煙草創造價值

⑴ 煙草成立20周年感想

二十世紀九十年代，我國改革開放風起雲涌，卷煙品牌群雄逐鹿，消費升級如火如荼。「芙蓉王」品牌在眾多品牌中脫穎而出，連續7年位居全國一類卷煙產銷量第一，今年的銷售收入將突破1000億元。「芙蓉王」品牌成功的「秘訣」在哪裡？在創牌20周年歡聚會上，「芙蓉王」品牌的創業者們總結道：「芙蓉王」品牌之所以成功，源於對產品品質的堅守、對價格定位的堅持、對成功文化的堅定，成功源於誠信。
  對消費者講誠信：堅守產品品質，打造最醇和的卷煙
  1994年，由於拳頭產品「芙蓉」、「金芙蓉」受到挑戰，常德卷煙廠一時陷入困境。以羅毅、胡朝信、曾獻兵、劉大德等為代表的品牌創業者們審時度勢、深謀遠慮，決心舉全廠之力，生產一包「20多元錢、20年不落後」的高端卷煙。
  於是，全廠上下眾志成城，在原料、香料、工藝、吸味等方面下足功夫，以「勞斯萊斯」手工製作理念，煙葉片片甄選、手工抽莖、封閉式車間專線製造「芙蓉王」卷煙。
  「清水出芙蓉，天然去雕飾」，「芙蓉王」突出煙草本香的鮮明風格，以其超群的產品質量、不落俗套的黃色典雅包裝，異軍突起，後來居上，成為中式卷煙子品類的典型代表。
  創牌20年來，「芙蓉王」的創業者們始終堅守「做中國最好的卷煙」這一信念，始終堅持「至誠至信、追求最好」的誠信哲學，敬畏市場規律，敬畏消費者的選擇，像愛護眼睛一樣愛護品牌，20年如一日地堅守特色原料工藝、特色加工工藝，風格始終如一，經典演繹傳奇。
  原料是產品成功的基礎。好原料不一定能做出好煙，但要做好煙一定要有好原料。湖南中煙人延續「芙蓉王」對原料產地和風格的偏愛，千方百計調撥優質烤煙，堅持以國內清香型優質烤煙為主要原料，以非洲南部進口烤煙為重要補充，從來沒有對消費者「短斤少兩」。時至今日，「芙蓉王」對原料的產地、等級、部位、純度、油分等指標依然「百般挑剔」。為了保持原料的穩定性，湖南中煙始終把原料生產作為「第一車間」，主動參與、深度介入現代煙草農業建設，率先建設品牌導向型煙葉基地，探索出了品牌、基地、人員「三落地」，技術、管理、質量、考核「四到位」的基地建設經驗。
  工藝是產品質量的保障。湖南中煙人堅持煙葉片片甄選的特色原料工藝，率先推進散葉收購管理創新，實現煙葉甄選工序前移、機電一體化提純等工藝創新。在煙葉交驗前進行專業化分級，在煙葉復烤和制絲環節進一步提純除雜，實現了傳統手工作坊「精益求精、慢工出細活」的精神與現代化、規模化生產的有機結合。湖南中煙始終堅持「小鍋炒菜」的中式卷煙自主創新特色加工工藝。創牌之初，常德卷煙廠與秦皇島煙機公司共同研製了適應「芙蓉王」品牌原料和工藝特色的「芙蓉王」品牌制絲專線。此後數次技改中，湖南中煙量身定製「芙蓉王」專用制絲線，多條線、小流量，確保產品質量穩定。
  始終關注消費安全和健康，在保持產品風格特色的前提下實現降焦減害，為「芙蓉王」增添了持久的活力。在集成降焦減害技術的基礎上，湖南中煙於2000年、2012年先後推出焦油量10毫克、8毫克的「芙蓉王（藍軟）」、「芙蓉王（黃軟）」等規格，較好地解決了保潤增香與降焦的矛盾，有效降低了「芙蓉王」的危害指數，降焦減害技術處於領先水平。
  對合作夥伴講誠信：堅持價格定位，努力維護品牌價值
  清晰的品牌定位是品牌成功的重要因素。20年前，常德卷煙廠依據品牌定位理論，率先進行市場細分，從價格定位、消費群體定位等方面進行了成功的探索。在價格定位上，「芙蓉王」避實就虛，錯位營銷，填補空檔，確保了「芙蓉王」品牌順利度過了成長期。在文化品位定位上，「芙蓉王」定位為成功人士打造、注重商務屬性的高端卷煙，通過贊助和推廣高爾夫球運動、冠名亞布力中國企業家論壇等高端商務活動，塑造高端、大氣、低調、內斂的品牌形象。在消費逐漸回歸理性的今天，「芙蓉王」品牌的這一定位更顯彌足珍貴。著名的營銷大師、定位理論的奠基者特勞特曾評價「芙蓉王」的成功是「品牌定位的經典之作」。
  堅持品牌定位，積極穩健地推進品牌延伸，努力提升品牌價值。「芙蓉王」始終突出主導規格、主流價位，品牌在產規格保持在8個左右，銷量和銷售額前三名規格占品牌總銷量和總銷售收入的比重保持在95%以上。今年1～7月份，「芙蓉王（黃蓋）」單規格銷量位居全國一類卷煙單規格銷量第一名，大規格支撐了大品牌的發展。
  謹慎對待品牌延伸，把握新產品開發和投放節奏。以「芙蓉王（黃蓋）」為基座，湖南中煙向上提升「芙蓉王」的產品結構，逐步推出了「藍蓋、藍軟、鑽石、黃軟、天源、君信」等新規格，保持較高的新品成功率，有效防止新品開發失敗給合作夥伴尤其是零售客戶造成損失。近年來，「芙蓉王」品牌單箱均價穩居行業前三名，較好地實現了「品牌要做大、規格要做精、價格要上揚」的目標。
  「芙蓉王」創牌以來，遵循價值規律，堅持「穩中求進」的發展策略、「稍緊平衡」的投放策略、「搶調補盯」的調控策略，保持各規格庫存合理、價格堅挺，以較高的品牌溢價為經銷商和零售客戶創造價值，實現工業、商業和零售客戶互利多贏。另外，湖南中煙立足全國市場做調控，審慎把握傳統基礎市場與新興市場之間的消費差異，確保全國市場價格總體穩定。
  對社會講誠信：堅定文化品格，引領商務成功文化
  品牌的背後是文化，產品認同、品牌忠誠的核心是文化認同、價值觀的認同。「芙蓉王」始終注重加強品牌文化建設，既充分考慮滿足吸食者的感官愉悅享受，又注重精神層面的需求與滿足，既注重創造價值，又注重傳遞價值，增強了品牌的思想力、行動力和表達力。
  「芙蓉王」品牌20年如一日地堅守「成功文化」，又與時俱進地提升「成功文化」，給「成功文化」注入新的內涵。品牌廣告詞由最初的以產品為中心的「華夏瑰寶，一王情深」，逐步演化為以消費者體驗為中心的「創造無限，體驗成功」、「傳遞價值，成就你我」，以倡導社會核心價值為中心的「成功源於誠信」。從財富彰顯成功，到創造獲得成功，再到傳遞升華成功，始終貫穿著一條鮮明的主線，這就是「芙蓉王」對成功的執著追求與闡釋，始終在商務文化中保持獨特魅力。
  「芙蓉王」品牌以強烈的社會責任感和低調務實的風格積極回報社會。1998年以來，16年一以貫之地開展「芙蓉學子」助學活動，不僅「成就你我」，而且「傳遞愛心」，累計投入資金超過1.35億元，「芙蓉王」逐步成為中國知名公益事業品牌。「包容、內斂、有遠見、有愛心、為成功人士打造」的品牌個性已成為「芙蓉王」品牌識別的核心。
  當今社會正處於轉型時期，「芙蓉王」品牌積極傳遞社會核心價值，傳遞社會正能量。今年以來，湖南中煙加快將「君子五德」，即「仁、義、禮、智、信」產品化，以有形有限的產品，對接無形無限的文化，第一包煙就是「芙蓉王（君信）」。就像10年前將「和」的理念落實到「和天下」一樣，今年湖南中煙將「誠信」的理念落腳到「芙蓉王（君信）」上，這成為「芙蓉王」品牌打造升級版、走向未來20年的最重要的文化元素。

⑵ 煙草業對社會是利大於弊還是弊大於利

由於我國煙草業的盲目發展，上世紀九十年代以來，歷年煙草稅利均占國家財稅總收入的7%以上，短期收益很髙。但隨著科學研究的發現，煙草製品成為一種公認的有害產品，吸煙成癮被世界衛生組織明確界定為一種慢性、髙復發性神經精神疾病，煙草中所含的幾百種有毒有害物質，可導致腫瘤、心腦血管系統、呼吸系統、泌尿生殖系統的多種嚴重疾病。我國每年死於與吸煙相關疾病的人達100萬以上，如得不到有效控制，預計到2020年將達到200萬人。二手煙還會危害吸煙者的親友和同事。這些吸煙相關疾病的治療和早逝，給國家、社會和個人帶來的損失，實際已超過了煙草稅利收入。

據經濟學家估算，2005年我國吸煙導致疾病醫療費用的損失為879.08億元，吸煙引起早逝的經濟損失1618.31億元，共計2494.39億元，超過當年的煙草稅利2490億元。因此，無論從短期還是長期看，吸煙不但不能促進國家經濟發展，反而會阻礙社會經濟的發展。從國家、社會的長遠利益出發，控煙己勢在必行。現在，全球171個國家和地區已簽署世界衛生組織《煙草控制框架公約》，表明了各國政府和人民的共識和決心。除了經濟賬，吸煙致病對個人和家人身心帶來的損失就更大了。吸煙納稅的「貢獻」，也早就被龐大的醫療費用抵消了。

⑶ 闡述煙草企業如何履行社會責任。

近日有網友反映，煙草企業向青海玉樹災區捐助了很多的款項，但在對外公布的名單里卻沒有提及煙草企業，這讓網友感到很是郁悶。這種心情是可以理解的，也有一定的客觀原因。從2008年的四川汶川大地震到2010年的青海玉樹地震，從1998年的抗洪救災到2010年的西南抗旱，面對頻發的重大自然災害，全國各地各行各業以不同的形式支援災區建設。煙草企業也是一樣，舉全行業之力承擔起自身的社會責任，全力以赴向受災地區捐款捐物，幫助災區抗災，恢復生產和建設，不遺餘力地發揮著自身的作用。但是，由於受到煙草行業特殊性的影響，包括履行社會責任在內的許多方面都受到了制約與限制，這使得整個煙草行業感到很無奈。

煙草企業履行社會責任是義不容辭的事情，這一點是任何人都不能置疑的。多年以來，煙草企業以及從業人員都經受著較大的壓力和挑戰。的確，一方面，煙草企業受到國家政策的保護而得以長足發展，專賣體制與壟斷經營模式為行業發展營造了良好的空間，使得煙草企業創造了較好的經濟效益。然而，另一方面，從長遠發展的層面來看，煙草企業同樣也面臨著巨大的生存壓力。煙草製品的危害性嚴重影響著煙草行業的生存與發展，社會各界控煙呼聲「一浪高過一浪」，許多地區對煙草製品的經營和消費也做出了過多的限制。雖然當前煙草企業的發展現狀比較樂觀，員工收入較高，企業效益較好。但是，絕不能因此而沾沾自喜，更不能得意忘形。可以說，煙草企業的未來趨勢不容樂觀，其生存和發展空間呈現出逐漸萎縮的發展態勢，發展形勢較為嚴峻。盡管如此，煙草企業仍然義無反顧地承擔起自身的社會責任，在重大自然災害以及國家建設中默默地貢獻著自己的力量。

正確認識履行社會責任的重要意義

煙草企業的生存與發展與社會的發展進步密切相關，只有社會穩定、經濟發展和人民的生活水平不斷提高，才能使得整個煙草企業的生存空間與發展形勢更加有利，推動煙草企業建設、市場管理以及營銷活動實現新的發展與進步。這就要求煙草企業既要創造較好的經濟效益，還要成為維護社會穩定和發展的重要組成部分。從這個角度來說，進一步履行社會責任，積極參與抗震救災、扶危濟困、社會公益、關注民生等活動，營造良好的發展環境，應當成為煙草企業實現新發展和新轉變的重要內容。

1、社會責任考驗著煙草企業的承受力與價值觀。

古語雲「君子以厚德載物」，一個優秀的企業也是這樣，既要能適應市場的變化和需要謀求自身的發展與進步，還要能夠承擔起自身的社會責任，通過履行社會責任進一步體現自身的社會價值觀。特別是處於較為矛盾境地的煙草企業更應當勇於承擔起社會責任，堅持國家利益至上，以社會和諧為己任，促進社會的和諧與穩定。履行社會責任需要煙草企業全身心地付出和投入，既要投入較多的精力，還要付出必要的財力和物力。有些時候由於受到諸多客觀因素的影響和制約，煙草企業還處於「幕後」，盡管做出了許多努力和工作，可還是無法真正走到「台前」，不為人所知，甚至有些時候在社會上還會產生一些負面的、不利的效應。因此，這些既有積極的、又有消極的各種因素相互交織，在一定程度上考驗著煙草企業的自我承受力。實際上，一個和諧的、團結的、向上的企業就更具活力與發展潛力，這樣的企業適應外界變化的能力相對較強，能夠適應外界帶來的各種影響和挑戰。我們知道，隨著國家局「兩個至上」煙草行業價值觀的提出和確立，極大地反映出煙草行業的發展思路，不僅僅是為了創造和獲取更好的經濟效益，而且，切實履行自身的社會責任也將成為今後煙草企業建設與發展的重要內容之一。

2、社會責任是促進企業和諧發展的重要條件。

履行社會責任有助於煙草企業進一步樹立自身在社會公眾當中的良好形象，有效拉近與社會各界的距離，緩和各種矛盾，更好地理順各方面關系。眾所周知，多年以來，由於煙草製品消費對人體健康所產生的危害，使得社會公眾對煙草企業的建設與發展缺乏認同感，社會言論和公眾認知程度對煙草企業的發展極為不利。這種情況下，盡管煙草企業創造了較好的經濟效益，為國家財政收入做出了貢獻。但是，從市場經濟的角度來說，煙草企業良好的美譽度和知名度受到了不同程度的影響和制約。煙草企業和諧發展需要有穩定和健康的社會發展環境。因此，煙草企業必須通過深入履行和承擔自身的社會責任，積極參與到社會活動中去，為社會的建設和發展出力獻策，無論是針對涉及群眾生產生活方面的困難和問題，還是諸如青海玉樹地震等突發的重大自然災害都應當百倍投入，全力付出。只有這樣，才能贏得社會的認可，逐漸改變社會公眾的看法與態度，能夠拉近企業與社會公眾的距離，更好地促進煙草企業和諧發展。

3、社會責任是煙草企業文化建設的內在要求。

幾年來，煙草企業一直致力於開展企業文化建設活動，努力打造更具發展實力的煙草企業從業隊伍，從而，切實提升整個煙草企業的競爭力與協作力。實際上，開展企業文化建設的關鍵在於進一步激發企業隊伍的責任感與事業心，為煙草企業的發展與進步提供可靠保證。這種情況下，煙草企業正確履行自身的社會責任有助於企業文化建設活動的深入開展。一方面，履行社會責任能夠進一步提升企業員工的責任意識和憂患意識，增強對煙草企業的忠誠度，認可和支持煙草企業建設活動，促進其將自身的全部精力投入到企業建設中去。煙草企業員工必須具有較強的社會責任感，只有這樣，才能使得整個煙草企業文化建設更具可行性和實效性。另一方面，煙草企業文化建設應當將承擔社會責任作為重要的內容來對待，社會責任履行情況在一定程度上反映著企業文化建設活動取得的成效與開展水平。煙草企業文化建設效果較好，那麼企業從業隊伍履行社會責任的意識也就相對較強，反之，煙草企業文化建設效果不明顯，企業文化建設水平相對落後，必然會降低企業以及廣大從業人員履行社會責任的積極性和熱情，使其無法真正認識到社會責任的重要性，更不能全面、到位地履行自身的社會責任。

煙草企業正確履行社會責任的幾點對策

首先，煙草企業必須切實提高從業隊伍的思想認識，進一步認識到履行社會責任的重要性。

全面提升煙草企業員工隊伍的思想認識是正確履行社會責任的根本前提。因此，煙草企業必須深入開展和加強從業人員的思想教育，通過多種形式和有效途徑，使員工進一步認識到開展扶危濟困、救助貧困、關注民生、支援受災地區建設等活動的重要意義，從思想的層面提高員工認識，從而，更好地樹立煙草企業的良好形象。同時，煙草企業還應當努力實現煙草從業隊伍在思想觀念上的轉變，以全新的態度和熱情關注重大的自然災害和涉及民生的突出問題。我們知道，履行社會責任絕不是「擺花架子」、做「表面文章」，更不能採取「事不關己，高高掛起」的態度。如果那樣，企業將無法充分調動企業員工隊伍的積極性和熱情，只能使企業以及員工在履行社會責任過程中處於被動的、不利的尷尬境地。因此，煙草企業必須採取有效措施，全面提升企業員工的思想認識，使其將履行社會責任真正當作企業建設與發展的一項重要內容來看待。從而，為煙草企業全面履行社會責任奠定堅實基礎。

其次，煙草企業應當建設長效機制，為企業從業人員全面履行社會責任提供可靠保證。

我們知道，在履行社會責任方面個別企業與行業存在著這樣的一種弊端和看法，片面地認為履行社會責任應當是自願的、主觀的行為。不應當上升到制度與機制約束的層面來加以規范和約束。實則不然，承擔和履行社會責任事關社會的穩定與和諧發展，應當成為包括煙草企業在內各行各業的責任和義務。從這個角度來講，煙草企業應當建立健全履行社會責任的長效機制，以制度的形式將社會責任具體實效化、規范化。在制度和機制的規范與制約下，煙草企業才能真正承擔起自身的社會責任，絕不能因個別煙草企業或者領導層面的主觀意志變化而有所改變，個別煙草企業更不能以各種理由來推卸應當承擔的社會責任。我們煙草企業也應當根據當前自然災害發生得較為頻繁的現狀和實際，就開展幫扶、幫建和支援受災地區建設等活動制定相關的機制與制度，進一步明確煙草企業履行社會責任的目標、形式、內容和實施措施，使得履行社會責任成為煙草企業以及廣大從業人員長期的、實效的社會活動。

第三，組織廣大從業人員開展社會實踐活動，進一步調動企業員工參與社會活動的積極性。

盡管煙草行業屬於特殊的壟斷行業，企業建設、卷煙營銷、市場管理等活動是企業基本的運行要求和重要內容，也是煙草企業得以健康和發展的重點所在。煙草行業應當成為參與市場競爭、實現市場化發展的重要行業。處於市場經濟體制下的煙草企業在創造經濟效益的同時，更應當注重創造更好的社會效益，切實履行自身的社會責任。但是，如果煙草企業一味地保持封閉的發展狀態，使企業以及廣大員工與社會相對隔絕，不進行有效的溝通與交流。那麼，企業從業人員將無法真正認識到履行社會責任的重要意義。這就要求煙草企業應當融入到社會活動中去，多角度、多渠道、多層面的組織企業員工開展社會實踐活動，切實轉變企業員工的思想觀念，充分發揮自身的職能作用，真正為群眾解決難題，幫助貧困群體度過難關，進一步關注和參與建設和諧社會活動。因此，煙草企業應當通過深入開展豐富多彩的社會實踐活動，讓員工進一步認識和了解需要救助的對象，在實施各種形式的幫扶活動中全面提高關愛弱勢群體，關注受災群體，支援災區建設的積極性和熱情。

總而言之，近年來發生的一系列重大自然災害牽動著社會各界的心，我們煙草企業也應當採取積極的、有效的措施，既要創造更好的經濟效益，還要勇於承擔社會責任。煙草應當進一步激發煙草從業隊伍的熱情，立足社會發展的大局，從細節和小事做起，消除不必要的誤解和行業偏見，理順各方面的關系，投入更大的精力、人力、物力和財力，全面維護社會穩定，為社會的和諧發展貢獻自己的力量。

⑷ 如何提升煙草行業的核心競爭力

一、煙草行業當前面臨的形勢和問題
從目前情況看，煙草行業正處在內外多重壓力之下，置身於內部各種矛盾之中。煙草行業的發展面臨著五大挑戰：
1、煙草行業飽受爭議。煙草是一個特殊行業，隨著社會經濟的不斷發展，吸煙與健康問題將日趨突出，如何減少吸煙對健康的危害是不可迴避的矛盾。煙草由於實行特殊的專賣體制，在市場經濟不斷發展和完善的環境下，如何做到切實維護國家利益和消費者利益，必然會引起社會的廣泛關注。為適應WTO的游戲規則，切實履行《煙草控制框架公約》，2008年，煙草工業根據《中華人民共和國境內卷煙包裝標識的規定》，對卷煙包裝標識進行了改版。同時，世界衛生組織（WHO）在全球掀起了新一輪聲勢更高、范圍更廣的反煙浪潮，自2011年1月起，我國將在所有室內公共場所、室內工作場所、公共交通工具和其他可能的室外公共場所完全禁止吸煙。公共場所禁煙正在立法，可以說，公共場所全面禁煙是大勢所趨，煙草行業的生存環境將更加嚴峻。
2、國外卷煙巨頭的沖擊。我國加入世貿組織（WTO）後，國內市場國際化的趨勢將進一步顯現，煙草市場將進一步開放，隨著煙草及相關產品關稅的逐步遞減和國家政策的逐步放開，外國卷煙及其有關產品的市場競爭力將明顯增強，國外卷煙巨頭通過參股、兼並、重組等方式，對我國煙草工業進行滲透，由於我國煙草工業存在著經營理念滯後、基礎管理薄弱、人才資源匱乏、技術力量落後等短板，將直接面對國際跨國煙草集團更為強勁的競爭，生存空間將會進一步收窄。
3、壟斷行業體制改革的深入推進。隨著社會主義市場經濟體制的建立與不斷完善，煙草行業面臨的市場形勢發生了深刻的變化。當前，壟斷行業的改革整體滯後，對經濟社會發展帶來了負面影響，被社會所關註：一是造成市場的不公平競爭，制約了市場機制在提高效率方面的作用；二是造成行業巨大差距和收入分配的差距；三是侵害了全社會居民的福祉；四是影響社會的公平正義。有專家指出，我國要形成消費主導的發展方式，就必須打破壟斷，其中最重要的就是國有資源的配置問題。如果國有資源還主要配置在競爭領域，甚至呈現不斷擴張的趨勢，那麼就很難啟動民間投資。今年5月13日，國務院發布了《關於鼓勵和引導民間投資健康發展的若干意見》（簡稱「新36條」），「新36條」鼓勵和引導民間資本進入的領域包括基礎產業和基礎設施、市政公用事業和政策性住房建設、社會事業、金融服務、商貿流通、國防科技工業、參與國有企業改革等，表明國家在逐步放寬壟斷行業的進入門檻，可以預見，隨著我國經濟體制改革、政治體制改革以及其他各方面的改革深入推進，煙草行業的堅冰最終將會打破。
4、煙草行業快速發展的不可持續性。我國是一個發展中國家，煙草作為高稅利的行業，在滿足市場需求的同時，為國家經濟建設提供了財政積累，但也面臨著社會主義市場經濟體制的逐步完善和國民經濟的快速發展對煙草行業提出的新要求、新壓力。任何行業的發展既有波峰，也有波谷。隨著我國社會經濟的穩定發展，產業結構的調整和成功轉型，煙草行業稅收貢獻在國民經濟中的佔比和產業地位會逐步降低，加之社會群眾追求健康的生活方式，這在卷煙生產總量增長餘地非常小的情況下，要保持煙草稅利的長期持續增長，其難度和壓力是很大的。因此，行業的高速發展不具有可持續性，行業壟斷地位面臨挑戰。
5、行業內部存在諸多「短板」。煙草行業是我國目前唯一一個全國范圍內實行專賣制度的行業。煙草專賣專營體制的確立，對煙草行業的發展起到了較大的促進作用。但不可否認，這一體制的確立，是特定歷史條件下的產物，也不可避免地帶有傳統計劃經濟體制的特徵，管理體制先天不足所造成的弊端如：資源配置不合理、利益主體多元化、體制運行效益偏低等，這不僅困擾著全國煙草統一大市場的形成，也影響煙草行業進一步發展。當前，行業內部存在著一些深層次矛盾和問題：一是面對嚴峻的形勢，煙草部分職工危機感和緊迫感不強，市場意識、競爭意識、服務意識仍然比較淡薄；二是煙草管理體制急需進一步完善，「統一領導、垂直管理、專賣專營」的體制並沒有真正到位，由於利益驅動，市場被人為地分割成若干屬地，「大市場、大流通」的格局遠未形成；三是「散、亂、低」和不規范的問題仍然存在，企業結構散，市場秩序亂，技術水平、管理水平和效益水平低，有令不行，有禁不止以及地區封鎖等大量的不規范行為仍然是制約行業發展的主要障礙；四是市場凈化率和市場控制力需要進一步提高和加強。從整體上看，煙草行業和科技創新能力、市場競爭能力和抵禦風險能力還比較薄弱，隊伍整體素質不高，這是來自行業內部的明顯差距和巨大壓力。這些問題的存在必然影響與市場經濟、與國際市場接軌。
二、提升煙草行業競爭力的對策和途徑
發現問題，是為了更好地分析問題，制定對策，解決問題，奮發圖強。從煙草行業當前面臨的形勢和問題來看，既有客觀因素，也有主觀原因，但重要的是我們要從主觀因素出發，通過主觀努力，改變客觀形勢，提高行業自身競爭能力。筆者認為，要從以下幾個方面著力：
1、深化行業體制改革，創新管理體制機制。客觀地講，經過二十多年的發展，國家煙草專賣制度更加鞏固，「統一領導、垂直管理、專賣專營」的管理體制不斷完善，行業管理和企業管理逐步加強，行業整體實力有了新的增強，這些都為行業的生存發展奠定了較好的基礎。由於種種原因，全國一個整體的卷煙市場，被人為地分割成若干「屬地」，「統一管理、垂直領導、專賣專營」的體制有待進一步完善。
一是實行跨地區的煙草行業重組。在社會主義市場經濟體制的基礎上堅持國家煙草專賣制度，引入市場機制和競爭機制，搬掉落後的管理模式，並協同國家稅務總局，著手進行煙草財稅改革，從財稅體制上摧毀地方封銷、諸侯割據的現狀，不斷改革煙草行業和煙草企業內部與社會主義市場經濟體制和國家煙草專賣制度要求不相適應的地方，真正實施「大市場、大流通、大網路」經營。要按照國家局《關於卷煙工業跨省聯合重組工作的指導意見》，以「深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展」為主要任務，積極推進市場取向的改革，大力推進卷煙工業聯合重組，解決卷煙工業長期存在的品牌數量多、結構低、規模小等突出問題，有利於在更大范圍內促進煙草生產要素合理流動，優化資源配置效率；有利於調整企業組織結構，優化卷煙工業合理布局；有利於提高名優品牌的市場佔有率和企業經營效益，進一步增強企業的競爭實力；有利於全行業「兩個十多個」的培育，實現行業改革和發展的戰略目標，發揮市場資源配置作用。
二是建立完善卷煙工業新型管理體制。推行煙草工業母子公司管理模式，理順母子公司管理關系，規范母子公司管理行為，完善母子公司管理體系，通過母子公司組織架構建立及科學決策管理運作機制、人才選拔、任免管理運作機制、資產監督管理運作機制、激勵約束管理運作機制、風險防範管理運作機制、信息管理運作機制的有效對接，實現資產監管有效化、協調效應最優化、投資收益最大化。同時，在構建卷煙工業企業公司法人治結構過程中，妥善處理公司法人治理結構（董事會、監事會、經營層）與「老三會」（即黨委會、職代會、工會）的關系，杜絕黨、政「兩張皮」現象。
三是突出煙草商業市場經營主體地位。加快專賣制度下的市場化進程，完善取消縣級公司法人資格後的管理模式，發揮市場在資源配置中的基礎作用，初步建立統一、開放、競爭、有序的卷煙市場，充分發揮市公司作為經營主體的自主經營優勢，努力適應與推進母子公司體制變革，努力適應行業卷煙交易方式、計劃管理體制改革的新要求，不斷提升市場控制力和自主競爭力。四是推進行業用工分配製度改革。早在2006年，國家局就確定安徽、浙江、四川省局（公司）和川渝、湖北中煙工業公司為用工分配製度改革試點單位，全面整合人力資源，創新人力資源管理方法，由點及面，穩步推進。今年2月22日，國家局召開煙草行業深化推進用工分配製度改革電視電話會議，把加強崗位管理作為深化用工分配製度改革的關鍵，按照「分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬」的要求，在行業內整體推進，努力做到崗位設置更加科學、崗位職責更加明確、人員配置更加合理、選拔任用更加公正，努力實現從身份管理向崗位管理轉變，構建更加和諧的勞動關系，這將對理順行業內部用工關系、規范分配行為、構建和諧煙草，調動全體員工的積極性、主動性、創造性發揮積極作用。
2、構建網路營銷體系，努力實現卷煙上水平。結合行業實際，把營銷網路建設放在突出地位，運用信息化支撐與科技創新引導，提高卷煙營銷網路的生命力、發展力、競爭力，努力實現從傳統商業向現代流通的戰略轉變。
一是加強營銷網路建設。按照「流程優化、調控有力、市場有序、功能較全」的卷煙營銷網路建設的要求，正確處理好城網與農網的關系、提升市場佔有率與零售戶合理布局的關系、增強市場控制力與降低網路運行成本的關系、短期目標與穩健發展的關系、網路質量與基礎建設的關系，從統一市場、統一網路、統一業務流程三個方面入手，優化資源配置，完善網路功能，加快營銷網路體系、現代營銷體系建設，建立起「覆蓋城鄉、以我為主、歸我管理、由我調控」的卷煙銷售網路體系，全面提升網建水平。
二是加強物流配送標准化建設。研究業務重組與業務流程優化，優化配送線路和訪配周期，合理投資硬體建設，探索大區域的物流配送資源和電話訪銷及市場營銷資源整合，推進城鄉物流配送系統一體化，實現資源要素在更大的范圍內有效配置和優化組合，逐步實現物流配送效率最大、服務最優、成本最低，全面實現網路運行「流程科學、服務優質、低本高效」。
三是加強客戶關系管理。按照「平等互利、互信共贏、互律互動、共同發展」的原則，探索新型客戶關系管理模式。堅持品牌共有、市場共享、客我共贏，選擇與市場需求相吻合的工業企業建立新型戰略合作夥伴關系；注重消費終端建設，建立終端客戶檔案、電子商務客戶檔案，深入研究、推進客戶業態分類管理，建立客戶評價體系，實施差異化服務管理；以客戶為中心，建立客戶關系管理系統，完備客戶資料庫，為卷煙精準營銷提供數據支撐。
四是加強卷煙品牌培育。以「互動、互信、互贏」為基礎，積極建立新型工商關系，制定合理的合作機制，煙草商業企業為工業企業特別是「百牌號」生產企業營造公平、良好的市場環境和空間，做到市場資源共享，市場准入無障礙，卷煙品牌共同培育，防止各自為戰；圍繞「大市場、大品牌、大企業」的戰略，按照卷煙品牌「532」發展規劃和銷售收入「461」的目標，結合政策導向、地理位置、卷煙消費習慣、市場接受程度等因素，克服體制性障礙和制約重點骨幹品牌擴張因素，加快工業重組和品牌整合，重新規劃品牌合理布局，把培育品牌作為第一要務，改變品牌區域化現狀，培育一批具有較大規模、較強競爭力和市場覆蓋面較廣的全國性名優品牌，降低品牌整合與替換風險，努力解決市場需求與供給的矛盾、品牌結構與國家局「大市場、大企業、大品牌」戰略的矛盾；開展「按客戶訂單組織貨源」和工商聯動營銷工作，堅持以市場需求和客戶需求為導向，讓零售客戶自由選擇品牌，形成煙草工商企業滿足市場需求和客戶需求的卷煙銷售模式。
五是加強信息化建設。煙草信息化要緊密結合行業發展戰略，以滿足需要，促進發展，創新服務為原則，以應用體系建設為驅動，建設支撐和帶動行業現代化建設的數字煙草，提升中國煙草總體競爭實力；應用新一代高性能計算機技術、高可信網路技術和網路信息安全技術，建設低成本、多性能、高智能、安全可靠的行業數據網路環境。構建行業電子商務體系、電子政務體系和管理決策體系，用信息化帶動煙草行業現代化建設，為提高企業核心競爭力和中國煙草總體競爭實力，促進行業持續穩定協調健康發展提供基礎保障。同時，以信息化為支撐，在以「電話訂貨、網上配貨、電子結算、現代物流」為統一業務模式的基礎上，創造性地開展「網路訂購」、「零售加盟」等新的業務模式，豐富卷煙營銷手段。
3、加強市場體系規范化建設，鞏固維護煙草專賣制度。
一是鞏固完善煙草專賣制度。深入研究專賣宣傳新方式、新方法，加強新修訂專賣法規、「兩高」司法解釋和假冒卷煙識別常識、非法「三煙」對市場的危害等宣傳，爭取社會、消費者對煙草部門的理解和支持，共同營造良好的經營和執法環境；繼續爭取立法執法機關和政府對專賣管理工作的支持與配合，借勢造力，完善聯合打假機制，探索群防群治新途徑，發揮政府行為管理市場的作用。
二是強化專賣管理職能。加強市場日常治理，結合不同時期的市場特點，定期開展卷煙打假、市場整頓專項行動和打擊無證販運卷煙、鐵路公路「包包隊」專項斗爭，保持打假打私高壓態勢，維護市場穩定；突出專賣工作重點，把「追源頭、打網路、端窩點、防滲透、強內管」作為專賣工作重點，按照專賣專職化的原則，偵、查、管相對獨立運作，提高技偵人員業務技能，發揮技偵隊伍作用，運用科技手段應對不法煙販的反偵查能力，改變由單一專賣查處打擊型向管服並舉型過渡，構建科學統一的專賣管理模式；強化許可證管理，落實零售許可證總量控制標准，按照《煙草專賣許可證管理辦法》及合理布局的要求，嚴把許可證審批關，加強許可證監管，解決證件管理與市場管理脫節問題，提高許可證含金量。
三是堅持依法行政，文明執法。加大專賣執法隊伍建設力度，凈化專賣執法人員思想，加強實際工作能力建設，依法行政，規范辦案，提高嚴格執法與文明執法水平，樹立行業執法良好形象；加強對執法程序的監督檢查，對專賣執法中市場檢查的規范性、案件處理的嚴謹性、法規適用的准確性，進行監督檢查；加強對行政許可事項的監督檢查，嚴格審核案件辦理和案卷製作質量；落實行政執法責任制，嚴格執行《執法責任錯案追究制度》，做到無行政復議和行政訴訟案件發生，無違法行政執法，無執法人員違法違紀行為發生。
四是加強內部監管，實現規范管理。轉變客戶經理職能，層層簽訂規范經營責任書，規范營銷、專賣人員行為，杜絕賣大戶、虛擬訂單等不規范行為，提升服務客戶的能力和水平；建立專賣內管平台系統，實現專賣和營銷聯合管理經營行為，對銷售預警情況和存在的問題及時督促整改到位，實現規范經營；發揮財務審計、專賣、紀檢監察部門的監管作用，加強對規范經營、財務審計、專賣管理、計劃投資、薪酬分配、招標采購、固有資產、幹部選拔、重大決策、內控制度的監督，建立健全科學考評體系和激勵機制，獎優罰劣，做到「自律、內控、規范」；推進辦事公開民主管理工作，加強對各級領導幹部權力運行的監督和重大事項決策、重要幹部任免、重要項目安排、大額度資金使用的監管，強化監管責任，嚴格責任追究，形成「依法行政、民主決策、科學管理、程序操作」的良好風氣。
4、加強企業文化建設，提升煙草行業競爭軟實力。加強文化建設是提升煙草企業核心競爭力的重要途徑。優秀的企業文化，對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴大影響力和增值力，是核心競爭力的重要組成部分。
一是構建煙草企業文化建設體系。結合行業特點，研究制訂煙草企業文化戰略，設計煙草企業文化的價值理念體系、行為規范體系和形象識別體系，以煙草企業文化戰略目標、任務和內容體系為指導，對煙草企業文化建設的實施原則、主要途徑、組織方式、資源配置進行整體分析和總體上的規劃部署，用以指導行業的文化建設；建立規范的煙草企業文化運行和評價機制，制定完善煙草企業文化建設的宣傳、監督、考核、評比、獎懲等制度，為煙草企業文化建設的規范運行提供製度保障；推進煙草企業文化工作創新，根據新形勢新任務的要求，及時改造、補充和創新煙草企業文化內容、形式、工作制度等，使之始終能夠引領和適應企業發展的需要，實現煙草企業文化的不斷再造，把煙草企業文化產生的凝聚力轉化為創新力和經濟力。
二是建設服務文化。結合各級煙草企業部門的具體情況和地獄、文化特點，以企業文化建設為依託，加強服務文化建設，以ISO9000質量管理體系為基礎，構建服務文化的框架體系，設計服務標識、品牌徽記等，制定服務規范、標准和服務流程，打造煙草服務品牌。通過對服務品牌體系的適用規范、對服務質量的監督規范，對傳播效果的評估和提升，制定對員工的激勵措施，鼓勵員工創造性地開展工作，促進服務品牌的傳播，增強企業的知名度和客戶的滿意度，煙草企業的核心競爭力。
三是建設團隊文化。創建學習型企業，大力倡導勤奮學習、勤奮工作的良好風氣，實現工作與學習的高度融合，使終身教育和終身學習的理念深入人心；加強員工隊伍建設，以能力建設為核心，推進崗位管理，不斷提高隊伍的綜合素質，鍛造一支素質高、業務精、紀律嚴、作風硬的煙草團隊；加強領導班子建設，按照「政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好」的要求，改進與完善各級班子激勵機制與監督機制，探索建立由單一的經營業績評價向績效與能力綜合評價的考評體系轉變，提高煙草各級班子駕馭全局、科學管理、務實進取能力。
四是建設管理文化。堅持制度創新與規范管理，夯實管理基礎，完善管理制度，不斷引入現代企業管理理念和管理方法，推進全面質量、財務、安全、營銷、專賣等管理基礎，促進決策透明化、管理法制化、程序規范化，提高綜合管理水平與服務效率。
5、實施減焦降害工程，從科技進步上降低社會危害。煙草行業生產經營特殊商品，是負責任的行業，這種責任，既是法律上的要求，也是道德上的要求。
一是煙草行業要牢固樹立責任意識，對消費者負責，對社會負責，關愛煙農和零售客戶，正確處理好與行業外部的關系，主動承擔與煙草行業利益相關者和自然環境之間的和諧義務，引導卷煙零售客戶禁止向未成年人出售卷煙，倡導社會文明；積極回報社會，扶危濟困，支持新農村建設，推動社會進步；加強循環經濟研究，注重節約資源，保護環境，適應和滿足建設環境友好型、資源節約型社會的需要。
二是提高卷煙科技含量，減少卷煙對身體的危害。提高卷煙生產工藝，降低煙草的危害性，是煙草工業廠家義不容辭的責任。要把推進卷煙調香、減害降焦、特色工藝及其特色配套設備的核心技術研究作為突破口，強化相關技術、材料的原始創新和集成創新，充分挖掘、發揮國產煙葉原料、工藝、中式卷煙產品等在減害降焦、緩解吸煙與健康矛盾等方面的技術優勢和潛力；要緊緊結合中式卷煙的風格風味特徵，著力強化對中式卷煙減害降焦技術的研究與自主創新，進一步研究降焦新技術、新材料，積極組織綜合性減害技術的集成創新和推廣應用，開發低焦油和混合型卷煙，提高卷煙生產技術水平和卷煙質量，減焦降焦，降低煙草的危害性，全面提升中式卷煙核心競爭力。

⑸ 作為一名煙草職工 如何做好本職工作 增強企業的競爭實力

尊敬的各位領導、職工朋友們，大家好!
春華秋實讓我們感覺到歲月如斯，寒暑交替使我們理解了季節輪回。一次次春花秋月，一次次陰晴圓缺，都昭示著生命的不息前行。質量月活動從1978年誕生的那一天起，就顯示出她那勃勃生機，不經意間已悄然渡過了28個年頭。公元2006年9月，我們又迎來了全國第17個「質量月」。今天，我很榮幸能有這樣的機會參加今天的演講，我叫XX，來自七車間，我演講的題目是:牢記崗位責任，創新提升質量。
這個話題，也許有點「老生常談」了，因為從第一個「質量月」以樹立「生產優質品光榮、生產劣質品可恥」的風尚，到今天提出的「創新提升質量，名牌促進發展」的口號。質量意識已日漸深入人心，全社會各行各業都在講質量，做質量，比質量。市場經濟為主導的今天，質量意識真可謂立業之本而「遍地開花」。那麼今天我也講講我們制絲人，對質量的「心動」與行動吧！
鄧小平同志曾多次講過：「產品不能只講數量，要講質量。質量不高，就沒有競爭能力。」隨著市場競爭的日趨激烈，質量信譽對企業的生存和發展越來越起著決定性的作用。樹立和維護企業的質量信譽，需要我們全體員工的共同努力。如果我們丟失了心中那面質量的旗幟，就會丟失市場和信譽，進而丟失我們自己！
大家常說「質量是企業之本，質量是企業的生命」，我們許昌卷煙總廠一代又一代煙草前輩用他們「敬業報國,追求卓越」的創業精神,捍衛著我們企業的質量信譽，讓我們的企業，經過艱辛到坦途，順利走過了58年的光輝歷程。今天，我們更加肩負著發展企業的偉大重任。作為分廠的一名員工，每當置身於寬敞明亮的車間，置身於金黃的煙絲源源流動的自動生產線旁，置身於那忙碌有序、熱火朝天的勞動氛圍之中，一種強烈的「質量強企」使命感與責任感便會油然而生！
作為制絲車間一名普通的職工，我深深的感受到了肩上擔子的沉重。我知道，經我車間生產的每一根煙絲，都直接代表著分廠產品的內在質量。優秀的質量是每一個人的嚮往和追求，我更是將生產高質量的產品視為企業的榮譽，視為我自己的榮譽。因此我每天都要求自己做好本職工作。因為我明白，質量在我心中，產品在我手中，在工作中一絲不苟、嚴格要求，高標准地完成自己的任務，是對自己的交待，也是對企業的交待，更是對消費者的承諾。只有抓住了手中每一片葉、每一根絲的質量，才確保整體產品的高質量。
當然，質量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力。在工作中我們七車間一貫提倡創「精品工程」的理念，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，不斷增強內部凝聚力。真正樹立了「只有起點，沒有終點」的質量進取意識，「只有更好，沒有最好」的質量改進意識。為提高技術素質，我們推行了「三個一」滾動學習法，收到良好的效益。車間領導也拿出了各自的絕活，躬親於每個技術難題的現場，指點江山一二。就拿「烘絲水份標偏」這一難題來說，通過大家齊心協力，先後組織QC攻關3次，完成小改小革 18項，歷時兩年零5個月，於今年6月份最終使葉絲水份標偏由0.251%降低到0.08％左右。在他們的帶領下我們攻克了一個又一個難題，攀越了一個又一個高峰。
我想說：知必言,言必行,行必果,是我們制絲人的行為准則，更是我們車間全體職工的承諾！質量意識在我的心中，更在我們制絲人全體人員的心中！我們渴望著、並努力著用自己的雙手，打造出煙草行業「具有較強核心競爭力的生產製造工廠」。我們應該勇於承擔起這份屬於我們的責任，以自己的力量，實現自我的價值，創造個人的輝煌，企業的輝煌，行業的輝煌！
又是一年丹桂飄香時，更是豫煙壯大中流擊水之際。在煙草行業猶如驚濤拍岸的組織結構調整進程中，讓我們迎著機遇和挑戰，帶著我們深沉博大的責任心和永不止步的卓越心，攥緊手中的產品，牢記崗位責任，創新提升質量，披荊斬棘，勇往直前！

⑹ 煙草商業企業如何提升員工價值

鄒海莉員工是企業發展的第一資源，是煙草行業推進企業全面建設和發展的一支重要力量，發揮著生力軍作用。他們作用發揮如何，也直接關繫到企業和諧建設和長遠發展，對於提升網建水平，提高服務質量，樹立企業良好形象具有重要作用。作為煙草商業企業，必須始終把員工放在心上,把調動員工的積極性、主動性、創造性作為一切工作的出發點，增強員工歸屬感、成就感、自豪感和忠誠度，從而不斷提升員工價值。那麼作為煙草商業企業怎樣才能提升員工價值呢？筆者淺談幾點意見和建議。 把員工放在心上，增強其歸屬感和忠誠度 煙草員工隊伍中大部分站在卷煙營銷、專賣管理、煙葉生產的第一線，是聯系客戶與煙農的橋梁和紐帶，是展示煙草企業形象的重要窗口。要提升員工價值就必須把員工放在心上，把關心員工工作、學習和生活，作為構建和諧煙草的重要內容來抓，不斷融洽關系，增進情感，要想員工之所想，急員工之所需，解員工之所難。在工作上，要給員工提供良好的環境，創造必要的條件，力爭使每一個員工都具有較高的思想道德素養、掌握一定技能並能創造性地開展工作。同時企業應積極做好員工的崗前、崗上培訓，讓員工熟悉崗位要求、崗位職責、崗位任務，強化技能學習，掌握工作技巧，增強工作的預見性和針對性。通過開展員工崗位培訓，不斷提高員工的工作能力，也能讓員工在共同學習中廣泛交流，學會資源共享，創造性地運用所學的知識來調整、完善自身的工作。在學習上，要給員工創造更多培訓學習機會，加強培訓的廣泛性和實效性。合理安排設置培訓內容，力求使員工掌握多方面知識和技能，以適應不同崗位轉換的需要。要切實通過培訓，把員工的能力素質提高到一個新的水平，把服務質量提升到一個更高的層次。在生活上，企業工會或者領導要經常深入基層、深入員工家庭，了解掌握員工的家庭情況、生活情況，對生活困難、生疾患病、孩子升學等難題，要主動做好排憂解難、濟貧幫困工作。要廣泛開展談心交流活動，及時掌握員工的思想動態、真實想法，主動吸納員工的意見和建議，營造平等交流、互通合作的良好氛圍。使大家在工作、學習和生活中相互學習、相互促進、相互融合，讓每位員工都感覺到自己為企業的發展盡了一份力，從而增加員工的成就感與歸屬感，不斷提高員工對於煙草這個大家庭的忠誠度，為更好地提升員工價值打下良好的思想基礎。 打通員工晉升通道，增強其成就感和自豪感 要提升員工價值就必須加強機制建設，為員工價值提升搭建平台，打破身份界限，打通員工晉升通道。為此，煙草商業企業應該按照「公開、公平、公正、競爭和擇優」原則，將人力資源建設與團隊建設工作相結合，進一步深化用工分配製度改革，完善工資計劃管理機制，健全崗位收入調節機制，構建科學合理的薪酬分配體系。進一步完善選拔任用、培養開發、考核評價、分配激勵機制，為員工搭建公平、公正的提昇平台，幫助員工建立職業生涯規劃，使員工價值提升方向明確、目標清晰、前景寬廣。在薪酬管理上，對待聘用員工，要著眼於規范收入分配秩序，調動全體員工的積極性和員工隊伍整體素質的提高，切實為聘用員工解決同工不同酬的問題，消除聘用員工在身份、地位、報酬等方面的「不平等」待遇，充分體現對聘用員工的人性化關懷。在對待正式員工的問題上，要本著「尊重歷史，平穩過渡」的原則，尊重廣大正式員工過去的貢獻和目前的現狀，確保正式員工的既得利益，既要保證改革的公平、公正性，又要體現人性化管理。要讓企業內所有員工都能憑借自己的實力公平競爭，推進幹部能上能下、崗位能進能出機制，營造鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業的環境，真正實現能者上，平者讓，庸者下，達到用事業留人、待遇留人、機制留人、感情留人的目的。 建立績效考核機制，為員工價值提升提供保障 要提升員工價值還必須進一步健全員工績效考核機制，健全以崗位為基礎、績效為依據的激勵約束機制，為員工職業發展、隊伍素質提升提供機制保障，真正把提升員工價值工作作為落實科學發展觀的重要舉措來抓緊抓好。在管理方式上既要科學運用好薪酬分配、體系建設和績效考核等管理辦法，又要關注和解決好員工精神層面的需求，使管理工作更加人性化。為此，我們必須堅持將基礎管理與提高工作質量、懲戒與激勵引導、建立機制與打造績效文化相結合，建立以企業制度、指標評價、工作質量、薪酬福利等為內容的考核運行機制，通過企業決策層、監督層、管理層和執行層四個層面，來推進績效管理工作。在「效率優先、兼顧公平」的前提下，將績效考核結果與人事管理對接起來，把每名員工月度、季度、年度績效評價結果納入個人人事管理檔案，不但把其作為員工獎懲、評先爭優、薪酬福利的客觀依據，而且還要作為職務升遷、學習培訓、崗位輪換的重要依據，要真正發揮績效管理的激勵約束功能，不斷激發員工的內在潛能與價值。 總之，要真正提升員工價值就要注重在思想和心靈深處真正樹立以人為本的管理理念，潛心研究員工價值提升的實施途徑。

⑺ 中國煙草行業的發展現狀

—— 以下數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國煙草製品行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》。

中國煙草行業實行統一領導、垂直管理、專賣專營的管理體制，由國家煙草專賣局、中國煙草總公司對全國煙草行業「人、財、物、產、供、銷、內、外、貿」進行集中統一管理，國家煙草專賣局與中國煙草總公司一套機構、兩塊牌子。煙草業經過數年打造並日趨完善的卷煙營銷網路，培養了近千萬忠誠於煙草行業的零售戶，隨著國內經濟繼續保持增長趨勢，將促進消費市場增長，進而拉動煙草製品消費進一步增長。

行業發展政策環境

從1998年開始，國家煙草局、財政部以及工信部等相關部門發布了一系列的政策意見來指導和規范煙草行業的發展，對行業生產和銷售監管越發嚴格。在推動煙草製品行業發展方面，國家層面在「十二五」、「十三五」時期分別提出「卷煙上水平」和「科技創新」的核心發展目標與戰略，在行業監管改革方面，2019年提出的「證照分離」改革試點是深化行業改革的重要舉措。

⑻ 中國煙草創始人

褚時健（1928年1月17日-2019年3月5日），雲南紅塔集團有限公司和玉溪紅塔煙草（集團）有限責任公司原董事長，褚橙創始人，先後經歷兩次成功的創業人生，被譽為中國煙草大王、中國橙王。

1979年-1994年，褚時健成功將紅塔山打造成中國名牌香煙，使玉溪卷煙廠成為亞洲第一、世界前列的現代化大型煙草企業。1994年，褚時健當選全國「十大改革風雲人物」。褚時健成為「中國煙草大王」。
褚時健是中國最具有爭議性的財經人物之一，曾經是中國有名的「中國煙草大王」。

在褚時健效力紅塔的18年中，為國家創造的利稅高達991億，加上紅塔山的品牌價值400多億（其他品牌價值沒有評估），他為國家貢獻的利稅至少有1400億。

阿里巴巴董事局主席馬雲獨家回復新京報記者時表示，「我很欽佩他，在他身上能感受到企業家精神。他是一個了不起的人」。

⑼ 煙草行業未來發展會怎樣

—— 以下數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國煙草製品行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》、《中國煙草RFID行業市場競爭與投資戰略規劃分析報告》

吸煙對人體健康損害極大，近年來，世界控煙力度不斷加大，全球煙草行業發展持續承壓，煙民數量的下降使得煙草行業增長乏力，煙草價格的持續上漲勉強維持煙草行業規模的小幅增長，由此帶來煙草行業的利潤在持續提高。

盡管如此，煙草企業也逐漸意識到依靠提高價格維持利潤增長的不可持續性，改進煙草產品質量，減少有害成分逐漸成為煙草製品的重要發展方向和研發熱點，因此電子煙、加熱不燃燒煙草製品逐漸在全球流行起來。

全球煙葉產量波動變化

近年來，全球煙葉產量呈現波動變化，根據國家局煙草經濟研究所發布的《2019年世界煙草發展報告》公布的數據顯示，2019年，全球主要煙葉產區(不含中國)烤煙總產量190.3萬噸，同比增長5.8%，白肋煙總產量55.7萬噸，同比減少5.9%。2020年受新冠疫情的影響，估計全球煙葉產量將有所下滑。

⑽ 中國煙草存在的價值是什麼

中國煙草存在的價值是什麼？就是讓人們在這方面少抽點兒煙，暫時不要抽大煙。有煙就是也是有人就是一種。那個興趣兒吧。存在的價值很高。一些價值非常高，在辦什麼事情的時候都用將來，有的人又一家來辦事。