1. 企業家如何處理創業 創造 創新三者關系
由於每個人理解的不同，如果不事先對這幾個名詞進行范圍和層次的界定，可能會有很多人得出不同的結論。所以下面我嘗試先對這幾個名詞進行定義，然後在這個前提下說明它們之間的關系，以避免引起不必要的爭論。
1、經營戰略：是指企業為實現企業長期發展目標而採用的經營管理策略和方法。也就是為了獲得長期的競爭優勢而提出的企業指導方針。
2、企業文化：是指企業在發展中形成，為創業團隊和管理者所認同和倡導，對企業員工產生引導和規范作用的精神產品的總和。包括企業的使命、願景、價值觀、經營理念、行為規范、管理制度、團隊精神等。很多人把企業文化活動等同於企業文化，認為企業文化就是搞搞晚會、過過生日、出出報刊等，其實是混淆了內容與形式、現象與本質的關系，沒有抓住企業文化的本質。
3、人力資源管理：是企業為實現人力資源的合理充分利用，滿足企業發展需要而由專業的職能部門領導的專業化管理。
三者之間的關系：
首先，人類的任何行為都是由思想來指導的。企業文化作為企業的指導思想，也應該是先於經營戰略存在，來指導企業經營的。也許在企業家最開始做小生意時還稱不上是企業文化，但至少會有文化的萌芽存在於創業者的頭腦中。比如企業家一定是先有一個目標，要做點什麼事實現什麼夢想，然後才去找項目創業。這個夢想，就是企業文化當中的願景。在創業的過程中，企業家會逐漸清晰地知道自己的目標市場，了解到要滿足他們的什麼需求才能把生意（這時候還說不上叫事業）做起來。滿足目標市場需求，這就是企業文化中的使命。在經營生意時，必須要判斷什麼對企業發展是有價值的事，可做，什麼是對發展沒有價值甚至有害的，不可做。判斷的標准就是企業文化中的價值觀。企業怎麼樣經營才更好生存，它背後的指導思想就是經營理念。所以，企業無論大小，文化都先於經營戰略而存在，並左右著企業經營的方向和范圍。
其次，經營戰略能夠催生、培育、優化或損害企業文化。在企業經營過程中，企業家和管理層如果意識到需要用一種思想文化來引導員工和團隊，就可能主動去提煉、升化原來只在頭腦中達成共識的企業文化理念，形成系統化、規范化的企業文化手冊，從而優化企業文化的內涵和提高它的外在影響力。企業家和管理層也會發現一些新的思維、新的觀念是企業發展所需要的，從而主動去宣導、推行，會催生新的企業文化因素，並培育、優化它們成為公司的主流文化。但事物都有兩面性，如果對新文化的選擇和培育缺乏群眾基礎和良好的管理傳播技巧，也會損害良好的傳統文化，導致人心離散，利益沖突，秩序混亂，甚至企業倒閉。
第三，人力資源管理與經營戰略的關系，相對簡單些。人力資源管理是企業一項基礎的管理支持工作之一。在人、財、物、信息這四大現代企業資源要素當中，人是最具能動性和影響力的要素，他掌握和左右著另外三大要素的作用發揮情況，因而是基礎的基礎。常言說基礎不牢，地動山搖。可見人力資源管理做得好與不好，對企業的影響非常嚴重。結論是：人力資源管理是企業經營戰略的支持者，是業務部門的重要合作夥伴。制訂經營戰略，必須制訂相匹配的人力資源管理戰略，並把人力資源管理部門視為企業管理的戰略參與部門，而不是只當作做做考勤、招聘和管理檔案的後勤服務部門。
第四，人力資源管理和企業文化的關系，應該分兩個層次來看。其一，在戰略層面，企業文化指導著人力資源管理的方向和方法，企業文化的原則和理念必須在人力資源管理工作當中得到落實和體現。其二，在執行層面，考慮到人力資源管理與企業文化管理都是做人的工作這樣一個共性，很多企業往往把企業文化管理列為人力資源管理部門的工作，包括企業文化的提煉、文化手冊的編撰、文化理念的宣導、文化活動的組織等。所以，人力資源管理部門不得不把企業文化管理和人力資源管理同時進行，甚至視為人力資源管理的一部分。在這樣的組織安排下，如果人力資源管理部門的領導者缺乏戰略管理意識和對企業文化的深刻理解，很容易就會把企業文化等同於人力資源部門組織一些晚會、旅遊、生日之類的活動了。
第五，為避免出現第四點最後的情況導致企業文化流於形式，企業首先應當考慮把企業文化建設當成「一把手」工程來抓。在組織上，可以考慮建立文化管理委員會，確保企業的最高負責人和各部門負責人能參與進來，並對企業文化有關的決策起到推動和支持作用。在管理上，應當制訂企業文化管理制度，把重要的事項以企業內部法規的形式確定下來，標准清晰，責任明確，有據可依。在執行上，可以單獨成立企業文化部門，初期也可以交由人力資源部門指定專職崗位，具體跟進每一項文化建設項目的進展，督促並協調相關工作，反饋文化建設成果。
總之，企業經營戰略離不開企業文化的指導，企業人力資源管理應當緊密支持經營戰略，企業文化既要獨立於人力資源管理以獲得戰略支配地位，也要通過人力資源管理部門或文化部門得以實現在企業當中的落地執行。
<全文結束> －－原創 趙劍之 2012年2月14日
2. 企業的創新概念
企業創新主要是在技術，方法上的創新
技術上的創新是指企業的產品的創新
方法上的創新是指公司管理上的先進
3. 企業共同創造的含義是什麼
創造市場的含義就是企業更應設法引導消費者，創造屬於自己的特有市場。
4. 如何創造企業
創造企業就是創業。 轉載以下資料供參考
創業是指某個人發現某種信息、資源、機會或掌握某種技術，利用或借用相應的平台或載體，將其發現的信息、資源、機會或掌握的技術，以一定的方式，轉化、創造成更多的財富、價值，並實現某種追求或目標的過程。
創業六大關鍵要素
要選擇適合自己的項目
俗話說：「隔行如隔山」。應盡量選擇與自己的專業、經驗、興趣、特長能掛得上鉤的項目。最主要是要選擇自己真正感興趣的事業項目!
要看準所選項目或產品的市場前景
所發展項目要有直觀的利潤。有些產品需求很大，但成本高、利潤低，忙活一陣只賺個吆喝的大有人在。
要從實際出發，不貪大求全
當你瞄準某個項目時最好適量介入，以較少的投資來了解認識市場，等到自認為有把握時，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利潤小。「船小好調頭」，即使出現失誤，也有挽回的機會。
要盡量選擇潛力較大的項目來發展
選擇項目不要人雲亦雲，盡挑一些目前最流行最賺錢的行業，沒有經過任何評估，就一頭栽入。要知道，這些行業往往市場已飽和，就算還有一點空間，利潤也不如早期大。
要周密考察和科學取捨
對獲取的信息要善分析，沒有經過全面考察和對現有用戶經營情況進行了解的，千萬不要輕易投資。重考察，一要看信息發布者的公司實力和信譽，二要看項目成熟度，有無設備，服務情況如何，能不能馬上生產上市等；三要看目前此項目的前景，和其他客戶的經營情況如何等。
要做到三個「萬萬不可」
在創業的項目實施過程中，萬萬不可先交大量錢後辦事，不要把自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協議，就輕易付給對方；萬萬不可輕信對方的許諾，在簽訂合同時就應留一手，以防止對方有意違約給自己帶來損失；萬萬不可求富心切，專門挑選看上去輕而易舉就賺大錢的項目去干，越具有誘惑力的項目，往往風險也越大。
創業成功八大要點
必不可少的創業計劃書
創業不是僅憑熱情和夢想就能支撐起來的，因此在創業前期制定一份完整的、可執行的創業計劃書應該是每位創業者必做的功課。通過調查和資料參考，要規劃出項目的短期及長期經營模式，以及預估出能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。當然，以上分析必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想像，主觀判斷。根據計劃書的分析，再制定出創業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟。
周密的資金運作計劃
周密的資金運作計劃是保證「有糧吃」的重要步驟。在項目剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金准備。但啟動項目後遇到不可避免的變化，則需適時調整資金運作計劃。如果能懂得一些必要的財務知識，計劃好收入和支出，始終使資金處於流動中而不出現「斷鏈現象」，那麼項目的初期就能為未來發展打好基礎。
不斷強化創業能力與知識
俗話說「不打無准備之戰」，創業者要想成功，必須扎扎實實做好充分准備和知識的不斷積累。除了合理的資金分配，創業者還必須懂得營銷之道，比如如何進貨，如何打開產品的銷路，消費者對產品的需求，都要進行充分地調查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經驗，也可以是書本理論知識。同時還要學會和各類人士打交道，如工商、稅務、質檢、銀行等，這些部門都與企業的生存發展息息相關，要善於同他們交朋友，建立和諧的人脈關系。
培養一個執行力強效率高的團隊
無論是做什麼事情，都是需要由人去完成的。有了創業計劃和創業能力及知識後，還需要組建一支執行力強，動作效率高的團隊。團隊是創業項目成功的基礎。同時在哪找到團隊呢?可以分為網路或實地找到團隊,網路找團隊的優點:只要在網上搜索一下找自己相關感興趣的人就可以了，或者到專業的論壇裡面找比如:90後創業論壇、同城創業論壇等等有一定范圍或分找團隊，不受空間限制。缺點是：不能很深入地了解你要找的團隊夥伴。實地找團隊的優點：一般都是朋友或聚會上認識的彼此很容易了解你要找的團隊的性格、興趣愛好的差別。但受空間限制，很難找到你想要的團隊。
為自己營造一個好的氛圍
由於缺少社會經驗和商業經驗，大學生創業總是顯得「心有餘，而力不足」。不如給自己營造一個小的商業氛圍，比如加入行業協會，就可以藉此了解行業信息，學會藉助各種資源結識行業夥伴，建立廣泛合作，提升自己的行業能力。千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。
學會從「走」到「跑」
在創業的初期，受資金的限制，或許很多事都需要創業者本人親自去做，不要認為這是「跌份」或因此叫苦不迭，因為不管任何一個企業，從「走」到「跑」都是要經歷一個過程的，只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。同時在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，並有了資金後，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個台階，進入一個相對穩定的發展階段。
盈利是做企業最終的目標
做企業的最終目的就是盈利，無論你的點子有多少，不能為企業贏利就不具備商業價值。因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應該明確如何去盈利。企業的盈利來源於找准你的用戶，了解你最終使用客戶是誰，他們有什麼需求和想法，並盡量使之得到滿足。
在失敗中學會成長
從創業成功案例中不難發現，創業者往往都有「見了南牆挖洞也要過去」的信心。從小就知道「失敗是成功之母」這個真理的大學生創業者，又有多少人真正體會到其中的力量呢？如果創業失敗了，你又應該怎樣面對失敗？充分的准備和不斷地學習，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。與此同時調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步。經歷過一個「死而復生」的過程，就能在未來的發展中腳步更加堅定。永遠要記住一點：信心是企業邁向成功的階梯。
5. 企業在實際中,如何創造更多的經濟效益
創造經濟效益的關鍵是要培養核心競爭力。
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（8）價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
6. 成功企業如何保持創新
但僅把創新作為目的是不夠的。 持續創新是一種高效狀態，需要對企業各個方面進行革新，包括管理，部門，運營，客戶，甚至供貨商，還要有無縫式架構管理方式。由此看來，創新是一個過程，而不是一個結果。企業不能在完成一個目標後就停止創新，要不斷鼓勵創新，探索，以及再創新。 請仔細思考以下三個例子： l 曇花一現：如今智能手機市場十分紅火 。 蘋果和三星通過不斷的產品創新維持各自在市場上的統治地位。但讓我們不要忘記曾經企業主和商務人士的不二選擇：黑莓手機。五年前，黑莓公司還是世界上最成功的科技公司，在智能手機市場上遙遙領先，但隨著iPhone和安卓設備的崛起使黑莓在創新和再創新的過程中面臨淘汰。 l 敗中求勝：美國國際集團AIG公司創始人科尼·利厄斯·斯塔爾是第一個向中國人推銷保險業務的西方人，中華人民共和國成立後，AIG撤出在中國的保險業務。1962年，斯塔爾有感在美國的業務不太理想，於是把當地的管理權交給格林伯格，格林伯格把公司在美國的業務焦點從個人保險轉移到高回報的企業保險計劃，獲得成功。 在經歷長期艱苦的成長歷程後，該公司在1969年成功上市並在2005年之前均保持業績增長。由於受到2008年金融海嘯的影響，美國國際集團的評級在2008年九月被調低到「AA」以下，導致銀行紛紛向AIG討債，引起公司流動資金緊拙，由於美國政府提供的緊急援助，避免了這家美國跨國公司巨頭因為資金周轉問題而倒閉。但AIG公司並不認為這次援助是理所當然的，他們推出了新的公司標識和一系列的改革，最終，公司獲得了持續的增長和成功。 l 持續成功：輝瑞公司，世界上收入最多的制葯公司，不斷的開發重要的葯品和疫苗，比如：希舒美，立普妥，還有威爾剛。公司在1849年成立，最初是一家精細化學品製造商。輝瑞公司從發現土黴素獲得成功，之後他們不斷壯大，最終發展成為一家研發型的制葯公司。該公司不斷的帶領市場研發治療各種疾病的葯物。上個月，美國食品和葯物管理局批准輝瑞公司的Bosulif，用於治療老年人患有的一種罕見白血病。 持續創新三原則 持續創新需要人們樂於分享彼此想法，觀察比較，和頭腦風暴。專注在持續創新的企業有三條共同的原則，這些原則會將具有創造性協作精神的員工像膠水一樣捆綁在一起，三原則如下： 1、 思想匯聚：每個人的想法通常是孤立的，應該將它們匯聚起來，這樣，整個企業就會像一個整體。特別需要提醒的是，業務和技術管理的集合十分重要，同時要確保企業內每一個部門都有機會從這些新想法中取得收獲。 2、 跨界合作：企業不在真空環境下運作。每一個管理者，雇員，還有簽約人都是潛在的創造全新突破性商業機會的一個組成部分。供應商，合作夥伴，經銷商，甚至客戶，都有寶貴的信息來源和想法。 3、 創新結構：不是所有的企業都能像擁有無組織的企業發展文化的Lunatic Fringe公司那樣，盡管這家位於得克薩斯州的公司在科技方面有著突破性的創新，但絕大多數企業需要一個合理的組織架構進行管理以及日常運營。 持續創新的企業專注在這三條原則，並將它們運用在日常工作中，企業的業務/技術/管理的合理集合會提升公司整體成熟度。 持續創新劇本 設計和運行一個能夠持續創新的企業需要一個劇本，和一個系統性的過程，核心步驟如下： • 通過各種途徑廣泛聽取想法，聽取客戶想法，聽取企業第一線員工的想法。 • 組織創新團隊，組織創新項目，組織用於定位問題的資源和投資。 • 建立一個創新環境，給予創新團隊接受失敗的權利，利用杠桿作用級聯創新生命周期。 • 從失敗中嘗試和進步，引導並嘗試多種創新，使用原型法和其他迭代的反饋驅動技術。 • 通過概念設計來解決以客戶為中心的價值觀，如成本，直觀使用，易於改變，以及意識提升。 • 執行最終辦到/辦不到的決定。將概念再次回送，再創新，再測試，再設計。執行創新生命周期的第二階段：表現。 從車庫里走出來 當然，一些人獨立工作效率更高。但絕大多數人更適合成為團隊中的一份子。世界上一些重要發明都是思想和人才的延伸的結果。車庫創業者不可能做到持續性的突破以及系統性的創新。1971年第一個發明單片機的英特爾 ，1973年第一個安全氣囊提供商雪佛蘭 ，1988年發明發明抑鬱症葯物的百憂解，都是由偉大團隊創新發展和完善產生的。即使是奧本海默，也是依靠曼哈頓項目團隊的力量才製造出了原子彈。真正的考驗不是發明本身，而是不斷的持續創新，以及能不斷帶來利益的創新業務。 組織紀律和創新並不是對立的，而是相輔相成。構建創新文化需要消耗大量的組織機能。可是，一旦創新點被成功的商業化，就能夠給組織機能帶來新的能量。創造力，組織紀律，以及資源，組成了維持和持久發展的企業創新文化。成功的企業創新管理是從概念到商業化的，它們不僅能產生一個好的創新想法，並能夠不斷的將創新思維融入企業的產品和服務中去。
7. 誰在為企業創造主要價值
企業所有人都是為企業創造價值的人。只不過這些人中有人直接創造，有人間接創造；有人貢獻大，有人貢獻少；有人起決定作用，有人服從努力。正如，百分之二十的人，創造了百分之八十的企業價值。
8. 企業到底要創造什麼樣的價值
根據企業成立的原由一般是1.為投資者股東的利益，2.再來是員工的前途;3.如能滿足客戶的需求
4.為社會提供高質量的服務和產品也都是創造價值;謹供參考!
9. 如何創建企業
個人開公司的流程：
一、選擇公司的形式：
普通的有限責任公司，最低注冊資金3萬元，需要2個（或以上）股東，從06年1月起新的公司法規定，允許1個股東注冊有限責任公司，這種特殊的有限責任公司又稱「一人有限公司」（但公司名稱中不會有「一人」字樣，執照上會註明「自然人獨資」），最低注冊資金10萬元。
如果你和朋友、家人合夥投資創業，可選擇普通的有限公司，最低注冊資金3萬元；如果只有你一個人作為股東，則選擇一人有限公司，最低注冊資金10萬元。
二、注冊公司的步驟：
1.核名：到工商局去領取一張「企業（字型大小）名稱預先核准申請表」，填寫你准備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發一張「企業（字型大小）名稱預先核准通知書」。這一步的手續費是30元。合同論文 。
2.租房：去專門的寫字樓租一間辦公室，如果你自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓里辦公。租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的復印件。
簽訂好租房合同後，還要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之一的稅率購買，例如你的每年房租是1萬元，那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，後面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復印件。
3.編寫「公司章程」：可以在工商局網站下載「公司章程」的樣本，修改一下就可以了。章程的最後由所有股東簽名。
4.刻私章：去街上刻章的地方刻一個私章，給他們講刻法人私章（方形的）。費用大概20元左右。
5.到會計師事務所領取「銀行詢征函」：聯系一家會計師事務所，領取一張「銀行詢征函」（必須是原件，會計師事務所蓋鮮章）。如果你不清楚，可以看報紙上的分類廣告，有很多會計師事務所的廣告。
6.去銀行開立公司驗資戶：所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行，帶上公司章程、工商局發的核名通知、法人代表的私章、身份證、用於驗資的錢、空白詢征函表格，到銀行去開立公司帳戶，你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶後，各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應的錢。
銀行會發給每個股東繳款單、並在詢征函上蓋銀行的章。
注 意：公司法規定，注冊公司時，投資人（股東）必須繳納足額的資本，可以以貸幣形式（也就是人民幣）出資，也可以以實物（如汽車）、房產、知識產權等出資。 到銀行辦的只是貨幣出資這一部分，如果你有實物、房產等作為出資的，需要到會計師事務所鑒定其價值後再以其實際價值出資，比較麻煩，因此建議你直接拿錢來 出資，公司法不管你用什麼手段拿的錢，自己的也好、借的也好，我不知道增資股東會決議範本。只要如數繳足出資款即可。
7.辦理驗資報告：拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章後的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產證復印件，到會計師事務所辦理驗資報告。一般費用500元左右（50萬以下注冊資金）。
8.注冊公司：到工商局領取公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東（發起人）名單、董事經理監理情況、法人代表登記表、指定代表或委託代理人登記表。填好後，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產證復印件、驗資報告一起交給工商局。大概3個工作日後可領取執照。此項費用約300元左右。
9.憑營業執照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財務章。後面步驟中，均需要用到公章或財務章。
10.辦理企業組織機構代碼證：憑營業執照到技術監督局辦理組織機構代碼證，費用是80元。辦這個證需要半個月，技術監督局會首先發一個預先受理代碼證明文件，憑這個文件就可以辦理後面的稅務登記證、銀行基本戶開戶手續了。你知道勞動。
11.去銀行開基本戶：憑營業執照、組織機構代碼證，去銀行開立基本帳號。最好是在原來辦理驗資時的那個銀行的同一網點去辦理，否則，會多收100元的驗資帳戶費用。
開基本戶需要填很多表，你最好把能帶齊的東西全部帶上，要不然要跑很多趟，包括營業執照正本原件、身份證、組織機構代碼證、公財章、法人章。
開基本戶時，還需要購買一個密碼器（從2005年下半年起，大多銀行都有這個規定），密碼器需要280元。其實今後你的公司開支票、劃款時，都需要使用密碼器來生成密碼。
12.辦理稅務登記：領取執照後，30日內到當地稅務局申請領取稅務登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務登記證，即國稅和地稅。費用是各40元，共80元。
辦理稅務登記證時，必須有一個會計，因為稅務局要求提交的資料其中有一項是會計資格證和身份證。你可先請一個兼職會計，小公司剛開始請的兼職會計一般200元工資就可以了。
13.申請領購發票：如果你的公司是銷售商品的，應該到國稅去申請發票，如果是服務性質的公司，則到地稅申領發票。
最後就開始營業了。 注意每個月按時向稅務申報稅哦，即使沒有開展業務不需要繳稅，也要進行零申報，否則會被罰款的。
有二點你可能比較關心：
1.公司必須建立健全的會計制度，你可能擔心自己不會，怎麼辦？剛開始成立的公司，業務少，對會計的工作量也非常小，你可以請一個兼職會計，每個月到你的公司幫你建帳，二、三天時間就夠了，給他200-500左右的工資即可。
2.公司的稅額：
營業稅：銷售商品的公司，按所開發票額的4%徵收增殖稅；提供服務的公司，按所開發票額的5%徵收營業稅。
所得稅：對企業的純利潤徵收18-33%的企業所得稅。 小公司的利潤不多，一般是18%。對企業所得稅，做帳很關鍵，如果帳面上你的利潤很多，那稅率就高。所以，平常的購買設備都要開發票，你吃飯、坐車的票都留起來，可以做為你的企業運作成本。
二種稅的區別：營業稅是對營業額征稅，不管你賺沒有賺錢，只有發生了交易，開了發票，就要征稅；所得稅，是對利潤征稅，利潤就是營業額扣減各種成本後剩餘的錢，只有賺了錢，才會征所得稅。
還有其它各種各樣很多種的稅，但沒有多少錢，主要是上面二種，特別是所得稅非常高
10. 企業再創造流程的過程有哪些階段
第一階段：初創期
企業剛剛成立，規模小，沒有盈利，還在准備產品研發階段稱之為初創期，創業者帶著興奮的心情開始步入創業的艱辛旅途，企業在初創期有以下特點：企業在創建之初是小規模的、非官僚制的和個人的，高層管理者提供結構和控制系統，組織的精力側重於生存和單一產品的生產和服務。企業組織和流程不正規，但大家高度團結，創業的核心人物能夠對每個人施加影響，因此效率很高，企業在這一時期力求在市場中求得生存，企業將他們所有的精力投入到生產和市場的技術活動中，組織的控制由企業內的個人來監督。創始人是這一階段的核心和重點，創新是企業得以生存和發展的前提。
第二階段：步入正軌，初顯成效
企業經過一段時間的磨練和經濟戰場上的多次拼殺取得了一定的收獲與提高，這時企業即進入初步發展期，企業著力於其環境設計，主要進行股權資源優化和企業利益分享安排，股權資源的配置決定了企業的類型，在形成股權結構之前，有必要根據股東個人偏好進行優先整合，企業需要對財富進行合理的分配，提高企業中管理行為人的積極性，促使企業發展，合理安排組織結構的框架和考慮企業運作機制奠定了企業未來的發展模式。同時，企業業務快速發展，由單一產品轉向多個產品線；人員大量增加，跨部門的協調越來越多，並越來越復雜和困難；企業面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協同。
第三階段：高速發展期
隨著企業業務、人員、組織、盈利開始進入穩定期，這個階段如同人的青春期一樣，是企業蓬勃發展的階段，企業規模、業績都有很大的發展和提升，擁有了一定的資源和組織能力，開始對公司的內外部環境進行深入的探索，提出問題、做出評價。這一時期企業進入思想設計階段，企業在戰略、決策、信息方面為企業長遠目標尋求發展空間。
第四階段：成熟穩定期
企業經歷了成長期的快速發展以後，逐步步入成長的成熟期。這時，企業已經有了管理經驗的積累。企業制度已經較為健全，增長放慢，進入穩步增長的時期。在這一時期，企業進行系統技能設計，在生產作業、營銷、人力資源等方面全面成熟，形成其核心能力和競爭優勢。因為在企業的發展階段，企業消耗了大量的資源，投入了大量的資金，成長期的企業一般其短期的目標並不是獲利，而是怎樣不斷地壯大，並在此過程中逐步形成自己的核心能力。在企業的成熟期，企業的經營管理有了一定的成效，開始給企業帶來利潤，企業投出的資金也開始回籠，在這一階段企業關注的是利潤的增長，穩固其在市場中的地位以及掌握獨特資源，創建自身的競爭優勢。
第五階段：尋找生態圈 實現可持續發展
進入第五個階段之後，由於企業創新和創業精神的漸漸淡薄，企業組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，效率低下，大部分企業由此走向衰落，企業業績下滑、效率低下、凝聚力降低以及適應性差等老年症出現。問題也是機會，這也是企業重新崛起，獲得新生的機會，企業需要進行全面再造獲得新的發展機會，全面進行革新。在這一時期，企業從根本上重新審視已形成的基本信念，即對長期以來企業在經營過程中所遵循的分工思想、等級制度、經營體系、官僚體制等進行檢查，看是否與新的環境相適應，對不適應的部分進行脫胎換骨式的徹底改造。積極進取，不斷革新的企業通過尋找新的生態圈，經過劇烈的業務變革，進入持續發展期，實現永續經營的追求，表現出更強的生命力和競爭優勢。