喬布斯的創造力體現

① 蘋果的創造力體現在編寫程序方面是什麼是編寫程序或操作系統方面，軟體方面，謝謝

目前的，起碼是喬布斯時代的蘋果不可能喜歡編程，喬布斯是硬體工程師出身，比較反感編程序，並且，年輕人喜歡的iPAD iPhone iPod設備上面全部明令禁止編程（「喬布斯反感編譯器」）。

② 有關創造力的思維的成功人士的事例有哪些

創造性的思維是人類取得成功和進步的重要組成因素。
很多成功人士也是充分利用的，創造性的思維，讓自己處於領先的地位，從而取得了成功。

③ 喬布斯的偉大事跡

現在大家手中都在用的移動智能手機，鼎鼎大名的iPhone ，iPad都是喬布斯一手把它創立成功。這些成就已經讓世人對他產生了膜拜之情，但是也不是因為這些成就讓很多人都喜歡喬布斯，而是他身上具備著一種極客精神，讓很多人對他倍感尊崇。

也正是因為喬布斯這種對於細節和設計非常考究的用心，蘋果總是一直被模仿，從未被超越。當然，喬布斯的個人履歷也是非常的精彩，被自己的公司辭退，禪修，患病，重新回到蘋果公司，帶來了又一個傳奇。種種這些復雜的東西加在一起，就構成了一個無比精彩的喬布斯。

但凡說一個人偉大，可以從兩個方面來體現。一種是他做了別人沒做過的事情。比如登月，比如發現美洲新大陸。只要你是第一個做到，別人沒有做過的。不管是發明還是發現你是第一個，你就相對別人來說顯得比較偉大。

發生在喬布斯身上的就是喬布斯領導下的蘋果推出了人類第一台個人電腦。另外一種是大家都在做一件事，別人做得一般般，但是他卻做得非常好。發生在喬布斯身上的就是，諾基亞，愛立信，摩托羅拉都在做手機。喬布斯領導下的蘋果，讓這三者退出了歷史的舞台。

喬布斯的偉大，在於他是一個思想家、創造者和企業家集一身的人。他變革了人們消費媒體和娛樂內容的方式，改變了我們生活的方式。他開發的產品給上千萬人帶來了樂趣。他是一名敢於冒險的人，不懼怕挑戰現有規則。此外他還是一名企業家，領導了這一時代最具創新性的公司。

喬布斯的偉大，更在於其精神價值意義的普遍性。喬布斯經常說：「成就一番偉業的唯一途徑就是熱愛自己的事業。如果你還沒能找到讓自己熱愛的事業，繼續尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會找到的。」

喬布斯認為：你不需要任何權威來評斷你的使命，沒有任何老闆、老師、父母、牧師以及任何權威可以幫你來決定。你需要靠你自己來尋找這個獨特的使命。

喬布斯擁有非凡的勇氣去創造與眾不同的事物，並以大無畏的精神改變著這個世界，同時，他的卓越天賦也讓他成為了這個能夠改變世界的人。蘋果失去了一名具有遠見卓識和創造力的天才，世界也失去了一個偉大的傳奇人物。我們敬佩喬布斯這樣的偉人。

(3)喬布斯的創造力體現擴展閱讀：

喬布斯的人物評價：

喬布斯是美國最偉大的創新領袖之一，他的卓越天賦也讓他成為了這個能夠改變世界的人。（美國總統奧巴馬評）

很少有人對世界產生像喬布斯那樣的影響，這種影響將是長期的。（比爾蓋茨評）

他懂得如何創造出令人驚嘆的偉大產品。（保羅艾倫評）

他不一定是技術發明的偉人，但他肯定是洞悉人性的偉人。（張頤武評）

喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、iPod、iTunes、iPad、iPhone等知名數字產品的締造者，這些風靡全球億萬人的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。（搜狐網評）

喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇於變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品不斷變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的一部分。（經濟參考網評）

④ 史蒂夫·喬布斯有什麼性格特點

喬布斯性格：強烈表現欲，有藝術天分，積極進取，他對自己和產品有苛刻的美學迷戀，吃飯挑食，自戀，易怒，控制癖------
1. 喬布斯具有難以置信的創造力和遠見。
2. 他是一個不折不扣的完美主義者。
3. 喬布斯具有足夠的魅力來吸引優秀的人才。
4. 假如喬布斯尊重你，他會和你交流並修改他的想法，無論是在金融還是技術方面的工作。
5. 喬布斯知道如何賺錢

(4)喬布斯的創造力體現擴展閱讀

史蒂夫·喬布斯 （Steve Jobs，1955年2月24日—2011年10月5日 ），出生於美國加利福尼亞州舊金山，美國發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人。

1976年4月1日，喬布斯簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。 1977年4月，喬布斯在美國第一次計算機展覽會展示了蘋果Ⅱ號樣機。1997年蘋果推出iMac，創新的外殼顏色透明設計使得產品大賣，並讓蘋果度過財政危機。 2011年8月24日，史蒂夫·喬布斯向蘋果董事會提交辭職申請。

喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，他經歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先後領導和推出了麥金塔計算機（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風靡全球的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂、生活方式。喬布斯同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁。

2011年10月5日，史蒂夫·喬布斯因患胰腺癌病逝，享年56歲。

⑤ 喬布斯的想像力和創新精神具體體現在那些地方

喬布斯的才華體現在蘋果的成功，具體是兩個產品的空前成功，一個是IPod 一個是IPhone Ipod是喬布斯瞄準了網路下載市場，能把歌曲版權轉移到網路平台，用戶可以隨意購買下載自己喜歡的歌曲，這是其一。Iphone是喬布斯顛覆了手機傳統操作理念，把鍵盤操作方式大膽變為屏幕操作，這是其二。大方面，就是這兩個了，其餘方面，並不十分出眾，不足道也。

⑥ 急求！！喬布斯有哪些具有創造力的技術表現和設計呢（150個字）

觸屏手機就是最好的設計！最經典了！

⑦ 喬布斯到底有什麼貢獻

喬布斯：咬了一口的蘋果
——沒有人願意死, 即使人們想上天堂, 也不會為了去那裡而死。但是死亡是我們每個人共同的終點。從來沒有人能夠逃脫它。也應該如此。
滿屏都是喬布斯的死訊，微博成了追悼會。受關注的情度完全超越了一般的大企業家和科學家、藝術家、哲學家、政治家，或只僅次於一兩個超級娛樂巨星，喬布斯真是人生的贏家。
蘋果創始人喬布斯去世，聽到該消息禁不住眼淚奪眶而出。喬布斯是這樣一個人，因為有他，世界從此不同。因為有他枯燥的世界有了鮮活，因為有他沉悶的世界有了創意，因為有他單調的世界有了色彩。在他創新的心中更有一個博大的心，讓每一個人的手中都包容了世界並用新的眼光認識世界。
喬布斯曾說，在巨富中死去對我並沒有意義，而臨睡前能告訴自己我做了多麼美妙的事情，這才是最重要的。他在一生中給我們帶來了iPod、iPhone、iMac、iPad……，這一切足夠讓他平靜地離去。
我們每個人都有自己的夢想，聖托的夢想是：很多人的夢想通過聖托而實現，讓生活更便捷。人從虛無中來，最終還是回到虛無中去，而臨睡前我們能告訴自己我做了多麼美妙的事情，這才是最重要的。
「把每一天都當成生命中的最後一天，你就會輕松自在。你們的時間有限，所以不要浪費時間活在別人的生活里。擁有追隨自己內心與直覺的勇氣，你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麼樣的人。」
令我不禁想起在聖托的每一個日子，經常聽到的一句話是：你要成為怎樣的人，你有什麼夢想。李老師也經常苦口婆心的教導我們：沒有過去，就像你剛剛來；沒有未來，就像你快要離去一樣。把每一天都當成生命中的最後一天，跟隨自己的心，活在當下。我們就不會有太多的時間去抱怨和埋怨，只有時間去愛，我要愛身邊的所有人，世界因為我的存在而變得更加的美好，這才是人生的目的。
三個蘋果改變世界；其中，夏娃的蘋果讓人有了道德，牛頓的蘋果讓人有了科學，而喬布斯的蘋果讓人有了生活。
喬布斯的夢想是改變這個世界。他曾經被很多人看成是瘋子、傻子的偏執狂，但是他用自己的一生實現了自己的夢想，兌現了自己的承諾。喬布斯的才華、激情和精力是無盡創新的來源，豐富和改善我們的生活。世界因他無限美好。
喬布斯，銷售夢想，而不是產品。就像在聖托一樣，通過互聯網，讓酒店用戶實現酒店用品一站式采購。偉大的領導者會在員工和顧客中創造一種使命感。喬布斯的使命是要改變世界。二○○一年推出iPod時，他說，「透過這個小小的方式，我們將會把世界變成一個更美好的地方。」別人看到的iPod只不過是個音樂播放器，在喬布斯眼中，這是豐富人類生活的工具。偉大的產品當然重要，但真正讓你與眾不同的，是熱情。
雖然喬布斯已經逝去，但他的精神是永久不息的。在聖托，也有像喬布斯一樣瘋狂的人，他們把讓生活變得便捷當時自己的使命，他們相信他們也能影響這個世界，向世界傳播愛和陽光……
喬布斯，咬了一口的蘋果。活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？
很多人為喬布斯去世而為之震驚，但卻不知他已經和癌症對抗十年之久。十年前診斷出有癌細胞的時候，醫生已告知他最多隻有一年時間。但人生何嘗不是在最黑暗最困惑的時候才能發出最璀璨的光芒嗎？這十年來，我們見證了一個人用自己最後的餘生不為餘力的改變世界，為他驕傲，為他感動，為他祈禱。
You』ve got to find what you love,』 Jobs says
Jobs說，你必須要找到你所愛的東西。
Stay Hungry. Stay Foolish.
常保飢渴求知，常存虛懷若愚

喬布斯的10大管理誡律

布斯最天才的地方在於他對創作過程的管理，最近《新聞周刊》旗下的《每日野獸（The Daily Beast）》整理出了一張很有意思的信息圖，從10個方面體現出了喬布斯的管理絕招。當然，筆者覺得這些管理方法並不一定適用於每一名領導，大家可以有 選擇性的學習。

追求完美（Go for perfect）
喬布斯十分注重細節，在首款 iPod 發布前夜，蘋果的員工熬了一整夜更換耳機街頭，因為喬布斯覺得插進去的響聲不夠給力。
器重專家（Tap the experts）
喬布斯聘請了架構設計師 I.M.Pei 專門設計 Next 的 Logo，並且在蘋果的零售鏈發布之前將 Gap 的 Micey Drexler 請進了蘋果的董事會。
敢於殘忍（Be ruthless）
喬布斯對他砍掉的和發布的產品都感到自豪，他曾做了很大的努力要復制一個 Palm Pilot，但當他意識到手機將會讓PDA黯然失色的時候，直接就將計劃砍掉了。這件事之後也讓他手下的工程師得到解放，一心研究 iPod。
避免焦點小組（Shun focus groups）
喬布斯的一個名言是：人們壓根不知道到底想要什麼，直到你將產品放到他們眼前。所以他經常作為一個單人焦點小組，把產品原型帶回家並測試數月。
不斷研究學習(Never stop studying)
在給蘋果設計最初的手冊時， 他仔細的研究了索尼的手冊所使用的字體、排版、以及紙張重量。在設計第一台 Mac 的外殼時，他又不斷的在蘋果的停車場徘徊研究德國和義大利轎車的車身設計。
極簡主義(Simplify)
喬布斯的設計理念之一就是不斷簡化，他曾讓設計師們將iPod早期原型機上的所有按鈕都去掉，包括開關按鈕。設計師相當郁悶，但也正是這種理念，在 iPod 上開發出了標志性的滾輪來替代按鈕。
守住你的秘密(Keep your secrets)
在蘋果沒有人會隨便說話，一切都以有必要知道為前提，所以公司也被分成了多個獨立的單元。這種保密措施也讓人們對喬布斯展示的令人驚奇的產品有著狂 熱的興趣。而結果也往往就是其產品會上各大媒體的頭條。
保持小的團隊(Keep teams small)
最初的 Macintosh 電腦團隊剛好100人，不多也不少。如果僱傭了101個人，那麼就意味著有一個人會從房間里被踢出去。喬布斯也相信他只能記住100個人的名字。
多獎勵少懲罰（Use more carrot than stick）
喬布斯很兇，但他的魅力卻是他擁有強大的帶動力。他的熱忱是最初Mac團隊每周工作超過90小時、連續三年將機器做到「瘋狂的卓越」的主要原因。
極端的原型概念（Prototype to the extreme）
喬布斯所做的一切都十分注重原型，不管是硬體、軟體、甚至是蘋果的零售店都是如此。架構師和設計師花費了一整年時間在蘋果總部附近的一個秘密的大倉 庫里打造了一個零售店原型，只為讓喬布斯撕掉設計圖紙然後重新畫一次。

⑧ 喬布斯，是一個怎樣的人

喬布斯被認為是抄計算機業界襲與娛樂業界的標志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、iPod、iTunes、iPad、iPhone等知名數字產品的締造者，這些風靡全球億萬人的電子產品，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。
喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇於變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品不斷變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的一部分。

⑨ 喬布斯的哪些品質與精神助於他的成功

眾人皆知史蒂夫.喬布斯是商業天才，但他同時還有修辭家、藝術家、使徒、謀略家、魔鬼和完美主義者的特質。要了解蘋果為什麼能成為今天的蘋果，必須對喬布斯性格的諸多方面進行檢視。
如果要找一個歷史人物來對應喬布斯，或許達.芬奇是個合適的選擇。這並不是說喬布斯達到了「文藝復興人」的廣博，也不是說他是藝術家——藝術家是一種職業，行政總裁（CEO）顯然是另外一種。喬布斯會讓我想到達。芬奇，是因為他們都屬於極少數能夠跨越人文科學與技術的能人異士。事實上，這是喬布斯本人對蘋果的定位。2010年4月，他對前來采訪的英國著名作家和演員史蒂芬.弗萊（Stephen Fry）說：「我一直是這樣看蘋果的：處在人文科學與技術的交叉口上。」
修辭家喬布斯不說廢話。弗萊今年四月前往蘋果總部拜見他的偶像時問到：「你會打算在近期離開蘋果嗎？這對於你的職業生涯也是一個完滿的句號了。」喬布斯的回答里沒有一個單詞超過兩個音節：「I don』t think of my life as a career. I do stuff. I respond to stuff. That』s not a career ― it』s a life！」（「對我來說，人生不是『職業生涯』。做事，回應各種情況，這不是什麼職業生涯，這是人生！」）
即便是在iPhone幾成「街機」的今天，回想起2007年1月的Macworld大會，仍然是一次震撼體驗。那不僅是一次完美的講演範本，也讓新一代技客們重溫了1984年第一台麥金塔電腦發布時的盛況。很多人看過喬布斯在產品發布會上的講演之後，都有自己英文進步了的錯覺。喬布斯討厭陳詞濫調（例如『職業生涯』），堅持用簡單、直接、無歧義的詞。這一點在蘋果公司所有的對外文案中都有所體現，他們甚至像大型新聞機構那樣有自己內部的語言風格手冊。
傳聞喬布斯愛讀英國大詩人威廉.布萊克（William Blake）的作品。不過用字精準、直接了當的喬氏語言的妙處，並不在於對某種文學性風格的反芻和淬煉。簡單的語言需要最高的技巧，當你把問題完全想透之後，必然能夠用最日常的語言對其進行表述。行話和術語的長處在於迷惑外人，並為自己的行業營造虛幻的專業壁壘。作為溝通語言，行話是失敗的。
簡單來講，喬布斯說人話。在不久前的iPhone OS 4.0操作系統發布會上，喬布斯用「情感」一詞來描述蘋果即將推出的移動設備廣告系統iAd.「網頁上的互動廣告我們都很熟悉。它們有互動性，但它們沒有辦法傳達情感。這就是為什麼廣告主的錢大部分還是流向了電視業，因為電視廣告讓他們得以傳達情感。」
同樣，無論是炮轟Adobe和Flash的「關於 Flash 的思考」，還是批判數字版權管理機制（DRM）的「關於音樂的思考」，都是文理清晰、深入淺出的應用文範本。
喬布斯的修辭功底還體現在他的說服力。早年跟他工作的工程師們發明了「喬氏力場」一詞來形容這種無與倫比的稟賦。參與第一台麥金塔電腦的研發工作的安迪。赫茲菲德（Andy Hertzfeld）在《矽谷革命》（Revolution in the Valley）一書中是這樣描述喬氏力場的：「喬氏力場令人驚訝不已，它混合了富於魅惑力的修辭、強悍無比的意志以及為當前目的不惜扭曲任何事實的決心。如果一種道理不能說服你，他會立即輕松嫻熟地換另外一種。有時他會突然轉到你的立場來，打你個措手不及，而且裝得好像他從來就是那麼想的一樣。 最不可思議的是，即便你意識到了喬氏力場的存在，它似乎還是同樣有效，盡管史蒂夫走開後效果會減弱消失。我們後來經常討論有什麼方法可以制服這個力場，但沒過多久大部分人都放棄了，把它當作自然界的法則接受了下來。」
使徒技術公司有一職位名曰「技術使徒」（Technology Evangelist）。英文evangelist一詞意指「聽到了福音之人」，而技術界的福音，就是那些能夠促成革命性變化的新概念。全世界名氣最大的技術使徒是1980年代初在蘋果工作的日裔美國人川崎蓋伊（Guy Kawasaki），但我們都知道喬布斯本人才是最強大的使徒。
在過去近十年的時間里，一年一度的Macworld大會是使徒喬布斯向世人佈道的工具，但眾人公認，沒有哪場Macworld大會的主題講演及得上2007發布 iPhone 的那場精彩。沒錯，這是「講演」而非「演講」，也就是洋人所謂「presentation」。講演講演，重點更多在演不在講，presentation一詞本身也包含了賣相和視覺效果的意涵。在回顧了近期的銷售數字以及次要新品之後，喬布斯背後碩大的投影屏幕上呈現出全黑的背景，一個黑色白邊的蘋果標識在屏幕中央隱隱發光。「這一天，我期待了兩年半，」喬布斯說。「每隔一段時間，我們就會有一件革命性的產品橫空出世，並徹底改變一切。今天，我們要推出三件類似級別的產品。」在眾人的驚嘆下，喬布斯給出了這三件產品的描述：一部寬屏觸控的iPod、一部革命性的手機、一台互聯網通訊設備。接下來的故事已經成為傳說：所謂「三件產品」，乃是喬布斯與聽眾開的一個玩笑。「明白了嗎？」在背景屏幕循環播放了兩遍上述三件產品的標識後，喬布斯以一種勝利者的口吻問台下猜謎的人們。「這，不是三件獨立的產品，這是一個設備，我們稱其為：iPhone.今天，蘋果准備重新發明電話。」
這是一段必定會寫入溝通設計和商業講演教材的演說。這裡面有機巧，有適度的幽默和調侃，有精準到嚇人的節奏把控。它讓聽眾有了一種「猜到結果」的爽快感，但同時又給出了所有人未曾預料到的結果。
喬氏力場的威力，並不僅僅靠天生的稟賦就能發揮。所有天衣無縫、滴水不漏的「講」和「演」，背後都是機關算盡的設計與不厭其煩地綵排。
謀略家被視為商業天才的喬布斯當然有其狡猾一面。蘋果的拿手好戲之一就是靠嚴格的產品保密措施，外加不失時機對媒體發放的亦真亦假的內幕消息，來堆積用戶對其產品的期待。有好事者將蘋果的產品發布策略總結如下：一、公司內部確認某件新產品的可行性。二、蘋果粉絲流著口水在網上討論「如果蘋果出這樣一個產品就好了」。幾周後，「討論」演變成「小道消息」。三、小道消息開始被瘋傳，記者跑去問喬布斯是否真有其事。喬布斯說：我們不討論未發布的產品。接著又解釋這類產品或這類技術是多麼愚蠢。四、蘋果粉絲的熱情被喬布斯的反復抨擊澆滅。五、喬布斯繼續抨擊這類產品，但口吻開始發生變化。例如，他不再說「沒法想像有人會用這玩意兒」，而是改說「目前市面上的這類產品都很爛」或「大家還都沒搞清楚該怎麼做」。六、蘋果發布了傳說中的產品，宣布說「終於有人搞清楚狀況了」。或，悄無聲息地在內部將整個項目砍掉。
最有名的例子來自 2008 年 1 月《紐約時報》的一次采訪。記者約翰。馬可夫（John Markoff）問喬布斯如何看待亞馬遜的電子書閱讀器 Kindle.喬布斯回答說：「產品好壞已經無關緊要了，現實狀況是人們不讀書了，」他說。「百分之四十的美國人去年只讀了一本或半本書。所以整個概念就錯了，人們不讀書了。」
此言一出，網上有相當多的技術類博客將其讀解為蘋果正在秘密研發自己的電子書閱讀器的信號。果不其然，兩年後的今天，iPad 和 iBooks 電子書商店出爐。
蘋果這套策略用多了，真真假假，人們愈發難辨。例如不久前「四代 iPhone 酒吧失竊事件」，就有陰謀論者認為是蘋果有意為之，為概念上已很難再眼前一亮的新款 iPhone 造勢。由於涉案酒吧以賣德國啤酒著稱，有人甚至將其與二戰時盟國用來迷惑軸心國的「馬丁少校」事件相比，並半開玩笑地問到：「蘋果的 PR 是二戰迷吧。」
完美主義者坊間評價極高的喬布斯傳記《喬布斯再臨》（The Second Coming of Steve Jobs）中，作者艾倫。多什曼（Alan Deutschman）記敘過 1980 年代某人在喬布斯位於加州洛斯加托斯（Los Gatos）的家中見到的一幕：客廳里僅見的傢具是兩把巨大的十七世紀風格椅子，整間房子里沒有一張床。喬布斯看過很多張床，但沒有一張令他滿意，於是他只睡床墊；這是一個席地而睡的百萬富翁。
喬布斯當然不是不捨得在家居裝飾上花錢。他看過很多家古董傢具店，但總是找不到滿意的貨色。跟他同行的裝修師說：「喬布斯是過度選擇的受害者。」如果找不到最完美、最好的東西，他寧可一無所有。這種偏執在蘋果的產品設計中隨處可見。完美主義在企業文化中並不是被鼓勵的品質，因為它往往是執行力的天敵。為了「可以再完善一點」而反復延宕，最終可能導致災難性後果。蘋果和喬布斯調和完美主義的方法是「從最少開始」；如果不能把這件新產品的十個功能都做到完美，我們就砍掉五個，哪怕其中包括在傳統智慧看來不可缺少的功能。
iPhone 是個典型。三年前第一代 iPhone 發布時，沒有拷貝粘貼，沒有多任務運行能力，也不開放給第三方軟體開發者。這三點在當年成為眾矢之的，因為它們在 iPhone 之前的主流智能手機上幾乎是標准配置。但在喬布斯看來，iPhone 整體的上佳用戶體驗的重要性遠遠大於功能列表的長度。事實上，在一年後發布的 App Store 軟體商店（並對第三方開發者開放），和兩年後隨 iPhone OS 3.0 操作系統推出的拷貝粘貼功能，都超越了人們的預期。
「魔鬼」
「自由」是人類永恆的主題，在電腦領域也不例外。大部分每天用著電腦的人未必知道，光是選擇用什麼軟體、什麼操作系統這樣的問題，在技術圈內都能引起無休止的爭論。功能近似的軟體，賦予用戶的自由各有不同。蘋果基本是毫無懸念地被定位為剝奪用戶自由的魔鬼。
浮士德的故事大家耳熟能詳：他為了求得知識，將靈魂賣給了魔鬼。在不少人印象中的電腦世界裡，用戶就是浮士德，「方便性」和「用戶體驗」就是知識，「自由」就是靈魂，而蘋果 / 喬布斯就是魔鬼。
喬布斯堅信用戶「不知道自己要什麼」。當年福特有句名言，說如果你問十九世紀末二十世紀初的人要什麼，他們決不會說「汽車」，而會說我要一匹跑得更快的馬。另一句在技術界反復流傳的話出自電腦先鋒艾倫。凱（Alan Kay）之口：“預測未來的唯一辦法是發明未來。」喬布斯毫無疑問是這一陣營里的人。
既然用戶不知道自己要什麼，那麼當然是有人打點一切來得較為輕松。與此相比，數字領域的自由，只是技術左派關心的東西。想在 iPod 上播放任何格式的音樂？想在兩台 iPhone 間用藍牙傳文件？想往 iPhone 里插一張 8 GB 的 SD 卡？抱歉，在喬布斯看來，世間有比這些自由更好的東西：不需為這些問題操心的自由。
當然，這種自由是以金錢為代價的。何必操心音樂的格式？iTunes 商店裡有夠你聽兩輩子的音樂，你的信用卡反正已經掛在了上面，買就是了；為什麼要傳文件？文件應該全部存在雲端，歡迎購買我們一年僅九十九美元的 MobileMe 服務，其中的 iDisk 夠你存幾萬張照片，隨時隨地可以訪問；至於可更換的電池，那完全會破壞 iPhone 背後的完美曲線，反正等到你電池壽終正寢的時候，下一代 iPhone 也出了，歡迎升級哦。
這種思維的悲劇性在於：大部分人不知道它是對的。伍迪。艾倫在電影《愛麗絲》里借老中醫之口對那個為自己紅杏出牆而糾結不已的愛麗絲說：「自由是種可怕的感覺。」被很多人視為異端的基督教科學派（Scientology）掌門人 L.朗。哈伯德（L. Ron Hubbard）也說：「如果你想真正奴役一個人的話，就告訴他你會給他徹底的自由。」盡管如此，電腦領域對自由的追求從未停止過。
這種自由有技術門檻。在數字自由原教旨主義的理想世界裡，每一個用戶多少都具備編程能力，他們完全清楚自己想拿電腦來干什麼，如果某件事情沒有現成的軟體可以完成，他們就自己寫一個，然後把軟體源代碼開放給他人，允許他人在自己勞動成果的基礎上衍生新的產品。
無奈，真實世界遠非如此。95% 的用戶不但不懂編程，連安裝軟體這類事情都是能免則免。谷歌曾經在紐約的時報廣場（Times Square）隨機挑選民眾進行采訪，結果大部分人甚至不知道「瀏覽器」為何物。喬布斯這個「魔鬼」要交換的，就是這些用戶保留技術主導權的自由，而他開出的條件，就是直覺的、好用的、但也是相對昂貴的電腦和數碼產品。
「藝術家」
藝術家是公眾最愛給喬布斯以及蘋果安加的頭銜。這一點很好理解，畢竟在很多人眼裡，「藝術」和「美」是一對孿生概念。蘋果電腦的外觀比大部分電腦要美，所以蘋果電腦＝藝術品，所以喬布斯＝藝術家。但藝術探究的對象並不是「美」，藝術探究的是這個世界。蘋果作為一家商業公司，顯然不可能以「探究世界」為其核心任務。
如果要用一個詞來描述蘋果內部的設計師和工程師――最好的選擇可能是「藝匠」。在今天，藝匠這個說法很遺憾地染上了負面意涵，但事實上它描述的是一種非常純粹而高貴的狀態。著名博客 Daring Fireball 的主人約翰。格魯伯（John Gruber）為五月號的《Macworld》雜志寫的文章里對此有很到位的敘述：「（蘋果的設計師與工程師）從一個很小、很簡單、極端深思熟慮的產品出發，毫不留情地砍掉各種功能，只留下最最簡約的核心。然後，將餘下的功能打磨至光可鑒人……他們不是魔術師，他們是藝匠，一年只出一件令人驚嘆的成果。」
若說喬布斯是藝術家，乃是因為他對於藝術的技術本質的深刻理解，對於藝術追求創新和差異化的深度認同。藝術家必須偏執。1980 年代初，喬布斯相信滑鼠和圖形界面才是個人電腦的未來，於是第一代的麥金塔電腦沒有上、下、左、右方向鍵，為了強迫軟體開發者和用戶使用滑鼠；2007 年初，喬布斯相信觸屏才是智能手機的未來，於是iPhone上沒有實體鍵盤，強迫用戶習慣使用軟鍵盤輸入文字。藝術家不討好受眾，藝術家挑戰受眾。
我們不應該過分強調喬布斯/蘋果與藝術家的相似。對大多數從事設計工作的人來說，從「挑戰受眾」出發做出來的設計很可能是悲劇。「作為藝術家的喬布斯」的最大啟示，恐怕不在於通常所說的對美、細節以及用戶體驗的追求，而在於更高層面的一種信念，即美可以存在於意想不到的地方，電腦，也可以是美的、好玩的。

狂躁與理性的喬布斯
7年前，某家大型科技公司的全球知名老總，常常談到一款他推動開發的觸屏「平板」電腦。他的這一得意項目將改變數百萬人使用電腦的方式。
這人就是比爾•蓋茨(Bill Gates)，那款產品是平板電腦(Tablet PC)——該設備雖然仍在銷售，但已被打入失敗電子產品的冷宮。本周，當蘋果(Apple)公司的史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)結束外界長達數月的瘋狂猜測，推出他自己公司的iPad牌平板機時，其反響很難讓人忽視。
蓋茨已經離開商業舞台，轉而投身慈善。但對喬布斯來說，一切又恢復如常：在死氣沉沉的金屬和玻璃塊上撒上「仙塵」，為數字時代創造令人覬覦之物。去年，為與一種幾近致命的癌症作斗爭，他休了6個月的病假，還接受了肝臟移植手術。
對細節的關注和對極簡主義的追求
平板電腦（個頭比智能手機大，比手提電腦小，沒有鍵盤）一直是個人電腦的死穴。如果現年54歲的喬布斯能夠成功，他東山再起的職業生涯將進入一個新的階段。曾在上世紀80年代擔任蘋果開發高管、後來創建個人電腦對手公司Be Inc的讓-路易•卡西(Jean-Louis Gassee)指出，新產品帶有經典的喬布斯風格。「整個產品反映出史蒂夫對細節的關注和對極簡主義的追求——恰到好處，而不是堆砌一個又一個功能，」他表示。「它來自我們熟悉且敬佩的史蒂夫。」
iPad簡約線條的背後，是令這位蘋果首席執很早就與眾不同的特質：對技術的駕馭、審美眼光和營銷才能。迪斯尼(Walt Disney)動畫業務的幕後創意人才、喬布斯的老朋友約翰•拉斯特(John Lasseter)講述了一件軼事，可以概括喬布斯幾近偏執的完美主義精神。
「他發現一件非常不錯的黑色高領衫——我記得是三宅一生(Issey Miyake)的——他很喜歡，想再買一件，但他們沒貨了，」拉斯特最近向英國《金融時報》透露。「他打電話到那家公司，問他們會不會再做一件，他們拒絕了。於是他說：『好吧，你們必須做多少件我才能買到？'後來他們把衣服做出來了，我記得他買了整整一櫥。」
缺乏耐心
在任何為他工作過的人看來，這種完美主義精神有其弊端：讓人傷心的缺乏耐心，幾乎到了霸道的程度。在我們為撰寫本文而聯系的前雇員和同事中，不少人拒絕評論他的管理風格。其中一人表示，他們對喬布斯的畏懼依然強烈。
蘋果的聯合創始人史蒂夫•沃茲尼亞克(Steve Wozniak)不那麼膽怯。「史蒂夫有時會令人不快，甚至惹人討厭，」他在最近一次采訪中向英國《金融時報》表示。「他會在開會時走進來，扔下一句：『算了吧。那都是一堆垃圾。你們沒有做好，」然後就走出去，還說：『你們都是白痴。'」
對喬布斯批評最嚴厲的人士認為他行事神秘。喬布斯在3年前受到指控，當時蘋果公司將一起不當發行股票期權的丑聞歸咎於兩名前高層雇員，盡管該公司過了很久以後透露，喬布斯此前了解有關那次發行的情況，還獲得了一些期權。後來，經過監管機構的一番審查，喬布斯被證明是清白的。
工程師的頭腦和藝術家的心靈
當然，從來就沒有人說過，天才必須要容易共事——而「天才」是像拉斯特這樣與喬布斯長期合作的人常常使用的一個詞。他的朋友——軟體公司甲骨文(Oracle)主管、億萬富翁拉里•埃里森(Larry Ellison)這樣概括他的天賦：「他具有一個工程師的頭腦和一顆藝術家的心靈。」
這種結合對他的成功至關重要。他學過美術字，並且表示，那段經歷影響了第一台Macintosh電腦，他稱其為「第一款使用漂亮字體的電腦」。無論是他在皮克斯(Pixar)公司——該公司曾獲得他的資金支持，後於2006年被迪斯尼買下——用電腦製作的熱門動畫片，還是iPod（第一款不讓人感覺是由笨手笨腳的工程師焊接起來的數字媒體設備）的大獲成功，都清晰地體現了這種結合。
但他的事業還由一種罕見的明確目的性所界定。1997年，當他再次回到蘋果（12年前，他輸掉了一場權力斗爭，繼而遭到驅逐）時，他必須擱置多年的怨恨。拉斯特表示：「關於這件事，他給我的簡單說法是：『我當時之所以回到蘋果，是因為我覺得，有蘋果存在，世界會變得更加美好。而現在，人們已經很難想像一個沒有蘋果的世界會是什麼樣子。」
真正重要的東西
2005年，他在斯坦福大學(Stanford University)發表了一次不同尋常的演講，道出了自己人生中一些最敏感的往事——未婚的母親把他送給別人收養，他被蘋果辭退，2004年醫生認為他將死於癌症的那一刻——並對自己何以成功發表了精闢的看法。「記住自己將很快死去，是我得到的有助於我做出人生重大選擇的最重要工具，」他表示。「因為幾乎每一件事情——別人對你的所有期待，所有的驕傲，對難堪或失敗的所有畏懼——這些事情在死亡面前都會淡去，留下真正重要的那些東西。

⑩ 改變世界體現了喬布斯什麼的創新者特徵

改變世界體現了喬布斯的創新者的特徵，創新能夠推動生產力的發展，能夠推動生產關系和社會制度的變革，能夠推動人的思維方式和文化的發展。