關於鼓勵員工發明創造的通知

㈠ 鼓勵員工創新的企業家有哪些

只有能夠創新、勇於創新的團隊，才能真正成為企業創造高績效的團隊。要鼓勵團隊創新就要有制度的支持，很多知名大公司都有一套鼓勵員工創新的方法。下面這四家企業鼓勵創新的做法，或許能為你的企業團隊創新帶來啟發。
海爾：借用「外腦」創新
海爾中的每個員工都是生產者和消費者的統一體，除了個人積極思考、大膽創新外，還可以動用自己的家人、親戚、朋友等關系，借用「外腦」創新。為了發動員工家屬創新，海爾專門制定了《員工家屬建議表》發給每個員工家屬，並對建議進行評選，「合理化建議優秀家屬」還被聘為海爾「編外員工」。這樣海爾的員工就可以和他的家屬或朋友一起比一比，誰幹得更好。員工家屬同樣是海爾的客戶群體，在「客戶」和「編外員工」兩種身份下為企業提供創新點子，這種制度上的「創新」思維，不得不讓人欽佩。
豐田：設置一個「創造區」
在豐田等很多企業，都有一個給工人准備的「創造區」，里邊有很多車床和工具。任何生產線上的工人如果有想法的話，都可以在這個區里試驗。在創造區里，工人們可以按自己的想法去實施，去改；如果在某一個方面出現停滯，他會把他做的半成品放在那兒，然後貼上條，把意見寫在上面，以便其他人參與研究。像這種工作中的創新性思維，不是異想天開的，而是非常務實、非常理性的。
3M：15%時間法則
3M公司的每個員工可以有15%的工作時間用在自己選擇和主動提出的項目上。而且，「15%時間法則」不僅適用於員工個人的創新，也適用於團隊。15%原則其含義並不是大家每天都看著自己的表，把8小時中的1小時12分用於自己的研究計劃，而是說，如果研發人員有個好主意，想花時間進行研究，那就有拒不執行上級命令的權利，然後全力以赴地去干。而且，3M的管理人員也有義務對此視而不見，只要按時完成其本職工作就行。15%原則讓每一位員工都有自由時間進行與核心業務不相關的創新思考，保證了公司精力並非全部花費在短期利益上，它讓「創新成為每個人的責任」。
通用電氣：只能回答「Yes」或「No」
通用電氣公司曾展開了名為「開動大家腦筋」的活動。他們把100名由各部門推選出來的代表分為若干小組，每位代表在小組里提出本部門的意見和要求，並發表自己的看法，公司高層經理則當場聽取匯報。根據公司規定，聽取匯報的高層經理對代表提出的要求只能回答「Yes」或「No」，而不得用「研究研究」、「以後再說」之類的話推諉或搪塞。結果，許多平時難以解決的問題都在會上順利解決或得到滿意的答復，大大激發了員工提出新想法的積極性。

㈡ 公司獎勵員工通知怎麼寫

1、單刀直入，直接點。

2、寫光榮榜，發獎金。

3、通知形式如下：

通知（居中）

數日來公司業務繁忙，而公司職員不辭辛勞，連續數日為公司業務而奔忙，我公司領導看在眼裡，心中為此很是感動，且鑒於Y同志表現突出，業績優秀。

我公司決定進行頒發獎金並進行表彰，以資鼓勵。望公司上下全體員工同心同德，發揚「流血流汗不下戰場」的精神，為公司盡一份綿薄之力。

公司蓋章、時間

(2)關於鼓勵員工發明創造的通知擴展閱讀

寫作要求：

通知是經常可以看到的,在學校、單位、還有公共場所都可以看到。通知的類型也很多，上級對下級的某項工作的要求和安排叫指示性通知。

這種通知要注意把要求和措施部分交待清楚，可以分條也可用小標題的形式，這樣才能便於下級執行。

會議性的通知大家都見過，一般就是目的、會議的名稱、內容、參加人員、會議時間、地點等，要注意的是要把這些寫正確，通知錯時間地點就是你的失職了。

通知還有批轉性通知、轉發性通知，這類的通知就是有話則長，無話則短，也就是要簡明扼要，直接陳述事宜即可。

㈢ 鼓勵公司與員工合作開發新門店的通知怎麼寫

通知
公司主營項目發展前景較為可觀，目前處於布局占點階段，為進一步提升公司發展速度，同時與忠誠於公司的員工分享公司發展成果，實現互利共贏，共同發展，特通知如下：
一、合作條件
1、入司滿幾年或達到某個管理層次
2、平時工作表現
3、入資金額
4、有一定社會資源
二、公司提供合作支持
1、品牌輸出
2、管理培訓，業務產品支持。
3、開店辦證咨詢
三、合作分成

㈣ 鼓勵員工創新的方法有哪些

1、目標激勵

通過推行目標責任制，使企業經濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務。

2、示範激勵

通過各級主管的行為示範、敬業精神來正面影響員工。

3、尊重激勵

尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果。

4、參與激勵

建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識。

5、榮譽激勵

對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、光榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、流覽觀光、療養、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。

6、關心激勵

對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經理簽發員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。

7、競爭激勵

提倡企業內部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優勝劣汰。

8、物質激勵

增加企業家、員工的工資、生活福利、保險，發放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。

9、信息激勵交流企業、員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發布會、發布欄、企業報、匯報制度、懇談會、經理接待日制度。

10、文化激勵

包括文化鼓勵，文化激勵。

11、自我激勵

包括自我賞識、自我表揚、自我祝賀。

12、處罰

對犯有過失、錯誤，違反企業規章制度，貽誤工作，損壞設備設施，給企業造成經濟損失和敗壞企業聲譽的員工或部門，分別給予警告、經濟處罰、降職降級、撤職、留用察看、辭退、開除等處罰。

(4)關於鼓勵員工發明創造的通知擴展閱讀：

1、目標結合原則

在激勵機制中，設置目標是一個關鍵環節。目標設置必須同時體現組織目標和員工需要的要求。

2、物質激勵和精神激勵相結合的原則

物質激勵是基礎，精神激勵是根本。在兩者結合的基礎上，逐步過渡到以精神激勵為主。

3、引導性原則

外激勵措施只有轉化為被激勵者的自覺意願，才能取得激勵效果。因此，引導性原則是激勵過程的內在要求。

4、合理性原則

激勵的合理性原則包括兩層含義：其一，激勵的措施要適度。要根據所實現目標本身的價值大小確定適當的激勵量；其二，獎懲要公平。

5、明確性原則

激勵的明確性原則包括三層含義：其一，明確。激勵的目的是需要做什麼和必須怎麼做；其二，公開。特別是分配獎金等大量員工關注的問題時，更為重要。其三，直觀。實施物質獎勵和精神獎勵時都需要直觀地表達它們的指標，總結和授予獎勵和懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應成正比。

6、時效性原則

要把握激勵的時機，「雪中送炭」和「雨後送傘」的效果是不一樣的。激勵越及時，越有利於將人們的激情推向高潮，使其創造力連續有效地發揮出來。

7、正激勵與負激勵相結合的原則

所謂正激勵就是對員工的符合組織目標的期望行為進行獎勵。所謂負激勵就是對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用於當事人，而且會間接地影響周圍其他人。

8、按需激勵原則

激勵的起點是滿足員工的需要，但員工的需要因人而異、因時而異，並且只有滿足最迫切需要(主導需要)的措施，其效價才高，其激勵強度才大。因此，領導者必須深入地進行調查研究，不斷了解員工需要層次和需要結構的變化趨勢，有針對性地採取激勵措施，才能收到實效。

㈤ 沒有知識產權的公司用什麼方式來鼓勵員工創新

企業知識產權管理辦法 第一條 為了加強對本公司知識產權的保護，規范知識產權管理工作，鼓勵員工發明創造的積極性，促進科技成果的推廣應用，根據國家有關法律法規規定，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱的知識產權，包括： (一)專利權和技術秘密。主要指新產品、新技術、新工藝、新方法、新材料、新設計、新配方、新品種等專利權和技術秘密； (二)商標權和商業秘密。主要是指本公司的注冊商標、商號等，以及所擁有的未公開的工程、設計、市場、經營、服務、財務、管理等信息； (三)著作權(含計算機軟體)。主要指本公司的產品設計圖紙及其說明、計算機軟體及文檔資料、集成電路布圖設計、地圖、攝影、錄像、藝術表演、教材、辭書、規范匯編等； (四)國家法律規定保護的其它知識產權。 第三條 本公司知識產權管理遵循統一管理、分工協作、規范有序的原則。 第四條 本公司設立知識產權管理部，負責知識產權的管理工作。下設專利、商標、商業秘密等各專業管理崗位，在各自的業務范圍內負責相關知識產權的管理和具體工作。其他各相關業務部門還應指定本部門知識產權管理工作的兼職人員。 第五條 知識產權管理部的主要職責： (一)制定知識產權各類管理規定，協調知識產權管理工作，劃分各崗位的管理范圍與職責，指導、監督、檢查其他部門的知識產權管理工作； (二)審核業務部門的申請，組織和建立知識產權檔案管理； (三)代表本公司負責知識產權的申請等對外工作； (四)代表本公司負責知識產權糾紛處理、訴訟等對外工作； (五)參與簽訂或審核涉及本專業知識產權內容的各類合同、協議，建立知識產權合同檔案； (六)組織宣傳和學習有關知識產權的法律知識並交流經驗。

㈥ 為公司創造利潤的獎勵通知怎麼寫

通知
茲有***同志通過不懈努力，通過***項目為公司創造利潤**萬元，公司決定為其頒發***獎勵，以資鼓勵。希望大家向該同志學習。
特此通知。

㈦ 「關於給員工獎勵的通知」怎麼寫

"通告"
我公司銷售員××，在2006年因收回了公司長達××年的呆帳。
我公司為了表彰其業績，經公司上級主管部門研究決定，公司特給予獎勵1000元
希望××人繼續努力，同時也希望大家向××人學習。
特此通告
××年××月××日
加蓋公司印鑒

㈧ 企業為什麼要積極鼓勵員工申請專利

利權是知識產權的范疇，同時是最重要的一種知識產權，專利權受到國家專利法保護。
我國《專利法》規定：發明和實用新型專利權被授予後，除本法另有規定的以外，任何單位或者個人未經專利權人許可，都不得實施其專利，即不得為生產經營目的製造、使用、許諾銷售、銷售、進口其專利產品，或者使用其專利方法以及使用、許諾銷售、銷售、進口依照該專利方法直接獲得的產品。
外觀設計專利權被授予後，任何單位或者個人未經專利權人許可，都不得實施其專利，即不得為生產經營目的製造、許諾銷售、銷售、進口其外觀設計專利產品。
現今的市場經濟競爭越來越激烈，企業都希望自己的產品佔領市場，要達到這種目的，就要把自己的發明創造及時申請專利，使自己的發明創造得到國家法律保護，否則，你的發明創造誰都可以使用，你的產品誰都可以仿造，失去了佔有市場的機會。
另外，自己的發明創造如果不及時申請專利，別人知道你的發明創造後，會把你的勞動成果提出專利申請，當得到專利權後，反過來向法院或專利管理機構告你侵犯專利權，使原發明者的勞動成果不能使用，不能實施，使原發明者處於挨打的被動地位。
為此，企業應鼓勵員工搞發明創造，鼓勵申請專利，這樣可以促進產品的更新換代，亦提高產品的技術含量，及提高產品的質量、降低成本，使企業的產品在市場競爭中立於不敗之地。所以，不論是企業或者個人，一有發明創造時，請盡快申請專利，爭取國家法律保護。