A. 企業的目的是為社會創造財富
B 本題考查公司的性質。企業是以營利為目的，從事生產經營活動，向社會版提供商品和服務的經濟組織權。公司制是現代企業的主要的、典型的組織形式。公司是依法成立，全部資產由股東出資，以營利為目的的企業法人。據此，可以選出本題的答案為B項。
B. 創辦企業的目的是
提起來創辦企業的目的，面對諸如自「您為什麼要辦企業？」的提問時，很對人都會乾脆的回答「是為了賺錢」。而台灣創造企業管理顧問公司林正大先生則不這樣認為，他認為企業存在的目的兩個：一是核心目的；另一是輔助目的。
（1）核心目的——創造客戶、保住客戶。在核心目的里沒有賺錢，但是講出了賺錢的根本。對於公司，無論是大錢還是小錢，肯定來自客戶，沒有客戶就沒有錢，所以，創造客戶和保住客戶，就是賺錢的根本。通常情況下，創造客戶，只要靠說服，保住客戶，主要靠服務。
（2）輔助目的——針對股東賺錢回報，針對員工提高工資、福利待遇，針對社會要有責任感，針對國家稅費、創造崗位。
作為企業老闆，在制定自己賺錢的目標時，千萬不要忽略員工工資、福利的同步增長目標。當員工有盼頭時，他們才會有干勁，才能形成凝聚力。當員工心裡不平衡時，也是企業最危險的時刻。要明白，員工的消極怠工和頻繁跳槽，直接或間接危害企業，導致成本升高。所以，在國內外很多知名企業中流行著一種新的理念，即消費者是上帝，員工是第二上帝。在企業景氣的時候，有計劃、按比例提高員工工資和福利，是防止和化解危機，使企業穩定發展的重要手段。
C. 如何理解「企業存在的唯一定義就是創造客戶」
企業的目的只有一個適當的定義：創造客戶。是客戶決定了企業是什麼。因為只有客回戶，通過其對答商品或服務的購買，才使經濟資源轉化為財富，物品轉化為商品。企業想生產什麼並非十分重要。客戶想買什麼，什麼是他們的認知價值，那才是決定性的。他們決定著企業是什麼，企業生產什麼，企業是否會興旺。 例如喬布斯設計蘋果ipad，顛覆了大家以往的使用方式，他給了大家沒用過的東西，大家覺得好，就是創造出了客戶。你可以拿出世界上最好的產品和服務，但是如果無人問津，那你肯定要失敗。企業的成功。出發點和落腳點都在於你為客戶服務的方式，即不但滿足客戶的需要，而且向他們提供超值的服務。
D. 德魯克強調，企業存在的目的在於「引導消費、創造顧客」,
企業的存在目的在於「創造顧客」，因此只有兩種基本功能：行銷與創新，其他工作都是成本。其中，行銷的目的在於充分了解顧客，將其潛在需求轉化為實際需求；創新則是賦予人力、物力創造更大財富的任務，用超越過去的方法滿足顧客需求。
E. 如何理解管理大師彼得德魯克認為企業的目標就在於創造並保留
大師彼得德魯克認為企業的目標在於創造並且保留。這種觀點很正確，企業的進步在於我們每個人的創造
F. 企業目的在於創造顧客小論文1000字
企業目標惟效定義創造顧客,其合理份顧客才利潤同存些合理性味強調利潤使經理迷失向,甚至危及企業存.企業能今利潤危及明利益.確事實
刻顧客利益放首位種觀點我同意顧客利益放首位忽略員工利益效固太所管謀求企業期穩定發展針企業短期行都利面闡述我些論據：
首先忽略員工利益勢必降低員工工作積極性或者造頻繁跳槽
其員工直接面顧客企業員工讓員工善待自顧客呢
第三沒員工哪顧客沒顧客哪利益
G. 企業為什麼創造顧客 而非創造利潤 創造顧客的目的不還是創造利潤嗎
這段話是要放在新的企業經營哲學來看的，在新的企業經營哲學，特別是其中的專市場營銷哲學，企業需要屬的是能長期為企業創造價值的顧客。也就是非常注意顧客生命周期的價值。沒有顧客，就沒有利潤是空話。但是可以推測的是利潤也分大小，前面說到有些企業「只著眼眼前，做一些撿了芝麻丟了西瓜的短期行為」，而目的是追求當前的「利益最大化」，也就是抓在手上的錢最多。而在新的觀念之下，卻不是這樣的，它更多的是「追求價值平等」，就是企業給顧客的價值等於顧客給企業的價值，但是價值的形式有所改變。價值等於長期所得的錢、品牌價值、社會認同、商譽。。。。 同時，現實中常存在了短期的利益可能和長期利益相矛盾。與此同時。現在「顧客」的定義比以前的「顧客」的定義有了根本的改變。以前的顧客是一次性的，而現在的顧客是長期企業的購買者，也就是忠實顧客。所以越多的顧客，企業能獲得的長期價值就越多。
H. 企業的目的是什麼利潤客戶
企業的目的很多，一般都是追求利潤最大化為目標，企業生存和發展必須要有一定的利潤作為基礎，不然企業的存在也沒有任何意義，不過當今社會，企業的目的發生了改變，讓企業、消費者、供應商達到共贏為目的，這樣更能讓企業持續發展。
I. 企業的最主要目的是創造利潤，如何在達到企業目的的前提下，盡可能地維護員工的利益
其實這是企業決策者價值觀和經營理念的問題。 企業越尊重員工的價內值容，體現員工的價值，員工越充分發揮潛在的能量，創造的超額利潤越高； 企業越在乎自個的利潤，扣扣索索，員工越斤斤計較，收益縮水，越得不償失。
微軟公司和蘋果公司決策者的第一任務就是用最高的薪酬，聘請最優秀的人才，創造最優異的利潤。