通過風險管理創造價值

A. 風險管理的必要性反映在哪些方面

風險管理的必要性反映在：
1．風險管理有利於維持企業生產經營的穩定。有效的風險管理，可使企業充分了解自己所面臨的風險及其性質和嚴重程度，及時採取措施避免或減少風險損失，或者當風險損失發生時能夠得到及時補償，從而保證企業生存並迅速恢復正常的生產經營活動。

2．風險管理有利於提高企業的經濟效益。一方面通過風險管理，可以降低企業的費用，從而直接增加企業的經濟效益；另一方面，有效的風險管理會使企業上下獲得安全感，並增強擴展業務的信心，增加領導層經營管理決策的正確性，降低企業現金流量的波動性。
3．風險管理有利於企業樹立良好的社會形象。有效的風險管理有助於創造一個安全穩定的生產經營環境，激發勞動者的積極性和創造性，為企業更好地履行社會責任創造條件，幫助企業樹立良好的社會形象。

風險管理的定義為，當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。

風險管理的目標：
(1)損前目標
①經濟目標。企業應以最經濟的方法預防潛在的損失，即在風險事故實際發生之前，就必須使整個風險管理計劃、方案和措施最經濟、最合理，這要求對安全計劃、保險以及防損技術的費用進行准確分析。
②安全狀況目標。安全狀況目標就是將風險控制在可承受的范圍內。風險管理者必須使人們意識到風險的存在，而不是隱瞞風險，這樣有利於人們提高安全意識，防範風險並主動配合風險管理計劃的實施。
③合法性目標。風險管理者必須密切關注與經營相關的各種法律法規，對每一項經營行為、每一份合同都加以合法性的審視，不致於使企業蒙受財務、人才、時間、名譽的損失，保證企業生產經營活動的合法性。
④履行外界賦予企業責任目標。例如，政府法規可以要求企業安裝安全設施以免發生工傷，同樣一個企業的債權人可以要求貸款的抵押品必須被保險。
(2)損後目標
①生存目標。一旦不幸發生風險事件，給企業造成了損失，損失發生後風險管理的最基本、最主要的目標就是維持生存。實現這一目標，意味著通過風險管理人們有足夠的抗災救災能力，使企業、個人、家庭、乃至整個社會能夠經受得住損失的打擊，不至於因自然災害或意外事故的發生而元氣大傷、一撅不振。實現維持生存目標是受災風險主體在損失發生之後，在一段合理的時間內能夠部分恢復生產或經營的前提。
②保持企業生產經營的連續性目標。風險事件的發生給人們帶來了不同程度的損失和危害，影響正常的生產經營活動和人們的正常生活，嚴重者可使生產和生活陷於癱瘓。對公共事業尤為重要，這些單位有義務提供不問斷的服務。
③收益穩定目標。保持企業經營的連續性便能實現收益穩定的目．標，從而使企業保特生產持續增長。對大多數投資者來說，一個收益穩定的企業要比高風險的企業更具有吸引力。穩定的收益意味著企業的正常發展，為了達到收益穩定目標，企業必須增加風險管理支出。
④社會責任目標。盡可能減輕企業受損對他人和整個社會的不利影響，因為企業遭受一次嚴重的損失會影響到員工、顧客，供貨人、債權人、稅務部門以至整個社會的利益。為了實現上述目標，風險管理人員必須辨識風險、分析風險和選擇適當的應對風險損失的方法和措施。

B. 進行風險管理應遵循什麼樣的價值理念

風險管理的基本目標是以最小的成本獲得最大安全保障的管理活動。
風險管理的目標包括以下幾個方面：
1.企業與組織及成員的生存和發展。風險管理的基本目標是：企業和組織在面臨風險和意外事故的情形下能夠維持生存，風險管理方案應使企業和組織能夠在面臨損失的情況時得到持續發展。實現這一目標，意味著通過風險管理的種種努力，能夠使經濟單位、家庭、個人乃至社會避免受到災害損失的打擊。因此，維持組織及成員的生存是損失後風險管理的首要目標。
2.保證組織的各項活動恢復正常運轉。風險事故的出現會給人們帶來程度不同的損失和危害，進而影響或打破組織的正常狀態和人們的正常生活秩序，甚至可能會使組織陷於癱瘓。實施風險管理能夠有助於組織迅速恢復正常運轉，幫助人們盡快從無序走向有序。這一目標要求企業在損失控制保險及其他風險管理工具中選擇合適的平衡點，實現有效的風險管理績效。
3.盡快實現企業和組織穩定的收益。企業和經濟單位在面臨風險事故後，藉助於風險管理，一方面可以通過經濟補償使生產經營得以及時恢復，盡最大可能保證企業經營的穩定性;另一方面，可以為企業提供其他方面的幫助，使其盡快恢復到損失前的水平，並促使企業盡快實現持續增長的計劃。
4.減少憂慮和恐懼，提供安全保障。風險事故的發生不但會導致物質損毀和人身傷亡，而且會給人們帶來嚴重的憂慮和恐懼心理。實施風險管理能夠盡可能地減少人們心理上的憂慮，增進安全感，創造寬松的生產和生活環境，或通過心理疏導，消減人們因意外災害事故導致的心理壓力。因此，它也是風險管理的一個重要目標。
5.通過風險成本最小化實現企業或組織價值最大化。就總體而言，由於風險的存在而導致企業價值的減少，這就構成了風險成本。純粹風險成本包括：(1)期望損失成本;(2)損失控製成本;(3)損失融資成本;(4)內部風險控製成本。通過全面系統的風險管理，可以減少企業的風險成本，進而減少災害損失的發生和企業的現金流出，通過風險成本最小化而實現企業價值的最大化。這是現代企業風險管理的一個非常重要的目標。

C. 全面風險管理如何創造價值

企業經營過程中風險是客觀存在、不可避免的，這是客觀現實；風險管理正是通過對風險的訪談、辨識、控制以達到降低風險和規避風險的目的，從而減少和降低了由風險發生而造成的損失，這就是全面風險管理創造的價值。

D. 剛進銀行，想往風險管理方面發展可以從哪做起

在組織建設方面，構建董事會領導下的職責清晰、分工明確的全面風險管理組織架構，確保了風險管理的獨立性，針對不同風險類型，推行信用風險垂直化、市場風險集中化、操作風險與合規風險層次化管理的組織體系。

在流程建設方面，通過優化審查審批、授信後管理、風險預警、撥備管理等關鍵流程，實現自我評估（RCSA）等工具的常規化、電子化運用與推廣；加快推進對公系統、同業系統、零售業務系統、資金業務前中後台一體化系統建設，以電子化方式固化進而優化流程。

在政策建設方面，構建包括基本政策、管理制度、操作細則、涵蓋信用風險、市場風險、操作風險與合規風險在內的全面風險管理政策體系，完善了分層管理、專家參與、定期重檢等一系列規范化的政策管理程序，並結合業務發展、經營環境和監管要求對各項主要政策實行定期重檢，不斷提高政策制定的全面性和可操作性。積極開展區域營銷指引深化試點工作，進一步加強了投向政策與區域實際的有效銜接，並配合全行戰略規劃，提出了「實施積極穩妥的風險管理政策」。

在技術建設方面，遵循巴塞爾新資本協議的核心原則，借鑒國外先進銀行的實踐經驗，按照全面風險管理技術體系建設的總體規劃，逐步建立了涵蓋信用風險、市場風險和操作風險的有效計量、分析與管理的技術支持體系。

在文化建設方面，積極倡導「通過有效風險管理創造價值」的風險文化觀，提出風險條線與業務條線「互信、合作、融入、共擔」的價值共創風險文化理念，並持之以恆地加以推廣。

E. 企業風險管理是處理影響價值創造或增值的風險和機會（ ）對或錯

不一定,因為首先你的風險投資有價值,你投資的產業或項目能創途收益,不會打水漂.

F. 如何理解風險管理創造並保護價值

看到你的帖子發在外匯子欄目下。
我就聯想到外匯是如何做好風險管理的呢～
對於個人投資者，如想在外匯交易中賺錢，可以按以下步驟來做。

1.下載外匯交易平台軟體，安裝後開始模擬操作，這樣會激發學習的興趣。

2.找個網站學習基礎知識。邊學習邊實踐，可以相互促進。

3..學習一種技術分析方法。技術分析方法主要有：K線形態分析和技術指標分析。沒有絕對完美的分析方法，交易者需要根據自己的實際情況

進行選擇。

4.學習資金管理。交易者常用的資金管理模型為固定百分比資金管理模型和固定頭寸資金管理模型。

5.把資金管理，策略和技術交易方法結合，組成一個屬於自己的交易系統

6.情緒管理。學習哲學極心理學方面知識，做到心態平衡，從而保證對交易系統執行的一致性

G. 為什麼風險價值是財務管理的基本原理

因為風險價值是在特定概率（置信度）水平下，以及在給定的期間內可能發生的最大損失。是一個前瞻性指標，用來量化將要承擔的市場風險。風險可分為戰略風險、營運風險、財務風險、災害風險。對風險管理的好與不好決定了財務管理的結果，所以風險價值是財務管理的基本前提。

(7)通過風險管理創造價值擴展閱讀：

如果一項經營計劃預期產生的未來現金，超出實施該計劃的初始現金支出，它就會增加股東財富，表現為獲得正的凈現值。反之，則會減損股東財富。

核心概念：凈現值

凈現值=現金流入的現值-現金流出的現值

凈現值是項目引起的企業價值的增量。凈現值為正值的項目可以為股東創造價值，凈現值為負值的項目會損害股東財富。

財務管理的核心指的是資金管理。資金管理包括：固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。籌資、投資、收益都離不開資金的有效利用和良性管理。資金管理是社會主義國家對國營企業資金來源和資金使用進行計劃、控制、監督、考核等項工作的總稱。

H. 從風險管理角度看如何增強商業銀行價值創造能力

摘要：隨著現代商業銀行理論和企業價值理論的發展，以價值創造版為導向的經營理念已權經成為銀行業的普遍共識，追求價值最大化成為商業銀行經營的終極目標。農業銀行雖已完成股份制改造並成功上市，但產權制度的改革只是為商業銀行的發展奠定了制度基礎，經營管理水平與價值創造能力的提升才是商業銀行在激烈的市場競爭中獲勝的關鍵。

I. 內部控制和風險管理能給企業帶來什麼價值

1. 提高內部管理效率，加強團隊協同

2. 提前預警，防範風險，使企業少走彎路。

3. 方法是運用雲管理協同平台