創造性勞動收入

㈠ 什麼是「創造性勞動收入」，並舉幾個例子

創造性勞動收入通俗一點就是該項收入不可復制性或者難以復制性，,復雜勞動收入高於簡單勞動,創造性勞動收入高於重復性勞動。有思想的勞動，有高效益的勞動，創新的勞動。
比如原來是人的，現在人開始造機器人了。讓機器人替自己工作。還有3D列印。

㈡ 如何從財務報表分析的角度對企業的盈利模式進行分類

分析企業的盈利模式方法：
主營業務利潤率 主營業務利潤率＝主營業務利潤／主營業務收入。主營業務利潤率也就是我們通常說的毛利率。
目前的社會行業發展趨勢是不斷趨於信息
化的，主要的成本體現在技術附加和產品宣傳的附加當中。在一個產品的定價當中，原材料的成本越低，那麼科技的含量就會越高。因此，簡單的原材料附加值是衡
量企業優勢的有力武器。在知識經濟環境下，人的創造性勞動創造了企業的價值，用人均創利能夠真正衡量企業的技術含量和組織效率，因此，人均主營業務利潤可
以作為衡量企業技術含量和盈利能力的有力手段來使用。人的創造性勞動收入在目前的收入體系下更多的體現為以股權、期權以及其他形式對利潤進行分割。
在
現有的條件下，使用原材料成本和人力成本加總的主營業務成本計算的主營業務利潤率在一定程度上能夠比較深刻的反映出企業和產品的盈利能力。這個指標的關鍵
在於能夠揭示產品在市場上的競爭力。但目前，這兩個成本在會計報表上無法直接獲得，筆者建議上市公司在財務報表的附註當中揭示這兩方面的數據，以供投資者
參考。
凈資產營業利潤率 凈資產營業利潤率＝營業利潤／平均凈資產，其中，平均凈資產＝（期初凈資產＋期末凈資產）／2。主營業務利潤率指標是營業利潤與主營業務收入做比較，而凈資產營業利潤率是將營業利潤與企業凈資產做比較。
隨
著新經濟時代的來臨，品牌資產、專利資產以及高科技智力創造性資產在企業經營中日趨重要，高新技術企業比比皆是。目前，有關存貨、固定資產、應收賬款的周
轉率或者利潤率的計算對於很多高新技術企業來說意義不大，但是，關於資產負債表右方凈資產收益率的計算對他們來說仍然很重要，因為一家公司可以沒有很多實
物資產，但必有權益和負債。
可見，凈資產營業利潤率是一個非常重要的指標，可以在一切製造業和非製造業中通用，是一般盈利能力分析的核心。我國上市公司的該項指標可以清晰地反映出其盈利能力的好壞，上市公司的該比率一旦惡化，投資者對於其發展前景就要有所注意。
可用資本利潤率 可用資本獲利率＝折舊稅息前營業利潤／（股東權益＋長期負債）。
該
指標反映的是實際所用資本的創利能力。該指標首先剔除了對盈利能力影響不大的財務費用，另外還剔除了折舊。這樣處理以後更利於企業進行相互比較，體現實質
性的獲利能力。然而，資產折舊往往是很多行業難以獲利的重要原因。由於行業內競爭激烈和技術的不斷進步，許多企業不得不經常更換生產設備，這就直接導致了
許多企業較低的可用資本利潤率。資產折舊水平也是企業、行業的重要成本特徵，反映了固定成本的大小，所以剔除折舊也未必非常恰當。
經濟增加值率 經濟增加值率＝（稅後營業利率—資本投入額×加權資本成本率）／（股權資本投入額+債券資本投入額），其中，加權資本成本率＝股權資本比例×股權資本成本率+債券資本比例×債權資本成本率×（1-所得稅率）。

㈢ 什麼是「創造性勞動收入」，並舉幾個例子

創造性勞動收入通俗一點就是該項收入不可復制性或者難以復制性，,復雜版勞動收入高於簡單勞動權,創造性勞動收入高於重復性勞動。有思想的勞動，有高效益的勞動，創新的勞動。
比如原來是人的，現在人開始造機器人了。讓機器人替自己工作。還有3D列印。

㈣ 年薪包含哪些內容

年薪應包括如下六個部分的內容：

1.年度固定工資。

年度固定工資是經營者的「保底」收入，它不與企業業績掛鉤，而主要根據經營者個人能力、社會消費水平和企業的經營難度等確定。年度固定工資具有「按勞付酬」的性質，年初確定具體金額後，按月以現金的形式發放。

2.年度效益工資。

年度效益工資是對經營者年度經營業績的獎勵，主要考慮的因素不是經營者的「投入」，而是企業的「產出」。年度效益工資每年主要依據企業經營目標實現程度和凈資產增值的數量和質量來確定，部分以現金的形式當期發放，部分以風險金的形式留存企業，等到離任時發放。

3.長期效益獎勵。

長期效益獎勵是對經營者為企業長期可持續發展所作貢獻的獎勵。長期效益工資在不同的企業可以有不同的考核和兌現方式，可以採用股權激勵，也可以採用長期業績考核的方式來實現。

4.社會保險。

企業除了按正常標准為經營者繳納這些費用外，還可以從長期激勵的角度出發，為經營者繳納補充養老保險金等額外福利。

5.職工福利。

這部分是經營者同本企業其他員工一樣享受的福利待遇，主要由企業在「應付福利費」項目開支。該項目的管理重點是年薪制考核對象不能搞特殊化。

6.職務消費。

職務消費的內容較為廣泛，主要是經營者因為任職的原因在企業報銷的各種支出。對職務消費的有效管理是一件十分困難的工作，但它的成敗直接關繫到年薪制其它報酬項目的激勵約束效果。

拓展資料：

四種模式：

（1）模式A：准公務員型

報酬結構：基薪津貼養老計劃

報酬數額：取決於所管理企業的性質、規模以及高層管理人員的行政級別，一般的基薪應該為職工平均工資的2-4倍，正常退休後的養老金水平應該為平均養老金水平的四倍以上。

（2）模式B：一攬子型

報酬結構：單一固定數量結構年薪

報酬數額：相對較高，和年度經營目標掛鉤。

（3）模式C：非持股多元化型

報酬結構：基薪津貼養老計劃風險收入（效益收入和獎金）

（4）模式D：持股多元化型

報酬結構：基薪津貼養老計劃含股權、股票期權等形式的風險收入

報酬數額：基薪取決於企業經營難度和責任，含股權、股票期權等形式的風險收入，取決於其經營業績、企業的。

㈤ 明星一晚上的收入可能等於農民幾十年的收入，有人說這是創造性勞動和非創造性勞動的區別，你怎麼看

怎麼說呢，這就說明精神層面的東西要比物質層面的高級

農民付出的是體力

明星付出的則是自己的隱私，公眾人物必須要承擔來自社會的壓力，這是精神層面的代價

㈥ 如何分析企業的盈利模式

分析企業的盈利模式方法：
主營業務利潤率
主營業務利潤率＝主營業務利潤／主營業務收入。主營業務利潤率也就是我們通常說的毛利率。
目前的社會行業發展趨勢是不斷趨於信息
化的，主要的成本體現在技術附加和產品宣傳的附加當中。在一個產品的定價當中，原材料的成本越低，那麼科技的含量就會越高。因此，簡單的原材料附加值是衡
量企業優勢的有力武器。在知識經濟環境下，人的創造性勞動創造了企業的價值，用人均創利能夠真正衡量企業的技術含量和組織效率，因此，人均主營業務利潤可
以作為衡量企業技術含量和盈利能力的有力手段來使用。人的創造性勞動收入在目前的收入體系下更多的體現為以股權、期權以及其他形式對利潤進行分割。
在
現有的條件下，使用原材料成本和人力成本加總的主營業務成本計算的主營業務利潤率在一定程度上能夠比較深刻的反映出企業和產品的盈利能力。這個指標的關鍵
在於能夠揭示產品在市場上的競爭力。但目前，這兩個成本在會計報表上無法直接獲得，筆者建議上市公司在財務報表的附註當中揭示這兩方面的數據，以供投資者
參考。
凈資產營業利潤率
凈資產營業利潤率＝營業利潤／平均凈資產，其中，平均凈資產＝（期初凈資產＋期末凈資產）／2。主營業務利潤率指標是營業利潤與主營業務收入做比較，而凈資產營業利潤率是將營業利潤與企業凈資產做比較。
隨
著新經濟時代的來臨，品牌資產、專利資產以及高科技智力創造性資產在企業經營中日趨重要，高新技術企業比比皆是。目前，有關存貨、固定資產、應收賬款的周
轉率或者利潤率的計算對於很多高新技術企業來說意義不大，但是，關於資產負債表右方凈資產收益率的計算對他們來說仍然很重要，因為一家公司可以沒有很多實
物資產，但必有權益和負債。
可見，凈資產營業利潤率是一個非常重要的指標，可以在一切製造業和非製造業中通用，是一般盈利能力分析的核心。我國上市公司的該項指標可以清晰地反映出其盈利能力的好壞，上市公司的該比率一旦惡化，投資者對於其發展前景就要有所注意。
可用資本利潤率
可用資本獲利率＝折舊稅息前營業利潤／（股東權益＋長期負債）。
該
指標反映的是實際所用資本的創利能力。該指標首先剔除了對盈利能力影響不大的財務費用，另外還剔除了折舊。這樣處理以後更利於企業進行相互比較，體現實質
性的獲利能力。然而，資產折舊往往是很多行業難以獲利的重要原因。由於行業內競爭激烈和技術的不斷進步，許多企業不得不經常更換生產設備，這就直接導致了
許多企業較低的可用資本利潤率。資產折舊水平也是企業、行業的重要成本特徵，反映了固定成本的大小，所以剔除折舊也未必非常恰當。
經濟增加值率
經濟增加值率＝（稅後營業利率—資本投入額×加權資本成本率）／（股權資本投入額+債券資本投入額），其中，加權資本成本率＝股權資本比例×股權資本成本率+債券資本比例×債權資本成本率×（1-所得稅率）。

㈦ 勞動的意義

一、勞動的意義：

從哲學高度看，勞動是主體、客體和意義的內涵集成體。

勞動是人類社會生存和發展的基礎，主要是指生產物質資料的過程，通常是指能夠對外輸出勞動量或勞動價值的人類運動，勞動是人維持自我生存和自我發展的唯一手段。按照傳統的勞動分類理論，勞動可分為腦力勞動和體力勞動兩大類。

勞動是人類運動的一種特殊形式。在商品生產體系中，勞動是勞動力的支出和使用。馬克思給我們下了這樣的定義：「勞動力的使用就是勞動本身。勞動力的買者消費勞動力，就是叫勞動力的賣者勞動。

二、勞動作用

人類的一切活動（經濟活動、政治活動與文化活動）在本質上都是價值的運動，都是各種不同形式的價值不斷轉化、不斷循環、不斷增值的過程。這種價值運動具體表現為：使用價值、勞動潛能、勞動價值與新使用價值的循環迴路，所有復雜形式的價值運動最終都可以分解為若干個這樣的循環迴路。

三、社會必要的

同一社會時期，勞動者的消費熟練度不同，相同的生活資料使用價值將會產生不同的勞動潛能，消費熟練度高的人，只需要消費較少的生活資料使用價值，就可以產生較多的勞動潛能，因此所謂「社會必要的」就是要求勞動者具有社會平均的消費熟練度，同一社會時期，勞動者的勞動熟練度不同，相同的勞動潛能將會產生不同的勞動量，勞動熟練度高的人，只需要消耗較少的勞動潛能，就可以產生較多的勞動量，因此所謂「社會必要的」就是要求勞動者具有社會平均的勞動熟練度。

四、勞動平等勞動光榮

勞動創造了世界，勞動創造了人類，勞動創造了財富。尊重勞動就是尊重人本身。當今時代，強調尊重勞動應克服片面性，既重視創造性的復雜的智力勞動，又重視在平凡崗位上兢兢業業、默默奉獻的勞動，使各種勞動有機統一於社會主義現代化建設事業中。

開發和保護創造性勞動。在解決溫飽問題的過程中，只要把勞動組織起來，投入生產，就會創造社會財富。但是，當我們開始進入全面建設小康社會新的發展階段時，一部分落後的低水平重復建設中的勞動，不僅不能增加社會財富，反而會浪費社會資源，破壞可持續發展。當今時代，創造性勞動已成為推動經濟社會發展最重要的動力。

尊重勞動，應強調開發和保護創造性勞動。這就要求，一方面要貫徹實施科教興國戰略，發展科技教育事業，提高廣大勞動者的素質和創新能力；另一方面要高度重視科技人才、管理勞動等在創造價值和財富中的巨大作用，以利於充分調動科技人才、管理人才和廣大知識分子的勞動積極性和創造性。

樹立勞動平等、勞動光榮的觀念。就業是民生之本。擴大就業，把全體社會成員的勞動積極性調動起來，是全面建設小康社會的必然要求。為此，首先要形成勞動光榮的社會風氣，消除勞動有貴有賤的思想觀念。勞動是創造財富的源泉，也是個人致富的重要手段，是縮小地區差別、貧富差別，走向共同富裕的先決條件。

這就要求全體社會成員積極地為參與社會勞動做准備，積極地投身於勞動，消除在勞動問題上的偏見和歧視。社會分工和社會化大生產決定了勞動的多樣性，社會發展需要各方面的勞動。只要是合法的和為社會增加財富、為自己增加收入的勞動，不管在何種所有制經濟中從事勞動，不管在什麼崗位上進行勞動，也不管是簡單勞動還是復雜勞動，是體力勞動還是腦力勞動，是服務勞動還是生產勞動，都是平等的、光榮的，都對社會作出了貢獻。

其次，要形成自主擇業、自謀職業、自我創業的社會風氣，克服在就業上依賴政府的思想觀念。就業問題，關繫到勞動者的生存發展、社會的穩定和國家的長治久安，黨和政府已採取積極措施，盡可能地實現充分就業。但是，在社會主義市場經濟條件下，勞動力資源的配置主要通過市場進行，需要人們自主擇業、自謀職業、自我創業。市場經濟的巨大商機和社會需求的多層次和多樣性，開拓了廣闊的勞動就業空間，為勞動者提供了眾多勞動機會和勞動崗位。

勞動者要克服依賴政府就業的思想和服務勞動低人一等的錯誤觀念，只要是合法的勞動、正當的崗位，就大膽地去干、大膽地去闖、大膽地去試。

尊重勞動是貫徹落實「三個代表」重要思想的必然要求。先進生產力的發展、先進文化的前進、最廣大人民根本利益的實現，一靠黨的正確領導，二靠全體人民的辛勤勞動。勤勞方可致富。人民富裕、國家富強離不開全體人民的勞動和創造。一切為我國社會主義現代化建設作出貢獻的勞動，都是光榮的，都應該得到承認和尊重。

(7)創造性勞動收入擴展閱讀

黨的十六大提出的尊重勞動的論斷，不僅具有重要的理論意義，而且對中國特色社會主義的實踐有著重大的現實指導意義。

勞動是一個基本的經濟范疇，在現實生活中表現為各種不同形式，如腦力勞動和體力勞動、簡單勞動和復雜勞動、個體勞動和協作勞動、私人勞動和社會勞動等。不同的勞動形式在社會生產發展的不同階段，具有不同的地位和作用。但不論哪種形式的勞動，都是人類歷史發展不可缺少的內容和推動力量，都應該得到承認、保護和尊重。這看起來似乎是一個常識，但在實踐中，在一些人的思想觀念上，卻往往發生各種偏差。

例如，在有的時候，有些人片面重視體力勞動，輕視腦力勞動，說什麼腦力勞動是對體力勞動的剝削，認為只有體力勞動才創造商品價值，腦力勞動不創造商品價值。實際上，馬克思早就指出，創造商品價值的「都是人的腦、肌肉、神經、手等等的生產耗費……都是人類勞動」。而有的時候，有些人又反過來片面重視腦力勞動，輕視體力勞動。其實，對腦力勞動和體力勞動都不能孤立地片面地去理解。

人類最初的勞動都是腦力和體力的結合，只是發展到一定的歷史階段，二者才相對分開，有的人專門從事腦力勞動，有的人專門從事體力勞動。但從某一項目的整個生產過程來看，二者又必須緊密結合。例如，蓋一幢高樓，就既有腦力的支出，又有體力的耗費。如果只有腦力勞動者提供圖紙，那隻是紙上的房屋，如果只有體力勞動者添磚加瓦，高層建築也蓋不起來，即使勉強蓋起來，也是會傾覆的。

公有制為主體、多種所有制經濟共同發展是我國社會主義初級階段的基本經濟制度。多種所有制經濟在社會主義市場經濟體制中共同發展，需要各種所有制經濟中的勞動者貢獻自己的勞動和聰明才智。只有全體人民都以各自的勞動盡力為社會作貢獻，社會主義市場經濟才能繁榮昌盛並不斷發展完善，社會主義現代化的目標才能順利實現。

因此，不論國有企業職工還是私營企業職工，不論外資企業職工還是個體勞動者，都是中國特色社會主義事業的建設者，對他們的勞動必須承認，必須尊重，必須鼓勵支持。十六大報告把尊重勞動作為黨和國家的一項重大方針加以強調，有利於調動一切積極因素，團結一致進行社會主義現代化建設。

既然不論簡單勞動還是復雜勞動，都應該得到承認和尊重，那麼為什麼它們之間的報酬還有所不同呢？在這里，必須把有貢獻和貢獻的大小區別開來。簡單勞動和復雜勞動對社會主義建設都是有貢獻的，但復雜勞動往往是簡單勞動的多量倍加，能夠比簡單勞動創造更多的商品價值，創造更多的社會財富。根據按勞分配原則，復雜勞動應比簡單勞動取得更多的報酬。

這種更多的報酬，既包括創造更多價值的報酬，也包括貢獻較大的報酬。按貢獻大小取得不同報酬，不僅是合理的，也是應該的。掌握現代科技知識的勞動者的勞動報酬，例如企業管理者的年薪制報酬，專家、教授、工程師的報酬，當然會比普通工人的報酬高，這是由於他們的貢獻較大。但無論企業管理者、專家、教授、工程師還是普通工人，他們的勞動性質都是一樣的，都為社會主義現代化建設作出了貢獻，都是光榮的，都應該得到承認和尊重。

在全面建設小康社會的過程中，要通過尊重勞動，「營造鼓勵人們幹事業、支持人們干成事業的社會氛圍，放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流，以造福於人民。」現在，在價值創造與財富生產過程中，除了勞動、資本、土地以外，先進技術、科學知識、經營管理以及信息等已經成為十分重要的生產要素。

尤其是現代科學技術對生產發展和財富積累的貢獻越來越大。在這些生產要素中，勞動起著十分重要的作用。不僅土地必須依靠勞動才能得到開發和種植，資本必須依靠勞動才能得到有效經營與管理，而且科學知識、先進技術、經營管理、信息等要素的作用都要通過現代科學勞動才能表現出來。尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造，促使勞動和其他生產要素實現優化組合，才能使一切創造財富的源泉競相迸發，才能實現全面建設小康社會的奮斗目標，不斷提高人民的物質文化生活水平。

㈧ 為什麼熱愛勞動是一種優秀品德

有這樣一個故事：

杭州拱墅區一所小學，班主任老師到教室檢查衛生，她剛走到教室門口就愣住了：正在灑水掃地、抹桌子和擦黑板的，不是班裡系紅領巾的學生，而是孩子們的父母。

越俎代庖到了如此程度，可憐父母心，可悲父母心。

愛勞動是一種優秀品德，也是生存的重要條件。英國著名教育家洛克雷說過：「一切教育都歸結為養成學生的良好習慣，往往自己的幸福都歸結於自己的習慣。」應該說，勞動習慣的養成是孩子今後幸福的重要保證。

孩子的勞動素質，主要指勞動態度、勞動能力和勞動習慣。對孩子勞動習慣的培養，父母可考慮以下幾個方面：

1.讓孩子養成「自己能做的事情自己做」的習慣

從孩子的角度來說，要從自己動手做力所能及的家務事開始。家長對孩子參加家庭中的各種勞動應鼓勵(不應阻止)，讓其從小熱愛勞動。在勞動中，家長要多給予指導(不應是代勞)，要給孩子成功感，使其體會勞動的愉快。

請看一則報刊上的材料：

山東淄博某小學有位學生叫趙曉亮，在家中要靠家長為他整理書包，寫家庭作業時總是忘了題目，常讓媽媽到同學家去給他抄。在學校時，一點兒小事也不會自己處理，總是報告老師，小隊活動讓他收一下游園門票，他連票都數不清。

原來，他是獨生子，家長十分寵愛，許多事情家長總是替他干。

輪到學校值日時，怕累著他，家長到學校替他干。寫作業怕他用腦過度，便告訴他答案，有時還代做。家務活不讓他沾手，結果使他養成了依賴的壞習慣，一離開父母便無所適從。

後來，在老師與家長的配合下，從培養他的自理能力著手，有意識地創造一些「艱苦」讓他獨立去解決。比如，家長故意一兩天不在家，讓他自己做飯做菜，自己安排作息，衣服讓他自己洗，卧室讓他自己收拾。

現在趙曉亮不僅能為父母做生日晚餐，能整理自己的房間，而且在學校舉行的「美化小居室」活動中獲得了一等獎，還被評為學校的「十佳少年」。

2.讓孩子養成熱愛勞動果實的習慣

《小學生日常行為規范》中規定：「愛惜糧食，愛惜學習生活用品，不挑吃穿，不亂花錢，節約水電。」現在一些孩子浪費現象特別嚴重，如丟棄飯菜，不愛惜學慣用品等等。家長應告訴孩子勞動果實來之不易，父母的勞動收入也是汗水換來的，要尊重父母，也要尊重父母的勞動成果。

3.要培養孩子參加公益勞動的習慣

從孩子的年齡特點出發，讓他們參加一些公益勞動，如打掃衛生、整理花壇、植樹、幫助鄰居做事、到敬老院替老人做事等等，使孩子從小懂得關心集體、關心別人，並且能從公益勞動中體會到助人的樂趣。

下面是一個很有說服力的事例：

1988年杭州8?8級台風過後第二天一大早，父親便給夏垣一隻水壺，幾個麵包，讓他去參加杭州市民搶救大樹的活動。傍晚，歸家的夏垣像只泥猴，人也累得不願說話了。但父親問他的第一句話是：「明天還去不去?」夏垣回答的是：「去!」鄰居勸他父親，一個孩子能有多少力氣去扶大樹呢?甭讓他去了。他父親說：「哪怕一棵樹不扶，夏垣也應該去看一看那樣的場面。」

這位父親把熱愛勞動作為一個人的人格素質來培養，是很明智的。我們應努力給孩子補上這方面的課。

4.培養孩子動手操作的習慣

讓孩子動手做玩具或模型以及各種製作，手腦並用，有利於智力開發，使孩子形成創造性思維的習慣。

有一位家長十分注意培養孩子動手製作的能力。孩子製作的東西，絕大部分是用自己收集的廢舊品做成的。孩子的房間里有好幾只箱子，有的裝破爛玩具、易拉罐，有的裝大齒輪、小電機、無線電零件、壞半導體收音機，櫃子上還堆放著一大堆泡沫塑料。他妹妹開玩笑稱他是「破爛王」，他卻在父親的幫助下開動腦筋，用自己的雙手做出各種科技小製作來……大量的科技製作，培養了他動手動腦的能力。終於從量變到質變，實現了從一般科技製作到發明創造的升華，發明製作出了一個人就能使用的太陽測高儀。

家長要告訴孩子：懶惰受到的懲罰不僅僅是自己的失敗，還有著別人的成功對自己的嘲弄。

㈨ 勞務收入包括哪些內容呢

「勞務」所涉及的行業，主要依據的是《國民經濟行業分類》（GB/T4754－2002）的規定，同時借鑒國際通行的經濟活動的同一性原則進行劃分。勞務是無形的商品，是指為他人提供服務的行為，包括體力和腦力勞動。本條所列舉的提供勞務收入所涉及的行業也較為廣泛，既包括工業，也包括第三產業等。
建築安裝，屬於製造業范疇，指建築物主體工程竣工後，建築物內各種設備的安裝活動，以及施工中的線路敷設和管道安裝。不包括工程收尾的裝飾，如對牆面、地板、天花板、門窗等處理活動。
修理修配，所涉及的行業很多，例如通用零部件的機械修理、農林牧漁業機械的修理、醫療診斷、監護及治療設備的修理、社會公共安全設備及器材的修理、鐵路設備的修理、汽車修理、娛樂船和運動船的修理等等。
交通運輸，包括：（一）鐵路運輸業，指鐵路客運、貨運及相關的調度、信號、機車、車輛、檢修、工務等活動；（二）道路運輸業，包括公路旅客運輸、道路貨物運輸、道路運輸輔助活動等；（三）城市公交業，指城市旅客運輸活動，包括公共電汽車客運、軌道交通計程車客運、城市輪渡以及其他城市公共交通；（四）水上運輸業，包括水上旅客運輸、水上貨物運輸、水上運輸輔助活動等。
倉儲租賃，包括倉儲和租賃兩部分。倉儲指專門從事貨物倉儲、貨物運輸中轉倉儲，以及以倉儲為主的物流送配活動。例如穀物、棉花等農產品倉儲。租賃包括兩類：一是機械設備租賃，指不配備操作人員的機械設備的租賃服務，包括汽車租賃、農業機械租賃、建築工程機械與設備租賃、計算機及通訊設備租賃等；二是文化及日用品出租，包括圖書及音像製品出租等。
金融保險，主要是指金融業，包括銀行業、證券業、保險業以及其他金融活動。其中保險業主要包括人壽保險、非人壽保險以及保險輔助服務。
郵電通信，包括郵電和通信兩部分。郵政業和倉儲、運輸業列為一類，主要包括國家郵政，即國家郵政系統提供的郵政服務，以及其他寄遞服務，即國家郵政系統以外的單位所提供的包裹、小件物品的收集、運輸、發送服務。通信包括電信服務、互聯網信息服務、廣播電視傳輸服務、衛星傳輸服務等。
咨詢經紀。咨詢業包括會計、審計及稅務服務、社會經濟咨詢以及其他專業咨詢；經紀業是指商品經紀人等活動。
文化體育。文化業包括新聞出版業，廣播、電視、電影和音像業，文化藝術業等，體育業包括體育組織、體育場館及其他體育活動。
科學研究，主要指為了增加知識（包括有關自然、工程、人類、文化和社會的知識），以及運用這些知識創造新的應用，所進行的系統的、創造性的活動。該活動僅限於對新發現、新理論的研究，新技術、新產品、新工藝的研製。研究與試驗發展包括基礎研究、應用研究和試驗發展。包括自然科學研究、工程和技術研究、農業科學研究、醫學研究、社會人文科學研究及其試驗發展等。
技術服務，包括專業技術服務業和科技交流和推廣服務業兩類。前者包括氣象、地震、海洋、測繪服務及技術監測、環境監測、工程技術與規劃管理等；後者包括技術推廣、科技中介等服務。
教育培訓，包括學前教育、初等教育、中等教育、高等教育以及職業技能培訓、特殊教育等。
餐飲住宿。餐飲業包括正餐服務、快餐服務、飲料及冷飲服務以及其他餐飲服務；住宿業包括旅遊飯店、一般旅館及其他住宿服務。
中介代理。中介包括房地產中介服務、職業中介服務、科技中介服務等，代理包括貿易、金融領域的代理等。
衛生保健，包括醫院、衛生院及社區醫療活動、門診部醫療活動、計劃生育技術服務活動、婦幼保健活動、專科疾病防治活動、疾病預防控制及防疫活動以及其他衛生保健活動。
社區服務，包括居民社區的物業等服務。
旅遊，包括旅行社服務業，指為社會各界提供商務、組團和散客旅遊的服務。包括向顧客提供咨詢、旅遊計劃和建議、日程安排、導游、食宿和交通等服務。
娛樂，包括室內娛樂活動、游樂園、休閑健身娛樂活動及其他娛樂活動。
加工，屬於製造業的范疇，包括農副食品加工業，石油加工、煉焦及核燃料加工業，有色金屬、黑色金屬冶煉及壓延加工業，廢棄資源和廢舊材料回收加工業等。
此外還包括其他提供勞務的行業。

㈩ 如何通過管理降低人工成本，提高員工收入

從日本、德國等製造業強國的經驗來看，中國企業還存在著很大的管理提升的空間。有資料顯示：通過精益管理的實施有可能實現人均生產效率提升30%，質量不良率下降50%，庫存減少50%。

人工成本改善的空間
隨著我國長期勞動力低報酬時代的結束，許多企業特別是代工企業已經感受到了勞動力成本提高帶來的競爭壓力。這對工人是利好，對企業而言則迫使其提高勞動效率。從企業長期發展的角度來看，若想實現工資的長期增長，最好的選擇是提高員工的生產效率，讓員工在同樣的時間里產出更多的價值。
在生產現場，我們常常看到工人們在不停地忙乎，工人的確在做事，但他們真在創造價值嗎？
我們把工人直接在產品上加工的動作，稱之為增值動作，但是生產過程還有很多非增值的動作，比如：搬運物料、調試機器、換型、等料、重復作業（返工）等等。仔細研究工人的每個動作，都值得問一問：這個動作有意義嗎？能讓產品產生變化嗎？有沒有更好的方式和方法呢？工人的每小時，產出為什麼波動很大呢？
藉助動作分析、工作抽樣、每小時產量跟蹤等方法，我們會發現，很多情況下，工人們的增值率會超過50%。純裝配行業中好的企業會達到60%-70%。這個數據告訴我們，生產效率的改善有很大的提升空間，極端的狀態下甚至會有80%-90%的改善空間。
這正是我們討論的精益生產為什麼能做到在員工收入增長情況下，降低人工成本的奧妙。
作業優化提升效率空間
為了提高工人的勞動效率，即提高增值動作的比例，有很多方法可以參考。
產品線的平衡
一個線體或一條產品線上幾個人的作業速度往往不同，整條線的產能取決於最慢的那道工序。這就造成了其他作業人員等待的浪費。畫一張生產線平衡表就能很清楚地分析出平衡率。從表1可以看出整條線的產出是由最慢的第11道工序（耗時18秒）決定的。
若用公式CT/(MaxCTxn)(n:工序數；CT：作業時間；MaxCT：最長工序作業時間)乘以100等於72%，這個數值告訴我們，這條線每產出一個產品，28%的員工時間是浪費的。
若這些工序不是排成連續的線體，而是分開在不同工位，這個分析也很有意義，它能告訴你整體的產能是多少，對於工序快的工位，要安排他們做額外的工作。
合理分配作業內容
如果生產速度不平衡，就要思考員工以什麼速度來生產。這時，首先要知道的是節拍時間。節拍時間是客戶需要一件物品時所需要的實際時間。在上述案例中，節拍時間是11秒，即客戶每11秒需要一個產品。
有了節拍時間，就可以合理分配作業內容。將每個員工作業動作分為增值和非增值兩類，非增值動作又可分為三類：A類行為是立即可以排除並不會產生任何障礙的動作；B類行為是作業上不需要，但需要對作業進行分析之後排除的動作；C類行為是在當前條件下存在的不可避免的動作，這些動作沒有價值，但是卻是必須的，需要通過改善才能排除。通過消除、合並、重排、簡化的方式進行優化和重排這三類動作，最終實現整體效率的提升。
表2是針對上述生產線重排後的生產線平衡表，平衡率從72%提高到了82%。比較完美的線體，線平衡能達到90%以上。
合理設計生產布局
生產布局包括三個層次：工作台的布局、線體的布局和整個生產車間的布局。
工作台的布局直接影響到作業員的作業時間。設計工作台要考慮的因素很多，大多數時候都主張站立作業。站立作業，手臂的活動比較自如，尤其是橫向活動方便，避免扭腰。當需要靈活調整人數和作業內容時，只有站立作業才能做到調配自如。當一個人需要做兩個以上工序時，也只有站立作業才能實現。坐著作業只有在產品本身不會變化，產品尺寸小，作業內容少時才適用。
工作檯面的設計也很重要，我們通常參照圖1。
對於線體的布局來說，U型最好，因為它能靈活調配作業員的數量，能有效地控制產品的進出，有利於作業員之間的溝通，有利於物料的供應，等等。
對於整個車間的布局按產品工序流的原則，傳統上是按功能布局。比如一個機加工車間，車床是在一起的，銑床也是在一起的，刨訂和磨訂又是在另外獨立的區域，而不管一個產品要經過車、銑、刨、磨等工序。這樣的車間布局有利於管理，但不利於作業。我們要按生產流程來布局。
低成本自動化
如果勞動力市場工資上漲，則減少人的勞動量、依靠設備（資本）進行生產更合算。但是自動化不是一味追求高性能和高科技的設備，而是要實現低成本的自動化。
某法國企業在廣東惠州、東莞各有一家工廠。惠州廠以作業改善為中心，裝配線在產量相同的情況下由10個人減少到6個人。東莞廠以自動化為中心，引進了大量自動化的生產設備，作業員很少，一條生產線上僅兩三個人。惠州廠和東莞廠相比較，惠州的員工數多了兩倍，但是從財務指標上來看，惠州的指標卻好很多，主要不同是管理費用低得多。東莞廠設備的相關成本是惠州工廠的一倍以上。
我們建議設計自動化設備時，投資回報率以一年為標准。而且，自動化也是一個漸進的過程，我們可以根據自動化的級別一步一步地來，最好是從每年改善的收益中拿出一部分資金進行自動化的投資，這樣就不會對企業造成額外的負擔了。
常用的自動化的級別參見表3。
傳送帶的使用
流動化生產的效率最高，這是不容置疑的，但是流動化生產並不就是要傳送帶式的流水線。日本二十年前精益浪潮興起時，紛紛把傳送帶拆除，但我國的企業普遍還是喜歡傳送帶。傳送帶有一定的好處，最大的好處是方便生產管理和控制。但是傳送帶也有很多弊端：
增加從傳送帶拿和放的浪費；
會產生孤島作業，作業員之間距離遠；
由於工位之間界線分明，容易造成作業不平衡；
傳送帶上會造成很多在製品堆積；
應用傳送帶，相應的生產面積也要增加；
不能看清工位之間的生產狀態，是太快還是太慢。
若產品比較重，體積比較大等必須採用傳送帶時，可按以下原則設置傳送帶。
按節拍時間設置傳送帶速度；
在傳送帶上作定位標記；
定義清晰的作業范圍邊界 （作業范圍須在節拍時間內）；
採用雙節點控制；
組裝的產品或者治具需在作業范圍區域內 （作業順序，標准在製品庫存）；
盡量借用重力運動，而不要使用電機。
間接工作效率化
在生產現場除了有操作工外，還會見到很多輔助人員，比較多的是物流人員和質檢人員。
物流人員的優化
物流人員的作業由於作業內容和場所不固定，效率往往不被人注意。物流人員常常僅有30%-40%的工作效率，其它時間都在等待。主要原因是生產不穩定，不能預見作業員何時缺料，何時完工，只能在旁邊等，等有需要時才上去工作。所以提高物流人員工作效率的先決條件是提高生產的穩定性。當生產速度達到一定的穩定性後，就可對每個物料做PFEP（每個物料的供應計劃）來提高物流的效率了。
這里的關健點是每箱物料的生產消耗速度要一致或成比例關系，這樣就可實現定間隔、定頻率的小火車式的物料供應方式。做到這點，就會大大提高物料供應的效率，優化物流人員的數量。不單是物流人員的效率能提高，生產線缺料的損失同樣也會地減少。
此外，車間布局會影響物流人員的效率，在設計車間布局時應充分考慮到物流路線。
質檢人員的優化
質檢人員在生產現場也是大量出現的。有的企業質檢人員占生產現場直線人員的比率高達30%以上。其實，質檢人員越少越好。道理很簡單，質量是做出來的，不是檢出來的。作業設計、布局設計、工裝夾具的設計都要考慮到防錯，如何防止不良產生，如何防止不良流出，如何進行全數檢查，都要通過防錯來減少質檢人員的需要，一個好的企業這個比例應在5%以下。
工裝夾具的優化
手是最昂貴的夾具，要盡量避免手（大部分是單只手夾持，一隻手作業）的夾持動作，改由工裝夾具來完成。
工裝夾具的設計要注意夾緊或張開的動作，尤其是產品加工完後張開動作，不應要人去操作，可採用感應器控制。這樣的話就可以做到人機分離，當作業員把產品放上工裝夾具上後，他就可以去做其它的工作，或操作其它的機器，減少人等機器的浪費。
生產管理高效率
生產現場管理很繁瑣。一個管理得好的企業，應該是一個枯燥無味的地方，因為任何事情都是按部就班，沒有變化，但現實不可能做到這一點。我們常見的現象就是生產管理者整天焦頭爛額地處理各種各樣的問題，生產現場隨時隨地都可能出現各種狀況，一會兒缺料，一會兒停機，一會兒質量不良劇增，物料轉運人員也是在整個車間亂跑。這些都是生產管理工作沒做好的表現。
標准化作業
生產管理首先要有一定的穩定性，這樣管理者才不會成為救火隊員。標准化作業是生產管理穩定性的基礎。
前面講的各種優化方法是標准化作業的開始，當方式和方法確定好了之後，就要形成相應的文件，開展相應的培訓。這時候要通過JI（工作指導）「三教四練」的方式讓員工真正掌握作業的內容和技巧。
很多企業沒有標准化的概念，認為不同員工做同一件事有很大差異是必然的，甚至有些企業不同員工的產量差別高達50%。也有很多企業把標准化理解為就是做出一些標准化的文件，讓員工去執行。這是很大的誤解。標准化作業是優化設計、培訓，執行、檢查和再優化的不斷循環的過程，要讓一線員工遵守標准化作業是管理者的職責，除了進行一系列的培訓之外，還要現場實時跟蹤，對發生的不遵守標準的情況隨時進行糾正。各級管理人員都要有相應的措施去保證標准化作業的正確執行。包括管理者本身的工作也要標准化，讓管理工作有章可循，不會因人而異。
每小時的產量跟蹤
當生產現場有了一定穩定性，管理人員就可以騰出時間來做精細化管理。一般企業的管理跨度以周或天為單位，但對於現代管理這個跨度過長了，一天發生的事情匯總後，最快第二天才能採取相應的措施。這對於精細化管理來說太慢了，我們常用的管理跨度是以小時為單位。
表4就是一個小時產量跟蹤表，以小時為單位來看生產是否異常，當出現問題時，及時解決。與之相配合的是要建立一個現場快速反應機制。
當然，標准化作業是實現小時跟蹤的基礎。若沒標准化作業，管理者只能忙於應付各種突發事件，沒時間在這么短的跨度里進行管理。
透明化管理
管理好壞的本質不在「計劃」而在「執行」，再好的計劃沒有有效的執行也是不會有「成就」的。實現有效管理，首要的是透明化。
在生產現場我們經常看到這些現象：
生產計劃與車間生產實際脫節，計劃不具有指導生產的作用；
生產現場作業靈活性差，解決不了插單問題，無法快速響應市場變化；
生產線信息孤島問題嚴重，自動化設備單機採集，無法實現車間集中採集、監控、調度，使得生產過程不透明，無法評估車間的生產狀況，無法提供生產決策支持信息；
無法有效追溯生產過程中每台發動機的人、機、料、法、環、質量等生產信息，從而不能很好地開展持續改進和售後服務；
無法有效管理車間的全部生產資源，包括設備、人 員、刀具等，無法實時對資源進行監控和生命周期管理。
生產透明化是有效管理的基本條件。實現透明化的方法和方式可根據實際情況而定。生產簡單的小型企業可採用目視化板的方式，將生產信息手工填寫上去；對於大型、生產復雜的企業可通過信息化的技術來實現。當然，作業員填寫信息本身是個非增值的過程，如何高效地得到生產的即時信息，這也是需要研究的。
綜上所述，作為一個企業管理者，需要思考如何創造性地提高勞動者收入，在改善勞動條件、優化運營管理的前提下，通過各種精細化管理手段提高生產效能，降低生產成本。從長遠來看，只有在收入增長和生產效率提升上做好平衡的企業才會得到長久發展。