Ⅰ 對電建企業價值創造的理解和思考怎麼實現價值創造最大化
假設指的是電建企業自身的價值提升。一般來說，企業價值在四個方面體現出來，一是盈利能力；二是品牌效應；三是管理水平；四是企業文化。這四個方面對應於電建企業就是，
1）通過提高項目管理水平，提高工時效率，引進新技術新材料，節約材料，合理安排工期等，來提高項目盈利能力。
2）通過對已建、在建項目的宣傳，以及對企業自身的宣傳，來提升企業的知名度和美譽度，增強品牌效應。
3）通過創新經營理念，引進先進管理方式，加強崗位職業培訓等，來提高企業的管理水平。
4）秉持以人為本的理念，採用多種方式搞好企業文化建設，以此凝聚人心，增強企業的向心力和戰鬥力。電建企業戰線長，流動性大，施工條件艱苦，企業文化發揮的作用也更重要。
Ⅱ 企業宣傳片的核心價值是什麼
從短期來看，一部製作精良的企業宣傳片能夠幫助企業更好的奠定市場地位，從而給企業帶來好處。宣傳片能夠給企業的合作方、經銷商等上下游企業展示本企業的實力，使企業的無形信用和對外形象得到提升，最終能夠更好的穩固企業的產業鏈，讓上游企業更加堅定與本企業合作的前景，從而提供更好的原料供應和更積極的服務；讓下游企業對本企業的產品更有信心，從而刺激銷售，為企業創造更多利潤。
從長期來看，一部製作精良的企業宣傳片是企業歷史的重要見證，是企業文化的重要養成部分，能夠更好的向市場貫徹企業的思想，提升品牌的社會影響力，這種影響是日積月累的，只要持續運作，就會為企業奠定更具規模的品牌價值。
從企業內部來看，企業宣傳片對企業的價值還有增強員工歸屬感，自豪感和自信心等實際效果，能夠為企業內部人才的企業文化貫徹和忠誠度的提高做出積極的影響。
Ⅲ 企宣工作具體是做什麼的
娛樂圈企宣的工作內容
包括音像產品的製作、制定相關的宣傳計劃等。按工作內容劃分，又有做平面的、電台的和電視的之分。一個成熟的唱片公司或文化傳播公司的企宣，應該包括對藝人的包裝、定位、市場分析等，顧名思義，就是「企劃和宣傳的二合一」，但是因為中國目前市場的局限，企宣們的工作遠遠達不到這樣的高度，某媒體稱「(國內)唱片公司企宣乾的事，簡單說就是寫寫本公司簽約歌手的宣傳稿，再順暢地發給媒介的記者，並保證發表或播放出來。」例如，北京一家音樂製作公司招聘企宣的條件：學歷大專以上,年齡22——26歲，文筆好，具備一定音樂鑒賞力及社會交際能力，能熟練操作電腦。
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娛樂圈裡的女企宣
當明星們亮麗奪目的形象亮相時，喝彩的觀眾很少想到他們幕後的工作人員：製作人、形象設計、舞台設計......當然，還有一個重要又易被忽視的角色：企宣。有趣的是，在這個行業中，乾的時間最久、最不容易跳槽的，又是女企宣。一位男企宣認為，這和女性沉靜的性格有關，所以女性更甘於做幕後的工作。這個說法有一定道理，但還不足以揭示其中的全部原因。而一位從業3年的企宣也感嘆，如果中國的唱片和娛樂業真正成熟和發展了，企宣的生命力會比現在強得多，出色的企宣，無論男女，都會浮出水面，發揮更大的作用。
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優秀的企宣必須要具備以下的素質
1、愛好音樂以及時尚。企宣是藝人的企宣，而藝人最大的特點就是他的時尚性，或者說，是藝人參與造就了我們的時尚。要想做一名合格的企宣，必然首先要對自己從事的行業有基本的了解，愛好音樂以及時尚。
2、有認真負責的精神。在藝人的宣傳策略制定出來以後，一般都是企宣在做具體工作，比如與媒體的聯系，在藝人演出或是進行宣傳活動時，需要由企宣安排行程、聯系當地媒體以及進行現場秩序的維護，因此，需要有高度的認真負責的精神。
3、有吃苦的精神。企宣的工作量往往很大，需要承受心理和身體上的勞累。例如某著名女歌手去重慶開演唱會，陪同的企宣和她一起做飛機到重慶，之後又坐了7個小時的汽車到四川的一個城市，由於安排的問題，沒有開成演唱會，之後又坐7個小時的汽車趕回重慶，再當天趕回北京，由於飛機晚點，到北京的時候已經是下午5點了，而那一天，正是大年三十，全家團圓的日子。
4、要有良好的心理承受能力。企宣往往是歌手和聽眾之間聯系的紐帶，例如歌手因為種種原因演唱會延期或取消，都需要企宣出面向觀眾解釋。這就經常會面臨不被理解的尷尬局面。再例如在歌迷見面會時，歌迷反應熱烈，都搶著上來找歌手簽名，到舞台上向歌手送花的、索吻的，還有的甚至端水到舞台上讓歌手喝。雖然是熱情的表現，但是因為害怕秩序混亂，企宣們等歌手身邊的人就會上去阻攔，有的歌迷不理解，就罵人，打人的也有。同時，歌手也難免有情緒不穩定的時候，這些時候，都需要企宣有良好的心理承受能力。
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女性適合做企宣的原因
1、女性比較細心。在宣傳中，企宣需要考慮到方方面面的情況，相比之下，男性比較粗心，考慮問題不夠周到，女性比較細心，不太容易有疏漏。
2、女性比較沉靜。因為接觸的都是光芒四射的演藝人員，台上台下的反差容易讓人浮躁，相比之下，女性比較沉靜，心理落差比較小。
3、女性比較謹慎。藝人在與公眾接觸中，有很多意外情況，男性處理問題容易急躁、莽撞，而女性比較謹慎，容易把關系協調好。
4、男性一般不願意受制於人，因為企宣的工作基本上是在為藝人服務，所以很多男性做一段時間的企宣就不做了。相比之下，女性的心態更平和。
5、在與女歌手搭檔時，有的企宣認為有「兩個女孩子在一起互相照顧，比較方便」的感覺。
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企宣有沒有年齡界限
一位從業4年，今年26歲的企宣認為，年齡是企宣們不得不考慮的問題。由於工作性質的影響，企宣必須要有年輕的外形和內心。所以，做企宣最佳的年齡是20-27歲，超過30，做企宣便不是很合適了。
而另一位企宣則認為，企宣的年齡偏小是由我國唱片業發展的現狀所決定的。我國的唱片業自起步較晚，真正意義上的唱片業自1993年左右才開始發展起來，到現在也不過7、8年的時間，最早做企宣的那批人，現在多半都已經轉行，後來者年紀較輕便成了客觀現象。國內還沒有出現國外那種百年歷史的老公司，實際上在國外公司里，也不乏4、50歲的企宣。隨著中國唱片業的成熟，企宣的工作也會日趨成熟，企宣的年齡自然也漸漸會拉大。
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企宣的收入有多少
據了解，國內企宣的月收入一般在2000元-3000元之間，而主管級或海外唱片公司的企宣月收入為5000元以上。
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另附一：女企宣的工作日誌
采訪對象：北京麥田音樂製作公司（已更名為太合麥田）女企宣
工作對象：田震復出後第二張專輯《順其自然》
1996年，我開始參與田震第二張專輯《順其自然》的企劃宣傳工作。雖然在這以前，我也曾經帶過田震(「帶藝人」為企宣行話，意即帶藝人去外地演出、開演唱會，企宣需負責與當地媒體聯系、負責安排藝人的行程、必要時還會維持現場秩序，代表藝人向觀眾解釋情況等)，但是，還沒有就某一個專輯完整地合作過。
其實做田震這樣的歌手對企宣是比較容易的，因為她本身已經有很高的知名度，從她唱「西北風」的時候起，就已經名聲在外了。她的形象到風格，本身已經有了很大的市場號召力。所以說，實際上是田震並不是我們包裝出來的，只能說我們根據她本身的特點，比較到位地選擇了一個宣傳推廣的點。
我們從田震進棚錄音的時候就開始參與，最初的時候是聽小樣，當然這個時候目的主要是讓我們加深對田震這個專輯的印象，真正的主意還是要讓田震和她的製作人來拿。
錄好之後我們要從這些歌里找個中心，為她的專輯起一個名字，再選出主打歌去電台打榜。
這個時候有三方的意見會參與進來，一個就是我們老闆的意見，一個是製作人的意見，還有一個就是我們的意見。我們開了很多次宣傳會議來討論這個問題。當時我個人比較喜歡她的《梨花飛夢》那首歌，田震本人也特別喜歡，因為這首歌是她的創意總監寫的，而且意境和想法都是田震提出來的，這樣我們就考慮能不能上榜。但是大家綜合考慮下來，決定用《乾杯朋友》做主打，當時是1997年11月底，我們需要在春節之前上市，快過年了，一定有很多人是離鄉背井的，會特別思念親人和朋友，就是因為這一點，我們選了《乾杯朋友》這首歌。事實證明大家的感覺是非常正確的，這首歌打榜的成績非常好。
選定主打歌之後我們會在電台、電視台同時播放，電台主要是打榜，電視台是播這首歌的MTV，另外還有一些平面的廣告也在做。
然後我們在賽特飯店開了一個新聞發布會，邀請了很多媒體。作為企宣，我們的工作主要是寫新聞通稿，組織發布會等。
田震的這張專輯是非常成功的，從專輯本身到我們做的企劃宣傳工作都是比較到位的。後來，在圓滿地完成專輯之後，她加盟了另一家唱片公司：喜洋洋公司，我們的合作就告一段落了，不過，大家合作得很愉快，本身田震也是很好相處的一個人，這在大牌明星里是不多見的。
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另附二：盼望成長—— 一位剛剛步入娛樂圈的「企宣」的日記
當一首歌，一名歌手被人們所熟悉並喜愛的時候，相信有人會想到成功的背後，歌手一定有段艱辛或不同尋常的經歷；也許還會有人更進一步地想到，有一群人共同為歌手的成功已經做了、並且正在做著大量的幕後工作；而我卻沒有想到有一天我也加入了這一群人的行列，將要為有著「星夢」的新人的成功做些什麼。
來公司之前，對「企宣」的概念是很模糊的，只知道公司有簽約歌手，音樂部的工作就是要讓我們把公司的歌手「捧」紅起來，並不斷地爭取演出機會，創造效益，到底怎樣做我卻不懂，只知道這工作做起來一定挺難，對是否能勝任，真的不敢有多少自信。所以盡管先前做為「外人」來過幾次，上班的第一天心裡還是直在打鼓：周圍的同事是否好相處？工作又將怎樣去開展？不過，一進了公司的門就讓我感受到了同事們的熱情與風趣，使我的心情立刻放鬆了一半。
公司的成員大都是年輕人，比較有活力。音樂部的幾位企宣在我們部門的經理趙老師的帶領和安排下，都在忙著手頭的事，但卻不時地抽個空製造一下輕松愉快的氣氛，就連老實厚道，一口濃重的東北口音的陳家全（其他的企宣）也會冒出一句讓人忍俊不禁的話來，我很快便融入了其中。
跟我一樣在公司擔任企宣工作的一共有五位同事，包括我，其中有三人在音樂部的時間都不長，只有兩人從事這個工作的時間相對長一些。他們曾經為公司的歌手於文華、紅霞和林琳的宣傳做過大量的工作，也經歷過一些演出和類似於「元旦」、「五·一」等一系列重大活動。最讓我羨慕的是他們寫文章的速度都非常快，質量也高，已經在很多的報紙、雜志上有所發表，他們與很多歌手、名人關系都非常密切，甚至中央電視台的導演做節目找嘉賓演員都要經常求助於他們……。雖然我們的能力和經驗都參差不齊，但難得的是趙老師時常的指導和組織會議進行探討和總結。他就象我們音樂部這個小家的長兄一樣，對我們特別親切，但親切中卻透著嚴厲，忙碌中也從不不忘提醒和檢查每個人該做的事情。
我原本是非常喜歡通俗音樂的，可是卻在盼望成熟的過程中有意地拒絕它。來到公司後，每天聽北京音樂台，看音樂刊物以及觀察周圍同事的工作，才深深體會到通俗音樂並不幼稚，在它的發展過程里，反映了許多社會的、深刻的東西，也包含著從事這個工作的這「一群人」辛勤的勞動。
通過一段時間的學習和工作，對於企宣的認識由原來的模糊、空白漸漸有了一個清晰的框架：
一、是企宣的定位及重要性
企宣在歌手的成功過程中將根據需要同時扮演著許多不同的角色，例如：父母、兄弟、姐妹、保姆、保鏢、貼心人、代言人……，是歌手成名前的忙碌奔波者，成名後的操心費力者，所以企宣需不斷地通過各種方法增長自身的能力。
二、是企宣的工作內容
簡單地說是策劃、包裝、宣傳、推薦，具體地講就是根據歌手的演唱風格及外形、氣質、性格等相關因素預測市場，確定作品的主題與風格，設計形象定位方案，運用各種手段培養歌手的風度氣質，強化其魅力，與各城市文化部門、演出公司聯系演出時極力推薦新人，產生社會影響和經濟效益。
三、是企宣的工作程序
首先製作期的計劃與實施，包括歌曲的題材，詞曲作者，錄音，拍MTV，等等，然後是宣傳期的計劃與實施，包括宣傳期的時間及不同的時間段里不同的工作內容、宣傳方式，電視台MTV的播出及采訪、平面宣傳、電台的打榜及采訪……，還有預期的效果、經濟分析及演出場次，等等，要根據計劃做好充分准備，一步步實施，保持宣傳的連續性，接下來是宣傳期後的演出及下一首新歌的計劃及宣傳。
在這個漸漸清晰的過程中，原來想像中的模糊的困難也具體起來，對企宣工作的難度及其挑戰性的體會也越來越大，對自己比較自信的方面也一點點開始懷疑起來。一個好的企宣要具有敏銳的眼光和洞察力，活躍流暢的思維，豐富的語言和熟練的文筆以及其它多方面的能力。看著大家的忙碌與拼搏，我更加盼望成長，盼望早日進入狀態，盼望從外行到內行的蛻變。
Ⅳ 如何把企業宣傳做好做大
在企業的品牌推廣或營銷活動中，把握宣傳的高度是及其重要的一環，許多企業就在這方面犯了錯誤，使宣傳變成企業在自言自語，試圖展示企業如何如何的強大，結果大眾對企業的印象卻無法深刻銘記。所謂的高度，筆者理解為「體現企業在為民族、為社會盡其所能，以及在關注消費者利益而進行的企業行為的表現。」如「王老吉」的巨額捐贈行為，就是很好的例子，「王老吉」讓國人感動了，產品銷售的回報是必然的結果，「王老吉」不去就此作任何宣傳，這種無聲勝有聲是一種高度。如果「王老吉」也來個我是試水「災難營銷」的宣傳，那結果將會如何？相比之下，許多企業捐款的數額遠沒有投入宣傳自己捐款的廣告費花得多，但消費者不為所動，其廣告效果又能如何呢？企業參與公益活動的方式很多，救災能感動國人，娛樂也同樣可以感動國人，關鍵在於企業所做的活動本身有無服務社會大眾的意義所在，以及企業的宣傳導向是否說到大眾利益的心裡去。
「歐派」的宣傳缺乏高度在於，過多體現企業的營銷行為性質，而缺少體現服務社會大眾的內容，准確地說，宣傳「試水娛樂營銷」是很錯位的做法，錯把工作總結公開宣傳。不是其活動沒有意義，而是宣傳上把活動的意義給降格和弱化了。如果「歐派」的宣傳不提及這是「娛樂營銷」，而是「歐派」在為促進社會和諧，在給大眾製造娛樂氣氛，更多體現「有愛有家」的企業文化內涵，塑造「愛的傳播使者」形象，哪怕暫時忘了企業要推銷產品，而是要給大眾帶來歡樂，展示著「歐派」就是這樣一個為大眾製造溫馨與歡樂的品牌，不是一個簡單的產品生產商。那麼，「歐派」給大眾的印象將是「願為大眾歡樂耗去千金」的、「充滿愛心」的企業。如此這般宣傳，大眾將為「歐派」不圖回報，卻願耗資千萬舉辦一場晚會而感動，不僅品牌形象有了很大的提高，線下的促銷活動主題也更有活力，「一擲千金只為大眾歡樂，讓利促銷更顯歐派真誠」，消費者會對促銷的優惠更加信賴，這就是企業宣傳把握好高度的魅力。如同當年松下幸之助在回答「松下是做什麼？」的問題時，他的回答是「松下是專門培養人才，兼做電器生意的企業」，很好地展示一個企業家的高瞻遠矚形象。人們自然會聯想到一個專門培養人才的企業，他的產品一定是很有技術權威的。同樣道理，對於「娛樂」是否只為「營銷」而作，「歐派」大可閉口不談，把這話題留給別人在事件過後去說，把營銷在宣傳上淡化並不影響營銷目的的最終實現。
要做宣傳，就要把它做到最好，不然的話你花了錢起不到應該起到的效果，企業的錢就頗有些白花了的意味。而要想讓宣傳達到最佳效果，我覺得有三方面因素，第一方面是物質的因素，即編輯記者們來到這里能有所收益，這一點是很多企業都在做的事；第二方面，企業提供的材料首先就要吸引住這些前來參加活動的編輯記者，即企業提供的宣傳材料一定要是鮮活的東西，要讓企業在編輯記者們眼中站起來，只有你有優秀的東西，讓編輯記者們覺得愛不釋手，不忍刀砍斧削，你的稿件他才有可能盡自己最大的努力刊登到最大的篇幅，宣傳的效果才能達到最佳；第三方面，我覺得企業還要有更多的東西吸引編輯記者們願意來，物質方面的付出已經有了，精神方面的東西或者涉及到個人發展的一些東西，企業的宣傳部門是不是也能提供一些？
採納我滴哈
Ⅳ 談如何加強企業宣傳能力建設
一、更新觀念、高度重視宣傳工作
很多人都覺得宣傳工作是一副「空架子」，甚至是「王婆賣瓜」般的自吹自擂，認為只要實實在在的做事就可以。但實踐證明，一味埋頭苦幹並不適應當今的形勢發展，我們需要自我價值得以體現，需要精神文明得以流傳，我們既要扎實工作，更要展示自身風采。只有宣傳力度提高了，隊伍才更有聲勢，只有宣傳意識提高了，企業才更有力量。這種聲勢和力量會喚起一鼓士氣和精神鼓舞我們再創佳績。企業內部的良性循環油然而生。
二、加強隊伍建設
要做好企業的新聞宣傳工作，首先得有一支具有現代化素質和強盛工作精神的新聞隊伍。在實際工作中，要抓好這樣兩點：一是要抓好新聞宣傳人才的培養、運用和提拔，要建立相應的用人機制。對熱愛新聞宣傳工作又具有一定的新聞宣傳能力的人才，要關心、培養、支持、任用。二是要加強新聞人才的培訓力度，不但要堅持經常性的培訓制度，而且要把握好培訓的方法和角度。首先要從理論的角度提高新聞人才的政治思想水平，使他們在大是大非面前不糊塗。其次是要從新聞業務的角度提高新聞人才的新聞采寫水平。以送外培訓和自我培訓相結合的方法以及單位培訓和自學成才相結合的方法，全面提高宣傳人才的業務素質。在抓好以上兩點的同時，還要不斷的完善宣傳工作的獎勵、激勵機制，推進宣傳報道工作健康、有序發展。
三、增強新聞敏感
新聞敏感一詞看似抽象，卻是一名合格的宣傳報道工作者不可或缺的特質。這種特質需要聯系實際，卻又不失天馬行空的「功力」，需要貼近生活，卻又不失靈光乍現的「點破」。它不是輕易就能具備的素質，卻能淋漓盡致的體現出一名宣傳報道工作者的文字功底和文學修養。
首先要勤於學習。宣傳報道是一項政策性、理論性、業務性都很強，而且涉及面廣的工作。
要想做好宣傳報道工作，就必須堅持「筆桿子中出提升」的理念，堅持在學習中感悟，在感悟中練筆，在練筆中提高。努力把握學習時機，注重拓寬學習渠道，著力提高學習深度，並學會運用哲學的思維來透過事物的現象分析事物的本質，用辯證的眼光來看待事物的發展，力求讓我們的眼界廣一點，視野寬一點，思想深一點，筆峰尖一點，為准確傳播企業管理理念、宣傳企業發展典型、報送企業工作信息奠定堅實的基礎。
其次要勤於積累。俗話說「不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。」，古往今來的大賢大聖又有哪個是「一蹴而就」。任何知識的豐富、閱歷的成長都非一朝一夕，而是要不斷地學習和積累，這種學習和積累不能局限於讀書、看材料、聽報告，更存在於任何場合、任何形式當中，存在於我們周身的每時每刻，比如我們聽廣播、看電視、玩游戲、與人溝通等，這並不僅僅是娛樂身心，更是我們學習並從中篩選內容為我所用的媒介。知識是死的，人是活的，只有知道的多了，才會有思想、有主張，只有見識的多了，才會有看法，有感覺。
第三要勤於思考。一件事情，別人不能看出它是新聞，而你卻能從中辨識，並賦予其新聞價值，這是增強新聞敏感的最終目的。其實新聞無處不在，關鍵在於筆者能否從平淡無奇中挖掘出奇珍異寶。這就需要我們從不同的角度、深度對問題進行分析、綜合、推理、判斷等，我們想要的東西也許就在這些思維活動中呼之欲出。一旦這種思維活動形成一種慣性，我們便能更快的捕捉到新聞線索，形成一篇像樣的新聞稿件。
四、暢通信息溝通渠道
如果說信息是宣傳報道的載體，那麼暢通信息溝通便是構築宣傳報道的橋梁，任何形式的宣傳報道都離不開信息的支持維護。首先要多為宣傳人員創造收集材料的機會，為收集材料提供便利，比如參加各類會議和各項活動等，讓宣傳人員能夠及時了解掌握領導的決策、單位的最新動向、各部門的工作規劃和工作成果等一手資料；其次宣傳系統應經常召開座談會議，就當前宣傳的重點、方向，宣傳工作中存在的問題、注意事項等情況及時溝通；第三，加強宣傳部門與其他各部門之間的聯系，以便在今後的采訪、收集材料等方面的溝通能夠更加靈動、快捷。
五、加強審核把關
企業發展鼓舞著宣傳人員的熱情，獎勵機制保證著新聞稿件的數量，但新時期的宣傳報道效應卻越描越淡，究其原因，一是「眾手宣傳」，對於同樣的新聞事件，不同的宣傳人員大同小異的編寫不僅讓人乏味，更顯得企業在其他方面無所作為；二是「眾口一詞」，面對同樣的新聞事件，不同的宣傳人員卻站在一樣的出發點，一樣的高度，連內容都如出一轍，反而降低了宣傳力度。要避免類似情況發生，宣傳人員要在日常工作中多溝通、多協調，並且多關注類似報道，多站在其他角度去挖掘新聞熱點；主管人員則要嚴格把關，重視稿件的宣傳角度、高度、意義，提高新聞宣傳質量。
做好企業宣傳報道工作並不是一件容易的事，要通過不斷地學習、溝通、實踐、積累、創新、總結，才能使自身的素質得到提高，開創宣傳思想和通訊報道工作的嶄新局面，為企業在新的市場形勢下贏得一席之地。
Ⅵ 企宣工作具體是做什麼的
1.負責撰寫公司新聞、活動、大事記相關文章；
2.負責公司各類活動的組織策劃協調與推進，協助做好企業文化培訓相關工作；
3.負責公司對外宣傳資料的排版和校對；
4.協助公司對外媒體聯絡、洽談、關系維護等相關工作；
5.公司領導交辦的其他工作。
Ⅶ 企業宣傳片有什麼作用
自中國改革開放以來，國內經濟開展蒸蒸日上，無數企業如雨後春筍般萌芽。若想在這復雜的經濟態勢下掙得一席之地，企業文化開展的作用不容無視。所以企業宣傳片作為企業文化的最直觀的展示方式，其中展示的意義主要集中於以下幾個方面：
一、進一步提升企業知名度，促進產品銷售這是企業宣傳片的首要目的。企業宣傳片能夠進步企業品牌的整體形象，穩定原有受眾的同時，增強受眾對品牌的好感，並進一步擴展新的消費群體。樹立企業品牌的社會形象，增加企業品牌對受眾的吸收力並且能夠分離受眾關注的社會問題與受眾構成共鳴。
企業宣傳片經過對受眾的視覺刺激讓受眾構成印象深入的視覺符號，加強企業品牌在在受眾心目中的權威性。當受眾對企業構成信任感時，便會選擇該企業的產品或者效勞，增加企業的銷售業績，促進企業穩步開展。
二、樹立企業形象，促進品牌塑造企業宣傳片，關於一個企業來說，就相當於一個人的一張臉，無論是在展會，招商，終端店面，招標會議，我置信任何一個企業都不會不要臉的，所以拍攝企業宣傳片。
在於當今社會來說曾經是一種必需，任何一人都不會說本人不要臉，當然任何一個企業也都不想在客戶，同行面前失去本身企業的威嚴。所以企業宣傳片是時下一切企業的必需品，不但可以提升公司的業績，而且能夠提升企業的形象。
三、培育員工榮譽感，加強團隊凝聚力企業宣傳片能夠培育員工對企業的榮譽感，激起員工工作的積極性，進步企業的團隊凝聚力。並在其過程中塑造員工確的人生觀與價值觀。競爭社會下，企業在對外競爭中的重要根底就是將企業成員牢牢穩定在企業組織四周。
經過企業宣傳片的對內宣傳，培育員工的從業任務感與榮譽感，提升企業同行業之問競爭力。優秀的企業宣傳片可以很好地敘說企業文化、肉體內涵，能夠鼓勵員工停止積極8的發明，具有團隊認識，加強了企業的團隊凝聚力，為企業的開展提供了行進的動力。
四、開辟市場企業宣傳片聚集視聽言語於一身，能夠從視覺和聽覺兩方面來展現企業及其產品。其自身所具有的直觀性和概括性的特性也使其較之單一而傳統的營銷手腕更具有優勢。
因而，當傳統的營銷手腕在得到企業宣傳片的輔助時自然能夠揚長避短，既使得營銷行為愈加得生動直觀，也使得宣傳片的宣傳愈加深化有力。因而，有了一部好的宣傳片的輔助，營銷也將更具效果。
五、展現企業肉體，傳播肉體文化深層次的企業文化傳播能夠展示企業肉體和理念，一個企業在歷史開展過程中所構成的文化底蘊，對受眾具有很強的壓服力。企業文化是企業軟實力的表現，是競爭力的中心要素，能夠增加企業凝聚力，進步企業軟實力，對企業的品牌塑造具有中心作用。
一個優秀企業宣傳片是停止深層次的文化傳播的最好工具。企業作為社會的一員任何行為活動都離不開社會的大背景，企業在社會環境中積極進步的同時，也推進著社會的進步：關注社會的熱點話題，加深企業社會義務認識的認知水平並推進社會公益事業的開展。
優秀的企業形象宣傳片能夠依據公益主題傳播社會肉體文化，題材能夠觸及到愛心、情感、環保等多種話題，促進社會的肉體文化開展。
由此可見。製造企業宣傳片不只是為了「趕潮流」，更是市場必備的宣傳方式。而且，宣傳片也不斷再用「行動」來證明本身的價值。
Ⅷ 企業的宣傳部門有哪些工作
企業的宣傳部門的工作，企業宣傳工作在企業中發揮了不可替代的作用，並受到企業越來越廣泛的重視。
企業宣傳工作是創造良好發展環境的主要手段。企業的決策，通過宣傳部門採用適當的形式可以真實、准確、及時地傳達到企業的各個層次，以達到轉變思想，統一認識，凝聚力量，形成共識的目的。企業還可以利用自身的宣傳工具將廠務公開、生產經營狀況、企業發展動態、先進事跡以及關系員工切身利益的熱點難點問題等及時公之於眾，鞭撻後進，鼓勵先進，喚起員工的認同感和積極性，形成良性的發展機制，推動企業健康發展。
企業宣傳工作是塑造企業外部形象的主要渠道。一方面，企業要通過較高的知名度、良好的聲譽贏得社會的支持、合作夥伴的協作以及群眾的擁護和信賴。另一方面，企業要通過自己的品牌贏得更多的客戶，爭得更大的市場份額，取得競爭優勢，這就必須發揮企業的宣傳功能。
企業理念、企業精神和企業道德，推動企業文化建設，由宣傳部門牽頭，通過媒體向外界宣傳。發揮宣傳輿論功能的同時，也成為了員工學習工作生活的一個部分，在培育員工向心力、凝聚力和上進力、吸引外部人才等方面存在著不可或缺的重要作用。
Ⅸ 企業的價值創造聯合營銷新戰略是什麼
（一）、是分銷渠道方面的聯合營銷：分銷渠道是產品從生產企業流轉到最終顧客過程中的通道，它連接著產銷，具有多項功能，包括途徑、環節、場所、倉儲和運輸等等。分銷聯合主要有渠道建設與管理方面的聯合，實體流通方面的聯合、顧客服務方面的聯合等等。在渠道建設方面，多個企業可以在渠道設計、渠道決策、中間商選擇、中間商控制、中間商激勵以及中間商調整等方面聯合，共同進行渠道設計與規劃。
（二）、是促銷方面的聯合營銷：促銷是企業利用各種信息載體，與目標市場進行溝通的傳播活動，促銷聯合主要包括廣告促銷聯合、人員推銷聯合、營業推廣聯合、公共關系聯合等。廣告促銷聯合可以在廣告調查、內容、策劃、製作、播放、管理等環節上展開，甚至可以涉及POP宣傳品、展檯布置等等方面。例如多個企業可以進行聯合廣告，同時宣傳多個企業的產品，這將是未來聯合營銷的重要模式。
（三）、我們看企業間在產品策略方面的聯合營銷：市場營銷組合中的產品通常是指企業提供給目標市場的各種物品及服務，它不僅包括產品的效用、質量、外觀、式樣、品牌、包裝和規格等，還包括服務、保證等等。從聯合的角度看企業間可以就產品方面進行多種途徑的合作，比如：聯合進行新產品的研製及開發；聯合進行產品的改進；聯合進行市場調查與分析；產品的功能組合與品牌的相互利用等等。
（四）、是價格方面的聯合營銷：價格是企業出售產品和服務所追求的經濟利益，有關價格的有基本價格、折讓價格，支付方式、支付期限及信用條件等。企業間開展聯合營銷時，可以就產品價格方面展開廣泛的協作，從價格策略上進行相互支持，利用價格來共同開拓市場。
如果能幫到你，還望採納答案，謝謝。
Ⅹ 人力資源管理如何走向「價值創造」
僅供參考：
人力資源部門在試圖成為業務合作夥伴上投入了巨大的時間和精力，然而收獲甚微。事實上，在某些情況下人們對他們的認同反而是減弱了。人力資源部門不再被看作是純粹的行政管理部門，而被認為是個無足輕重的業務夥伴。幫助人力資源部門理解企業經營真正需求的最好方法，就是直接與業務部門的主管進行溝通。
隨著市場的日益規范，企業的日益壯大，出現了發展的瓶頸缺少人才
傑克·韋爾奇曾說過：人力資源負責人在任何企業中都應該是第二號人物。但在中國，99%的企業都做不到。原因很簡單，人力資源部沒創造這么大的價值業務增長很快，但HR總在拖後腿。有些人說人力資源部是秘書，有人說人力資源是警察，在中國，真正認為人力資源部是業務夥伴的鳳毛麟角。
中國企業在人力資源上面臨的挑戰
經濟的快速增長對資源的壓力不斷加大。中國經濟的飛速發展對國內的人力資源提出了巨大的需求，導致中國在高素質人才，特別是在技術、銷售和管理人才供應上出現明顯缺口。如今，人才儲備競爭在外資企業、民營企業和國有企業之間已愈演愈烈。作為應聘者原本優先考慮的外資企業和有著本地優勢的民營企業，正在遭受來自國有企業強大人才爭奪攻勢的威脅。國有企業通過為應聘者提供與外資企業相當的工資、晉升機會、職業發展和福利，已在這場爭奪戰中初露鋒芒。現在，為了占穩自己的一席之地，無論外資還是民營企業，必須重視並重新考慮自己的人才吸引計劃。
人才保留需求也在加大。激烈的人才競爭為員工帶來了大量的外部機會，也在一定程度上降低了員工的忠誠度。現代企業的員工對自己的工作已逐步建立清晰的權利意識，他們期望在自己的職業生涯里能夠盡量到得提升，同時還能擁有一份豐厚的回報。如果得不到滿足，員工易於變得不滿和不耐煩，他們甚至有可能會為了小幅的工資增長而離開企業實施恰當的人才僱傭和保留計劃，對於企業的發展與成功是至關重要的。
缺乏領導和管理技能是一個嚴重的問題。隨著國內經濟的快速增長，企業員工晉升的速度也在加快。中國企業的員工，其平均年齡比西方同等職位的人員大約低了10歲。這種情況導致很多中國企業高管還不夠成熟，缺乏相應的管理知識和經驗。未來，中國的企業亟須系統而全面的人員發展計劃，以提升各層管理人員的素質。
必須從企業的角度出發制定人力資源戰略。越來越多的企業領導者對人力資源在組織內的傳統定位提出了質疑，他們都希望能夠從企業的戰略高度出發來解決人才問題。由此，有的企業領導會讓業務部門管理者直接擔任人力資源負責人，又或將企業人才資源計劃轉型為更高層面的企業戰略計劃。
飽受爭議的人力資源部門
戰略人力資源管理產生於20世紀80年代中後期，近一、二十年來這個領域的發展令人矚目。對這一思想的研究與討論日趨深入，並被歐、美、日企業的管理實踐證明為是獲得長期可持續競爭優勢的戰略途徑。相對於傳統人力資源管理，戰略人力資源管理(，SHRM)定位於在支持企業的戰略中人力資源管理的作用和職能。目前，學術理論界一般採用Wright&Mcmanhan的定義，即為企業能夠實現目標所進行和所採取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。
上世紀90年代初期，圍繞是否廢除人力資源部門，美國學術界掀起了一輪爭論。可見，當年美國人就認識到，人力資源管理的戰略缺失，是個普遍現象。
這么尖銳的批評,是否只是某個人在和自己公司的HR部門吵完一架之後的胡言亂語呢？但事實並非如此。著名學者、顧問、HR職業的擁護者戴維·尤里奇亦曾指出：無論我多麼喜歡HR人但我必須承認關於HR的壞名聲，也聽到許多：低效、無能，又很昂貴一句話，HR沒有多大價值。
顯然，人們對HR的期望正在發生改變，對HR的要求正在不斷提升。導致的結果就是經理人和員工對HR的需求與HR提供的服務之間產生了差距。
我們有必要將當下對HR的要求放在一個背景中來看，因為任何職業的未來都植根於其歷史。20世紀70年代以前，還沒有人力資源部，而只有人事部，其主要職責也是維護雇員記錄和信息。而它還有一個叫法是公司不管部（公司不管部：CorporateAttic，又指公司中的雜物間。正如東西沒處擺時便丟到雜物間里，人事部承擔了那些沒有被特別分配的事務）。因為當某一任務並未被明確分配給任何部門時，通常也就意味著分配給了人事部。這也是為什麼許多HR部門擁有類似組織公司野餐以及維護公司組織結構圖之類責任的原因。在那個年代，一個高效的人事部要應對無數要求，而其中大部分都是事務性和管理性的。其工作遵循的是應對緊急事務的原則，而把HR當做業務中的一部分這一思想也尚未成為當時的一項要求。