⑴ 如何能夠創造奇跡
文案中，首先我們要確定客戶的定位，然後針對用戶的受眾人群，確定受眾的不同版特性（確權定客戶畫像），簡單分析用戶需求，結合需求找到用戶產品項目或者服務的對應優勢，當受眾+需求+賣點都出現的時候，文案像一個突出主題的標題，圍繞它來解讀。
所以創造奇跡首先要確定你的產品
⑵ 成功策劃如何創造奇跡
有時候，你的事業似乎走入了絕境，此時的你請不要失去信心。記住，運用你的頭腦，反敗為勝並非夢想。
在公路上從啟動到120公里，加速時間只要12秒，每小時的極限速為330公里。
這就是法拉利F-40（Ferrari）汽車的「賣點」。
提起法拉利先生，在汽車界可說是無人不知、無人不曉的大人物。因為他不但是汽車的設計師、製造者，更是世界性賽車場上的常勝者，這樣的傳奇人物，世界上恐怕是獨一無二吧！
法拉利先生對於賽車的狂熱愛好，是從12歲就開始了，一生中他參加了無數次的賽車，贏得上億的財富，但是他卻把從賽車中獲得的金錢，全部投注於更新、更好、更快的賽車研究與設計。難怪全球的富豪都以能買到他所設計製造的賽車為榮。
世界聞名的義大利菲亞特（Fiat）汽車公司，長期以來就是法拉利合作無間的夥伴，他們以限量生產、高價銷售的策劃贏得了全世界愛車玩車的人，最近剛推出的F-40就是他們近年合作的結晶。
F-40，一部車的價錢約人民幣770萬元，它的生產量只有450部，而且早已被預訂一空，即使有錢也買不到。F-40到底有何魅力值得玩家為它瘋狂著迷！除了前述的加速快、極限速高的特點和它的車身設計令人著迷不說，車體是由製造飛機用的碳纖原料製成，既輕盈又堅固。它沒有行李箱，也沒有音響設備，因此它能像飛機一樣在公路上高速賓士。
這部F-40的引擎有32個活門，4個頂上凸輪軸，排氣量2900CC，有8個汽缸，引擎轉速每分鍾達到7千轉時，可產生478匹的馬力。無怪乎它的極限時速可以與噴氣飛機的速度媲美，也無怪乎全世界的汽車迷都要為它頂禮膜拜呢！
快速、輕盈、限量生產，正是這一系列的成功策劃，使得法拉利轎車成為了豪華跑車的代名詞，取得了巨大的成功。
加拿大有一種叫SportmanFilter的香煙，為了打開市場，提高知名度，該公司進行了精心的策劃。他們在溫哥華最熱鬧的地方布置了一個精美的櫥窗，裡面躺著一個迷人的女郎，她的四周則堆滿了香煙。這個女郎對著路過的人大聲叫嚷道：「請大家救救我，如果不把煙賣完，我就不能出去。」男人們為了表現英雄救美人的氣概，無不慷慨解囊，結果堆積如山的香煙在短短的時間內就全部賣完。這個事件第二天還成為全國性大報一條極為醒目的花邊新聞，不久之後該品牌的香煙就成了加拿大的知名品牌。
⑶ 如何創造奇跡
不拋棄,不放棄
⑷ 請問怎麼做才能在職場中游刃有餘
首先，必須確立一個觀念：和為貴。
在中國的處世哲學中，中庸之道被奉為經典之道，中庸之道的精華之處就是以和為貴。同事作為你工作中的夥伴，難免有利益上的或其他方面的沖突，處理這些矛盾的時候，你第一個想到的解決方法應該是和解。畢竟，同處一個屋檐下，抬頭不見低頭見，如果讓任何一個人破壞了你的心情，說不定將來吃虧的是你，而不是別人。與同事和睦相處，在上司眼中，你的分量將會又上一個台階，因為人際關系的和諧處理不僅僅是一種生存的需要，更是工作上、生活上的需要。
和同事相處是一件容易的事。和諧的同事關系讓你和你周圍同事的工作和生活都變得更簡單，更有效率。
要想擁有和諧的同事關系，還必須記住一句話：「君子之交淡如水」。
大家在同一個公司里工作，個人的交情肯定是大不相同，遠近親疏自然是存在的。問題的關鍵就在於應該如何處理這「遠近親疏」的關系。
我們可以回想一下，平常我們容易對哪些人產生意見。其實我們並不會對誰與誰關系密切，誰與誰關系疏遠而產生什麼異議，因為對於我們自己來講，也存在著和有的人關系比較親近，而和有的人關系比較一般。甚至對於同事中為自己的好友找理由搪塞錯誤，我們也沒有什麼意見，因為誰沒有幾個好兄弟、好姐妹在有事情的時候出來罩著。但是當我們發現，這種遠近親疏的關系開始因為共同的利益擴大化，甚至出現了營私舞弊、相互傾軋的時候，我們就開始皺緊眉頭了。
這種狀況是一個優秀團隊內部的大忌，甚至可以說是一個團隊瓦解分化的開端，結果就是導致整個團隊的癱瘓。
為了避免這樣的事情發生，我們要做的就是控制好與同事之間的遠近親疏的關系。我們應該這樣想，無論你與一個同事的關系是親還是疏，這都是你們私人之間的關系，而這種關系更是工作以外的關系，不應該對你們的工作產生任何的影響。
道理雖然很簡單，但實際上人與人之間的感情並非如書面所描述的那般容易控制。盡管你的心裡明明白白的知道：「我一定不能把私人關系帶到工作中來。」但是更多的時候，很多行為都是個人喜惡的自然流露，連你自己都感覺不到。那麼，照這樣說來，究竟應該怎麼辦呢？那就是，應該控制好遠近親疏的程度，最好的辦法莫過於「君子之交淡如水」。
好朋友的形成和維持都是需要條件的。說得具體一點，要成為好朋友，情投意合固然重要，但是還有一點，那就是兩個人之間不能存在著明顯的利益沖突。兩個存在明顯的利益沖突，存在顯性的或是隱性的利益競爭的人，是很難成為好朋友的。即使是已經成為好朋友的兩個人，在面臨明顯的利益沖突和競爭的時候，也常常會使感情陷入僵局。因為人本性是自私的，誰也逃脫不掉。
正是因為如此，所以在公司里，還是「君子之交淡如水」的好。因為公司是一個充滿了太明顯的競爭和利益沖突的場合，影響和干擾人與人之間的親疏遠近關系的因素實在是太多了。好朋友之間太容易出現矛盾和裂痕，而這種矛盾和裂痕基本上是不可能避免的，就算人的主觀上有再好的希冀也難以避免。
其次，必須學會尊重同事。
在人際交往中，自己待人的態度往往決定了別人對自己的態度，因此，你若想獲取他人的好感和尊重，必須首先尊重他人。
研究表明，每個人都有強烈的友愛和受尊敬的慾望。由此可知，愛面子的確是人們的一大共性。在工作上，如果你不小心，很可能在不經意間說出令同事尷尬的話，表面上他也許只是臉面上有些過意不去，但其心裡可能已受到嚴重的挫傷，以後，對方也許就會因感到自尊受到了傷害而拒絕與你交往。
一位哲人曾提出過這樣的問題：將軍和門衛誰擺架子？答案是門衛。因為將軍有著雄厚的資本，他不需要架子作支撐。現實生活中也是如此，擁有優勢的人常常胸懷大度，其自尊和面子足矣，無須旁人再添加。
而與你同一階層甚至某方面不如你的人，很可能因為自卑而表現出極強的自尊，他僅有的一點兒顏面是需要你細心呵護的，如果你能以平等的姿態與人溝通，對方會覺得受到尊重，而對你產生好感。因此，要謹記，沒有尊重就沒有友誼。
要做到尊重同事，就必須自覺保守同事的秘密。
我們知道有關同事的秘密，無非有兩個渠道。一個是這個人親自告訴我們的，一個就是除他親自告訴我們以外的一切途徑。
如果是別人親自告訴我們的，我們可真的是「打死也不能說」。別人這么信賴我們，我們怎麼可以把別人的隱私隨便的散布出去呢？
那麼，如果是我們通過其他的途徑，得知了這樣的消息呢？
那就讓消息在我們這里堵塞吧！讓這些消息在我們這里終止，散布通道在我們這里徹底被截斷。
雖然這些道理我們都很明白，但是有的時候，我們的嘴巴還是不經意的就走漏了風聲。比如，和大家玩得高興，玩得開心的時候，興奮之下，就什麼都忘記了，想起什麼就說什麼，反正大家都很高興嘛！再比如，和誰鬧了別扭，自己心裏面氣不過，什麼朋友交情，江湖道義，統統閃到一邊去，我給你來一個大穿幫、大揭密。
這樣的情況太有可能發生了。怎樣才能避免呢？一個最好的辦法，就是聽過了別人的事情就乾脆咽下去，爛到肚子裡面。一天爛不幹凈，就花兩天的時間來爛掉它。總之，一句話，就是不能讓嘴巴給自己惹禍。古人說「禍從口出」，在公司，這種人際關系圈子裡面，這句話應該被每一個人寫在自己的辦公桌上，時刻警醒自己！
再次，要盡量避免與同事產生矛盾。
同事與你在一個單位中工作，幾乎日日見面，彼此之間免不了會有各種各樣雞毛蒜皮的事情發生，各人的性格、脾氣稟性、優點和缺點也暴露得比較明顯，尤其每個人行為上的缺點和性格上的弱點暴露得多了，會引出各種各樣的瓜葛、沖突。這種瓜葛和沖突有些是表面的，有些是背地裡的，有些是公開的，有些是隱蔽的，種種的不愉快交織在一起，便會引發各種矛盾。
同事之間有了矛盾，仍然可以來往。第一，任何同事之間的意見往往都是起源於一些具體的事件，而並不涉及個人的其他方面。事情過去之後，這種沖突和矛盾可能會由於人們思維的慣性而延續一段時間，但時間長，也會逐漸淡忘。所以，不要因為過去的小意見而耿耿於懷。只要你大大方方，不把過去的事當一回事，對方也會以同樣豁達的態度對待你。
第二，即使對方仍對你有一定的成見，也不妨礙你與他的交往。因為在同事之間的來往中，我們所追求的不是朋友之間的那種友誼和感情，而僅僅是工作。彼此之間有矛盾沒關系，只求雙方在工作中能合作就行了。由於工作本身涉及到雙方的共同利益，彼此間合作如何，事情成功與否，都與雙方有關。如果對方是一個聰明人，他自然會想到這一點，這樣，他也會努力與你合作。如果對方執迷不悟，你不妨在合作中或共事中向他點明一點，以利於相互之間的合作。
同事之間有了矛盾並不可怕，只要我們能夠面對現實，積極採取措施去化解矛盾，同事之間仍會和好如初，甚至比以前的關系更好。
要化解同事之間的矛盾，你應該採取主動態度，你不妨嘗試著拋開過去的成見，更積極地對待這些人，至少要像對等待其他人一樣地對待他們。一開始，他們會心存戒意，而且會認為這是個圈套而不予理會。耐心些，沒有問題的，將過去的積怨平息的確是件費功夫的事兒。你要堅持善待他們，一點點地改進，過了一段時間後，你們之間的問題就如同陽光下的水一蒸發便消失了一樣。
如果同事的年齡資格比你老，你不要在事情正發生的時候與他對質，除非你肯定你的理由十分充分。更好的辦法是在你們雙方都冷靜下來後解決，即使在這種情況下，直接地挑明問題和解決問題都不太可能奏效。你可以談一些相關的問題，當然，你可以用你的方式提出問題。如果你確實做了一些錯事並遭到指責，那麼要重新審視那個問題並要真誠地道歉。類似「這是我的錯」這種話是可能創造奇跡的。
你做出以上努力以後，基本可以化解同事之間的矛盾。如果遇上一些頑固不化的人，在你做出努力後，他仍然不願意和你和解，這你也不要難過，遇上這樣的人，誰也沒辦法，問題並不在你，你只管放心地去工作，別理會這類人就是了。
最後，要學會與各種類型的同事打交道。
每一個人，都有自己獨特的生活方式與性格。在公司里，總有些人是不易打交道的，比如傲慢的人、死板的人、自尊心過強的人等等。所以，你必須因人而宜，採取不同的交際策略。
——應對過於傲慢的同事。
與性格高傲、舉止無禮、出言不遜的同事打交道難免使人產生不快，但有些時候你必須要和他們接觸。這時，你不妨採取這樣的措施：
其一，盡量減少與他相處的時間。在和他相處的有限時間里，你盡量充分地表達自己的意見，不給他表現傲慢的機會。
其二，交談言簡意賅。盡量用短句子來清楚地說明你的來意和要求。給對方一個乾脆利落的印象，也使他難以施展傲氣，即使想擺架子也擺不了。
——應對過於死板的同事。
與這一類人打交道，你不必在意他的冷麵孔，相反，應該熱情洋溢，以你的熱情來化解他的冷漠，並仔細觀察他的言行舉止，尋找出他感興趣的問題和比較關心的事進行交流。
與這種人打交道你一定要有耐心，不要急於求成，只要你和他有了共同的話題，相信他的那種死板會盪然無存，而且會表現出少有的熱情。這樣一來，就可以建立比較和諧的關系了。
——應對好勝的同事。
有些同事狂妄自大，喜歡炫耀，總是不失時機自我表現，力求顯示出高人一等的樣子，在各個方面都好占上風，對於這種人，許多人雖是看不慣的，但為了不傷和氣，總是時時處處地謙讓著他。
可是在有些情況下，你的遷就忍讓，他卻會當做是一種軟弱，反而更不尊重你，或者瞧不起你。對這種人，你要在適當時機挫其銳氣。使他知道，山外有山，人外有人，不要不知道天高地厚。
——應對城府較深的同事。
這種人對事物不缺乏見解，但是不到萬不得已，或者水到渠成的時候，他絕不輕易表達自己的意見。這種人在和別人交往時，一般都工於心計，總是把真面目隱藏起來，希望更多地了解對方，從而能在交往中處於主動的地位，周旋在各種矛盾中而立於不敗之地。
和這種人打交道，你一定要有所防範，不要讓他完全掌握你的全部秘密和底細，更不要為他所利用，從而陷入他的圈套之中而不能自拔。
——應對口蜜腹劍的同事。
口蜜腹劍的人，「明是一盆火，暗是一把刀。」碰到這樣的同事，最好的應對方式是敬而遠之，能避就避，能躲就躲。
如果在辦公室里這種人打算親近你，你應該找一個理由想辦法避開，盡量不要和他一起做事，實在分不開，不妨每天記下工作日記，為日後應對做好准備。
——應對急性子的同事。
遇上性情急躁的同事，你的頭腦一定要保持冷靜，對他的莽撞，你完全可以採用寬容的態度，一笑置之，盡量避免爭吵。
——應對刻薄的同事。
刻薄的人在與人發生爭執時好揭人短，且不留餘地和情面。他們慣常冷言冷語，挖人隱私，常以取笑別人為樂，行為離譜，不講道德，無理攪三分，有理不讓人。他們會讓得罪自己的人在眾人面前丟盡面子，在同事中抬不起頭。
碰到這樣一位同事，你要與他拉開距離，盡量不去招惹他。吃一點兒小虧，聽到一兩句閑話，也應裝做沒聽見，不惱不怒，與他保持相應的距離。
⑸ 怎樣創造奇跡
創造奇跡的人本身就是一個奇跡，這種奇跡就是他們不同常人的人內格魅力，他們的忍耐，容堅毅。
積極的生活態度是最重要的。
一位凡夫向一位老師請教道：「先生，怎樣才能創造奇跡呢？」 老師回答道：「做事，認真做事，堅持做事，就會創造奇跡。」 凡夫問道：「這是為什麼？」
老師回答道：「你現在為我燒火煮飯，等飯煮熟了，我就告訴你為什麼？」 於是凡夫就為老師做飯，不久飯就煮熟了。 老師問道：「你剛才是怎樣煮熟飯的呢？」
凡夫回答道：「我就這樣反復不斷地添柴加火，順其自然就煮熟飯了。」 老師說道：「你開始做飯的時候，是生米；你反復不斷地添柴加火，就將生米煮成了熟飯，這難道不是一個奇跡嗎？」
凡夫感嘆道：「原來創造奇跡並不神秘呀！」 做，認真做，努力做，堅持做，奇跡自然而生！
⑹ 在( )中創造奇跡，可以填什麼
在黑暗中創造奇跡
在拼搏中創造奇跡
在平凡中創造奇跡
在困境中創造奇跡
在平庸中創造奇跡
在發展中創造奇跡
有很多的不知道有沒有你需要的
⑺ 如何在平凡的生命中創造奇跡
奇跡
和痛苦來自另一個地方,並非一切都像人們以為的那樣:人們沒有把自己哭進痛苦中,也沒有把自己笑進歡樂中……你所看見和感受到的,你所喜愛和理解的:全是你正穿越的風景。(里爾克)早安
⑻ 怎樣勤奮中創奇跡
勤奮能產生奇跡。這是被無數成功人士所證明的真理。「鋤禾日當午，汗滴禾下土，誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。」這里講的也是勤奮，「天上不會掉餡餅」，不經一番切骨寒，是難得梅花撲鼻香的。
皮爾·卡丹兩歲時，跟隨父母從義大利到法國的聖萊第昂謀生。皮爾·卡丹自幼生活在天天都要為吃飯穿衣的事而發愁的家庭里，卻偏偏對各式各樣的服裝感興趣。他喜歡在街上遊逛，時裝店裡多姿多彩的時裝常常使他流連忘返。他的耳邊經常傳來這樣的斥責和嘲諷：
「滾開，窮鬼！你也來看時裝？」
「小義大利佬，買套時裝去送給小情人吧。哈哈……」
然而，一個夢想卻在他幼小的心中升騰：「以後，我也能做各種各樣的時裝，做出許許多多好看的時裝。」
念中學的時候，皮爾·卡丹的父母由於貧困和年邁多病，再也無法維持這個家庭了。皮爾·卡丹不得不從中學退學去做工，他的選擇是去裁縫店當小學徒。
他的夢想，他的天才，他的勤奮，使皮爾·卡丹的技藝很快就超過了師傅，、他經常別出心裁地設計出一些新穎的服飾，很受當地小姐的青睞，常常有人找上門來請他設計時裝。他不僅白天當裁縫，搞設計，晚上還到一個業余劇團當演員，以便更好地觀摩和研究各種新奇高雅、絢麗多彩的舞台服裝，這對他未來的設計風格產生了深遠的影響。
這時候的皮爾·卡丹，在當地已小有名氣。然而，他清楚地知道自己想要的是什麼。他並不是想當一名制衣匠，他的夢想是當一個「時裝設計大師」。
他下決心要去世界時裝藝術的中心巴黎闖盪一番。然而，初闖巴黎的嘗試卻失敗了。
當時正是第二次世界大戰剛剛拉開序幕的時候，巴黎烏雲密布，所有的時裝店都關了門。皮爾·卡丹隨著逃難的人流，從巴黎流落到一個小城市裡，幾經周折，總算找到一家裁縫店安定下來。幾年以後，他又成了這家裁縫店裡最出色的裁縫。生計有了著落，但皮爾·卡丹卻越來越苦惱，他覺得在這里呆得越久，離巴黎就越來越遠。他不甘心自己的夢想變得越來越渺茫。
有一天，他遇到一位同樣因戰爭流落至此的貴婦人。貴婦人對他身上高雅奇特的服裝很感興趣，聽說這是他自己設計製作的，她更是十分驚訝。皮爾·卡丹向她述說了自己的苦惱和夢想，貴婦人不由得感嘆地說：「孩子，你一定會成為百萬富翁，這是命中註定的。」這預言更激起了他心中壓抑已久的激情和願望。皮爾·卡丹帶著貴婦人提供的地址，再次來到了巴黎城。
他按那貴婦人提供的地址找到了巴黎愛麗舍宮對面街上的女式服裝店，這是一家專為大劇院設計縫制服裝的頗有名氣的服裝店。憑著他高超的技術和對舞台服裝的獨到的見解，老闆毫不猶豫地收下了他。
在那裡，皮爾·卡丹潛心於自己的工作中，對高級服裝的製作有了更成熟的經驗。
服裝店開始為法國先鋒派電影《美女與野獸》設計服裝，皮爾·卡丹參與了這次設計製作。他為角色設計的一套刺綉絨服裝使角色在影片中大放光彩，也使皮爾·卡丹一舉成名，成了巴黎服裝界引人注目的新星。
從此以後，皮爾·卡丹開始不斷地激勵自己去追逐和實現自己的夢想。他曾為當地最負盛名的時裝大師夏帕瑞當過助手，也曾為被尊為時裝界領袖的迪奧當過助手。終於，在1949年憑著自己多年的積蓄，為自己辦起了一家小公司。4年後，他的第一家服裝店正式開張了。
皮爾·卡丹不僅要圓自己的夢，而且要使這個夢想日益完美，在他的生命中日益放射出奪目的光彩。他要以不斷的創新，不停的標新立異來確立他作為一個最成功的時裝設計大師的地位。
他設計的時裝千姿百態、色彩鮮明，充滿浪漫情調，很合巴黎人的口味，再加上配有音樂伴奏的時裝表演，使他的時裝更富有魅力。
他不失時機地提出了「時裝大眾化」的口號，把設計重點放在一般消費者身上，讓更多的人買得起穿得起。這個口號成了巴黎時裝界的一個歷史性的突破。皮爾·卡丹源源不斷地推出風格高雅、質地適度、價廉物美的時裝，深受中產階級婦女的歡迎。這使他的時裝店天天門庭若市。
大膽的離經叛道的創舉，招致了法國保守的時裝界同行的攻擊，但皮爾·卡丹卻我行我素，繼續進行他的「時裝革命」。他說：「我已被人罵慣了。我的每一次創新都被人抨擊得體無完膚。但是那些罵我的人，接著就會去做我做過的東西。」
法國時裝從來就是女性的一統天下，皮爾·卡丹卻推出了色彩明快、線條簡潔、雕塑感強的男性服裝，又一次在巴黎引起轟動。
他設計的系列童裝更是怪誕離奇，極富於想像力，從而迅速地佔領了歐洲市場。
皮爾·卡丹得意地說：「我曾立下諾言，等我創業以後，我的服裝不僅能夠穿在溫莎公爵身上，而同時連他的門房也有能力購買。」他確實實現了他的夢想。
皮爾·卡丹在經營上也是新招迭出，令人目不暇接。他不遺餘力地在全球拓展他的品牌和他的商業帝國的疆域。他的成功之夢似乎永無止境。
一個渴望成功的人，當他將自己最初的夢想化作強烈的慾望的時候，當他進而將這種夢想和慾望轉化為生命中無法或缺的心理動力，並在心靈深處形成一種無時不在的自我激勵機制的時候，它所產生的力量是偉大的，是用語言無法去形容的。
渴望成功的夢想化作強烈的慾望的時候，生命中就會產生偉大的力量，形成一種無時不在的自我激勵機制，人處在這種情況下，不想勤奮，不想創造奇跡都難。
⑼ 如何才能突破自我，創造奇跡，實現自身最大的價值想盡快找到最適合自己的工作來發揮自己的最大潛能
不管什麼行業，只要自己認真努力去干就都可以干好，沒有什麼所謂的適合不適合的。