價值工程方案創造階段

A. 價值分析(VA)與價值工程(VE)的差別

1、性質不同

價值分析方法就是通過認知和評價社會現象的價值屬性,揭示、批判或確證一定社會價值或理想的方法。價值工程簡稱VE。以產品功能分析為核心，力求用最低的壽命周期成本實現產品的必備功能，從而提高價值的一種有組織、有計劃的創造性活動和科學管理方法。

2、流程不同

價值分析：把整個價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產，並把它們分配到「有價值的作業」中；確定引起價值變動的各項作業，並根據這些作業，分析形成作業成本及其差異的原因；分析整個價值鏈中各節點企業之間的關系，確定核心企業與顧客和供應商之間作業的相關性。

利用分析結果，重新組合或改進價值鏈，以更好地控製成本動因，產生可持續的競爭優勢，使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。

價值工程：選擇價值工程對象；收集有關情報；進行功能分析；提出改進設想，擬訂改進方案；分析與評價方案；可行性試驗；檢查實施情況，評價價值工程活動的成果。

3、作用不同

價值分析：法律作為調整社會生活的規范體系，從終極的意義上說，它的存在本身並不是目的,而是實現一定價值的手段。也就是說，社會中所有的立法和司法活動都是一種進行價值選擇的活動。

價值工程：以企業生產的產品為例，產品的價值是產品功能與其壽命周期費用的比值，即：其中，功能指滿足要求的能力，即使用價值；壽命周期費用指產品設計、製造、儲存、銷售、使用、維修、報廢處理等全部費用，或稱總費用。

B. 功能評價方法分為哪兩大類

3)功能評價的方法主要有兩種，一是功能成本化評價方法，即以費用表示功能的方法；二是功能評分化評價方法，即通過用戶調查或專家打分獲得人們對功能的接受程度的方法。
功能成本化是一種功能數量化形式，在這種形式下，功能(F)被定量地表示為實現這一功能所需要的成本金額，也就是實現某功能的目標成本，所以功能成本化評價又叫做功能評價值法、目標成本法等。這里，功能(F)的單位是貨幣。功能成本化評價首先要計算功能(F)的成本(cost)，然後再評價功能(F)的評價值(worth)，根據評價值和實際成本(C)的比值，判斷或選擇價值工程研究的重點方向。功能成本化評價的目的在於找出實現功能的社會最低成本，並以這個成本作為評價標准，來衡量研究對象的成本是高還是低。
所謂功能評分化評價，是根據功能的重要程度和實現難度，通過各評價對象的相對評分，計算其功能指數(F)和成本指數(C)，從而進一步確定評價對象價值指數(y)的方法。所以，功能評分化評價方法又叫做相對值法。
通過功能評價，可以得到價值指數(y)偏低的功能，從而明確改進的重點和方向。
4)價值偏離(valuemismatch)。
根據功能的成本分析和客戶對功能的滿意程度，可以分析是否存在著價值偏差。
價值偏離有幾種情況，如下表所示。

(5)方案創造與評價
方案創造是在前一階段功能分析和評價的基礎上，發揮創造性思維，針對不同的功能要求創造出盡可能多的代用方案。
方案評價階段的目標是對創造階段產生的建議和設想進行篩選，選擇最好的想法來發展細化，形成提案。
方案評價的准則可視不同的項目、不同的建議和設想而有所不同。典型的評價准則有：費用、功能、時間、總體方面及其他。
(6)方案發展與提案形成
方案發展的目標是將上一階段篩選出來的建議和設想進一步細化，形成可操作的提案。最後，要將價值工程提案提交給決策者和原設計者，並且要向他們介紹這些提案。
例題：
功能評價的方法主要有________。
A、 價值成本化評價方法
B、 價值評分化評價方法
C、 功能成本化評價方法
D、 功能評分化評價方法
答案：C、D
下面我們來看一下注冊監理工程師教材中的相關論述：
(一)價值工程的含義
價值工程是通過各相關領域的協作，對所研究對象的功能與成本進行系統分析，不斷創新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。這里「價值」定義可以用公式表示：
V=F/C
式中，V為價值(value)、F為功能(function)、C為成本或費用(cost)。
價值工程的定義包括以下幾方面的含義：
(1)價值工程的性質屬於一種「思想方法和管理技術」；
(2)價值工程的核心內容是對「功能與成本進行系統分析」和「不斷創新」；
(3)價值工程的目的旨在提高產品的「價值」。若把價值的定義結合起來，便應理解為旨在提高功能對成本的比值；
(4)價值工程通常是由多個領域協作而開展的活動。
(二)價值工程的特點
1．以使用者的功能需求為出發點
價值工程出發點的選擇應滿足使用者對功能的需求。
2．對所研究對象進行功能分析、並系統研究功能與成本之間的關系
價值工程對功能進行分析的技術內容特別豐富，既要辨別必要功能或不必要功能、過剩功能或不足功能，又要計算出不同方案的功能量化值；還要考慮功能與其載體的有分有合問題。通過功能與成本進行比較，形成比較價值的概念和量值。由於功能與成本關系的復雜性，必須用系統的觀點和方法對其進行深入研究。
3．致力於提高價值的創造性活動
提高功能與成本的比值是一項創造性活動，要有技術創新。提高功能或降低成本，都必須創造出新的功能載體或者創造新的載體加工製造的方法，否則，提高價值只是一句空話。
4．有組織、有計劃、有步驟地開展工作
開展價值工程活動的過程涉及各個部門的各方面人員。在他們之間，要溝通思想、交換意見、統一認識、協調行動，要步調一致地開展工作。
(三)價值工程的一般工作程序
開展價值工程活動一般分為4個階段、12個步驟，如表5—6所示。

1.5.4價值工程在建設項目中的應用（掌握）
價值工程既可以應用於項目決策階段的項目選擇與定位，也可以應用於項目實施階段的設計方案改進和優化以及施工方案的選擇和優化，還可以應用於項目運營階段的運營管理；既可以應用於建設項目整體系統的定位、選址、功能等的方案選擇與方案改進，也可以用於改善項目子系統的功能和價值(比如工藝設備系統、排水系統、結構系統等)，還可以用於具體構件(部件)的方案優化。以下舉例說明。
(1)某國際機場排水系統的功能分析與方案評價見教材P36。
(2)某國際機場航站樓屋蓋鋼結構體系的價值分析見教材P37。
(3)價值工程在建築幕牆體系中的應用見教材P37。

C. 價值工程的工作程序以及每個程序解決什麼問題

價值工復程的工作程序制一般可以歸結為准備、分析、創新、實施四個階段。准備階段：主要任務是對象的選擇，組成價值工程工作小組。
分析階段：主要任務是收集整理信息資料，進行功能系統分析和功能評價。
創新階段：主要任務是進行方案的創新、評價和編寫。
實施階段：主要任務是對方案進行審批、實施與檢查以及成果的鑒定。‍
價值工程是通過各相關領域的協作，對所研究對象的功能與費用進行系統分析，不斷創新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。

D. 哥頓法是什麼

哥頓法是美國人哥頓於1964年提出的一種價值工程「方案創造」方法。該方法採取討論會的方式進行「方案創造」。其特點是： 會議主持人並不把要解決的問題立即告訴大家，只是抽象地介紹功能方面的問題，要求大家敞開思路為解決這一功能問題提出各種設想。例如，要研製一種新型割稻機，而只提出如何把東西割斷和分開，大家圍繞這一問題提方案。

基本內容
「哥頓法」，又稱「提喻法」。

美國人哥頓。該法與頭腦風暴法相類似，先由會議主持人把決策問題向會議成員作籠統的介紹，然後由會議成員（即專家成員）海闊天空地討論解決方案；當會議進行到適當時機，決策者將決策的具體問題展示給小組成員，使小組成員的討論進一步深化，最後由決策者吸收討論結果，進行決策。其中的一個基本觀點就是「變熟悉為陌生」，即拋開對事物性質原有的認識，在「零起點」上對事物進行重新認識，從而得出相應的結論。在文字校對工作中，也要提倡「變熟悉為陌生」，在校對時，把所有熟悉的東西當成陌生的東西，對每段話、每個字、每個標點符號都保持高度的警惕，帶著疑問的心態，抱著學習的態度去校對，然後把「學」到的東西與自己所了解的情況相比較，看有無出入，這樣就能跳出固有的思維定勢，減少出錯的可能，確保文字校對工作的實效性，提高為領導服務的水平。

E. 在實施價值工程的過程中在哪些環節可以進行方案創新

企業創新 ，雖然最通常是指產品和技術的創新，但實際上，企業創新涵蓋企業的方方面面。在一個行業中，創新決定一個了企業是引領者還是模仿跟隨者。企業創新也是企業家對整個創新過程所涉及的創新目標和創新活動方案進行設計、選擇並組織實施的行為過程，其最終目標是實現企業創新的最佳效益。
企業創新的內容幾乎包括了企業系統的每一個層面，然而於提到企業高層來決策的創新項目來說，則只涉及到與 企業的生存、發展悠關的重大問題。比如一個企業實施提高競爭力的戰略，其決策的重點在於提高規模效益，增強競爭力，而且必須明確所追求的足"效益"，而不是"規模"，是為了"提高效益"而增強競爭力，而不僅是為了"擴張規模"，所以，決策的要件是效益，關聯的問題是規模。對企業的高層決策來說，創新決策包括如何尋找創新的突破口，對創新機遇進行預測；如何保汪市場的份額，對以創新為基礎提高市場競爭力的各種商業活動的決策；如何通過創新使企業保持良好的組織形式，建立最佳的激勵機制激發企業活力的管理決策。
經營創新機遇預測
在激烈的市場競爭中，企業面臨著許多環境條件隨機變化的情況，由於條件的改變，企業將面臨新的挑戰與機會，企業的競爭地位會受到巨大的威脅，也會因此使員工喪失使命感而使企業的凝聚力被削弱。同時，將給企業的創新帶來機遇，一方面是市場向著本企業發展戰略所設定的方向發展，或者是激發企業原來潛在的創新活力，為企業的發展帶來各種商機；另一方面是由於員工在市場壓力的條件下迸發出創新的慾望和激情，或者是環境變化給企業員工的創新帶來新的機會。這內外兩方面的創新機遇將為企業進一步發展和躍遷產生可能性。因此，企業把握創新機遇，預測成功率，對於制定創新企業的經營戰略和部署是關鍵的環節。 創新機遇的預測需要企業有良好的運作組織，高層決策者要有極為敏銳的觀察發現能力。這是因為：不論是引人注目的創新還是微不足道的改進，大多數創造性活動不僅事先未曾計劃好，而且完全出乎企業的意料。事實上，有可能存在的情況是員工在沒有企業管理層直接授意和指導的情況下提出了創新或具有潛在用途的新嘗試，如果企業的決策者沒有用敏銳的眼光去發現，很可能企業的創新機遇在瞬間就會消失掉。因為這些創新萌芽都不是企業管理層規劃的結果，任何人，包括管理決策層，甚至創新者自己先前都沒有想到這些創意會有何特別的創造性。 創新機遇的預測和把握，對企業的決策來說太重要了，把握得准，可以給企業帶來豐厚的利潤；把握不準，則會給企業帶來災難。
市場營銷創新
在市場經濟時代，企業家和市場都認可這樣的說法：那些不能創新的經營者，終將擺脫不了被淘汰的命運。企業通過創新經營，在市場的某些領域或層次能捷足先登，就能與企業對手拉開差距，這是確定企業優勢的最重要的手段。如前所述，筆者認為，對於企業本身來說，只要企業沒有做過的、為了達到發展的目的去設計以及策劃並付諸實施的事情都屬於企業創新。比如，某個從事電視機經營的企業，現在策劃而且進入計算機設計和生產領域，這對於該企業來說，就是創新的行為。 基於這樣的觀點，我們認為，市場營銷創新決策從不同的角度去考察就有不同的內容。例如，從企業的經營行業來看，商業創新決策包括單一經營行業的創新決策和多元化經營創新決策。多元化經營創新來說，並非僅僅擴大經營領域這么簡單，對於進入一個陌生行業的企業，如果沒有做好充分的准備，則可能會碰個頭破血流。
管理創新
管理決策是組織在內部范圍內貫徹執行戰略決策過程中的具體決策。它旨在實現組織內部各環節活動的高度協調和資源的合理使用。例如企業的牛產計劃、銷售計劃、更新設備選擇、新產品定價、資金籌措等問題的決策即屬此類。管理決策不直接決定組織的命運，但其正確與否將在很大程度上影響管理效能的高低，進而影響組織目標的實現程度。管理創新決策涉及的就是管理范圍的各個重要方面的創新的決策。 管理創新是在經濟全球化和信息化的歷史背景下產生的。早在20世紀70年代，從日本開始的以"全面質量管理"為核心的戰後第一次企業管理大變革，是與工業化時代相適應的生產管理模式。而在信息化的今天，從美國掀起並涉及日本和歐洲的新的企業管理創新的核心，則是"企業重新構建"，其主要內容是：一方面企業颳起國內和國際並購風潮；另一方面企業從"金字塔型"向"網路型"轉變，即變縱向管理為橫向管理。此外，還出現企業管理概念的創新、公司組織結構的創新、企業管理方法創新、企業社會形象創新和企業產品創新等新內容。 從企業管理創新的內容可以發現，企業管理創新決策對於企業的生存和發展越來越重要，其重要性越來越接近企業的戰略創新。例如，前面提到的企業的組織結構的創新，盡管並沒有與企業的命運直接相關，但是組織的擴大對企業的生存影響程度已經很高；又如企業形象和文化創新是企業的精神狀態、企業在社會公眾心目中的形象的表現，而這是企業的生命力強弱的重要因素。所以，必須把管理創新決策列為企業高層決策的重要內容。
企業創新的形成
創新決策是一個廣義的決策，是一個在決策理論意義上的完整的決策過程。整個創新決策的形成過程包括幾個階段：
發現創新萌芽
一切決策都是從問題開始，而創新決策的開始就是發現創新萌芽。所謂創新萌芽，就是提出現在企業的經營或管理的應有狀況與實際狀況的差距或者找到企業可以發展的新的機會。決策者要在全面調查研究的基礎上發現創新的萌芽，並予以確認。抓住創新的特徵，對創新萌芽的准確把握，有助於提高決策的工作效率，並確保決策方案的質量。
確定創新目標
目標是決策所要達到的預期效果。決策目標要根據所要解決的問題的性質來確定，如果企業對誰會提出企業經營管理創新決策創意，提出何種創意，什麼時候提出以及如何提出等問題抱有任何先人為主的成見，就必然會對發揮創造力的諸多潛在來源視而不見，因而可能使決策者對確定創新目標造成阻力。因此，在確定目標之前必須堅持開發企業創造力的"無成見原則"。
擬定創新方案
即根據目標提出兩個或兩個以的可行方案供比較和選擇。對於重大創新決策來說，應該防止在提出方案時存在因各企業利益關系差異而產生的"誤導"現象，即只提對某個或某些方面有利而對整體不一定有利的方案。因此，決策過程要盡量將各種可能實現的預期目標的方案都設計出來，避免遺留那些可能成為最好決策的方案。為了提高決策的效率，備選方案的提出要求： 一方面既要確保足夠的數量，更要注意方案的質量，在擬定創新方案時，還必須考慮到創新決策的特殊性，注意不將可能導致影響整個企業戰略的創新看作是一般的創新而只擬定一般的方案； 另一方面是要利用企業的優勢，決策系統要了解並協調許多相對熟知的變數之間的相互關系，同時要提出跨功能部門或者能全面完成任務的團隊式決策方案。
選擇方案
即對擬定的多個備選方案進行分析評價，從中選出一個最滿意的方案，要注意從發展戰略的長期性考慮問題，選擇的方案對於孤立意義上不一定是最優的方案，只要能實現和符合預期的目標，同時費用低、對企業的負面效果小、風險低的方案就可以認為是合乎條件的方案。由於創新是一個充滿風險的過程，所以選擇方案時所考慮的各種因素中，風險因素是最重要的。
執行和反饋
方案的執行是決策過程中至關重要的一步，在方案選擇確定以後，就可以制定實施創新方案的具體措施和步驟。在執行中要注意做好以下工作： 一是要制定相應的具體措施，保證方案的正確執行； 二是由於企業的重大創新決策所涉及的企業和人員很多，所以要確保有關決策方案的各項內容為所執行的人充分接受和徹底了解； 三是涉及執行決策的不同層次的單位和個人要有良好的組織系統來協調，特別是技術創新或組織創新決策的執行更應如此。 由於創新是企業內部的新的嘗試行為，因而其決策是不確定性決策，其執行路徑和手段也並非一成不變，所以一定要保持反饋路線的暢順，使反饋信息能及時傳遞到決策系統，以便於決策系統能及時對不適當的決策指令進行修正。

F. 價值工程法的價值工程的工作程序和步驟是什麼

價值工程的特點是有組織的活動，一是要按照工作程序去做，二是集體群組式的並

行工作。它需要集中企業中從事開發研究、設計、生產技術、采購、銷售、核算、

服務等各方面的專家，組成工作小組，並按照價值工程中所介紹的科學的、卓有成

效的工作程序進行。運用集體的智慧和力量產生出更多更好個改進方案，並從中選

擇出價值最高的實施方案。

價值工程以功能分析為核心，它有一套發現問題、分析問題和解決問題的科學

的、系統的、卓有成效的方法。歸納起來要解決如下

7

個提問：

①

它是什麼？

②

它

是干什麼用的？

③

它的成本是多少？

④

它的價值是多少？

⑤

有其他方法能實現這個

功能嗎？

⑥

新的方案成本是多少？

⑦

新的方案能滿足要求嗎？為了能在進行過程中

正確地回答和解決以上問題，價值工程應按照以下順序來進行。

1.

選擇價值工程對象

價值工程的主要途徑是進行分析，選擇對象是在總體中確定功能分析的對象。

它是根據企業、市場的需要，從得到效益出發來分析確定的。對象選擇的基本原則

是：在生產經營上有迫切的必要性，在改進功能、降低成本上有取得較大成果的潛

力。

2.

收集情報

通過收集情報

，

可以從情報中得到進行價值工程活動的依據

、

標准

、

對比對象，

同時可以受到啟發、打開思路，深入地發現問題，科學地確定問題的所在和問題的

性質，以及設想改進方向、方針和方法。

3.

功能分析

功能分析亦稱功能研究，對新產品來講，也叫功能設計。是價值工程的核心。

價值工程的活動就是圍繞這個中心環節在進行。因為價值工程的目的是用最低的壽

命周期成本，可靠地實現用戶所需的必要的功能。所以，價值工程師對產品的分析，

首先不是分析產品的結構，而是分析產品的功能。亦即從傳統的對產品結構的分析

（研究）

轉移到對產品功能的分析

（研究）

。

這樣就擺脫現存結構對設計思路的束縛，

為廣泛聯系科學技術的新成果，找出實現所需功能的最優方案，提供了一種有效方

法。

功能分析包括功能定義、功能分類和功能整理。功能定義是指用來確定分析對

象的功能。功能分類是指確定功能的類型和重要程度，如基本功能、輔助功能，使

用功能、美觀功能，必要功能、不必要功能等。功能整理是指製作功能系統圖，用

來表示功能間的

「

目的

」

和

「

手段

」

關系，確定和去除不必要功能。

（

1

）確定功能定義

功能定義所回答的是

「

它是作什麼用的？

」

的提問。對功能要

給予科學的定義，進行按類整理，理順功能之間的邏輯關系，為功能分析提供系統

資料。

（

2

）功能整理

功能整理目的是確切地定義功能，正確地劃分功能類別，科學地

確定功能系統，發現和提出不必要的功能和不正確的或可以簡化的功能。

（

3

）功能評價

評價功能所回答的是

「

成本是多少？

」

和

「

價值是多少？

」

的提問。

其目的是尋求功能最低的成本。它是用量化手段來描述功能的重要程度和價值，以

找出低價值區域。明確實施價值工程的目標、重點和大致的經濟效果。功能評價的

主要尺度是價值系數，可由功能和費用來求得。此時，要將功能用成本來表示，以

此將功能量化，並可確定與功能的重要程度相對應的功能成本。

進行功能評價的步驟一般是：

①

確定零件或功能的現實成本；

②

採用一定的方

式使功能量化；

③

計算零件或功能的價值；

④

確定改善幅度；

⑤

按價值從小到大順

序排隊，確定價值工程活動的首選對象。

4.

創造新方案

創造新方案它所回答的是

「

有沒有實現同樣功能的新方案？

」

的提問。為了改進

設計，就必須提出改進方案，麥爾斯曾說過，要得到價值高的設計，必須有

20

～

50

個可選方案。提出實現某一功能的各種各樣的設想，逐步使其完善和具體化，形成

若干個在技術上和經濟上比較完善的方案。提改進方案是一個創造的過程，在進行

中應注意以下幾點：

①

要敢於打破框框，不受原設計的束縛，完全根據功能定義來

設想實現功能的手段，要從各種不同角度來設想；

②

要發動大家參加這一工作，組

織不同學科、不同經驗的人在一起提改進方案，互相啟發；

③

把不同想法集中，發

展成方案，逐步使其完善。

5.

分析與評價方案

分析與評價方案回答

「

新方案的成本是多少？

」

的提問。在提出設想階段形成的

若干種改進新方案，不可能十分完善，也必然有好有壞。因此，一方面要使方案具

體化，一方面要分析其優缺點，進行評價，最後選出最佳方案。

方案評價要從兩方面進行：一方面要從滿足需要、滿足要求、保證功能等方面

進行評價；另一方面要從降低費用，降低成本等經濟方面進行評價。總之，要看是

否提高了價值，增加了經濟效果。

6.

驗證和定案

為了確保選用的方案是先進可行的，必須對選出的最優方案進行驗證。驗證的

內容有方案的規格和條件是否合理、恰當，方案的優缺點是否確切，存在的問題有

無進一步解決的措施。它回答

「

新方案能否滿足要求？

」

的提問。

7.

檢查實施情況，評價活動成果

最優方案實施過程中，還會有這樣那樣的問題，對實施情況進行檢查，隨時發

現問題，解決問題，使其更加完善和能順利地進行。

G. 價值工程學中方案創造的形式有那兩種

在價值工程方案創造中比較常用的方法有：頭腦風暴法、哥頓法、專家意見法、專家檢查法。
參見教材65頁。

H. 價值工程的定義

一、價值工程的形成價值工程最早是美國為了適應軍事工業的需要創立和發展起來的，目的在於確保軍事裝備的技術性能（功能），並最大可能地節省采購費用（成本），降低軍費開支。價值工程發展歷史上的第一件事情是美國通用電器(GE)公司的石棉事件，二戰期間，美國市場原材料供應十分緊張，GE急需石棉板，但該產品的貨源不穩定，價格昂貴，時任GE工程師的Miles開始針對這一問題研究材料代用問題，通過對公司使用石棉板的功能進行分析，發現其用途是鋪設在給產品噴漆的車間地板上，以避免塗料沾污地板引起火災，後來，Miles在市場上找到一種防火紙，這種紙同樣可以起到以上作用，並且成本低，容易買到，取得很好的經濟效益，這是最早的價值工程應用案例。
通過這個改善，Miles將其推廣到企業其它的地方，對產品的功能、費用與價值進行深入的系統研究，提出了功能分析、功能定義、功能評價以及如何區分必要和不必要功能並消除後者的方法，最後形成了以最小成本提供必要功能，獲得較大價值的科學方法，1947年研究成果以」價值分析」發表。
美國通用電氣公司工程師L.D.邁爾斯在第二次世界大戰後首先提出了購買的不是產品本身而是產品功能的概念，實現了同功能的不同材料之間的代用，進而發展成在保證產品功能前提下降低成本的技術經濟分析方法。1947年他發表了《價值分析》一書，標志這門學科的正式誕生。 [編輯本段]二、價值工程的發展1954年，美國海軍應用了這一方法，並改稱為價值工程。由於它是節約資源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各國的普遍重視，50年代日本和聯邦德國學習和引進了這一方法。1965年前後,日本開始廣泛應用。中國於1979年引進,現已在機械、電氣、化工、紡織、建材、冶金、物資等多種行業中應用。
以後，價值工程在工程設計和施工、產品研究開發、工業生產、企業管理等方面取得了長足的發展，產生了巨大的經濟效益和社會效益。世界各國先後引起和應用推廣，開展培訓、教學和研究。 [編輯本段]三、價值工程對於「價值」的定義價值工程（ValueEngineering簡稱ＶＥ），也稱價值分析（Value Analysis，簡寫VA），是指以產品或作業的功能分析為核心，以提高產品或作業的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現產品或作業使用所要求的必要功能的一項有組織的創造性活動，有些人也稱其為功能成本分析。價值工程涉及到價值、功能和壽命周期成本等三個基本要素。價值工程是一門工程技術理論，其基本思想是以最少的費用換取所需要的功能。這門學科以提高工業企業的經濟效益為主要目標，以促進老產品的改進和新產品的開發為核心內容。
1、價值概念。價值工程中所說的「價值」有其特定的含義，與哲學、政治經濟學、經濟學等學科關於價值的概念有所不同。價值工程中的「價值」就是一種「評價事物有益程度的尺度」。價值高說明該事物的有益程度高、效益大、好處多；價值低則說明有益程度低、效益差、好處少。例如，人們在購買商品時，總是希望「物美而價廉」，即花費最少的代價換取最多、最好的商品。價值工程把「價值」定義為：「對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比」，即
Ｖ＝Ｆ/Ｃ
式中，Ｖ為「價值」，Ｆ為功能，Ｃ為成本。
2、功能概念。價值工程認為，功能對於不同的對象有著不同的含義：對於物品來說，功能就是它的用途或效用；對於作業或方法來說，功能就是它所起的作用或要達到的目的；對於人來說，功能就是他應該完成的任務；對於企業來說，功能就是它應為社會提供的產品和效用。總之，功能是對象滿足某種需求的一種屬性。認真分析一下價值工程所闡述的「功能」內涵，實際上等同於使用價值的內涵，也就是說，功能是使用價值的具體表現形式。任何功能無論是針對機器還是針對工程，最終都是針對人類主體的一定需求目的，最終都是為了人類主體的生存與發展服務，因而最終將體現為相應的使用價值。因此，價值工程所謂的「功能」實際上就是使用價值的產出量。
3、成本概念。價值工程所謂的成本是指人力、物力和財力資源的耗費。其中，人力資源實際上就是勞動價值的表現形式，物力和財力資源就是使用價值的表現形式，因此價值工程所謂的「成本」實際上就是價值資源（勞動價值或使用價值）的投入量。
價值工程 [編輯本段]四、價值工程的基本特點1、以使用者的功能需求為出發點。
2、對功能進行分析。
3，系統研究功能與成本之間的關系。
4、努力方向是提高價值。
5、需要由多方協作，有組織、有計劃、按程序地進行。
五、價值工程活動的基本程序
價值工程活動的全過程，實際上是技術經濟決策的過程，其基本程序是：
①選擇價值工程對象。選擇的具體原則是:a.從產品構造方面看,選擇復雜、笨重、材貴性能差的產品；b.從製造方面看，選擇產量大、消耗高、工藝復雜、成品率低以及佔用關鍵設備多的產品；c.從成本方面看，選擇占成本比重大和單位成本高的產品；d.從銷售方面看，選擇用戶意見大、競爭能力差、利潤低的產品;e.從產品發展方面看,選擇正在研製將要投放市場的產品。選擇的具體方法有：重點選擇法、百分比法、產品生命周期法等。
②收集有關情報。收集的情報資料，包括本企業經營目標、經營方針、生產規模、經營效果的資料，以及各種經濟資料和歷史性資料，最後進行系統的整理，去粗取精,加以利用,尋找評價和分析的依據。
③進行功能分析。功能分析是對產品，對產品的部件、組件、零件或是對一項工程的細目，系統地分析它們的功能，計算它們的價值，以便進一步確定價值工程活動的方向、重點和目標。功能分析是價值工程的核心和重要手段，主要包括以下幾方面：a.明確對分析對象的要求；b.明確分析對象應具備的功能；c.進行功能分類，並進一步把功能明確化和具體化；d.確定功能系統,繪制功能系統圖,把功能之間的關系確定下來；e.進行功能評價，以便確定價值工程活動的重點、順序和目標（即成本降低的期待值）等。
④提出改進設想，擬訂改進方案。
⑤分析與評價方案。常用的方案評價方法有：優缺點列舉法、打分評價法、成本分析法、綜合選擇法等。
⑥可行性試驗。一方面驗證方案選擇過程中的准確性,發現可能發生的誤差,以便進一步修正方案；另一方面從性能上、工藝上、經濟上證明方案實際可行的程度。
⑦檢查實施情況，評價價值工程活動的成果。 [編輯本段]六、價值工程的價值提高途徑以企業生產的產品為例，產品的價值是產品功能與其壽命周期費用的比值，即：其中，功能指滿足要求的能力，即使用價值；壽命周期費用指產品設計、製造、儲存、銷售、使用、維修、報廢處理等全部費用，或稱總費用。
因此，提高產品價值的途徑有：
①在不改變產品功能的情況下降低壽命周期費用；
②在保持產品原有壽命周期費用的情況下提高產品功能；
③既提高產品功能，又降低產品壽命周期費用；
④產品壽命周期費用有所提高，但產品功能有更大幅度的提高；
⑤產品功能雖有降低，但產品壽命周期費用有更大的降低。
七、價值工程的理論缺陷
目前的價值工程存在如下幾大理論缺陷：
1、價值工程所謂的「價值」實際上就是產出的價值量與投入的價值量的比值，這就是人們常說的「價值效益」。不難發現，與價值率（單位時間內系統的產出價值量與投入價值量之比）的概念相比，價值工程所謂的「價值」可以看作是一種不考慮時間因素的價值率。價值工程把「功能與耗費的比值」確定為判斷工程價值的客觀標准。這種判斷標准實際上就是工程類事物的發展特性判斷的標准，只是還沒有把時間因素考慮進去。隨著社會生產力的不斷發展，時間所間接賦予的價值內涵（雖然時間本身並沒有直接的價值）越來越巨大，它對事物的發展特性的影響就越來越巨大。理論證明，決定事物生存與發展的根本前途的決定性因素是該事物的價值率，決定人對於事物的根本態度的決定性因素也是該事物的價值率，而不是「功能與耗費的比值」，因此計算和比較不同工程類事物的價值特性的參量應該是「價值率」，而不是「功能與耗費的比值」。
2、價值工程所謂「功能」的內涵僅限於物理意義而沒有涉及人的精神意義，僅限於社會的經濟方面，而沒有涉及政治和文化方面。
3、價值工程所謂「成本」的內涵也僅限於物理意義而沒有涉及人的精神意義，也僅限於社會的經濟方面，而沒有涉及政治和文化方面。 [編輯本段]八、價值工程的發展方向：面向世界
價值工程作為一門現代管理技術具有很強的實用性和可操作性，但在更高層次上則研究不足，理論深度不夠，思維空間狹窄，同時，面對各種不同的復雜事物，數學模式單一，不利於更好、更有力地發揮它在促進社會生產力中的作用。
事實上，許多非工程類社會系統同樣希望以最少的代價來取得最大的功能效應，同樣可以進行價值分析。以最少的代價獲取最優的功能不僅是價值工程的基本思想，也是許多學科的基本思想。SAVE（美國價值工程師協會）在1996年6月9日的芝加哥年會上，更名為 SAVE International（美國國際價值工程師協會），提出的口號是：The Value Society――價值的協會。新會號和新口號旨在面向世界、面向所有學科的價值領域，與所有以提高價值為目的的組織或個人團結協作，這標志著價值工程開始全面走向世界、全面走向其它學科領域。 [編輯本段]九、價值工程的發展思路價值工程要取得重大發展，必須突破原有的理論框架和思維空間，以更寬闊的視野和更一般的意義來研究價值工程問題，可以從四個方面來拓展價值工程的理論框架和思維空間：
１．豐富「功能」的內涵，擴展「功能」的外延，對不同形式的功能進行辯證分析和統一度量。「功能」，是指事物的特性對於目標對象的某一特定目的所能產生的效用。目前的價值工程一般只對功能進行物理意義上的分析和度量，進一步可以進行經濟學意義上的分析和度量，而不能進行價值意義上的分析和度量，因而對不同形式的功能難以進行分析和比較，缺乏統一的度量標准、度量方法和度量單位。雖然所有事物的功能都有一個或若干個直接或間接的目標對象，但最終的目標對象是人類主體；而人類對功能需求的目的，歸根結蒂是維持和發展自身的本質力量（對於個人來說就是發展個體的勞動能力，對於社會來說就是發展社會生產力），即任何功能的最終效用就是維持和發展自身的本質力量，這是功能的本質或核心，因此任何具體的功能在本質上都是直接或間接的使用價值。從上述的分析可以看出，任何形式的功能或使用價值可以從價值論的角度用統一的度量標准、度量方法和度量單位進行分析和度量，使功能的外延從物理意義上的功能擴展到社會經濟、政治和文化等的功能。
２．豐富「成本」的內涵，擴展「成本」的形式，對所有形式的成本能夠進行辯證分析和統一度量。事物任何功能的形成、維持和發展都以一定的成本為前提條件。人類社會為獲取功能而付出的「成本」，主要體現為人力、物力和財力資源的投入。價值工程通常只能對具有經濟和資源意義上的成本進行分析與計度量，度量單位通常是貨幣，但對那些非經濟類型的成本卻難以進行分析和度量，因而受到很大局限。而從成本的內涵和外延分析可以看出，任何形式的成本最終都是勞動價值或使用價值的成本，都可以從價值論的角度用統一的度量標准、度量方法和度量單位進行分析和度量。這樣，價值工程可以對眾多復雜的、多種形式的成本進行客觀的分析和度量，使成本的外延從經濟和資源意義上的成本擴展到社會經濟、政治和文化等的成本。
３．豐富「價值」的內涵，把時間因素納入價值的內涵之中，對眾多的事物或系統的價值進行辯證分析和統一度量。在價值工程中，「價值」是功能與耗費的比值，只能反映事物或系統在某一確定時間內投入產出的相對量，而不能反映這個事物或系統的價值收益率（即價值率），不能反映其在單位時間內的投入產出效率。進一步分析可以發現，事物或系統之間的競爭並不是對「投入產出比」大小的競爭，而是對價值率大小的競爭，事物或系統的價值率越大，其發展速度就越迅猛，即：各種價值資源的分配方向和流動速度是依據價值率大小進行的，價值率越大的事物或系統，價值資源向其分配的方向就越明確，向其流動的速度也就越快。比較事物或系統價值的意義，不應依據投入產出比，而應依據事物或系統的投入產出效率或價值率。只有當功能與耗費都與時間成線性關系時，「價值率」才等價於系統的投入產出比，才等價於傳統價值工程對於價值的定義（即功能與耗費的比值）。對「價值」的內涵進行擴展，可以幫助我們對眾多形式的、非線性的、動態的、多層次的物質系統和社會人文系統的價值特性進行分析和統一度量，從而大大提高價值工程的客觀性、精確性和應用范圍。
４．豐富「工程」的內涵，擴展「工程」的外延，對不同社會領域的「工程」系統進行辯證分析和統一度量。科學技術發展的巨大而深刻的影響，使「工程」一詞廣泛應用於經濟、政治和文化等非物理領域，「系統工程」一詞被泛化了（當然，那些趕時髦和濫用的套話、大話不在此列）。而價值工程通常以一般的物質系統（特別是製造業及工程系統）為研究對象，很少涉及社會的經濟、政治、文化等領域。如今，應該廣泛地理解「工程」的內涵，不應把它局限於「人工製作的物質系統」，而應該把它擴展為「一切為人類社會的一定價值目的服務的物質系統與非物質系統」。事實上，許多社會事物如社會組織、社會團體、制度、文化傳統、倫理道德、科學、教育、法律等都有其特定的功能特性；同時，為建立、維持、發展、傳播和運行這些社會事物需要耗費一定的人力、物力和財力，即任何事物都有它特定的功能價值，同時都有它的成本與耗費，因而可以進行價值分析。對「工程」的內涵進行擴展，可以幫助我們對各種類型的經濟、政治和文化系統的價值特性進行分析比較和統一度量，從而進一步擴展價值工程的應用范圍。 [編輯本段]十、發展價值工程的主要手段從價值的系統性、層次和分類方面考慮，大力拓展價值理論研究和實踐的思維空間，將有廣泛和豐富的內容。歸納起來，擴展價值工程的主要手段是：
1、開闊新的研究視野。使人們了解到許多紛繁復雜而且彼此相關的價值信息，如哲學價值論的新動態、經濟學價值論的新潮流、自然科學「負熵」理論的新發展等，使價值工程發展成為一門新型的現代科學。
2、開辟新的研究領域。使價值工程面向更多的學科領域，特別是人文學科領域，並擴大研究和應用的范圍，使之發展成為一門開放性的科學。
3、引入新的研究思路和先進的研究手段。努力吸收社會科學與自然科學的優秀成果，使價值工程發展成為一門先進性的科學。
4、促進價值理論的「大統一」以及自然科學與自然科學的大融合。使價值工程發展成為一門具有較高普適性、統攝性、客觀性和精確性的科學。
5、團結和吸收廣大非工程類學術界人士。建立廣泛的價值理論統一戰線，不斷擴大影響面，讓更多的人關心和參與價值工程的研究工作和實踐活動，以形成強大的理論研究和社會實踐的合力，使價值工程發展成為一門大眾性的科學。這不啻是價值工程界一件幸事，也是整個價值理論界的一件幸事。 [編輯本段]十一、雜志《價值工程》雜志1982年創刊。
「價值工程」不僅是全球公認的技術、經濟與管理緊密結合、實施創新與優化的一門現代管理技術，而且還是一種重要的管理理念。「價值工程」的價值導向原則和創新本質、以及它的多學科化特性，將對管理創新、產品創新、技術創新、組織創新產生重大影響和積極的促進作用。
21世紀是價值決定勝負的時代。
價值分析（VA）、價值工程（VE）、價值管理（VM）都是為了追求價值的創造與提高，亦將廣泛地協助企業領導管理者協調、綜合處理好質量、成本、市場佔有率、信息、創新五個方面的關系。
價值工程(VE) 幫助企業以質優價廉的產品去佔領市場！
價值分析(VA) 幫助企業降低成本消耗來提高經濟效益！
價值管理(VM) 幫助企業從實物管理走向以價值為基礎的價值管理！
編委
中國高教學會高校價值工程專委會會刊
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中國期刊 網全文收錄期刊 中國學術期刊（光碟版）全文收錄期刊
萬 方 數據——數字化期刊群入網期刊 中 文 科 技 期 刊 數 據 庫收錄期刊
中國標准連續出版物號：CN 13-1085/N 國際標准連續出版物號：ISSN 1006-4311
名譽 顧 問：袁寶華 張彥寧 張寶明 蘇立功
編委會主任：黃錦奎
總編輯：郜明信
副總編輯：王乃靜 沈岐平 宋輝
但價值工程在一段時間的迅速發展之後，理論研究和應用相對停滯，論文選題缺乏創新，迫切需要拓展研究和實踐的思維空間。 [編輯本段]其它觀點 價值工程（Value Engineering，VE）又稱為價值分析（Value Analysis，VA）是一門新興的管理技術，是降低成本提高經濟效益的有效方法。它4O年代起源於美國，麥爾斯（L· D· Miles）是價值工程的創始人。1961年美國價值工程協會成立時他當選為該協會第一任會長。在二戰之後，由於原材料供應短缺，采購工作常常碰到難題。經過實際工作中孜孜不倦地探索，麥爾斯發現有一些相對不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。後來，麥爾斯逐漸總結出一套解決采購問題的行之有效的方法，並且把這種方法的思想及應用推廣到其他領域，例如，將技術與經濟價值結合起來研究生產和管理的其他問題，這就是早期的價值工程。1955年這一方法傳人日本後與全面質量管理相結合，得到進一步發揚光大，成為一套更加成熟的價值分析方法。麥爾斯發表的專著《價值分析的方法》使價值工程很快在世界范圍內產生巨大影響。
所謂價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。價值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。 價值工程的理論基礎為這個價值理論公式V=F/C （F function：功能重要性系數 C cost：成本系數 V value：功能價值系數）
提高價值的五種主要途徑主要為：
1、 成本不變，功能提高（F↑/C→ = V↑）
2、功能不變，成本下降（F→/C↓= V↑）
3、 成本略有增加，功能大幅度提高（F↑大 /C↑小= V↑）
4、功能略有下降，成本大幅度下降（F↓小 /C↓大= V↑）
5、成本降低，功能提高（F↑/C↓= V↑大）
麥爾斯在長期實踐過程中，總結了一套開展價值工作的原則，用於指導價值工程活動的各步驟的工作。這些原則是（l）分析問題要避免一般化，概念化，要作具體分析。（2）收集一切可用的成本資料。（3）使用最好、最可靠的情報。（4）打破現有框框，進行創新和提高。（5）發揮真正的獨創性。（6）找出障礙，克服障礙。(7）充分利用有關專家，擴大專業知識面。（8）對於重要的公差，要換算成加工費用來認真考慮。（9）盡量採用專業化工廠的現成產品。（l0）利用和購買專業化工廠的生產技術。（11）採用專門生產工藝。（l2）盡量採用標准。(13）以「我是否這樣花自己的錢」作為判斷標准。這13條原則中，第1條至第5條是屬於思想方法和精神狀態的要求，提出要實事求是，要有創新精神；第6條至第12條是組織方法和技術方法的要求，提出要重專家、重專業化、重標准化；第13條則提出了價值分析的判斷標准。
進行一項價值分析，首先需要選定價值工程的對象。一般說來，價值工程的對象是要考慮社會生產經營的需要以及對象價值本身被個提高的潛力。例如，選擇占成本比例大的原材料部分如果能夠通過價值分析降低費用提高價值，那末這次價值分析對降低產品總成本的影響也會很大。當我們面臨一個緊迫的境地，例如生產經營中的產品功能、原材料成本都需要改進時，研究者一般採取經驗分析法、ABC分析法以及百分比分析法。選定分析對象後需要收集對象的相關情報，包括用戶需求、銷售市場、科技技術進步狀況、經濟分析以及本企業的實際能力等等。價值分析中能夠確定的方案的多少以及實施成果的大小與情報的准確程度、及時程度、全面程度緊密相關。有了較為全面的情報之後就可以進入價值工程的核心階段一功能分析。在這一階段要進行功能的定義、分類、整理、評價等步驟。經過分析和評價，分析人員可以提出多種方案，從中篩選出最優方案加以實施。在決定實施方案後應該制定具體的實施計劃、提出工作的內容、進度、質量、標准、責任等方面的內容，確保方案的實施質 量。為了掌握價值工程實施的成果，還要組織成果評價。成果的鑒定一般以實施的經濟效益、社會效益為主。作為一項技術經濟的分析方法，價值工程做到了將技術與經濟的緊密結合，此外，價值工程的的獨到之處還在於它注重與提高產品的價值、注重研製階段開展工作，並且將功能分析作為自己獨特的分析方法。
價值工程已發展成為一問比較完善的管理技術，在實踐中已形成了一套科學的實施程序。這套實施程序實際上是發現矛盾、分析矛盾和解決矛盾的過程，通常是圍繞以下7個合乎邏輯程序的問題展開的：（1）這是什麼？（2）這是干什麼用的？（3）它的成本多少？（4）它的價值多少？（5）有其他方法能實現這個功能嗎？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能滿足要求嗎？順序口答和解決這七個問題的過程，就是價值工程的工作程序和步驟。即：選定對象，收集情報資料，進行功能分析，提出改進方案，分析和評價方案，實施方案，評價活動成果。
價值工程雖然起源於材料和代用品的研究，但這一原理很快就擴散到各個領域，有廣泛的應用范圍，大體可應用在兩大方面：一是在工程建設和生產發展方面。大的可應用到對一項工程建設，或者一項成套技術項目的分析，小的可以應用於企業生產的每一件產品，每一部件或每一台設備，在原材料採用方面也可應用此法進行分析，具體做法有：工程價值分析、產品價值分析、技術價值分析、設備價值分析、原材料價值分析、工藝價值分析、零件價值分析和工序價值分析等等。二是在組織經營管理方面。價值工程不僅是一種提高工程和產品價值政技術方法，而且是一項指導決策，有效管理的科學方法，體現了現代經營的思想。在工程施工和產品生產中的經營管理也可採用這種科學思想和科 學技術。例如：對經營品種價值分析、施工方案的價值分析、質量價值分析、產品價值分析、管理方 法價值分析、作業組織價值分析等。
在實踐過程中，當我們將價值工程的概念應用於人力資源的領域時，人自然而然地成為價值研究的對象。我們可以將人的功能加以分析，然後與具體工作崗位的要求相對應，應用價值系數評價來確定人員價值和群體價值，然後確定實施方案或者對實際方案進行改進，從而達到提高組織人員績效的目的。
VAVE活動中應該遵守的七個原則:
(1) 顧客優先原則
(2) 價值提升原則
(3) 機能思考原則
(4) 經濟性思考原則
(5) 創造性思考原則
(6) 情報活用原則
(7) 團隊設計(Team Design)原則
價值工程參考網址： http://ke..com/view/591140.htm?fr=ala0_1

I. 價值工程法的價值工程的工作程序和步驟

價值工程的特點是有組織的活動，一是要按照工作程序去做，二是集體群組式的並

行工作。它需要集中企業中從事開發研究、設計、生產技術、采購、銷售、核算、

服務等各方面的專家，組成工作小組，並按照價值工程中所介紹的科學的、卓有成

效的工作程序進行。運用集體的智慧和力量產生出更多更好個改進方案，並從中選

擇出價值最高的實施方案。

價值工程以功能分析為核心，它有一套發現問題、分析問題和解決問題的科學

的、系統的、卓有成效的方法。歸納起來要解決如下

7

個提問：

①

它是什麼？

②

它

是干什麼用的？

③

它的成本是多少？

④

它的價值是多少？

⑤

有其他方法能實現這個

功能嗎？

⑥

新的方案成本是多少？

⑦

新的方案能滿足要求嗎？為了能在進行過程中

正確地回答和解決以上問題，價值工程應按照以下順序來進行。

1.

選擇價值工程對象

價值工程的主要途徑是進行分析，選擇對象是在總體中確定功能分析的對象。

它是根據企業、市場的需要，從得到效益出發來分析確定的。對象選擇的基本原則

是：在生產經營上有迫切的必要性，在改進功能、降低成本上有取得較大成果的潛

力。

2.

收集情報

通過收集情報

，

可以從情報中得到進行價值工程活動的依據

、

標准

、

對比對象，

同時可以受到啟發、打開思路，深入地發現問題，科學地確定問題的所在和問題的

性質，以及設想改進方向、方針和方法。

3.

功能分析

功能分析亦稱功能研究，對新產品來講，也叫功能設計。是價值工程的核心。

價值工程的活動就是圍繞這個中心環節在進行。因為價值工程的目的是用最低的壽

命周期成本，可靠地實現用戶所需的必要的功能。所以，價值工程師對產品的分析，

首先不是分析產品的結構，而是分析產品的功能。亦即從傳統的對產品結構的分析

（研究）

轉移到對產品功能的分析

（研究）

。

這樣就擺脫現存結構對設計思路的束縛，

為廣泛聯系科學技術的新成果，找出實現所需功能的最優方案，提供了一種有效方

法。

功能分析包括功能定義、功能分類和功能整理。功能定義是指用來確定分析對

象的功能。功能分類是指確定功能的類型和重要程度，如基本功能、輔助功能，使

用功能、美觀功能，必要功能、不必要功能等。功能整理是指製作功能系統圖，用

來表示功能間的

「

目的

」

和

「

手段

」

關系，確定和去除不必要功能。

（

1

）確定功能定義

功能定義所回答的是

「

它是作什麼用的？

」

的提問。對功能要

給予科學的定義，進行按類整理，理順功能之間的邏輯關系，為功能分析提供系統

資料。

（

2

）功能整理

功能整理目的是確切地定義功能，正確地劃分功能類別，科學地

確定功能系統，發現和提出不必要的功能和不正確的或可以簡化的功能。

（

3

）功能評價

評價功能所回答的是

「

成本是多少？

」

和

「

價值是多少？

」

的提問。

其目的是尋求功能最低的成本。它是用量化手段來描述功能的重要程度和價值，以

找出低價值區域。明確實施價值工程的目標、重點和大致的經濟效果。功能評價的

主要尺度是價值系數，可由功能和費用來求得。此時，要將功能用成本來表示，以

此將功能量化，並可確定與功能的重要程度相對應的功能成本。

進行功能評價的步驟一般是：

①

確定零件或功能的現實成本；

②

採用一定的方

式使功能量化；

③

計算零件或功能的價值；

④

確定改善幅度；

⑤

按價值從小到大順

序排隊，確定價值工程活動的首選對象。

4.

創造新方案

創造新方案它所回答的是

「

有沒有實現同樣功能的新方案？

」

的提問。為了改進

設計，就必須提出改進方案，麥爾斯曾說過，要得到價值高的設計，必須有

20

～

50

個可選方案。提出實現某一功能的各種各樣的設想，逐步使其完善和具體化，形成

若干個在技術上和經濟上比較完善的方案。提改進方案是一個創造的過程，在進行

中應注意以下幾點：

①

要敢於打破框框，不受原設計的束縛，完全根據功能定義來

設想實現功能的手段，要從各種不同角度來設想；

②

要發動大家參加這一工作，組

織不同學科、不同經驗的人在一起提改進方案，互相啟發；

③

把不同想法集中，發

展成方案，逐步使其完善。

5.

分析與評價方案

分析與評價方案回答

「

新方案的成本是多少？

」

的提問。在提出設想階段形成的

若干種改進新方案，不可能十分完善，也必然有好有壞。因此，一方面要使方案具

體化，一方面要分析其優缺點，進行評價，最後選出最佳方案。

方案評價要從兩方面進行：一方面要從滿足需要、滿足要求、保證功能等方面

進行評價；另一方面要從降低費用，降低成本等經濟方面進行評價。總之，要看是

否提高了價值，增加了經濟效果。

6.

驗證和定案

為了確保選用的方案是先進可行的，必須對選出的最優方案進行驗證。驗證的

內容有方案的規格和條件是否合理、恰當，方案的優缺點是否確切，存在的問題有

無進一步解決的措施。它回答

「

新方案能否滿足要求？

」

的提問。

7.

檢查實施情況，評價活動成果

最優方案實施過程中，還會有這樣那樣的問題，對實施情況進行檢查，隨時發

現問題，解決問題，使其更加完善和能順利地進行。

J. 哥頓法作用

哥頓法是美國人哥頓於1964年提出的一種價值工程「方案創造」方法。該方法採取回討論會的方式進答行「方案創造」。其特點是：會議主持人並不把要解決的問題立即告訴大家，只是抽象地介紹功能方面的問題，要求大家敞開思路為解決這一功能問題提出各種設想。例如，要研製一種新型割稻機，而只提出如何把東西割斷和分開，大家圍繞這一問題提方案。