驅動力創造力

㈠ 鞍鋼職工如何更新思想觀念,切實增強工作主動力,創造力

如今，來鞍鋼的都是一些外地的大學生，對於他們而言，他們的生活，理想直接影響他們對工作的熱忱程度，比如住房，晉升的機會，都是他們比較關注的話題，如果一個企業在這方面，沒有一個比較合理的制度和一些優惠政策。長久以來，不利於企業的發展，就更不用提如何創新，如何積極工作，思想的積極性就會減退。所以我覺得作為一個企業的高級主管，首先眼光要著眼於未來，與時俱進，真正體現出一個企業的經營理念，就不能把職工當成機器人，應該把他們當成一個社會人來對待，實事求是的為職工解決一些切身利益的事情，讓每一位職工深深的感受到企業的人性化管理，解除了後顧之憂，於此同時，積極誘導職工時刻保持一種積極的，主動的，富有憂患意識的這種工作心理，我相信鞍鋼的全體職工都會背著一顆感恩的心，為了鞍鋼美好的明天，兢兢業業，竭盡所能的貢獻自己的綿薄之力！

㈡ 創業最重要的內在驅動力是

上任以來，特朗普總統因為任性的畫風，讓走過路過的群眾都忍不住罵幾句。但不可否認的是，含著金湯匙出生的他，不願「活在過去」，他折騰不止：做過航運、玩過地產、進過傳媒圈，一輩子起起伏伏經歷四次破產，卻經過一輪一輪的自我迭代，還選上美國總統。不折騰就能過得很好，是什麼驅動他不斷轉換角色，直至成為世界上最有權勢的人之一？

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不少職場人在工作中往往缺乏這種「左右騰挪」的勇氣和能力，熱議的996話題，關鍵爭議之一就是長時間工作會讓員工創造力漸失，沒有時間提升自我、喪失情趣。但反觀大佬們：周鴻禕干程序員不為外界所擾，「沒有寫過10萬行代碼，別奢談做大項目」；雷軍「必須寫夠十萬行代碼,否則想成為高手是不可能的「......究竟是什麼讓他們時刻保持辛勤工作的動力？生逢君今日分享工作的內在驅動力。

前段時間，一個獵頭公司的boss拋出了一個問題在網上引起熱議：大家是否發現，公司里經常出現一堆人多次開會、協調與合作，小半年還搞不定的事情，找來一個「真正懂行的人」，兩個星期就OK了。

很多事情完全不是能力or態度問題，是驅動力的問題。

比如，有人連前男友的現女友喜歡什麼牌子的口紅，大學初戀的現任老公一個月賺多少錢，這么難的事情也能輕松搞定。偏偏寫一個好用的小程序，寫幾篇像樣的文案，這些小事一拖再拖。

多年以前，我就對一個問題感到困惑：大多數人學外語始終學不好，九年義務教育、三年高中、四年大學本科下來，學了十幾年的外語，最後還是聽、說、讀、寫全是盲區。

可是，很多歐洲小國的居民「天生」就懂幾門外語，就連中國延邊朝鮮族自治州的居民，包括一些智障人士，也同時會說漢語和韓語。

很多事情根本不需要很高的智商，完全就是有沒有驅動力的問題。

矽谷的頂級投資人馬克·安德森（Marc Andreessen）有一個基本判斷：「就像打籃球，身高是沒法教的一樣，驅動力也是一個沒法教的東西。這東西有些人有，有些人沒有。你最需要的，是找到那些真正有驅動力的人加入你的事業。」

我對此有同感，盡管每個人的特長和喜好有所不同，不可能對所有事情保持一致的驅動力，但准確發掘、激發他們的內在驅動力，仍是公司管理的核心重點。

1

創業公司和百年企業，評價員工的思維方式不同

類似寶潔、GE（通用電氣）這種百年企業，評價員工的思維方式就是「找到賺錢的人」。

這些很成熟的大公司，產品、品牌、業務網路和商業邏輯，都已經很成熟了，他們不需要特別強的創新能力，更需要你能為公司積累口碑、沉澱更多資源。

在這樣的企業背景下，每個人都是機器上的一個齒輪，而且有很多備用齒輪，哪個齒輪要是松動了，進行換新就OK了。

KPI考核特別簡單，就是銷量和利潤，即使哪個新產品、新配方更有前景，掌舵的職業經理人也會更傾向於將資源投向更能保住銷量、市場份額的老產品上。

這種驅動力是非常單調的，因為應對的挑戰也單調，解決問題的方式、套路都有現成的。

創業公司更看重員工的內在驅動力，應對各種不可知的挑戰、解決更多難以預料的問題，可以說是「找到值錢的人」。

Facebook高管曾經公開表示「最擔心好員工的退化」，就是當一個人特別擅長一項技術、一項工作的時候，因為沒有遇到新的挑戰，就會產生厭倦情緒，喪失了內在驅動力。

之後隨著公司業務的拓展、技術和產品的更新迭代，沒有驅動力的那些人，就難以掌握新的技能，「曾經的好員工」很快蛻變成為沒干勁、能力差的那一類人。

這很好理解，Facebook原本只是一個網頁版的社交平台，短短幾年時間，很快變成了一個移動社交APP，接著視頻、相片分享（Instagram）、即時通訊（WhatsApp）、虛擬現實（Oculus）、直播、短視頻等等各種新媒體技術相繼納入進來，缺乏驅動力、學習力的那些員工，跟得上這種技術創新的節奏嗎？

那些真正好的創業公司，不是因為有了什麼驚世的技術、天才的創意，而是非同尋常的強勁進取心，就是不斷將東西做好，吸納越來越大的用戶規模，最難的事情最先做，敢於應對各個方面的不同挑戰，不達目的不罷休。

這個內在驅動力跟你有沒有名校背景、待過哪些知名大公司沒有關系。相反，那些背景好、資歷深的員工，因為退路多，反而經不起什麼風浪，更容易退出。

2

工作的內在驅動力源於何處？自我迭代的強烈願望

一個人出來工作的內在驅動力源於何處？不同人有不同情況。

如果驅動你用心工作的，是金錢、房子、面子，這無可厚非。不可否認，大部分人對物質匱乏是有深刻記憶的。

連華為科技的創始人任正非，也不否認自己當初的創業動機特別簡單，就是為了錢和生活。

不過，也有很多人的工作動力，是自我迭代的強烈願望。

㈢ 新時代中國經濟發展的五大驅動力是什麼

新時代中國經濟發展的五大驅動力是：消費升級、科技創新、鄉村振興、體制改革、對外開放。

2015年11月23日，國務院印發《關於積極發揮新消費引領作用加快培育形成新供給新動力的指導意見》，提出了消費升級的六大方向，主要包括服務消費、信息消費、綠色消費、時尚消費、品質消費和農村消費，旨在通過發揮新消費的引領作用，培育形成新供給的力量。

近幾年來，消費對經濟增長的貢獻率在50%以上。2017年前三季度，最終消費支出對經濟增長的貢獻率為64.5%，比上年同期上升2.8個百分點。其中居民消費支出對經濟增長的貢獻率為47.7%，比上年同期上升1.5個百分點。居民消費繼續升級換代，消費對增長起著基礎性作用，是主要驅動力。

(3)驅動力創造力擴展閱讀：

新時代經濟強國方略

黨的十九大明確提出「兩個十五年」的戰略安排，並強調，從二〇三五年到本世紀中葉，在實現現代化的基礎上，再奮斗十五年，把我國建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現代化強國。

中央黨校周躍輝的新著《新時代經濟強國方略》一書，由湖北教育出版社出版發行，該書對「如何快速從經濟大國邁向經濟強國」這一戰略問題做了深入淺出的分析和論述。

《新時代經濟強國方略》一書以寬闊的視野、獨到的分析和嚴謹的推演，既系統地回顧和總結了中國經濟的長期表現及王朝盛衰演變歷程，又對英國、美國、德國等經濟強國崛起的歷程和啟示做了深刻闡述。

同時，針對我國邁向經濟強國征程中所需制定的一些發展戰略也做了深入闡釋，這對於指導我國今後一個時期經濟發展走向、進行重大經濟發展的科學決策，具有重要學術價值和現實意義。

㈣ 有哪些可以提高創造力的好方法

正念也許聽起來像個流行語，當你對自己和周圍都滿心正念時，真的很專有好處，你會給生活帶來更屬多正能量，誠實變得更容易，也更容易打破那些你早就想丟棄的壞習慣。正念也有助於你實現自己更大的調和。這意味著你將更好的發揮自己的能力。

㈤ 吸引力，競爭力，創造力還有什麼力

還有好多的力：想像力、軟實力、硬實力、生產力、驅動力、文化力、文化元素力、文化潛移力、文化吸引力、文化影響力、文化競爭力、文化創造力、文化生產力、文化思維力、文化先導力、文化孵化力等等。

㈥ 創業的核心驅動力

1、人：創業團隊
人就是指創業團隊，任何投資人都不會否認，人是創業成功最核心的要素！
投資人格外看重創業團隊的成員構成和創業人員的經驗。
投資人做投資決策時，首要的著眼點是團隊。
①、團隊成員需要有很好的互補性，要在不確定性中找到方向。
②、團隊成員要有足夠的靈活性、快速學習能力、執著、專注、強烈的求勝心。
③、團隊成員要懂得合作與分享以及具備非常棒的解決問題的能力。
④、團隊成員要有不知疲倦的激情和死磕的態度。
創業團隊不一定擁有身經百戰的創業經驗，但要在自己所負責的領域具有與之匹配的技能，不一定每個人都很優秀，但組成的團隊需要擁有強大的協作能力。
創業是一個動態變化的過程，初創公司從成立那一刻開始，就不斷的面臨產品、市場、競爭、融資等各種挑戰，創業團隊必須能在動態變化的環境中不斷糾正航向，在不確定性中尋找到正確的方向，減少試錯的成本，改進策略，有時甚至需要做較大的變動。
整個團隊在面對不確定性和變化時要處之泰然，所以好的團隊尤其是創業經驗豐富的團隊可以大大降低創業失敗的風險。
2、事：所處行業、市場規模、商業模式和盈利模式
創業成功的另外一個關鍵成功因素就是「事」。
所謂「事」其實指的就是創業所選擇的行業、市場規模、商業模式和盈利模式。
①、行業選擇是「事」成功的關鍵要素，雷軍曾經說過「站在風口上，豬都能飛」，指的就是選對行業和創業方向，你就更有可能成功。
②、市場規模和想像空間很重要，創業者當然可以選擇自己熟悉的領域創業，但一定要選擇具備比較肥的想像空間和市場潛力的市場，要知道，在一塊貧瘠的土地上，你即便辛勤的澆灌和培育，你能收獲的糧食依然有限。風險投資投的是未來和預期，在一個有限的市場，即便你的項目是一個掙錢的生意，依然很難獲得投資人的青睞。
③、商業模式和盈利模式同樣重要，創業者必須認真思考創業項目的商業模式和盈利模式，並且兩種模式能夠逐漸成型，這兩種模式也是探索和實踐出一個好的創業項目的根本途徑。
清晰的商業模式和盈利模式是支撐一個企業不斷壯大和持續發展的源泉，創業者融資的最初原動力就是探尋和實踐出最佳的運行模式和盈利方法。
3、執行力：學習能力、解決問題能力、協作能力等等的綜合體
創業成功的最後一個關鍵要素是「執行力」。
執行力就是學習的能力（分析力、洞察力、創造力）、解決問題的能力、協作的能力、社交的能力、市場力、銷售力、融資能力、信念、堅持、效率的綜合體。

㈦ 創造力表現有幾種特徵

一是變通性，意思是說具有較強創造能力的人，其思維活躍，靈活多變，專舉一反三，聞一知屬十，觸類旁通，不易受定勢的影響；

二是獨特性，對問題有獨特、新穎的見解，遇事常有思想、新觀念、樹立新形象和拿出新點子、新辦法；

三是流暢性，知識經驗豐富，思路開闊而流暢，方法靈活，智力活動阻滯少，反應迅速。創造力的本質特徵是創新，然而它並不神秘莫測。創造力與創造思維一樣，人皆有之，並非少數天才人物所特有，它是人類的一種普遍的能力。

㈧ 創造性的動力因素是什麼

激情

㈨ 如何激發驅動力和活力

想要實現一個目標，你是如何調動自己的積極性的？

是通過採用傳統的獎罰分明方式？還是通過內心的驅動使然？

丹尼爾·平克的《驅動力》里講了人有三種驅動力。

第一種是來自基本生存的需要的生物性驅動。

第二種是來自外在的動力，即獎罰並存的蘿卜加大棒模式。

第三種是來自內在的動力，也就是內心把一種事情做好的慾望。

現實表明，第三種驅動力是最能激勵和調動積極性的方法，那麼應該如何激發我們的第三種驅動力呢？

一、自主

想讓我們自主的前提是喜歡，喜歡願意負責，願意關注，會讓這件事顯得格外重要，喜歡能驅動一切，這是第一要素。

其次就是要擁有自主性，也就是說，我們自己要能決定做什麼，什麼時候做，和誰做，怎麼做。這些都不受到限制，才能激發更大的創造力。

最明顯的例子就是，國內外對於孩子的教育問題，國內父母偏向於逼孩子往自己以為是正確的路走，即便孩子不喜歡或不適合。

而發達國家更重視孩子的自由發展，發現孩子的喜好和特長，引導並培養，這種順應孩子興趣和開放的教育，能激發孩子的創造力。

由此看出，興趣引發的學習動力，一定比功利目標引發的動力，更持久有力。

二、專精

當有了想把這件事做好的慾望，就更容易進入專注狀態。

比如在影院看電影，我們很容易進入電影情境，隨著劇情發展，心境也跟著跌宕起伏，暫時忘記時間、忘記在哪，忘記我們是誰。或者玩游戲的時刻，同樣會有這樣的體驗。

這種體驗心理學家叫做「心流」體驗。

萬維鋼老師解讀的《盜火》中也講了「心流」體驗，是指讓人能夠全身心投入一項活動，忘記自己，忘記時間，做起事來毫不費力，發揮特別好還充滿愉悅感。也是當所面臨的的挑戰與能力恰好溫和時，所產生的最佳體驗。

其實也就是達到一種「忘我」的狀態，沉浸深度世界裡，能讓人感到高度興奮和充實感，甚至不願意被打斷。

如果想激發自己做好一件事，達到這種全力投入的「心流」狀態，就需要我們自己創造，有兩個創造「心流」的原則。

一是任務不能太難也不能太簡單，太難會有挫敗感，產生焦慮。過於簡單又沒有挑戰性，產生無感。

二是把工作變為玩樂，人都貪玩，當進入了貪玩狀態，就能很容易進入「心流」狀態。

三、目標

有了進入「心流」體驗的能力，下面就要制定目標，制定明確的目標，而且目標越清晰，越專注。

比如建立超越個人利益的目標，找到出內心真正渴望的事情。

兩種目標，外在和內在目標。

外在目標是榮華富貴、功成名就、以利益為導向。內在目標是願意幫助改善別人的生活，願意讓人更好地成長，這種目標是發自內部的。

驅動力是與生俱來的能力，能真正激勵和調動積極性，學會開啟驅動力，找到「心流」體驗，最終主導自己的人生。