『壹』 服務創造價值，管理創造效益什麼意思
筆者經常受公司之託進行財務管理咨詢，最近幾家公司的財務總監都不約而同地提出了這樣一個問題：新經濟形勢下，財務管理在公司價值創造活動中應該扮演什麼角色，怎樣才能真正起到核心作用呢？筆者認為，只有明確了財務工作的宗旨、扮演了正確的角色、取得了工作實績才能贏得財務管理應有的地位。第一，財務管理應成為公司戰略規劃的主要參與者。戰略規劃決定了企業未來的發展方向，關繫到企業的興衰成敗。而企業主要是一個經濟價值創造的主體，關鍵戰略一般事關財務問題。這就要求公司的財務管理工作關注公司戰略規劃，為公司戰略產生理想的財務影響起到參謀和支持作用。隨著經營管理模式的國際化，戰略規劃和戰略指導的任務越來越多地落到了公司財務管理者身上，這就要求財務人員必須充分運用其綜合管理能力確保戰略計劃的全面性和科學性；充分運用財務規劃與決策工具輔助戰略規劃，確保公司戰略的經濟性與創值性，確保公司發展的正確方向。第二，財務管理應成為公司創造價值的協助者。企業從原材料采購到產品生產，從存貨儲備到產品銷售，每一個環節的經營活動都與價值變動相聯系。財務管理者應發揮自己的專業優勢，為各個經營環節的決策服務，提高創造價值的能力和水平。具體來說，財務管理者可以在批量采購、最優庫存、自產與外包、更新與維修、生產批量、銷售定價與銷售政策、收款策略、商業信用與供應鏈金融等方面協助經營管理者進行科學決策，從而確保企業各個經營環節的價值創造。第三，財務管理應成為公司創造價值的保護者。隨著科學技術的不斷發展以及經營環境的不斷變化，企業面臨著內外部多方面的風險，任意一項風險的發生都會毀損企業的價值。這就需要企業建立合理、有效的內部控制和風險防範與預警機制以對風險進行評估、防範和監控。在企業的內部控制建設中，企業領導人是關鍵，財務管理是核心。企業要圍繞防範價值毀損這個關鍵目標，構建起內部控制與風險防範體系，而財務管理在內控體系建設過程中要發揮主導作用。第四，財務管理應成為公司創造價值的促進者。公司的價值創造和其他活動一樣，要想產生理想的效果就需要一定的激勵機制。一般來說，激勵機制一旦形成就會內在地作用於企業價值創造系統本身，使企業的價值創造機能處於良性的運行狀態。公司財務管理要參與相應的經濟責任考核和薪酬激勵以及各項獎懲制度的制定，完善與價值創造相關的激勵機制，並通過經濟責任考核以及各種獎懲措施促進公司的價值創造活動。第五，財務管理應成為新環境下的價值直接創造者。波特在《競爭優勢》中提出了價值鏈的概念。他把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料、發貨、售後服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發等。基本活動創造價值，輔助活動保證基本活動的運行。在現代經濟環境下，財務管理除了作為輔助活動支持企業的各項創值活動之外，還可以利用現代經營環境發揮創造價值的功能。比如，企業可以在財務管理活動中通過降低成本費用來實現價值創造：利用多種結算手段降低結算成本；對外統一籌資降低資金使用成本；建立外匯資金平台，統一結售匯，降低企業用匯成本；進行資金集中管理，降低流動性成本；進行稅收籌劃，降低稅收成本；積極增加現金流入創造價值；科學利用閑散資金進行投資，獲取現金流流入；用好政府優惠政策，獲得補貼收入；等等。總之，企業財務管理的地位是要靠自己的工作成績來確立的。
『貳』 如何做好企業經營管理
做好企業管理：
1、注重成果
管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在「行得通」的事情上。
2、把握整體
管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。
3、專注要點
專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的「秘方」，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼「秘方」，那就是專注要點應該是最重要的。要具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。
4、利用優點
利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。
5、相互信任
怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。
『叄』 企業發展如何創新經營
創新是經營的核心。傳統、經驗固然重要，但是這些都會隨著時代的前進而落後，甚至阻礙你的企業成長和發展。這里更想和大家分享的是如何創新經營？1、常思考李嘉誠先生說過：人與人之間最大的區別就在於：思維模式的不同和對時間管理的不同。而這一切都可以通過改變而改變，只要你勤於思考，就會收獲一種習慣，而這種習慣不但可以改變你的思維模式。 經營企業，幾乎所有的決策都來自你的思考。但是你想讓企業不斷創新、極具戰鬥力，那麼就要讓你的團隊學會思考。這才是真正的創新。我堅信眾人的智慧是偉大的，是富有創造力的。你說呢？2、多溝通很多新穎的思維來自不斷地溝通。你不但要和上下級、同行溝通，甚至你要學會和競爭對手、陌生人溝通。因為你和不同立場的人、不同思維的人、不同工作的人溝通，你才會得到不同的答案，有助於開啟你創造性思維。 一個人的智慧必定有限，如果你天賦過人，你更應該聽聽那些迂腐的意見。因為那是大多人的想法，你可以另覓新徑。但是不要為創新而創新，脫離市場、脫離消費者的創新不叫創新，那叫異想天開。 3、勤學習學習是人一生的使命，人的思維是無限的，但是受到知識、見識、經驗的影響，也許很難發揮你的潛質。所以，通過不斷的學習給自己充電。開啟心智，學會發散性思維。 4、要用心牛頓在蘋果樹下喝咖啡，無意中看到從樹上掉下的蘋果，所以萬有引力誕生了；瓦特在燒水時看到被熱氣頂起的水壺蓋，因此蒸汽機出現了。 人類看到鳥兒自由飛翔，所以飛機誕生了；看到魚在水中暢游，所以輪船出現了。多麼偉大的創新啊，經營企業的過程也就是人類文明不斷前進的過程。 我和你一樣，平凡而不平庸。我們所能做的就是相互勉勵，共同成長，如果能做到這些足以！祝願你：事業常青，善心永存！
『肆』 如何做好經營管理工作
第一，觀念修煉。
真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該「無為而治」。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在於不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。
然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。
第二，心態完善。
管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地願意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當。
1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標准、賞罰分明及時、人性化關懷。
2、管事理人，先理後管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然後要有跟進，有檢查，有管的動作。
3、學習標桿管理。管理者要善於尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。
6、從員工內心激發熱情和慾望。
7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老闆做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。
8、鼓勵並身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。
崗位職責:
1、負責公司與客戶之間的項目開發、產品推廣、銷售等業務工作。
2、配合技術部門對項目實施報價、獲得訂單和總結。
3、配合生產部門對項目進行周期管理與項目跟蹤，定期與客戶保持聯系。
『伍』 如何實現企業高效經營管理
經營管理系統是指企業經營管理的各方面和整個過程，即把人員、設備、資金、材料、信息、時間等有限資源，合理地組織起來，最大地發揮它們的作用，以求達到某些經營性目標的企業系統。
現代企業經營管理系統是一個復雜的多目標的系統，既要致力於提高產品和服務質量，又要致力於提高資本運營質量，降低質量成本，提高質量效益，提高資本增值盈利等多重目標。正是由於企業目標的多元性及其核心問題是質量問題，所以企業的生產經營和資本運營活動從本質上看就是質量效益的經營活動。
企業有了良好的環境結構不等於企業經營就搞活了。可以說環境結構的變化只是為企業高效營運創造了前提和可能性,企業要真正地成為一個動態開放系統,還必須以良好的內部機體來作用於環境。現在企業內部體制存在許多弊病,經營管理系統不健全,指揮多中心,管理許可權不集中,各部門配合不利,運行混亂,難以使企業形成一個拳頭。
因此必須根據系統論原則建立一個完善的經營管理系統,使企業內部體制統一化、協調化、效率化。
凡事預則立，不預則廢。對於現代企業，特別是中小企業而言，實行全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。但目前，真正實行預算管理的企業卻並不多，很多企業僅僅停留在財務預算，生產、業務等方面的預算成為盲區。
現代企業在發展中要麼不進行預算，要麼只有預算編制，沒有執行控制分析考核等整個管理過程，或者沒有很好的執行機制，預算的編制和管理過程隨意性很大，無法起到應有功效。對企業家而言，建立起包括組織、流程、方法、工具、數據等在內的預算管理體制，並正確有效運用這一重要管理模式，使企業高效規范運營成為企業日常經營管理過程中尤為重要的一點。
市場經濟是一個洗牌經濟,在同一個行業內,為什麼有些企業能夠發展,能夠在逆境中求生,有的企業卻垮下去了?這個問題很大程度上涉及到內因,內因很重要的元素就是管理.要實現企業的精細化管理,必須從細節上去把握.一個人的思想意識、思維方式等是很難改變和改造的,但一個人的行為卻能依靠強力來改變.
無論是企業、政府機構還是社會組織,通過一些具體可行的方法,對全體工作人員實施一些習慣性的訓練,對於提高人員素質是至關重要的.雖說這種行為的改造有時是強制的,但勉強能成就習慣,習慣能成就自然.寫工作日誌提高成效一張記錄紙就能把車輛的全天候工作狀態、工作效率和成本記錄在案.日本汽車出租公司的司機外勤管理就使用了這樣一張清單.
合理確定企業的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員；搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；編制經營計劃，簽訂經濟合同；建立、健全經濟責任制和各種管理制度。
搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；搞好機器設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；合理組織產品銷售，搞好銷售管理；加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。
第一，要明白預算和目標的關系，從戰略上把握企業的預算。要進行預算，必須做好戰略規劃，有了戰略，才有方向，才會向著這個目標發展。明確戰略目標，還要有準確的市場定位，輔之以合理的授權體系和公平有效的考核管理。
「戰略預算是以企業戰略為導向，以戰略目標為編制起點，通過優化配置企業資源以及實行滾動、靈活的過程式控制製程序來保證戰略目標得以實現的管理方法。」在談及戰略預算時，袁文龍說。
第二，要有行動計劃。戰略規劃是長期、中期和近期的方向，方向如何實現，需要制定計劃。而計劃怎樣實現，又要將年度計劃分解，形成季度、月度計劃，再詳細分解為周計劃，落實到部門，需要明確哪些必須完成，哪些需要完成，這樣人人頭上有指標，執行起來才有力。只有明確企業不同階段的戰略目標，細化分解目標，才能准確的定位市場，合理的授權體系，實現企業的健康可持續發展。
第三，全面預算即通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一，是企業做大、做強、做久的必經之路。
第四，在預算過程中，有些與實際並不相符，將這些進行調整，這就需要在實際過程中進行運營分析，也就是預算管理。結合自己多年的實踐經驗，袁文龍總結了預算管理的三個原則：突出企業主業，保持優勢；避免過於激烈，隨市場和實際浮動管理；堅持產品是核心，始終讓顧客滿意。
第五，績效管理。所有這一切，都必須通過績效管理來實現。袁文龍強調公平有效地考核管理是實現績效目標的基本前提 。
『陸』 做為企業管理者,如何加強企業的經營管理
轉載
如何加強企業的經營管理
加強成本管理，努力實現降本增效。
企業應當在企業內部建立一整套降低成本的管理機制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學制訂企業生產計劃與作業計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、物質消耗、生產成本等進行全面控制，提高工作效率和優質產品率，降低成本。企業要開展目標成本管理，科學合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預算范圍內，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。企業應大力採用先進技術改造落後生產工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落後工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現象的發生，切實降低生產及經營成本。
強化財務管理，控制管理費用。
資金是企業的血液，要把財務和資金的管理作為企業經營管理的中心環節，千方百計提高資金的流動性和收益性。企業要建立健全以現金流量控制為重點的各項財務管理制度，嚴格資金使用前的審批程序和使用中的過程監督；要以現金流量為重點，加強收入、支出管理，促進資金流轉，最大限度地減少資金佔用率；要改進和加強對現金流的動態監控，努力縮短資金循環周期，防範資金風險，保障資金運轉安全，確保企業資金鏈不斷裂；要加強應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單執行，提高預收賬款比例，加強貨款回收，強化應收賬款和預付賬款風險預警預報，採取必要的保險或再保險辦法，降低壞賬比例。
加強企業技術創新，提高企業競爭力。
企業進行技術改造和技術創新是企業調整產品結構、促進產業升級、淘汰落後產能、開拓市場、提高經濟效益、推動企業快速發展的必要手段。企業要加強對技術改造項目規劃和實施的管理，針對企業在產業、產品、規模、技術和工藝等方面的薄弱環節，集中企業的人力、財力和物力，及時、准確提出技術改造項目並組織實施；要加強企業技術創新管理，加快建立以企業為主體、以市場為導向的技術創新機制和創新體系，切實提高企業自主創新能力，增強核心競爭力。
堅持以人為本，抓好安全生產管理。
安全出效益，企業應嚴格落實安全生產主體責任，建立健全企業安全生產預警機制，按照國家相關規定的要求，完善各種應急處置和救援預案；要結合企業行業特點和企業生產實際，以倉儲運輸、生產過程、作業現場、產品質量、原材料及能源消耗等環節為重點，制定和建立完善的生產管理制度和安全操作規范，確保不留空白、不留死角，切實做到各類人員都有規可依、有章可循；要堅持以人為本，努力改善安全生產條件，加強員工安全生產教育培訓，嚴格持證上崗制度；要認真排查和整改各類事故隱患，防止重特大事故發生；要按照有關法律法規的規定，主動對新建、改建、擴建工程進行安全評價，採取有效措施，確保安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。
打造企業文化，創建特色文化。
企業要適應現代人文管理的發展趨勢，就要結合行業和企業實際，打造企業的核心文化，通過具有共同價值取向的企業文化來吸引和凝聚員工，讓員工在潛移默化中主動接受企業、認同企業、維護企業。要積極培育特有的企業精神，用企業精神教育和激勵廣大員工，塑造良好的企業形象，以得到社會各界對本企業的關注、重視、信任和支持，在用戶中樹立起誠信守諾的形象，從而贏得市場；要注重文化禮儀建設，規范員工的言行，確保企業內部團結協作，使企業各項工作協調有序進行；要通過企業文化把企業、員工和社會三者有機結合到一起，創建和諧企業。企業文化要以人為本，尊重人的感情，在企業中創造一種團結友愛、相互信任的和諧氣氛，使企業文化成為企業管理的一個重要組成部分和企業發展壯大的重要支撐。
『柒』 企業好的經營管理建議創新些，謝
管理總則
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本管理大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。如有違反，必追究相應責任。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、技術精、作風硬、業務強的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
『捌』 淺談建築企業如何加強經營管理與創新
【摘要】隨著經濟的發展，市場競爭的加強，建築企業能否在激烈的市場競爭中獲得一席之地，關鍵在於是否擁有質量高、工期短、造價低的建築核心產品。創新作為時代進步的動力，已經滲入到各行各業。管理作為建築企業創新的一部分，是建築行業活力之源和生產效率增長的驅動力。本文筆者在闡述企業經營管理創新目標的基礎上，提出了五項經營管理創新措施，並由此揭示出企業經營管理創新注意點。 【關鍵詞】建築企業；經營管理；創新 建築業是國民經濟的支柱產業之一。隨著市場經濟的高速發展和經濟體制改革的不斷深入，行業內部競爭日趨激烈，建築施工企業同其他行業一樣面臨著前所未有的挑戰。特別是國際工程承包市場的進一步開放，更是各建築企業競相爭搶的一塊「蛋糕」。這種競爭不僅體現在建築企業的技術力量上，更是體現在企業的經營管理水平上。建築企業要在日益激烈的競爭中立於不敗之地，必須與時俱進，在實踐中不斷創新，將管理科學理論及時運用於企業的經營管理中，提升經營管理創新能力，提高企業競爭力，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要。 1 經營管理創新目標 1.1 項目優先，打造形象。 工程項目是建築企業經營管理的主要對象，是展示建築企業資本的載體，建築企業經營管理創新的首要目標為「項目優先」。在承接到工程項目後，根據工程的具體情況和專業特點，要充分調動和合理分配企業的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質量，應根據工程的具體情況對相關技術進行改進、更新，創優質工程，打造企業良好形象。魯班獎、國優杯獎、錢江杯獎等不僅是榮譽的象徵，更是建築企業對外形象名片。此外，在工程項目的准備、實施過程中，建築企業應有計劃的安排人員到工程實際中去鍛煉、實踐，以造就和培養一批高素質、精管理的企業儲備人才。同時，要善於摸索和總結，以形成適合企業實際情況、具有企業特色的管理方法，提升項目管理整體水平。 1.2 企業做強，提升競爭。 隨著科技的發展，建築技術在不斷提高和改進，工程規模越來越大，對質量要求也越來越高，企業要做大做強很難。建築企業除了繼承以往所積累的經營管理模式和經驗外，還要不斷創新，在經營方式、目標和能力上形成自己的鮮明特色，創造自己的獨特品牌。要根據自身特點制定好中長期發展戰略目標，拓寬業務范圍，以某一專項為主營方向，承接更多的有挑戰性的工程項目，「做大」和「做強」相結合，認真研究國際、國內建築市場的發展趨勢，找准適合的目標，調整經營方式和管理方法，不斷提高自己的經營管理能力，提升企業的競爭力。 2 經營管理創新措施 作為建築施工企業，其管理方式較其他行業有較大的靈活性，並不能守著某一個固定的模式不變。從一個工程的准備、實施到最後的竣工驗收是一個復雜的系統工程。要想進行建築市場的開發，獲得企業的可持續發展，就必須實施現代企業管理的變革，管理的變革始終貫穿於企業經營管理的各項活動中。目前，就國內建築市場來說，挑戰多於機遇，要實現自身創新目標的實現，必須採取有效的經營管理創新措施。 2.1 管理理念創新 建築企業為了確保其業務工作有效地進行，必須提高經營管理能力。高效的經營管理活動是實現企業目標的重要手段，對於建築企業來講，科學技術越先進，對管理的要求就越高。面對目前的建築市場，建築企業的經營者尤其要意識到這一點，結合企業和工程項目的實際狀況轉變管理觀念，以管理的理論原則和基本方法為基礎，進行管理創新。 隨著科技的發展，「無為管理」的理念逐漸被人們所認識和接受：虛擬的辦公室，大家通過互聯網路，在企業內部形成一種「無為管理」，使人人都是管理者，信息傳遞更迅速、直接，管理更具效率。此外，「危機管理」的理念也愈來愈受到建築業的普遍關注。每個人、每個企業家在市場競爭中都要居安思危，高瞻遠矚，嚴格要求自己，從而使個人和企業得到可持續性的長足發展。 2.2 管理體制創新 為符合社會化大生產要求，適應市場經濟的發展，我國建築企業改制後，都建立了產權明晰、權責明確、管理科學的現代企業制度。建築企業必須把握好決策層（企業層次）、管理層（項目層次）、操作層（勞務作業層次）三者的定位和關系，確立有限責任制度，建立企業法人財產制度，形成科學的法人管理結構，項目部不再簡單地被認為是建築企業的派出機構，而是將其視為企業的分公司，建立項目管理責任制和項目成本核算制，從經營和財務兩個方面雙管齊下。且建築企業作為工程項目部的投資主體，追求其最大利潤，又能促使項目部自主經營，自負盈虧，激勵項目部各成員齊心協力，加強項目部的建設，為全面完成企業的目標做貢獻。 2.3 管理方式創新 隨著經濟和技術的發展，工程項目的投資規模越來越大，技術復雜程度也越來越高。建築企業應根據自身的規模和管理水平，進一步簡化生產關系，減少管理層次，可以採取直接管理、項目承包等管理方式，加強企業對項目部的管理。不同地區、不同項目，必須有不同的管理方式與之相適應。根據每個項目不同的規模、技術特點，不同的社會環境和利益相關者，隨機地、適宜地採取新思維、新方法、新制度、新措施去進行工程項目的全過程管理。針對特殊的項目，要靈活機動地採用與之適應的管理方式，特殊情況特殊對待，在資源配置、工資待遇、常規管理等方面適當放寬政策。在工程項目建設過程中，不斷完善目標管理，推進精細管理，加強標准化管理，實現常態管理，確保工程項目目標的實現，最終提高建築企業的競爭力。 2.4 工程技術創新 技術創新是建築企業提升企業的核心競爭力、謀求企業長期發展的重要手段。與其他行業相比，建築行業通常被認為是傳統的低技術含量企業，由於思想認識、人員總體知識水平和國家扶持政策等多方面因素的影響，建築企業在創新活動方面投入較少。建築企業的技術創新是與新的施工技術、新的施工工藝、新材料、新結構和新機具的研究開發、生產及推廣使用密切相關的。建築企業可以充分利用社會科技創新資源，大力開展產學研相結合，借鑒一般企業的技術創新模式，建立技術創新孵化器。通過引進國外先進的施工技術和施工工藝及其先進的器具設備，在消化、吸收的基礎上加以改進，進行二次開發；選擇有商業價值和有發展潛力的技術開發項目進行自主研究，開發新的服務產品，為承攬新任務進行技術儲備。在激烈的市場競爭環境下，建築企業通過降低材料和勞動力成本提高建築產品競爭力的發展空間已經越來越小，建築企業只有真正解決技術創新主體缺位的問題，本身成為有創新戰略、有籌資能力、有自主開發能力、有強大技術創新能力的市場主體，才能促進企業技術創新能力的提高，只有掌握了相關的核心技術，才能佔領相應市場，使企業立於不敗之地。 2.5 企業文化創新。 一個企業，不只是一個賺錢的機器，還是一個文化的載體。每個企業在成長和持續發展的過程中，都會形成鮮明而有特色的文化氛圍、企業精神、信譽和環境。企業文化是企業巨大的無形資產。優秀的建築企業文化展現了企業良好的管理風格、經營狀況和員工優良的品德風貌等，是建築企業社會形象的基本體現。企業文化是一個復雜的系統工程，是企業管理者和全體員工共同創造、創新和管理的。因此，尊重知識、尊重人才，為優秀人才提供和諧、穩定且能展現其才能的良好發展環境，並對員工進行良好的職業生涯規劃，這些對於提高員工的綜合素質、實踐建築企業「以人為本」「團結、誠信」的企業文化理念有著重要的影響。企業文化的創新首先要研究現有的企業文化特點，對於優秀的元素部分加以保護並採取有效的措施加以繼承和發揚光大；同時要重視企業文化交流，學習和借鑒同行優秀的企業文化思想，在吸收同化的基礎上找到符合自身企業經營發展的創新點，並善於利用一切可能的條件和機會對外宣傳、展示、推廣，以期能推動和促進企業持續穩定發展。 3 建築企業經營管理創新注意點 建築企業經營管理創新有兩個方面的特性：時效性和新穎性。建築企業經營管理創新除了與當時的社會發展方向同步外，還需要有一個尺度，不要追求完美和一次到位，在具體執行時可根據目標和實際狀況，邊執行邊及時修改。切忌照搬、照抄，人雲亦雲。因為最好的不一定是最適合的。任何一個建築企業都有自己成長的歷史和生存環境，有自己的特性和發展目標。建築企業資質不同發展起點不同，即使規模、資質相同，但領導班子成員人生閱歷、思想文化等也各異，對自己企業經營發展策略、戰略、目標都不一樣。
『玖』 如何做好經營管理工作
原創]如何做好管理工作——一個管理者的總結 (入選推薦日誌，加10幣)
管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經理什麼的頭銜，很多都是塗有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態和方法方面做足功課。
日本的稻盛和夫說過，「成功就是能力*努力*態度」，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據程度定位0-100%，而態度是-100%-100%，可見心態在人的成功方面顯而易見。
優秀管理者是可以通過努力達到的，我認為管理的要義在於知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優秀的管理者，需要理論、實踐和經驗等的積累。總的來說，需要做到觀念到位、心態積極和方法得當。從思想，到態度，到行為，到習慣，到性格，到命運，在優秀管理者身上是正循環，是個不斷強化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業實體經濟，從供應鏈、物流等角度介入管理工作，是武功。現簡單總結如下：
一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理對象轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。
第一，觀念修煉。
真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該「無為而治」。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在於不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。
第二，心態完善。
管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地願意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當。
1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標准、賞罰分明及時、人性化關懷。
2、管事理人，先理後管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然後要有跟進，有檢查，有管的動作。
3、學習標桿管理。管理者要善於尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。
6、從員工內心激發熱情和慾望。
7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老闆做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。
8、鼓勵並身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。