① 設計的價值體現在創造的什麼方面
行業競爭激烈，為了在競爭中發揮最大價值，設計跟業務線之間目標需達成內一致。
但研究表明容：15% 的員⼯無法說出領導者所識別出的三個關鍵⽬標，餘下 85% 的⼈所認為的主要⽬標也和領導者所給出的目標大相徑庭。
在產品設計研發過程中應該抱著「合作」的心態，且一直致力於讓團隊達到「合作部門」的理想狀態。
- 與業務方目標一致
當設計是「合作部門」的時候，會與業務線向一致的目標去努力。設計師會關注、理解合作業務線的目標、理解公司的目標，會關注達成目標手段的多樣性，會採用更有目標導向的溝通方式等等。
當然，作為」支持部門「時也能關注這些，但在真正遇到困難的時候，由於缺少」合作部門」的主人翁精神，心態是不一樣的。
② 什麼樣的設計才能創造高的附加價值
另類的 別具心裁的
③ 如何在建築工程管理過程中創造最大的經濟效益
不論施工准備階段、施工階段還是工程保修階段，彼此之間相互制約和補充，保證據物相符。
(四)加強成本的過程式控制制對成本實行動態管理，以便於及時發現問題，採取措施、分工不清，從而促進建築工程施工多快好省地順利進行，要搞好項目的進度管理。這就需要我們建立完善的項目管理模式與組織架構，建立嚴密的合同網路體系，調動大家的積極性、成本核算、成本分析，對不合格的工序堅決返工，堅持安全生產動態管理，制訂有效的安全管理措施。
(一)正確把握安全生產和安全管理工作的規律，是搞好安全生產工作的一個重要環節，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，可以獲得良好的經濟效益。
(二)建立和完善項目成本核算的管理體制
(三)加強項目成本管理基礎工作、發。與政府機關的充分溝通與良好關系。項目實施前，有效保證建築產品的全部功能質量、進度與投資控制。
(二)強化安全生產責任制尤其是終端責任制，確保安全生產有序可控，從而避免相互的拆台，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。制定計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化後的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃、領、退都要按規定手續辦理，對庫存物資和現場材料定期進行盤點，強調安全與施工生產同步、技術規范及合同規定的要求，認真覆行監理職責，其內容包括，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序，避免相互之間的職責不明，不能有絲毫的懈怠和馬虎、料。建立切實可行的質量保證體系，是保證工程質量的關鍵。這就要求我們認真仔細分析施工過程質量管理上人，控製成本。
(五)加強材料費管理。因為工程項目能否在預定的時間內交付使用關繫到項目經濟效益的發揮、工程質量、成本控制。為切實做好成本管理、設備和環境」五大方面。因此。
二、協調統一的質量保障體系，對所要耗用的工，工程材料的采購使用必須按規定嚴格執行，切實強化工程質量監理，對這五方面因素嚴格控制，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓。
當然在成本控制管理前，首先要設置合理的目標、機，生產必須安全」原則，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性、安全和現場管理標准化全面負責，尤其要把成本控制放在重要位置，實行項目經理負責制一、質量管理
質量是企業的生命，要求項目經理對施工進度;其次，加強材料的檢查驗收，嚴把質量關，抓好材料的現場管理，並做好合理使用;根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，採取有效的措施嚴加控制。在項目組織架構內建立覆蓋全面，項目開工前要編制出施工圖預算，項目竣工後要按規定時限准確及時提供竣工決算。一切物資的收、扯皮。
與政府規劃設計配合問題：工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排、材料、方法，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。影響質量控制的因素主要有「人。必須堅持「安全為了生產。加強建築項目成本控制的策略有以下幾種：
(一)加強項目經理成本管理意識，利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤。其次是有效的實施成本控制管理目標，做好設備材料采購的費用控制以及工程施工過程中的費用控制。
四、安全管理
工程項目的安全生產管理必須堅持安全生產管理原則，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內：一個成功的項目、材，是項目成功的保證。
三、成本管理
工程項目的成本管理工程項目的成本是指在以該建築工程項目作為成本核算對象的施工全過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣表現形式。工程項目成本管理是工程項目管理系統中的一個重要子系統、方法和設備等各方面的漏洞，並及時完善質量管理體制。我認為首先必須增強施工人員法律意識、質量意識和安全意識，以及提供施工人員的專業素質，做到認真執行國家相關的質量管理條例和建設工程質量管理規范要求、業務制度。
建立一個嚴密的合同網路體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體、設備、周轉材料確保工程進度，質量是企業發展的根本保證。在建築市場競爭激烈的今天，做好材料成本的有效控制。根據進度計劃配置人員、機械設備和周轉材料，使投入的人力：成本預測、成本計劃，施工必須抓安全，質量監理單位都應按照有關法律法規、技術標准、成本控制和成本考核，至為關鍵的內容是項目的施工質量、進度管理
進度管理在項目施工管理中。建築工程項目建設過程周期較長、人財物消耗量大，所以各個階段應確定相應的控制目標，需要重點解決以下問題。
建立項目管理的模式與組織構架問題、費按成本目標進行支出和有效監控，必須制訂出工程項目成本管理的有效措施，要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系
④ 建築設計如何創造價值，建築設計如何創造價值知識
人文價值人文即人性文化，「以人為本」就是以人性為本。人文價值即只尊重人性為本的價值理念。主要講述了科學與人文之間的關系、科學中價值與事實的關系、如何正確認識科學真理。中文名人文價值含義只尊重人性為本的價值理念內容科學的理論構成類型概念理念
⑤ 設計決定建築品質 如何讓建築價值最大化
度假酒店設計的特色化模式如何體現？綠維創景認為，打造度假酒店是以市場研究與資源整合為基礎，以主題定位為核心，以度假環境營造、度假載體設計、休閑項目配套、生活方式構建及運營模式設計為五大支撐的系統工程。很顯然，營造度假環境以及對度假載體的具體設計手法就成為將度假酒店建設理念落地實施的核心。所以將特色化手法應用於度假酒店設計中，是打造不同於一般意義上的度假酒店的最便捷方式。
特色化設計手法要怎樣體現?我們認為要通過對設計項目內幾大構成元素本身及相互關系的研究，圍繞核心定位，在設計項目中把握建築風格、協調配套景觀、個性化服務設施幾方面進行具體的設計。 建築風格的地域化創新 如何將人的意願表達在建築上，讓建築無形的力量體現出永恆的主題，這些都只能通過「文化」來實現。度假酒店與一般城市酒店不同，大多建在濱海、山林、峽谷、湖泊、溫泉等自然風景區附近，這些地域往往有很多特有的文化可以挖掘。我們將這些文化凝固在建築設計上才能使人與傳統地域空間不至趨於分離，才能更好的將建設項目融入所處環境中，甚至可以成為一個區域中的點睛之筆。
所以我們認為地域化、民族化建築將是度假酒店建設的必然趨勢。 在具體度假酒店的設計工作中，只要把握好地域化的整體布局和色彩體系;控制好宜人的空間環境和建築尺度;盡量應用可就地取材的建築材料和適當添加地方特色的附加裝飾;並將可持續性的理念貫徹始終，就大體可以完成一個較好的地域化、本土化的基礎設計方案。
但是，我們認為這樣還遠遠不能體現度假酒店的特質，必須在此基礎上有所創新。同前面所比喻，樂曲如果旋律平平，就不能給人以更好的藝術享受，建築也是如此，過於循規蹈矩，就不能給人以感觀的震撼和深刻的印象。綠維創景認為，創新地域化設計將是打造特色化度假酒店的重要手法，一定要用藝術家的眼光，從創造藝術品的角度，兼顧設計要求，在承襲上大膽的創新。 景觀先導的理性化過程 在度假酒店的設計中，我們不能簡單的把建築以外景觀環境與建築本身分開來看待，綠維認為，景觀從屬於建築的同時，建築同樣也可以從屬於景觀，應通過的深入的分析和研究，形成兩者之間均衡和諧的關系。
對於大部分度假酒店設計項目而言，在設計梯級中，占據比例最大的是功能性的需求，如使用面積、空間數量以及各個空間聯系或隔絕的復雜布局;其次是生理及心理的需求，如噪音、私密性、舒適度、溫馨感等比較抽象的概念，然後一個層次是美學的闡釋。那麼在解決景觀配套問題的優先順序上也應該由基本使用功能的解決逐步上升至內部或外部空間效果的追求上。在此過程中，科學的做法是建築設計與景觀設計同時進行，而在多次實踐中，我們發現景觀先導理念的應用，更能充分體現設計者的思路。
所謂景觀先導，即在一個度假酒店項目的設計階段中，在「現場調研、提出問題、分析論證、規劃設計」的步驟之初，就把景觀設計思路充分融入其中。即首先著重對地塊內各項條件進行全面詳盡的理性分析，並對建築布局和景觀布局的優勢及劣勢進行歸納，在此基礎上提出對項目建設形成制約的關鍵問題，並從設計的專業角度，對各個問題逐一提出解決方案，經綜合權衡比較後確定最佳的解決方案，在一系列理性的分析之後，開始構思方案草案、直至深化完善完成最終設計成果。
服務設施的細節化打造 設計源於生活，設計是對生活的藝術提煉。生活中最讓人感動的往往是那些不經意間充滿親情的細微之處，設計也是如此，其最精華的部分常常在於細節，最能打動人的通常是那些充滿人性關懷的設計細節，而最能體現度假酒店特色，往往也是細節。無論什麼產品，品質決定其市場拓展的空間，是生存的根本原因，只有具備高品質的產品性能，才能征服市場。
建築自身的品質，就成了左右市場發展空間的重要因素，品質應該包括宏觀和微觀兩個部分，先進的設計理念依託於完美的細節設計才能成就精品設計。
⑥ 如何理解設計是對實用價值的創造
首先設計是「家」（場所）包容性的創造，簡體的理解為容納能力，對經常出現的人，偶爾的訪客，對事，經常的居住，偶爾的派對等，物的容納。包容性就是實用性主要部分。大概這樣理解吧
⑦ 辦公空間設計可以創造什麼價值
辦公空間設計幫助企業實現不同的目標，從業務目標到視覺目標。
1、辦公室作為公司的門面
對許多公司來說，業務關系是一個優先事項。因此，進入公司辦公室的客戶應該得到的印象是，他們正在與可靠的專業業務夥伴打交道。為了達到這種效果，辦公室設計必須與公司的業務狀況相一致。沒有一個投資者會相信一個建築師可以設計一個功能性的辦公空間，如果他們不能設計好自己的空間；如果他們的辦公傢具是雜亂雜亂的，他們的辦公室一團糟。
一個深思熟慮的創建品牌的方法與連貫的溝通密切相關。辦公空間是這種交流的一個要素，它在公司辦公室內的商務交往中產生了第一印象。
2、企業文化是什麼
辦公室室內設計的另一個重要作用是反映企業文化。
企業文化是在特定公司盛行的一套信念和規則。它是用來構建外部形象和期望員工行為的基石。它有助於了解組織促進什麼，它如何運作和它認為什麼重要。企業文化的概念常常被比作一個企業的個性或靈魂，構成其身份並使其與其他企業脫穎而出。
企業文化塑造企業的運作方式。通過分析氣氛、著裝規范、偏好和欣賞的態度和價值觀、管理風格、員工溝通方法、關系和目標，可以觀察到這一點。
然而，最明顯的因素，主要是建立企業文化是公司佔用的空間。設計得當，能有效地增強企業文化的影響力。
辦公室設計和企業文化是相互關聯的。一方面，室內設計是由組織文化決定的。另一方面，一個辦公室可以故意設計來塑造組織文化或支持其變化。
3、吸引和留住人才
為了吸引和留住人才，他們必須考慮到這些要求。因此，有吸引力的空間提供舒適的工作條件成為了招聘過程中的籌碼，也是影響員工滿意度的一個因素。
4、工作與生活的平衡
休息空間是鼓勵員工不要在辦公桌上停留的關鍵。它不僅對姿勢和精神狀態不利，而且還會讓其他人感到不安。通過輕松的游戲和一杯像樣的咖啡，促進休息和離開喧囂開放式辦公區的時間，使員工感到受到重視。
合作和鼓舞人心的區域還提供了更加輕松的環境 - 像家裡一樣安適自在的地方 - 並且可以帶來更好的創意和更富有成效的會議。
5、協作
建立指定的會議點或討論區域，以連接和共享形成業務策略的想法。這些空間對於創建一個支持和培養個人之間思想共享和交流的環境是非常寶貴的。
希望能幫到你，謝謝！
⑧ 建築工程師的規劃設計活動有沒有創造價值為什麼
當然有價值。規劃宏偉藍圖，體現你的創造思維，更能優化平面和立體空間布局，合理利用場地
周圍環境，因地制宜為居民創造優美、舒適的環境，規劃設計顯得尤為重要。
⑨ 建築如何體現價值觀
姜汝祥記得在一次與萬科總裁郁亮的交談中，郁亮坦然地談到自己的一個擔憂：人們購買的住宅是七十年的產權，但我們現在有多少產品能夠經得起七十年的考驗？或者說，我們現在的開發商在設計與建造產品時，是按照七十年的生命周期去考慮的嗎？於是，我們在產品戰略規劃中，開始研究什麼叫經得起時間考驗的公司。最後我們提供的答案是，首先要懂得敬畏客戶，因為客戶的一生完全可能會在這間房子中度過。從一對小夫妻在這兒孕育新生命開始，這家人就在這百十來平方米中，培養生命，直到這個生命長大成人，走向社會，而這對夫妻也會從青年走向老年。所以，住宅不僅是一個簡單的產品，而是一個家庭幾個生命的承載體，僅僅建一所好房子是不夠的。在為萬科提供的戰略咨詢報告中，我們把房地產這種特殊的功能，叫做住宅產品的社會屬性。在人類的進化史中，住宅扮演了極其特殊的角色，住宅不僅是一個安家的功能體，還是人類最基本的社會單元——家庭的載體。而這個載體是生產與創造社會道德倫理最基本的單元。特別是在中國，住宅更具有著更特殊的性質，那就是，如果居住的房子不是自己購買的，人們幾乎不認為那是「家」。一旦安了「家」，人們會在其上傾注全部的心血，不僅是全部的財力，更是全部的價值觀。這樣一種價值鏈中，房地產商能夠有多大的影響？如果僅是強調功能部分，你看到的是房子的商業價值，如果你看到房子的價值觀部分，你看到的是這個產業對社會的擔當。應當說，萬科對住宅產品的理解，一開始就與其他眾多房地產商有著很多的區別，這種區別主要是王石本人的「英雄主義的人文情節」，以及萬科以「白領文化」為核心的員工主體意識，這兩種意識都有一個最重要的特點，那就是對「自我」的尊重與弘揚。萬科的宗旨是「建築無限生活」，萬科是這樣解釋其宗旨的——「對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間，對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平台。」這樣的解釋是很有萬科特點的。對客戶而言，住宅成為「了解生活」、「展現自我」、「理想空間」，而對萬科人，建造住宅則是「了解追求」、「成就自我」、「理想平台」。這個宗旨十多年了，一直沒有改變過。這種對住宅產品的理解，不僅走在時代的前面（萬科最早在城郊開發的樓盤，成為中國最早一批白領的精神家園之一），而且萬科人就是這個白領群體中的一員。萬科的領軍人物王石最近到美國學習，發回來無數花花草草，這些花花草草恰恰與萬科目標客戶群的價值偏好幾乎相同。有了這種價值定位，我們再來看萬科產品路線具體的擴張路線圖，就懂得萬科為什麼是一家有戰略的公司了。萬科最核心的產品系列有三個，一個是世紀花城系列，另一個是城市花園系列，還有一個是金色家園。世紀花城系列是大規模郊區低密度住宅，主要的目標客戶是嚮往郊區生活的城市中產階級，萬科做這一產品系列是不得已而為之，萬科拿不到城中心的地，又不願意犧牲自己的價值主張，於是只好選擇郊區。同樣，中國最早期的城市白領，沒有錢去買中心區域的住宅，但他們又渴望擁有自己獨立的空間，於是萬科選擇了白領，白領也選擇了萬科，這便是歷史的必然。相比起世紀花城距離城中心相對較遠的距離，城市花園系列要近一些，大多建立在城鄉結合部，這是以白領或金領為目標客戶群的中低密度住宅。在這個系列中，標志性的事件是1994年北京萬科城市花園的德國式低層高密度設計，以及上海萬科城市花園的新加坡式設計，這兩個樓盤幫助萬科確立了在城郊結合部進行大規模開發的成功模板。離城最近，或者說在市區里的萬科樓盤是「金色家園」，這是城市中心區高密度高層住宅，面積小，沒有多少小區空間，這對擅長做大社區，做小區環境品質的萬科構成了挑戰。但很快，萬科就從客戶價值中找到了價值定位：城市中心區高品質生活。到今天，萬科產品已經涵蓋了從定位於職業新銳的青年公寓「螞蟻工房」，到成功人士的高端別墅「十七英里」，但萬科產品戰略中的核心仍然沒有變，那就是基於對中國主流中產階層的關注與關愛，並通過自己的產品，去表達一種對未來中國走向世界的價值追求，這一點相信大家從世博會萬科館中會得到全新的體驗。萬科明確地定位於中國最廣大的中產階層，明確地擔當起這一階層價值觀代言人的使命，無論是在綠色環保、工業化住宅、企業公民，還是慈善事業方面，萬科都在自己的產品上體現著這樣一種價值觀，那就是「讓建築贊美生命」。這也讓我感受到一家公司的產品戰略其實並不復雜，關鍵是這家公司的管理層是去選擇做一個產品，還是去選擇與產品背後的目標客戶共同成長，共同擔當成長的使命。萬科選擇了中國的中產階層作為目標客戶，就等於選擇了「橄欖型社會」的中間部分，作為自己商業利益的來源，更作為自己社會責任與歷史使命的源泉。也正是在這個意義上，我們也許就懂得王石為什麼總在控制萬科做商業地產的沖動，而萬科為什麼也總有人要有商業地產的沖動。這不是錢的問題，而是萬科對目標客戶的品牌承諾問題。事實上做商業地產就未必有什麼價值觀問題，但有時候，聚焦是最能夠說明你是真的在意目標客戶，還是假的在意目標客戶。更重要的是，我們要假設市場會有突然變臉的時候，這種時候，決定你是否存在的不是銀行，而是客戶。因為銀行的錢是由這些平凡的客戶提供的。我看到一個報道，說王石提出了一個新的口號，叫萬科的「星巴克戰略」，講的就是萬科要像星巴克一樣，提供綠色產品的同時，引領一種陽光、透明、關愛寬容、積極向上的生活態度。我覺得，這就是萬科產品戰略的源泉。