Ⅰ 管理中,影響人們積極性和創造性的因素是什麼
1、環境因素。在環境影響方面，首先，規范的生活環境不利於增進學生的創造力。亞歷克斯•奧斯本發現，出生在農村的比出生在城市的人有更大的機會成為出眾的創造者。他甚至在《應用性想像》一書中疾呼：「城市生活扼殺了創造力。」另一位學者托蘭斯研究城市和農村兒童後發現，來自農村的兒童比城市的兒童更富有想像力，城市兒童的想像力更傾向於常態化。研究認為，造成這種現象的原因，是城市生活遠比農村生活有規則，雖然城市兒童有更多的探索創造性活動的條件，但不足於抵消處理問題時所遇到的種種限制和影響。其次，面臨大量需要獨立解決問題的環境有利於增進人的創造力。
2、個體因素。研究表明，個體素質對創造力有直接影響。人的個體素質包括許多方面，但對創造力有較大影響的主要有四個方面：首先是動機。創造性動機主要表現為「好奇心」和從成功解決疑難問題中獲得的「征服感和滿足感」。有高度創造力的人，一般都有較強的好奇心，有強烈探索和解決問題的願望。在好奇心和願望驅使下，始終努力去解決這些問題，並能從解決問題中獲得征服感和滿足感。其次是堅持性。有些情緒對創造性的發揮具有阻礙作用，如偏見、擔心失敗、他人的評價、焦慮、固執、冷漠、自滿、自卑、尊重權威、試圖為他人的成功而高興、缺乏自信心等。
3、群體組織因素。群體組織因素也是影響創造性發揮的一個重要因素，它往往表現在群體思維與群體評價兩方面：一是從群體思維看，一方面能激發個人的創造思維。如在集體開會討論解決某一問題時，可以集思廣益，相互激發。一個人沒有想到的事情，另一個人可能就想到了；一個人提出一個觀點，會刺激另一個人想出另一個觀點；一個人還可以對另一個人的觀點進行修改。社會心理學稱此為「社會促進」現象。從群體評價看，他人對創造性活動結果所持的態度，對創造性思維有很大影響。研究表明，如果對創造性活動結果持批評態度的話，哪怕是建設性的批評，對任何年齡的人的創造性都會產生極大的阻礙作用。因為這種批評會加重進一步進行創造性活動的負擔，從而導致創造力下降。
Ⅱ 創新和管理創新的區別和聯系
創新和管理創新，他們實施的原因不一樣：
1、管理創新原因：
(1)知識經濟和現代科學技術的要求。
(2)市場經濟和激烈的市場競爭的要求。
「以產定銷」的計劃經濟時代已經成為過去，信息化為經濟市場化，國際化提供了生產力基礎。企業的生存必將是全球范圍內的生存。全球電子數據交換系統EDI，使企業在產品生產和供應方面的地理概念與時間概念大大淡化，資金流通與商品流通日趨市場化、全球化。這些變化既給企業帶來了機遇和挑戰，又給企業帶來了更高的要求與殘酷的競爭。
(3)企業現狀和深化企業改革的要求。
管理要合理組織生產力，同時又要不斷調整生產關系。當今我國企業正處於生產力大發展，生產關系大變革的環境之中，處於由計劃經濟向市場經濟的深刻轉變之中。要提高企業經濟效益，經濟增長方式必須從粗放經營轉到集約經營上來，即由「總量增長型」向「質量效率型」轉變。
2、創新管理的原因：
(1)公司發展的需要，
在公司的企業文化中，「創新」無處不在，可以說創新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。
(2)自我認知的需要，
知道自己的創新建議是否受到重視，能否為公司帶來切實的經濟效益，為公司創收，增強主人翁意識。
(3)他人認知的需要，
了解他人的創新建議，借鑒他人的創新成果，對公司的創新管理工作有一個基本了解。
3、管理創新簡介：
企業管理創新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。幫助企業主及CEO塑造此一方面的領導能力，使創新與變革成為可能。
管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。
管理創新是指企業把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的活動。
4、創新管理簡介：
組織的管理者先完成在觀念上和理論上的超前跨越，並輔以組織結構和體制上的創新，確保整個組織採用新技術、新設備、新物質、新方法成為可能，通過決策、計劃、指揮、組織、激勵、控制等管理職能活動和組合，為社會提供新產品和服務。管理的創新是社會組織為達到科技進步的目的，適應外部環境和內部條件的發展變化而實施的管理活動。
Ⅲ 管理創新與創新管理有什麼區別和聯系
管理創新與創新管理主要區別是，
他們實施的原因不一樣：
1，管理創新原因：
（1）知識經濟和現代科學技術的要求。
（2）市場經濟和激烈的市場競爭的要求。
「以產定銷」的計劃經濟時代已經成為過去，信息化為經濟市場化，國際化提供了生產力基礎。企業的生存必將是全球范圍內的生存。全球電子數據交換系統EDI，使企業在產品生產和供應方面的地理概念與時間概念大大淡化，資金流通與商品流通日趨市場化、全球化。這些變化既給企業帶來了機遇和挑戰，又給企業帶來了更高的要求與殘酷的競爭。
（3）企業現狀和深化企業改革的要求。
管理要合理組織生產力，同時又要不斷調整生產關系。當今我國企業正處於生產力大發展，生產關系大變革的環境之中，處於由計劃經濟向市場經濟的深刻轉變之中。要提高企業經濟效益，經濟增長方式必須從粗放經營轉到集約經營上來，即由「總量增長型」向「質量效率型」轉變。
2，創新管理的原因：
（1）公司發展的需要，
在公司的企業文化中，「創新」無處不在，可以說創新是新邦物流永葆旺盛生命力的源泉。
（2）自我認知的需要，
知道自己的創新建議是否受到重視，能否為公司帶來切實的經濟效益，為公司創收，增強主人翁意識。
（3）他人認知的需要，
了解他人的創新建議，借鑒他人的創新成果，對公司的創新管理工作有一個基本了解。
3，管理創新簡介：
企業管理創新，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。幫助企業主及CEO塑造此一方面的領導能力，使創新與變革成為可能。
管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程。也即，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候，他們通常指的就是要激發創新。
管理創新是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的活動。
4，創新管理簡介：
組織的管理者先完成在觀念上和理論上的超前跨越，並輔以組織結構和體制上的創新，確保整個組織採用新技術、新設備、新物質、新方法成為可能，通過決策、計劃、指揮、組織、激勵、控制等管理職能活動和組合，為社會提供新產品和服務。管理的創新是社會組織為達到科技進步的目的，適應外部環境和內部條件的發展變化而實施的管理活動。
Ⅳ 管理是創造價值還是經營價值還是兩者結合
當然是兩者結合啦
Ⅳ 管理如何創造價值，勞動和管理，誰創造能力大，人力和物力，誰的能力...
這個問題相對比較專業化。我從三個方面進行分析：
1、勞動者本身。
企業要發展，重點在人。人控機器，機器控產品，產品控銷售，銷售控客戶。這個PDCA環是不會變的。因此，企業能夠創造價值在於人。而哪些人可以創直接產生價值。也就是一線員工才是創造價值的體現。當然，少不了業務員的辛勤付出。他們的價值大否，可以看得出來了。
2、老闆出發點。
老闆的想法很簡單，用最少的資金創造出最大的價值利潤。因此，可有可無的職務，在老闆心裡要盡量去除。如果一老闆的兵只有創造者與銷售者，那是最好的。但如果少了中間那些非直接性創造價值的部門、人員會出現什麼情況呢？
無紀律；
無團隊組織；
無數據管理；
無財政信息；
無安全保障；
無品質升華等等。
而非一線價值者所創造的價值就會在這些方面體現。
3、企業發展點。
企業要發展就要有專業的人才。比如體系建設要的是專業的人力資源管理；財政情況要的是專業的財務管理，生產要流暢、保質保量保效要的是精細的現場管理；產品開發創新升華要的是開發技術能力的專業人才。因此這也是創造價值的核心所在。
最後，樓主應該明白了人力、物力等誰的價值大了吧！
Ⅵ 如何開發和管理企業創造力
想要更好好的開發和管理企業創造力，必須要對整一個流程進行深入的了解，然後針對性的實施有效的規范措施實施。
Ⅶ 論企業如何識別和管理創造性人才
具體到企業中，人才的概念是這樣的：是指具有一定的專業知識或專門技能，能夠勝任崗回位能力要求，進答行創造性勞動並對企業發展做出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的員工。 譚小芳老師認為 企業的人才總量包括了經營人才、管理人才、技術人才和技能人才。經營人才指企業的單位負責人和部門負責人；管理人才、技術人才是具有中級及以上專業技術資格或本科及以上學歷的人員；技能人才是在生產技能崗位工作，具有高級工及以上技能等級或具有專業技術資格的員。
企業管理人才簡單的說，就是具有專業技術資格或學歷，能為企業運營進行謀劃、決策、管理、實施等的各層負責人員，其中包括技術人才。
Ⅷ 創造和保持國內一流管理和服務水準
這樣的企業目前在國內還是很少的，兩者兼得，算是很完美的了。微信現在有很多的功能，像一些旅遊，吃喝玩樂，門票都可以在微信里提前預定的，還有微信城市服務，可以對一些旅遊上的不滿有一個反饋平台，還可以查詢車輛的基本情況等，以後需要辦什麼業務，只要這一款app就可以的。
Ⅸ 怎麼理解管理與創新的關系
在管理學中，來維持和創新的關系自
(1)維持和創新是管理工作的基本內容，創新是整個工作的軸心，是全面建設發展的原動力，創新是一種求變求發展的思想和在這種思想指導下的行動，創新是一種更高層次的維持，是發展了的維持。
(2)創新的前提就是調查研究和理性思考。
(3)維持是保持現狀,是求變創新發展的基本和載體。
Ⅹ 管理創新與創新管理有什麼區別和聯系
1.技術創新主要是指管理企業科技創新項目的相關工作
2.創新管理是企業企管部或者綜合部的工作