『壹』 公司的價值理念是什麼
公司的價值理念是股東財富最大化。
企業財務管理目標有以下幾種具有代表性的模式：
（一）利潤最大化目標(缺點和多，字數有限哈)
（二）股東財富最大化
股東財富最大化目標是指企業的財務管理以股東財富最大化為目標。
在上市公司中，股東財富是由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數量一定時 ，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。
與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優點是：
（1）考慮了風險因素，因為通常股價會對風險作出較敏感的反應。
（2）在一定程度上能避免企業追求短期行為，因為不僅目前的利潤會影響股票價格，預期未來的利潤同樣會對股價產生重要影響。
（3）對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便於考核和獎懲。
以股東財富最大化作為財務管理目標存在的問題是：
（1）通常只適用於上市公司，非上市公司難於應用，因為無法像上市公司一樣隨時准確獲得公司股價。
（2）股價受眾多因素影響，特別是企業外部的因素，有些還可能是非正常因素。股價不能完全准確反映企業財務管理狀況，如有的上市公司處於破產的邊緣，但由於可能存在某些機會，其股票價格可能還在走高。
（3）它強調更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。
（三）企業價值最大化目標
企業價值就是企業的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。
企業價值最大化的財務管理目標，反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力，其優點主要表現在：
（1）該目標考慮了資金的時間價值和投資的風險；
（2）該目標反映了對企業資產保值增值的要求；
（3）該目標有利於克服管理上的片面性和短期行為；
（4）該目標有利於社會資源合理配置。其主要缺點則是企業價值的確定比較困難，特別是對於非上市公司。
（四）相關者利益最大化
相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業長期穩定發展的基礎上，強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。
以相關者利益最大化作為財務管理目標，具有以下優點：
（1）有利於企業長期穩定發展。
（2）體現了合作共贏的價值理念，有利於實現企業經濟效益和社會效益的統一。
（3）這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好地兼顧了各利益主體的利益。
（4）體現了前瞻性和可操作性的統一。
『貳』 對公司價值觀及文化理念的理解怎麼寫
縱觀中國通信企業發展不難看出，真正意義上的市場經濟企業化經營的歷程都不長，通信行業所特有的國有企業特色和計劃經濟氣息都很明顯。尤其是通信運營企業最長僅有5年左右的掛牌時間，在歷經政企分開、郵電分營、拆分重組等改革，初期高速業務增長高峰過後，電信市場競爭格局的變化趨勢讓通信運營企業終於意識到:經營好網路並不等於經營好了電信業務，經營好業務不等於管理好了由人組成的運營企業，管理好企業更不等於管理好了不斷斷裂的電信產業價值鏈。 今天，我國通信運營企業在歷經發展、變革、陣痛、蛻變後，越來越清楚地看到自己已進入企業生命周期中成長期後的階段——規范化運作階段。就像一個快速成長的年輕人在走向成熟的過程中，終於發現個頭的增高並不是成長的全部含義，他需要審視環境、提升智力、修煉內功了。 有專家把企業管理像圍棋一樣分成九段，依次為經驗管理、效率管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、文化管理、戰略管理、知識管理、創新管理，如果說經驗管理和效率管理曾是我國通信運營企業在迅速成長階段管理方式的主流，而成本、質量管理也表現比較明顯，那麼當前對人力資源管理、文化管理、戰略管理的重視可以說是通信運營企業在管理水平上有了質的飛躍。然而從觀念上的重視到通過正確的管理實踐獲得效益之間還有相當長的道路，下面結合我國通信運營企業管理的實際情況對企業文化建設的思路與方法進行討論。 能力觀在內外環境巨大轉變的壓力下，我國通信運營企業的決策者經常被以下問題困擾：怎樣督促員工不斷提升自己，主動熱情地為客戶服務？怎樣讓企業的管理者更多地承擔市場競爭的壓力？如何解決市場、建設、維護等部門之間沒完沒了的推諉扯皮？怎樣才能形成全體人員主動發現問題、解決問題的氛圍？ 提升員工工作能力是解決以上問題的思路。員工工作積極主動、對客戶熱情體貼周到、與團隊成員互幫互助、在工作上不斷學習創新的這樣一支有學習能力的員工隊伍是網路正常運行、客戶得到滿意服務、通信業務不斷創新的保障；管理者身先士卒，領導團隊有法有章，培養下屬孜孜不倦，解決矛盾沖突不慌不亂。在一個由主動學習、不斷改進的員工和有領導力的管理者組成的企業中，隨處洋溢著企業與員工共同發展，不斷改進創新、追求成就的氛圍。 我們認為能力觀應該包括三層含義:能力是為實現目標應具有的素質與技能，員工能力是實現企業期望的工作績效的前提;企業成功要依靠員工能力和培育能力的企業文化；能力是企業創造價值、贏得可持續發展的源泉。 文化力文化力是企業員工所擁有的內在價值觀和外在行為方式的集中體現。成功企業與優秀企業競爭的根本就是文化力。大音希聲，大象無形。文化的魅力就在於無形。當我國各通信運營企業都把提煉文化理念等作為企業管理的利器時，我們不禁要首先思考一下在當前建設企業文化的目的。 「溝通、尊重、誠信、卓越」曾經是一家著名跨國公司的核心價值觀，其不僅曾被譽為美國新經濟的楷模，而且公開將自己的企業文化拿出來吆喝。可實際情況是什麼呢？這家公司惟利是圖，採取欺詐的手段謀取暴利，失去誠信，公司破產。這家公司就是赫赫有名的安然公司。從2001年美國安然公司破產、安達信會計師事務所信用危機到2002年世界通信公司虛報利潤案，世界企業界在公司責任與文化方面掀起的軒然大波已經讓許多企業陷入深刻反思:文化建設對企業發展的作用究竟是什麼？ 「我們對人充分信任和尊重，我們追求高標準的貢獻，我們將始終如一的情操與我們的事業融為一體，我們通過團隊、通過鼓勵靈活和創新來實現共同的目標——我們致力於科技的發展是為了增進人類的福利。」惠普公司文化建設實踐給我們的問題提供了最好的答案。文化的力量在於用企業的價值觀影響甚至改變每一個企業人，讓文化力給每個企業人從素質到行為打上企業的烙印。 通信運營企業的文化建設者們不妨反思一下，我們提倡的「勤奮、進取、誠實、服務」等價值觀雖然正確，但是否可以真正體現在員工能力和行為上。管理人員是否在流程盲點斷點面前推諉扯皮？前台人員是否在客戶面前體現了服務意識？業務受理人是否還有吃拿卡要的行為？ 安然、安達信、世通等公司的失敗不在於沒有提出個性的文化理念，而在於公司所制定的價值觀並沒有真正體現在員工的行為和觀念上，直接導致員工作出與企業目標價值觀背道而馳的行為，讓企業功虧一簣。我們的通信運營企業如果沒有高度內外一致並能夠調整融合員工的價值觀和行為，最終將失去持續競爭力，被逐出行業舞台。 建設基於能力的企業文化1.什麼是基於能力的企業文化 基於能力的企業文化將企業是否形成能夠培育並提升員工能力的文化氛圍做為衡量文化力的主要標准，認為塑造企業文化的目的在於提升員工能力，改變員工觀念與行為。 然而員工願意改變自己行為的動機往往很少從企業需求出發，除非確定這種改變對個人發展有利。於是，怎樣使企業所需與員工意願保持一致是企業文化真正要解決的難題。途徑是：將文化建設目標直接定位於培養員工能力的文化氛圍，放棄其它不相關目標。 建設基於能力的企業文化保證了企業發展與個人發展的一致性。這種一致性在企業內部表現為企業得到了需要的擁有關鍵技能的員工，而員工在企業發展的同時提升完善了自我，肯定了自我存在的價值，對企業形成高度認同感與企業忠誠。一致性對外則表現為員工通過主動熱情的服務賣出產品的同時買到客戶的忠誠，員工在社會中的優良行為與團隊形象打造了企業在社會中的優良品牌。 基於能力的企業文化通過協調企業發展與個人發展的方向，幫助企業贏得可持續發展的三大法寶：員工忠誠、客戶忠誠、品牌忠誠。因此，能力是企業獲得持續發展的源泉，基於能力的企業文化是企業發展的土壤。 2.如何建設基於能力的企業文化 通信運營企業建設基於能力的企業文化可以從兩個方面入手:一方面要著力塑造能夠激發員工自豪感和忠誠度的文化理念，讓員工自願為企業目標改變自我;另一方面在於積極將能力觀應用於包括招聘、選拔、考核、培訓、職業生涯規劃等員工管理的各個方面，保持員工態度能力與企業發展的一致性。 心理學研究表明，員工本能行為的動力來自追求生理、情感和精神的滿足，而員工意識行為的動力來自規范和觀念之上。因此，通信運營企業在制定包括使命、願景、價值觀等文化理念時，無論提出怎樣個性化的理念，都應結合能力觀將文化理念最終落實於員工行為規范和觀念。只有這樣，才能使這些理念的提出不會落得空洞、乏味、與企業實際情況相差甚遠的境地。例如IBM提出「讓每個員工充分關心，讓顧客高興，全力以赴把事情辦好，不論做什麼都追求卓越」;索尼提出「做先驅：不追隨別人，但是要做不可能的事情，尊重、鼓勵每個人的能力和創造力」；沃爾瑪提出「力爭上游、對抗凡俗之見，熱情、熱心、認真工作，精簡經營，永遠追求更高目標」等文化理念。國際上一些優秀的電信運營商提出的文化理念也與員工行為和觀念緊密相關。例如新加坡電信提出「為用戶提供創新性的解決方案，滿足他們的通信需求；為員工創造一片沃土，帶來富有挑戰性的職業生涯」;SK電訊要「成為極具創新精神、最有價值企業」等。 建設基於能力的企業文化另一方面就是將能力觀應用於通信運營企業員工管理的多個方面。例如在選拔招聘過程中加入對應聘對象企業所需能力的評價，不是僅注重應聘者的學歷與經歷，准確預測應聘者在企業未來的業績表現。這樣，不僅可以綜合員工行為的過程與結果，更為員工改進提升績效指明了方向。在培訓與職業生涯規劃中引入能力觀，不僅有助於培訓人員針對員工需要提升的關鍵能力制定能力提升計劃和職業生涯規劃，更能督促員工積極地將培訓開發結果應用於工作中，在工作實踐中感受個人能力提升帶來的成就與方向感。
『叄』 如何理解「服務創造價值」如何把「服務創造價值」的理念滲透到實際工作中去
1、完善的服務可以樹立和鞏固品牌形象，增加品牌價值；2、完善的服務可以回發現和挖掘市場潛力，充分答利用現有的商品，最大限度地佔領市場；3、完善的服務本身就是企業的利潤增長點。在企業的經營管理中，要以服務為核心，圍繞服務開展經營管理工作，充分滿足服務對產品提出的各項要求；以服務知道產品的設計、生產、管理、銷售。
『肆』 對公司價值理念的認識和理解
關於你的問題，不能單從文化層面解決，要從制度層面考慮，建議你閱讀《德勝員工手冊》，能通過制度層面解決你的「五不」。
如果你真的想用文化層面解決上述問題，也不是200字的事情，建議你針對「五不」在公司內進行一次「五不」事件稿件徵集比賽，一定是讓員工投稿，投稿內容必須是身邊同事或自己針對「五不」准則的事件，然後「五不」中每個「不」均甄選出優秀、貼近日常工作的事件，作為以後該項「五不」企業文化宣導的內容，這樣就通過文化，貫穿到日常事件行為准則了。切記，企業文化最終總是可視化的，否則只是空中樓角。
『伍』 談談對經營理念「溝通產需 創造價值」的理解不要復制黏貼的，回答觀點精湛深刻的另外加分。
答案已經發給你了！
『陸』 對電建企業價值創造的理解和思考怎麼實現價值創造最大化
假設指的是電建企業自身的價值提升。一般來說，企業價值在四個方面體現出來，一是盈利能力；二是品牌效應；三是管理水平；四是企業文化。這四個方面對應於電建企業就是，
1）通過提高項目管理水平，提高工時效率，引進新技術新材料，節約材料，合理安排工期等，來提高項目盈利能力。
2）通過對已建、在建項目的宣傳，以及對企業自身的宣傳，來提升企業的知名度和美譽度，增強品牌效應。
3）通過創新經營理念，引進先進管理方式，加強崗位職業培訓等，來提高企業的管理水平。
4）秉持以人為本的理念，採用多種方式搞好企業文化建設，以此凝聚人心，增強企業的向心力和戰鬥力。電建企業戰線長，流動性大，施工條件艱苦，企業文化發揮的作用也更重要。
『柒』 對公司價值觀及文化理念的理解怎麼寫大神們幫幫忙
先深入了解當前公司的特性，提煉出其共有的核心價值觀，最後對此進行潤色、強化和完善。
『捌』 務實、創新,為用戶創造價值理念怎樣理解
簡單告訴你，務實就是實事求是，從實際對象出發，探求事物的內部聯系及其發內展的規律性，認識事物的本質。容通常指按照事物的實際情況辦事。也就是客觀規律，慢慢來，不要太快。
創新容易理解，但如何創新，為何創新，需要仔細思考，站在用戶角度思考，用戶想怎樣，你就創哪樣，最好務實用戶想不到的，卻極其需要的，這需要看你做什麼，和你的思考程度，沒有財迷會與你分享成果，只有靠自己。你要給自己洗腦，不是為了錢，一切為了用戶。只有這樣才越來越好，這非常重要。
摘抄（：價值理念就是價值觀在語言上的凝煉
將企業最核心的倡導用文字進行概括，並落實於行動之中，一般會跟著行為或推進方案，不然就成了宣傳口號。
價值觀是基於人的一定的思維感官之上而作出的認知、理解、判斷或抉擇，也就是人認定事物、辯定是非的一種思維或取向，從而體現出人、事、物一定的價值或作用；在階級社會中，不同階級有不同的價值觀念。價值觀具有穩定性和持久性、歷史性與選擇性、主觀性的特點。價值觀對動機有導向的作用，同時反映人們的認知和需求狀況。）
要理解價值理念，你才能去創造，把自己代入用戶當中。再用上逆向思考。