為創造一個安全衛生舒適

① 如何為病人提供一個安全，安靜，舒適的物理環境

1、定時開窗通風保持空氣清新、無污濁氣味、無灰塵。

2、保持病室溫度適宜，一般病房18—20℃，老年人病室、嬰兒室、產房、手術室22—24℃。

3、保持病室相對濕度在50%—60%。 

4、光線：有充足的日光，病室有效採光面積應占室內面積1/7以上。病區備有各種人工光源，既不影響病人睡眠又保證醫護診治操作的需要。

(1)為創造一個安全衛生舒適擴展閱讀

白天醫院較為理想的噪音強度維持在35~45dB。為病人創造一個安靜的環境，護理人員在說話、行動和工作時應注意盡量做到「四輕」：說話輕、走路輕、操作輕、關門輕。另外，病室的門窗和桌、椅腳應釘上橡皮墊，推車的輪軸應定期檢查並潤滑，以減少噪音的產生。

同時要向病人及家屬宣傳保持病室安靜的重要性，共同創造一個良好的休養環境。有條件的醫院可以在床頭增設耳機裝置，通過醫院廣播，播放輕松愉悅的節目，既豐富病人的休養生活，又減少寂寞感的產生。

② 創造一個干凈舒適的衛生環境我們應該做什麼

首先要勤快，只有勤快了，才能有一個舒適干凈整潔的生活環境;其次是要自己愛干凈，要打心眼裡干凈但又不是潔癖，這樣才能收拾好自己給別人一種你很乾凈的形象：然後，你也可以和周圍好的朋友多交流，向比你優秀的朋友學習。愛干凈也是從小事一點一滴做起來的，要循序漸進，堅持不懈，養成良好的習慣

③ 如何創造一個舒適的生活環境

近期，全社會都在推廣環境清潔活動，各地紛紛推出各項政策舉措，全力打好這場環境清潔保衛戰。希望通過全民的共同努力，營造一個更加美觀、清潔的社會及家庭環境，作為一名普通的群眾，因為個體的原因，雖然不能拿起掃帚、拖把參與實戰，但從自己身邊的小事開始，一樣可以為社會清潔出一份微薄之力！

④ 如何為病人提供一個安全安靜舒適的物理環境

（1）空間：為了保證病人有適當的活動空間，以及方便治療和護理，病床之間的距離不得少於1m。床與床之間應用圍簾遮擋。有條件的醫院可提供一個供病人看書、會客的場所。

（2）溫度：一般病房溫度保持在18~22℃。新生兒、老年人、手術室的溫度可適當升高保持在22~24℃較為適宜。

（3）濕度：病室濕度以50％~60％為宜。過高過低均會給病人帶來不適。

（4）通風：病室內應每天定時通風換氣，一般情況下，開窗通風30min即可到達置換室內空氣的目的。通風時注意保護遮擋病人，避免直接吹風。

（5）光線：協助病人道戶外活動接受陽光照射。但應避免光線直接照射病人的眼睛，以免引起目眩。樓梯間、治療室、搶救室、監護室內的光線要明亮，普通病室除有吊燈外，還應有床頭燈、地燈裝置，以保證病人自用和夜間巡視時進行工作，又不影響病人的睡眠。

（6）等等。

(4)為創造一個安全衛生舒適擴展閱讀：

病人生活護理：

生活護理內容主要是照顧病人的清潔衛生，如洗頭、口腔清潔、淋浴、更衣、輔床、修剪指（趾）甲等，以及一些必要的消毒。

任何疾病的好轉、康復都需要充足的休息和睡眠，因此，必須創造安寧的環境，保證病人充分的休息與睡眠。

⑤ 黨團工如何有效為生產提供服務

建設先進的企業集團文化，促進企業經濟振興和協調發展 首先，充分發揮文化的教化功能，塑造蓬勃向上的人文精神，為振興集團經濟發展提供強大的精神動力。文化是人類歷史發展過程中創造的偉大成果，作為其核心內涵的理想信念、民族精神、道德風尚和行為規范等，基本功能就是教育人、引導人、培育人、塑造人，為經濟社會發展提供持續的、穩定的、不竭的精神動力。建設企業文化是一項重要任務，就是要在企業內部塑造蓬勃向上的人文精神，為振興企業經濟發展提供強大的精神動力。第一，要著力形成創新發展的思想理念。第二，要著力塑造積極向上的人文精神。第三，要著力營造健康祥和的社會風尚。 其次，充分發揮文化的支撐功能，促進文化與經濟融合，為振興企業經濟發展培育新的增長點。當代經濟發展的一大特徵，就是文化對經濟的影響越來越大，經濟與文化的相互作用日趨明顯。經濟是文化發展的基礎，文化是經濟發展的重要支撐力量。發揮文化的支撐功能，重點是促進文化與經濟的融合，既要增加經濟中的文化含量，又要增加文化中的經濟含量，從而促進經濟與文化的良性互動發展。 企業成功的關鍵是建立起適應經濟發展的企業文化。企業文化為企業管理提供方向、動力及精神文化資源；可以說企業文化是企業的根系，是企業的靈魂，是企業發展和延續的血脈。工廠管理最主要的是生產管理，其他所有部門都是為生產服務的，下面就生產管理內容你可參考：生產管理得以有效實施的必須具備：前提---相對健全的公司管理體系，主導---主管人員帶領的一批敬職的一線管理人員，輔助---其他非生產部門的積極配合，部門間的相互配合。現在就處於主導位置的基層管理人員，評論如下：班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。 班組的現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利於企業增強競爭力,改善生產現場，消除「跑、冒、漏、滴」和「臟、亂、差」狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。 搞好班組建設、提高班組現場管理水平，應主要做好以下幾項工作： 提高對加強班組生產現場管理重要性的認識。生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。 營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利於班組凝聚力、戰鬥力的生成。為此，應做好以下工作： 關心職工。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。 加強民主管理。生產期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。 加強6S管理。在班組生產現場管理中，通過導入「6S」管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動平台，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。 發揮班組長的作用。作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的「自治」行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標准。 強化教育培訓，提高員工的素質。加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標准等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。 開展班組達標管理工作。企業應制訂可操作性的達標標准，標准內容力求系統考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業總體工作目標的完成。為配合企業推進達標工作，企業還應建立有效的激勵機制，

⑥ 我是一名生產部的現場管理員，平常主要負責各車間的5S工作、現場不安全隱患的檢查以及各類文件的推進工作

你好！！現場管理水平是企業的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理，有利於企業增強競爭力,改善生產現場，消除「跑、冒、漏、滴」和「臟、亂、差」狀況，提高產品質量，保證安全生產，提高職工素質，對提高企業管理水平，提高經濟效益增強企業競爭力具有十分重要的意義。
1.提高對加強班組生產現場管理重要性的認識
生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。
2.營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎
良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利於班組凝聚力、戰鬥力的生成。為此，應做好以下工作：
3.關心職工
領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。
4.加強民主管理
生產期間,應定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。
5.加強6S管理
在班組生產現場管理中，通過導入「6S」管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動平台，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。
6.發揮班組長的作用
作為班組長，在企業中充當的是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的「自治」行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標准。
7.強化教育培訓，提高員工的素質
加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標准等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。
8.開展班組達標管理工作
企業應制訂可操作性的達標標准，標准內容力求系統考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業總體工作目標的完成。為配合企業推進達標工作，企業還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。
9.健全組織、權責分明、加強領導
為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。領導小組由企業主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。
10.健全班組生產現場管理體制
班組不管大小，要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標， 為開好班組會做准備。另外還要建立「工管員」制， 「工管員」一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產員、勞保生活員， 管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。
11.建立一套現場管理制度（標准）和檢查考評制度
要對班組生產現場進行規范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標准，包括：
(1)生產現場管理標准化。生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標准、完善工作標准和真正貫徹執行及考核工作標准著手。生產現場的工作標准可以分解成三個有明顯區別的部分：一是管理工作標准，二是工作程序標准，三是工作人員工作標准。
(2)加強班組內部基礎管理。建立各類基礎管理台帳、報表制度及工序獎懲考核辦法；注重半成品庫的基礎管理工作，起到前道控制、後道監督的作用；充分利用電腦等現代化設備，使各類統計報表及生產任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規范。
(3)建立健全班組生產現場管理規章制度。包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規章制度、條例、程序、辦法等，如巡迴檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，並且要規范統一，落到實處。
總之，搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入
任務
產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。而採用生產管理軟體的目的，如國內知名的八百客的生產管理軟體，則是提高企業成產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。
主要模塊
生產管理的主要模塊：計劃管理、采購管理、製造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模塊。
以上希望對你工作有幫助，大家一起共同學習！

⑦ 如何促進心理社會安全與舒適的環境1. 如何為病人創造一個良好的安全修養環境 盡快啊急用！！！！！

舒適的環境是人創造的，人是由人心掌控的，變異的人心創造了如今的現實社會。人人都推波助瀾參與了整個過程。要改變現狀，就得改變人心，就得有新的指導思想，不從人心著手，根本上改變，再多的法律、法制隊伍也無濟於事。人心不是靠管能夠管好的，否則，隨著越多的法律，那該是犯罪率下降才對呀，怎麼每年都在提升哪？

⑧ 以下不屬於為人創造一個舒適環境的控制事例的是（ ）

我覺得是A,其他三個都是和環境有關，只有A和吃有關啊，所以是A
再看看別人怎麼說的。

⑨ 公司有沒有義務為員工創造一個安全的工作環境

有義務。用人單位必須為勞動者提供符合國家規定的勞動安全衛生條件，這是義務。但勞動者僅有批評、檢舉和控告的權利，並不能強制用人單位。

《勞動法》
第五十二條用人單位必須建立、健全勞動衛生制度，嚴格執行國家勞動安全衛生規程和標准，對勞動者進行勞動安全衛生教育，防止勞動過程中的事故，減少職業危害。
第五十三條勞動安全衛生設施必須符合國家規定的標准。
新建、改建、擴建工程的勞動安全衛生設施必須與主題同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
第五十四條用人單位必須為勞動者提供符合國家規定的勞動安全衛生條件和必要的勞動防護用品，對從事有職業危害作業的勞動者應當定期進行健康檢查。
第五十六條勞動者在勞動過程中必須嚴格遵守安全操作規程。
勞動者對用人單位管理人員違章指揮、強令冒險作業，有權拒絕執行;對危害生命安全和身體健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。

⑩ 為營造一個整潔的辦公環境衛生這句話應該怎麼表達

清新的雅室讓你我感受自然的氣息，
溫馨的團隊為你我放飛青春的理想。

自然舒暢的人文環境更添新意，
青春洋溢的優秀團隊再創奇跡。

一片純凈的綠色，為我們鋪開通往未來的地毯......