1. 如何讓專利為企業創造最大經濟效益
企業申請專利後，可通過如下手段讓專利為企業創造效益：
一、提升產品競爭力
企業通過將專利技術應用於產品，可增加產品賣點，阻止他人仿冒，提高產品的形象和檔次，從而有效地提高產品的競爭力，避免淪為價格戰的犧牲品。可保持產品長久的生命力，拓寬盈利空間。
二、專利許可創造價值
有的專利技術會成為行業內的流行技術，企業可依據自己的判斷多申請能影響行業發展的關鍵技術，並將專利技術開發出來應用於產品中，努力創造條件使自己的專利技術為其他企業所採用，這樣通過專利許可能為企業創造可觀的價格，如果專利技術成為行業內事實上的標准，企業就能長期輕松獲利。
三、保護企業技術成果
目前國內企業的抄襲之風盛行，但隨著知識產權立法的逐步完善及執法力度的加強，缺乏自主創新的企業的生存空間將會越來越窄，而重視專利申請及實施的企業將獲得更廣的發展空間。因此企業應及時將自己的技術創新成果申請專利，並申請一些戰略儲備性專利，這樣一方面保護自己的技術創新成果，保持自己的產品競爭力，另一方面可有效地取得進軍未來技術領域的先機。
四、通過項目合作拓寬企業發展空間
專利技術經過評估後，可成為企業的無形資產，企業就能將其用來與其他企業進行項目合作，從而為企業找到新的盈利空間。
五、利用科技優惠政策促進企業發展
為了鼓勵企業進行科技創新，國家及不少地方政府都出台了相應的扶持政策，如專利申請資助、科技創新基金等。企業可積極利用這些政策，一方面通過利用專利資助政策緩解企業在專利申請方面的投入，另一方面通過積極實施專利，爭取政府在專利實施方面的優惠政策，從而為企業的發展注入更大活力。
來源：網路劉建森
2. 怎樣才能為公司帶來利潤
財務人員為公司辦理會計核算，實施財務監督，對外報送報表、申報納稅，保障了公司的正常運轉，為業務部門的工作提供有序管理的支撐，是企業盈利流水線上不可或缺的傳送帶、鉚釘、檢測儀……，沒有財務人員，你的利潤可能都到業務員的口袋裡去了：皮之不存毛將焉附？
統計員工運用專業知識對企業自身的、競爭對手的、市場反饋的各種信息進行專業統計與分析，提供各種預測表、參考指標，為管理層的決策提供必不可少的數據，同樣在流水線上佔有一席之地。沒有他們，很多數據是自動跑到管理者的腦袋裡去得嗎？或者是管理層自己抱著市場調研問卷自己去敲計算器嗎？
以上所說作用，如果一個企業覺得還沒感覺到的話，證明這個企業的管理還沒有起步。
換句話說，利潤只不過反映了一定時期投入產出的結果，只是企業的價值中一個相對重要些的要素，而真正為老闆看重的應該是企業價值，它代表著企業創造財富的能力。所有財務、統計人員均是企業價值的有力貢獻者。
3. 企業在實際中,如何創造更多的經濟效益
創造經濟效益的關鍵是要培養核心競爭力。
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（8）價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
4. 我為公司創造了多少經濟效益 如何回答
你可以這樣回答：
我創造的是社會效益，不是經濟效益，社會效益不能用經濟杠桿去衡量！
5. 作為一個市場總監,如何為公司創造效益。
如何開發新的客戶 （總結篇） (2006/03/06 16:00)目錄： 網上貿易談
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題記：有一個很要好的朋友目前在深圳龍崗集銀皮革市場做生意！原因是他們去深圳那邊比較晚，可生意一直不是很好！屬於他們的潛在客戶是廣東地區的一些手袋廠，箱包廠。由於她是女孩子，膽子相對比較小，該如何開發新的產品市場呢！
其實這也是個創業的問題，我們今天拚命的學習，瘋狂的工作，都是為以後創業打下基礎，誰都不願意在別人的呵斥下工作，更不願意從別人手裡領取賴以生活的工資而過活，感謝這么多的朋友與我一起探討並留下你們寶貴的建議，我代表我的朋友小芳謝謝你們。
當今社會，無論任何一種產品，要想在激烈的競爭市場上有一塊立足之地，絕對離不開推銷，不僅產品需要推銷，其實人也需要推銷，要使別人了解並獲知你的才能，就得先把自己推銷給別人。
在論壇上，經常有網友給我留言問我如何開發新客戶，其實這是一個銷售渠道與個人業務能力的完美組合，銷售渠道實在是太多，關鍵我們要根據自身的能力選擇適合自己的銷售渠道。個人業務能力的提高，在平常的工作中，生活中，我們都應該虛心學習，吸取別人成功的經驗。敢於實踐，在實踐中多分析自己失敗的原因，這樣我們才能很快走向成功。
獲取定單的道路是從開發客戶開始的，「銷售」的本質含義不是賣出產品，而是創造客戶，因為只有擁有客戶，才可能有銷售業績，擁有的客戶數量越多，銷售業績就可能越高，業務人員開發出更多的客戶，才能創造一流的業績，業務人員的寶貴財富，就是所擁有的客戶數，業務人員如何能夠更快的找到更多的客戶呢！看看我們網友給的結論吧！
1． 劃定目標客戶（潛在客戶）范圍：
漫無目的地拜訪當地所有工商企業，行政事業單位，是浪費自己的時間，金錢，精力，要知道屬於我們集中的客戶在那裡，根據產品的定位，市場情況及經驗，劃定一個大概的客戶范圍，像我的朋友小芳屬於他們的潛在客戶是廣東地區的一些手袋廠，箱包廠。
收集所以的潛在客戶資料，對潛在客戶進行ABC分級，優先拜訪最重要的A級客戶。
2． 開發新客戶的渠道：
通過各種渠道搜索相關信息,然後在有針對的塞選,逐個跟進.但不要急了否則會適得其反.
1． 同事介紹：比較可靠，但需要自己去跟進
2． 網上尋找：尋找自己的潛在客戶，從朋友做起，建立誠信，適時聯絡，主動出擊
3． 參加展會：直接面對客人，對客人有個大致的了解，抓住客人的機會比較多，讓自己認識潛在客戶，即時跟進
4． 尋找就近的客源代銷產品
5． 黃頁、報紙、廣告
6． 通過當地所在商會
7． 傳統方式到客戶上門推銷，登門拜訪
8． 電話，傳真推銷
9． 郵件：可通過發郵件的方式聯絡客人
10． 可到大商場設立專櫃,價格優惠, 買一送一, 送的東西可以是很小的紀念品或者是有意思的卡通公崽
11． 通過老客戶介紹新客戶，
這是個連鎖介紹法，讓老客戶幫助你介紹新客戶，要想讓老客戶幫你推薦新客戶，關鍵讓老客戶滿足，樹立自己個人品牌形象，這樣客戶才會樂意幫你推薦新客戶。
吸引新客戶的要點；
1.是否體現企業的優勢和實力。
2.是否體現產品的特點，優勢，定位，檔次，主要市場。
3.是否針對客戶所在市場，質量要求，數量進行報價，價格是否由競爭力
4.是否對客戶的專業問題進行答復
開發新客戶是銷售工作永恆的主題，我們應該像雷達一樣，時時刻刻尋找潛在客戶，並仿效錐子精神，永往直前，不成功，不罷休。
保證產品品質，調查市場
1.保證自己產品的質量，積極開發新產品，
2.對自己產品的了解並定位，劃分市場，找准方向
3.調查市場，洞悉市場，了解競爭對手，知己知彼，百戰不殆
維護客戶
了解客戶，包括客戶公司的性質、人數規、主營產品、購銷量，與客戶建立良好的友誼，適度的關心，及時的跟進，禮貌待客，為自己樹口碑，做好售後服
6. 員工如何能給公司帶來效益
把員工當成自己的家人
7. 如何提高質量意識，為企業創造效益
質量的重要性不言而喻，大家都知道，這是一個製造企業的生命線。品質對一個企業的回生存與發答展來說是至關重要的，尤其是一個企業發展到一定的階段，更需要對質量進行有效管理。辛辛苦苦創立的品牌，可能因為質量問題在頃刻之間土崩瓦解，我們只有提高質量，才能讓我們的產品在消費中得到好評，才能有品牌效益。做一名質量意識高的好員工旺季生產，在達成產量指標的同時，我們也要注意提高並保證產品的質量。做好互檢是我們的本職工作，當發現產品有問題時應及時反饋，避免不合格的產品流入下一道工序。只有員工自身提高了質量意識，在生產過程中注意抓好細節，精益求精保證質量才能讓產品在競爭中取勝。因此，要提高產品質量，必須要先增強員工的質量意識。
8. 怎樣幫公司創造些效益。。
我覺得你是個很好的員工，起碼態度是有的。
你其實已經思考到經營專的問題了，已屬經超出一個服務員的思維范疇了，很好！
我甚至希望以後有機會我們能合作。
開發客戶的前提，你要懂得換位思考。
1、你們的區位有沒有優勢
2、市場客戶群體是哪些人
3、你們的產品可以為客戶提供什麼
4、你們有什麼是別人不能提供的
5、你們的產品或服務改進的空間在哪裡
6、客戶對你們服務或產品的體驗如何
等等
既然你們已經開店了，建議這么著手：
1、你要先搞清楚你們的產品，你們店的基本情況（區位、周圍市場、有沒有競爭對手、基本行情）
2、跟你們店裡的客戶聊天，搜集客戶反饋意見，說白了，看客戶需要什麼、滿意什麼、不滿意什麼
3、去好的店去看、去學，哪裡是自己店裡可以改進的，是沒有的。
一步一步來吧，不用急。
9. 財務人員如何為公司創造利潤
企業/單位的財務人員/部門完全可以在加強企業資金管理，提高資金利用率/完善企業管理制度這方面給公司創造最大化的利潤價值：因為會計的管理職能是
一，會計有助於提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為。有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展；有助於考核企業管理層經濟責任的履行情況。
.二在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。
三，財務管理崗位是為公司創造價值的協助者。企業從原材料采購到產品生產，從存貨儲備到產品銷售，每一個環節的經營活動都與價值變動相聯系。具體來說，財務管理者可以在批量采購、最優庫存、自產與外包、更新與維修、生產批量、銷售定價與銷售政策、收款策略、商業信用與供應鏈金融等方面協助經營管理者進行科學決策，從而確保企業各個經營環節的價值創造。
四，財務管理人員是公司創造價值的保護者。隨著科學技術的不斷發展以及經營環境的不斷變化，企業面臨著內外部多方面的風險，任意一項風險的發生都會毀損企業的價值。這就需要企業建立合理、有效的內部控制和風險防範與預警機制以對風險進行評估、防範和監控。在企業的內部控制建設中，企業領導人是關鍵，財務管理是核心。企業要圍繞防範價值毀損這個關鍵目標，構建起內部控制與風險防範體系，而財務管理在內控體系建設過程中要發揮主導作用。
五，財務管理應成為公司創造價值的促進者。公司的價值創造和其他活動一樣，要想產生理想的效果就需要一定的激勵機制。財務管理人員參與相應的經濟責任考核和薪酬激勵以及各項獎懲制度的制定，完善與價值創造相關的激勵機制，並通過經濟責任考核以及各種獎懲措施促進公司的價值創造活動。
第五，財務管理應成為新環境下的價值直接創造者在現代經濟環境下，財務管理除了作為輔助活動支持企業的各項創值活動之外，還可以利用現代經營環境發揮創造價值的功能。比如，企業可以在財務管理活動中通過降低成本費用來實現價值創造：利用多種結算手段降低結算成本；對外統一籌資降低資金使用成本；建立外匯資金平台，統一結售匯，降低企業用匯成本；進行資金集中管理，降低流動性成本；進行稅收籌劃，降低稅收成本；積極增加現金流入創造價值；科學利用閑散資金進行投資，獲取現金流流入；用好政府優惠政策，獲得補貼收入；等等。
總之，企業財務管理的地位是要靠自己的工作成績來確立的。要想在公司價值創造中起到核心作用，就需要在管理理念上體現科學發展觀，在管理思路上不斷創新，在管理手段上與時俱進，把握價值創造的主旋律，積極推進創值型財務管理的發展。
10. 職能部門如何為公司創造價值
在許多人印象中，人力資源部是不懂技術，而花錢的部門，不能為企業創造價值。以至於工程點全部將人事部門合並進行政部，壓縮人事部門人員數量，將人事部門定位成行政事務性服務部門。導致現階段人事部門沒有精力和時間從事戰略性人力資源的規劃，員工能力培養、員工激勵方面沒有涉及，人力資源咨詢和技術應用和開發就更無從談起。因此人力資源作用無法真正發揮出來。在他們看來這些活動是可有可無的，僅僅增加了費用預算而沒有創造價值。的確，當不能深刻理解人力資源部是如何創造價值的，人力資源部門就只是人們眼中一個簡單的服務性部門，他應有的能量得不到釋放。
對企業而言，任何一個部門的使命都是要為這個企業創造價值。人力資源工作與企業的各種目標的實現息息相關。人力資源管理的根本任務就是用最少的人力投入來實現組織上的目標。通過工作分析和人力資源規劃，確定組織所需最少的人力數量和最低的人員標准，通過招聘與錄用規范，有效控制招募成本，為組織提供最合適的人力資源，從而為組織創造效益；對薪資福利的精心設計能夠讓公司既保持在人才市場的競爭力，又使公司降低運行成本；通過科學組織架構設計能改善公司的業務流程，實現人與人、部門與部門的良好溝通與協作，從而提高公司在同行的競爭力。員工關系處理的融洽，會使公司避免很多不必要的糾紛和麻煩，降低公司不必要的開支；員工激勵的實行，會大大提高員工的精神面貌和工作熱情，從而可以激發出員工潛在價值的創造；績效考核充分運用，可以和企業的業務緊密相連，可以考察出員工存在的問題與不足，有針對性的對員工的進行培訓，提高員工的辦事效率和質量。因此，人力資源管理通過制訂切實可行的人力資源開發計劃，可在成本上為組織節約更多的投入。人力資源開發的最終結果就是能為組織帶來遠大於投入的回報。
事實上，任何一個組織，設置部門的最終目的都是為了增加該組織的價值。當然，不同的組織其價值體現方式並不完全相同。企業作為一個經濟組織，其存在的最終目標是為了盈利，為了企業創造更多的效益。企業設置人力資源部門的目的也是為了增加企業的價值，但這並不意味著企業設置的每個部門都會直接為企業創造價值。我們知道，企業作為一個系統，各個部門必須協調運轉，發揮各自的職能，從而最終實現企業的經濟增值目標。人力資源部作為企業的一個職能部門，其對企業的價值增加的貢獻是間接的，而提高員工滿意度恰恰是人力資源部發揮其職能作用的一個重要手段