A. 控制風險與檢查風險之間有何關系
1、客觀性 2、偶然性 3、損害性 4、不確定性 5、相對性（或可變性） [編輯本段]風險的由來 「風險」一詞的由來，最為普遍的一種說法是，在遠古時期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來，其中主要的祈禱內容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風平浪靜、滿載而歸；他們在長期的捕撈實踐中，深深的體會到「風」給他們帶來的無法預測無法確定的危險，他們認識到，在出海捕撈打魚的生活中，「風」即意味著「險」，因此有了「風險」一詞的由來。 而另一種據說經過多位學者論證的「風險」一詞的「源出說」稱，風險（RISK）一詞是舶來品，有人認為來自阿拉伯語、有人認為來源於西班牙語或拉丁語，但比較權威的說法是來源於義大利語的「RISQUE」一詞。在早期的運用中，也是被理解為客觀的危險，體現為自然現象或者航海遇到礁石、風暴等事件。大約到了19世紀，在英文的使用中，風險一詞常常用法文拼寫，主要是用於與保險有關的事情上。 現代意義上的風險一詞，已經大大超越了「遇到危險」的狹義含義，而是「遇到破壞或損失的機會或危險」，可以說，經過兩百多年的演義，風險一詞越來越被概念化，並隨著人類活動的復雜性和深刻性而逐步深化，並被賦予了從哲學、經濟學、社會學、統計學甚至文化藝術領域的更廣泛更深層次的含義，且與人類的決策和行為後果聯系越來越緊密，風險一詞也成為人們生活中出現頻率很高的詞彙。 無論如何定義風險一詞的由來，但其基本的核心含義是「未來結果的不確定性或損失」，也有人進一步定義為「個人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認知」。如果採取適當的措施使破壞或損失的概率不會出現，或者說智慧的認知，理性的判斷，繼而採取及時而有效的防範措施，那麼風險可能帶來機會，由此進一步延伸的意義，不僅僅是規避了風險，可能還會帶來比例不等的收益，有時風險越大，回報越高、機會越大。 因此，如何判斷風險、選擇風險、規避風險繼而運用風險，在風險中尋求機會創造收益，意義更加深遠而重大。
B. 《工程項目利潤創造與風險控制培訓學習感悟
任何工程都有風險，關鍵在於加強管理。
C. 創業初期怎樣控制風險
很多人都有創業夢，但真正走上創業之路後，卻發現因為不能很好的控製成本，從而導致現金流枯竭。那麼，初次創業的朋友們該如何有效控制好成本？在成本開支上應該避免哪些錯誤呢？
1、誇大預算規劃
2、忽視當前預算需要
3、贏利並不預示著正現金流的到來
4、忽略稅款存在
5、難以合適把握廣告時機
怎樣才能控制創業成本呢？
1.節儉生活。
2.將資金用在能產生收益的要素上。
3.使用創造性的融資方式。
4.合適的規模。
5.通過媒體和口碑進行營銷。
6.靈活地僱用人員。
7.尋求便宜的技術工具。
8.學會談判和討價還價。
9.將一小部分股權作為薪酬支付。
10.善用信用卡。
D. 如何做到迴避大風險，為投資者創造持續穩健的正收益呢
直接網路，好像有個路演是專門講這塊的
E. 當前運營風險管控體系的構建和特點是什麼意思
一、風險管理的定義為，當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。那麼風險管理體系就是說與市場財務，營銷，生產等有關的一切不確定性的因素。二、風險管理的基本程序包括風險識別、風險估測、風險評價、風險控制和風險管理效果評價等環節。三、風險種類： 1、市場風險： 市價波動對於企業營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。 2、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。 3、流動性風險：影響企業資金調度能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。 4、作業風險：作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實。 5、法律風險：契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。 6、會計風險：會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務咨詢及處理是否完備。 7、資訊風險：資訊系統之安控、運作、備援失當導致...一、風險管理的定義為，當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。那麼風險管理體系就是說與市場財務，營銷，生產等有關的一切不確定性的因素。
二、風險管理的基本程序包括風險識別、風險估測、風險評價、風險控制和風險管理效果評價等環節。
三、風險種類：
1、市場風險： 市價波動對於企業營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。
2、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。
3、流動性風險：影響企業資金調度能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。
4、作業風險：作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實。
5、法律風險：契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。
6、會計風險：會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務咨詢及處理是否完備。
7、資訊風險：資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業之風險，如系統障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。
8、策略風險：於競爭環境中，企業選擇市場利基或核心產品失當的風險。
注意：風險處理方式
（1）迴避風險。
（2）預防風險。
（3）自留風險。
（4）轉移風險。
F. 營運風險管理包括哪些
華彩咨詢認為營運風險管理包括：針對企業集團運營過程中的重大風險設計風險監控管理指標，搭建風險監控模型，制定運營風險的解決方案，合理的保證企業有效的順暢的運轉。包括：運營風險評估與診斷、運營風險模型構建、運營風險數據收集與分析、運營風險承受度的確定、建立運營風險指標的控制機制、運營風險綜合解決方案。
G. 風險和收益均衡原理的含義是什麼又是怎樣形成的
根據資本資產定價模型「Kj=Rf+βj(Km-Rf)」，資產的期望收益率Kj隨著風險系數βj的增大而提高，隨著風險系數βj的減小而降低，即收益與風險價值具有對稱性，風險越小，收益越低，風險越大，收益越高，這就是風險收益均衡原則。
企業要獲得超額收益，就必須敢於挑戰風險。需要注意的是，高風險並不必然帶來高收益。由於高風險，其不確定性提高，發生損失的可能性也提高，有時甚至造成致命的損失。所以，企業要實現價值最大化目標，一方面要敢於冒險，另一方面要善於冒險。
在籌資管理中，要權衡財務杠桿收益與籌資風險。籌資風險可用財務杠桿系數來衡量，系數越大，籌資風險越大，杠桿收益亦越大；反之，系數越小，籌資風險越小，杠桿收益亦越小。在具體運用風險收益均衡原則時，可依據資產利潤率的大小來操作：當資產利潤率上升時，調高負債籌資比率，提高財務杠桿系數，充分發揮財務杠桿效益；當資產利潤率下降時，適當調低負債籌資比率，雖然財務杠桿效益降低，但可以有效防範籌資風險；當資產利潤率下降到債務利息率以下時，盡可能少舉債甚至不舉債，以減少財務杠桿的負面影響。
不同的籌資者對風險的態度不同，資本結構中負債所佔的比重亦不同，承擔的風險不同，最終獲得的收益亦不同。企業財務實力較強、信用好，而且駕馭環境能力較好的理財者，可以適度提高籌資中的負債比率，從而提高財務杠桿系數，以獲取較多的風險收益；在資產佔用和資金來源上可以採取相對激進的策略，用短期債務資金來滿足長期資產佔用需要，降低成本，提高現金性籌資風險，從而提高風險收益。
需要注意的是，利率、匯率等是經常變動的，當利率提高、借入外幣升值等都會使籌資成本增大，當超過資產利潤率時，負債籌資越多，杠桿的負面效應越大，所以，理財者要關注利率、匯率的變動趨勢。另外，目前我國不少企業的資本結構中負債比重偏高，超出了企業所能承受的負荷，面臨的風險很大，極需調整。
在投資管理中，要權衡投資收益與投資風險。不同的投資者，對風險的態度不同，選擇投資項目或組合的風險大小也不一樣，取得的收益也不同。投資項目或組合的選擇，一定要從企業自身實際出發。對於市場信息反映靈敏並能精確加工應用於投資項目和組合的預測、決策、預算、控制和分析之中，而且財務實力雄厚、抗風險能力較強的企業，可以選擇風險相對較高的投資項目或組合，以期獲得較高的收益。
相反，信息管理水平低下、財務實力薄弱的企業，應選擇自己所能承受的風險項目或組合。需要強調的是，風險雖然可惡，但駕馭得好，可以使一個企業甚至一個國家迅速地富有、強大起來。美國經濟之所以如此快速發展，與風險投資密不可分。美國一大批優秀企業如英特爾、微軟、思科、雅虎等的崛起都得益於風險投資的支持，矽谷的成功就是風險投資創造高科技的典範。
近年來我國也加快了風險投資的發展，但要搞好高風險高收益的風險投資，從宏觀上看，需要加強立法和制度建設，建立信用擔保制度和風險保障機制，進一步完善市場機制；從企業自身看，需要培養風險投資人才，提高理財水平。只有這樣，才能在降低或控制風險的同時，取得高額收益。在營運管理中，營運資金的數量控制要在風險和收益之間進行權衡。企業營運資金越多，風險越小，收益率亦越低；反之，營運資金越少，風險越大，收益率亦越高。合理使用資金，加速資金周轉，提高資金利用效果，是營運資金的管理目標。
要實現這一目標，對於現金管理，要在流動性和收益性之間作出合理選擇，即在保證企業正常業務經營、償債和納稅需要的同時，降低現金的佔用量，提高閑置現金的投資收益；對於應收賬款管理，要在發揮其強化競爭、擴大銷售功能效應的同時，盡可能降低投資的機會成本、壞賬損失與管理成本，從而降低其投資風險，最大限度地提高應收賬款的投資收益；對於存貨管理，要權衡存貨的收益與成本之間的利弊，在充分發揮存貨功能的同時降低成本、增加收益。目前企業普遍存在營運資金不足的問題，其中一個非常重要的原因是沒有處理好固定資產和流動資產的投入比率。
從盈利性來看，營運資金投資減少，則意味著企業投資到盈利能力較高的固定資產上的份額較大，從而使企業整體的盈利水平提高；但從風險性來看，企業營運資金減少，則意味著流動資產投資少，到期無力償債的風險增大。這樣，極易引起流動資金緊張，無力進貨，拖欠工資和借款，導致經營混亂。所以，營運資金要加強預算，科學確定現金最佳持有量，制定合理的應收賬款信用政策和收現保證率，計算和控制存貨的經濟進貨批量等，從而使營運資金既能滿足日常營運需要，又能在減小或控制風險的前提下，提高營運資金的盈利水平。
分配不僅涉及各利益主體的經濟利益，而且涉及企業的現金流出，影響企業財務的安全和穩定以及潛在的收益能力。所以，企業分配要合理確定利潤的留分比率以及分配方式，把握好再投資風險和再投資收益的變動趨勢。
具體要把握以下幾點：
一是正確認識股利理論。由於股利無關論是建立在「完美且完全的資本市場」這一嚴格假設前提基礎上，而現實的資本市場未能達到強有效市場的標准，所以分不分股利和分多分少對企業的價值是有影響的，即股利重要論；另外，國家對股利和資本利得徵收的稅率不同，分不分股利和分多分少都將影響投資者的實際收益，所以，要用好稅差理論。
二是正確選擇股利政策。企業在確定利潤分配政策時，應綜合考慮各種因素，結合自身所處的發展階段、財務狀況、投資機會和投資者的態度等，權衡利弊得失，從優選擇。選擇得當，可以增強企業的再籌資能力，提高股票價格，提高企業的市場價值，而風險卻較小。
三是合理確定股利是否支付以及支付的比率和形式。這要根據企業所處的成長周期、投資機會、再籌資能力和籌資成本、控制權結構、顧客效應、股利信息傳遞功能等綜合考慮和確定。只有這樣，才能樹立良好的財務形象和市場形象，從而降低和控制分配風險，提高企業的潛在獲利能力。
總之，企業的收益形成現金流入，分配形成現金流出，當收益確定的會計方法、分配的形式和時間及金額、留存收益再投資項目的選擇等得當時，現金流入和現金流出相適應，收益分配的風險就小；反之，則發生收益分配的風險較大。
風險收益均衡原則在具體運用中要注意以下問題：
第一，牢固樹立風險意識，杜絕僥幸心理。股票交易的行話「股市有風險，入市須謹慎」值得借鑒。在企業理財的各個環節中，風險與收益始終同在，對待風險要謹慎。不少理財者在巨大利益的誘惑下，往往忽視風險的存在或輕視風險的威脅，致使盲目冒進而遭受不應有的損失。理財一定要從企業的財務實力和理財水平出發，杜絕一切不顧實際的貪大、圖快、搏一把，不顧企業長遠利益的理財行為。
第二，健全決策機制，控制理財風險。投資是項目開發、論證評估、決策、計劃、實施、結果評估的一個過程，其中決策是關鍵，要充分發揮各類專家在決策中的參謀作用，杜絕領導個人獨斷專行，不懂經濟規律而拍腦袋作出的決策。中航油之巨額虧損就是典型一例，陳久霖的個人權力凌駕於公司內部監督及風險控制制度之上，使公司斷送在賭台上。
第三，挑戰風險，建立財務風險預警系統。風險包藏著危機，但更孕育著無限的商機和收益，所以要敢於並善於挑戰風險。風險來源於滯後的管理理念、錯誤的決策、資源配置的低效率及風險應對不當。理財者要善於學習，不斷提高理財水平，提高挑戰風險的能力，從而為企業謀取更多的收益。為了有效地降低財務危機和風險，企業還應該建立財務風險預警系統，對企業可能或將要面臨的財務危機和風險進行監測預報，並採取有效的化解對策。
H. 黃金(T D)如何來控制風險
具體的控制平衡風險的做法有：
① 熟悉交易規則，從比較中創造收益。目前代理上海黃金交易所業務的商業銀行越來越多，投資者可以擇優開戶。當然，無論選擇哪家機構，都需要投資者認真閱讀交易規則，遇到不懂的條款，可以與客服或網點人員進行咨詢交流，切忌在未完全熟悉規則的情況下就入場交易。
② 做好資金管理，同時做好時間管理。不要用全部資金進行投資，在投入資金總量固定不變的情況下，開倉所用資金越少，抵抗風險能力就越強。
③ 盡量不留周五「隔夜倉」，減少未平倉頭寸，控制不確定性。目前，上金所不提供周五夜市交易，因此周五15：30後沒有平掉的倉位一般被稱為「周五隔夜倉」，至下周開市前，所持倉位不能進行平倉交易。這類持倉風險較高，因為如果周五晚間市場波動較大的話，會對盈虧產生較大影響。如，美國非農就業數據一般在下一個月的第一周北京時間周五晚間公布，當晚市場大幅波動的話，國內投資者卻無法進行交易。相應的，國內十一、春節的長假因為休市時間較長，也應該盡量降低所持倉位。
④ AU(T+D)要獲得成功，培養正確的交易觀念是關鍵。必須學會尊重市場、適應市場。做AU(T+D)不是賭大小，不能將盈虧歸結為運氣，孤注一擲的心態往往會造成虧損。避免犯一些常見的錯誤也是管理好價格風險的重要手段，如輸得起，贏不起；相反，應當樹立「不怕錯，只怕拖」，縮倉對交易有害無益。
I. 舉例說明在運營戰略決策中如何控制和規避風險
好的企業構思的重要性有哪些？
答復：以簡單的論述這個問題？
（1）、以企業的戰略思想為目標，以優先轉變企業轉型升級為指導意義，以優先考慮企業經營發展為目的，以積極構建企業的雙創優質效益，以緊緊築牢企業的『物質文明建設』與『精神文明建設』的發展根基，為企業管理人才層級奠定夯實的物質基礎。
（2）、以統籌管理企業戰略化合理布局，以深化和務實業務戰略夥伴關系，以深度謀劃市場營銷佔有率份額的達成，為樹立市場化經營規模，以執行標准化流程體系，構建未來市場營銷區域化合作的雙創業績平台。
（3）、以轉變企業傳統經營模式與現代經營理念為方式，以加強企業員工的考核與培訓工作，以增強企業團隊的凝聚力和號召力，以定期開展企業黨建活動與企業人才晉升機制相結合，以完善人才激勵和約束薪酬制度的建立，以全面培養企業綜合素質的全能型人才。
（4）、以培育企業戰略核心競爭力，以打造企業產品的高端化市場品牌，以孵化企業產業園區建設，以技術工程研發團隊為主力，以實現智能製造向智能創造的轉變，以精益求精的技術潛力優勢，以傾力打造市場產品的公信力與知名度，以實現企業科技產品的驅動力，以創造企業謀求市場機遇的發展新變革。
謝謝！