期的小成果。比如，去拜訪一個已經在使用你的產品和服務的老客戶；和已經建立良好關系的客戶聊聊天，和他們待上一會兒，你甚至有可能在此期間得到一兩個推薦客戶。你會發現，這些將讓你的情緒和精神狀態很快好轉。

體力活動也是個好主意。去慢跑或者健身，也可以到海邊坐坐，與大自然親密接觸。你也可以把能讓你振奮起來的最愛的音樂整理成專輯，在去拜訪客戶的路上邊聽音樂邊放聲歌唱。很多事情都能讓人精力充沛，重新振奮起來。發揮你的創造力吧！

當你的情緒和意志處於高潮狀態，那麼一切都會看起來進展順利，你也將真正步入正軌。這時你會發現人們主動向你敞開大門，每個人都願意了解你和你的產品，錢也在不停的流入你的口袋。這個時候你需要做的就是更多的撥打電話，拜訪客戶，你會驚訝於自己的效率以及在這段時間內積累的銷售額！

一個人的思維和氣質常常是由他所從事的工作打磨而成的，也許並非出於刻意，而是每天所接觸的人和事，每天必須思考和處理的問題，培養出了一種個人風格，而且環境也有一種特殊的氛圍，給其中的每個人打上烙印。

積極正面的信念產生潛能和決心，決心帶動行為，積極的行為造就好的成果，好的成果讓我們更堅信積極、正面的信念，從而形成好的循環和結果。信念讓一切的不可能變為可能。

【穩拿訂單精要】

保持積極心態的10個方法目標清晰有助於保持高度的熱情，因為你會看到自己在不斷地向著它前進。

將目標不斷分解成過程中的眾多目標，將快樂融合在每一次小小的成功上。

不要受到某些客觀因素的影響，你無法改變的就不要去考慮。

如果你認為沒關系，事情便沒關系；如果你認為有關系，事情就有關系。

一年的時間內，只讀積極正面的書籍，參加有益的討論會和進修課程。

對障礙或差錯，學會從中尋找機會。事情出錯時，要記得那不是別人的錯，而是自己的錯。

不要理會那些說你「做不到」或企圖令你灰心喪氣的人。

反省你的語言——避免說沒有、不行或不會等消極字眼。經常談你為什麼喜歡，不要談你為什麼不喜歡。

用樂觀的心態對待每一件事情。

刻意的體會自然狀態下的快樂，每天想一想值得慶幸的事情。

Ⅳ 與創造性思維有關的事例

魯班發明鋸的故事

相傳有一年，魯班接受了一項建築一座巨大宮殿的任務。這座宮殿需要很多木料，他和徒弟們只好上山用斧頭砍木，當時還沒有鋸子，效率非常低。一次上山的時候，由於他不小心，無意中抓了一把山上長的一種野草，卻一下子將手劃破了。

魯班很奇怪，一根小草為什麼這樣鋒利？於是他摘下了一片葉子來細心觀察，發現葉子兩邊長著許多小細齒，用手輕輕一摸，這些小細齒非常鋒利。他明白了，他的手就是被這些小細齒劃破的。後來，魯班又看到一條大蝗蟲在一株草上啃吃葉子，兩顆大板牙非常鋒利，一開一合，很快就吃下一大片。

這同樣引起了魯班的好奇心，他抓住一隻蝗蟲，仔細觀察蝗蟲牙齒的結構，發現蝗蟲的兩顆大板牙上同樣排列著許多小細齒，蝗蟲正是靠這些小細齒來咬斷草葉的。

這兩件事給了魯班很大啟發。於是他就用大毛竹做成一條帶有許多小鋸齒的竹片，然後到小樹上去做試驗，結果果然不錯，幾下子就把樹桿劃出一道深溝，魯班非常高興。但是由於竹片比較軟，強度比較差，不能長久使用，拉了一會兒，小鋸齒就有的斷了，有的變鈍了，需要更換竹片。

魯班想到了鐵片，便請鐵匠幫助製作帶有小鋸齒的鐵片。魯班和徒弟各拉一端，在一棵樹上拉了起來，只見他倆一來一往，不一會兒就把樹鋸斷了，又快又省力，鋸就這樣發明了。

(5)創造性執行主講人擴展閱讀：

創造性思維和創新思維在內涵上的差異已經受到了越來越多的關注。為什麼要強調兩類思維的差異呢？原因在於，隨著對創造性和創新過程研究的逐步深入，術語的准確性顯得越來越重要。

兩類思維既相互區分又密切相連，釐清創造性思維和創新思維在內涵上的差異，有助於明晰創造性思維和創新思維的形成過程，以及兩類思維的相互作用關系。

Ⅵ 為什麼說一個團隊凝聚力,創造力執行力最重要

企業文化是企業發展到一定階段的高級產物，是對企業進行經營的更高一層次的管理。在如今的時代背景和社會形式下，文化建設的需求日益受到普遍關注，文化已越來越成為企業凝聚力和創造力的重要源泉，已逐漸成為提高企業核心競爭力的重要因素。

企業文化是一個企業或公司所形成的特有的觀念、信仰、行為、環境、規范和價值觀等，是由企業全體員工創造的物質財富及精神產品，而企業文化實質上也是企業制度的一種升華的體現。企業發展需要的是制度中的管理理念、管理方法、管理技術等，當文化與制度結合，就形成了企業新的文化管理方式——人性化管理。

人性化管理，即所謂「得人心者得天下」抑或「得道多助、失道寡助」，在企業文化管理過程中應充分注重人性的要素，以充分挖掘人的潛能為企業所用的管理方式。人是企業中最具有活力和唯一具有創造力的資源，並且，不同的人具有不同的個性化特徵，對企業文化管理活動發揮著重要的作用，但對於在企業文化管理活動中人的行為活動應採取辯證的方法進行管理，既要對人的行為活動要有明確而又具體的規范和控制，又要對人進行不斷的激勵和情感交換的管理方式，在規范人的某些行為時，又充分發揮了人的主動性和創造性。如何進行人性化管理，是擺在所有企業面前的重要問題。

Ⅶ 黨支部會議主持人應該是誰

黨支部書記。

黨支部書記負責召集支委會和支部黨員大會：

(1)主持召開支部委員會。黨支部書記要根據支部的工作情況，確定會議的議題，並將會議的中心議題提前通知參加會議的同志。討論問題時，要注意發揚民主，讓每個支委充分發表意見。在大家對所討論問題充分發表意見後，黨支部書記要善於集中委員的集體智慧，按照少數服從多數的原則做出決議。

(2)主持召開支部黨員大會。黨支部書記要根據上級黨組織的批示和支部工作的需要，召開支部委員會，確定支部黨員大會的議題和會議方案。會前，黨支部書記要做好調查研究，提出初步意見和方案，並將會議的內容和要求通知全體黨員。

(7)創造性執行主講人擴展閱讀

黨支部書記是中國共產黨基層組織負責人之一，是中國共產黨支部委員會（黨支部）的主要負責人。黨支部書記在支部委員會的集體領導下，按照黨員大會、支部委員會的決議，負責主持黨支部的日常工作。

黨支部書記是黨的最基層組織的領頭人，黨支部書記是黨支部一班人的「班長」，其個人品質、才能、工作方法對黨員、群眾的凝聚力起著重要作用，既要言傳更要身教。村黨支部書記簡稱為村支書，村主任一般為黨支部副書記。