橡木桶的發明

❶ 桶是起源於什麼時候是誰發明的

桶是人類從原始人開始，慢慢製造工具，需要裝東西，自然要發明容器，到後來需要一次裝很專多東西，所以發明屬了桶，然後慢慢完善，就變成我們今天這個樣子，是自然而然老百姓在生活中發明的。
公元前13世紀，凱爾特人(Celt)
從兩河流城的人們那裡學到了制桶手藝，
開始使用木桶
作為運輸工具，並為「木桶的復興」打下了伏筆。進入鐵器時代(公元前800～900年)後，一系列發明又為木桶錦上添花，
解決了很多以往的問題。
比如固定木桶用的鐵箍，
就是在
這時被發明的。
有了這一系列發明創造作為後盾，
木桶更結實了，
能夠承受長距離運輸過程
中的劇烈顛簸。大約公元前700年的時候，古代高盧人從凱爾特人手裡學來了制桶的手藝，
並將之發暢光大。高盧人剝桶的材料沒有限制，用桶來盛放的東西也五花八門，裝水也行，
裝古高盧啤酒
(Cervoise)
也行，甚至大麥、玉米、鹽、火葯之類的固體也一律入桶。就這樣，
木桶在古高盧地區風行一時，以至於歷史學家認為是古代高盧人發明了木桶。

❷ 二次陳釀這一技術是誰發明的具體指的是什麼

二次陳釀工藝是帝王威士忌首席調酒師A. J. Cameron發明的，就是將來自蘇格蘭不同區域的威士忌，在經過調酒師加以混合調配後，再重新放回陳年橡木桶中再次陳釀180天，以獲得均衡、醇厚順滑的豐富口感

❸ 漏斗的歷史漏斗是怎樣問世的漏斗的發明史

漏斗是一個筒型物體，只是一個簡單的裝置，至於什麼時候問世的發明史，是沒有詳細的介紹的。

被用作把液體及幼粉狀物體注入入口較細小的容器。在漏斗咀部較細小的管狀部份可以有不同長度。漏斗通常以不銹鋼或塑膠製造，但紙制漏斗亦有時被使用於難以徹底清洗的物質，例如引擎機油。一些漏斗在咀部設有可控制的活門，讓使用者可控制流質流入的速度。漏斗常見於廚房；在實驗室也可找到漏斗，有時會使用濾紙以隔濾結晶物等化學物質。

❹ Double Aged真的是A. J. Cameron發明的么

是的，Double Aged是Dewar』s帝王威士忌的調酒師A. J. Cameron發明的，具體方法就是將已經在橡木桶里陳釀成熟的威士忌進行調和後，再放入橡木桶中陳釀。經過二次陳釀的帝王威士忌果香四溢，口感更加醇香。

❺ 白蘭地最早是由哪個國家發明的

白蘭地最早起源於法國，酒質醇厚，芳香濃郁，而且還有晶瑩的琥珀色。影響白蘭地內在質量的因素主要有葡萄品種和質量、蒸餾設備和方法以及貯藏條件和時間。白蘭地具體的等級界定方法，不同的國家有不同的規定。在法國，三星級白蘭地酒齡在四年半以下，桶貯期要超過兩年半；V.O和V.S.O.P.酒齡不低於四年半；拿破崙酒齡不低於五年半。而對於干邑白蘭地的X.O.、EXTRA、路易十三等釀藏期則需更長。
白蘭地可以調為各種混合飲料，例如在白蘭地中加入蘇打水做為休閑飲料。在咖啡中加入白蘭地，風格獨特，也可在做甜點、布丁和冰淇淋時加上一些白蘭地，增加其美味。因為是由水果酒蒸餾而來，因此白蘭地也可作為飯後酒。
http://..com/question/7692042.html
白蘭地（Brandy）最早起源於法國。18世紀初，法國的查倫泰河（Charente）的碼頭因交通方便，成為酒類出口的商埠。由於當時整箱葡萄酒占船的空間很大，於是法國人便想出了雙蒸的辦法，去掉葡萄酒的水分，提高葡萄酒的純度，減少佔用空間而便於運輸，這就是早期的白蘭地。1701年、法國捲入了西班牙戰爭，白蘭地銷路大減，酒被積存在橡木桶內。戰爭結束以後，人們發覺貯藏在橡木桶內的白蘭地酒，酒質更醇，芳香更濃，而且還有晶瑩的琥珀色，這樣，世界名酒白蘭地便誕生了。因此，用橡木桶貯藏和貯藏的年限便成為釀制白蘭地的重要環節。

在法國當地流傳這樣一句諺語：男孩子喝紅酒，男人喝跑特（Port），要想當英雄，就喝白蘭地。人們授予白蘭地以至高無上的地位，稱之為英雄的酒。

白蘭地通常的意思是「葡萄酒的靈魂」。白蘭地一詞分狹義和廣義之說，從廣義上講，所有以水果為原料發酵蒸餾而成的酒都稱為白蘭地。但現在已經習慣把以葡萄為原料，經發酵、蒸餾、貯存、調配而成的酒稱作白蘭地。若以其它水果為原料製成的蒸餾酒，則在白蘭地前面冠以水果的名稱，例如蘋果白蘭地、櫻桃白蘭地等。

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❻ 籃球這項知名運動，最早是由誰發明的呢

籃球最初可能是一種源自生產勞動的木桶游戲，籃筐是移動的！

關於籃球是怎麼來的，估計很多人都知道一二，據說是一個叫奈史密斯的人發明的，這個人並不是一個發明家，而是一個基督教青年會學校的體育老師。

有人說庫里打球是最原始的，他把籃球簡單化，扔進去、扔進去、不管有多遠，庫里自己也說，打球就是找樂趣，像玩游戲一樣，不要想得太復雜，小學生的話也許是最正確的答案，籃球回歸自然，就是一種游戲！

❼ 萊斯勃里奈什麼時候發明了潛水木桶

1714年，英國人約翰·萊斯勃里奈別出心裁地發明了一個奇異的潛水器。它的形狀就像一隻木桶，桶內貯存著氧氣，頂端是可以打開的密封蓋，潛水員從這里進出木桶，木桶下部安裝了兩只「袖子」，人的雙手可從這里伸出桶外進行水下作業。潛水員在普利茅斯和馬德拉等地近海進行了潛水活動，曾下潛到水下18米深處，停留了30分鍾。到了1853年，一位法國探險家對此又作了重點研究，還第一個申請了「潛水木桶」的專利。

❽ 有位木匠砍了一樹，把它做了三個木桶。 一個裝糞，就叫糞桶，眾人躲著； 一個裝水，就叫水桶，眾人用著

斤斤計較

❾ 白蘭地的起源和發展

白蘭地通常被人們稱為是「葡萄酒的靈魂」。因為白蘭地是在wine的基礎上蒸鎦而得到的。 據說，在16世紀的時候，當wine交易剛剛開始時，是用於香水生產的蒸鎦技術上，還沒有利用在葡萄酒上，當時，在法國查倫泰河的碼頭與荷蘭有著興旺的葡萄酒貿易，但是這種貿易都是通過海運來實現的，為了便於葡萄酒的出口，減少海運船艙佔用空間及大批量出口所需繳納的稅金，同時也為了避免長途運輸發生葡萄酒變質的現象，法國酒商(干邑)就將葡萄酒加以蒸鎦濃縮之後進行出口，然後輸入國的廠家再按比例兌水稀釋出售，這種把葡萄酒加以蒸鎦後製成的酒也就是早期的法國白蘭地，荷蘭人稱這種酒「Brandewijn」意思是「燃燒的葡萄酒」。在這兒之後，法國其他地區也開始效彷干邑鎮的方法去蒸鎦葡萄酒，並逐漸傳播到了整個歐洲的葡萄酒生產國家和世界各地。 那怎麼樣使白蘭地香味更濃，色澤美麗的呢？ 大約是在1701年，法國捲入了「西班牙王位繼承」的戰爭，同時白蘭地的銷路大跌，受到禁運，可是這些酒怎麼辦呢？花了很多的資金和心血釀制出來的酒不可能丟掉吧！於是酒商想出了很好的一個辦法，利用干邑鎮盛產的橡木做成橡木桶，將酒儲存在橡木桶中，以帶時機，經過幾年的戰爭，戰爭結束了，酒商抱著一種失落的心態打開橡木桶，卻意外的發現，本來無色的酒液竟然變成了美麗的琥珀色，酒沒有變質，而且香味更濃。從那時起，用橡木桶儲存陳釀的工藝，就稱為了干邑白蘭地的重要程序，同時，也就是很快的流行起來，傳到世界各地。 在1887年以後，法國改變了出口外銷白蘭地的包裝，從單一的橡木桶變成木桶裝和瓶裝，隨著產品外包裝的改進，干邑白蘭地的身價也隨之提高，銷量穩步上升。據統計，當時，每年出口乾邑白蘭地的銷售額以達3億法郎。

❿ 長桶理論興起，木桶理論死去了嗎

木桶理論——一個木桶能裝多少水,取決於最短的一塊板。在工業化時代，這個理論的確非常有效。但是在全球互聯網的時代，這個理論實際早已破產。

今天的公司實在沒有必要精通一切，如果財務不夠專業，可以聘用比自己更有優勢的會計師事務所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機構。市場、公關如果是短板，有大量的優秀廣告和宣傳公司為你度身定做；同樣的還有法律服務、戰略咨詢、員工心理服務……

當代的公司只需要一塊足夠長的長板，以及一個有"完整的桶"意識的管理者，就可以通過合作的方式補齊自己的短板。

所以，今天的企業發展從短板原理，變成長板原理——當你把桶傾斜，你會發現能裝最多的水決定於你的長板（核心競爭力），而當你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開布局，為你賺到利潤。如果你同時擁有系統化的思考，你就可以用合作、購買的方式，補足你其他的短板。

百事可樂在中國的戰略就是這樣：他們把所有的製作、渠道、發貨、物流全部外包，只保留市場部的寥寥幾個人運營百事可樂的品牌。僅僅做好品牌這個長板就好。

你今天喝到的青島啤酒，都來自你附近方圓100公里的啤酒廠，瓶子和蓋子來自另外一家專門做瓶蓋的廠家，而青島啤酒做的僅僅是拿出自己的配方，貼上自己的標簽。GOOGLE在2014年初宣布29.1億美金把摩托羅拉移動出售給聯想，出售一周，GOOGLE股價上漲8%，理由也基於長板理論--CEO佩奇解釋說："這筆交易谷歌將精力投入到整個安卓生態系統的創新中，從而使全球智能手機用戶受惠。"翻譯成這里的話就是：GOOGLE就是做系統的，我們買回來個手機公司回來補短板（硬體），現在發現不如專注我們擅長的長板（系統）更好。

偉大的公司也沒必要每塊板都強，而是把一塊板做到極致——淘寶做好了交易平台；小米做好了粉絲互動；新東方做好了精神建設；騰訊則抓住了幾乎8成的中國網民。

專業的細分讓我們無法補齊所有短板，互聯網讓企業內外信息流通的速度加快，讓合作的成本變得越來越低。這時，一個工作做不好，找到合作者的機會和成本都越來越小。

與其非得要花精力治癒自己某些"頑疾"，不如花同樣的時間、精力，把自己的優勢發揮出來。

現代很多經理人的工作方式，就是自己+助理+外腦+導師的工作方式。

在職業生涯發展中，最好的能力策略是："一專多能零缺陷"，"一專"指讓自己有一項專長非常非常強直至才幹；"多能"指有可能多儲備幾項能力可以搭配著使用；"零缺陷"指通過自身努力和對外合作，讓自己的弱勢變得及格即可；而最需要避免的情況是"性情大於才情"——你有些小優勢，但由於與合作成本太大，沒人願意和你合作。

這與應對疾病的策略一樣——先讓自己別得快速致死的"急性病"（比如工作態度、誠信、合作能力、基本的綜合能力）；然後和自己的"慢性病"和平共處，（比如某些方面的天賦與技能不足）專注發揮自己的優勢去。

歷史上不乏這樣的例子：丘吉爾、羅斯福與林肯，都是著名的終生抑鬱症患者。林肯的抑鬱症甚至嚴重到在婚禮上臨時發作，落跑而無法正常結婚。但即使是抑鬱症發病的間隙，也足夠讓林肯發起南北戰爭、丘吉爾與羅斯福打贏二戰。喬布斯是個扭曲現實、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的傢伙；周星馳是個出了名的壞脾氣和反復無常的人；馬雲則以忽悠和出爾反爾著稱。

對於企業，他們意識到自己的問題，知道自己有長板，短板也需要其他人彌補，對於他們自己，則始終關注自己的優勢——這讓我們看到了偉大的林肯、堅強的羅斯福、永不妥協的丘吉爾、追求完美的喬布斯、搞笑的周星馳和幫助了千萬個生意人的馬雲。把白色一面發揮出來，就已經足夠。

讓我印象最深刻的長板選手是物理學家霍金。霍金在21歲最自由的年齡患上肌肉萎縮症，一輩子被禁錮在輪椅上。43歲動的穿氣管手術讓他從此完全失去說話的能力，全身只有三根手指能動，通過敲擊一個按鍵，合成人工語音演講、寫作、一個一個字母的敲出《時間簡史》。他被認為是在世的最偉大科學家。普通人也許難以理解他物理學中的高度。但從生涯來看，霍金擁有的僅僅是一個天才的大腦和三根手指，其他的每一個部分都比你我差太多太多，即使聚焦這樣的資源，也能撐起來一個偉大的生命。