車間小發明

❶ 如果你要從動物或植物身上得到啟示設計一個小發明你想發明什麼呢把你的想法寫下來

寫作思路：可以寫根據壁虎的腳來發明一種有巨大吸力的鞋子，這種鞋子可以幫助工人做工，比如：在工人刷牆時，不用帶上梯子，只需要一雙「吸力無敵」鞋就可以開工了，它不僅吸附力，還可以減輕你的體重，即使是倒著刷牆也不會掉下來。

正文：

大自然是人類的老師，科學家們從動植物身上得到了許多啟示。

例如：以前的電視塔不牢固，猛烈的風一秒鍾就可以飛行80米遠，像這樣的風，就可能把電視塔吹倒，人們從杉樹身上得到了啟示，把電視塔修得像杉樹一樣的形狀，這樣就好了，不管風吹雨打，電視塔也倒不了。

科學家還從鯊魚的皮膚上也得到了啟示，發明了游泳衣，減少了水的阻力.....我也要向科學家們學習，從動植物身上得到啟示，設計出小發明。

壁虎的手腳非常有吸引力，可以很容易地往牆壁上爬，而不會掉下來。我要設計出一種像壁虎手腳那樣的鞋，這種鞋的名字叫「吸力無敵」。

可方便了，在工人刷牆時，不用帶上梯子，只需要一雙「吸力無敵」鞋就可以開工了，它不僅吸附力，還可以減輕你的體重，即使是倒著刷牆也不會掉下來，鞋的右邊有兩個按鈕，按一下綠色的按鈕，它就可以讓你在牆上上下移動，絕不會摔下來，按紅色的按鈕就可以下來了。

你們覺得方便嗎？等以後我真的發明了「吸力無敵」，我一定會送給刷洗、修建房屋的工人們。

❷ 求車間生產計劃員年終總結

這是我給一個生產班長的總結回答的，你先看看。對於製造型企業，這樣寫總結一般都沒問題。帽：這部分主要把公司理念、方針，領導、指導等，明確對2010年進行總結，對2011年進行展望。第一部分、總結概括：盡管有什麼樣的困難（困難重重），業績還是受到了大家的肯定（好不是自己說的，大家說的），具體總結如下（總結有兩個技巧，一是用數據和圖表，二是依據數據和圖表進行說明）：1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。當然除了數據還應有文字分析，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。2、效率：效率是老闆比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。同樣，仍是依據數據和圖表採用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分布，折線圖表現全年每月的數據狀況等等，也要有分析，什麼樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，採取了哪些措施，具體如：1、2、3、等等，實現了在〉〉〉月份後，指標達到了什麼？對於什麼樣的問題，尚沒有有效的措施，已經將這種情況向哪個部門匯報，目前採用哪總措施等等。4、成本：當老闆的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在製造企業（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等於提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標，如：廢料（不同於廢品，一般指剩餘並不能再次利用的材料）、原材料消耗（同樣數量的產品，原材料消耗降低），水電費降低，單位產品的小時費用降低等等，要總結在這一年裡，做了哪些工作是的成本降低，帶來多少利潤等等。當然，一樣可以採用圖表的方式表現數據變化。5、人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是「一專多能」。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。這里有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。6、創新：創新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進後的對比。應該說，上述成績的取得，是在各位領導的關心和幫助下，是整個班組共同努力的結果。然而，在哪哪哪哪方面還存在不足：1、在效率方面，還有潛可挖，幾月份我們的效率達到了？？？，而我們的全年平均僅僅為？？？。這是因為什麼？2、在成本方面，考慮到生產任務的壓力，在某某月份講成本仍感覺實施不足，沒有很好完成成本目標，這是。。。。。3、在品質方面，我們仍然在某月份出現了批量的質量問題，這種問題的發生。。。。。。4、在人員方面，。。。。。一個路子，但不要說產量沒有完成，除非你真的沒有完成。第三部分 計劃和打算針對上面分析的問題，我召開班組會議，決定做好以下幾件事：1、？？？？
2？？？？
3？？？？

❸ 我們的車間主任很能幹，名利前面從不伸手，小改革小發明不計其數，我想寫一篇稿子表揚他，請問該怎麼寫

員工是企業發展壯大的生力軍，公司為每一位積極要求上進、道德品質優秀、業務能力過硬的員工提供了展示的平台，公司會對維護公司及業主財產、幫助同事及業主、節約材資能源、提高公司經濟效益有突出表現的模範員工提出通報表揚，並給予一定的物質獎勵，希望在我們的企業里形成比學趕幫超的風氣，掀起學習模範員工的熱潮。
現對在近期工作中有突出表現的新湖明珠秩序維護隊長白祥國、19#秩序維護員馬雲亮孫延風，提出通報表揚，並給予沒人三百元的獎勵。
如下是以上三位模範員工的事跡報告：
一、 新湖明珠管理中心秩序維護隊長白祥國
二0一0年四月二十二日晚十時許，新湖明珠秩序維護隊長白祥國和隊員巡邏完畢回到門崗，發現在靠門崗外側有可疑人員站立，白隊隨即上前詢問，確認此人有精神障礙，據此婦女所述她走了一夜才走到這，自己家在哪裡已經記不清楚，白隊當即詢問此人家庭電話，還好此人還記得自己家的電話號碼，白隊隨即拿出自己的手機撥通了電話，一邊聯絡女子的家人，一邊與此人交談以分散她的注意力，直到夜間0點左右她的父母來到了新湖明珠，經辨認此人是他們的女兒，兩位老人當十分的激動，說他們家住在動力區電機廠，女兒精神上有問題，已經走失了兩天了，十分感激白隊的幫助，白隊一面婉言謝絕兩位老人的感激之情，一面給老人找來了計程車。事後兩位老人找到公司總部表示感謝，白隊的善舉才為大家所知。

這是範文

❹ 生產計劃員的工作職責和流程是什麼

工作職責

1、產量：產量是工廠的關鍵任務，尤其是作為班長來講。可以根據品種或型號，統計匯總全年各月份產值或產量，可以通過餅圖表現品種分布，通過折線圖表現各月增長或總產量變化。當然除了數據還應有文字分析，可以結合數據從產能增加和緊急任務組織兩個方面來說明。

2、效率：效率是老闆比較關心的指標，一般可以通過小時數量和單位產品工時來表現，當然不同行業有不同的表現方式。應該通過折線圖表現全年每個月份效率的變化，同時要說明通過哪些事情或措施的實施，實現了這一目標。

3、品質：品質是非常關鍵的目標，可以通過結果品質和過程品質兩個方面來說明，結果品質的指標有客戶滿意度、成品檢驗合格率、廢品率等等；過程品質指標有過程不良率、過程廢品率、返工率等等。

同樣，仍是依據數據和圖表採用柱狀圖表現不同品質問題的頻度、餅圖表現問題的分布，折線圖表現全年每月的數據狀況等等，也要有分析，什麼樣的問題如何處理，或者是針對某月份（或某季度）這種質量形勢，採取了哪些措施。

4、成本：當老闆的都關心的指標，現在市場比較透明，定價權不在製造企業（技術含量極高產品除外），在市場的透明價格下，降低成本就等於提高利潤，所以說成本分析是很重要的。選擇你所承擔的成本指標。

5、人員：人員主要是指多能工培養在你所負責的班組有幾個人，負責哪些工序，對這些人的培養目標是「一專多能」。如何通過輪崗的方式進行培訓，如何在培訓過程中既不耽誤生產，又不影響品質，還把人員培養出來了。這里有個人員培養量化表，可以學習學習，做好就好。

6、創新：創新說白了，就是實現上述指標的方式方法，而且這種方式方法，你們單位沒有人用過，就是創新。可以是小發明、小創造、小改進，也可以是合理化建議，總之對指標有好處，對企業有好處就行，要形成一種常規模式，逐步推廣，形成改進前和改進後的對比。

工作流程

1、做好生產計劃的綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，降低製造成本，提高生產效率；

2、負責根據生產任務或訂單的要求，依據計劃情況編排制定工程單號，及要求完工日期，並下達到各職能部門及生產單位；

3、負責下達月、周指導性生產計劃，採用項目管理的方法，逐項落實，實施過程監控；

4、及時調整生產計劃，保證重大項目的供貨，對於可能出現的問題及時反饋；

5、做好訂單的評審、生產前的打樣安排、確認、生產各環節的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實，依據生產計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產計劃達成出貨要求 。

在企業的生產管理中生產計劃管理非常的重要，生產計劃管理決定著企業生產的實施程度和生產進程，但是在實施的過程中很多的管理者發現生產計劃的實施過程並不是一方風順的。

那麼怎樣的生產計劃管理讓企業的各項生產能順利的實施，以最大的限度減少延期交貨，較少浪費，最大的增加生產過程中產生的利潤?這有多個因素的原因，要對現在企業生產計劃的狀況有個全面的了解，企業的生產計劃，根據企業的不同，其狀況也不同。

(4)車間小發明擴展閱讀

生產計劃員工作注意事項

一、物料是否齊全備；

二、材料使用途徑；

三、了解員工動態、機器的正常運作以及物料齊套狀況；

四、生產進度的有效跟蹤與控制；

五、適當考慮異常情況；

六、質量情況及品質控制；

七、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況；

八、物料的采購周期及到料情況跟進；

九、制定和查看相應的系列計劃。

參考資料來源：網路 生產計劃員

❺ 求！！！關於科技創新主題國旗下講話

創新，為你插上騰飛的翅膀同學們： 今天，我上台演講，我還帶了兩張光碟。一張是很普通的軟體，價格10元左右，另一張是WINDOWS操作系統光碟，我查了一下，批發價是883元。１０元的光碟有上萬人要用，而WINDOWS操作系統，我們幾乎每台電腦都要用，那要上億台電腦啊！微軟公司沒有一個生產機器的車間，就靠賣這種軟體，現在公司總價值１０００億美圓。同學們，這兩張光碟論製作材料都是２元錢。為什麼價值相差這么大？ 我說：這就是知識的價值，創新和科技實力的價值。現在的社會已經邁入了知識經濟的時代。什麼是知識經濟，你的學識，你的創新能力就是經濟，就是價值。同學們，未來的競爭，不再是誰身強力壯就能贏，更不是比誰的爸爸錢多。而是比一比誰有學問，誰博覽群書，誰更有創造精神。 我給大家講一個真實的故事：主人公叫馬雲。他今年41歲。剛工作時他在杭州電子工學院教英語。他沒有雄厚的資金，也沒有嫻熟的口才！但是他有知識，他精通外語，又熟悉電腦。更可貴的是他富有創新精神。1995年，他開設了自己的網站，1999年他開創了中國第一個電子商務網站。2003年7月，據統計，他的網站一天盈利100萬元，到現在他的網站正在實現每天交給國家100萬稅收的宏大目標。 這就是馬雲，他的職務全稱是，阿里巴巴網站董事局主席兼首席執行官。他曾經說自己是「算，算不過人家，說，說不過人家，但是卻成功了。」我說就是因為他有創新精神，從網站的創建到管理的制度，他能夠做出別人沒有想到的事情，所以他成功了。如果沒有知識，沒有創新的精神，他只能是我們身邊常見的一個普通人。知識改變命運，創新會讓你更加擁有鑽石般非凡的價值。 同學們，3月份的科技創新大賽，就是要讓大家鍛煉自己這種創新的能力。努力創新吧，每一個小發明，小論文，都將會讓你登上更高的地方，插上了創新的翅膀，你一定能飛得更高，更遠，讓萬人矚目！ 我有一個夢想，我的學生捧著創新大賽的獎章洋溢著勝利的喜悅！ 我有一個夢想，我的學生用自己的發明改變了每個人的生活！我有一個夢想，我的學生神采飛揚的站在諾貝爾獎領獎台上
行嗎？

❻ 消滅跳蚤的小發明 簡單容易做的

概括來說，滅治跳蚤的方法措施有：保持環境的整潔衛生；保持寵物的清潔衛生；空間噴灑殺蟲劑；熏殺；室內滯溜噴灑等。
對於大面積傳播的區域如工廠車間、倉庫、辦公室、商店等來說，僅靠幾支殺蟲粉就不可能奏效了。必須使用專業器械，選擇合適的葯物，採取適當的方法，才能夠達到理想的效果。
根據蚤類的末齡幼蟲口器咀嚼式、成蟲口器刺吸式、寄生方式多為游離型等特點，在實際操作中，使用手動噴霧器，進行大面積室內葯物滯溜噴灑；使用手提式電動超低量噴霧機，進行空間葯物噴灑。手提式電動超低量噴霧機為轉盤（籠）式電動離心噴霧機。該類機具的特點是霧滴細、葯液濃度高，霧滴體積中徑（VMD）一般在50微米以下，適用於空間噴灑，也可用於滯留噴灑，是非常理想的衛生消殺器械。

❼ 該怎麼為數控車間提意見

我們知道「一流的素質方能生產一流的產品」，因此，員工素質的提高是產品品質提高的關鍵。圍繞提高員工素質，我的工作思路可以概括為「以建立車間管理體系為基礎，以提高員工素質和營造車間文化為核心，以開展班組管理評比為基本工作方法，以其他管理方法為補充」，具體如下：
一、逐步建立起完善的車間管理體系，這是車間管理工作的基礎。
修訂安全操作規程和車間管理制度，主要體現系統性和可操作性的特點。
1、實行車間「班前會」制度，班長在班前10分鍾，對上一次本班存在的問題進行總結和通報，對當天應該注意的問題進行提示，對公司和車間的有關精神進行傳達。使員工逐漸形成「日清日結日高」的習慣。
2、堅持車間例會制度，加強和員工的溝通，抓好一些帶趨勢性和事關全局的小事，並借機給員工灌輸一些先進的理念，抓好車間文化建設，做通思想工作。
3、制訂各崗位任職要求，實行班長競爭上崗、其他人員定期按比例淘汰制度，徹底掃除「關系一到，不妙也妙」的不良風氣，調動員工工作的積極主動性，樹立車間管理的威信。
4、制訂設備保養制度，設備管理以進行日常保養為主，對設備部件進行定期保養，以提高各部件的使用壽命，並且要在設備部件出問題前進行更換，盡量消除其對產品質量和產量的影響。
5、加強「6S」管理模式，實現生產現場面貌煥然一新，員工素質穩步提高。建立起各種管理制度的同時，建立起相應的監督檢查制度，實現「計劃、執行、檢查、改進」的閉環操作。其中制度落實是核心。
6、日常工作檢查以檢查管理系統存在的問題為主，重在堵塞系統漏洞。努力做到車間管理人員責、權到位，出了問題，按「直接主管負主要責任，直接責任人負次要責任」的原則進行處理，提高車間管理人員的責任意識和自主管理意識，促進車間管理上台階。
二、注重提高員工素質，營造健康向上的車間文化，這是車間管理工作的核心。
營造健康向上的車間文化，如：「嚴謹高效，務實創新」、「坦誠相待、團結進取」，這些文化要作為車間員工行為的一個導向，如果制度沒有明確規定，員工該怎麼做，這些車間文化就是判斷的標准。營造遵守制度和標準的文化，讓員工明白制度和標準的目的和意義相當於跨上頂峰的台階，是員工素質提高的基礎，也是防止員工素質滑坡的止擋，如果連基本的要求都達不到那就不具備作為員工的最低條件。
加強車間管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工並不是簡單的管理與被管理的關系，更不是對立的關系，而是共同合作，共同發展的關系。實現員工自主管理、自主提高。
三、開展「班組管理評比活動」，這是車間管理工作的基本手段。
在車間設立「班組綜合管理排行榜」，及時對各班組的產量、質量、安全、標准化、文明生產等進行公布，排出名次，對先進和落後班組進行多種形式的激勵（如現金獎勵、懸掛笑臉或哭臉標志、班組長升降職等），提高員工參與生產管理的積極性。著重體現競爭、進取、人本的特色。
四、車間工資和其他費用分配每月定期公開，增加工資分配透明度和公平性；鼓勵創新，在車間設立「小改小革小發明欄目」對創新人員進行獎勵，並將創新項目作為日常考核的項目之一，形成人人參與創新活動的新局面。
五、為了便於積累經驗，促進員工操作技能不斷提高，節約成本，我將組織編出「設備操作技能培訓教材」和「機修技能培訓教材」，對在日常工作中的經驗進行總結，並及時錄入教材，以防止出現人走了，把工作經驗都帶走了，留下的是一片空白，新手來了要重新開始摸索的現象。
車間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問題是如何調動大家的積極性，把產品的產量和質量提上去。如：建立車間管理體系，並監督落實；營造健康向上的車間文化；組織班組管理評比，保證效果；不斷探索新的有效的管理辦法。至於設備和工藝問題在分工明確的前提下自然有人解決。

❽ 車間水泥混凝土地面老化掉砂脫沙應該怎麼處理才好

動手實踐能力能夠激發孩子的創造力、想像力、執行力。如果爸爸過分保護,不讓孩子自己動手，會影響孩子的動手操作能力,不利於孩子增長信心和培養興趣。今天在課堂上，老師教了自製泡泡水的過程，王萌一回家就想親自試驗。她找來了洗滌劑和水按照書上的比例進行調配，又用一根細金屬絲做了一個吹泡泡的圈。她把金屬圈放入泡泡水中蘸了一下，輕輕一吹，一個大泡泡就出來了。王萌能夠有較強的動手能力，與爸爸經常鼓勵她自己動手實踐有很大的關系。王萌家裡很多小物品都是她在爸爸的鼓勵下做出來的，如簡易筆盒、拖把、塑料花、存錢罐……看著這些成果，王萌特別自豪。

3.教給孩子各種勞動實踐技能孩子動手實踐的熱情受打擊，往往是因為技術不高導致失敗而影響到興趣，因此爸爸要不時地將各種生活、勞動技能傳授給孩子。孩子有了嫻熟的技術，在實踐過程中就會得心應手，屢次獲得進步和成功,就會喜歡上親自動手實踐。

4.欣賞孩子的「破壞」行為。對於孩子的「破壞」行為，爸爸不要責罵，而是要學會欣賞。孩子出於好奇心，對事物進行探索而造成「破壞」，爸爸應該給予鼓勵，因為許多喜歡搞「破壞」的孩子，動手實踐能力都特別強。陳旭又在拆東西了，這次是鬧鍾。媽媽看見本想去搶救鬧鍾，卻被爸爸制止了。陳旭先把螺絲都擰下來，觀察裡面的結構。他被鬧鍾里的齒輪和發條線迷住了，試著用手去拉它們。他每拉一次，都會聽到不同的響聲，感到特別高興。一個下午，他沒有離開桌子，一直在擺弄那個鬧鍾。陳旭喜歡拆東西，是家裡人都知道的。很多時候，他拆過的東西都報廢了，可爸爸從未責怪過他。現在，他已經成為市裡的小發明家了，獲得了兩項發明專利。他的成就爸爸也有一份。

孩子喜歡「破壞」並非壞事。孩子動手能力的培養往往從「破壞」中得來，孩子在動手「破壞」的同時，也在思考如何動手維護。因此，爸爸要學會欣賞孩子的探索行為。教子心得：要培養孩子的動手實踐能力，爸爸要有意識地進行引導和指導。

❾ 想做個小發明，但又沒金工車間什麼的，怎麼去實現它呢

正確的答案是：只要你會發明，一無所有的你，必定設計出來「大腦儲存」，
所以：你的大腦沒有『發明細胞』。更談不上『車洗鑽磨』！！！