傑弗里創業創造

② . 在Timmons的經典創業模型里，創業三要素

在Timmons的經典創業模型里，創業三要素
答：三要素：創業機會、創業資源和創業團隊
創業教父：傑弗里·蒂蒙斯（Jeffry A. Timmons）的創業過程模型包括三要素，即機會、資源和團隊。

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⑤ 從蒂蒙斯創業三要素

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話題：蒂蒙斯創業過程模型對創業管理有何啟示
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話題：創業基礎（社會創業）
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話題：百森商學院蒂蒙斯教授提出的創業要素有哪些
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⑥ 傑弗里·蒂蒙斯的《創業學》

傑弗里·蒂蒙斯的《創業學》第1版自1977年由美國的歐文出版公司（現歸屬麥格勞-希爾教育出版公司旗下）首次出版以來，在近30年時間里一直成為美國乃至世界創業教育的框架和標准，是創業管理領域公認的權威品牌書。美國哈佛商學院、斯坦福大學、杜克大學等近千所高校和培訓機構使用本書作為創業學課程的核心教材。多年來在同類書中，蒂蒙斯的《創業學》一直佔有絕對領先的市場份額。
2002年，這部煌煌巨著的第5版（1999）曾被拆分成5部，以《蒂蒙斯創業學譯叢》的形式翻譯成中文出版。清華大學、中歐國際工商學院、南開大學等國內一流商學院選用本書作為創業學課程教材。
英文原版《創業學》第6版（2004）對前5版精華內容進行了再提煉，加之創業管理領域重量級人物斯皮內利教授作為第二作者的加盟，為本書增添了新鮮血液，內容有較大幅度的更新和補充。本次中譯本也增加了一位具有豐富創業和企業管理實踐經驗的新譯者，兩位譯者傾心翻譯，譯文也更加准確、流暢。
更詳細的介紹和推薦
摘自《創業學》，譯者序
傑弗里·蒂蒙斯(Jeffry Timmons)，富蘭克林·歐林創業學傑出教授與百森商學院普來茲—百森商學院夥伴項目主任。科爾蓋特大學文學士，哈佛大學商學院工商管理碩士。工商管理博士。
自20世紀60年代晚期，作者一直是美國創業教育和研究的領袖人物。他在其研究領域。創新性課程開發及有關創業。新企業。企業融資和風險投資這些方面的授課被全世界公認為權威。百森商學院被認為是創業學教育的全球領先者。《美國新聞及世界報告》將富蘭克林·歐林商業研究生院列為過去年創業學排名的第一位，《成功》雜志也將百森商學院排在創業學的第一位，在《金融時報》2001年全世界范圍的創業學排名中，百森商學院同樣名列前茅。
蒂蒙斯教授在學術上有一點不守正道，他已經辭職過兩次，也辭掉了兩個被授予的教授席位。1994年，他辭去了自1989年被授予的哈佛商學院教授，回到了他在1982年開始任教的百森商學院。1995年他成為第一位富蘭克林·歐林創業學榮譽教授。在此之前，他是第一位獲得了兩年保羅·百森(PaulT.Babson)教席的學者，隨後成為第一位獲得弗雷德里克·漢密爾頓(Frederi Hamilton)教席的人，從事自由企業研究。1989年，他辭去上述教授席位，接受了哈佛商學院的聘任。早在1973年，他在東北大學開設了美國第一個風險企業和創業學的本科專業，後來又創立並引入EMBA(MBA經理班)課程，這些課程保留至今。《商務周刊1995年商業研究生院指南》把蒂蒙斯教授評為「最佳教授」並把他列為哈佛商學院十佳教授之一。《成功》雜志(1995年9月)在一篇人物特寫中把他稱為「美國在創業學方面最具實力的兩大智慧人物之一」。尤因·馬里恩·考夫曼基金會考夫曼創業領導中心前總裁米奇·斯朗特(Mihie.Slaughter)稱他是「美國最早從事創業學教育的教育家」。在2001年1月格洛里亞·阿佩爾(GloriaAppel)去世前，作為普來茲創業研究協會的總裁，他說：「在推動創業學教育方面，他(蒂蒙斯)比美國其他任何一個教育家所做的工作都要多。」1995年，普來茲協會和百森商學院的全體教師和朋友共同決定設立並資助傑弗里·蒂蒙斯教授席位，藉此表彰他為百森商學院及這個領域做出的傑出貢獻。
1985年，他設計並發起了普來茲—百森商學院夥伴項目，旨在通過組織成功創業者和富有經驗的教員一起教學來提高教學和科研水平。這項獨特的新舉措創造了一種機制，使得大學能夠吸引並支持企業家與創業學教育者共同參與教學。目前已經有來自美國及其他28個國家大約250個學院。大學的超過750名創業學教育者與企業家參加過這個項目，成為普來茲—百森商學院夥伴項目的畢業生。1995年5月的《IN.》雜志創業研究專刊《名人錄》把他稱為「創業學教育的播種者」，並稱該項目「讓創業學教育領域發生了翻天覆地的變化」。該項目贏得了1995年的兩項國家獎，如今還衍生了伯克利分校的普來茲—百森項目，並在美國以外不斷發展。1998年，蒂蒙斯博士發起了創業學教育專業人士的終身學習計劃(Life long Learning for Entrepreneurship Eation Professionals，簡稱LLEEP)，目前該計劃由考夫曼基金會贊助，並且由伯克利的普來茲—百森項目為創業學教育者提供培訓實習。藉助普來茲—百森商學院夥伴項目的招牌活動——創業學教育者論壇(SEE)，LLEEP已經網羅了一批最優秀的學者作為合作者，他們來自斯坦福大學。加州大學伯克利分校。科羅拉多大學伯德爾分校。薩拉克斯大學。Umass網路學院與Rensse—laer理工學院。
在過去的數十年中，蒂蒙斯博士幫助百森商學院發起了幾項新活動，其中包括百森—考夫曼創業學研究會議。考夫曼基金會/EL挑戰獎。普來茲挑戰獎。商業計劃競賽和總裁研討會。1997年，利用普來茲協會用於創業研究的90萬美元專項獎金，他發起創建了為MBA學生設立的第一個全額獎學金，每年都會有一位普來茲—百森校友獎學金的獲得者被授予格洛里亞。阿佩爾紀念學者，以紀念這位長期的資助者。同事與朋友。a除了教學，蒂蒙斯教授在百森商學院將主要精力投入於普來茲—百森商學院夥伴項目以及由考夫曼基金會與百森商學院共同主辦的活動，包括開展新的研究以及課程開發工作。他在項目開發與教學方面發揮了卓越的領導能力，在美國幾所民族大學開設創業學教學課程，以幫助美國土著人尋求經濟上的自立自強和社區發展。2001年月，蒂蒙斯教授由於在創業學領域的貢獻而獲得俄克拉何馬州立法機構的嘉獎，被命名為創業學大使。目前他正在為其他少數民族社區進行同樣的工作，特別是在傳統的黑人學校推動創業學教育項目的開展。
從1999年起，他擔任了美國創業學委員會的特別顧問。2001年月召開的美國研討會是委員會工作的高潮，會議由哈佛大學約翰·肯尼迪政治學院。美國創業學委員會與考夫曼創業領導中心共同主辦，蒂蒙斯教授是本次會議的主席。
作為一位涉獵頗廣的研究者和作者，他已經寫了9本書，包括這本1974年首次發行的教科書。《創業學》被《IN.》。《成功》以及《華爾街日報》評為創業學的經典之作，並被翻譯成日語，目前正被譯成中文。1996年和1998年，《IN.》把此書的第版列為創業者「必讀」的8本書之一。他和百森商學院同事——威廉·巴格瑞夫合著的《處在十字路口的風險投資》(1992)一書被認為是關於風險投資行業的奠基之作，這本書也被翻譯成了日語。在此之前，蒂蒙斯教授寫了《創業思維》(1989)。《新企業商機》(1990)。《新企業的計劃和融資》(1990)。《小企業資源的內部人指南》(1982)。《小企業資源網路全書》(1984)，還為其他書籍撰寫了部分章節，包括《MBA創業簡易本》(1994和1997)。他寫過100多篇文章和論文，刊登在許多重要的出版物上，如《哈佛商業評論》和《企業風險雜志》，並寫了大量授課案例。1995年，他和山姆·泰勒(SamTyler)合作，著手開發一套新的創業學系列錄像帶，山姆·泰勒是為PBS製作《追求卓越》系列片的製片人之一，另一位製片人是湯姆·彼得斯(TomPeters)。蒂蒙斯教授還出現在美國和其他許多國家的媒體上，並被《IN.》。《成功》。《華爾街日報》。《紐約時報》。《洛杉礬時報》。《商業周刊》。《職業女性》。《金錢》和《今日美國》多次引用，《滾石》(1997)。《波士頓全球》(1997)。《成功》(1994)都有他的人物專訪。
蒂蒙斯博士獲得了這樣的贊譽：「他能把他所教授的東西付諸實踐。」他以前的一個學生現在是一名軟體企業家，當《滾石》雜志采訪這位企業家時，他十分簡潔地描述了他對蒂蒙斯教授授課的感受：「當我去上他的課時，我迫不及待想立刻沖進教室，當我到了教室時，我就再也不想離開了!」蒂蒙斯博士在創業學的世界中已經探索了30多年，他是幾家私營企業與投資基金的投資者。董事和/或顧問，包括設立於波士頓。新罕布希爾州。緬因州的第一手機公司(ellularOne)。波士頓通信集團。BI顧問公司。波譜股權投資者公司(SpetrumEquityln—vestors)。互聯網證券公司(InternetSeurities，In。)。haseapitalPartnem等等。1991年，他就是尤因·馬里恩·考夫曼基金會考夫曼創業領導中心董事會的發起成員，並從1996年起擔任考夫曼中心總裁與董事會的特別顧問，他在此中心創建了考夫曼夥伴項目並任教務長。這項首創的夥伴項目的目的是為有抱負的風險投資家和創業者創造重要價值，如同羅茲學者榮譽稱號(RhodesSholar)和白宮夥伴項目(WhiteHouseFellowsPrograms)對政治和公共事務所產生的價值一樣。2001年，蒂蒙斯博士成為新成立的富蘭克林·歐林工程學院院長委員會的一員。在1994年和1996年，他還擔任安永(Ernst&Young)創業者年度獎的國家評審員。
蒂蒙斯博士在哈佛商學院獲得工商管理碩士和工商管理博士學位，曾在那裡參與國防教育法案的研究。他本科畢業於科爾蓋特大學，並在那裡成為斯科特·佩珀基金學者。從1991年到2000年，他一直是科爾蓋特大學的董事。他和相伴36年的妻子薩拉生活在新罕布希爾州佔地70英畝的私人農場上，到了冬天，他們就在喬治亞州薩萬那附近的布雷島種植園度過。他熱衷戶外運動：釣魚。高爾夫球以及帶著他的兩個獵犬安尼與布里茲一起打獵。他是新罕布希爾州萬帕克高地綠色通道項目的創立者之一，他積極參與亨利叉車基金會和新罕布希爾州的野生動植物保護信託基金會的活動，是新英格蘭的木材業主協會的主任和董事。他是其他許多野生動植物和自然組織的成員，這些組織包括山丘保護組織。哈里斯中心。自然保護組織。Trout&QuailUnlimited。大西洋大馬哈魚聯盟和翎領松雞社團。

⑦ 蒂蒙斯的創業三要素

蒂蒙斯模型創業三要素具體是:商業機會、創業者和資源。
(7)傑弗里創業創造擴展閱讀：
蒂蒙斯創業過程模型的含義
第一、主導者，商業機會是創業過程的核心驅動力，創始人或工作團隊是創業過程的資源是創業成功的必要保證。
創業過程始於創業機會業時，商業機會比資金、而不是錢、戰略、網路、團隊或商業計劃。開始團隊的才乾和能力及適應的資源更重要。在創業過資源與商枷司經歷著通創業者、商朴環口資」差距」適應的動態過程。商業計劃為在索的質 t 和相互間匹酉薛口平衡狀態的語言。
第二、創業過程是商業機會、創業者和資源三個要素匹酒改泊平衡的結果。
處於模型底部的創始人或工作團隊要善於配置和平衡，藉此推進創業過程，似門必須做的核心過程是：對商極均理性分析和把握，對風險的認識和規避，對資源的最合理的利用和酉瀏，對工作團隊適應性的分析和認識。
第三、創業過程是一個連續不斷的尋求平衡的行為組合．
在三個要素中絕對的平衡是不存在的，但企業要保持發展，必須追求－種動態的平衡．惻寺平衡的觀含展望企業未來時，創業者必須思量的問題是：目前的團隊是否能領導公司未來的成長、資源擾兄；下一階段成功面臨的陷阱。這些司題在不同的階段以不同的形式出現，牽涉孫全業的可持續發展。
總之，創始人或工作團隊必須在推講業務的過程中，在模糊和不確定的動態的創業環境中要具有創造性地浦淀商機、整合資源蒯溝建戰略、解決問題的能力，要勤奮工作、富於犧牲。創業者在創業過程中的情緒就像一個雜技表演者，一邊要在平衡線上彩比跳下，保持平衡，一邊壞要在動盪的處境中進行各式各樣的表演。

⑧ 傑夫里 提蒙斯 創業創造是什麼出版社出版的

創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。根據傑夫里·提蒙斯（Jeffry A...