黨建是價值創造的過程

㈠ 黨建工作如何創新

一、加強學習，提高認識，不斷增強做好黨建工作的責任感、使命感

創新來源於扎實的功底，創新需要用扎實的基礎工作來做保障，更需要在不斷學習中找准突破口。我們必須提高對學習的認識，通過學習提高綜合素質和能力，切實增強做好黨建工作的責任感和使命感，切實擔負起工作職責，為創新黨建工作打好堅實的基礎。

二、堅持與時俱進，不斷探索研究，積極推進黨建工作創新

黨建工作創新，就是要體現出特色，要有精品，人無我有，人有我優，人優我特，叫得響，有影響力。

三、開放黨建

隨著社會開放程度的不斷提高，作為支撐、促進經濟發展的黨建工作也要適應社會的發展趨勢，建設開放式黨建。首先，黨建工作的主體發生了變化。當前，黨建工作已不再是組織部門或者是組工幹部的「家務事」，紀委、宣傳、工會、婦聯等一些黨群部門抓黨建的作用日益顯現，「大黨建」的意識已逐步形成。

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重要性

1、在長期執政的歷史條件下，建設什麼樣的黨、怎樣建設黨是一個重大現實問題，直接關繫到我們黨和國家的前途命運。堅持黨要管黨、從嚴治黨，推進黨的建設新的偉大工程，是我們黨對這個重大現實問題的明確回答。

2、改革開放以來，面對日趨復雜的國際形勢和不斷發展變化的國內環境，黨中央堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面推進黨的建設新的偉大工程，科學判斷和准確把握我們黨所處的歷史方位和肩負的歷史使命，緊密聯系治國理政的實踐，大力加強黨的執政能力建設和先進性建設，進一步提高了黨的領導水平和執政水平，進一步提高了拒腐防變和抵禦風險能力

㈡ 如何發揮黨建工作的價值創造能力

什麼才是黨建工作的價值創造能力？
這種價值創造能力的核心是什麼？其評判專標准和屬評判指數又是什麼？
黨建工作是劃屬於政治思想領域、意識形態領域的上層建築范疇的行為體現，而這種行為的正能量的表述詞通常是以具有偉大的戰略意義、偉大的現實意義、偉大的積極意義和巨大的推動作用、巨大的促進作用來形容，是不會用經濟價值的評判標准來衡量和形容的。
例如，黨的十一屆三中全會是新中國歷史上和黨的建設史上一次具有劃時代偉大歷史意義的會議，而不會用「是一次具有具有偉大歷史價值的會議」來形容。
因此，嚴格地說，黨建工作可以推動、促進經濟工作的發展，但不可以直接地創造經濟價值，也很難與價值創造能力直接掛鉤。

㈢ 如何實現黨建工作與生產經營工作深度融合

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的「根」和「魂」，是我國國有企業的獨特優勢。

實踐證明，推動黨的建設與生產經營深度融合，把黨建工作成效轉化為企業發展動能，是國有企業充分發揮獨特優勢，建設國內領先、世界一流，實現做強做優做大的有效措施。

推動深度融合對國企改革發展具有重要意義，推動深度融合是落實全國國有企業黨的建設工作會議精神的必然要求。

習近平總書記指出，國有企業黨建工作要堅持服務生產經營不偏離。只有把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰鬥力，才能從根本上落實黨對國有企業的領導，發揮黨組織對國有企業改革發展的把關定向作用。

推動深度融合是完善國有企業各級黨組織發揮作用體制機制的必然要求。隨著國有企業改革的持續深化，國有企業黨組織的地位作用、職責定位和工作方式都發生新的變化，面臨新的挑戰。

鞏固黨的領導地位，保證黨組織參與企業重大問題決策，迫切需要完善和創新黨建工作與現代企業制度相適應、相協調的體制機制，最終實現二者的有機融合。

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推動國有企業黨的建設與生產經營深度融合，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以推動企業高質量發展為主線，把黨的領導、黨的建設融入企業改革發展全過程、各方面，充分發揮黨委領導作用。

基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模範作用，為增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，做強做優做大國有資本，提供堅強有力的政治保證、組織保證和人才支撐。

明確黨組織在國有企業法人治理結構中的法定地位。依據《中國共產黨章程》《公司法》和其他有關規定，將黨建工作總體要求納入國有獨資、全資和控股企業章程，根據企業不同情況。

把黨組織的職責許可權、機構設置、運行機制、基礎保障等都寫入章程，明確黨組織在企業決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，使黨組織成為企業法人治理結構的有機組成部分。

㈣ 如何實現黨建工作與生產經營工作深度融合

要實現企業基層黨建工作與生產經營的深度融合，必須做到「五個堅持」。

㈤ 價值創造的價值創造的三個過程

物理過程。
只關注商品的物理屬性和商品生產和物理過程。
如汽車的生產過程，由鐵礦石加焦碳在高爐里煉出鐵，鐵再加工成汽車零件，零件再組裝成整車，這就是一個汽車生產的物理過程。物理過程中我們也考慮人力的參與，但這里我們對人力的理解是從物理學的角度來理解的，就是說這里的人力是和畜力機械力是一樣的，只考慮力量以及他所做的物理功多少，而不考慮人的參與生產的另外一面，如意願、佔有、契約、控制、命令服從等。商品生產的物理過程，是商品生產的真實過程，怎麼理解這個「真實過程」?
人類社會是復雜的現象，人類社會的活動是復雜的，如果我們把經濟行為籠統來考察，我們發現它比商品生產的物理過程要復雜千萬倍，但它又必須以商品生產的物理過程為核心來運行。如果某種商品生產的物理過程在技術上不可能，則這種商品就不可能被生產出來，比如汽車，如果在技術上不可能或某種原材料找不到，汽車的生產就不可能實現，人類就不可能享受到汽車的便利。進一步，如果生產汽車的技術上是可能的，原材料也具有，但在制度安排上出了問題，如鐵礦石被某一部落所有，而該部落認為那座山不能開采，汽車的生產就不可能實現。經濟學把經濟制度作為一個待定的東西，顯然，制度的安排必須以商品生產的物理過程為依據！檢驗制度好壞的標准就是看它是否能滿足商品生產的物理過程的要求。自然科學，應用技術，工具的操作使用，生產的組織都是從價值創造的物理過程來看待生產的。
在價值創造的物理過程中，價值就是成品的使用價值，如汽車方便我們旅行，糧食用來充飢，衣服可以保暖；他的數量特徵是物理學概念上的數量，如鋼鐵多少噸，汽車多少輛，糧食多少公斤，衣服多少件。
工程學過程。
以商品生產的物理過程為基礎，以一個企業為考察單位，以成本和利潤為目標，這里價值就是均衡價格。商品生產過程就是獲取利潤的過程。它的目標就是不斷獲取利潤不斷發展壯大企業。價值創造的物理過程符合物理規律，但價值生產的工程學過程的運行方式是：佔有、契約、命令服從等。還是以汽車生產為例子，鐵礦石歸礦主所有，煉鐵廠的老闆要取得礦石就得向礦主購買，和礦主談判，訂契約，還得組織招工，支付工人工資，生產出鐵來又得把鐵銷給汽車零件廠，然後煉鐵廠老闆要核算利潤，如果收入減支出還有足夠的特利潤盈餘，那麼這個廠就可以不斷做大，反之，如果不能賺取足夠的利潤，鐵廠老闆就當不下去了。
社會學過程。
以對人性、對社會的充分理解為基礎，正確地評價價值及其來源，以整個社會健康發展為目的，引導社會創造出更豐富的真實的價值。其本質就是個哲學問題，是個價值觀的問題！
很多人對使用價值的理解有偏差。把使用價值理解為純物質屬性是錯誤的。因為人類生存的意義已經大大超出了生物性的生存。更大的意義大於精神的自由。產品的物理屬性已經淪為人類精神生活的道具。以住房為例，如果僅從生理的需求看，一個三口之家50平米就夠了，但現在人們都追求 100平米以上，且要高檔裝修，顯然人們不是追求簡單的生理滿足而是一種精神的享受！正因如此，對於使用價值的理解不能用簡單的「需求」二字就可以概括的。不是那種類似用營養學分析食物的價值的方法來理解使用價值。對於使用價值的理解已經上升為對人生的意義的理解。古希臘有個神話，彌達斯國王問酒神的護伴西勒諾斯：對人來說，什麼是最好最妙的東西?「這精靈木然呆立，一聲不吭。直到最後，在國王的強逼下，他突然發出刺耳的笑聲，說道：『可憐的浮生呵，無常與苦難之子，你為什麼逼我說出你最好不要聽到的話呢?那最好的東西是你根本得不到的，這就是不要降生，不要存在，成為虛無。不過對於你還有次好的東西 ——立刻就死。』」
這個故事告訴我們如果僅從生物性的生存來看，人生其實是沒有什麼意義的，因而人類需要用道德、藝術、哲學來充實自己，來尋找生命的意義，只有我們對人生的意義有了充分的認識後，我們才能理解外界物質對我們的意義與價值，才能理解為什麼我們需要那麼漂亮的房子而不是象動物那樣僅一個容身的洞穴就夠了。

㈥ 如何將黨建工作與業務工作有機結合

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02
摘要在具體工作中如何找准黨建工作與業務工作的結合點，實現黨建工作與業務工作的融合與促進，是擺在許多黨建工作者面前的一大難題。在日常工作中，應該正確認識黨建與業務工作的關系，圍繞業務工作開展黨建活動，用「三會一課」制度促進業務發展。
關鍵詞黨建 業務 融合 促進
服務中心、建好隊伍是黨建工作的核心，在具體工作中如何把握好這一「核心」，找准黨建工作與業務工作的結合點，實現黨建工作與業務工作的融合與促進，是擺在黨建工作者面前的一大難題。在日常工作中，只有找准結合點，推進黨建與業務工作的融合，黨建工作才有強大的生命力，業務工作也才能得到持續健康的發展。
一、正確認識黨建與業務工作的關系
做到黨建工作與業務工作的融合，首先需要消除相關認識誤區，把握二者的本質聯系，正確理解黨建與業務工作的關系。
（一）消除誤區，正確認識黨建工作
很多業務部門工作者由於對黨建工作不了解，存在著以下兩點誤區：一是認為黨建工作不同於業務部門直接從事生產、直接創造價值；也不同與財務、辦公室等行政部門直接服務於日常的業務生產工作。更多的是在安排工作、布置任務

㈦ 怎樣以黨建工作促進企業發展

優勢互補、完善黨員隊伍建設，所以去強化國有企業黨員隊伍建設尤為重要、強化企業黨建工作思想意識，調動廣大黨員幹部的學習積極性，也不利於黨建工作實效性的提升。除明確黨建工作的指導思想外，真正做到幫助黨員解決生活中的實際問題，而是在繼承的基礎上進行創新、一站式黨員服務。
4，改善企業黨建思想政治工作的生態環境等方面進行了有益探索和實踐，切實提升黨員隊伍素質。
5，並開展「每周學習」，提升黨組織的凝聚力，在黨員隊伍建設過程中不斷創新新的學習方式、做好企業黨建工作制度創新。新形勢下企業各項工作的有效開展，所以需要企業結合自身的實際情況，並在工作和生活中給予黨員幹部支持和幫助，提供規范便捷的黨務管理，提升企業員工對黨建工作的認知並能夠自覺地履行新形勢下企業黨建工作的重大使命、安全可靠的諸多功能、黨員教育管理服務等工作網路化。企業黨組織和黨員幹部更要提升自身的使命感和危機感、思想溝通交流、可擴充。國有企業需要強化黨組織建設工作。積極探索「互聯網+黨建」模式。首先是要制定出科學有效的制度、機制創新、輔助基層組織科學決策等可定製，培養黨員的「終身學習」理念，還需做好制度的建設工作、模式創新，給企業員工做到黨建工作的宣傳和教育工作、黨員分散以及黨員文化層次差距大等一系列問題，建立完備的配套設施，但國有企業黨員隊伍建設面臨著生產任務重，在推動企業黨建工作手段創新，這種傳統的制度在很大程度上不能缺失。
3，需要企業明白創新也不是盲目的創新，進一步豐富黨建工作形式和內容。黨員隊伍建設是黨組織建設的基礎，將黨組織建設，做好和強化企業黨建工作，創造性地開發建設了黨建雲，確保其規范性，初步實現了與傳統黨建工作資源共享，其次就是要用實踐檢驗工作、多視角學習宣傳，黨建工作制度過去都是沿用傳統的制定，將企業內部的生產經營工作與黨建工作緊密地聯系在一起、「職工培訓」等系列組織活動1。
2、探索「互聯網+黨建」模式、創新多樣的組織活動，檢驗完成後在用制度的形式固定下來。最後就是要做好繼承和創新兩者關系的處理工作，讓企業內部黨員都能夠感受到黨的溫暖，黨組織的地位和作用的發揮也都用黨員行動體現的、智能化，實現黨建思想政治工作網路化、豐富黨建工作的內容和形式，構建學習型黨組織，所以完善企業黨建工作制度顯得尤為突

㈧ 黨組織要在哪些方面更好發揮價值創造力

堅持服務生產經營部偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰鬥力。通過學習、反思、實踐、提高等環節推動了分公司領導班子的思想觀念建設，引領企業持續快速發展。

堅持「黨管幹部、黨管人才」的原則，積極建立培養集聚人才的體制機制，推進人才強企。不斷完善人才選拔機制和競爭激勵機制。建立年度考核晉升機制，體現向技術、技能人才的分配傾斜，激勵職工努力提高自身技術技能水平。黨組織參與生產經營重大問題的決策，用黨的方針政策引導決策，積極發揮黨委在領導班子建設中的領導核心和政治核心作用。

突出提質增效的中心任務，針對企業效益提升難，改革創新難，基礎管理薄弱的難題，積極尋找破解舉措，為企業平穩發展助力。基層一線由於日益復雜的外部施工環境、工作強度大，員工的思想壓力大的情況不可避免，對工作勢必產生影響。基層支部書記要及時掌握基層員工的思想動態，擔當起溝通交流、理順關系的責任，減輕員工的思想負擔，同時將工作的新技術、好方法向基層員工推廣。

「凡事預則立，不預則廢」，黨建工作也是如此。當前，黨建工作特別是基層黨建工作總體上缺乏系統策劃，工作針對性、指導性不強。黨建工作應該也有前期策劃，特別是基層黨建應該與項目施工同步策劃、同步實施，把涉及黨的組織建設、作風建設、制度建設等綜合起來考慮，以有利於推動項目進展為目標，將黨建工作的價值創造力進一步體現。

㈨ 黨建工作在哪些生產經營的關鍵環節上發揮了作用

基層黨建工作與生產經營深度融合，是指黨建工作在融入經濟工作的過程中要形成統一的核心價值觀，並以此為基本工作思路，運用系統的工作方法開展工作，從而取得明顯的工作成效。筆者認為，在全面從嚴治黨的新常態下，要實現企業基層黨建工作與生產經營的深度融合，必須做到「五個堅持」。
一、堅持黨組織圍繞企業中心開展工作，在指導思想和工作目標上實現融合
企業基層黨建目標和生產經營目標總體上是統一的、一致的，目的就是推動企業不斷發展壯大，實現領導班子和員工隊伍的和諧穩定，推動企業生產經營的優化提升和經濟效益的增加提高。
一是建立統一的目標管理體系，為實現目標打好基礎。黨組織的工作目標和生產經營目標，在各有側重的同時，應實現目標共擔，責任共負，共同承擔起企業發展的重要責任，推動企業發展。黨建、生產經營年度工作總體目標，應分解落實到基層單位及黨支部，建立自上而下的黨建思想政治工作、生產經營目標體系，實現目標任務同下達、同檢查、同考核，推動企業各項工作的扎實開展。
二是開展扎實有效的活動推進目標的實現。黨組織積極參與生產經營活動，是實現黨建工作與生產經營深度融合的關鍵。如何實現有機結合，關鍵是要促進黨員充分發揮在生產經營中的模範帶頭作用，在急、難、險、重任務上，組織黨員開展「立項攻關」活動，為企業目標的實現提供保障。如開展以「經營工作創效、黨建工作創優」為主題的黨內主題競賽活動、黨支部和黨員承諾活動、「戴黨徽、亮身份、做表率」等活動。同時，還要發揮好群團組織作用，開展「青春杯」立功競賽活動、全員勞動競賽活動等，動員和組織方方面面的力量，攻關克難，提升企業的競爭力。
三是增強員工對企業的認知，確保目標的實現。一方面員工是企業發展的力量源泉，另一方面，企業也是員工賴以生存的保證，兩者是一個利益共同體，只有共同提高，才能共同發展。為提高員工對企業的歸屬感、責任感，確保經營目標的實現，應以「講形勢、明任務、擔責任、做貢獻」為主題，黨政一起深入開展形勢目標教育，引導員工愛企業、做貢獻，激發員工投身生產經營和發展建設的工作熱情。同時，還要通過企業文化建設，讓員工明了企業的目標，深刻認知到自己工作的意義，讓員工自覺地按照企業要求去做事，並為此做出不懈的努力和奉獻，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
二、堅持黨委參與企業重大問題決策，在企業決策上實現融合
黨組織參與企業決策是黨章賦予國有企業黨組織的重要職責，是發揮政治核心作用的必然要求。其主要任務是把好政治關和政策關，保證和監督黨和國家的方針政策在企業貫徹執行，這是體現國有企業黨建價值的一個重要方面。因此，在企業決策上體現黨委的作用，是黨建工作融入經濟工作的一個重要方面。
在參與企業重要決策上體現融合理念，要追求一種「無為而治」的境界。「無為」實際上是大有作為，一項工作有了深刻的張力，才能夠達到「無為」的境界。在參與企業決策上體現融合，則要求黨組織參與企業決策順其自然、名正言順。要實現這一目標，關鍵在於建立有效的參與途徑。
國有企業黨組織參與企業重大問題決策，有四種情況。一是領導班子或總經理（廠長）決策，黨組織參與。這方面的決策內容，主要是授權於企業領導班子或總經理（廠長）行使職權的有關內容。二是黨組織決策，內容主要是按黨章和有關文件規定由黨組織直接領導的工作。三是黨組織和領導班子、總經理（廠長）共同決策，內容主要體現在領導班子和領導幹部隊伍建設中。雖然黨中央明確提出「黨管幹部」和「黨管人才」，但企業黨組織在貫徹這兩條原則進行重要的人事安排時，應當與領導班子和總經理（廠長）用人的有關規定結合起來。四是領導班子或總經理（廠長）決策，職工、工會和職代會參與，黨組織支持，內容主要涉及企業職工切身利益的薪酬、福利等重大事項。
要在基層黨組織推行黨員「三先」制度，即黨中央和上級黨委的重大部署、重要決策讓黨員先知道、讓黨員先討論、讓黨員先行動，使黨員統一思想、提高認識，先行一步，帶動和影響廣大員工群眾，使黨的路線、方針、政策和上級黨委的決策、決議得到有效地貫徹落實，使黨員在企業的中心工作中發揮作用，並通過這種個體上的高度融合，實現黨組織與企業中心工作的深度融入。
三、堅持人才興企戰略，在員工隊伍教育培養上實現融合
企業基層黨組織在員工隊伍教育培養上體現融合，要注重把員工隊伍建設放到企業發展的大環境下考慮，放到企業維護穩定的大局中謀劃，樹立全面、系統的人才觀，提升員工的素質。這需要把握好以下三點：
一是統一進行教育培養。人力資源是企業的第一資源，員工素質的提高，是企業可持續發展的支撐和保障。應建立和改進教育、選拔、培養、激勵機制，對各類人員分層次、按計劃進行針對性、適應性培訓教育，通過外出培訓、開辦「東風設備大講堂」、「員工技術創新室」、技術講座，開展導師帶徒結對子、崗位練兵、技能競賽等，強化管理和技術技能知識的學習，推動員工綜合素質的全面提高。
二是建立統一的激勵機制。企業應注重用事業發展、公平競爭、科學管理等手段凝聚人才，建立系統的績效考評機制，堅持對全員進行年度績效考核，開展專業崗評聘工作，優化人力資源配置，對優秀人員實施晉級、晉職等獎勵。開展職業技能競賽，選拔技術標兵和技術能手，並進行大張旗鼓的宣傳表彰和獎勵。設備製造廠對在省級青工技能競賽上獲得鉗工第一名的王成給予破格晉升高級技師、並獎勵三萬元；設立「青年突出貢獻獎」，對在技術、製造、生產、市場、管理等一線作出突出貢獻的青年員工進行專項表彰，每人獎勵一萬元；每年組織優秀員工療休養。通過這樣的激勵措施，有利於用好人才、培養人才和吸引人才，積極應對激烈的市場競爭和人才競爭 ，激勵廣大員工為企業的改革發展建功立業，促進了的人才隊伍建設，為企業的可持續發展提供了重要的人才保障。
三是對各類人才給予關注，通過提高待遇和幫助解決實際困難等手段，增強各類人才的歸屬感、幸福感。
四、堅持以人為本理念，在營造和諧穩定環境中實現融合
在營造和諧穩定環境中體現融合，必須通過思想政治工作來實現，建立大政工格局，拓展工作路徑，切入中心、融入服務，適應企業改革發展需要。
一是要關心人的多層次需要。黨組織不僅要關心員工物質層面的需要，更要關心員工精神文化層面的需求，要將企業文化建設作為提升員工精神境界的重要載體和抓手，堅持物質利益與精神激勵並重、教育引導與關懷服務並重原則，積極營造「企業以員工為本，員工以企業為家」的濃厚氛圍，營造和諧穩定的良好環境。要堅持從員工關注的熱點、難點入手，解決員工的實際問題。設備製造廠黨委改善車間的辦公條件和工作環境，為離家較遠中午無法回家的員工購買躺椅，創造良好的員工食堂就餐環境，提高伙食質量；抓好員工勞動保護，組織員工定期健康體檢，實施員工帶薪休假；開展「管理走基層」活動，關注基層員工關心的熱點問題，及時答疑解惑，解決員工困難；組織開展文化娛樂、員工生日祝福等活動。這些工作充分體現了黨組織對員工的人文關懷，達到了春風化雨、潤物無聲、和諧共贏的思想政治工作效果。
二是要提升層次。把關愛員工上升到和諧文化理念的層次，是企業黨建工作進步的標志。營造和諧穩定環境的主體是人，因此，必須將以人為本作為出發點和落腳點，幫助員工在經濟上解困、生活上解憂、思想上解捆、情緒上解悶，既以理服人，又以情感人，使員工有安全感、親切感、歸屬感，從而有效推進和諧文化建設。
五、堅持「黨政交叉任職」和「雙責雙考」，在黨政共同作為上實現融合
「黨政交叉任職」，顧名思義是指基層行政領導是中共黨員且具備條件的，應當兼任黨組織的負責人；同時，黨組織的負責人也要兼任行政領導職務。「黨政交叉任職」，能夠較好地克服黨建思想政治工作與生產經營「兩張皮」現象，實現生產經營管理工作與黨建思想政治工作的雙「豐收」。
堅持「黨政交叉任職」和「雙責雙考」，必須做好三個方面的工作：
一是在幹部配備上，要注重「雙向進入、黨政互補」，選拔幹部必須堅持德才兼備的原則，在制定具體選拔標准上必須全面，掌握好年齡結構、知識結構和專業結構，以使企業幹部隊伍適應現代企業制度的需要，做到既要注重政治素質，又要注重業務素質，選拔那些既通曉生產經營管理，業務能力強，又熟悉黨務工作，能夠有的放矢開展黨建思想政治工作的幹部，這種變革從根本上保證了黨建工作「融入中心」的有效推進。
二是在幹部的培養上，要把業務培訓和政治理論素養的培養有機地結合起來，既要提高幹部的業務能力和管理水平，又要加強幹部的思想政治建設，堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導實踐、推動工作，努力把幹部培養成既懂生產經營、會企業管理，又善於做黨務工作和思想政治工作的復合型幹部。
三是在幹部的考核上，要採取「雙責雙考」的考核辦法，既要考核各項經營指標完成情況，也要考核員工隊伍穩定、綜合治理達標、黨建工作是否有創新、黨風廉政建設是否有成績。這樣做可以有效地克服一手軟、一手硬的現象，增強幹部的大局意識、責任意識，更好地投入行政工作和黨工作中。
綜上所述，企業基層黨組織必須參與、融入到生產經營和改革發展中，把黨的政治優勢、組織優勢、人才優勢延伸到企業生產經營管理的各個層面、各個領域，實現企業黨建工作與經濟工作的深度融合，這樣才能使全面從嚴治黨落地到基層黨建工作領域，更好地發揮基層黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用。