『壹』 財務人員如何為企業創造價值
財務管理隨著企業規模不不同，差異也極大，個體企業，集團企業，跨國企業以及全球性企業，提高財務管理的手段和途徑的層次存在極大的差異。
對個體企業而言，財務職能要涉及到財務核算（成本/應收/應付/總賬,大部分的個體企業分的沒有這么明細，有一個兩人員處理幾乎所有的業務），財務報告，財務分析，內部控制及風險，稅務管理。個體企業人治現象突出，幾乎所有的事情都是老闆拍板，企業往往以銷售為導向（側重銷售）。在這樣環境下，加之企業規模的限制，財務的價值創造活動會顯得異常的艱辛。但是並不是說財務可以無所作為的，在及時、准確的做好基本財務核算的情況下，我們可以通過財務分析，內部控制及風險和稅務管理來實現價值創造的過程。比如說，財務分析，通過財務指標的時間序列（年度平均值，上期值，上年同期值等）和計劃（預算）或者支出標准分析，我們可以發現差異，進而要找差異的原因，通過分析，我們也可以發現問題，進而我們要對問題進行分析，提出解決問題的方案或者建議。比如說，內部控制及風險管理方面，通過信用控制，我們可以很好的規避銷售人員為了盲目的追求銷售額而忽視風險的現象，通過有效的銷售政策控制，將銷售人員的薪酬與銷售回款掛鉤，可以很好的降低應收賬款管理的難度和風險，還有效的分配了應收賬款的責任人問題，銷售人員是應該賬款的回收第一責任人，財務有的是監督和催收的責任。比如，通過對成本構成以及成本因素的分析，我們可以在公司的定價策略上提出自己的建議等等，這些都是都可以幫助企業更好的開展經營活動，規避風險，提升價值。比如，通過對相關稅法以及規定的了解，去規避公司經營活動的稅務風險，更甚者進行稅務問題的籌劃，為企業降低稅負比如對一般納稅人企業，取得加油站的增值稅專用發票就可以進行進項稅的抵扣，來減少增值稅的支付額等等。
准確、及時在成本效益的原則下做好合算工作，這是財務能做好其他工作的前提，沒有好的核算，財務分析就無從談起，因為你的基礎是錯的，結論會對到哪裡去哪？基礎的財務核算工作比如應收、應付、成本、總賬、報表以及稅務，這些工作都是對基本業務活動的記錄、處理和歸納，這些工作也就是所謂「賬房先生」的工作。那麼如何才能要做好核算工作哪？這里需要幾個基礎，一個是明確的數據或者指標的定義，這需要對財務准則大的把握以及對公司業務的熟悉，二是需要一個合適的ERP系統，要保證你的信息源是唯一的。現在很多財務人員往往把寶貴的時間花費在數據/信息的核對或者調整上，比如存貨的核對，應收賬款的核對等等（這里不是指必要內部控制的核對），而沒有時間去做其他更重要的事情！現在很多企業倉庫是一個系統，銷售是一個系統，財務是另外一個系統，采購甚至也是一個獨立的系統，系統之間沒有銜接和集成，往往其他部分做一遍，財務核對一遍，談後在做一遍，這個過程基本上沒有價值創造的，而且給數據出錯或者丟失創造了極大的機會。因此需要一個集成的ERP系統來支持公司的業務活動，保證數據流傳的一致性和快捷性。三 需要一個人員和過程的有機結合，好的工作需要合格的人員去做出的，有好的人員，是不夠，人員需要和業務過程（過程式控制制）結合起來，才能產生好的結果。
無論是個體企業，集團公司還是跨國及全球性的公司，財務工作的好與壞，高與低，與財務負責人（財務經理財務總監/財務副總裁/總會計師、首席財務執行官等等）有著極大的關聯。正所謂站的高，看的遠的道理，財務負責任人能力的不同以及自己定位和對財務工作認識的不同，財務工作的結果也是迥然不同的！從某種意義上說，財務經理人的思維方法、思維的廣度和深度在一定程度上決定了企業的成敗，這遠比會計技巧要難得多。這個世界上最難解決的問題都是「非技術性」的。很簡單，企業的成敗還是要看財務上的表現。一家在管理模式、企業文化上「天花亂墜」的企業如果在財務上是一敗塗地，無論如何也不能算是成功的。而要想獲得財務上的成功，建立一種「大財務」的思維模式和 「跳出」既定邏輯看問題的視角，對財務經理不可或缺的。
而財務的結果又反過來影響到財務的組織地位和組織威信。財務負責人要做好自己的定位，首先要明白自己不僅僅是財務組織的負責人，更是公司財務的負責人，凡事情不能把自己關在財務組織裡面，要跳出來，站在公司全局的角度考慮問題，這樣就是財務的全局觀念。全局觀念在很大程度上影響到財務的定位和職能！財務負責人心裡要有一本經---一本對財務工作認識的經以及自己想成為一個怎樣的職業經理人的經。國際比較盛行的財務工作的三個層次---賬房先生（做好基本的核算工作，能按時提供財務報表及滿足各種合規性要求比如審計，稅務等等）---業務合作夥伴（信息中心的領導和提供者，業績計量和評價，而對個體企業來說，大部分處於第一層次，有的甚至孩子第一層次之下，當然也有的超越了第一層次，在向第二階段的過程中。第三層次，真的做到的，即使在世界范圍也不多，那個應該是全體的財務人員共同的終極目標吧。鑒於國內的環境，我想我們把財務工作定位到第二層次是合理的，而這個目標往往是財務負責人心中--財務工作要做什麼樣子那本經。但無論是什麼狀況，財務負責人首先要把賬房先生做好（因為這是一切的基礎），同時，在平時的工作中，我們要勤於思考，要勇於自我否定，以便發現更好的辦法來進行業務處理，更快、更准確的提供信息支撐，以便來更好的幫助企業規避風險，更好的進行價值創造。（那麼如何成為業務的夥伴甚至是業務的咨詢者哪？）
財務尤其是財務負責人要對企業的業務有深刻的了解，只有這樣，我們的建議和意見才能真真切切的從企業的利益出發，從有利於企業經營活動更好的開展出發，只有這樣，我們的分析，我們的內部控制活動，我們的風險管理活動，我們的分析決策，我們的業績評級及戰略的支持，才能正常發貨他們的效用，這樣我們才能夠取得業務部門的配合和支持，進而取得他們的信任，從而確定我們的組織地位。否則，業務部門和管理層會覺得我們是門外漢，覺得我們不是在幫他們搭台而是在拆台。因為，這樣要求我們要走出財務部，與業務部門達成一片，要了解公司的業務過程，要對公司的價值驅動因素要有深刻的理解，這是我們企業進一步發展的源泉所在。當我們能很好的管理價值驅動因素的時候，你想不要高的組織地位都不行，想不要別人的信任都不行啊。如何對企業進行業務分析那？其實有很多模型我們可以借鑒的，比如價值鏈（value chain ）,five forces model以及SWOT 等等，通過Five forces，我們可以很好了解我們的行業特點，以及公司在行業的地位，通過價值鏈分析，我們可以很好的了解到公司業務過程，尤其是那些價值創造的過程，通過SWOT,我們可以很好了解公司的優略以及機會，這樣可以更好的額幫助企業實現發展。
上面提出到幾點比如對集成的ERP,公司業務的了解，財務負責人能力等，這些是所有的企業類型都要面對的，也是所有企業提升財務管理水平，更好進行價值創造活動所應該要做到的。鑒於個體企業，由於企業規模，企業資源，企業能力以及人員等多方面的限制，財務管理的價值創造活動也受到了限制。相對於個體企業，集團公司或者跨國企業，可操作的層面就大了很多。除了我們以上所談到的方面，財務管理還可以從以下方面入手，進行價值的管理或者創造。
財務的基本職責一直就是提供財務信息，而財務信息是通過會計語言在一定得規則下進行處理、歸納和反映的。對於集團性的企業，就需要一個信息的可比性，縱向的以及橫行的比較。這樣需要我們要有一個共同的平台如實的來反映企業各項經營活動，對於跨國公司（由於會計准則、習慣、文化等差異，更是需要這樣一個平台，一方面便於進行信息的匯總，另一方面便於業績的考核和評價。曾經有這樣的一個真是故事，故事發生上世紀，一個航空公司的CEO與一家財富50強的CEO在討論有關旅行的合作的可能性，航空公司CEO問了一個很簡單的問題—你們公司一年在航空旅行上的花銷是多少？財務50強的CEO不知熬，於是就問了他的CFO（他們公司的財務組織是分散式管理）,CFO也不立時知道這個確切的數據，過來幾周，CFO仍舊不能提供一個准確的數據，因為在不同的國家，對旅行記錄是不一樣，他們分別使用不同明細表，不同的程序，他們的循環以及定義也是不相同的，數據被記錄在不同色系統裡面，因此獲得這個准備的數據困難重重，一個航空差旅費尚且如此！更不要說其他的數據信息了），更是如此。這里有一些措施，也是被成功的企業實踐過得出的經驗。
標準的會計科目
要求一個企業只有一套會計科目表，無論在什麼國家、地區或者行業。這樣才能解決財務信息口徑的統一，便於管理信息的獲得和評價，同時可以有效的降低由於科目不一致造成的大量的調整成本。現在的ERP技術可以很容易解決由於主科目表（標準的科目表）與當地科目表產生的差異問題，因此這樣的處理，不會給當地的遵循性報告帶來額外的問題。
『貳』 本人目前在某國有企業總包單位上班，項目預算員，領導不擔當不管事，每天也基本在工地上看不到人，項目的
每個人出來工作都是把自己個人的利益放在第一的，但是，前提是拿了公司的一份薪酬，就要為公司效力，拿出自己能發揮的能力盡心盡責去工作，當自己發現的薪酬與付出不成正比時，也不能垂頭喪氣的心態去工作，因為，自己為公司創造的效益與成績，公司領導是有目共睹的，不能以自己對自己的評價進行考慮，我們也可以心平氣和的與領導進行商討下工作時間與薪酬，絕不 魯莽和帶著情緒。當項目領導不擔當.不管事，項目已成一盤散沙時，我們作為公司的一份子，第一，我們做好自己本分工作，不能因為他的消極的管理影響到自己的工作，第二，要向公司如實的去反映，因為，我們都是公司的一份子，拿了公司給的薪酬，就要為公司的利益著想，而不能因為他是上級領導去遷就他的丑惡行為。 來自職Q用戶：陳女士
謝邀。
我覺得你還算個明白事理的人，一遇到薪資問題就談人生談理想的不只一個兩個老闆。身邊有朋友就是，表示這是大多企業老闆的共同特點：盡可能節約錢地用人。並且擅於做思想工作。考慮到你的問題，如果沒其他問題就辭職吧。根據你的敘述沒有值得留下來的理由。 來自職Q用戶：匿名用戶
『叄』 怎樣幫公司創造些效益。。
我覺得你是個很好的員工，起碼態度是有的。
你其實已經思考到經營專的問題了，已屬經超出一個服務員的思維范疇了，很好！
我甚至希望以後有機會我們能合作。
開發客戶的前提，你要懂得換位思考。
1、你們的區位有沒有優勢
2、市場客戶群體是哪些人
3、你們的產品可以為客戶提供什麼
4、你們有什麼是別人不能提供的
5、你們的產品或服務改進的空間在哪裡
6、客戶對你們服務或產品的體驗如何
等等
既然你們已經開店了，建議這么著手：
1、你要先搞清楚你們的產品，你們店的基本情況（區位、周圍市場、有沒有競爭對手、基本行情）
2、跟你們店裡的客戶聊天，搜集客戶反饋意見，說白了，看客戶需要什麼、滿意什麼、不滿意什麼
3、去好的店去看、去學，哪裡是自己店裡可以改進的，是沒有的。
一步一步來吧，不用急。
『肆』 我為公司創造了多少經濟效益 如何回答
你可以這樣回答：
我創造的是社會效益，不是經濟效益，社會效益不能用經濟杠桿去衡量！
『伍』 財務人員如何為公司創造利潤
企業/單位的財務人員/部門完全可以在加強企業資金管理，提高資金利用率/完善企業管理制度這方面給公司創造最大化的利潤價值：因為會計的管理職能是
一，會計有助於提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為。有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展；有助於考核企業管理層經濟責任的履行情況。
.二在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。
三，財務管理崗位是為公司創造價值的協助者。企業從原材料采購到產品生產，從存貨儲備到產品銷售，每一個環節的經營活動都與價值變動相聯系。具體來說，財務管理者可以在批量采購、最優庫存、自產與外包、更新與維修、生產批量、銷售定價與銷售政策、收款策略、商業信用與供應鏈金融等方面協助經營管理者進行科學決策，從而確保企業各個經營環節的價值創造。
四，財務管理人員是公司創造價值的保護者。隨著科學技術的不斷發展以及經營環境的不斷變化，企業面臨著內外部多方面的風險，任意一項風險的發生都會毀損企業的價值。這就需要企業建立合理、有效的內部控制和風險防範與預警機制以對風險進行評估、防範和監控。在企業的內部控制建設中，企業領導人是關鍵，財務管理是核心。企業要圍繞防範價值毀損這個關鍵目標，構建起內部控制與風險防範體系，而財務管理在內控體系建設過程中要發揮主導作用。
五，財務管理應成為公司創造價值的促進者。公司的價值創造和其他活動一樣，要想產生理想的效果就需要一定的激勵機制。財務管理人員參與相應的經濟責任考核和薪酬激勵以及各項獎懲制度的制定，完善與價值創造相關的激勵機制，並通過經濟責任考核以及各種獎懲措施促進公司的價值創造活動。
第五，財務管理應成為新環境下的價值直接創造者在現代經濟環境下，財務管理除了作為輔助活動支持企業的各項創值活動之外，還可以利用現代經營環境發揮創造價值的功能。比如，企業可以在財務管理活動中通過降低成本費用來實現價值創造：利用多種結算手段降低結算成本；對外統一籌資降低資金使用成本；建立外匯資金平台，統一結售匯，降低企業用匯成本；進行資金集中管理，降低流動性成本；進行稅收籌劃，降低稅收成本；積極增加現金流入創造價值；科學利用閑散資金進行投資，獲取現金流流入；用好政府優惠政策，獲得補貼收入；等等。
總之，企業財務管理的地位是要靠自己的工作成績來確立的。要想在公司價值創造中起到核心作用，就需要在管理理念上體現科學發展觀，在管理思路上不斷創新，在管理手段上與時俱進，把握價值創造的主旋律，積極推進創值型財務管理的發展。
『陸』 如何認識財務人員為企業創造的效益問題
摘要:財務人員作為企業不可或缺的，具有特殊身份的管理者之一，在創造企業效益中處於極其重要的核心地位，但不少人（包括財務人員自身）總覺得財務人員與工程技術人員相比，未免稍遜一等。
『柒』 一個好的造價員可以給公司帶來什麼
一個好的造價員首先能夠給公司帶來的是減少投標報價中的潛虧風險。至於其後的結算等等，他所起的作用就相當有限了。
『捌』 公司發展我受益，我為公司創效益，公司興旺我自豪，我為公司爭榮耀的含義
簡單說：
個人與公司利益休戚相關（深入分析的話就是說：公司利益決定個人利益）。
具體說：
公司發展了，員工才能取得更大的經濟收益；員工盡心協力的工作，公司才能更加快速的發展。這是一個互利的良性循環。
字面分析說：
如果公司發展壯大、佔領更多市場份額、銷售業績上升，那麼作為員工的「我」就會因為公司利潤的提升而獲取更大的經濟利益；同樣的，公司創利是靠員工的分工合作達成的，按照多勞多得的原則，為了獲得更大的經濟利益，員工也必須盡其所能的為公司創造效益。
後半句通俗得一塌糊塗，用不著分析了吧……
理性分析：
這完全是一句，「公司本位」的准霸權口號。仔細分析，整句話的重要主體都是「公司」。第一分句在潛意識里灌輸了一種「公司賺不到錢你也別想好」的思想，第三分句則潛移默化的教唆你產生「公司NB了我才能有面子出去顯擺」的想法。第二、四分句則完全是出於公司的角度對「我」進行命令式的說教：你要怎麼怎麼樣、你必須怎麼怎麼樣。
整句話反復強調的是員工對公司的義務、員工應該怎樣怎樣做，卻絲毫沒有提及公司對員工的義務、公司應該給予員工什麼什麼。讀起來充滿了不平等的壓迫感。作為公司激勵員工的口號，這句話明顯欠妥，最主要原因就是這句話以命令式的口吻過分強調了員工對公司的義務，明顯的公平缺失，可以說是強權霸道的單方面洗腦。
當然，這個觀點是在本著「雞蛋里挑骨頭」的想法深度分析得來的，普通人看過之後通常不會想這么多。我高中有這么一句口號：「今天我以××為榮，明天××以我為榮。」這句話把學校和學生放在了完全對等地位的同時，充分的肯定了「學生的未來一定會更好」這一觀點。和樓主所說的那句話相比，在潛意識的激勵方面勝強萬倍。
『玖』 作為一個市場總監,如何為公司創造效益。
如何開發新的客戶 （總結篇） (2006/03/06 16:00)目錄： 網上貿易談
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題記：有一個很要好的朋友目前在深圳龍崗集銀皮革市場做生意！原因是他們去深圳那邊比較晚，可生意一直不是很好！屬於他們的潛在客戶是廣東地區的一些手袋廠，箱包廠。由於她是女孩子，膽子相對比較小，該如何開發新的產品市場呢！
其實這也是個創業的問題，我們今天拚命的學習，瘋狂的工作，都是為以後創業打下基礎，誰都不願意在別人的呵斥下工作，更不願意從別人手裡領取賴以生活的工資而過活，感謝這么多的朋友與我一起探討並留下你們寶貴的建議，我代表我的朋友小芳謝謝你們。
當今社會，無論任何一種產品，要想在激烈的競爭市場上有一塊立足之地，絕對離不開推銷，不僅產品需要推銷，其實人也需要推銷，要使別人了解並獲知你的才能，就得先把自己推銷給別人。
在論壇上，經常有網友給我留言問我如何開發新客戶，其實這是一個銷售渠道與個人業務能力的完美組合，銷售渠道實在是太多，關鍵我們要根據自身的能力選擇適合自己的銷售渠道。個人業務能力的提高，在平常的工作中，生活中，我們都應該虛心學習，吸取別人成功的經驗。敢於實踐，在實踐中多分析自己失敗的原因，這樣我們才能很快走向成功。
獲取定單的道路是從開發客戶開始的，「銷售」的本質含義不是賣出產品，而是創造客戶，因為只有擁有客戶，才可能有銷售業績，擁有的客戶數量越多，銷售業績就可能越高，業務人員開發出更多的客戶，才能創造一流的業績，業務人員的寶貴財富，就是所擁有的客戶數，業務人員如何能夠更快的找到更多的客戶呢！看看我們網友給的結論吧！
1． 劃定目標客戶（潛在客戶）范圍：
漫無目的地拜訪當地所有工商企業，行政事業單位，是浪費自己的時間，金錢，精力，要知道屬於我們集中的客戶在那裡，根據產品的定位，市場情況及經驗，劃定一個大概的客戶范圍，像我的朋友小芳屬於他們的潛在客戶是廣東地區的一些手袋廠，箱包廠。
收集所以的潛在客戶資料，對潛在客戶進行ABC分級，優先拜訪最重要的A級客戶。
2． 開發新客戶的渠道：
通過各種渠道搜索相關信息,然後在有針對的塞選,逐個跟進.但不要急了否則會適得其反.
1． 同事介紹：比較可靠，但需要自己去跟進
2． 網上尋找：尋找自己的潛在客戶，從朋友做起，建立誠信，適時聯絡，主動出擊
3． 參加展會：直接面對客人，對客人有個大致的了解，抓住客人的機會比較多，讓自己認識潛在客戶，即時跟進
4． 尋找就近的客源代銷產品
5． 黃頁、報紙、廣告
6． 通過當地所在商會
7． 傳統方式到客戶上門推銷，登門拜訪
8． 電話，傳真推銷
9． 郵件：可通過發郵件的方式聯絡客人
10． 可到大商場設立專櫃,價格優惠, 買一送一, 送的東西可以是很小的紀念品或者是有意思的卡通公崽
11． 通過老客戶介紹新客戶，
這是個連鎖介紹法，讓老客戶幫助你介紹新客戶，要想讓老客戶幫你推薦新客戶，關鍵讓老客戶滿足，樹立自己個人品牌形象，這樣客戶才會樂意幫你推薦新客戶。
吸引新客戶的要點；
1.是否體現企業的優勢和實力。
2.是否體現產品的特點，優勢，定位，檔次，主要市場。
3.是否針對客戶所在市場，質量要求，數量進行報價，價格是否由競爭力
4.是否對客戶的專業問題進行答復
開發新客戶是銷售工作永恆的主題，我們應該像雷達一樣，時時刻刻尋找潛在客戶，並仿效錐子精神，永往直前，不成功，不罷休。
保證產品品質，調查市場
1.保證自己產品的質量，積極開發新產品，
2.對自己產品的了解並定位，劃分市場，找准方向
3.調查市場，洞悉市場，了解競爭對手，知己知彼，百戰不殆
維護客戶
了解客戶，包括客戶公司的性質、人數規、主營產品、購銷量，與客戶建立良好的友誼，適度的關心，及時的跟進，禮貌待客，為自己樹口碑，做好售後服